“安康杯”活动开展情况汇报

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 “安康杯”活动开展情况汇报 各位领导，大家好！ 很欣喜我以工会主席的身份加入这次研讨班活动。我是工会战线上的新兵，履历浅薄，体验有限，今天主要是来向各位领导学习的。下面，我汇报一下飞行片面工会近年来如何围绕安好生产工作中心，开展“安康杯”竞赛活动的处境，还请各位领导批评指正。 近年来，飞行片面工会坚持以科学进展观为指导，在公司工会的正确领导下，紧紧围绕飞行安好与队伍稳定这个中心，提防安好教导、制度创办、学识竞赛、劳动养护和文化创办，积极开展“安康杯”竞赛活动，确保了飞行安好。今年以来，截止到9月底，安好飞行5.5万小时，其中7月份更是创下6700小时的飞行

2、纪录。 我们的主要做法是： 一、提防安好教导，不断员工强化安好意识 飞行片面工会坚决贯彻公司“安好第一，预防为主，综合治理”的安好理念，根据关于在加强航空安好工作中积极发挥工会作用的通知等文件要求，积极开展经常性的安好教导，狠抓业务培训，不断强化员工的安好意识，努力提高安好裕度，使安好关口不断前移。 一是坚持不懈狠抓安好教导。对员工举行不休止的安好教导，是分工会的一项重要职能。每月初，我们都要以分部为单位组织所属人员开展“安好教导日”，重点学习传达上级最新会议、文件精神和领导指示，分析当前的安好形势和队伍的技术状况，明确近期的留神事项。飞行部领导那么按分工分头加入各分部的教导活动。这一项定期安

3、好教导的活动，已开展多年，根本实现了制度化、常态化。此外，我们还要以“安康杯”为重点，阶段性地开展系列安好主题教导活动，今年我们就开展了“安好生产月”、驾驶舱纪律整顿、“防松懈、控风险、反违章、零过错”、“八重八严”等安好主题教导活动。 二是坚持不懈狠抓业务培训。业务培训是提高飞行员安好技能的重要手段，XX年飞行部创办年期间，我们建立了“互帮互学”制度，抽调优秀的机长、教员，组建为教学小组，按照年度、季度与月度培训筹划，定期组织飞行技能、根基学识、飞行英语、气象雷达、危害品学识等内容的统一教学。今年我们重点学习了换季学习、rnav、非细致进近、飞行心理学、气象雷达、caltow、icao英语培

4、训、英语通讯带飞培训、武汉本场训练协作科目培训、飞行运行手册、新副驾驶理论改装和升级各阶段要求等内容。 三是坚持不懈狠抓案例分析。案例分析是一项有效的教导手段，它既有权威分析，也有员工互动，又是活生生的实例，学识点更轻易被飞行员所掌管。近年来，我们组织飞行员重点学习了湖北分公司典型安好案例汇编，不定期组织重点案例的分析研讨会，譬如今年我们结合“8.24”空难对去年河南分公司发生的一起类似的在非细致进近过程中擦树梢的严重事故症候事情，组织了非细致进近专题研讨。另外，我们还结合飞行品质监控（qar）数据分析结果，对带有普遍现象的三级事情举行重点分析研讨，对概括个人举行单独讲评。 二、提防制度创办，

5、不断提高安好管理水平 近年来，我们按照南航安好管理体系（sms）创办和一体化运行要求，着重在制度创办上下功夫，组织编撰了工作手册，进一步完善各种安好管理制度，有效推进安好管理向制度化、模范化、科学化方向进展。 一是推行绩效管理制度。对管理人员，我们结合工作手册中对各分部、室工作岗位职责的规定与要求，概括出台管理干部责任追究与绩效考核制度； 对飞行员，那么采取年度安好积分百分考核制，切实落实股份公司要求的实现安好管理由“规章符合型”向“安好绩效型”的转变。 二是落实安好责任制。每年年初，我们要与各分部签订安好责任承包书，分解安好指标，层层传递压力。各分部那么与所属人员要签订“员工岗位安好承诺书”

