人力资源管理手册XXXX618

1、 人力资源管理手册 版本编号：A 共60页PAGE - 1 - PAGE 60 PAGE - 1 -人力资源源管理手手册（试运行行）编制： 审核： 批批准:日期： 日期： 日日期：目 录TOC o h z HYPERLINK l _Toc354745726 第一章总则 PAGEREF _Toc354745726 h - 4 - HYPERLINK l _Toc354745727 第二章招聘与与面试管管理 PAGEREF _Toc354745727 h - 4 - HYPERLINK l _Toc354745728 第一条招招聘程序序 PAGEREF _Toc354745728 h - 44 -

2、 HYPERLINK l _Toc354745729 第二条面面试管理理 PAGEREF _Toc354745729 h - 55 - HYPERLINK l _Toc354745730 第三条招招聘渠道道管理 PAGEREF _Toc354745730 h - 6 - HYPERLINK l _Toc354745731 第三章入职、离职管管理 PAGEREF _Toc354745731 h - 6 - HYPERLINK l _Toc354745732 第一条入入职管理理 PAGEREF _Toc354745732 h - 66 - HYPERLINK l _Toc354745733 第二条

3、离离职管理理 PAGEREF _Toc354745733 h - 77 - HYPERLINK l _Toc354745734 第四章劳动合合同签订订管理 PAGEREF _Toc354745734 h - 9 - HYPERLINK l _Toc354745735 第一条劳劳动合同同及试工工期期限限 PAGEREF _Toc354745735 h - 99 - HYPERLINK l _Toc354745736 第二条劳劳动合同同签订管管理 PAGEREF _Toc354745736 h - 9 - HYPERLINK l _Toc354745737 第三条劳劳动合同同续签 PAGEREF

4、_Toc354745737 h - 9 - HYPERLINK l _Toc354745738 第四条劳劳动合同同变更 PAGEREF _Toc354745738 h - 100 - HYPERLINK l _Toc354745739 第五条劳劳动合同同解除 PAGEREF _Toc354745739 h - 100 - HYPERLINK l _Toc354745740 第六条其其它管理理项 PAGEREF _Toc354745740 h - 10 - HYPERLINK l _Toc354745741 第五章保险和和公积金金管理 PAGEREF _Toc354745741 h - 100

5、- HYPERLINK l _Toc354745742 第一条总总则 PAGEREF _Toc354745742 h - 10 - HYPERLINK l _Toc354745743 第二条社社会保险险和住房房公积金金参保管管理 PAGEREF _Toc354745743 h - 10 - HYPERLINK l _Toc354745744 第三条社社保和住住房公积积金基数数 PAGEREF _Toc354745744 h - 112 - HYPERLINK l _Toc354745745 第六章培训管管理 PAGEREF _Toc354745745 h - 13 - HYPERLINK l

6、_Toc354745746 第一条目目的 PAGEREF _Toc354745746 h - 13 - HYPERLINK l _Toc354745747 第二条适适用范围围 PAGEREF _Toc354745747 h - 113 - HYPERLINK l _Toc354745748 第三条培培训管理理基本原原则 PAGEREF _Toc354745748 h - 13 - HYPERLINK l _Toc354745749 第四条作作业程序序与权责责 PAGEREF _Toc354745749 h - 114 - HYPERLINK l _Toc354745750 第五条管管理重点点

7、PAGEREF _Toc354745750 h - 114 - HYPERLINK l _Toc354745751 第六条培培训纪律律 PAGEREF _Toc354745751 h - 119 - HYPERLINK l _Toc354745752 第七章人事档档案管理理 PAGEREF _Toc354745752 h - 119 - HYPERLINK l _Toc354745753 第一条总总则 PAGEREF _Toc354745753 h - 19 - HYPERLINK l _Toc354745754 第二条人人力资源源档案分分类及保保存期限限 PAGEREF _Toc354745

8、754 h - 119 - HYPERLINK l _Toc354745755 第三条员员工个人人档案包包括内容容： PAGEREF _Toc354745755 h - 20 - HYPERLINK l _Toc354745756 第四条其其他管理理事项 PAGEREF _Toc354745756 h - 200 - HYPERLINK l _Toc354745757 第八章员工异异动管理理 PAGEREF _Toc354745757 h - 221 - HYPERLINK l _Toc354745758 第一条异异动管理理 PAGEREF _Toc354745758 h - 221 - HY

9、PERLINK l _Toc354745759 第二条晋晋升管理理 PAGEREF _Toc354745759 h - 221 - HYPERLINK l _Toc354745760 第三条降降职管理理 PAGEREF _Toc354745760 h - 222 - HYPERLINK l _Toc354745761 第四条薪薪资异动动 PAGEREF _Toc354745761 h - 222 - HYPERLINK l _Toc354745762 第九章薪酬计计算与发发放管理理 PAGEREF _Toc354745762 h - 223 - HYPERLINK l _Toc35474576

10、3 第一条薪薪酬构成成及各项项数据核核算管理理 PAGEREF _Toc354745763 h - 223 - HYPERLINK l _Toc354745764 第二条薪薪酬计算算过程控控制 PAGEREF _Toc354745764 h - 24 - HYPERLINK l _Toc354745765 第十章考勤管管理制度 PAGEREF _Toc354745765 h - 25 - HYPERLINK l _Toc354745766 第一条目目的： PAGEREF _Toc354745766 h - 255 - HYPERLINK l _Toc354745767 第二条适适用范围围： P

