人力资源决策权一览表

1、人力资源决策权一览表权限决策事项项填报审核裁决报备存档保管备注制表：复核：审批：员工人数及费用动态统计表年月填表日期：月日本月人数数编制人数数男人女人人计人月薪编制内制制造人员员元编制内人人数男人女人人计人编制内管管理人员员元编制外人人数男人女人人计人编制外人人员元合计男人女人人计人合计（占人事事费用比比率）元%编制人员员出勤应工作日日数日津贴职务津贴贴元缺勤总日日数日加班津贴贴元出勤总日日数日值勤津贴贴元出勤率%夜勤津贴贴元加班总时时数时外勤津贴贴元人事动态态新进男人特殊工种种环境津津贴元女人其他津贴贴元合计人合计元新进率%（占人事事费用比比率）%离职男人奖金奖性性支出年终奖金金元女人退职酬

2、劳劳金提成成元合计人不休假代代金元其出奖励励金元离职率%内部调动男人合计（占人事事费用比比率）元%女人合计人其他支出出公伤医药药费元抚恤金支支持元预计劳保保受益比比率公司负担担部分元奠仪金支支出元个人负担担部分元退休金提提成元受益总数数元资遣费支支出元负担及受受益差额额元福利金提提成元受益率%互助金提提成元互助费动动态统计计上月底累累计结余余元培训基金金提成元本月互助助费提成成元训练图书书费元本月互助助费收入入元本月互助助费支出出元本月结余余元累计结余余元合计（占人事事费用比比率）%元收/支比比率%费用总计计（1000%）元备注每人平均均费用元经理人事事部长填填表人：员工每每日动态态统计表表年

3、月日星星期区分人数单位应出勤人人数合计缺勤出勤缺勤统计计男女姓名类别正式临时工正式临时工私假公假迟到早退管理员作业员管理员作业员合计审批单位主管管人事主管管制表员工每每月动态态统计表表年月人员招聘聘统计流动状况况说明招聘人数数应聘人数数报到人数数起迄时间间辞职人数数退休人数数停薪留职职深造人数数解职人数数其他事项项奖惩件数数抚恤件数数劳保件数数就医住院院人员迁调调出勤状况况迟到早退退人次请假病假人次事假人次工伤假人次婚假人次旷职人次制表：复复核：审审查：每月人人事变更更统计表表年月第页页姓名员工编号号变动事项项说明变更日期期备注制表：复复核：审审查：员工工工龄动态态分析表表月份用人单位原有人数

4、本月报到本月离职现有人数编制人数离职率现有人员员工龄平均工龄新报到3个月以上上3至6个月6至12个月1至2年2至3年3年以上制表：复复核：人力资资源规划划表单位：人人时间、学学历级别时间学历现有20033年20044年20055年硕士本科大专其他主管人员高层财经营销生产中层财经营销生产基层财经营销生产小计技术人员高工工程师助工技术员其他小计工人机工电工维修环保小计合计人才库库人才信信息表建档时间间：年月日姓名性别年龄婚否身高血型视力健康状况况职称工龄毕业学校校毕业时间间专业通讯地址址邮编电话现工作单单位职务主要经历历专业成果果现工资待待遇综合评价价人员补补充申请请表（范范本1）申请日期期年月日

5、申请部门门申请日期期需要日期期选聘日期期选聘方式式要求条件件工作内容容增补理由由领导批示示部门名称称编制人数数现有人数数增补人数数性别年龄资历制表：复复核：人员补补充申请请表（范范本2）申请日期期：申请部门门现有编制制申请增加加人数增加理由、人员岗岗位和任任务说明明学历要求求专业要求求年龄要求求性别要求求身高要求求工作经验验到位时间间人力资源源部意见见分管总监监意见总经理意意见相关说明人员编编制调整整表年度用人部门门现有编制制增（减）人数增（减）理由审核意见见制表：复复核：人力资资源部招招聘计划划书年月日需要补充充人员类类别所需条件件招聘方式式人数招聘日期期类别工作内容容高层主管技术人员员中层

