物流专业词汇

1、D/O常用于货运、外贸中，即delivery order 的缩写 译为 ： HYPERLINK /view/390909.htm 提货单,拨货单 又称小提单。 收货人凭正本提单或 HYPERLINK /view/105559.htm 副本提单随同有效的担保向 HYPERLINK /view/445135.htm 承运人或其代理人换取的，可向港口装卸部门提取货物的 HYPERLINK /view/555071.htm 凭证。D/O与与B/LL的区别别 B/L： BIILL OF LADDINGG提单，是货物物的物权权凭证，并可通通过背书书 HYPERLINK /view/237675.htm 转

2、让。 D/O： DEELIVVERYY ORRDERR提货单单，是目目的港口口提取货货物时需需要的凭凭证，不不可以转转让。 货物物上船之之后，由由船公司司签发 HYPERLINK /view/330291.htm BB/L给给 HYPERLINK /view/330296.htm SHIIPPEER，SSHIPPPERR将B/L转给给CONNSIGGNEEE，货物物到达 HYPERLINK /view/64932.htm 港港口，CCONSSIGNNEE凭凭B/LL去船公公司换取取D/OO，凭DD/O去去港口提提货。 二者者在货物物提取之之前有且且只有一一个留在在货主手手里，只只不过DD/O不

3、不再是物物权凭证证，货主主领取DD/O之之后，说说明船公公司已经经把货物物放给货货主了。MRPMRP(Matteriial Reqquirremeent Plaanniing HYPERLINK /view/925868.htm 物料需需求计划划)是被被设计并并用于制制造业库库存管理理信息处处理的系系统，它它解决了了如何实实现制造造业库存存管理目目标在正确确的时间间按正确确的数量量得到所所需的物物料这一一难题。MRPP是当今今众所周周知的EERP的的雏形，MRPP与ERRP的库库存管理理思想又又源于求求解制造造业基本本方程。MRP22MRP22是资源源制造计计划，它它是一个个由原料料供应信信息

4、，产产品需求求信息，产品制制造信息息，产品品销售信信息，消消费者反反馈信息息，构成成的一个个封闭的的信息环环，这样样可以更更快的适适应市场场的变化化，及时时调整产产品结构构以适应应市场的的变化。特点：2把企企业中个个子系统统有机地地结合起起来，组组成一个个全面生生产管理理的集成成优化规规律系统统。 MMRP是是物料需需求计划划，它的的目的是是使产品品所需的的原料能能得到及及时的补补充，以以免由于于原料的的时间价价值占用用大量的的企业资资金。使使企业的的资金周周转周期期大大缩缩短，给给企业创创造更大大的利润润。ERRP企业业资源计计划是MMRP22的进一一步发展展和完善善。通过过信息的的反馈及及

5、时调整整企业的的结构，它能够够比MRRP2更更适应市市场的变变化。 3者者有所联联系又逐逐一递进进。 制造资源源计划（Mannufaactuurinng RResoourcces Plaanniing简简称MRRP2：将公司司高层管管理与中中层管理理结合在在一起,以制造造资源计计划为活活动核心心,促使使企业管管理循环环的动作作,达到到最有效效的企业业经营。其涵盖盖范围包包含了企企业的整整个生产产经营体体系，包包括经营营目标、销售策策划、财财务策划划、生产产策划、物料需需求计划划、采购购管理、现场管管理、运运输管理理、绩效效评价等等等各个个方面。 企业业怎样才才能在规规定的时时间，规规定的地地点

6、，按按照规定定的数量量得到真真正需要要的物料料，换句句话说，就是库库存管理理怎样才才能符合合生产计计划的要要求，这这是物料料需求计计划所解解决的。MRPP起初出出现在美美国，并并由美国国生产与与库存管管理协会会倡导而而发展起起来的。 MRRP是一一种以计计算机为为基础的的编制生生产与实实行控制制的系统统，它不不仅是一一种新的的计划管管理方法法，而且且也是一一种新的的组织生生产方式式。MRRP的出出现和发发展，引引起了生生产管理理理论和和实践的的变革。MRPP是根据据总生产产进度计计划中规规定的最最终产品品的交货货日期，规定必必须完成成各项作作业的时时间，编编制所有有较低层层次零部部件的生生产进

7、度度计划，对外计计划各种种零部件件的采购购时间与与数量，对内确确定生产产部门应应进行加加工生产产的时间间和数量量。一旦旦作业不不能按计计划完成成时，MMRP系系统可以以对采购购和生产产进度的的时间和和数量加加以调整整，使各各项作业业的优先先顺序符符合实际际情况。 物料料需求计计划（MMateeriaal RRequuireemennts Plaanniing），是一一种企业业管理软软件，实实现对企企业的库库存和生生产的有有效管理理。物料料需求计计划是以以物料计计划人员员或存货货管理人人员为核核心的物物料需求求计划体体系，它它的涵盖盖范围仅仅仅为物物料管理理这一块块。 物料料需求计计划是一一种以