11、AGEREF _Toc354745767 h - 25 - HYPERLINK l _Toc354745768 第三条职职责： PAGEREF _Toc354745768 h - 255 - HYPERLINK l _Toc354745769 第四条考考勤计算算周期 PAGEREF _Toc354745769 h - 255 - HYPERLINK l _Toc354745770 第五条考考勤管理理 PAGEREF _Toc354745770 h - 225 - HYPERLINK l _Toc354745771 第六条各各类假别别管理办办法 PAGEREF _Toc354745771 h -

12、 26 - HYPERLINK l _Toc354745772 第七条职职务代理理管理： PAGEREF _Toc354745772 h - 228 - HYPERLINK l _Toc354745773 第十一章章奖惩惩管理制度 PAGEREF _Toc354745773 h - 29 - HYPERLINK l _Toc354745774 第一条目目的： PAGEREF _Toc354745774 h - 299 - HYPERLINK l _Toc354745775 第二条适适用范围围： PAGEREF _Toc354745775 h - 29 - HYPERLINK l _Toc354

13、745776 第三条员员工奖励励规定： PAGEREF _Toc354745776 h - 229 - HYPERLINK l _Toc354745777 第四条员员工惩罚罚规定： PAGEREF _Toc354745777 h - 330 - HYPERLINK l _Toc354745778 第五条员员工奖惩惩的申报报程序： PAGEREF _Toc354745778 h - 333 - HYPERLINK l _Toc354745779 附表一）人员请雇单 PAGEREF _Toc354745779 h - 335 - HYPERLINK l _Toc354745780 附表二）试用期期

14、间（求求职）登登记表（一） PAGEREF _Toc354745780 h - 366 - HYPERLINK l _Toc354745781 附表二）试用期期间（求求职）登登记表（二） PAGEREF _Toc354745781 h - 377 - HYPERLINK l _Toc354745782 附表三）劳动合合同续订订审批表表 PAGEREF _Toc354745782 h - 338 - HYPERLINK l _Toc354745783 附表四）辞职申请表 PAGEREF _Toc354745783 h - 339 - HYPERLINK l _Toc354745784 附表五）人

15、事异异动表 PAGEREF _Toc354745784 h - 400 - HYPERLINK l _Toc354745785 附表六）请假申申请单 PAGEREF _Toc354745785 h - 411 - HYPERLINK l _Toc354745786 附表七）加班申申请单 PAGEREF _Toc354745786 h - 411 - HYPERLINK l _Toc354745787 附表八）外出（出差）申请单单 PAGEREF _Toc354745787 h - 442 - HYPERLINK l _Toc354745788 附表九）未刷卡卡确认单单 PAGEREF _Toc

16、354745788 h - 442 - HYPERLINK l _Toc354745789 附表十）员工奖奖（惩）审批表表 PAGEREF _Toc354745789 h - 443 - HYPERLINK l _Toc354745790 附表十一一）培训训签到表表 PAGEREF _Toc354745790 h - 444 - HYPERLINK l _Toc354745791 附表十二二）外培培申请表表 PAGEREF _Toc354745791 h - 445 - HYPERLINK l _Toc354745792 附表十三三）训后后心得报报告 PAGEREF _Toc354745792

17、 h - 46 - HYPERLINK l _Toc354745793 附表十四四）员工工培训协协议 PAGEREF _Toc354745793 h - 47 - HYPERLINK l _Toc354745794 合同附件件培训费费用明细细 PAGEREF _Toc354745794 h - 448 - HYPERLINK l _Toc354745795 附表十五五）离职职人员移移交物品品清单 PAGEREF _Toc354745795 h - 499 - HYPERLINK l _Toc354745796 附表十六六）工作作交接单单 PAGEREF _Toc354745796 h - 55

18、0 - HYPERLINK l _Toc354745797 附表十七七）岗位位与人员员配置表表 PAGEREF _Toc354745797 h - 551 - HYPERLINK l _Toc354745798 附表十八八）岗位位说明书 PAGEREF _Toc354745798 h - 52 - HYPERLINK l _Toc354745799 附表十九九）入职职培训记记录表 PAGEREF _Toc354745799 h - 544 - HYPERLINK l _Toc354745800 附表二十十）考勤勤汇总表表 PAGEREF _Toc354745800 h - 555 - HYPE

19、RLINK l _Toc354745801 附表二十十一）年年度培训训计划 PAGEREF _Toc354745801 h - 566 - HYPERLINK l _Toc354745802 附表二十十二）月月度培训训计划 PAGEREF _Toc354745802 h - 577 - HYPERLINK l _Toc354745803 附表二十十三）保保险和公公积金汇汇总表 PAGEREF _Toc354745803 h - 588 - HYPERLINK l _Toc354745804 附表二十十四）保保险和住住房公积积金审批批报告 PAGEREF _Toc354745804 h 559