6、管理人员员基层职员员技术工人人其他制表：复复核：月份人人员需求求估算表表年月需求原因因管理人员员技术人员员工人合计原因原因说明高层中层基层小计工程师助工技术员其他小计电工机工维修其他小计业务量扩展增加加人员补充流失失员工组织变更更新设岗岗位技术改变变增加新新人员其他原因因制表：复复核：年度人人员需求求估计表表年单位：人项目级别学历到位月份需求原因硕士本科大专其他123456789101112主管人员员高层中层基层小计技术人员员高工工程师助工技术员小计工人机工电工小计其他人员员合计制表：复复核：应聘登登记表应聘职位位：年月日姓名性别年龄婚否身高血型视力健康状况况职称工龄毕业学校校毕业时间间专业专

7、业成果果通讯地址址邮编电话原工作单单位原工种主要经历历专业技能能及特长长描述薪资要求求住房要求求到岗时间间以下由相相关部门门填写面试结论论复试结论论笔试成绩绩人力资源源部意见见用人部门门意见备注制表：复复核：初试记记录表姓名应聘职位位评分项目分值分配配54321仪表仪容谈吐口才体格状况反应能力领悟能力外语表达能力对即将从事的工作的认识深度度前来本公司服务的意志坚定程度综合评定优良中面试人人：差面试时时间：结论面试人：面试时间间：复试记记录表姓名应聘职位位初试结论论评定级次次优良中差专业技能管理思想职业抱负其他复试总评优良中差结论面试人：面试时间间：应聘人人员筛选选比较表表应聘职位位面试人数数人

8、面谈日期期面试人员员面试记录录应聘人员员姓名学历年龄专业知识识态度仪表表工作经历历是否关联联反应能力力特别技术术或专长长口才面试人员员意见优良中差优良中差是否优良中差优佳平招聘工工作报告告表应聘人数数人初试合格格人面试合格格人复试合格格人合格率 %招聘完成成率%费用预算算元实际支出出元节约/超超支率%预定时间间天实际时间间天提前/滞滞后率计划招聘聘方式实际采用用方式各职位应应聘情况况报告序号甄试职位位应聘人数数初试合格格复试合格格甄选人数数到岗试用用制表：复复核：试用标标准制定日期期：年月日标准职别无工作经验两年以上上相关经验两年以上上非相关经验验两年以下下相关工作经经验两年以上上相关工作经经

9、验试用期工资标准准试用期工资标准试用期工资标准试用期工资标准试用期工资标准非技术工工人技术工人人制图员一般职员员初级工程程师工程师高级工程程师组长科长业务员经理助理理副理经理总经理助助理副总经理理制定审核核准员工入入职试用用表姓名年龄试用职位位学历专业工作经验验特长试用计划划1、工作作内容（1）（2）（3）（4）（5）2、指导导人员3、重点点考查项项目（1）（2）（3）4、其他他试用记录录1、试用用时间年月日至至年月日2、工作作能力3、工作作态度4、出勤勤情况5、其他他试用结论论试用部门门意见人力资源源部意见见新员工工试用结结果通知知单姓名性别年龄籍贯学历职称职别薪酬等级元试用期试用结果果考核

10、意见见试用满意意请照原原工资办办理任用用手续（月日起）试用成绩绩优良请请以等级元工资资办理手手续（月月日起）需再试用用试用不合合适另行行安排附呈心得得报告一一份试用考核核人签章章主管意见见同意考核核人意见见拟不予任任用延长试用用日再另另行签核核试用单位位主管签签章领导批示人力资源部意见拟照试用用单位意意见自月月日起以以等级工工资元正正式任用用2、试用用不合格格除发给给试用期期间的工工资外拟拟自月日起辞辞退3、其他他：。员工培培训计划划表（范范本1）培训日期期培训内容容讲师培训手段段培训地点点费用预算算效果估计计负责人制表：复复核：审审批：。员工培培训计划划表（范范本2）培训编号号：培训训部门：

