电厂供热管网工程监理投标文件

1、国电南宁电厂供热管网工程项目监理投标文件 技术标 安徽星昊诚信工程监理咨询有限公司编制招标编号：GDCX-JLZB14-030项目名称：国电南宁电厂供热管网工程监理招 标 人：国电南宁发电有限责任公司投 标 文 件件（技术卷卷）投标人： 安安徽星昊昊诚信工工程监理理咨询有有限公司司单位地址址：淮南南市朝阳阳中路新新天地广广场公寓寓16110室邮政编码码：23320007日 期：20114年111月国电南宁宁电厂供供热管网网工程监监理投 标 文 件件招标编号号：GDDCX-JLZZB144-0330第三部分分 技术术卷投标人：安徽星星昊诚信信工程监监理咨询询有限公公司（盖盖单位章章）法定代表表人

2、或其其委托代代理人：（签字字）日期：二二一四年 十一月 四日 安徽星昊诚信工程监理咨询有限公司编制目录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc13951 一、 总总监、主主要监理理人员简简历表 PAGEREF _Toc13951 33 HYPERLINK l _Toc30090 二、监理理工作大大纲 PAGEREF _Toc30090 4 HYPERLINK l _Toc23582 1 名词词定义 PAGEREF _Toc23582 44 HYPERLINK l _Toc17460 2 监理理工作依依据 PAGEREF _Toc17460 5 HYPERLINK l _To

3、c25520 3 工程程概况 PAGEREF _Toc25520 55 HYPERLINK l _Toc15478 3.1工工程名称称 PAGEREF _Toc15478 5 HYPERLINK l _Toc4391 3.2 建设单单位名称称 PAGEREF _Toc4391 5 HYPERLINK l _Toc20232 3.3工工程地点点 PAGEREF _Toc20232 5 HYPERLINK l _Toc22722 3.4工工程项目目规模 PAGEREF _Toc22722 55 HYPERLINK l _Toc14980 3.5 建设工工期 PAGEREF _Toc14980 6

4、HYPERLINK l _Toc25955 4 监理理范围（包括但但不限于于） PAGEREF _Toc25955 6 HYPERLINK l _Toc19847 5 监理理服务内内容 PAGEREF _Toc19847 7 HYPERLINK l _Toc3906 6、供热热施工质质量目标标 PAGEREF _Toc3906 10 HYPERLINK l _Toc32327 6.1供供热工程程实施过过程中的的安全目目标及文文明施工工 PAGEREF _Toc32327 10 HYPERLINK l _Toc27784 6.2供供热工程程实施后后的管理理目标 PAGEREF _Toc27784

5、 110 HYPERLINK l _Toc10245 7 监监理措施施 PAGEREF _Toc10245 11 HYPERLINK l _Toc31298 7.1 总则 PAGEREF _Toc31298 112 HYPERLINK l _Toc28449 7.2 质量控控制措施施 PAGEREF _Toc28449 12 HYPERLINK l _Toc8364 7.3 进度控控制措施施 PAGEREF _Toc8364 13 HYPERLINK l _Toc8899 7.4 安全管管理措施施 PAGEREF _Toc8899 14 HYPERLINK l _Toc17096 7.5 合同

6、管管理 PAGEREF _Toc17096 144 HYPERLINK l _Toc28814 7.6 信息管管理 PAGEREF _Toc28814 144 HYPERLINK l _Toc31657 7.7 组织协协调 PAGEREF _Toc31657 144 HYPERLINK l _Toc9029 8 监理理工作程程序与流流程 PAGEREF _Toc9029 155 HYPERLINK l _Toc32538 A 88.1 监理基基本工作作内容 PAGEREF _Toc32538 115 HYPERLINK l _Toc11085 B 88.2 监理工工作程序序框图 PAGEREF

7、 _Toc11085 116 HYPERLINK l _Toc144 9 岗位位职责 PAGEREF _Toc144 221 HYPERLINK l _Toc26724 9.1总总监理工工程师岗岗位职责责 PAGEREF _Toc26724 21 HYPERLINK l _Toc23168 9.2监监理工程程师岗位位职责 PAGEREF _Toc23168 222 HYPERLINK l _Toc9747 9.3资资料信息息管理员员的岗位位职责 PAGEREF _Toc9747 223 HYPERLINK l _Toc16786 9.4见见证人员员的岗位位职责 PAGEREF _Toc1678

8、6 224 HYPERLINK l _Toc2207 9.5旁旁站监理理人员的的岗位职职责 PAGEREF _Toc2207 244 HYPERLINK l _Toc27211 9.6安安全专监监的岗位位职责 PAGEREF _Toc27211 225 HYPERLINK l _Toc22144 10 监监理人员员工作守守则 PAGEREF _Toc22144 255 HYPERLINK l _Toc32033 三、 监监理技术术方案（质量管管理和质质量保证证措施） PAGEREF _Toc32033 26 HYPERLINK l _Toc10930 四、 监监理组织织及技术术服务保保障 PA

9、GEREF _Toc10930 388 HYPERLINK l _Toc21526 五、现场场服务计计划人月月数 PAGEREF _Toc21526 422 HYPERLINK l _Toc15954 六、技术术偏差声声明函 PAGEREF _Toc15954 444 HYPERLINK l _Toc5714 七、质保保服务承承诺书 PAGEREF _Toc5714 445 HYPERLINK l _Toc11370 八、其他他技术材材料 PAGEREF _Toc11370 466一、 总总监、主主要监理理人员简简历表总监（兼兼热机监监理师）简历姓名丁玉轩性别男年龄53学校和专专业合肥电力力学