20、HYPERLINK l _Toc354745805 附表二十十五）薪薪资待遇遇审批表表 PAGEREF _Toc354745805 h 60第一章总则第一条 目的的：为进进一步完完善集团团人力资资源管理理，规范范人事相相关手续续，提高高人事流流程办事事效率，提高人人力资源源控制，并依据据国家有有关劳动动法律、法规、政策法法规制定定本管理理手册。第二条 适用用范围：本管理理手册适适用于天天津市永永濠投资资集团有有限公司司及下属属子公司司。第三条 集团团对员工工实行合合同化管管理，所所有员工工都必须须与公司司签订劳劳动合同同，员工工与公司司的关系系为劳动动合同关关系。第四条 集团人人力资源源部及各

21、各子公司司行政部部负责集集团及各各公司的的员工招招聘、培培训、绩绩效考核核、薪酬酬福利及及员工劳劳动关系系管理、保险和和住房公公积金等等管理事事项。第五条 各公司司执行集集团人力力资源管管理制度度，超出出管理手手册规定定部分，各子公公司可根根据管理理需要制制订本公公司管理理办法或或规定，报集团团人力资资源部审审核备案案后执行行。第六条 此管管理手册册自批准准之日开开始执行行。第二章招聘与与面试管管理第一条 招聘程程序一、编制制内用人人需求：用人部部门填写写 HYPERLINK l _附表一）_ 人员员请雇单单，按按招聘需需求审批批程序审审批，分分公司总总经理签签批生效效。人员员编制参参考总裁裁

22、批准的的 HYPERLINK l _附表十七）_ 岗位位与人员员配置表表。二、编制制外用人人需求：需要先先修订组组织结构构图或岗岗位编制制，总裁裁签批生生效，再再按照编编制内执执行；三、在 HYPERLINK l _附表一）_ 人员请请雇单中详细细填写岗岗位职责责与任职职资格，用以指指导招聘聘工作的的实施，招聘专专员负责责编制 HYPERLINK l _附表十八）_ 岗位说说明书并结合合人员员请雇单单不断断的修订订岗位说说明书；四、招聘聘时限：部门经经理/部部长以下下岗位220天内内完成，高管330天内内完成。不能够够按照时时间节点点完成招招聘任务务，主管管领导处处罚5000-110000元。

23、注：岗位位与人员员配置表表各子公公司行政政部负责责组织编编制，经经总经理理审核后后报集团团人力资资源部复复审，集集团总裁裁批准后后执行。集团总总部的岗岗位与人人员配置置表由集集团人力力资源部部组织编编制，经经集团总总裁批准准后执行行。第二条 面试管管理一、面试试1、需要要应聘者者提供的的资料：个人简简历、学学历证复复印件、能力证证书复印印件、身身份证复复印件并并填写 HYPERLINK l _附表二）_ 试用期期间（求求职）登登记表和一寸寸照片一一张；2、面试试评估小小组成员员：由人人力资源源管理人人员（各各店行政政经理）、用人人部门负负责人等等组成；统一在在面试规规定场所所（会议议室）进进行

24、。3、要对对应聘人人员做尽尽可能全全面的能能力评估估，包括括但不限限于专业业知识、个人素素质能力力及职业业道德等等方面的的书面评评估和面面试评估估。4、面试试评估小小组成员员在面试试评估表表上填写写意见，不填写写面试意意见代表表默认，面试评评估小组组对人员员录取负负责。面面试合格格的履历历表按照照审批流流程报批批，面试试不合格格的应聘聘履历表表每周五五下班前前退回集集团人力力资源部部。5、书面面评估和和面试评评估小组组的意见见作为录录用的依依据。6、面试试程序序号单位职级人力资源源管理复试初选初试面试一面试二1集团高层招聘专员员副总裁人力总总监总裁2中层/基基层招聘专员员副总裁人力总总监副总经

25、理理/总监监3子公司高层招聘专员员副总裁人力总总监总经理总裁4财务人员员招聘专员员副总裁人力总总监集团财务务总监总裁5人事行政政人员招聘专员员副总裁人力总总监总经理6中层招聘专员员副总裁人力总总监总经理7基层招聘专员员副总裁人力总总监部门经理理总经理注：子公公司人员员面试的的组织安安排部门门由子公公司行政政部负责责。二、录用用批准程程序单位职级子公司集团总经理副总裁总裁集团高层审核批准中层及以以下审核批准子公司高层审核审核批准中层审核审核批准基层审核审核批准注：人员员面试合合格后，录用审审批由集集团人力力资源部部三天内内完成，并及时时反馈用用人部门门。第三条 招聘渠渠道管理理1、招聘聘渠道包包

26、括：网网站、报报刊、多多媒体、校园和和招聘会会等；2、招聘聘方式：外部招招聘、内内部招聘聘。管理理人员的的招聘优优先内部部聘用，当内部部不能够够满足公公司需要要时，再再采用外外部招聘聘的形式式。3、招聘聘专员负负责招聘聘渠道的的开发、管理和和评估，用以满满足公司司的用人人需求。第三章入职、离职管管理第一条 入职管管理一、录用用通知1、录用用通知由由招聘专专员负责责；2、员工工报道时时需要准准备的资资料 （1）体体检表：常规体体检表； （2）近近期免冠冠2寸正正装彩照照4张； （3）身身份证复复印件22张（身身份证反反正面）； （4）学学历证、能力证证书复印印件（AA4）各各一份； （5）解解除

