经营部精细化管理实施方案

1、经营部管理工作细则实施方案20100年10月前 言晋中分公公司成立立于20007年100月，由由原来中中化二建建集团公公司介休休项目部部骨干组组建而成成，年轻轻的晋中中分公司司在短时时间内，已经发发展成为为年产值值1亿元元以上的的分公司司。但由由于年轻轻，管理理制度还还不完善善，为了了贯彻落落实集团团公司经经营工作作会议和和三届三三次职代代会精神神，中化化二建集集团晋中中分公司司届时组组织并胜胜利召开开了“学习台台塑与精精细化管管理” 的研研讨会，根据会会议精神神的要求，还根据据晋中分分公司这这几年的的发展历历程及目目前分公公司存在在的种种种不足，分公司司经营部部严格按按照集团团公司走走“新”

2、、“特”、“精”的发展展理念，“和谐共共赢，塑塑造精品品”的经营营理念及及三个体体系程序序文件的的相关规规定，拟拟制定分分公司经经营部实实施方案案及细则则，重点点实施程程序化、表格化化的管理理制度。本实施方方案将分五大部分分来说明明晋中分分公司经经营部的的职责，精细化化管理的的具体实实施内容容及建议议。本方方案中有有些规定定制度各各级领导导、各部部室、各各项目部部都应该该严格遵遵守，使使精细化化管理真真正的落落到实处处，使晋晋中分公公司不断断的发展展壮大，在这里里还需领领导的正正确指导导及每位位职工的的共同努努力，使使晋中分分公司真真正成为为集团公公司的五五大区域域分公司司之一。本方案如如果有

3、遗遗漏或者者不完善善的地方方，请分公公司领导导及每位位职工提提出好的的建议及及要求。第一部分分：分公公司经营营部的职职责与各各级领导导、各部部室、各各个项目目部的关关系分公司经经营部是是一个施施工技术术和施工工经济相相结合的的综合性性质的职职能部门门，主要要是对各各个项目目部在经经营工作作方面进进行监督督、检查查、抽查、审审核的职职责，监督、检查、审查、审核各各项目部部的经营营管理工工作和经经营经济济指标完完成情况况。监督、检查职职能包括括：1、统计台账账是否建建立或及及时统计计；2、施工工月报表、施工计划划报表、施工周周报等的的完成情情况；3、结算依依据资料料的完善善和与预预算定额额合理对对

4、应关系系；4、对甲甲方合同同、分包合合同的及及时签订订与合同同评审情情况；抽查、审核职能能包括：1、对对甲方进进度预算算、工程程竣工结结算编制制及报出出情况；2、分分包队每每月进度度报量、年终预预结算，已竣工工工程的的分包结算算等。其次，配配合财务务部门、物资部部门、市市场开发发部门、技术部部门、质质安部门门等各职职能部门门的工作作安排，其中包包括各项项目建安安成本核核算，物物资材料料年终盘盘点及竣竣工后材材料盘点点，组织招招、投标标活动，进行商商务标的的编制及及整理等等，及时时传达集集团公司司及分公公司领导导安排的的各项经经营工作作安排。在监督、检查、抽查、审审核过程程中，提早、及时的解决施

5、施工过程程中存在在的经营营方面的的问题，不仅要要提高经经营工作作效率和和工作质质量，促促使项目目经理管管制制度度逐步完完善，更更要提高高各个项项目部经经营工作作管理水水品，最最主要是是降低施施工成本本，争取取利润最最大化。第二部分分：建安安合同签签订建议议及合同同管理的的实施细细则随着市场场经济的的发展，合同已已成为所所有经营营管理的的最重要要依据，是施工工管理和和竣工结结算的最最主要依依据，合合同条款款是否合合理，直直接影响响到了工工程的经经济利益益，所以以，合同同中必须须明确各各种条款款：包括工程程承包范范围、合合同工期期、合同价价款、费费用标准准、付款款方式、双方责责任与权权利、材料供供

