人才培养管理系统用户手册

1、鑫友人才才培养管管理系统统用户手册册目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc434327785 一、前言言 PAGEREF _Toc434327785 h 3 HYPERLINK l _Toc434327786 二、系统统概述 PAGEREF _Toc434327786 h 44 HYPERLINK l _Toc434327787 2.1系系统建设设目的 PAGEREF _Toc434327787 h 44 HYPERLINK l _Toc434327788 2.2系系统运行行环境 PAGEREF _Toc434327788 h 66 HYPERLINK l _To

2、c434327789 2.3系系统功能能模块 PAGEREF _Toc434327789 h 66 HYPERLINK l _Toc434327790 2.3.1安全全管理 PAGEREF _Toc434327790 h 66 HYPERLINK l _Toc434327791 2.3.2系统统管理 PAGEREF _Toc434327791 h 77 HYPERLINK l _Toc434327792 2.3.3人员员档案 PAGEREF _Toc434327792 h 88 HYPERLINK l _Toc434327793 2.3.4人事事调配 PAGEREF _Toc434327793

3、 h 110 HYPERLINK l _Toc434327794 2.3.5教育育培训 PAGEREF _Toc434327794 h 111 HYPERLINK l _Toc434327795 2.3.6考勤勤管理 PAGEREF _Toc434327795 h 111 HYPERLINK l _Toc434327796 2.3.7招聘聘管理 PAGEREF _Toc434327796 h 112 HYPERLINK l _Toc434327797 三、系统统基本功功能操作作 PAGEREF _Toc434327797 h 14 HYPERLINK l _Toc434327798 3.1招招

4、聘管理理 PAGEREF _Toc434327798 h 14 HYPERLINK l _Toc434327799 3.1.1招聘聘信息管管理 PAGEREF _Toc434327799 h 144 HYPERLINK l _Toc434327800 3.1.2企业业人才库库 PAGEREF _Toc434327800 h 18 HYPERLINK l _Toc434327801 3.2人人事管理理 PAGEREF _Toc434327801 h 20 HYPERLINK l _Toc434327802 3.2.1人力力规划 PAGEREF _Toc434327802 h 221 HYPERL

5、INK l _Toc434327803 3.2.2工作作管理 PAGEREF _Toc434327803 h 228 HYPERLINK l _Toc434327804 3.2.3考勤勤管理 PAGEREF _Toc434327804 h 331 HYPERLINK l _Toc434327805 3.3培培训管理理 PAGEREF _Toc434327805 h 35 HYPERLINK l _Toc434327806 3.3.1培训训计划 PAGEREF _Toc434327806 h 335 HYPERLINK l _Toc434327807 3.3.2培训训实施 PAGEREF _To

6、c434327807 h 440 HYPERLINK l _Toc434327808 3.3.3培训训材料 PAGEREF _Toc434327808 h 442 HYPERLINK l _Toc434327809 3.4薪薪酬管理理 PAGEREF _Toc434327809 h 43 HYPERLINK l _Toc434327810 3.4.1薪酬酬添加 PAGEREF _Toc434327810 h 443 HYPERLINK l _Toc434327811 3.4.2薪酬酬修改 PAGEREF _Toc434327811 h 444 HYPERLINK l _Toc434327812

7、 3.4.3薪酬酬查询 PAGEREF _Toc434327812 h 444 HYPERLINK l _Toc434327813 3.5个个人管理理 PAGEREF _Toc434327813 h 44 HYPERLINK l _Toc434327814 3.5.1工作作管理 PAGEREF _Toc434327814 h 445 HYPERLINK l _Toc434327815 3.5.2消息息管理 PAGEREF _Toc434327815 h 448 HYPERLINK l _Toc434327816 3.5.3信息息检索 PAGEREF _Toc434327816 h 552 HY

8、PERLINK l _Toc434327817 3.5.4个人人维护 PAGEREF _Toc434327817 h 554 HYPERLINK l _Toc434327818 3.6系系统管理理 PAGEREF _Toc434327818 h 54 HYPERLINK l _Toc434327819 3.6.1添加加用户信信息 PAGEREF _Toc434327819 h 555 HYPERLINK l _Toc434327820 3.6.2管理理用户信信息 PAGEREF _Toc434327820 h 555一、前言言现在网络络的发展展已呈现现商业化化、全民民化、全全球化的的趋势。目前

9、，几乎世世界上所所有的公公司都在在利用网网络传递递商业信信息，进进行商业业活动，从宣传传企业、发布广广告、招招聘雇员员、传递递商业文文件乃至至拓展市市场、网网上销售售等，无无所不能能。如今今网络已已成为企企业进行行竞争的的战略手手段。企企业经营营的多元元化拓展展，企业业规模的的进一步步扩大，对于企企业的管管理、业业务扩展展、企业业品牌形形象等提提供了更更高的要要求。在在以信息息技术为为支撑的的新经济济条件下下，越来来越多的的企业利利用起网网络这个个有效的的工具。全球范围围内的企企业内部部组织正正在发生生巨变，未来企企业成功功的关键键的依靠靠企业人人才培养养，人才才之争已已经成为为市场竞竞争中的

10、的核心内内容之一一，以人人为本成成为企业业立足和和发展的的根本。有效地地管理企企业的人人才，为为企业提提供强有有力的储储备力量量，使之之成为企企业发展展的主动动力。通通过人才才培养的的有效管管理，掌掌握最新新的、准准确的企企业人才才信息，并对其其进行复复杂的统统计与分分析，从从而充分分发挥每每个员工工的潜能能，为企企业创造造更大的的价值。二、系统统概述2.1系系统建设设目的国家的竞竞争是综综合实力力的竞争争，企业业之间的的竞争，是经济济实力的的竞争;经济实实力的竞竞争，是是科学技技术的竞竞争;科科学技术术的竞争争，是人人才的竞竞争，这这是大家家的共识识。教育育是基础础的人才才培养，是文化化知识