27、劳动动关系证证明； （6）户户口本复复印件； （7）11个月内内向人力力资源部部提交养养老手册册和就失失业证；二、入职职相关手手续办理理1、入职职当天签签订劳劳动合同同和劳动合合同补充充协议，详参参劳动合合同管理理；2、工作作服、办办公用品品、办公公电脑、工位由由人力资资源和行行政管理理部门配配合1-7天内内准备好好；3、就餐餐安排：由行政政管理部部负责；4、考勤勤管理指指纹录入入：集团团职工由由招聘专专员负责责、子公公司由行行政部负负责，入入职当天天办理完完毕；5、职工工档案建建立、录录入职工工花名册册，由招招聘专员员负责，详参人人事档案案管理的的相关规规定；6、人员员入职当当天参加加“入职

28、培培训” （公公司级培培训），签订 HYPERLINK l _附表十十九）_ 入职职培训记记录表，培训训负责人人负责；7、入职职手续办办理完毕毕后，由由人力资资源部或或子公司司行政部部安排向向部门报报到；第二条 离职管管理终止/解解除劳动动合同程程序类别条 件备注 辞职1.试用用期员工工辞职应应提前77天向主主管领导导提交书书面辞职职申请2.正式式员工辞辞职应提提前300天向主主管领导导提交书书面辞职职申请3.辞职职获得主主管领导导批准辞退1.达到到绩效效考核管管理规范范辞退退标准2.严重重违反考勤管管理制度度的相相关规定定达到辞辞退标准准3.被证证实提供供虚假入入职信息息包括但但不限于于工作

29、经经历、学学历、能能力证书书等4.试工工期内，被证实实不适合合岗位要要求经过过培训、岗位调调整仍不不能够胜胜任5.符合合劳动合合同约定定的辞退退条件合同到期期终止1.劳动动合同期期满公司司不与员员工续订订劳动合合同2.劳动动合同期期满员工工不与公公司续订订劳动合合同自动离职职1.无故故不到岗岗，也不不办理离离职手续续，经电电话、短短信、电电子邮件件等联系系没有结结果2.严重重违纪符符合奖奖惩管理理制度的相关关规定，按自动动离职处处理3.自动动离职没没有离职职工资、公司不不予办理理离职等等相关手手续离职手续续详细填写写 HYPERLINK l _附表十六）_ 工作作交接单按照 HYPERLINK

30、 l _附表十五）_ 离离职人员员移交物物品清单单办理理物品移移交手续续二、其他他离职管管理规定定1、员工工离职均均应办理理离职交交接手续续，经各各相关负负责人签签字确认认后方可可离职。2、员工工离职前前工作交交接必须须由员工工的上级级主管或或上级主主管指定定人员监监交，交交接记录录要求书书面化，由于交交接不清清楚而给给公司造造成的一一切损失失或为工工作带来来的不便便，均由由监交人人和相应应接收人人共同负负责。3、员工工离职时时，部门门主管要要及时通通知该员员工业务务关联系系统，该该系统应应该全力力配合该该员工业业务的清清查工作作，如果果没有及及时清查查而造成成损失，该系统统主管负负责。4、部

31、门门工作交交接记录录原件由由人力资资源管理理部保存存，复印印件由工工作接收收人和接接收单位位主管保保存。5、辞职职人员因因为特殊殊原因不不能亲自自办理离离职手续续时，应应寄回有有关公司司物品，或请人人代理交交接工作作。6、离职职离任审审计。遵遵照审计计相关管管理规定定执行。7、业务务人员及及各公司司考核责责任人有有相关业业务应收收款回收收义务，其本人人接受公公司相关关应收款款管理规规定条款款。业务务人员及及所在公公司考核核责任人人本人提提出辞职职或合同同期满本本人提出出不续订订劳动合合同的，在应收收款未收收到前，必须讨讨回全额额应收款款或本人人垫付该该笔收款款后，方方能办理理离职手手续。8、入

32、职职不满77天辞职职，无离离职工资资。9、工作作交接手手续未办办理完毕毕，公司司暂停发发放离职职工资，工作交交接完毕毕后结清清。三、薪资资福利结结算1、离职职工资发发放时间间：员工工离职手手续办理理完毕后后，下一一个工资资发放日日，由公公司统一一计算和和发放。2、离职职员工结结算款项项：序号结算事项项1依据考勤勤结算工工资2奖金或提提成的结结算依据据相关制制度执行行3公司拖欠欠员工的的其他款款项，例例如：报报销款。4被解聘员员工的违违约金、经济补补偿金等等5离职人员员在离职职后被发发现由于于原工作作失误而而造成的的后续经经济损失失，相关关负责人人应在该该员工离离职当月月（下个个月3日日前），向

33、人力力资源管管理部出出具相关关书面证证明，可可以在离离职后从从其个人人收入中中扣除，并及时时电话通通知到该该离职人人员。6离职离任任后，由由于工作作或管理理给公司司造成损损失的，公司有有权保留留追索的的法律权权力。四、职工工离职手手续办理理后的其其它事项项1、社会会保险、住房公公积金当当月办理理减少手手续，详详参保险险与公积积金管理理；2、离职职人员人人事档案案的管理理，详参参人事档档案管理理；3、养老老手册，职工离离职次月月15-25日日办理盖盖章手续续；4、办理理职工退退工退档档手续，严格按按照就业业登记相相关管理理规定； 解除劳劳动合同同通知书书 解除劳劳动合同同证明书书 解除终终止劳动