8、计计算机为为基础的的生产计计划与控控制系统统，它根根据总生生产进度度计划中中规定的的最终产产品的交交货日期期，编制制所构成成最终产产品的装装配件、部件、零件的的生产进进度计划划、对外外的采购购计划、对内的的生产计计划。它它可以用用来计算算物料需需求量和和需求时时间,从从而降低低库存量量。 MRRP 通通用计算算公式:净需求求=毛需需求+已已分配量量+安全全库存-计划在在途-实实际在途途-可用用库存 MRRP2推推行五大大步骤：培训训：经过过精心组组织的一一系列培培训，系系统的了了解将要要适用的的MRPP2软件件的详细细功能和和具体的的操作方方法 测测试：通通过培训训，仔细细了解软软件能干干些什

9、么么，再结结合自己己原有的的业务，进行适适应性试试验，这这个过程程叫做原原型测试试 准准备：依依测试的的结果，同时兼兼顾软件件运行的的基本条条件和企企业业务务的基本本要求，全面着着手进行行基础数数据和新新系统业业务操作作规程的的准备工工作 试试点：在在准备工工作大体体就绪的的情况下下，选择择一部分分条件比比较成熟熟的模块块，率先先投入试试运行，以点带带面，逐逐渐由粗粗到细，向新系系统平稳稳过渡 切切换：经经过一段段时间的的试运行行，果断断地把基基本上已已经通过过考验的的新系统统所对应应的老系系统抛弃弃掉，破破釜沉舟舟，才能能结束磨磨合期！ 词条图册册 HYPERLINK /albums/665

10、363/665363.html 更多图图册 HYPERLINK javascript:void(0); HYPERLINK javascript:void(0); 扩展阅读读： 1MRP22推行五五大步骤骤：培培训：经经过精心心组织的的一系列列培训，系统的的了解将将要适用用的MRRP2软软件的详详细功能能和具体体的操作作方法2测试：通过培培训，仔仔细了解解软件能能干些什什么，再再结合自自己原有有的业务务，进行行适应性性试验，这个过过程叫做做原型测测试3准备：依测试试的结果果，同时时兼顾软软件运行行的基本本条件和和企业业业务的基基本要求求，全面面着手进进行基础础数据和和新系统统业务操操作规程程的

11、准备备工作4试点：在准备备工作大大体就绪绪的情况况下，选选择一部部分条件件比较成成熟的模模块，率率先投入入试运行行，以点点带面，逐渐由由粗到细细，向新新系统平平稳过渡渡5切换：经过一一段时间间的试运运行，果果断地把把基本上上已经通通过考验验的新系系统所对对应的老老系统抛抛弃掉，破釜沉沉舟，才才能结束束磨合期期！ERP系系统ERP系系统是指指建立在在 HYPERLINK /view/3226.htm 信息技技术基础础上，以以系统化化的管理理思想，为企业业决策层层及员工工提供决决策运行行手段的的管理平平台。它它是从 HYPERLINK /view/112988.htm MMRP(物料需需求计划划)

12、发展展而来的的新一代代集成化化 HYPERLINK /view/2670.htm 管理信信息系统统，它扩扩展了MMRP的的功能，其核心心思想是是 HYPERLINK /view/10365.htm 供应链链管理。它跳出出了传统统企业边边界，从从 HYPERLINK /view/3235.htm 供应链链范围去去优化企企业的资资源。EERP系系统集信信息技术术与先进进管理思思想于一一身，成成为现代代企业的的运行模模式，反反映时代代对企业业合理调调配资源源，最大大化地创创造社会会财富的的要求，成为企企业在信信息时代代生存、发展的的基石。它对于于改善企企业业务务流程、提高 HYPERLINK /vi

13、ew/1273948.htm 企企业核心心竞争力力具有显显著作用用。TOC释义一套解解决约束束的流程程。用来来逻辑地地、系统统地回答答以下为为任何企企业改进进过程所所必然提提出的三三个问题题：改进进什么？（Whhatttochhangge?）、改成成什么样样子？（Whaattoochaangeeto?）以及及怎样使使改进得得以实现现？（HHowttocaauseetheechaangee?） 一套日日常 HYPERLINK /view/1251417.htm 管理理工具。可用来来大大提提高管理理效能，例如：如何有有效沟通通、如何何双赢地地解决冲冲突、如如何团队队协作、如何进进行权利利分配等等。

14、这些些日常管管理的顺顺利开展展，是成成功解决决约束的的必备条条件和基基础性工工作。鉴鉴于这方方面的内内容在其其他管理理理论中中也多有有涉及，本文则则不再过过多展开开论述，而把重重点放在在TOCC理论不不同于其其他理论论的方面面。 把TOOC应用用到具体体领域的的具有创创新性的的实证方方案。这这些领域域涉及生生产、分分销、营营销和销销售、项项目管理理和企业业方向的的设定等等等。 HYPERLINK /view/80054.htm 编辑本段段约束理理论提出出约束束理论（Theeoryy off Coonsttraiintss, TTOC）是 HYPERLINK /view/7835.htm 以色色