11、的的传播，包括品品德的修修养。从从现代竞竞争意义义上讲，教育主主要体现现为人才才培养的的开发投投资、人人才培养养管理思思路与方方法的建建立和灌灌输。就就此而言言，一个个企业的的关键竞竞争力是是人才的竞竞争，具具体表现现为人才才的开发发投资和和其管理理水平的的提高。对于企企业发展展来说，关键的的核心工工作是做做好人才才培养的的开发投投资和管管理工作作，这是是一个基基础和必必备条件件。由此此，我们们能认识识到一个个企业的的强盛，可以在在多个方方面体现现，也可可以在某某一方面面突出体体现，但但都离不不开教育育这个基基础，离离不开人人才开发发与管理理那就是是人才资资本的提提升。现代人才才培养管管理对企

12、企业的意意义，主主要有以以下几方方面：有利于促促进生产产经营的的顺利进进行。企企业拥有有三大资资源，即即人才资资源、物物质资源源和财力力资源，而物质质资源和和财力资资源的利利用是通通过和人人才资源源的结合合实现的的，只有有通过合合理组织织劳动力力，不断断协调劳劳动力之之间、劳劳动力和和劳动资资料和劳劳动对象象之间的的关系，才能充充分利用用现有的的生产资资料和劳劳动力资资源，使使它们在在生产经经营过程程中最大大限度地地发挥其其功能，形成最最优的配配置，从从而保证证生产经经营活动动有条不不紊地进进行。有利于调调动企业业员工的的积极性性，提高高劳动生生产率。企业中中的员工工，他们们有思想想、有感感情

13、、有有尊严，这就决决定了企企业人才才培养管管理必须须设法为为劳动者者创造一一个适合合他们所所需要的的劳动环环境，使使他们乐乐于工作作，并能能积极主主动地把把个人劳劳动潜力力和聪明明发挥出出来，为为企业创创造出更更有效的的生产经经营成果果。因此此，企业业必须善善于处理理好物质质奖励、行为激激励以及及思想教教育工作作三方面面的关系系，使企企业员工工始终保保持旺盛盛的工作作热情，充分发发挥自己己的专长长，努力力学习技技术和钻钻研业务务，不断断改进工工作，从从而达到到提高劳劳动生产产率的目目的。有利于减减少劳动动耗费，提高经经济效益益并使企企业的资资产保值值。经济济效益是是指进行行经济活活动中所所获得

14、的的和所耗耗费的差差额。减减少劳动动耗费的的过程，就是提提高经济济效益的的过程。所以，合理组组织劳动动力，科科学配置置人才，可以以促使企企业以最最小的劳劳动消耗耗取得最最大的经经济成果果。在市市场经济济条件下下，企业业的资产产要保值值增值，争取企企业利润润最大化化，价值值最大化化，就需需要加强强人才培培养管理理。有利于现现代企业业制度的的建立。科学的的企业管管理制度度是现代代企业制制度的重重要内容容，而人人才培养养的管理理又是企企业管理理中最为为重要的的组成部部分。一一个企业业只有拥拥有第一一流的人人才，才才能充分分而有效效地把握握和应用用第一流流现代化化技术，创造出出第一流流的产品品。不具具

15、备优秀秀的管理理者和劳劳动者，企业的的先进设设备和技技术只会会付诸东东流。提提高企业业现代化化管理水水平，最最重要的的是提高高企业员员工的素素质。可可见，注注重和加加强对企企业人才才的开发发和利用用，搞好好员工培培训教育育工作，是实现现企业管管理由传传统管理理向科学学管理和和现代管管理转变变不可缺缺少的一一个环节节。有利于建建立和加加强企业业文化建建设。企企业文化化是企业业发展的的凝聚剂剂和催化化剂，对对员工具具有导向向、凝聚聚和激励励功能。优秀的的企业文文化可以以增进企企业员工工的团结结和友爱爱；减少少教育和和培训经经费；降降低管理理成本和和运营风风险；并并最终使使企业获获取巨额额利润。2.

16、2系系统运行行环境服务器端端：开发系统统：WiindoowsXPProofesssioonallJavva开发发包：JJDK6.00开发工工具：MMyEcclisspe8.55服务器器：toomcaat6.X开发框架架：Sttrutts+Hiiberrnatte数据库库：MyySQLL5.00客户端：CPU：P(RR)1.66GHzz内存：1G2.3系系统功能能模块2.3.1安全全管理1.用户户登录要求任何何使用系系统的用用户都应应经过用用户名、密码和和图形验验证码进进行身份份验证后后，方可可进入系系统。如如果用户户未通过过验证停停留在登登录界面面，并给给出相关关提示。2.密码码修改任何用户户

17、都可以以，并且且仅能修修改自己己的密码码。修改改密码时时，必须须要求用用户输入入原密码码、新密密码和确确认新密密码进行行验证，验证通通过后方方能修改改密码。3.注销销用户点击击后可以以安全退退出本系系统，并并保存数数据。下下次进入入本系统统必须重重新登录录。2.3.2系统统管理1.用户户管理系统自带带一个管管理员用用户，可可以进行行用户信信息管理理，负责责对建立立新用户户和用户户维护，及用户户的权限限分配。可以修改改用户信信息和注注销用户户信息。 可以对用用户信息息进行增增加、删删除、修修改等操操作。2.角色色管理系统主要要角色有有系统管管理员、各职务务小组、员工。系统管管理员可可以对整整个系