34、动合同退退工名册册 终止解解除劳动动关系情情况说明明书 接收失失业职工工退工登登记表 终止（解除）劳动合合同程序序表5、员工工离职当当月底，住房公公积金办办理封存存或转出出手续。第四章劳动合合同签订订管理第一条 劳动合合同及试试工期期期限一、固定定期限单位职级试工期首次签订订续订签订/保保管部门门集团高层3个月三年五年人力资源源部中层/基基层3个月三年五年人力资源源部子公司高层3个月三年五年人力资源源部中层3个月三年五年人力资源源部基层3个月三年五年人力资源源部3个月三年五年人力资源源部集团及子子公司退休聘用用无一年一年人力资源源部二、无固固定期限限。按照照国家相相关规定定执行。三、退休休人员

35、，不适用用于职工工身份，必须签签订聘聘用协议议。第二条 劳动合合同签订订管理1、公司司岗位分分类：管管理岗、操作岗岗、销售售岗、后后勤岗。按照岗岗位的分分类，填填写在劳劳动合同同工作岗岗位处。2、劳动动合同文文本采用用天津市市劳动行行政管理理部门统统一制定定版本，各项约约定事项项经集团团总裁批批准后执执行。33、签订订劳动合合同的同同时另外外签订劳动合合同补充充协议。文本本样式经经集团总总裁批准准后执行行。劳动合同同及相关关附件必必须由员员工本人人亲笔并并按上手手印（食食指），不得由由他人代代签，一一式两份份。第三条 劳动合合同续签签1、参照照 HYPERLINK l _附表三）_ 劳动动合同

36、续续订审批批表相相关领导导对员工工劳动合合同续签签的审批批意见，经集团团总裁/子公司司总经理理批准是是否续订订劳动合合同，按按照录用用审批权权限执行行。2、人力力资源部部于合同同期满前前35天天，办理理与员工工续订劳劳动合同同手续，由劳动动关系专专员负责责。3、经公公司评审审不同意意续订的的，或员员工本人人不同意意续订的的，应在在接到通通知一周周内向人人力资源源反馈意意见，人人力资源源部于合合同期满满前300天签发发劳动动合同解解除/终终止通知知书，员工33日内签签收回执执反馈人人力资源源。第四条 劳动合合同变更更人力资源源部与员员工协商商一致，可以变变更劳动动合同约约定的内内容，三三日内为为

37、员工办办理劳动动合同变变更手续续。第五条 劳动合合同解除除1、试工工期经考考核不能能够胜任任岗位要要求；2、员工工本人提提出辞职职申请，经部门门领导同同意的；3、依据据奖惩惩管理制制度严严重违反反公司管管理制定定的按照照自动离离职处理理；4、合同同到期公公司不同同意续签签劳动合合同的；5、其他他依据法法律规定定的情形形出现时时。第六条 其它管管理项劳动合同同一式两两份在公公司保存存，员工工离职手手续办理理完毕后后，一份份给职工工本人；劳动合同同的保存存期限与与职工人人事档案案的管理理期限相相同，详详参人事事档案管管理。第五章保险和和公积金金管理第一条 总则为维护公公司及员员工的合合法权益益，规

38、范范公司各各项社会会保险和和住房公公积金的的管理，根据社会保保险法有关规规定，结结合本公公司实际际，特制制订本制制度。公司为员员工办理理社会保保险及公公积金内内容包括括：基本本养老保保险、基基本医疗疗保险、工伤保保险、失失业保险险、生育育保险和和住房公公积金。本制度适适用于天天津市永永濠投资资集团有有限公司司及各子子公司的的试工期期合格员员工。第二条 社会保保险和住住房公积积金参保保管理一、人力力资源部部职责1、负责责社会保保险和住住房公积积金管理理制度的的拟定与与执行；2、公司司社会保保险及公公积金的的按时缴缴纳、员员工“五险一一金”个人承承担部分分代扣代代缴；3、负责责公司参参保员工工的社

39、会会保险信信息及相相关资料料的存档档管理；4、负责责相关费费用报销销或贷款款手续的的办理。二、参保保范围公司现有有在册在在岗员工工（不含含试工期期内、返返聘、借借调、兼兼职人员员及临时时工）三、新参参保员工工需提供供相关材材料和手手续1、材料料：养老老手册、就业失失业登记记证、身身份证复复印件、1寸照片片1张、户口本本复印件件；2、如因因员工未未能及时时提供材材料造成成参保延延后的，由员工工个人承承担相应应费用及及责任；3、公司司员工符符合缴纳纳保险条条件，但但因已经经参加“农村合合作医疗疗”、“城镇合合作医疗疗” 等同同类社会会保险或或其它自自身原因因，不能能参加公公司缴纳纳的各项项保险的的