6、，将岗位安好责任落实到个人。 三是建立“员工安好档案”。目前，我们已为每一名飞行员建立了技术培训、安好教导、思想作风等各类信息档案，以便于对飞行员培养进度跟踪监控，为分部和飞行部的安好管理供给切实的信息。 三、提防安好竞赛，不断鼓舞员工自我提升 为令员工自觉养成安好意识，作风意识与学习意识，飞行部在“安康杯”竞赛总体思路指导下，创新方法，生动采取多种形式，开展了一系列技能比武，岗位练兵活动，形成“比、学、赶、帮”良好空气。 一是开展“星级飞行员”评比活动。从XX年起，根据个人在思想、安好、技术、作风等方面的表现，开头评比每季度的“星级飞行员”与年度“十佳飞行员”。公正通明的评比流程、综合评估的

7、高标准，以及年终隆重的表彰大会，使人人都以能评上“星级”、“十佳”为荣，有力地促进了个人纪律作风的自觉养成。 二是开展飞行安好学识竞赛。为使员工自觉养成安好规章意识与学习意识，我们结合“安好生产月”工作，针对当前飞行安好形势，结合实际案例，在每年6月开展飞行安好学识竞赛活动，这不仅是对宏大飞行员安好规章、业务技术、公司政策等综合学识掌管程度的一次有效检验，对安好文化空气的营造也起了良好促进作用。 三是开展旺季生产“四比四看”劳动竞赛。每年旺季生产期间，飞行部都会结合公司要求，开展劳动竞赛活动。今年我们开展了“四比四看”（比学习，看谁的业务精； 比安好，看谁的记录良；比作风，看谁的形象佳；比健康

8、，看谁的体质强）劳动竞赛，并结合三季度“星级飞行员”评比，评出“安好标兵”、“技能标兵”、“作风标兵”、“健康标兵”，有效激发员工保障旺季安好生产积极性。 四是开展飞行英语技能竞赛。随着南航国际化进展进度加快，icao对飞行员英语通讯水平有了更高要求，为有效促进飞行员英语水平提高，飞行部制定了飞行员英语工程实施方案，每年举办一次飞行英语技能大赛活动，通过别致的题型，贴近专业的内容，达成激发飞行员英语学习兴趣的效果。今年的英语竞赛将在10月份举办。 四、提防劳动养护，不断改善员工工作环境 根据飞行部管理岗位人员变动处境，飞行片面工会实时调整厂务公开领导小组、劳动养护监视委员会等成员，完善组织机构

9、，采取多种形式组织员工学习员工手册、劳动养护监视检查三个条例等相关规章，并开展了一系列劳动养护服务保障工作。 一是协调有关部门，改善运行环境。屡屡召开运行协调会，与soc等排班部门就航线布局问题举行沟通协调，理顺运行流程； 与后勤保障部等相关部门协调机组车停放和开车流程，模范办公楼门口的停车区域，解决飞行员上班停车难的问题，提升机组车、机组休息室的管理，完成飞行员年度公休和疗养任务；适时安置专人考察酒店，解决好驻外机组住宿问题；广泛征求观法，提高空地勤食堂机组餐食质量。 二是争取政策支持，积极为员工排忧解难。根据公司税务稽查工作要求，向全体飞行员做好关于补税问题的解释和宣讲； 争取政策支持，辅

10、助解决片面机长的家属工作与失业补贴问题；联系常青花园学校，扶助员工子女就近入学；集体办理私家车保险、报销各类票证，尽力为飞行员“减负”；炎夏节令添置冷饮放在一楼大厅，供出勤机组随时取用；遇有员工或其家属生病，部领导亲自探望慰问，让飞行员充分感受到真诚的人文关切。 三是做好女职工和劳务工队伍的服务保障工作。女职工与劳务工是飞行部员工队伍中相对弱势也更需要特殊照应的群体。飞行部一向高度重视女职工与劳务工的劳动养护工作，每年我们都要组织女职工学习相关劳动养护规定，开展丰富多彩的“三八”节活动，扶助孕期女职工申请防护服； 对食堂劳务工与其他员工一视同仁，集体活动一起加入，福利待遇适当照管，我们还经常组

