人力资源管理经理及助理招聘流程

1、人力资源经理及助理招聘工作方案11招聘工作计划招聘目的为了满足企业发展的需要，及时填补职位空缺，特制订本计划。工作目标标人员到岗岗率达到到98%以上，部门满满意度评评价达到到95分分以上。人员需求求通过全面面调查，确定本本次招聘聘的人数数，如表表4-11所示。表4-11 招聘聘需求表表岗位名称称所属部门门招聘人数数人力资源源部经理理人力资源源部1人力资源源部经理理助理人力资源源部1合计2本次招聘聘各岗位位的录用用标准如如表4-2所示示。表4-22 招聘聘岗位标标准一览览表岗位名称称专业要求求学历要求求工作经验验人力资源源部经理理精通人力力资源管管理本科以上上有兼职经经验优先先人力资源源部经理理

2、助理熟悉人力力资源管管理工作作专科以上上不限招聘渠道道选择本次招聘聘采取校校园招聘聘的方式式进行。人员选拔拔时间安安排人员选拔拔经过初初试、复复试等阶阶段，其其时间安安排如表表4-33所示。表4-33 招聘聘工作时时间表岗位名称称考核项目目负责人或或部门时间安排排人力资源源部经理理笔试人力资源源部4月100日面试人力资源源部4月177日复试总经理4月199日人力资源源部经理理助理面试人力资源源部4月177日复试总经理4月199日招聘预算算招聘预算算如表44-4所所示。表4-44 招聘聘预算表表招聘渠道道支出项目目费用预算算（元）人才招聘聘会招聘会参参展费等等6其他其他招聘聘费用28合计34招聘

3、工作作安排招聘工作作时间安安排如表表4-55所示。表4-55 招聘聘工作时时间表招聘工作作事项时间安排排负责人/部门招聘前期起草招聘聘广告3月8日日人力资源源部参加招聘聘会4月5日日人力资源源部人员选拔筛选简历历4月5日日4月110日人力资源源部面试选拔拔4月100日4月220日人力资源源部、用用人部门门、总经经理录取通知知4月255日人力资源源部12招招聘费用用预算企业招聘聘费用预预算企业招聘聘人力资资源部经经理1名、人力力资源部部经理助助理1名。人人力资源源部根据据招聘安安排，编编制如下下招聘预预算。预算支出出部门编制时间间部门经理理编制人招聘费用用预算一一览表费用名称称费用金额额（元）备

4、注材料制作作费用5企业宣传传材料制制作费用用、笔试试材料费费用招聘广告费用校园招聘聘费用5在某学校校网站上上发布职职位信息息的费用用报刊广告告费用3在某报纸纸上刊登登招聘广广告的费费用招聘会参参展费用用6参加招聘聘会的费费用办公费用用2水电费等等人工成本本10招聘人员员的工资资、差旅旅费等其他费用用3其他各项项费用开开支总计34元财务审核核意见审核人财务经理理日期总经理审审批意见见总经理：日期：13招招聘评估估报告招聘评估估报告招聘评估估目的为了检验验招聘效效果，总总结经验验，指导导以后的的招聘工工作，特特制定本本评估报报告。招聘简介介根据企业业的年度度招聘计计划，企企业于55月200日7月2

5、20日进进行招聘聘。招聘聘需求如如表4-6所示示。表4-66人员需需求表岗位名称称人数岗位要求求招聘渠道道人力资源源部经理理1人本科以上上学历校园招聘聘人力资源源部经理理助理1人专业对口口校园招聘聘本次招聘聘会应聘聘合格人人数为：人力资资源部经经理1名名、人力力资源部部经理助助理1名。招聘成本本评估本次招聘聘实际费费用开支支为433元，超超出预算算9元。招招聘工作作各项费费用开支支如表44-7所所示。表4-77 招聘聘费用一一览表工作项目目预算费用用（元）实际费用用（元）材料制作作费52校园招聘聘费用55招聘会参参展费66人工成本本1015其他费用用815合计3443招聘效果果评估本次招聘聘目