40、，需由由本人向向公司提提交书面面申请及及相关证证明材料料。4、人力力资源部部为员工工办理用用工登记记手续。四、社保保、公积积金减少少1、员工工离职时时，员工工离职当当月办理理五险一一金的停停保手续续；2、人力力资源部部为员工工办理职职工的退退工手续续，并在在下列表表格上加加盖公章章（二套套），一一套提供供职工本本人，另另一套存存入公司司内职工工人事档档案； 解解除劳动动合同通通知书 解解除劳动动合同证证明书 解解除终止止劳动合合同退工工名册 终终止解除除劳动关关系情况况说明书书 接接收失业业职工退退工登记记表 终终止（解解除）劳劳动合同同程序表表五、相关关工作事事宜1、社会会保险增增减变动动和

41、缴费费事宜，每月88日前完完成；2、社会会保险养养老手册册盖章手手续，每每月155-255日办理理完毕；3、用工工登记手手续每月月8日前前办理完完毕；4、住房房公积金金办理流流程每月15日落实已经转入人员，超过期限的次月转入每月3日前完成缴纳人员明细每月5日前完成转入手续下发缴费手续每月20日前完成每月25日前完成全部缴费工作5、上述述完成时时间节点点遇节假假日，提提前办理理完毕。6、增增减变动动管理流流程社保增减减变动涉涉及到职职工的个个人权益益和公司司的人力力成本，执行“编、审审、批”原则；每月1日日前，各各店负责责制作本本单位 HYPERLINK l _附表二二十三）_ 保保险和公公积金

42、汇汇总表的制作作，总经经理审批批后，报报集团人人力资源源部；每月3日日前，集集团人力力资源部部制作集集团保保险和公公积金汇汇总表和永濠濠集团 HYPERLINK l _附表二二十四）_ 保保险和住住房公积积金审批批报告，副总总裁审批批后，报报集团总总裁批准准后执行行。注：保保险和公公积金汇汇总表和保保险和住住房公积积金审批批报告详见附附件。第三条 社保保和住房房公积金金基数1、社保保基数根据相关关法律法法规，并并结合集集团公司司的情况况，采用用阶梯式式基数管管理方式式：职级基数公司缴纳纳比例职工缴纳纳比例副总级以以上（含含）最低缴费费基数+10000元33.33%11%部门经理理级最低缴费费基

43、数+5000元33.33%11%主管级最低缴费费基数+2000元33.33%11%主管级以以下最低缴费费基数33.33%11%特聘人员员总裁特别别批准33.33%11%住房公积积金基数数根据相关关法律法法规，并并结合集集团公司司的情况况，采用用阶梯式式基数管管理方式式：职级基数公司缴纳纳比例职工缴纳纳比例副总级以以上（含含）最低缴费费基数+10000元11%11%部门经理理级最低缴费费基数+5000元11%11%主管级最低缴费费基数+2000元11%11%主管级以以下最低缴费费基数11%11%特聘人员员总裁特别别批准11%11%附则：由于职工工本人原原因，未未能够按按时提交交保险和和住房公公积

44、金所所需的材材料，造造成的延延期缴纳纳由职工工本人承承担不予予补缴；人力资资源部负负责发放放保险和和住房公公积金转转入通知知，建立立签收记记录；由于工作作不认真真造成的的职工或或公司的的损失，承担相相应的处处罚；相关的社社保和公公积金文文件一律律按照月月份建立立档案，长期保保存；文件报批批遵循“编、审审、批”的原则则。第六章培训管管理第一条 目的本制度是是公司（以下简简称公司司）人力力资源管管理体系系的基础础文件之之一。目目的是以以公司经经营战略略为指导导，以年年度经营营目标为为基础，通过有有计划的的、系统统的、持持续的培培训，提提升全体体员工的的知识、技能和和意愿，从而改改善员工工的个体体绩

45、效，最终促促进公司司整体绩绩效的达达成。第二条 适用用范围本制度适适用于公公司总部部各部门门，各子子公司参参照执行行。第三条 培训训管理基基本原则则战略导向向原则：根据公公司经营营战略和和年度经经营目标标制定培培训规划划，使培培训与公公司的长长远发展展相结合合；长期性原原则：正正确认识识智力投投资和人人才培养养的长期期性和持持续性，要用“以人为为本”的管理理理念做做好员工工培训；投入产出出原则：公司对对员工进进行培训训是一种种投资行行为，和和其他投投资一样样，培训训也要从从投入产产出的角角度进行行考虑；学以致用用原则：培训的的规划和和设计从从员工的的实际需需求出发发，在科科学的、准确的的培训需

46、需求分析析的基础础上，选选择针对对性的培培训内容容和培训训方法；全员培训训和重点点提高相相结合原原则：全全员培训训是指有有计划和和有步骤骤的对全全体员工工进行培培训，以以提高全全员素质质和公司司整体竞竞争力，但在资资源的使使用上，要分清清主次先先后、轻轻重缓急急；培训效果果的反馈馈和强化化原则：反馈是是指培训训后对员员工进行行跟踪指指导，及及时纠正正错误。强化则则是指由由于反馈馈而对接接受培训训人员进进行的奖奖励或惩惩罚，使使培训效效果得到到进一步步强化。第四条 作业业程序与与权责人力资源源部：负责全公公司培训训工作的的系统规规划、跟跟踪落实实及过程程监控。主导开开展：总总部各层层级员工工的业