11、织他们举行安好教导，学习厨具操作技能，有效防止意外事情发生。 五、提防文化创办，不断促进飞行队伍和谐稳定 为培养学识型员工，打造学习型工会，构建可持续进展的和谐空气，我们积极宣贯“南航企业文化核心理念”，开展了一系列安好文化创办活动。 一是创办有飞行部特色的安好文化。用心编写了言简意赅、内涵丰富的飞行员行为准那么与飞行员出勤歌，印制成卡片，便于飞行员随身携带、记诵和学唱，并制作专题教学课件，合作作风纪律教导组织学习； 将我部飞行员原创的安好格言警句、安好主题宣传画与呈现一线飞行员工作风貌的摄影作品，制作成50余幅精致的相框，在办公楼中布置成“安好文化长廊”；在广泛征集观法根基上，购买一批积极有

12、益的图书，筹建起“职工书屋”，并由专人管理，制定借阅规定，定期评比“读书之星”。 二是创办沟通平台。专心落实“厂务公开”制度，促进民主管理，在一楼大厅设置厂务公开栏，定期公示个人飞行小时和国际班航线的统计数据，以及接待费、差旅费、工会费等各项财务收支明细； 部总支与各支部、党小组建立逐级谈心制度，以一对一、多对一等方式定期开展谈心活动；坚持“党总支书记、工会主席接待日”制度，每月、每季度以飞行员家属、机长、骨干副驾驶等座谈会形式定期开展面对面交流；开通了飞行部网络交流平台（南航湖北公司飞行员论坛：http:/.），力求为宏大飞行员供给一处安好、技术、运行信息共享与阅历交流的开放式网络平台；围绕

13、“安康杯”主题开展多种形式的宣传活动，适时制作主题板报，更新宣传栏，成立通讯报道写作小组，制定出台新闻宣传赏赐手段，激励员工积极参与宣传报道工作。 三是组织各类公益与体育活动。为增进集体凝结力，提升员工团队意识与身体素质。飞行片面工会还联合飞行部团总支，大力开展了多种健康向上的公益和文体活动。如组织“312”义务植树活动，集体拓展训练，青年志愿者行动，“青年文明号”活动，与运指、空管等友邻单位开展羽毛球、篮球情谊赛，“安康杯”春秋季篮球赛、羽毛球赛、象棋比赛、拔河比赛、钓鱼、郊游、游泳等活动，均受到员工好评。 存在问题： 尽管我们做了不少工作，但由于飞行部人员分散难于集中、管理人员阅历缺乏等理

14、由，当前飞行片面工会在如何发挥自身作用，为安好生产做出保障方面仍存在确定问题： 一是对员工手册与劳动养护相关条例组织学习不够。虽然在分部例行安好教导中有所涉及，但没有组织过专题的学习与研讨，对此项工作重视与落实程度不够。 二是基层班组创办有待加强。从理论上来说，飞行部的基层班组理应以机组为单位，但由于出勤机组人员搭配不固定，所以我们采取了重点关注机长队伍创办，与基层分部管理创办相结合的手段。目前虽然已组织片面优秀班组长加入了南航统一组织的培训班，但依旧无法得志基层分部管理人员提高管理水平的现实需求。 三是对员工八小时以外的关切与管理不到位。飞行人员因工作理由，时间与地点较为分散，平日难以集中组

15、织大规模活动，尤其在南航一体化运行统一排班后，飞行部及各分部对所属人员动态更加难以掌管，加上如今“80后”一代年轻飞行员集体主义观念冷漠，给安好管理带来新的挑战与困难。 提升措施： 在今后的工作中，我们将专心贯彻落实公司工会最新政策精神，学习其他兄弟单位分工会工作中好的举措，结合飞行部实际，创新思路，充分发挥工会组织在紧密联系群众和服务中心工作大局方面的作用，积极开展好“安康杯“竞赛活动，概括措施如下： 一是加强安好规章与劳动养护等内容的教导培训。除开每月“安好教导日”与工作例会外，利用专题研讨、宣传栏、板报、短信平台、飞行员网上论坛等多种形式，加强对全体员工安好规章与劳动养护等内容的教导培训。 二是加强对工会管理干部的培训，提高基层班组创办水平。定期组织工会管理人员培训班与管理干部阅历交流会，以科学进展观为指导，结合实际，与时俱进地更新管理理念，管理方式，提升管理水平。我们要进一步落实好“员工岗位安好承诺书”与“员工安好档案”两项工作，加强基层班组对所属人员思想、技术、安好状况的掌管，充分发挥战斗堡垒作用。 三是持续做好后勤服务保障，力争运行安好顺畅。不定期与运行指挥部、修理厂、客