6、应等各种因素素。建安合同同分为两两种：一一种是对对业主（甲方）的施工工合同；一种是是分包队队伍的施工合合同。1、对甲甲合同签签订的建建议：在与甲方（业主）签订合合同前，必须对对对方的的资信情情况、履履约能力力、信誉誉程度等等进行考考查，凡凡采取非非法手段段以及不不按本办办法对外外签订合合同，视视造成损损失情况况对经办办人及项项目主管管追究责责任。在在签订合合同时，尽量使使用最新的定额，以便于于今后各各种政策策性文件件的出台台以及各各种费用用的调整整跟的上上新定额额的标准准，如山山西省005定额额人工费费调整的的相关文文件、清清单计价价规范修修正本等等。合同文文本必须须使用国国家或者者地方性性的

7、建安安合同的的最新标标准文本本，这不仅降降低了合合同签订订中的风风险，而而且政策策性的条条款是业业主也不不好讨价价还价，同时也也维护了了我们的的利益。对合同同中签订订的内容容字句组组合要严严谨，多斟酌酌斟酌后后在确定定，防止止以后出出现打官官司的可可能，并并为以后后的结算算打下良良好的基基础。项项目经理理要多阅阅读合同同的内容容，并且且组织相相关技术术人员学学习合同同，毕竟竟一个人人的思维维毕竟有有限，大大家集思思广益共共同研究究，为项项目部及及分公司司创造利利益。合合同签订订后难免免有些误误差，有有些合同同只能是是在实施施过程中中，不断断的发现现问题，解决问问题，及及时增加加相应的的对我们们

8、有利文文件或补补充协议议。进入外省省施工时时，一定定要与当当地建设设主管部部门取得得联系，以便及及时了解解当地法法律法规规及政策策性文件件的出台台。仔细细研究当当地定额额，明白白其价格格构成。合同签签订过程程中注意意当地定定额、政政策性文文件的特特殊之处处。如果果当地有有我们中中化二建建施工的的项目，要跟项项目经理理取得联联系，以以了解当当地的市市场行情情，材料料价格等等信息。为后续续工程的的分包做做好充分分的准备备工作。对甲方合合同流程程分公司领导或项目部合同谈判分公司评审、签订集团公司评审、盖章现场准备开工甲方盖章分公司经营部备案项目部组织合同学习分发公司财务部现场开工2、对分分包队合合同

9、签订订的要求求：分包包合同的的签订建建立在对对甲方合合同的基基础上，根据对对甲方合合同的内内容来签签订分包包合同。分包合合同均由由各项目目经理组组织签订订，经营营部主要要监督、检查合合同价款款的合理理性及合合同条款款是否完完善。分分包合同同必须采采用集团团公司下下发的建筑施施工合同同标准文文本，以以避免不不必要的的纠纷，特殊情情况可根根据工程程实际情情况自行行起草，但必须须经营部部审核才才能使用用，在签签订外包包合同时时，分包包队伍必须具具备相应应的施工工资质，包括：营业执执照证书书、施工工资质证证书、安安全生产产许可证证、法定定代表人人证书或或者法定定代表人人委托书书，委托托人身份份证复印印

10、件，以上证件必必须齐全全。分包合合同中还还应明确确施工的的范围，计价依依据，质质量等级级，合同同中包括括的费用用等，分分包合同同必须符符合对甲甲合同的的各项要要求，不不得超出出其范围围。所有的对对甲合同同与分包包合同都都必须按按照公司司三个体体系的要要求建立立合同台台账（见附表表一），并由专专职人员员负责对对甲放与与分包合合同的保保管，尤尤其是对对甲合同同具有保保密性，不得使使分包队队借阅，在合同履履行过程程中项目目经理应应组织交交底并对对施工合合同进行行学习，让参与与项目管管理的人人员熟悉悉合同中中的各种种条款，在施工工中应该该注意的的各种事事项，对分包队队伍合同同流程甲方大合同签订项目部选

11、择合格分包商项目部洽谈、拟订分公司评审、签订集团公司评审、盖章现场开工准备现场开工分公司经营部备案分发项目部分发财务部项目部组织相关人员学习合同3、工程程承包合合同的评评审：合同评评审的目目的主要要是规范范合同条条款，找找出合同同中存在在的不利利因素，降低施施工中存存在的风风险。合合同签订订后，由由分公司司经营部部组织分分公司各各职能部部门及分分公司各各级领导导进行评审审，对不不规范的的内容和和条款要要提出整整改意见见，待合合同签订订通过后后，由分分公司经经营部派派专职人人员回集集团公司司办理相相关手续续，办理理完毕后后，由经经营部备备案，并并下发给给财务部部，履行行合同的的项目部部，分包包合