47、务务能力、职业心心态培训训，以及及储备人人才、企企业文化化、晋升升培训等等项目类类培训。具体职职责如下下：起草培训训管理制制度并组组织实施施；制定公司司中长期期培训规规划及年年度培训训计划并并组织实实施；指导、监监督和协协调集团团及各子子公司培培训工作作；负责公司司内部兼兼职讲师师和外聘聘讲师的的管理；负责培训训过程的的监控和和培训效效果的评评估；负责公司司培训资资源的管管理；负责公司司员工培培训档案案的管理理；负责公司司培训成成本与费费用的管管理。各子公司司：负责落实实年度/月度培培训计划划，主导导开展：所属产产品知识识、销售售技巧，以及制制度宣贯贯、工作作规范、基础管管理知识识等培训训项目

48、。具体职职责如下下：按时向集集团人力力资源部部提交年年度、月月度培训训计划及及总结；负责编制制产品知知识、销销售技巧巧等标准准化培训训课件，并由各各子公司司总经理理、 行政部部负责落落实；负责外训训课程的的申报及及实施；负责培训训过程的的监控及及培训效效果的评评估；及时提交交训后总总结报告告；负责所属属员工培培训档案案的建立立；合理管控控培训费费用。第五条 管理理重点培训方式式内训：指指由公司司内部承承办的培培训项目目，由内内部讲师师授课或或外聘讲讲师至公公司授课课；外训：指指由外部部培训管管理咨询询公司承承办，公公司外派派员工参参加的培培训项目目；品牌公司司培训：指由各各品牌公公司承办办的培

49、训训项目。2、培训训类别（1）新新人入职职引导类类培训：目的是帮帮助新员员工全面面认识和和了解公公司，尽尽快熟悉悉公司文文化、环环境、各各项规章章制度以以及开展展工作所所需的必必备知识识，缩短短磨合时时间，减减少认识识差距，使其尽尽快融入入团队，提高新新员工满满意度。（2）员员工岗位位技能、职业心心态提升升类培训训目的是使使员工具具备胜任任岗位工工作的知知识、技技能和态态度，提提升员工工的个体体绩效，最终促促进团队队整体绩绩效的达达成。（3）储储备人才才预备性性知识养养成类培培训目的是解解决公司司快速发发展过程程中核心心人才、经营管管理人才才及新开开店总经经理的后后备人选选问题，同时打打通内部

50、部晋升通通道，促促进员工工的职业业生涯发发展。（4）中中高层主主管管理理能力发发展类培培训目的为促促进学习习型组织织升级，导入新新兴管理理思维，加强中中高层管管理团队队职业素素养与专专业化提提升。（5）内内部兼职职讲师授授课技巧巧养成类类培训目的是建建立一支支专业的的内部讲讲师团队队，高质质量、高高效率、低成本本的落实实公司培培训计划划，传承承知识与与经验，培养符符合企业业发展需需要的人人才。 （6）其其他项目目类培训训主要是针针对于不不同层次次、不同同岗位员员工所开开展的共共通性培培训课程程，如企企业文化化培训、团队协协作培训训等。3、培训训计划（1）年年度培训训计划每年122月200日，集

51、集团及各各子公司司根据公公司战略略发展规规划和员员工培训训需求，制定公公司次年年 HYPERLINK l _附表二十一）_ 年度度培训计计划，提交至至集团人人力资源源部汇总总与初审审后，经经总裁审审批后发发布至各各子公司司。（2）月月度培训训计划每月255日前，集团及及各子公公司依据据年度培培训计划划，在与与各部门门进行充充分沟通通后，制制定下月月 HYPERLINK l _附表二十二）_ 月度度培训计计划，提交至至集团人人力资源源部汇总总与初审审后，经经人力资资源部审审批后发发布至各各部门；各部门如如需增加加计划外外课程，需填写写计划划外培训训需求申申请表，经集集团副总总裁审批批后执行行，外

52、部部培训需需要总裁裁最终审审批后执执行。4、培训训项目实实施（1）内内训的实实施新员工入入职引导导类培训训的实施施：新员工入入职后参参加公司司的三级级培训教教育：公公司级、部门级级、班组组级公司级培培训培训训内容包包括：组组织结构构、管理理制度、企业文文化等内内容的培培训。由由集团人人力资源源部负责责实施，并在“入职培培训记录录”上签字字。培训训课件内内容经过过集团副副总裁批批准后执执行，确确保培训训内容合合理有效效。公司司级培训训一周内内实施完完毕，部部门级和和班组级级培训在在员工入入职一个个月内完完成。部部门级和和班组级级培训课课件由集集团各部部门或各各子公司司负责编编制，集集团人力力资源

53、部部备案后后执行。其他内训训课程的的实施：除新员工工培训采采取统一一方式外外，其他他内训课课程比照照课程性性质、人人员情况况选择不不同的方方式举办办。外训的实实施外训申请请流程根据月月度培训训计划及计计划外培培训需求求申请表表中所所列的外外训课程程需求，联系外外部培训训机构以以获取培培训信息息，根据据各级培培训部提提供的外外部培训训信息填填写 HYPERLINK l _附表十二）_ 外外训申请请表提提出申请请，经集集团人力力资源部部负责人人审核后后，经总总裁审批批后统一一报名参参加外训训；参加外训训人员如如有下列列事项之之一,应应当偿还还当次受受训费用用：缺课时间间达受训训总时数数1/55者；