10、校职务项目经理理职称工程师参加工作作时间19833年从事设总总年限6已完成工工程项目目情况、担任职职务：参加过淮淮南市朝朝阳中路路热网改改造工程程施工监监理、担担任机务务监理师师。参加加过蚌埠埠市淮海海路热网网改造工工程施工工监理、担任总总监。淮淮南市朝朝阳中路路、西路路热网改改造工程程施工监监理，担担任总监监。参加加过河北北大唐清清苑热电电有限公公司机组组大修监监理，担担任总监监。曾获省、部级及及以上荣荣誉奖励励情况：主要监理理人员简简历姓名年龄拟任职务务专业职称曾参加主主要工程程项目、担任职职务李林监理师金属工程师在淮南市市朝阳中中路热网网改造工工程施工工监理、担任机机务监理理师。蚌蚌埠市

11、淮淮海路热热网改造造工程施施工监理理、担任任热机监监理师。朔州市市格瑞特特2X1135MMW循环环流化床床空冷机机组工程程供热及及供电工工程监理理，担任任热机金金属监理理师。左平凡监理师热控工程师在淮南市市朝阳中中路热网网改造工工程施工工监理、担任热热控监理理师。蚌蚌埠市淮淮海路热热网改造造工程施施工监理理、担任任热机监监理师。淮南市市朝阳中中路、西西路热网网改造工工程监理理，担任任热控监监理师。尹若刚监理师土建工程师在淮南市市朝阳中中路热网网改造工工程施工工监理、担任土土建监理理师。朔朔州市格格瑞特22X1335MWW循环流流化床空空冷机组组工程供供热及供供电工程程监理，担任土土建监理理师。

12、杜翠云监理师安全工程师在蚌埠市市淮海路路热网改改造工程程施工监监理、担担任安全全监理师师。朔州州市格瑞瑞特2XX1355MW循循环流化化床空冷冷机组工工程供热热及供电电工程监监理，担担任安全全监理师师，淮南南市朝阳阳中路、西路热热网改造造工程监监理，担担任安全全监理师师。注：1、只填填写投标标人在近近几年完完成的热热电联产产项目配配套热网网工程项项目已完完成情况况。2、本简简历表后后附监理理证复印印件。投标人承承诺：原原则上在在整个工工程中间间不更换换委派的的设总。若要更更换，须须书面报报请招标标方同意意。投 标标 方方：（全全称，盖盖章）法定代表表人（委委托代理理人）：（签名名，盖章章）日

13、期： 20014 年11 月4 日二、监理理工作大大纲1 名词词定义1.1 监理理：受项项目法人人委托对对工程项项目进行行的监督督管理。1.2 四控控制：质质量控制制、进度度控制、安全控控制、投投资控制制。1.3 二管管理：合合同管理理、信息息管理。1.4 一协协调：协协调各有有关单位位之间的的现场工工作关系系。1.5 全过过程：指指“设计、采购、施工、安装、调试、试运、保修”。1.6 全方方位：指指“三控制制、三管管理、一一协调”。1.7 监理理服务：指监理理单位根根据监监理合同同所履履行的服服务。1.8 项目目法人（建设单单位）：指委托托监理单单位的一一方及其其合法继继承人的的受让人人。1

14、.9 监理理单位：指具有有相应资资质受项项目法人人委托履履行监理理服务的的一方及及其合法法继承人人和允许许的受让让人。1.100 承承建单位位（承包包商）：指承包包工程设设计、施施工、调调试单位位和供货货商。1.111 WW点（WWitnnesss poointt）：见见证点。1.122 HH点（HHoldd poointt）：停停工待检检点。1.133 SS点（SStannd ppoinnt）：旁站点点。2 监理理工作依依据监理在工工程实施施阶段进进行监理理的依据据，主要要包括：中华人人民共和和国建筑筑法中华人人民共和和国合同同法中华人人民共和和国招标标投标法法国务院（19999）第第279

15、9号令建设工工程质量量管理条条例。国务院（20003）第第3933号令建设工工程安全全生产管管理条例例。电力行业业标准DDL/TT54334-220099电力力工程建建设监理理规范。电力建设设施工质质量验收收及评价价规程DDL/TT521101-920009电力工程程建设施施工质量量验收与与评定标标准及强强制性条条文实施施手册。本工程的的监理委委托合同同文件及及其相关关附件如招投投标书及及相关承承诺文件件等本工程承承包合同同、设计计文件及及变更资资料本工程勘勘察、设设计报告告以上法律律法规和和文件均均使用国国家和部部门颁布布的最新新版本。3 工程程概况3.1工工程名称称 国国电南宁宁电厂供供热

16、管网网工程监监理3.2 建设单单位名称称中国国电电集团公公司国电电南宁发发电有限限责任公公司3.3工工程地点点 广西南南宁六景景工业园园区3.4工工程项目目规模国电南宁宁发电有有限责任任公司供供热管网网工程一一次性规规划、分分期建设设，供热热距离约约15.2公里里（其中中7公里里左右沿沿已建成成的公路路边敷设设，8公公里左右右沿园区区规划道道路敷设设，规划划道路征征地、设设计工作作未开展展）。一一期设计计供汽量量1200吨/小小时，始始端供汽汽压力11.2MMPa，温度3300左右的的过热蒸蒸汽，终终端用户户供汽压压力0.500.8MMpa的的饱和蒸蒸汽（向向已签订订用汽意意向协议议的111家