12、同则则给签订订合同的的分包队队。在合同执执行过程程中，如如需变更更或解除除合同必必须依法法进行。提出书书面申请请或建议议，写出出修改内内容，需需解决的的问题，报本单单位经营营管理部部门，由由经营管管理部门门与相关关部门研研究提出出修改方方案，报报原合同同审批人人进行审审批后，再经合合同对方方签字确确认方为为有效。修改部部分应通通知有关关部门，合同修修改应进进行记录录。第三部分分：工程程施工预、结算管管理的办法工程施工工预、结结算编制制是一项项是一项项很繁琐琐而又很很细致的的技术与与经济工工作，不不仅要求求编审人人员具有有一定的的专业技技术知识识，如施工技技术等一一系列系系统的建建筑工程程知识，

13、而且还还要有较较高的预预算业务务水平和和良好的的职业道道德，同同时要有有较强的的工作责责任感。分公司经经营部根根据晋中中分公司司现状，加强项项目经理理责任制制的管理理制度，制定了了工程施施工预、结算相相关的管理办法法及实施施流程，包包括,1、对甲甲方报施施工预算算进度管管理办法法及实施施流程;2、对甲甲方工程程竣工结结算管理理办法及及实施流流程;3、对分分包队进进度管理理办法及及实施流流程;4、对分分包队竣竣工结算算管理办办法及实实施流程程等四个个方面来来阐述工工程施工工预、结结算的重重要性,1、对甲甲方报施施工预算算进度管管理办法法及实施施细则1.1、新开工工程，对对甲施工工图预算编制制由项

14、目目经理组组织，根根据合同同签订的的内容、图纸到到场时间间进行安安排，要要求技术术员从图图纸到场场之日起起15天天时间编编制完整的施工工图预算算。（后附附具体实施施流程）合同签订发放施工图纸到工地 115天编制施工图预算 存存在问题题，提出出问题反反馈经营部抽查报甲方进行施工图预算审批分公司经营部备案分公司财务部项目部备案1.2、根据与与不同业业主（甲甲方）签签订的合合同要求求及对上上报甲方方进度预预算资料的要要求，应应及时编编制进度度预算上上报甲方方。对于于审批回回的进度度预算资资料，应应该由各各项目部部专职的的经营管管理人员员存档，该资料料具有保保密性，并及时时返回分分公司经经营部备备案（

15、后后附具体体实施流流程）对甲合同签订依据合同同中的相相关规定定项目部进度预算编制依据甲方方对时间间及格式式的要求求报甲方审批分公司财务部（原件）分公司经营部备案（原件）项目部备案（原件）2、对甲甲方工程程竣工结结算管理理办法及及实施流流程2.1、对甲竣竣工结算算由项目目经理组组织，根根据合同同约定结结算方法法进行编编制。2.2、上报甲甲方的竣竣工结算算文件应应包括以以下内容容： aa、以单单位工程程装订成成册。 bb、按照照合同、定额规规定的计计算规则则计算已已完工程程的工程程量计算算书。 cc、结算算书封面面，结算算书封面面要统一一，施工工单位方方名称完完整，施施工单位位方编制制人签字字、经

16、营营主管审审核签字字、项目目经理签签字，签签字要工工整，并并加盖总总公司公公章。 dd、结算算书编制制说明，结算书书编制说说明内容容包括：工程概概况、工工程量计计算依据据、采用用的图号号、计价价依据、采用的的定额、地区材材料预算算价格及及市场动动态调整整的依据据、取费费依据、采用的的费用定定额、施施工预算算中遗留留问题及及其他应应说明问问题。 ee、单位位工程费费用表。 ff、单位位工程预预（结）算表。g、措施施项目计计价表。h、单位位工程人人材机汇汇总表。i、单位位工程人人材机价价差表。k、单位位工程甲甲供材表表。l、相关关技术联联系单、洽商单单、现场场签证等等。2.3、上报甲甲方竣工工结算