18、统统进行管管理及维维护，各各职务小小组对本本职务相相关业务务有管理理权，职职务小组组分别包包括员工工信息管管理小组组、人事事调配小小组、教教育培训训小组考考勤管理理小组和和招聘管管理小组组。而普普通员工工仅可查查看信息息而无权权修改，除了修修改自己己的密码码。3.角色色模块分分配系统管理理员：对对所有模模块进行行操作，可以对对整个系系统进行行管理和和维护。各职务小小组对本本职务相相关业务务模块可可以有管管理权。普通员工工仅可查查看信息息而无权权作任何何修改，除了修修改自己己的密码码。2.3.3人员员档案1.员工工基本信信息维护护（1）信信息内容容员工编号号、姓名名、性别别、出生生日期、联系电电

19、话、邮邮箱地址址、学历历、部门门、职务务、入职职时间、人员状状态（在在职/兼兼职/离离职），备注等等。可进行的的操作：对基本信信息进行行增加、删除、修改等等操作；2）各部部门可自自行定义义其部门门员工的的其他人人事信息息子集 ；3）根据据选择的的条件可可进行快快速筛选选、定位位所需的的人员信信息 。2.员工工档案管管理（1）档档案内容容：档案案编号、员工编编号、档档案名称称、内容容摘要、备注。可进行的的操作：1）对员员工档案案进行分分类、分分编号保保存；2）对每每个员工工的档案案进行分分类维护护（增加加、删除除、编辑辑）。3.员工工合同管管理（1）合合同内容容：合同同编号、员工编编号、合合同的

20、开开始日期期、结束束日期、职务、合同内内容、备备注等。 可实现的的操作： 1）对每每个员工工合同信信息进行行增加、删除、编辑操操作； 2）对员员工合同同按照时时间排序序； 可以按员员工姓名名、编号号等信息息查找员员工合同同；2.3.4人事事调配1.人事事调动管管理（1）人人事调动动内容：编号、员工编编号、原原职务、新职务务、调动动时间、调动原原因。（2）可可实现的的操作：1）查询询员工职职称信息息。对员员工职称称信息按按照入职职时间排排序，可可以按员员工姓名名、编号号等信息息查找员员工。2）可以以根据职职工定员员、缺员员信息及及员工职职称信息息，对员员工岗位位进行调调配。3）根据据员工年年度职

21、称称评定信信息和年年度考核核结果，确定员员工职称称信息是是否有效效，只有有有效的的职称才才可以被被聘任，同一时时间只有有一种职职称被聘聘任。 4）对员员工人事事调动信信息按照照时间排排序，可可以对每每个员工工人事调调配信息息进行增增加、删删除、编编辑操作作。可以以按员工工姓名、编号等等信息查查找员工工。2.人事事调动记记录对于员工工的岗位位调动进进行相应应的信息息记录生生成报表表。2.3.5教育育培训1.培训训类别维维护实现公司司都员工工的岗前前培训、在职培培训，利利用本系系统完成成教育档档案的建建立，维维护等一一系列的的工作。2.培训训记录（1）对对培训项项目进行行维护，实现培培训项目目的增

22、加加，查询询，修改改等工作作。（2）填填写培训训结果，对该人人员培训训是否合合格作出出评定。2.3.6考勤勤管理1.考勤勤记录（1）考考勤记录录内容：编号、员工编编号、类类型（迟迟到、旷旷工、请请假、加加班、出出差、调调班、停停工）、奖惩金金额、考考勤人（2）可可实现操操作：系统支持持请假、出差、加班、补休、调班、停工等等考勤业业务管理理。 2）薪酬酬模块可可以直接接引用月月考勤结结果进行行相关计计算。 3）考勤勤数据支支持分部部门管理理，各分分公司或或部门可可以独立立管理本本部的考考勤。 4）系统统提供常常用的一一组考勤勤数据报报表。2.薪酬酬记录（1）薪薪酬内容容：员工工编号、基本工工资、

23、绩绩效工资资、奖金金、罚款款、薪酬酬数目、获薪时时间；（2）可可实现的的操作： 1）对每每个员工工薪酬信息息进行增增加、删删除、编编辑操作作； 2）可以以按员工工姓名、编号等等信息查查找员工工薪酬信息息；2.3.7招聘聘管理1.应聘聘记录应聘信息息：编号号、姓名名、性别别、出生生日期、联系电电话、邮邮箱地址址。（1）企企业可在在互联网网上对外外发布招招聘网站站，通过过网站实实时发布布各类招招聘职位位。 （2）应应聘者可可以在招招聘网站站上直接接应聘，在线填填写简历历等信息息。 2.招聘聘记录招聘信息息：应聘聘记录内内容（编编号、姓姓名、性性别、出出生日期期、联系系电话、邮箱地地址）、招聘状状态

24、（未未处理、笔试过过、面试试过、签签约完成成）、员员工编号号、学历历、部门门、职务务、入职职时间、人员状状态。招聘管理理员可在在系统后后台直接接查阅、筛选、统计应应聘人员员信息。 （2）招招聘全过过程管理理，可以以记录应应聘者在在各阶段段面试、笔试中中的成绩绩、评价价。 （3）通通过筛选选的应聘聘人员，可以直直接入岗岗，转为为在职人人员，或或进入企企业后备备人员库库。 （4）提提供各岗岗位应聘聘人员汇汇总表等等报表。三、系统统基本功功能操作作3.1招招聘管理理招聘管理理主要包包括招聘聘信息管管理和企企业人才才库2大大部分。单击“招聘管管理”超链接接，进行行招聘管管理页面面，如图图3.1所所示。