17、造纸纸企业供供汽，各各造纸企企业地理理位置见见附件）。供热热项目基基础工程程在本期期工程一一次性建建成，预预留二期期供热管管道位置置，计划划扩建供供汽量22002500吨/小小时。厂内部分分有：高高低压抽抽汽匹配配系统、汽源驱驱动系统统、减温温水系统统、供汽汽联箱及及相关控控制、保保护、计计量装置置系统等等（工程程实行EEPC总总承包模模式）。厂外部分分有：从从厂内供供汽联箱箱至园区区热用户户的供热热管网及及计量装装置系统统。厂外外供热管管网全部部为架空空管道（过园区区交叉路路口或企企业大门门有可能能地埋，总长不不超过5500米米）。3.5 建设工工期根据总体体进度初初步安排排，施工工综合控控

18、制轮廓廓进度安安排具体体如下：预计供热热管网施施工时间间为20014年年11月月至20015年年4月，执行时时间按具具体下达达供热工工程进度度安排。如果业业主方实实际施工工需要开开工时间间和工期期变更，承包方方有义务务将监理理工期作作相应调调整。4 监理理范围（包括但但不限于于） 按按“三控、三管、一协调调”的工作作内容，对厂内内管网工工程、厂厂外热网网工程土土建施工工、安装装工程开开工准备备、施工工、调试试、性能能考核、专项验验收等全全部全过过程施工工监理。 4.11协助招招标方做做好供热热工程质质量保证证体系文文件贯彻彻执行的的宣传培培训工作作。规范范供热工工程质量量管理流流程。监监理工作

19、作应按照照“四控制制”、“两管理理”、“一协调调”的原则则进行。对供热热工程施施工的安安全、质质量、进进度、资资料、工工程信息息进行监监督与控控制；协协调参与与各单位位之间的的工作关关系。 4.22投标方方对招标标方供热热管网工工程按照照四控制制（质量量、安全全及文明明生产、管理、进度）、两管管理（信信息管理理、合同同管理）的原则则，以质质量管理理、质量量控制为为重点，对供热热管网工工程施工工工程开开展监理理工作，并要求求签订合合同后立立即对招招标方供供热管网网工程项项目的管管理文件件编制提提出监理理意见。投标方方要制定定本工程程的监理理规划报报招标方方批准后后实施。总监理理师要组组织各专专业

20、制定定监理实实施细则则报招标标方备案案，各专专业按实实施细则则进行监监理。 4.33于 220144 年11月介介入国电电南宁电电厂供热热管网工工程监理理工作的的人员：项目总总监及主主要专业业监理人人员提前前7天到到厂，具具体人员员名单在在入厂一一周前报报招标方方。 4.44厂内管管网工程程、厂外外热网工工程土建建施工、安装工工程开工工准备、施工、调试、性能考考核、专专项验收收、达标标投产验验收等全全过程、全方位位监理。 4.55工程开开工前，投标方方会同招招标方编编制供热热管网工工程监理理文件，配合招招标方审审核施工工管理及及供热管管网施工工策划书书，并对对招标方方提供施施工程序序文件进进行

21、审核核。工程程结束后后，投标标方编写写施工监监理工作作总结，施工监监理总结结由投标标方独立立完成。5 监理理服务内内容本监理业业务为厂厂内供热热管网、厂外供供热管网网施工全全过程、全方位位监理。监理单单位负责责工程所所有批准准子项目目的“质量控控制、进进度控制制、协助助投资控控制、安安全管理理、合同同和信息息管理及及设计单单位、承承包商及及有关设设备供应应商等单单位的协协调工作作，具体体内容主主要有（包括但但不限于于此）： 5.11进度控控制5.1.1审核核施工阶阶段进度度控制工工作计划划。5.1.2参与与审核施施工组织织网络进进度计划划，核查查施工人人员编制制的二级级及以下下的网络络计划并并

22、监督实实施。审审核承包包商上报报的计划划，审批批承包商商提出的的修改目目标计划划要求。随时盘盘点工程程进度，对造成成工程进进度滞后后的原因因进行分分析，提提出改进进意见与与建议，报送招招标方并并监督实实施。5.1.3在工工程准备备阶段、开工阶阶段、调调整阶段段、回装装阶段、启动前前分系统统验收阶阶段、总总结阶段段编制工工程综合合计划。工程施施工中的的计划细细化到日日计划。5.1.4协助助承包单单位实施施进度计计划。5.1.5监督督施工进进度计划划的实施施。5.1.6参加加现场协协调会，对每日日监理工工作情况况进行通通报，协协助招标标方编制制每日协协调会信信息，并并监督执执行情况况。5.1.7向

23、招招标方提提供监理理进度报报告。5.1.8督促促承包单单位整理理技术资资料。5.1.9审批批竣工申申请报告告、协助助组织竣竣工验收收。5.1.10整整理工程程进度资资料。5.1.11在在工程结结束后的的保修期期内，协协助招标标方处理理验收后后质量问问题的原原因及责责任等争争议问题题。5.1.12负负责保存存目标进进度计划划和周期期（周、日）更更新进度度计划。5.1.13对对不能按按时、按按要求提提交施工工进度计计划报审审或者不不能按要要求修改改进度计计划的承承包商，提出处处理意见见，直至至签发停停工令。 5.2质量量控制：5.2.1质量量的事前前控制(1)确确定质量量标准，明确质质量要求求。(

24、2)建建立本项项目的监监理控制制体系。(3)制制订施工工现场的的质检验验收制度度。(4)督督促承包包商建立立并完善善质量保保证体系系。审查查承包商商质保体体系文件件和质保保手册，并监督督实施。(5)检检查施工工现场所所用的备备品、备备件的质质量，不不合格的的备品、备件不不得在施施工中使使用。对对备品备备件领用用验收负负责。未未经监理理工程师师的签字字，主要要备品、备件不不准在施施工中使使用和安安装，不不准进入入下一道道工序的的施工，不准进进行工程程验收。(6)查查验施工工机械、起吊设设施经检检验的有有效合格格证件；查验承承包商检检验、测测量与试试验设备备的有效效合格证证件。检检查现场场施工人人