17、文文件后要要积极及及时进行行对量审审核，审审核完成成的竣工工结算文文件交经经营部存存档备查查，并由由经营部部送财务务部门。项目部编制竣工结算 存在问问题，提提出问题题反馈竣工验收合格分公司经营部审查报甲方竣工结算积极与甲方交涉完成结算分公司财务公司经营部备案总公司备案二、对乙乙进度结结算和竣竣工结算算管理办办法：1、对乙乙进度结结算：1&1、对乙进进度结算算由项目目经理组组织，根根据合同同约定结结算周期期、日期期和方法法进行编编制。1&2、施工队队（乙）上报的的进度结算算文件应应包括以以下内容容： aa、结算算本周期期已完工工程部位位形象进进度表。 bb、按照照合同、定额规规定的计计算规则则计

18、算的的本周期期已完工工程的工工程量计计算书。 cc、结算算书封面面，结算算书封面面要统一一，施工工单位方方名称完完整，施施工单位位方编制制人签字字、审核核人签字字、项目目负责签签字，签签字要工工整，并并加盖施施工单位位公章。 dd、结算算书编制制说明，结算书书编制说说明内容容包括：工程概概况、工工程量计计算依据据、采用用的图号号、计价价依据、采用的的定额、地区材材料预算算价格及及市场动动态调整整的依据据、取费费依据、采用的的费用定定额、施施工预算算中遗留留问题及及其他应应说明问问题。 ee、单位位工程费费用表。 ff、单位位工程预预（结）算表。g、措施施项目计计价表。h、单位位工程人人材机汇汇

19、总表。i、单位位工程人人材机价价差表。k、单位位工程甲甲供材表表。l、相关关技术联联系单、洽商单单、现场场签证等等。1&3、施工队队结算审审核办法法： aa、施工工队结算算进度必必须是已已完成的的合格工程程范围。 bb、施工工队结算算所附签签证、技技术联系系单必须须是原件件，复印印件不予予结算。签证、技术联联系单必必须有双双方盖章章，有现现场技术术员、现现场经营营负责人人、项目目经理签签字，签签字要工工整。 cc、施工工队上报报进度结算算后，应应在规定定时间与与施工队队对量审审核子目目，并自自己动手手上机完完成最终终结算文文件，（施工队队原结算算文件附附后）。 dd、进度度结算文文件完成成后，

20、由由编制人人组织审审核会签签，并签签注意见见，审核核会签人人员如下下： （11）审核核人签字字，审核核人对工工程量及及造价负负责。 （22）质量量安全人人员签字字，质量量安全人人员对所所结算进进度范围围内工程程质量安安全问题题负责，对有质质量安全全问题的的工程提提出结算算建议。 （33）物资资管理人人员签字字，物资资管理人人员对所所结算进进度范围围内工程程物资供供应方式式、物资资价格等等物资管管理要求求是否按按合同执执行负责责，现场场施工物物资供应应方式、物资价价格与合合同不符符时应签签注说明明。 （44）经营营负责人人签字，对结算算内容全全面审核核。（5）项项目经理理签字，对结算算内容全全面

21、负责责。 e、施施工队相相同进度度只能结结算一次次。f、施工工队进度度结算文文件审核核签字完完成加盖盖双方公公章后，必须由由项目部部结算编编制人亲亲自送经经营部，严禁施施工队单单独送结结算文件件，工程程量计算算书一并并送经营营部。1&4、经营部部接到进进度结算算文件后后进行备备案审核核，对疑疑义进行行核实，备案审审核后加加盖备案案公章，经营部部存档一一份，并并送财务务一份，返项目目部和施施工队各各一份。对乙（施施工队）进度结结算流程程施工队报月进度（25日）项目部技术员审核工程量价（5天）如有问题项目部技技术员互互审项目部经营审核报量（5天）项目部物资签字签字签字签字项目部质量安全签字分公司经

22、营部抽查项目经理签字盖章项目经营存档分公司经营部下发分包队报财务（10号）2、对乙乙竣工结结算：2&1、对乙竣竣工结算算由项目目经理组组织，根根据合同同约定结结算方法法进行编编制。2&2、施工队队（乙）竣工结算算文件应应包括以以下内容容： aa、以单单位工程程装订成成册。 bb、按照照合同、定额规规定的计计算规则则计算的的本周期期已完工工程量计计算书。 cc、结算算书封面面，结算算书封面面要统一一，施工工单位方方名称完完整，施施工单位位方编制制人签字字、经营营主管审审核签字字、项目目负责签签字，签签字要工工整，并并加盖总总公司公公章。 dd、结算算书编制制说明，结算书书编制说说明内容容包括：工