54、参加外训训人员未未能及时时按公司司要求提提供相关关培训资资料及反反馈信息息者；未能履行行与公司司所签订订的 HYPERLINK l _附表十四）_ 员员工培训协议议中相相关条款款要求者者；外训总结结报告：外训人员员应于培培训结训训之日起起3天内内填写 HYPERLINK l _附表十三）_ 训后心心得报告告，经经集团人人力资源源部负责责人审核核后，方方可至财财务部报报销费用用。如逾逾期未能能提供上上述材料料，将不不予培训训报销（注：如如培训费费用为公公司借支支款项，则从受受训人工工资中予予以抵扣扣处理）。如有有需要，外训人人员须将将所培训训的课件件、心得得报告等等文档以以书面或或电子版版形式报

55、报送至集集团人力力资源部部存档。4）培训训费用报报销培训费用用报销需需填写 HYPERLINK l _合同附件_ 培训费费用明细细包括括：培训训报名费费、教材材费、交交通费、住宿等等相关费费用，费费用的票票据原件件和复印印件要有有参加培培训人员员签字，集团人人力资源源部负责责人审核核后，报报财务部部报销，执行报报销程序序。复印印件和培培训记录录由集团团人力资资源存档档备案。培训训费用明明细作作为劳劳动合同同和员工培培训协议议的附附件。 5）关于外外部取证证培训管管理中，为了避避免重复复培训，在培训训管理制制度中作作出如下下规定：培训取证证申请部部门负责责人详细细了解被被培训人人员的实实际需求求

56、情况，避免重重复取证证培训造造成资金金和人力力的浪费费，合理理安排应应培训人人员参加加必要的的培训项项目。由于部门门负责人人了解不不清或者者被培训训人故意意隐瞒造造成重复复取证培培训的，培训所所发生的的费用由由部门负负责人和和被培训训人各承承担500%，并并各处110000元罚款款，被培培训人培培训期间间不记录录出勤按按事假处处理。品牌公司司培训的的实施品牌公司司培训的的实施参参照外训训实施流流程执行行。培训服务务期管理理（1）公公司派遣遣员工参参加专项项培训或或专业技技术培训训，培训训费用在在10000元（含）以以上者，培训前前由公司司代表（人力资资源部负负责人）与员工工签订员工培培训协议议

57、，作作为双方方行使权权利和履履行义务务的依据据。培训训服务期期限即员员工自结结束培训训后与公公司约定定相应期期限的用用工关系系，如约约定的期期限超出出原有劳劳动合同同所约定定的期限限，则用用工关系系期限以以培训服服务期限限所约定定的最后后时间为为准。相相关培训训期限依依照以下下标准确确定：表1：一一次性培培训费用用与服务务期限关关系表培训费（C），单位：元服务期限限（Y），单位位：年10000C220000=120000C550000=250000C1100000=3100000C=4注：上述述服务期期限，以以培训项项目结束束之日为为起始日日计算培训费包包括学费费、办理理相关证证件费用用、培训

58、训期间所所发生的的住宿、膳食、交通、出差补补助等在在甲方实实际报支支或由甲甲方实际际支付的的费用，此费用用具体详详见协议议书附件件。员工培培训协议议作为为劳动动合同的附件件，具有有同等法法律效力力，双方方应遵照照执行。若培训训后员工工在规定定服务年年限内提提出离职职，公司司有权依依法向员员工追偿偿培训合合同中所所约定的的培训费费用。培训效果果评估培训结束束后根据据培训目目的及培培训计划划对参训训人员进进行考核核和评估估，以便便针对培培训工作作中出现现的问题题及时提提出改善善措施，并在日日后的工工作中实实施。培培训效果果的评估估主要从从以下三三个方面面进行考考评：1）培训训课时数数：即员员工全年

59、年度接受受、参加加公司所所设定培培训课程程的累计计总课时时小时数数。2）培训训考试分分：即公公司通过过模拟、演练、测试等等方式，于培训训课程结结束当天天对员工工进行书书面技能能的考评评，从而而检验员员工对于于所培训训内容的的吸收、接纳程程度。该该项为三三个考评评方面中中最重要要的一项项；3）课堂堂表现分分：即员员工参加加公司培培训期间间，对于于每次所所参加的的培训课课堂上的的表现由由相关授授课讲师师对员工工进行打打分评判判。培训学分分管理（1）获获得学分分的渠道道参加内部部培训；参加外部部培训；个人业余余进修（需事先先至培训训部报备备，并于于培训结结束后提提供相关关材料存存档），考核成成绩合格

60、格后，均均可获得得相应的的学分；（2）学学分的设设定及计计算方法法 1）每每门培训训课程学学分满分分为5分分，其中中课时考考勤1分分、课堂堂表现11分、培培训考试试3分，即： 单门培培训课程程学分=课时考考勤得分分课堂堂表现得得分培培训考试试得分 2）培培训考试试卷面满满分为1100分分，按每每33分分为1学学分进行行换算（四舍五五入），即：培培训考试试得分=卷面得得分33（四舍五五入） 3）员员工如通通过自修修自习等等方式进进行培训训后并参参加考试试，则该该门培训训课程仅仅以是否否获得预预期证书书或资历历证明计计算学分分（注：课时考考勤分及及课堂态态度分不不予计算算）。自自修培训训课程计计算