25、员中特特殊工种种持证上上岗情况况，并监监督实施施。(7)参参与施工工组织总总设计的的编制，主持审审查施工工单位提提交的施施工组织织设计或或施工方方案。重重点审查查施工技技术方案案，施工工质量保保证措施施，安全全文明施施工措施施。5.2.2质量量的事中中控制(1)施施工工艺艺过程质质量控制制：现场场检查、旁站、量测、试验。监理人人员要按按作业程程序即时时跟班到到位进行行监督检检查。要要配备一一定数量量的旁站站监理人人员以保保证对工工程按计计划进行行有效的的旁站监监督。(2)工工序交接接检查：坚持上上道工序序不经检检查验收收不准进进行下道道工序的的原则，停工待待检点（H点）和见证证点（WW点）必必

26、须经监监理工程程师签字字后才能能进入下下一道工工序。监监理单位位在接到到施工方方质量见见证点（W、HH）通知知后，半半个小时时内到达达施工现现场进行行质量见见证。负负责对人人员资格格、仪器器、作业业指导书书的执行行情况及及有效性性进行检检查，并并对发现现的问题题进行纠纠正。(3)对对发生的的质量事事件进行行监督和和跟踪，直至质质量事件件得到有有效处理理。(4)主主持招标标方提出出的重要要项目、关键工工序和隐隐蔽工程程的质量量检查与与验评，代表招招标方在在承包商商验收后后进行验验收，招招标方设设备部人人员进行行最后验验收。定定期召开开质量分分析会，通报质质量状况况，分析析质量趋趋势，提提出改进进

27、措施并并监督实实施。(5)做做好设计计变更及及技术核核定的处处理工作作。核查查设计变变更并跟跟踪检查查是否按按已批准准的变更更文件进进行施工工。(6)工工程质量量事故处处理：分分析质量量事故的的原因、责任；责成事事故单位位写出质质量事故故的分析析报告；审核处处理工程程质量事事故的技技术措施施或方案案；检查查处理措措施的效效果，并并书面向向招标方方报告。监理部部可将承承包商在在工程中中的不合合格项分分为处理理、停工工处理、紧急处处理三种种，直至至下达停停工指令令，并严严格按提提出、受受理、处处理、验验收四个个程序进进行闭环环管理，监理人人员对不不合格项项必须跟跟踪检查查并落实实。(7)审审查承包

28、包商编制制的“施工质质量检验验项目划划分表”并监督督实施。行使质质量监督督权,下下达停工工指令。5.2.3质量量的事后后控制：(1)组组织设备备及供热热管道系系统竣工工验收。(2)组组织协调调参与工工程的试试车运转转、分部部试运行行及整套套试运行行(3)组组织对工工程项目目进行质质量评定定。(4)审审核竣工工技术文文件资料料。(5)整整理工程程技术文文件资料料，编目目建档后后移交招招标方。5.2.4保修修阶段质质量控制制的任务务(1)审审核承建建商的质量保保修证书书。(2)检检查、鉴鉴定工程程施工质质量状况况和设备备运行后后运行状状况。(3)对对出现的的质量缺缺陷，确确认责任任者。(4)对对出

29、现的的质量缺缺陷,确确认责任任者。(5)督督促承建建商修复复质量缺缺陷。 5.33.管理理控制：（安全全控制、合同及及信息管管理、协协调等方方面的主主要工作作责任）5.3.1参加加招标方方主持的的供热工工程协调调会和其其他协调调会，就就有关质质量、进进度、安安全文明明施工、交叉施施工等问问题进行行提示、落实，协助招招标方及及时处理理工程建建设中出出现的需需要解决决的问题题。5.3.2工程程开工前前，投标标方组织织一次监监理成员员与招标标方管理理人员关关于监理理实施的的交流座座谈会。5.3.3协助助招标方方根据国国家、国国电南宁宁发电有有限责任任公司有有关安全全管理规规定，进进行安全全生产管管理

30、。协协助监督督检查承承包商建建立健全全安全生生产责任任制和执执行安全全生产的的有关规规定和措措施；协协助监督督检查承承包商建建立健全全劳动安安全生产产教育培培训制度度，加强强对职工工安全生生产的教教育培训训；协助助监督检检查承包包商对其其分包单单位的安安全文明明施工管管理与教教育；巡巡视检查查施工现现场，及及时发现现安全隐隐患，监监督承包包商采取取纠正与与预防措措施，遇遇到威胁胁安全质质量的重重大问题题时，有有权发出出“暂停施施工”的通知知；参与与招标方方组织的的全工程程的安全全大检查查，并根根据现场场具体情情况随时时组织有有针对性性的检查查活动；参加安安全工作作例会，通报安安全文明明施工状状

31、况；参参与执行行安全文文明施工工的考评评与处罚罚。5.3.4施工工安全监监督:审审查施工工安全措措施、劳劳动防护护和环境境保护措措施及汛汛期防洪洪渡汛措措施等,并负责责检查、督促落落实执行行;参加加重大安安全事故故调查并并提出处处理意见见;协助助发包人人做好现现场施工工平面管管理,监监督检查查安全文文明施工工,书面面提出存存在问题题及整改改意见。3.4.3.55监督承承包合同同的履行行，招标标方和本本工程承承包商履履行合同同过程中中发生争争议总监监理师应应参与协协调。主主持召开开工程调调度协调调会,做做好监理理合同授授权范围围内的参参建各方方协调工工作,编编发施工工协调会会会议纪纪要。5.3.