23、程概概况、工工程量计计算依据据、采用用的图号号、计价价依据、采用的的定额、地区材材料预算算价格及及市场动动态调整整的依据据、取费费依据、采用的的费用定定额、施施工预算算中遗留留问题及及其他应应说明问问题。 ee、单位位工程费费用表。 ff、单位位工程预预（结）算表。g、措施施项目计计价表。h、单位位工程人人材机汇汇总表。i、单位位工程人人材机价价差表。k、单位位工程甲甲供材表表。l、相关关技术联联系单、洽商单单、现场场签证等等。2&3、施工队队竣工结算算审核办办法： aa、施工工队竣工工结算必必须是已已完成的的合格工程程范围。 bb、施工工队结算算所附签签证、技技术联系系单必须须是原件件，复印

24、印件不予予结算。签证、技术联联系单必必须有双双方盖章章，有现现场技术术员、现现场经营营负责人人、项目目经理签签字，签签字要工工整。 cc、施工工队上报报竣工结算算后，应应在规定定时间与与施工队队对量审审核子目目，并自自己动手手上机完完成最终终结算文文件，（施工队队原结算算文件附附后）。 dd、竣工工结算文文件完成成后，由由编制人人组织审审核会签签，并签签注意见见，审核核会签人人员如下下： （11）编制制人签字字，编制制人对工工程量及及造价负负责。 （22）质量量安全人人员签字字，质量量安全人人员对所所结算进进度范围围内工程程质量安安全问题题负责，对有质质量安全全问题的的工程不不于结算算。 （3

25、3）物资资管理人人员签字字，物资资管理人人员对所所结算进进度范围围内工程程物资供供应方式式、物资资价格等等物资管管理要求求是否按按合同执执行负责责，物资资供应方方式、物物资价格格与合同同不符时时应签注注说明。 （44）经营营负责人人签字，对结算算内容全全面审核核。（5）项项目经理理签字，对结算算内容全全面负责责。f、施工工队竣工工结算文文件审核核签字完完成加盖盖双方公公章后，必须由由项目部部结算编编制人亲亲自送经经营部，严禁施施工队单单独送结结算文件件，工程程量计算算书一并并送经营营部。1&4、经营部部接到竣竣工结算算文件后后进行备备案审核核，对疑疑义进行行核实，备案审审核后加加盖备案案公章，

26、经营部部存档一一份，并并送财务务一份，返施工工队一份份。对乙（施施工队）竣工结结算流程程施工队报竣工结算（完工后3个月内报回）公司审核盖章分公司审核技术员审工程量（价）项目部技技术员互互审经营负责审量（价）综合办公室审核应扣费用并签字质量安全部门签字物资部审核材料用量及价格并签字项目经理签字盖章分公司财务备案分公司经营部备案分包队第四部分分：经营营工作报报表管理理制度及及建议各项档案案资料是是公司行行政办公公和经营营活动中中不可缺缺少的要要素。为为规范公公司档案案管理工工作并保保证档案案的完整整性及保保密性，理顺工工作程序序，明确确工作职职责，杜杜绝资料料流失，特制定定本制度度。各项目部部在工

27、作作活动中中形成的的，具有有查考利利用价值值的文件件资料必必须按规规定时间间向分公公司提交交备份从从而保证证分公司司对口部部门档案案资料的的完整性性、延续续性、真真实性。公司应重重视本单单位文件件资料的的管理和和文书立立卷工作作，配备备专职或或兼职人人员负责责此项工工作并对对各项目目部的档档案管理理工作进进行监督督和指导导以下是针针对我分分公司的的工作性性质制定定几项制制度一、对分分包队进进度报表表管理制制度：附表二（施工队队明细表表） 二、对甲甲方办理理进度报报表管理理制度对于一个个新建工工程从开开工到竣竣工验收收都有很很多宝贵贵的资料料需要保保管包括括对甲各各个工号号的施工工图预算算、现场