11、培训名称称培训时间间自至培训课程程时数及及负责人人课程培训时间间负责人起讫时间间课程培训时间间负责人起讫时间间参加人员员共人，名单如如下：单位职务姓名单位职务姓名单位职务姓名单位职务姓名费用预算算：每人人分摊费用批准审核核拟订。新员工工培训计计划表编号：拟拟定日期期：受训人员员姓名培训期间间月日至月月日止辅导人员员姓名学历部门专长职称项次培训期间间培训日期期培训项目目培训部门门培训师培训日程程及内容容1月日至月日止天2月日至月日止天3月日至月日止天4月日至月日止天5月日至月日止天6月日至月日止天7月日至月日止天8月日至月日止天9月日至月日止天10月日至月日止天11月日至月日止天12月日至月日止

12、天13月日至月日止天14月日至月日止天15月日至月日止天16月日至月日止天17月日至月日止天制表：复复核：审审批：。员工职职业培训训档案入职前训练课程程时间（年年、月）共计（小小时）地点入职后姓名工会会部门职位位。员工培培训意见见调查表表问题回答1、你认认为课程程内容是是否恰当当？2、你最最希望获获取哪些些方面的的内容？3、教学学方法是是否恰当当？你有有何建议议？4、每堂堂课时间间长短是是否恰当当？5、哪一一位或几几位讲师师给你印印象最好好？好在在哪里？6、通过过这次培培训，你你认为自自己的收收获主要要是什么么？7、你有有其他建建议吗？请写下下来。外派培培训统计计表统计时间间：姓名组织单位位培

13、训地点点讲师课程名称称课时费用费用总计计制表：复复核：。培训申申请表（团体申申请）训练课程程时间月日起月月日止共共小时讲师训练地点点申请部门门训练方式式训练课程程简述：预定受训训者名单单：申请理由由：成效预测测：经费预估估：审核姓名日期姓名日期姓名日期。培训申申请表（个人申申请）申请人姓姓名职员编号号服务部门门职位培训组织织机构培训课程程申请理由由：课程内容容名称日期起日期讫学费审核部门意见见分管总监监意见人力资源源部意见见总经理意意见。受训人人员报告告书（范范本1）年月日培训名称称学员姓名名培训时间间培训地点点培训方式式使用资料料导师姓名名主办单位位培训后的的检讨培训人员员意见受训心得得（值

14、得得应用于于本公司司的建议议）培训启发发下想到到的对公公司的一一些建设设性意见见对下次派派员参加加本训练练课程的的建议事事项主办单位位意见。受训人人员报告告书（范范本2）培训课程程：培训日期期年月日至至月日单位：培训指导导者：姓名：记录日期期：年月日培训内容容研修内容容汇总启发和感感想实习内容容实习内容容汇总启发和感感想意见成功之处处受训者的的提案失败之处处指导者的的建议上司意见部门主管管意见部门经理理意见。培训经经费申请请表申请单位受训人员员人员代号号教材费培训费食宿费总计（元元）备注一式三联：第一联本单位存 第二联人力资源部 第三联财务部财务部人力资源源部本单位。职前教教育计划划表月份教育

15、步骤骤内容月至月第1阶段段提高对公公司的关关心，培培养归属属意识公司简介介商品目录录庆祝会参观会受训者和和辅导者者的恳谈谈会受训者和和管理者者的恳谈谈会公司业绩绩报告书书月至月第2阶段段培养适应应能力、以及职职场基本本礼仪职员教育育的教材材与受训者者父母的的恳谈会会回答受训训者内心心不安的的集会集训讲习会提出报告告月至月第3阶段段专业技能能提升讲授笔试比赛月至月第4阶段段基础研修修入职典礼礼研修月至月第5阶段段现场研修修研修备注制定：复复核：审审批：。新员工工培训成成效考评评（范本本1）填表日期期：年月日编号：姓名专业学历培训时间间培训项目目培训部门门受训人员员对即将将从事的的工作了了解程度度

