VT-GC-WI011施工过程管理检查、评估、评比操作指导书

1、北京万通地产股份有限公司 项目管理手册 操作指导书施工过程管理检查、评估、评比操作指导书编号： VT/GC/WI011版号： A0文件页码：第 PAGE 6 页 共 NUMPAGES 6 页北京万通地产股份有限公司 项目管理手册 操作指导书施工过程管理检查、评估、评比操作指导书编号： VT/GC/WI011版号： A0文件页码：第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 6 页施工过程程管理检检查、评估、评评比操作作指导书书编辑马洪洪波 日日期20007-11-28 审核于于琛、杨杨毅清日日期20007-111-228 批准许许立日期期 20007-11-28修订记录录日 期期修订状态态修改内

2、容容修改人审核人批准人为提高项目的施工过程管理水平、在实施阶段的工程质量管理和控制中，为了使项目的工程质量符合国家、省、市和公司等有关规范、技术标准及达到合同要求，推动和提高施工过程管理整体水平，提高客户满意度，特制定本操作指导。术语和定义1.1施工过过程管理理检查：依照既既定的计计划、国国家规范范标准及及公司的的有关制制度对项项目的施施工进度度、工程程质量、现场安安全文明明施工及及内业资资料管理理的实际情情况进行行的对照照、测量量行为。1.2施工过过程管理理评估：即即对施工工过程管管理检查查的结果果按照各各方面的的权重系系数进行行系统的的分析统统计与描描述，以以求客观观地反映项项目真实实的施

3、工工过程管管理水平平。1.3施施工过程程管理评评比：即即对各项项目施工工过程管管理评估估的结果果进行横横向（项项目之间间）与纵纵向（时时间段之之间）的的比较，以找出出施工过过程管理理水平发发展的方方向与薄薄弱环节节。职责2.1项目公公司工程程部2.1.1派员参参与施工工过程管管理检查查小组；2.1.2负责本项项目施工工过程管管理检查查的现场场配合及及接待工工作；2.1.3负责准备备本项目目工程质质量检查查所需要要的检查查工具；2.1.4负责对对本项目目施工过过程管理理检查中中发现的的问题的的整改与与反馈。2.2总部工工程管理理中心2.2.1负责施工工过程管管理检查查工作的的筹备、组织与与总结；

4、2.2.2负责组组建施工工过程管管理检查查工作小小组及对对检查工工作小组组人员进进行工作作前培训训；2.2.3负责各期期施工过过程管理理检查的日日程安排排及通知知的发布布；2.2.4负责督促促项目公公司对检检查中发发现的问问题进行行整改；2.2.5 负责对对施工过过程管理理检查结结果进行行整理分分析，形形成施施工过程程管理检检查、评评估、评评比报告告，并并提交给总经理理办公会会。2.3施工过过程管理理检查工工作小组组2.3.1负责编制制针对各各项目具具体的施施工过程程管理检检查实施施表；2.3.2负责执行行各项目目施工过过程管理理检查实施施的执行行，并形形成项目目施工过过程管理理评估报报告，提

5、交给总部工工程管理理中心。3. 工工作程序序3.1总部工工程管理理中心是是施工过过程管理理检查、评估、评比工工作的组组织部门门，每次检检查工作作的负责人人视情况况由总部部主管副总总或工程程总监或或经总部部主管副副总授权权的人员员担任。3.2施施工过程程管理检检查工作作小组由由总部工工程管理理中心指指定各项项目工程程参建方方人员组组成；为为提高工工作效率率，施工过过程管理理、检查工工作小组组可以有有一个至三个，以便检检查工作作能够同同时进行行，原则则上本项项目人员员不能安安排在对对本项目目进行检检查的小小组中；施工过过程管理理检查工工作小组组成立后后，由总部工工程管理理中心负负责对小小组人员员进

6、行工工作前培培训。3.3在在施工过过程管理理检查工工作进行行前，总总部工程程管理中中心应根根据各项项目的具具体工程程进度确确定各项项目检查查的内容容、部位位；检查查的内容容一般包包括工程程进度（对照总总部备案案的总控控计划）权重225分，工程质质量（相相关的规规范标准准）权重重30分，安安全文明明施工（相关的的规范标标准）权权重155分，工工作质量量（公司司制度及及国家标标准）权权重30分，各项项检查内内容记分分方式为为抽查点点数的合合格率。3.4在在施工过过程管理理检查工工作进行行前，总总部工程程管理中中心应制制订具体体的检查查工作日日程安排排，并提前前两天通通知项目目公司需需作的准准备工作

7、作。项目公公司接到到通知后后应按要要求积极极作好准准备工作作。如因项项目公司司原因导导致检查查工作不不能进行行，该项项目公司司在该次次检查中中的得分分一律记记为0分。3.5施施工过程程管理检检查工作作小组的的工作步步骤：3.5.1根据据总部工工程管理理中心确确定的施施工过程程管理检检查的内内容、部部位（可根据据实际情情况调整整，但调调整范围围不得超超过规定定的300%）编编制具体体的实施施表，实实施表的的内容包包括检查查项目、检查的的样本数数量及分工安排排；（11.5小小时）3.5.2检查查工作交交底会议议，听取取项目工工程部进进行施工工过程管管理情况况汇报，布置现现场检查查工作，清理检检查工

8、具具，确定定检查路路线及陪陪同人员员；（0.5小时时）3.5.3进行行现场工工程进度度检查、质量检检查、安全文文明施工工检查、内业资资料检查查；（3小小时）3.5.4整理理检查结结果，完完成施工工过程管管理评估估，形成成项目施施工过程程管理评评估记录录（原始始记录），提交总总部工程程管理中中心；（2小时时）3.5.5施工工过程管管理经验验交流。（1-2小时时）。3.6总总部工程程管理中中心对施工过过程管理理检查结结果进行行整理分分析，形形成施施工过程程管理检检查、评评估、评评比报告告，提交给总经理理办公会会，公布布本次各各项目施施工过程程管理的的检查情情况。3.7项项目公司司负责对对本项目目施

9、工过过程管理理检查中中发现问问题的整整改与反反馈。3.8总总部工程程管理中中心负责责督促项项目公司司对检查查中发现现的问题题进行整整改。3.9施施工过程程管理检检查、评评估、评评比结果果的管理理办法：3.9.1由总部工工程管理理中心组组织在评比中中最末两两名的项项目公司司主要工工程管理理人员及及参建单单位到好好的项目目参观学学习，交交流管理理经验，以促进进提高；3.9.2每次检检查、评评比的结结果与项项目公司司主要工工程管理理人员的绩绩效考核核、任免免、升降挂钩。3.9.3对无重大大客观因因素影响响，年终终总分最最末名次次的项目目公司，总部应予以警警告，对对连续两两年累计计总分最最末名次次的项目目公司的的管理班班子必须须进行必必要调整整。