25、图3.11 招招聘管理理3.1.1招聘聘信息管管理招聘信息息管理主主要包括括添加应应聘信息息、管理理应聘信信息、添添加招聘聘信息和和管理招招聘信息息； 招招聘管理理模块中中的操作作顺序为为添加招招聘信息息、管理理招聘信信息、添添加应聘聘信息、管理应应聘信息息，如图图3.2所所示。添加招聘信息管理招聘信息添加应聘信息管理应聘信息招聘管理图3.22 招招聘管理理操作流流程图1.添加加招聘信信息用户单击击“添加招招聘信息息”超链接接，进入入招聘信信息添加加页面，如图33.3所所示。招招聘按字字段内容容填写招招聘信息息，单击击“提交”按钮，单击“发布成成功”提示中中的“确定”按钮，招聘信信息添加加成功

26、。图3.33 招招聘信息息添加页页面2.管理理招聘信信息用户单击击“管理招招聘信息息”超链接接，进入入招聘信信息管理理页面，如图33.4所所示。招招聘信息息管理页页面的主主要功能能包括修修改招聘聘信息、开放/关闭信信息、删删除招聘聘信息。图3.44 招招聘信息息管理页页面修改招聘聘信息单击“编编辑”超链接接，弹出出招聘信信息编辑辑窗口，修改完完成后，单击“提交”按钮，单击“修改成成功”提示中中的“确定”按钮，招聘信信息修改改成功。开放/关关闭信息息在每条招招聘信息息后，的的状态字字段中显显示招聘聘信息的的状态，单击“关闭”超链接接，招聘聘信息将将被开放放，单击击“开放”超链接接，招聘聘信息将将

27、被关闭闭。删除招聘聘信息单击要删删除的招招聘信息息后的“删除”超链接接，将删删除招聘聘信息。3.添加加应聘信信息用户单击击“添加应应聘信息息”超链接接，进入入应聘信信息添加加页面，如图33.5所所示。添添加应聘聘信息的的操作步步骤和添添加招聘聘信息的的操作步步骤相同同，这里里不再赘赘述。图3.55 应应聘信息息添加面面面3.管理理应聘信信息用户单击击“管理应应聘信息息”超链接接，进入入应聘信信息管理理页面，如图33.6所所示。应应聘信息息管理页页面的主主要功能能包括查查看应聘聘信息、查询应应聘信息息、删除除应聘信信息。图3.66 招招聘信息息管理页页面查看应聘聘信息在应聘信信息管理理页面中中，

28、单击击“详细信信息”超链接接，进行行应聘信信息详细细页面。查询应聘聘信息在搜索关关键字文文本框中中输入关关键字，选择搜搜索对象象，单击击“搜索”按钮，在页面面中显示示搜索结结果，单单击页面面中的返返回按钮钮，返回回到应聘聘信息管管理页面面。删除应聘聘信息单击要删删除的应应聘信息息后的“删除”超链接接，应聘聘信息将将被删除除。3.1.2企业业人才库库企业人才才库包括括导入企企业人才才库和企企业人才才库管理理。1.导入入企业人人才库单击“导导入企业业人才库库”超链接接，进入入导入企企业人才才页面，用户新新添加的的应聘信信息全部部在此页页显示。导入企企业人才才库包括括查看应应聘信息息、查询询应聘信信

29、息、导导入应聘聘信息。图3.77 导导入企业业人才库库查看应聘聘信息查看应聘聘信息同同管理应应聘信息息中的“查看应应聘信息息”，这里里不再赘赘述，请请读者参参看见33.1.1节中中的相关关内容。查询应聘聘信息查询应聘聘信息同同管理应应聘信息息中的“查询应应聘信息息”，这里里不再赘赘述，请请读者参参看见33.1.1节中中的相关关内容。导入应聘聘信息如果应聘聘人员满满足企业业的招聘聘要求，单击对对应信息息后的“导入”超链接接，应聘聘信息将将被导入入到企业业人才库库中。2.企业业人才库库管理单击“企企业人才才库管理理”超链接接，进入入企业人人才库管管理页面面，如图图3.8所所示。企企业人才才库管理理

30、页面包包括查看看应聘信信息、查查询应聘聘信息、删除应应聘信息息。图3.88 企企业人才才库管理理页面查看应聘聘信息查看应聘聘信息同同管理应应聘信息息中的“查看应应聘信息息”，这里里不再赘赘述，请请读者参参看见66.1.1节中中的相关关内容。查询应聘聘信息查询应聘聘信息同同管理应应聘信息息中的“查询应应聘信息息”，这里里不再赘赘述，请请读者参参看见66.1.1节中中的相关关内容。删除应聘聘信息单击要删删除的应应聘信息息后的“删除”超链接接，单击击“你确定定要删除除”提示中中的“确定”按钮，应聘信信息被删删除；单单击“取消”按钮，应聘信信息仍保保存在企企业人才才库中，没有被被删除。3.2人人事管理

31、理人事管理理模块主主要包括括人力规规划、工工作管理理和考勤勤管理三三大部分分组成。单击“人事管管理”超链接接，进入入人事管管理页面面，如果果操作员员为系统统管理员员，那么么在页面面中将显显示工作作任务、主管部部门考勤勤、人事事部门考考勤的情情况；如如果是普普通管理理员只显显示具有有操作权权限的相相关信息息。3.2.1人力力规划人事管理添加员工信息设置部门职位设置人事设置合同模板填写合同合同管理人力规划划主要包包括部门门设置、职位设设置、人人事设置置、添加加员工、填写合合同、合合同管理理和合同同模板77部分。应聘信信息被导导入企业业人才库库后，首首先要被被添加为为企业的的员工，设置职职位等，具体