32、6应定定期向招招标方书书面报告告监理情情况，还还要就工工程施工工的重要要阶段提提出监理理报告。监理报报告内容容范围及及深度应应达到国国家或行行业有关关部门对对监理报报告的要要求及规规定。5.3.7编制制整理监监理工作作的各种种文件、通知、记录、检测资资料、图图纸等，合同完完成或终终止时交交给招标标方，并并同时提提供电子子版。 6、供热热施工质质量目标标6.1供供热工程程实施过过程中的的安全目目标及文文明施工工6.1.1不发发生人身身轻伤及及以上事事故；6.1.2不发发生设备备损坏事事故；6.1.3不发发生施工工现场火火灾事故故；6.1.4不发发生严重重集体违违章事件件；6.1.5杜绝绝无票作作

33、业；6.1.6工作作票、操操作票合合格率达达到1000%；6.1.7安评评、经评评、安措措、反措措、技术术监控、安全标标准化、本质安安全、重重大危险险源问题题整改计计划完成成率达到到1000%。6.2供供热工程程实施后后的管理理目标管理目标标包括：安全目目标、管管理目标标、技术术目标、质量保保证目标标、经济济保证目目标、环环保技术术目标、物资管管理目标标、费用用管理目目标、文文明生产产目标等等。管理理目标确确定后，基层发发电企业业要制定定实现目目标的保保证措施施。这些些措施可可以是单单独成文文的，也也可以贯贯穿于工工程的管管理标准准、制度度、办法法、安全全措施、组织措措施、技技术措施施等文件件

34、中。6.2.1、供供热工程程管理目目标的制制定应满满足以下下条件：6.2.1.11目标应应与集团团公司和和上级公公司目标标一致。6.2.1.22目标应应是具体体的、可可理解的的、可达达到的。6.2.2、安安全目标标6.2.2.11不发生生人身轻轻伤及以以上事故故；6.2.2.22不发生生设备损损坏事故故；6.2.2.33不发生生施工现现场火灾灾事故；6.2.2.44不发生生严重集集体违章章事件；6.2.3、杜杜绝无票票作业；6.2.3.11、工作作票、操操作票合合格率达达到1000%；6.2.3.22、安全全性评价价发现问问题整改改计划完完成率达达到1000%；6.2.4、管管理目标标6.2.

35、4.11重大特特殊项目目和资金金完成率率达到1100%；6.2.4.22试验计计划完成成率达到到1000%；6.2.4.33技术监监控项目目计划完完成率达达到1000%；6.2.4.44系统缺缺陷消除除计划完完成率达达到1000%；6.2.4.55试验分分部试运运成功率率达到1100%；6.2.4.66机组达达到“四无”，即主主、辅设设备、系系统无影影响机组组正常运运行方式式和正常常运行参参数的设设备缺陷陷。无主主、辅设设备、系系统的安安全隐患患。无224小时时不可消消除的一一般性缺缺陷。系系统达到到无渗漏漏标准。6.2.4.77现场做做到“工完、料尽、场地清清”。6.2.5、技技术目标标（根

36、据据机组供供热的实实际情况况进行编编制，至至少达到到集团公公司和上上级公司司考核值值）6.2.6、质质量保证证目标6.2.6.11机组供供热后保保证供热热系统连连续运行行一个供供暖期；6.2.6.22无影响响供热出出力及以以上的的的缺陷；6.2.6.33H点一一次验收收合格率率不小于于98%；6.2.6.44焊口一一次检验验合格率率不小于于95%；6.2.6.55仪表检检验合格格率1000%；6.2.7、经经济保证证目标达到供热热所要求求的各项项经济参参数。6.2.8、环环保技术术目标6.2.8.11污染物物排放符符合国家家环保标标准或地地方政府府环保标标准（取取高标准准为目标标值）；6.2.

37、8.22 实施施过程中中不发生生环境污污染事件件；7 监监理措施施7.1 总则7.1.1总体体目标：规范质质量管理理，按质质量方针针和质量量目标要要求，守守法、诚诚信、公公正、科科学地开开展工作作，向业业主提供供满意的的服务。工程质质量全部部达到施施工合同同要求。7.1.2监理理服务设设想根据工程程特点和和业主的的要求，我公司司将组建建强有力力的现场场监理机机构，配配备经验验丰富、知识面面广、责责任心强强的监理理人员，对工程程的关键键环节，加大施施工现场场监理力力度，使使监理工工作更加加规范。7.2 质量控控制措施施7.2.1设计计阶段7.2.1.11审查施施工图设设计质量量，对施施工图的的完

38、整性性、正确确性、图图面质量量，以及及能否满满足材料料加工、施工和和运行维维护方便便等方面面提出监监理意见见。7.2.1.22未经审审查的图图纸不准准在工程程中使用用。7.2.2施工工准备阶阶段7.2.2.11完善项项目监理理部各项项管理制制度，规规范现场场监理工工作。7.2.2.22及时编编制监理理规划，并报业业主批准准。7.2.2.33及时编编制监理理实施细细则。7.2.2.44组织对对现场监监理人员员的培训训。7.2.2.55审查确确认承包包商选用用的分包包单位的的资质，不符合合规定要要求的施施工分包包单位不不得进入入施工现现场。7.2.2.66复核现现场到货货的原材材料、成成品、半半成