28、场签证预预算、技技术变更更预算、每个月月的施工工进度、现场的的签证单单及技术术联系单单、施工工方案等等。在整整个工程程施工过过程中同同时也是是资料收收集的过过程，工工程各项项资料的的完善不不仅有利利于工程程结算，而且有有利于施施工过程程中的成成本控制制和调控控，为以以后的类类似工程程留下宝宝贵的经经验和很很好的案案例。首首先工程程的对甲甲施工图图预算：项目区区分不同同的合同同来统计计对甲预预算，比比如说安安泰气柜柜项目，在其施施工过程程中涉及及到的合合同有三三份：气气柜打桩桩合同（安泰所所有的打打桩合同同都是单单独订立立的）；气柜本本体的制制安（大大合同包包括气柜柜本体的的土建、安装、电仪）：

29、大外外线工程程（主要要包括气气柜场区区以外的的引进与与引出的的管道及及支架制制作安装装包括其其涉及到到的支架架基础等等土建内内容）附表三（对甲进进度台账账）三、施工工周报、施工月月报、施施工计划划、：施工计划划和施工工报表的的制作主主要针对对现场施施工的管管理，合合理科学学的现场场管理可可以使现现场有条条不紊的的进行，各种资资源（包包括人力力、材料料特别是是周转材材料以及及大型机机械设备备）也可可以合理理利用，从而可可以节省省工期，让甲方方投产提提高公司司的知名名度和信信誉度。同时能能让项目目经理及及分公司司领导对对工程现现场实际际情况一一目了然然，对整整个工程程的运行行做到运运筹帷幄幄，从而

30、而针对现现场实际际情况作作出调整整和合理理分配。施工报报表和上上月的施施工计划划是对应应的，计计划完成成产值和和实际完完成产值值具有比比较性，从中可可以找到到问题的的根源，通过采采取可行行的措施施来解决决问题。施工报表表主要是是指本月月份现场场实际完完成工程程量的统统计，主主要统计计实际完完成产值值、重点点部位的的完成情情况以及及在本月月施工过过程中遇遇到的问问题。施施工计划划主要是是指对工工程下月月要完成成的产值值及全年年完成的的产值进进行一个个合理的的规划，施工计计划的合合理性和和科学性性是非常常关键的的，依据据网络施施工图和和现场的的实际情情况来制制定下个个月的施施工计划划。通过过施工计

31、计划可以以合理安安排现场场施工顺顺序，达达到各种种资源的的最优利利用。项目部施工月报编制项目部施工计划编制项目部施工周报编制每周五上上午每月月24号号每月224号分公司经营部分公司经营部分公司经营部每周五下下午 每月月25号号 每月225号总公司经营部总公司经营部总公司经营部附表四：（施工工月报）；附表五五：（施工工计划）；附表表六：（施工周周报）四、年终终报表：年终报表表是年工工作总结结的一种种最直观观的表现现，其中中完成的的产值和和总公司司安排计计划完成成的产值值具有可可比性。对甲，其内容容主要包包括各项项目部一一年内完完成产值值、净值值、甲供供材料，区分不不同工号号进行统统计（完完成产值

32、值=完成成净值+甲供材材料），项目部部完成=自行完完成+改改制完成成，改制制完成主主要是指指改制单单位（机机动处、科视、各分子子公司）完成的的。对乙乙，其内内容主要要包括各各施工队队完成的的净值，完成净净值=完完成产值值-甲供供材料，一个项项目部区区分不同同施工队队不同工工号，区区分土建建和安装装分别进进行统计计。此报报表各项项目部每每年122月底报报经营部部，由经经营部统统计和编编制分公公司年终终报表，1月初初由分公公司经营营部报总总公司经经营部（电子版版和纸质质3份，纸质要要求分公公司经理理签字并并盖分公公司章）附表七：（年终终报表格格式）五、各项项目进度度对比报报表为了加强强分公司司的成

33、本本管理，节流增增效，让让各级领领导及时时掌握各各项目部部的成本本状态，及时发发现“成本异异常”及时解解决“成本异异常”。争取取早日在在分公司司内建立立起“异常管管理”机制,各项目目部将填填写施工工进度对对比汇总总表，将将每个月月的完成成情况（按专业业、分工工号、分分施工队队伍）连连同统计计报表按按时报到到分公司司经营部部。具体编制制流程：每个月月十号前前报经营营部，填填写时应应该按照照个工地地实际完完成情况况填写，所报的的数据应应该真实实、详实实，最好好是按照照每个部部分填写写，并要要求分包包队也按按照施工工部位来来申报进进度，这这样要便便于对比比每个月月的实际际完成情情况。编编表人、审核人

