供应商评鉴作业程序论述

1、目的：藉藉由適切切的供應應商評鑒鑒作業，而能審審慎界定定選擇供供應商，並建立立密切的的工作關關係，以以確保所所採購的的物料符符合訂購購合約之之品質保保證要求求。適用範圍圍：本作作業程序序適用於於所有採採購物料料之供應應商的調調查評鑒鑒與持續續考核。定義：初期評鑒鑒：採購員調調查/安排新新供應商商採購作作業前之之評鑒作作業。工程/生生技開發發新供應應商採購購作業之之評鑒作作業。年度複評評：針對對合格供供應商每每年年底底進行評評鑒作業業，以維維持合格格供應商商之資格格。供應商：供應本公公司之原原物料或或成品之之廠商。權責：副總經理理：（如如附件11）、供供應商考考核記錄錄的承認認核准。採購員：、供

2、應應商考評評報告（如附件件2）的建建立。新供應商商開發、聯絡、基本資資料建立立。召集供應應商評鑒鑒小組執執行新供供應商初初期評鑒鑒及合格格供應商商之年度度複評作作業。供應商改改善聯絡絡協調。（如附件件3）之登登錄、管管理。等品質記記錄之管管理。管理部主主管：供供應商評評鑒報告告表、供應商商考評報報告的審審查。新供應商商開發、聯絡、基本資資料建立立。召集供應應商評鑒鑒小組執執行新供供應商初初期評鑒鑒及合格格供應商商之年度度複評作作業。供應商改改善聯絡絡協調。之登錄、管理。等品質記記錄之管管理。工程/生生技、品品管部代代表：供供應商評評鑒小組組成員執執行新供供應商初初期評鑒鑒及合格格供應商之之年度

3、複複評作業業，作成成。品管主管管：進料料檢驗品品質彙整整等。作業流程程圖：擇定供應商填寫基本資料供應商改善供應商評鑒丁丙拒絕採購評鑒分等甲乙合格供應商名錄作業說明明：凡本公司司因量產產所需之之原物料料供應商商，必須須是中之之合格供供應商、才具備備供料資資格。新供應商商依下列列情況之之一取得得認可資資格，列列入合格格供應商商名錄中中：出示有效效的證書書證明其其品質系系統，已已經由同同等的國國際標準準之要求求審核且且認證合合格。其品質系系統已經經由本公公司評鑒鑒小組評評鑒乙等等以上。書面文件件足以證證明其履履行合約約能力，或貨品品價值不不高非主主要物料料產生産産輔助材材料者。臨時供應應商：因交貨急

4、急迫或採採購困難難，或其其他特殊殊因素發發生時，由採購購及生管管提出申申請，限限定期限限由總經經理核准准則允為為臨時供供應商，但不得得登入。供應商評評鑒：採購員擇擇定新供供應商，建立基基本資料料於（如如附件44）。召召集工程程/生技代代表、品品管部代代表組成成評鑒小小組，執執行評鑒鑒作業。評鑒內容容：評鑒人員員對供應應商之品品管制度度、技術術水準、製造能能力、生生產設備備、經營營管理等等進行評評鑒調查查，作成成。評鑒結果果等級區區分：總分等級90分分以上甲7589分分以上乙74分以以下丙60分以以下丁供應商之之選用：評鑒等級級乙等以以上者才才能列入入。評鑒等級級丙等以以下者經經改善後後再評鑒鑒

5、達乙等等以上則則列入。合格供應應商的考考核：凡與本公公司往來來之供應應商，由由品管部部進料檢檢驗員每每月對交交貨品質質予於評評分（占占考核之之50）。100-50（總不合合格批數數總交貨貨批數總不良良樣品數數總抽驗驗數）交期評分分：由採採購員，針對交交期予以以評分（占考核核之300）延期交貨貨133天，每每一天扣扣1.00分。延期交貨貨477天，每每一天扣扣2.00分。延期交貨貨7天以上上，每一一天扣33.0分分。例：延期期交貨88天3分824分10002476763022.8服務評分分：由採採購員，依據廠廠商服務務品質予予以評分分（占考考核之220）。6-6-3-11迅述來來廠瞭解解並解決決

6、品質問問題者爲爲901000分。6-6-3-22通知廠廠商品質質問題于于一周內內來處理理者爲880889分。6-6-3-33必須經經採購、生管、品管人人員跟催催後，期期間超過過一周才才來處理理者爲660779分。6-6-3-44無意願願處理，抱怨多多，對品品質概念念缺乏者者3059分分。例：855分2017.0以上三項項評分合合計為每每個月之之考核，採購員員每年年年底將全全年度之之月考核核匯總，做年度度複評等等級區分分同6-4-33。經複評丙丙等以上上者仍維維持合格格供應用用商資格格，但丙丙等須加加強追蹤蹤管制。經複評丁丁等級者者停止採採購，取取消合格格供應商商資格。供應商評評鑒之品品質記錄錄依序之之規定：由管理部部依日期期歸檔保保管，保保存期限限一年。供應商考考評報告告由管理部部品管管部依月月份編號號順序歸歸檔保管管，保存存期限一一年。，由管管理部依依編號順順序歸檔檔保管，永久保保存。相關文件件：序 QB-QM-8055。序 QQB-QQM-4402。序 QB-QM-8