32、的的流程如如图3.9所所示。图3.99 人人力规划划操作流流程图部门设置置单击“设设置部门门”超链接接，进入入部门设设置页面面，如图图3.100所示。部门设设置页面面主要用用于添加加部门信信息、修修改部门门信息、删除部部门信息息。图3.110 部门设设置添加部门门信息：在添加部部门名称称文本框框中填写写新添加加的部门门名称，选择上上级部门门，单击击“添加”按钮，单击“添加成成功”提示中中的“确定”按钮，部门信信息添加加成功；单击“重置”按钮，所添加加的信息息被清空空。修改部门门信息单击部门门名称超超链接，出面如如图3.111页面，单击“修改”超链接接，弹出出修改窗窗口，用用户可以以在此窗窗口中

33、修修改部门门名称，填写部部门描述述信息，单击“修改”按钮，部门信信息修改改成功；单击“重置”按钮，恢复为为原来的的信息内内容。注意：单单击“添加”超链接接，返回回到图33.100页面，可以添添加部门门信息。图3.111 添加、修改、删除页页面删除部门门信息。如图3.11所所示，单单击“删除部部门”超链接接，单击击“你真的的要删除除吗？”提示中中的“确定”按钮，部门信信息被删删除；单单击“取消”按钮，部门信信息没有有被删除除。注意：（1）“首席执执行官”部门，只能修修改不能能删除，因为所所有的部部门都设设置在此此部门下下。（2）删删除一个个部门信信息时，其下面面的所有有的部门门信息将将都有被被删

34、除，所发执执行此操操作时，请慎重重。2.职位位设置图3.112 职位设设置添加职位位信息选择职位位的所属属部门，填写职职位名称称，单击击“添加职职位”按钮，单击“添加成成功”提示中中的“确定”按钮，职位信信息添加加成功。修改职位位信息单击职位位名称超超链接，弹出职职位信息息修改窗窗口，填填写新的的职位名名称，单单击“修改”按钮，单击“修改”成功提提示中的的“确定”按钮，职位信信息修改改成功。删除职位位信息在职位信信息修改改窗口中中单击“删除”按钮，单击“删除成成功”提示中中的“确定”按钮，职位信信息被删删除。3.合同同模板本系统设设置了55种类型型的合同同模板，分别为为A：限限期合同同、B：固

35、定限限期合同同、C：以项目目或者以以事件终终止期限限的合同同、D：试用期期限合同同、E：其化合合同。用用户不能能够修改改合同的的名称，只能对对合同的的相关内内容进行行修改。修改合同同内容单击“合合同名称称”在页面面中填写写合同内内容，单单击“提交”按钮，合同信信息修改改成功；单击“重置”按钮，恢复为为原有的的内容信信息。4.添加加员工基础信息息设置完完毕之后后，便可可以添加加员工信信息了。单击“添加员员工”超链接接，进入入员工信信息添加加页面，如图33.122所示。添加员员工信息息页面主主要是添添加员工工信息和和查看应应聘人员员的详细细信息。图3.112 添加员员工信息息添加员工工信息选择导入

36、入企业人人才库中中的应聘聘人员的的姓名，选择进进入公司司的时间间，单击击“提交”按钮，员工信信息添加加成功。查看详细细信息选择导入入企业人人才库中中的应聘聘人员的的姓名，单击“详细资资料”按钮，弹出被被添加人人员的详详细信息息。5.人事事设置单击“人人事设置置”超链接接，进入入人事设设置页面面，如图图3.133所示。人事设设置主要要是对人人员职位位的设置置。主要要包括员员工职位位的添加加、员工工职位信信息显示示、员工工职位信信息修改改、员工工职位信信息删除除。图3.113 人事设设置员工职位位的添加加单击“添添加职位位”超链接接，进行行添加员员工职位位信息页页面，如如图3.133所示。选择新新

37、添加的的员工信信息，选选择所属属部门职职位，单单击“提交”按钮，单击“添加成成功”提示中中的“确定”按钮，员工职职位信息息添加成成功。图3.113 设置员员工职位位信息员工职位位信息显显示在图3.13页页面中，单击“详细信信息”超链接接，弹出出员工的的详细信信息。员工职位位信息修修改在员工详详细信息息窗口中中，单击击“修改”按钮，进入员员工信息息修改窗窗口，修修改员工工信息后后，单击击“提交”按钮，单击“提交成成功”提示中中的“确定”按钮，员工信信息修改改成功。员工职位位信息删删除在图3.13页页面中，单击“删除”超链接接，单击击“删除成成功”提示中中的“确定”按钮，职位信信息被删删除；单单击

38、“取消”按钮，员工职职位信息息没有被被删除。6.填写写合同为新添加加员工填填写合同同信息，单击“填写合合同”超链接接，进入入填写合合同信息息页面，如图33.144所示。填写合合同页面面包括查查看员工工详细信信息和填填写员工工合同。查看员工工详细信信息单击“详详细信息息”按钮，弹出员员工详细细信息页页面（在在此页面面中可进进行员工工信息的的修改，操作方方法同人人事设置置中的修修改功能能的操作作方法），在此此窗口中中显示员员工的详详细信息息。填写员工工合同选择人员员名称、合同类类型，设设置合同同的有效效期限，单击“提交”按钮，单击“提交成成功”提示中中的“确定”按钮，员工合合同信息息填写成成功。图

