TCL干部管理制度

1、PAGE 1PAGE 9TCL集团部品事业本部干部管理制度一、目的：为规范部部品事业业本部（以以下简称称本部）对各单位位经理人人员的管管理，建建立经理理人员培培养、任任用和监监督机制制，促进进经理人人员职业业化、经经理人员员管理制制度化，以使部部品事业业本部经经理人力力资源的的有效共共享，特特制定本本制度。二、原则则1、本部部对经理理人员的的管理实实行“统一规规范、分分级管理理”的原则则，本部部与各单单位依据本制制度条文文规定各各自承担担相应的的责任和和义务，分级进进行管理理。2、本部部对经理理人员的的管理主主要采取取培养、考核、考察、奖惩、任免、监督的的方式，严格按按制度和和程序进进行。管理

2、范围围 A类：本部职能能部门正正/副部长长级以上上干部；研发中心心正/副总经经理及正正/副总工工程师；成员公司司正/副总经经理、正/副总工工程师、下属工工厂正/副厂长（升华公公司）、财务部部门正/副经理、人力资资源部门门正/副经理、企企管部门门正/副副经理；本部项目目组正/副总经经理。B类：成成员公司司正/副部长长及下属属正/副厂长（升升华公司司除外）。四、职责责1、本部部对以上上二个层层次的经经理人员员负总体体规范管管理、组组织监控控、督导导实施责责任，对对经理人人员分类类实行直直接管理理和备案案管理。2、直接接管理即即是对经经理人员员有任免免审批权权、考察察权（但但日常考考核则由由其直接接

3、上级负负责）；备案管管理即是是对经理理人员有有关任免免、考核核考察等等情况要要进行审审查和备备案，及及时掌握握。3、本部部对A类经理理人员进进行直接接管理，对B类类经理人人员进行行备案管管理。各各单位对对B类经理理人员实实行直接接管理。4、本部部及各单单位按照照上述管管理范围围，分别别建立经经理人员员信息库库，及时时掌握和和跟踪所所辖经理理人员的的相关情情况，并并根据考考核结果果、任免免决定进进行动态态管理，及时更更新相关关资料和和电脑信信息。五、任免免程序1、依据据上述管管理范围围，本部部和各单位位分别行行使经理理人员的的任免审审批权。2、经理理人员任任免审批批程序为为：任免免提议、任免考考

4、察、审审核批准准、发文文。3、审批批流程：A类经理理人员：由直接上上级主管管提名，经本部人人力资源源部进行行考察后后，提出出任免意意见，拟拟制任免免文稿，报核心心小组会会讨论通通过（分管人力力资源副副总裁签签批）后，由本本部办公公室发文文任免。（流程图图见附件件1；申申请表见见附件33）B类经理理人员：由用人单单位提名名，用人人单位人人力资源源部进行行考察，经本单单位总经经理审核核，提出出任免意意见，拟拟制任免免文稿，报本部部人力资资源部审审核及业务分分管副总总裁批准准后，由由用人单单位发文文任免。（流程图图见附件件2；申申请表见见附件44）六、考核核、考察察1、考核核、考察察是培养养、监督督

5、经理人人员的主主要手段段。考核核、考察察结果是是经理人人员职务务任免、报酬分分配的重重要依据据。2、对各各级经理理人员的的考核考考察分为为日常考考核、例例常考察察、任免免考察、专项考考察四种种类型。2.1、日常考考核主要要指日常常的岗位位绩效考考核，包包括月度度、季度度、半年年、年度度考核。各单位位可以从从实际出出发，确确定对经经理人员员的考核核标准、考核方方式和考考核期限限，形成成考核考考察制度度并报本本部备案案。2.2、例常考考察主要要指对经经理人员员的定期期考察。包括集集团直接接考察和和委托考考察，本本部直接接考察和和委托考考察。2.3、任免考考察是指指干部任任免前的考察察。2.4、专项

6、考考察主要要指对各各方反映映问题突突出的经经理人员员进行的的专门性性考察。步骤与与任免考考察步骤骤相同，主要由由对该类类经理人人员负直直接管理理责任的的单位组组织实施施。2.5、所有考考核考察察结论报报告均须须与考核核考察对对象本人人见面，并录入入相应的的经理人人员信息息库及归归档，以以利对经经理人员员的跟踪踪管理。培养和培培训1、对经经理人员员进行培培养和培培训的主主要方式式有：职职业规划划、轮岗岗交流、脱产集集中培训训、鼓励励在职学学习等。2、本部部和各单位位应建立立经理人人员培训训制度，制定年年度培训训计划，对经理理人员进进行系统统化、职职业化、规范化化的在职职培训与与培养，以不断断提高

7、经经理人员员的职业业化素养养和职业业化技能能。3、各单单位在对对在职经经理人员员进行培培养培训训的同时时，也要要注意对对后备经经理人员员的培养养培训。4、对经经理人员员的培养养培训情情况须录录入相应应的经理理人员信信息库及及归档，并按前前述管理理范围进进行直接接管理和和备案管管理。附则1、本条条例的解解释权归归部品事事业本部部人力资资源部。2、本条条例自批批准之日日起开始始实行。经理人员员管理制制度附件一A类经理理人任免免流程直接上级主管提名本部办公室发文NNY核心小组会讨论（分管人力资源副总裁签批）本部人力资源部考察并拟任免文件NY经理人员员管理制制度附件二B类经理理人任免免流程用人单位提名用人单位总经理审核本部人力资源部审核用人单位发文业务分管副总裁批准YYYYYNNNN用人单位人力资源部考察并拟任免文件经理人员员管理制制度附件三：A类经经理人员员任职申申请表申请单位位日期电话申请内容容：（附附个人简简历）直接上级级主管签签名： 日期期：本部人力力资源部部考察意意见： 签字： 日期期：人力资源源分管副副总裁意意见： 签字字： 日期期：经理人员员管理制制度附件四：B类经经理人员员任职申申请表申请单位位日期电话申