15、列 HYPERLINK /view/67012.htm 物理理学家、 HYPERLINK /view/4292436.htm 企业管管理顾问问戈德拉拉特博士士(DrrElliyaahu MGGolddrattt)在在他开创创的优化化生产技技术(OOptiimizzed Prooducctioon TTechhnollogyy，OPPT)基基础上发发展起来来的管理理哲理，该理论论提出了了在制造造业经营营生产活活动中定定义和消消除制约约因素的的一些规规范化方方法，以以支持连连续改进进(Coontiinuoous Impprovvemeent)。同时时TOCC也是对对MRPP和JIIT在观观念和方方

16、法上的的发展。 戈德德拉特创创立约束束理论的的目的是是想找出出各种条条件下生生产的内内在规律律，寻求求一种分分析经营营生产问问题的科科学逻辑辑思维方方式和解解决问题题的有效效方法。可用一一句话来来表达TTOC，即找出出妨碍实实现系统统目标的的约束条条件，并并对它进进行消除除的系统统改善方方法。 HYPERLINK /view/80054.htm 编辑本段段TOCC的基本本要点如如下TOOC强调调必须把把企业看看成是一一个系统统，从整整体效益益出发来来考虑和和处理问问题，TTOC的的基本要要点如下下： 1企业是是一个系系统，其其目标应应当十分分明确，那就是是在当前前和今后后为企业业获得更更多的利

17、利润 2一切妨妨碍企业业实现整整体目标标的因素素都是约约束 按照照 HYPERLINK /view/3784.htm 意大利利经济学学家 HYPERLINK /view/458.htm 帕拉拉图的原原理，对对系统有有重大影影响的往往往是少少数几个个约束，为数不不多，但但至少有有一个。约束有有各种类类型，不不仅有物物质型的的，如市市场、物物料、能能力、资资金等，而且还还有非物物质型的的，如后后勤及 HYPERLINK /view/522673.htm 质质量保证证体系、企业文文化和管管理体制制、规章章制度、员工行行为规 范和工工作态度度等等oo，以上上这些，也可称称为策略略性约束束。 3为了衡衡

18、量实现现目标的的业绩和和效果，TOCC打破传传统的会会计成本本概念，提出了了三项主主要衡量量指标，即有效效产出、库存和和运行费费用TOOC认为为只能从从企业的的整体来来评价改改进的效效果，而而不能只只看局部部。库存存投资和和运行费费用虽然然可以降降低，但但是不能能降到零零以下，只有有有效产出出才有可可能不断断增长 鼓-缓冲冲-绳法法和缓冲冲管理法法4鼓-缓缓冲-绳绳法(DDrumm-Buuffeer-RRopee Appprooachh，DBBR法)和缓冲冲管理法法(Buuffeer MManaagemmentt) TOOC把主主生产计计划(MMPS)比喻成成鼓，根据据瓶颈资资源和能能力约束束

19、资源(Cappac卸卸Connstrrainnt RResoourcces，CCRR)的可可用能力力来确定定企业的的最大物物流量，作为约约束全局局的鼓鼓点，鼓点相相当于指指挥生产产的节拍拍；在所所有瓶颈颈和总装装工序前前要保留留物料储储备缓冲冲，以保保证充分分利用瓶瓶颈资源源，实现现最大的的有效产产出。必必须按照照瓶颈工工序的物物流量来来控制瓶瓶颈工序序前道工工序的物物料投放放量。换换句话说说，头道道工序和和其它需需要控制制的工作作中心如如同用一一根传递递信息的的绳子牵牵住的队队伍，按按同一节节拍，控控制在制制品流量量，以保保持在均均衡的物物料流动动条件下下进行生生产。瓶瓶颈工序序前的非非制约

20、工工序可以以用倒排排计划，瓶颈工工序用顺顺排计划划，后续续工序按按瓶颈工工序的节节拍组织织生产。 定义和处处理约束束的决策策方法TOOC强调调了三种种方法，统称为为思维过过程(TThinnkinng PProccessses，TP）。 应用用TOCC获得成成功的企企业很多多，如 HYPERLINK /view/2398.htm 美美国 HYPERLINK /view/209675.htm 得克克萨斯食食品公司司深感缩缩短提前前期在竞竞争上的的必要性性，从119922年就开开始进行行了TOOC改善善活动。它先以以福特公公司的电电子事业业部为样样板引进进了TOOC，结结果省去去了为增增产所需需的数

21、亿亿美元的的投资。半导体体乌耶哈哈工厂也也引进了了TOCC，提前前期在11年半内内减少了了75，生产产能力在在同样的的设备条条件下提提高了225 HYPERLINK /view/80054.htm 编辑本段段TOCC在项目目成本管管理中的的应用在项项目开展展过程中中，项目目决策成成本、招招标费用用、勘察察设计成成本、项项目施工工成本依依次投入入，各部部分总和和是项目目总成本本，然而而它们并并不相互互独立，前期项项目的投投入影响响着后期期项目的的投入，从而影影响项目目总成本本。决策策的失误误可能造造成工期期延长、成本增增加，设设计的不不合理会会造成施施工的重重复、成成本开支支增加。随着项项目开展展，这些些都是 HYPERLINK /view