39、3.114 设置员员工职位位信息7.合同同管理单击“合合同管理理”超链接接，进入入合同管管理页面面，如图图3.144所示。合同管管理页面面主要包包括修改改合同信信息。图3.115 合同管管理页面面修改合同同信息单击要修修改的员员工合同同信息后后的“修改”超链接接，进入入合同信信息修改改窗口，在窗口口中修改改合同信信息后，单击“提交”按钮，单击“提交成成功”提示中中“确定”按钮，合同信信息修改改成功。注意：在在此窗口口中可以以查看员员工的详详细信息息，单击击“详细信信息”按钮，弹出员员工详细细信息窗窗口，详详细信息息窗口中中可以修修改员工工详细（同职位位设置中中修改职职位信息息）。3.2.2工作

40、作管理工作管理理主要包包括布置置工作任任务、管管理工作作任务和和在线发发布通知知3个部部分。布置工作作任务单击“布布置工作作任务”，进入入布置管管理任务务页面，如图33.166所示。布置工工作任务务页面主主要是给给部门或或个人布布置工作作任务。图3.116 布置工工作任务务页面布置工作作任务在布置工工作任务务页面中中，填写写任务名名称、任任务内容容，选择择完成者者，填写写任务期期限，单单击“递交”按钮，单击“布置成成功”提示中中的“确定”按钮，工作任任务布置置成功。注意：工工作任务务布置成成功后，当完成成者（部部门中的的所有人人员或个个人）进进入系统统之后，在系统统中便会会显示新新的工作作任务

41、。管理工作作任务单击“管管理工作作任务”超链接接，进入入管理工工作任务务页面，如图33.177所示。管理工工作任务务页面主主要是查查看工作作任务的的完成情情况和删删除工作作任务。图3.117 管理工工作任务务页面查看工作作任务的的完成情情况在管理工工作任务务页面中中在工作作任务后后有“完成任任务”字段，当部门门或个人人完成任任务后，此字段段将显示示“完成”，如果果没有完完成，将将显示“未完成成”。删除工作作任务单击要删删除的工工作任务务后的“删除”超链接接，工作作任务将将被删除除。在线发布布通知单击“在在线发布布通知”超链接接，进入入发布通通知页面面，如图图3.188所示。在线发发布通知知页面

42、用用于发布布特别通通知。图3.118 在线发发布通知知页面在线发布布通知在在线发发布通知知页面中中选择发发送对象象，填写写消息标标题、消消息内容容，选择择消息等等级，单单击“发送”按钮，通知将将发送给给发送对对象，当当发送对对象登录录系统或或在线时时，就可可以看到到相关的的信息了了。注意：当当发送对对象选择择的是“首席执执行官时时，发布布的通知知将发送送给所有有的员工工；当发发送的对对象选择择的部门门时，部部门所的的员工将将收到发发布的通通知。3.2.3考勤勤管理考勤管理理主要包包括主管管部门审审批、人人事部门门审批、员工考考勤登记记、考勤勤分析报报表和考考勤规则则设置55个部分分。单击“主主

43、管部门门审批”超链接接，进入入主管部部门审批批页面，如图33.199所示。主管部部门审批批页面主主要是审审核员工工的假期期，当员员工登录录系统后后，在个个人管理理-递交交假期申申请中（递交假假期申请请将在后后面进行行介绍）递交假假期申请请后，需需要主管管理部门门的审批批，单击击“通过”超链接接，单击击“你确定定在通过过吗？”提示中中的“确定”按钮，假期申申请得到到批准，皮时批批准字段段中的内内容由“否”变为“是”；单击击“取消”按钮，假期申申请没有有得到批批准。图3.119 主管部部门审批批页面人事部门门审批单击“人人事部门门审批”超链接接，进入入人事部部门审批批页面，如图33.200所示。人

44、事部部门审批批中在主主管理部部门审批批之后，单击“通过”超链接接，单击击“你确定定在通过过吗？”提示中中的“确定”按钮，假期申申请得到到批准，皮时批批准字段段中的内内容由“否”变为“是”；单击击“取消”按钮，假期申申请没有有得到批批准。只只有两个个审批都都通过的的情况下下，才允允许员工工请假。图3.220 人事部部门审批批页面注意：在在没有特特殊设置置管理员员的操作作权限时时，只有有系统管管理员具具有主管管和人事事部门审审批的权权限。3.员工工考勤登登记单击“员员工考勤勤登记”超链接接，进入入员工考考勤登记记页面，如图33.211所示。当员工工没有及及时提交交假期申申请时，由系统统管理员员通过

45、此此模块提提交假期期申请信信息（此此系统不不需要通通过主管管长人事事部门的的审批）。图3.221 员工考考勤登记记页面员工考勤勤登记在员工考考勤登记记页中，选择考考勤对象象、时间间期限，在状态态下拉选选框中选选择请假假原因，如果请请的是半半天的假假期请，选中半半天选项项，单击击“提交”按钮，单击“提交成成功”提示中中的“确定”按钮，员工考考勤信息息添加成成功。4.考勤勤分析表表单击“考考勤分析析报表”超链接接，进入入考勤分分析报表表页面，如图33.222所示。图3.222 员工考考勤登记记页面单击职位位名称弹弹出职位位窗口，如图33.233所示，单击员员工名称称，将弹弹出个人人考勤信信息窗口口

46、，如图图3.244所示，选择年年份和月月份，单单击“查询”按钮，得到所所查员工工的考勤勤信息。图3.223 职位窗窗口图3.224 职位窗窗口5.考勤勤规则单击“考考勤规则则”超链接接，进入入规则页页面，如如图3.25所所示。管管理员可可直接在在文本框框中填写写日期，然后单单击“提交”按钮，单击“修改成成功”提示中中的“确定”按钮，考勤时时间修改改成功。注意：填填写的时时间必须须是数字字。图3.225 职位窗窗口3.3培培训管理理培训管理理主要包包括培训训计划、培训实实施和培培训材料料3大部部分。3.3.1培训训计划培训计划划主要包包括添加加培训任任务、添添加课程程列表、添加人人员列表表、编辑