34、人、项目目经理，都必须须认真审审核并签签字，不不能代签签字。本本报表应应签字盖盖章后送送到（外外地项目目部可邮邮寄）分分公司经经营部， HYPERLINK mailto:同时将电子版本发到jsc 同时将将电子版版本发到到分公司司邮箱。如果有有疑问请请及时与与经营部部联系。附表八：（进度度对比表表格式）第五部分分：专职职经营人人员培养养的建议议现在，我我们晋中中分公司司对技术术员的要要求提倡倡经营技技术不分分家，但但由于都都是近几几年来的的大学生生，工作作经验都都还不丰丰富，所所以在这这方面难难免会有有纰漏，所以，在培养养专职经经营人员员方面，建议是是从每个个项目部部选拔优优秀的技技术人员员，从

35、富富有责任任心，工工作认真真仔细、头脑灵灵活，善善于交流流、敢于于提出合合理化建建议，对对经营管管理理解解透彻等等几个方方面来考考察，然然后提升升到分公公司经营营部，来来加强经经营管理理工作，并履行行经营部部监督、检查等等职责。经营管理理工作是是个综合合性质较较强的工工作，所所以培养养一个好好的专职职的经营营人才也也应该是是分公司司考虑的的重点，随着分分公司的的日渐壮壮大，如如果没有有严格的的质量关关和技术术关，那那么“千里之之堤，溃溃于蚁穴穴”，也是是必然之之势。 尾声：企业要要发展离离不开公公司领导导的正确确领导及及广大职职工的辛辛勤付出出，我们们分公司司也一样样，只有有在领导导正确的的领

36、导下下，正确确的决策策下，广广大职工工的共同同努力下下，我们们的企业业才能发发展的更更扎实，走的更更远。经营管理理应该存存在于我我们每个个人的身身上，也也存在于于每件事事情上，从上层层领导到到下面的的技术人人员，都都在从事事经营工工作，无无论谁都都应该有有经营意意识，只只要我们们团结一一致，共共同努力力，这样样我们企企业的效效益上去去了，自自然而然然，每个个职工的的待遇也也就相对对提高了了，反之之，只会会事与愿愿违，寸寸步难行行。晋中分公公司经营营部20100年111月100日附表一 工程合同同管理台台帐 CCESSCC/RDB01 表266序号备案日期期签订日期期合同编号号签订单位位承包项目

37、目及内容开工日期期竣工日期期承包总值值备注工程合同同评审记记录合同名称称合同编号号甲方负责人乙方负责人合同标的的合同价款款合同工期期承办单位位参加评审审部 门 和负 责 人评审主持持人记录人各部门评评审记录录质量安全全部门工程管理理部门财务部门门物资供销销公司部部门经营管理理部门法律顾问问分（子）公司或或项目部部经理公司主管管领导评审结果记录合同条文文是否合合理、完完善合同条文文是否被被充分理理解企业是否否具有履履行合同同的能力力是否有需需要双方方再协商商的事项项合同可以以签订需要双方方再协商商备注评审日期期评审次数数CCESSCC/RD-B-002 表277填表说说明： 1、采采用A44纸

38、2、合同同标的填填写工程程承包内内容；3、各部部门评审审记录中中须签署署意见并并署名（不能只只签名）；4、评审审日期须须在合同同签订日日期前。外包合同同会签单单 CCESSCC/RDB04 表229合同名称称合同名称称甲 方负 责 人乙 方负 责 人合同标的的合同价款款合同工期期承办单位位各部门会会签记录录：质量安全全部门工程管理理部门财务部门门物资供销销部门经营管理理部门法律顾问问分公司经经理备注会签日期期外包工程程申请单单 CCESSCC/RDB05 表330工程名称称分包项目目工 期及签订日日期分包单位位主要负责责人及联系电电话分包工作作量（万元）企业资质质审查（主项资资质）具体内容容：

39、申请单位位意见项目部意意见公司经营营部意见见公司经营营、施工工副经理审审批意见见在建工程程服务记记录CCESSCC/RDB06 表311工程项目目名称建设单位位工 程 地 址址服务时间间开 工 时 间间服务单位位服务内容建设单位评价 建设设单位：（签字字、盖单单） 年 月 日日竣工工程程质量回回访及服服务记录录CCESSCC/RD-B-007 表表32工 程 名 称称建设单位位工 程 地 址址回访时间间开 竣 工 时时 间服务单位位回 访 人工程规模模及特点工程质量量存在问问题及处理效果果质量问题题形成原因因处理效果果工程质量总体评价建设单位位：（签签字、盖盖章) 年 月 日日附表二 对外分分