6、标的的完成情情况如下下。计划招聘聘3名员工工，实际际招聘到到3人。招聘完成成比=33/31000%=996.77%。录用比=9/31000%=333.33%。应聘比=15/31000%=5500%。本次招聘聘工作的的招聘完完成比为为1000%，说说明招聘聘任务完完成；应应聘比为为5000%，说说明招聘聘工作宣宣传到位位，招聘聘渠道选选择正确确；录用用比为333.33%，说说明人员员选拔经经过了充充分的比比较，保保证了招招聘工作作的质量量。招聘工作作总结成功之处处招聘工作作准备充充分招聘会宣宣传资料料准备充充足，而而且巧妙妙地运用用了投影影仪等设设备，宣宣传效果果非常好好。招聘面试试流程科科学合

7、理理招聘工作作的每个个步骤都都分工明明确。招招聘工作作小组成成员认真真工作，配合良良好，保保证了整整个招聘聘工作的的顺利完完成。基本上按按照招聘聘计划完完成了人人员招聘聘工作，为企业业发展提提供了人人力保障障。不足之处处因为时间间紧等原原因，招招聘目标标未达成成。招聘费用用超支。14招招聘管理理工作流流程141招聘聘计划管管理工作作流程流程名称招聘计划划管理工工作流程程文件受控控状态文件管理理部门企业高层层人力资源源各职能部部门相关制度度/表单单企业发展战略审批开始招聘需求分析确定招聘需求结束组织执行确定招聘方式和渠道编写招聘计划书成立招聘小组确定招聘时间参与配合提出人员需求招聘管理理制度人员

8、需需求申请请表招聘计计划书编制日期期审核日期期生效日期期142招聘聘费用预预算工作作流程流程名称招聘费用用预算工工作流程程文件受控控状态文件管理理部门总经理 财财务部人力资源源部相关制度度/表单单审批审批调查分析审核合理下达预算调整下达新预算方案编制、上报预算调整方案是 否否结束组织执行提交招聘预算调整申请表是否调整组织执行编制招聘费用预算收集、分析招聘费用信息开始预算管理理制度招聘费用用预算招聘预预算调整整申请表表编制日期期审核日期期生效日期期15企企业校园园招聘方方案设计计校园招聘聘的目的的及意义义刚走出校校园的大大学生，他们充充满激情情、可塑塑性强，善于发发现问题题。招聘聘一批具具有专业

9、业知识的的人才，可以充充实企业业的专业业人才队队伍，有有利于实实现企业业的持续续发展。招聘要求求专业要求求：人力力资源管管理相关关专业。招聘人数数：2人。具体要求求在校期间间学习刻刻苦，学学习能力力强，成成绩优秀秀。专业知识识结构合合理，有有一定的的相关实实习经历历或工作作经验。吃苦耐劳劳、责任任心强。喜欢挑战战，富有有创新精精神。在校期间间担任班班干部或或组织参参加各项项社团活活动者优优先。招聘流和和收集简历历网络招聘聘在企业网网站上发发布招聘聘信息，提供校园招招聘职位位申请表表下载载，并通通过电子子邮件的的方式收收集简历历。参加校园园宣讲会会企业联系系各大院院校，协协调时间间和地点点，举行行校园宣宣讲会。在宣讲讲会期间间发放校园招招聘职位位申请表表。由由学生填填写完毕毕后当时时提交。简历筛选选人力资源源部筛选选收集到到的简历历，初步步确定候候选人名名单，并并发布面面试通知知。面试初试人力资源源部通知知通过笔笔试的应应聘者参参加初试试。初试试由人力力资源部部组织进进行，重重点是考考核应聘聘的综合合素质。复试人力资源源部通知知通过初初试的应应聘都参参加复试试，复试试由相关关技术部部门的部部门经理理、技术术人员组组织