47、辑培训任任务和查查看课程程列表55部分。1.添加加培训任任务单击“添添加培训训任务”链接，进入添添加培训训任务页页面，如如图3.26所所示。在在页面中中按字段段内容填填写信息息，单击击“提交”按钮，单击“任务添添加成功功”提示中中的“确定”按钮，培训任任务添加加成功。图3.226 个人密密码修改改2.添加加课程列列表单击“添添加课程程列表”链接，进入添添加课程程列表页页面，如如图3.27所所示。添添加课程程列表用用于添加加课程信信息，按按字段添添加课程程，单击击“提交”按钮，单击“课程添添加成功功”提示中中的“确定”按钮，课程列列表添加加成功。图3.227 添加课课程列表表3.添加加人员列列表

48、单击“添添加人员员列表”链接，进入添添加人员员列表页页面，如如图3.28所所示。添添加人员员列表用用于添加加培训人人员信息息，选择择培训名名称、培培训对象象，单击击“提交”按钮，单击“对象添添加成功功”提示中中的“确定”按钮，培训人人员列表表添加成成功。图3.228 添加人人员列表表4.编辑辑培训任任务单击“编编辑培训训任务”链接，进入编编辑培训训任务页页面，如如图3.29所所示。编编辑培训训任务包包括查看看培训任任务详细细信息、修改培培训任务务、删除除培训任任务、设设置培训训任务的的状态。图3.229 编辑培培训任务务查看培训训任务详详细单击“详详细信息息”超链接接，弹出出培训任任务详细细窗

49、口，管理员员可通过过此窗口口查看培培训任务务详细信信息。修改培训训任务在培训任任务详细细信息窗窗口中，按字段段内容对对培训任任务详细细信息进进行修改改，单击击“提交”按钮，单击“”提示示中的“确定”按钮，培训任任务详细细信息修修改成功功。删除培训训任务单击要删删除培训训任务后后所对应应的“删除”超链接接，单击击“确定要要删除吗吗”提示中中的“确定”按钮，培训信信息被删删除；单单击“取消”按钮，培训信信息没有有被删除除。设置培训训任务的的状态单击如图图3.229所示示页面中中的状态态字段的的“关闭”超链接接，单击击“开放成成功！”提示信信息中的的“确定”按钮，培训任任务开放放；单击击“开放”超链

50、接接，单击击“关闭成成功！”提示信信息中的的“确定”按钮，培训任任务关闭闭。5.查看看课程任任务单击“查查看课程程列表”链接，进入查查看课程程列表页页面，如如图3.30所所示。查查看课程程列表包包括查看看课程详详细信息息、修改改课程列列表、删删除培训训课程。图3.330 查看课课程列表表查看课程程详细信信息单击“详详细信息息”超链接接，弹出出课程详详细窗口口，管理理员可通通过此窗窗口查看看课程详详细信息息。修改课程程列表单击“编编辑”超链接接，弹出出课程详详细修改改窗口，按内容容进行修修改，单单击“提交”按钮，单击“课程修修改成功功”提示中中的“确定”按钮，课程信信息修改改成功。删除培训训课程

51、单击要删删除培训训课程后后所对应应的“删除”超链接接，单击击“你确定定要删除除吗”提示中中的“确定”按钮，培训课课程信息息被删除除；单击击“取消”按钮，培训课课程信息息没有被被删除。3.3.2培训训实施培训实施施主要包包括通知知培训人人员和培培训结果果评估22部分。1.通知知培训人人员单击“通通知培训训人员”链接，进入通通知培训训人员页页面，如如图所示示。通知知培训人人员包括括查看详详细信息息、发送送培训通通知。图3.331 通知培培训人员员查看详细细信息单击“详详细信息息”超链接接，弹出出详细窗窗口，管管理员可可通过此此窗口查查看培训训任务的的详细信信息，包包括名称称、编号号、培训训时间等等

52、。发送培训训通知单击培训训任务后后对应的的“发送”超链接接，单击击“确定要要发送吗吗”提示中中的“确定”按钮，信息发发送成功功。注意：培培训任务务发送后后，当培培训人员员进入系系统后，在个人人管理信信息检索索个人培培训信息息中右以以看到相相关的培培训信息息。2.培训训结果评评估单击“培培训结果果评估”链接，进入培培训结果果评估页页面，如如图3.32所所示。培培训结果果评估后后查看培培训详细细信息和和对培训训人员培培训结果果进行评评估。图3.332 培训结结果评估估图3.333 培训结结果评估估查看培训训详细信信息单击培训训名称超超链接，弹出详详细信息息窗口，管理员员可通过过此窗口口查看培培训任

53、务务的详细细信息，包括名名称、编编号、培培训时间间等。培训结果果评估单击要进进行培训训结果评评估的培培训后对对应的“评估”超链接接，弹出出培训结结果评估估窗口，如图33.333所示。在此窗窗口中选选择要进进行评估估的对象象的姓名名，在评评估内容容中填写写评估结结果，单单击“提交”按钮，单击“提交成成功”提示中中的“确定”按钮，培训结结果评估估信息提提交成功功。3.3.3培训训材料培训材料料也就是是培训资资源，即即在培训训过程中中涉及的的参考资资料或者者书籍。单击“培培训资源源”超链接接，进入入培训资资源页面面，图33.344所示。培训资资源包括括添加培培训书籍籍、修改改培训书书籍、删删除培训训