40、包进度度台账序号工程名称称产值合同价甲材税金水电其它费净值（1100%）结算依据据施工建筑筑单位附表三项目名称称及执行行合同编编号序号单位工程程名称单位工程程造价（）年开工以来来合计1月2月3月4月5月6月7月8月9月汇总单项工程单项工程程合计1月2月3月4月5月6月7月8月9月开工以来来合计依据不同同的合同同分别计计入。单位工程程造价：每个单单位工程程造价（土建、安装、电仪）。单项项工程：所有单单位工程程的合计计。进度：区区分不同同的单位位工程每每月统计计，每个个月报回回的进度度即甲方方付款依依据。附表四中化二建建集团有有限公司司（）月份份施工统统计表填报单位位：负责责人：制制表：实际报出出

41、日期 年月 日（ ）月月份计划划执行情情况说明明一、产值值情况表表： 单单位：万万元（）月份份（）季度度全 年年计划产值值完成产值值%计划产值值累计完成成%计划产值值累计完成成%二、重点点部位完完成情况况：完成成部位：合 计计：（）月完成成主营业业务收入入万，累累计完成成主营业业务收入入万三、存在在问题及及统计分分析：施工任务务完成情情况统计计表（月月 年年报）填报单位位：年月日 中中化二建建统计1表序号工 程 编 号号 及单 位 工 程程 名 称开工日期竣工日期施工面积积M2自开始建建设累计完成成净值自年初累累计完成净值值本月（万万元）形 象 进 度度计 划实 际%负责人： 制表表人： 实际

42、报报出日期期 年 月 日主要实物物量统计计表（月月报） 填报单位位：晋中中分公司司 年 月 日日 二化化建统计计1表序号工 程 项 目目或施 工 单 位位土石方（m3）砌 筑筑（m3）抹 灰灰（m2）屋 面面（m2）金属构件件（t）混泥土予予制 件（件/mm3）捣 制混泥土（m3）门 窗窗（m3）套天自年初累累计本月自年初累累计本月自年初累累计本月自年初累累计本月自年初累累计本月自年初累累计本月自年初累累计本月自年初累累计本月自年初累累计本月负责人： 制表人人： 实际报报出日期期： 年 月 日土建实物物量统计计表主要实物物量统计计表填报单位位：晋中中分公司司 年 月月 日 二二化建统统计3表序

43、号工 程 项 目目或施 工 单 位位设备安装装（台/tt）缶类安装装（台/tt3）工艺管道道（m）金属构件件（t）非标设备备制作（台/tt）电仪设备备安装（台、件件）电 缆缆（m）保 温温（m3）其他管道道（m）自年初累累计本月自年初累累计本月自年初累累计本月自年初累累计本月自年初累累计本月自年初累累计本月自年初累累计本月自年初累累计本月自年初累累计本月负责人： 制表人人： 实实际报出出日期： 年 月 日日安装实物物量统计计附表五中化二建建集团有有限公司司（ ）年（）季季度（）月份施施工计划划填报单位位：实际际报出日日期年 月 日（ ）季度计划划1、单项项工程名名称2、计划划完成产产值3、单位

44、位工程、分部工工程、分分项工程程重点部部位完成成实物工工程量。注：季度度计划用用文字说说明以上上内容，以下表表格为月月计划进进度（ ）月份施施工计划划执行情情况说明明计划一、产值值情况表表： 单位：万元 （）月份份（）季度度全年计划产值值计划产值值计划产值值二、重点点部位完完成情况况：序号单位工程程工程名称称计划产值值（万元元）形象部位位附表六晋中分公公司施工工周报编制时间间： 年 月月 日一、本周周项目总总体说明明：二、施工工人数：（起止止时间： 年 月 日年 月 日） 表表1 人员员类别人员数量量现场总人人数土建队安装队机动处电仪队项目部三、本周周项目工工程完成成情况（起止时时间： 年 月 日年年 月月 日日）表22序号分部分项项工程名名称本周完