39、品、预制件件、加工工件等的的出厂检检验报告告、出厂厂合格证证书、复复测、复复试报告告及外观观质量情情况，对对其质量量有疑问问时，要要求购货货单位进进行复试试。7.2.2.77检查在在施工中中所用的的仪器、仪表、计量器器具的精精度及校校验证件件是否符符合要求求，工程程中配备备的机具具是否齐齐全、合合适，能能否满足足施工要要求。7.2.2.88核查施施工单位位特殊工工种、试试验测量量人员的的资质证证件。7.2.2.99审查施施工单位位编写的的施工组组织设计计、重要要施工方方案和措措施，并并参加交交底和监监督实施施。7.2.2.110检查查开工准准备情况况，审查查施工单单位提出出的开工工报告，及时与

40、与项目法法人及施施工单位位对开工工准备工工作（如如技术文文件编制制、技术术培训、机具、基本材材料落实实等）进进行检查查，确定定开工时时间，经经项目法法人同意意后批复复开工报报告）。7.2.3施工工阶段7.2.3.11在施工工进行过过程中监监理人员员按照监监理部制制定的检检查巡视视制度，收集工工程质量量信息，解决工工程施工工中有关关问题。7.2.3.22根据需需要，设设置W、H、SS监控点点，进行行全过程程跟踪监监理和旁旁站监理理。未经经监理人人员检查查和签证证，不得得进行下下道工序序施工。7.2.3.33现场重重点检查查施工单单位是否否按照规规范标准准、施工工图纸、工艺规规程进行行施工；是否严

41、严格执行行自检、互检、专检。发现“三检”贯彻不不力、通通知施工工单位整整改，情情节严重重的下停停工通知知书。7.2.3.44检查施施工中所所用原材材料、预预制件、加工件件、外购购件、设设备是否否与设计计规格、型号相相符。发发现问题题，查明明原因，通知施施工单位位整改。情节严严重的下下停工通通知书。7.2.3.55检查特特殊工种种持证上上岗情况况，发现现持证人人员与其其从事的的作业资资质不符符，通知知施工单单位停止止其作业业，调换换合格人人员。7.2.3.66对发生生有设计计变更的的部位，检查是是否按已已批准的的变更文文件进行行施工，如发现现有异，通知承承包商整整改，否否则令其其停工。7.2.3

42、.77在质量量事故处处理过程程中，检检查是否否按批准准的方案案处理整整改，否否则令其其停工。7.2.3.88建立定定期的质质量分析析会议制制度，会会议由监监理师主主持，项项目法人人，施工工单位及及有关单单位代表表参加。会议主主要内容容是通报报工程质质量情况况，研究究解决存存在的质质量问题题，预测测质量发发展趋势势，制定定质量预预控措施施。会议议形成的的纪要，发送有有关单位位。7.2.3.99现场巡巡视检查查发现工工作环境境影响工工程质量量等情况况，监理理人员立立即通知知施工单单位停止止施工。按要求求进行整整改后方方可复工工。7.2.3.110监理理人员发发现和处处理的问问题要按按信息分分类进行

43、行归纳、记入监监理工作作日志，重要问问题记入入监理大大事记。7.2.3.111配合合工程质质量监督督中心站站对工程程质量进进行检查查验评，并监督督整改。7.2.4调试试及运行行阶段7.2.4.11参与检检查系统统调试的的准备工工作。7.2.4.22参与系系统调试试，对调调试结论论提出监监理意见见。7.2.4.33参与整整套启动动验收。7.3 进度控控制措施施7.3.1审查查承包商商编制的的进度计计划是否否满足“合同”工期要要求。7.3.2审查查图纸、设备及及施工材材料的交交付计划划是否符符合“合同”工期要要求。7.3.3参与与或主持持现场协协调会议议，检查查工程计计划执行行情况，解决影影响工程

44、程进度的的有关问问题。7.4 安全管管理措施施7.4.1协助助项目法法人组建建“现场安安全委员员会”定期进进行安全全大检查查。7.4.2督促促安全规规程的贯贯彻落实实。7.4.3监理理人员发发现现场场的重大大不安全全因素危危及人身身安全时时有权责责令“停工”，按要要求整改改后，方方可复工工。7.4.4参与与审查重重大技术术方案的的安全措措施，防防止重大大事故发发生。7.4.5督促促施工单单位对重重要、复复杂的施施工环境境（如跨跨江河、跨电力力线、高高空作业业等）的的施工制制定切实实可行的的安全措措施，并并监督实实施。7.4.6监督督检查现现场文明明施工情情况。7.5 合同管管理7.5.1对合合

45、同执行行情况进进行跟踪踪管理，定期检检查合同同履约情情况，提提出监理理意见。7.5.2协助助解决合合同纠纷纷和索赔赔及反索索赔等事事故。7.6 信息管管理7.7.1建立立工程信信息流程程结构图图如下 ：7.7.2整理理有关工工程的文文件、会会议纪要要、重大大事项记记录、并并建立分分类档案案。7.7.3监理理人员定定期向总总监理师师汇报，总监理理师定期期向项目目法人汇汇报，并并提交有有关报表表。7.7.4编写写监理理月报，对工工程质量量、进度度、投资资、安全全情况及及存在问问题向项项目法人人和有关关单位定定期汇报报。7.7.5工程程竣工后后，总监监理师组组织编写写监理理工作总总结，整理汇汇总本工