54、书籍。图3.334 培训结结果评估估添加培训训书籍单击“添添加书籍籍”超链接接，弹出出添加培培训书籍籍窗口，按字段段内容填填写书籍籍信息，单击“提交”按钮，单击“书籍添添加成功功”提示中中的“确定”按钮，书籍信信息添加加成功。修改培训训书籍单击要修修改的书书籍信息息后对应应的“修改”超链接接，弹出出修改培培训书籍籍窗口，按字段段内容修修改书籍籍信息，单击“修改”按钮，单击“书籍修修改成功功”提示中中的“确定”按钮，书籍信信息修改改成功。删除培训训书籍单击要删删除的培培训书籍籍信息后后对应的的“删除”超链接接，单击击“确定要要删除吗吗？”提示中中的“确定”按钮，培训书书籍信息息被删除除；单击击“

55、取消”按钮，培训书书籍没有有被删除除。3.4薪薪酬管理理薪酬管理理主要包包括薪酬酬添加、薪酬修修改和薪薪酬查询询3部分分。单击击“薪酬管管理”超链接接，进入入薪酬管管理页面面，如图图3.335所示示。图3.335 薪酬管管理3.4.1薪酬酬添加单击“薪薪酬添加加”超链接接，进入入薪酬添添加页面面，选的的择部门门、员工工日期，按字段段内容填填写信息息，单击击“提交”按钮，单击“登记成成功！”提示中中“确定”按钮，员工薪薪酬信息息添加成成功。注意：首首席执行行官的薪薪酬信息息不能添添加。3.4.2薪酬酬修改单击“薪薪酬修改改”超链接接，进入入薪酬修修改页面面，如图图3.336所示示。选择择部门、员

56、工、日期，单击“查找”按钮，在页面面下方出出现所要要查找的的员工的的信息，按字段段内容进进行修改改，单击击“提交”按钮，单击“修改成成功！”提示中中的“确定”按钮，员工薪薪酬信息息修改成成功。图3.336 薪酬修修改查询询页面3.4.3薪酬酬查询单击“薪薪酬查询询”超链接接，进入入薪酬查查询页面面，如图图3.336所示示，薪酬酬查询的的操作方方法和薪薪酬修改改前的薪薪酬查询询的方法法相同，这里不不再赘述述。3.5个个人管理理个人管理理主要包包括工作作管理、消息管管理、信信息检索索和个人人维护44大部分分。3.5.1工作作管理工作管理理主要包包括工作作任务管管理、查查看部门门任务、查询个个人任务

57、务、递交交假期申申请、查查假期申申请5部部分。单单击“工作管管理”超链接接，进入入工作管管理页面面，此页页面中将将显示最最近公函函列表、最近消消息列表表、个人人任务列列表。1.工作作任务管管理单击“工工作任务务管理”超链接接，进入入页面如如图3.37所所示。工工作任务务管理页页面包括括布置工工作任务务、查看看工作任任务的详详细内容容，通过过此页面面还可以以看到工工作任务务的完成成情况。图3.337 工作任任务管理理布置工作作任务单击“布布置工作作任务”超链接接，进入入工作任任务布置置页面，操作方方法和人人事管理理-工作作管理-布置置工作任任务的操操作方法法相同，这里不不再赘述述，请读读者参看看

58、3.2.2节中中的内容容。查看工作作任务单击工作作任务名名称，将将弹出工工作任务务的详细细信息的的窗口。工作任务务的完成成情况工作任务务的完成成情况在在“完成任任务”字段中中管理员员可以看看到任务务的完成成情况。2.查看看部门任任务单击“查查看部门门任务” 超链链接，进进入查看看部门任任务页面面如图33.388所示。查看部部门任务务页面包包括查看看部门任任务详细细信息和和查看任任务完成成情况。图3.338 查看部部门任务务查看部门门任务详详细信息息查看部门门任务详详细信息息的方法法和工作作管理-查看看工作任任务的方方法相同同，这里里不再赘赘述，请请读者参参看3.5.11节中的的内容。查看任务务

59、完成情情况查看任务务完成情情况在“完成任任务”字段中中管理员员可以看看到任务务的完成成情况3.查询询个人任任务单击“查查询个人人任务” 超链链接，进进入查询询个人任任务页面面如图33.399所示。此模块块的功能能和查看看部门任任务的操操作方法法相同，这里不不再赘述述，请读读者参看看3.55.1节节中的22.查看部部门任务务的相关关内容。图3.339 查询个个人任务务4.递交交假期申申请单击“递递交假期期申请” 超链链接，进进入页面面如图33.400所示。递交个个人申请请页面用用于提交交个人假假期申请请信息，即本次次登录管管理员的的假期申申请信息息。图3.440 递交假假期申请请提交个人人假期申

60、申请提交个人人假期申申请和人人事管理理-考勤勤管理-员工工考勤登登记的操操作方法法相同，这里不不再赘述述，请读读者参看看3.2.3节中中的3.员工考考勤登记记的相关关内容。5.查看看假期申申请单击“查查看假期期申请” 超链链接，进进入查假假期申请请页面如如图3.41所所示。查查看假期期申请用用于查看看个人的的假期申申请是否否能过主主管、人人事部门门的批准准。图3.441 查看假假期申请请3.5.2消息息管理消息管理理主要包包括发送送消息、查询消消息、公公函申请请和查看看公函44部分。1.发送送信息单击“发发送消息息”超链接接，进入入发送消消息页面面，如图图3.442所示示。发送送消息页页面包括