46、工程监理理档案资资料报项项目法人人。7.7 组织协协调定期召开开各有关关单位参参加的协协调会。 业主主总监理师师 信息资资料管理理 设设计单位位 监监理部 施工承承包商 现现场监理理工程信息息流程结结构图8 监理理工作程程序与流流程8.1 监理基基本工作作内容根据工程程项目的的进展情情况进行行监理人人员调配配；审查分包包单位的的资质，并提出出审查意意见；就本工程程监理工工作，定定期举行行监理会会议，签签发监理理意见；审定承担担本工程程施工任任务的承承包单位位提交的的开工报报告、施施工组织织设计、技术方方案、进进度计划划；核查进场场材料、设备、构配件件的原始始凭证、检测报报告等质质量证明明文件及

47、及其质量量情况，根据实实际情况况，当监监理认为为有必要要时对进进场材料料、设备备、构配配件进行行平行检检验，按按照一定定的比例例独立进进行检查查或检测测，合格格时予以以签认； 检查承包包单位投投入工程程项目的的人力、材料、主要设设备及其其使用、运行状状况，并并做好检检查记录录；审查承包包单位提提交的各各单位工工程的计计划、方方案、申申请、变变更；调解项目目业主与与承包单单位的合合同争议议、处理理索赔、审批工工程延期期；审核并签签认本工工程的质质量检验验评定资资料，审审查承包包单位的的本单项项工程竣竣工申请请，对待待验收的的工程项项目进行行质量检检查，参参与各单单位工程程项目的的竣工验验收；整理

48、各单单位工程程的监理理资料；负责本工工程各专专业分项项工程验验收及隐隐蔽工程程验收；参与工程程质量事事故的调调查；定定期向项项目业主主提交各各专业监监理工作作实施情情况报告告，对重重大问题题及时向向项目业业主汇报报；根据本工工程各专专业监理理工作实实施情况况，做好好监理日日记；编写并签签发监理理月报、监理工工作阶段段报告、专题报报告和项项目监理理工作总总结；负责本工工程各专专业监理理资料的的收集、汇总及及整理；负责本工工程各专专业的工工程计量量工作，审核工工程计量量的数据据和原始始凭证；复核或从从施工现现场直接接获取工工程计量量的有关关数据并并签署原原始凭证证；按设计施施工图及及既定标标准，对

49、对承包单单位的工工艺过程程或施工工工序进进行检查查和记录录，对加加工制作作及工序序施工质质量检查查结果进进行记录录；在监理工工作实施施过程中中，如实实际情况况或条件件发生重重大变化化而需要要调整监监理细则则时，及及时研究究修改，按原报报审程序序经过批批准后报报项目业业主。8.2 监理工工作程序序框图施工阶段段工程质质量监理理程序框框图，见见图B.1；施工阶段段工程进进度监理理程序框框图，见见图B.2；施工阶段段工程安安全监理理程序框框图，见见图B.4；施工阶段段工程合合同管理理程序框框图，见见图B.5；施工阶段段工程信信息管理理程序框框图，见见图B.6；调试阶段段监理工工作程序序框图，见图BB

50、.9。项目监理机构进行分项、分部、单位工程验收，合格后签认检查开工条件承包单位三级自检合格，提交验收申请表项目监理机构进行施工过程监理满足开工条件，总监理工程师签认，报建设单位批准开工项目监理机构检查开工条件承包单位施工准备，提交工程开工报审表项目监理机构督促承包单位整改消缺并验收合格项目监理机构参加建设单位组织的工程竣工验收项目监理机构组织工程竣工预验收图B.1 施工阶段工程质量监理程序框图偏离进度计划目标，项目监理机构指令承包单位采取措施保证进度计划实现项目监理机构分析进度实施情况承包单位修订进度计划提交施工调整计划报审表严重偏离进度计划目标图B.2 施工阶段工程进度监理程序框图承包单位按

51、月编制施工进度报告项目监理机构督促检查施工进度承包单位组织实施项目监理单位审核， 合格后签认，报建设单位批准承包单位提交施工进度计划报审表项目监理机构协助建设单位编制总体工程施工里程碑进度计划合格作好安全记录对高危作业/易发生安全风险源重点检查安全监理文件归档整改复验报告建设单位报告当地建设行政主管部门或行业主管部门承包单位拒不停工整改不合格指令停工整改情况严重的通知整改日常现场巡视查检查进场施工机械的完好状况。施工机械的安全防护和控制装置。垂直运输设备装拆作业的安全措施。检查安全管理体系各种安全标志。各种安全防护措施。临时用电是否符合规范。排水系统是否畅通。消防设施是否齐全。易燃、易爆物资的

52、安全措施。现场防雷措施。检查施工机械安全状态检查施工现场安全环境地下管线保护措施。基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破。安全用电、电气防火。冬季和雨季施工方案。施工总平面布置图是否符合安全要求。安全生产管理制度。安全生产岗位责任制。安全生产操作规程。安检体系及人员到岗。审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案编制含安全监理的监理规划及实施细则图B.4 施工阶段工程安全监理程序框图图B.6 施工阶段工程信息管理程序框图进行信息分类、整理、建立台账项目监理机构督促承包单位及时报送信息，及时进行信息处理及传递收集施工过程质量、进度、造价、职业健康安全与环境、文

53、明施工、物资、设备、合同等信息建立信息管理传递流程及管理制度确定信息管理目标监理文件整理、归档、移交、督促承包单位进行竣工文件整理、归档、移交进行终止管理图B.5 施工阶段工程合同管理程序框图监督合同执行索赔管理合同争议管理进行合同分析收集监理合同文件，建立合同台账在监理规划中明确调试监理工作的目标、程序、方法和措施审核单体调试文件，参加单体调试会议。检查单机试运条件、监督试运情况。监督临时设施的挂牌、操作；检查工作票的签发、安全措施的落实；检查设备的维护、消缺情况；检查单体调试进度执行情况。监督单体调试质量，进行质量验收、签证；协助进行设备、系统代保管。编制调试监理实施细则单体调试阶段监理工

54、作审查分系统和整套启动调试文件，参加调试会议，参加重大调试方案的技术讨论。检查分系统和整套启动试运条件，监督试运情况，协调各单位关系。参加安全、技术交底会和系统隔离检查；组织安全大检查；定期巡视，必要时实施旁站。检查调试进度计划的执行情况。收集设备缺陷、跟踪消缺情况。协助督促运行部门执行工作票制度。做好各调试项目检查，质量验收和签证、移交工作；对调试遗留问题协助确认。核查调试项目变更情况和进行调试费用支付签认。分系统和整套启动调试阶段监理工作调试阶段监理文件整理、归档图B.9 调试阶段监理工作程序框图9 岗位位职责9.1总总监理工工程师岗岗位职责责9.1.1代表表公司全全面履行行监理理合同中所

55、规规定的各各项条款款，负责责制定监监理工作作计划；9.1.2负责责监理处处的全面面工作，在行政政管理和和项目监监理的质质量活动动上对南南京苏安安建设监监理咨询询有限公公司负责责，在业业务上对对业主负负责；9.1.3保持持与业主主的密切切联系，负责监监理业务务实施过过程中的的综合协协调工作作，定期期向上级级汇报，重大问问题的请请示，签签发监理理处的报报表、函函电；9.1.4签署署工程开开工令的的监理部部意见及及重大质质量问题题的紧急急停工令令；9.1.5负责责处理和和协调现现场出现现的重大大质量、进度和和（费用用）等方方面的问问题；9.1.6处理理合同履履行中的的重大争争议与纠纠纷；9.1.7负

56、责责向业主主提交项项目实施施的情况况报告；9.1.8负责责督促项项目竣工工资料的的编制；参与竣竣工验收收和移交交工作；9.1.9主持持编写监监理简报报和监理理工作总总结报告告；9.1.10负负责全面面贯彻监监理公司司的质质量保证证手册规定的的质量职职责和相相关的程程序文件件；9.2监监理工程程师岗位位职责9.2.1认真真学习、贯彻国国家和上上级颁发发的各项项技术政政策、法法令和技技术管理理制度，熟悉和和执行政政策、法法令和技技术管理理制度，熟悉和和执行有有关技术术标准、规程、规范、有关的的合同法法规和监监理公司司的质量量体系文文件，为为做好监监理服务务创造必必要的条条件。9.2.2认真真贯彻“

57、监理合合同”的各项项要求，按照监理规规划编编制本专专业监理理实施细细则，并并经总监监理工程程师代表表批准后后实施。9.2.3全面面了解工工程情况况，将监监理工作作情况逐逐日记录录在监监理日志志中。9.2.4参加加施工图图会审；跟踪监监督现场场施工，重点工工程项目目和隐蔽蔽工程项项目要特特别予以以关注。对影响响质量、进度和和投资的的问题，及时提提出监理理意见，报送分分管的总总监理工工程师代代表。9.2.5对设设计修改改和施工工质量检检验以及及各种检检验和检检测报告告进行确确认；对对影响投投资较大大的问题题，提出出监理意意见。9.2.6对本本专业工工程项目目的开工工条件和和施工方方案提出出监理意意

58、见；核核查月、季度承承建单位位的工程程量与进进度；对对合同争争议问题题提出调调解意见见。9.2.7按监理合合同规规定，监监督承建建单位严严格履行行承包合合同；复复核施工工质量；按“验标”参加四四级验收收项目和和隐蔽工工程的质质量检查查及验收收，并在在验收报报告上签签署意见见。9.2.8参加加对重大大事故的的调查，对处理理方案提提出监理理意见。9.2.9技经经监理工工程师对对月、季季度承建建单位完完成的投投资计划划进行复复核签署署，并编编写工程程投资完完成情况况和分析析报告。9.2.10技技经监理理工程师师负责对对施工图图预算提提出监理理意见；在有关关专业监监理工程程师配合合下，审审签 承承建单

59、位位的月、季度基基建统计计报表并并提出意意见。9.2.11参参加结合合工程进进行的科科研、新新技术方方案讨论论及成果果鉴定。9.2.12参参加重要要设备、材料、构件的的施工现现场验收收，核定定其是否否满足规规范和设设计要求求；参加加审定调调试方案案，提出出监理意意见，并并予以确确认分部部及整套套试运行行结果，签署意意见。9.2.13参参与处理理工程变变更、索索赔及违违约等事事宜。9.2.14协协助整理理与专业业有关合合同文件件及技术术档案资资料。9.2.15参参加工程程竣工验验收，提提出监理理小结。9.2.16搞搞好本专专业的基基础工作作，配合合信息管管理人员员做好本本专业信信息管理理系统。9

60、.2.17按按月提出出监理工工作报表表。9.2.18认认真完成成监理部部领导临临时交办办的任务务。9.3资资料信息息管理员员的岗位位职责9.3.1负责责每月的的工程计计量,负负责对施施工单位位申报的的工程量量和已完完工程实实物量的的复核,负责工工程进度度款的核核定;9.3.2负责责每天上上午9:00收收集、阅阅读各专专业监理理工程师师的监理理日记,了解工工程进展展,并简简要向项项目负责责人汇报报,负责责编写监监理月报报,并在在每月330日前前发出监监理月报报;9.3.3及时时处理档档案管理理员转交交的文件件,资料料发现问问题及时时与各专专业监理理工程师师联系,确保文文件资料料的完整整、准确确、