16、如何受训人员员对各项项规章、制度了了解情况况受训人员员对公司司文化理理念理解解程度如如何受训人员员受训结结束后，所在部部门对其其工作的的评价工作辅导导人员的的评价。新员工工培训成成效考评评（范本本2）考证内容容第1次评评价第2次评评价工作流流程是否了解解工作流流程？是否了解解公司上上下关系系的重要要性？是否了解解公司横横向的联联系、合合作关系系？是否了解解与同事事间和睦睦的重要要性？是否认识识到做一一件工作作必定有有始有终终？指示、命令的的重要性性是否了解解上司的的指示、命令的的重要性性？是否将上上司的指指示、命命令记录录备忘？指示、命命令若有有不明了了之处，是否确确认到懂懂为止？是否复诵诵指

17、示、命令，加以确确认？是否遵守守指示、命令？工作步步骤、准准备是否了解解工作步步骤的重重要？是否了解解工作准准备得当当，进展展就顺利利？是否了解解工作步步骤的组组织方式式？是否了解解工作的的准备方方式？是否按照照步骤、准备程程序完成成工作？报告、联络、协商是否了解解报告、联络、协商是是工作的的重点？报告时，是否先先讲结论论？联络应适适时，是是否简要要？是否了解解通过协协商可以以使工作作顺利完完成？是否将被被挨骂的的事也向向上司报报告、联联络、协协商？工作基基本认识识是否学会会工作上上使用的的机器、工具的的操作方方法？是否了解解公司的的工作大大部分都都要靠团团队合作作来完成成？是否了解解会议或或

18、洽商的的重要？是否了解解会议或或洽商时时应有的的态度？是否了解解工作上上完成期期限或交交货期的的重要？。新职员员岗位实实习指导导重点表表（各类类新职员员通用）实习部门门：填表表日期：年月日姓名序号目前完成成商品知识识技术知识识意见沟通通顾客应付付评价统计计12345问题重点点指导重点点姓名序号目前完成成商品知识识技术知识识意见沟通通顾客应付付评价统计计12345问题重点点指导重点点姓名序号目前完成成商品知识识技术知识识意见沟通通顾客应付付评价统计计12345问题重点点指导重点点姓名序号目前完成成商品知识识技术知识识意见沟通通顾客应付付评价统计计12345问题重点点指导重点点姓名序号目前完成成商

19、品知识识技术知识识意见沟通通顾客应付付评价统计计12345问题重点点指导重点点。新职员员岗位实实习缺点点检查表表（各类类新职员员通用）姓名部门编号项目负面评价价计分评语指导经验5 44 33 22 11执行能力力5 44 33 22 11 达成能力力5 44 33 22 11 技术能力力5 44 33 22 11分析能力力5 44 33 22 11 观察能力力5 44 33 22 11 说服能力力5 44 33 22 11指导能力力5 44 33 22 11 判断能力力5 44 33 22 11 包容能力力5 44 33 22 11忠诚心5 44 33 22 11 守秘能力力5 44 33 2

20、2 11 交涉能力力5 44 33 22 11决断能力力5 44 33 22 11 忍耐能力力5 44 33 22 11 迟到缺席席5 44 33 22 11缺乏干劲劲5 44 33 22 11错误太多多5 44 33 22 11效率太低低5 44 33 22 11临阵脱逃逃5 44 33 22 11容易发脾脾气5 44 33 22 11容易攻击击别人5 44 33 22 11变得喜欢欢喝酒5 44 33 22 11顾客的评评语不好好5 44 33 22 11在金钱上上有纠葛葛5 44 33 22 11有花边新新闻的传传言5 44 33 22 11因家庭问问题而烦烦恼5 44 33 22 11

21、健康情况况不佳5 44 33 22 11（其他）5 44 33 22 11总计总评。职员培培训前行行为分析析表部：为了使我我们即将将开展的的培训工工作更有有针对性性，同时时便于培培训结束束时对比比分析，现将职员培培训前行行为分析析表发发给你们们，请你你们给每每一个即即将参加加培训的的职员打打分，问问题越严严重的分分值越高高，每一一项中55分为最最高，11分为最最低。谢谢合作作！人力资源源部年月日评价内容容评价分值值实际评分分工作态态度无故缺席席、迟到到、早退退的情形形增加5 44 33 22 11上班时间间沉浸在在娱乐场场所5 44 33 22 11工作的内内容不变变，业绩绩却急剧剧下降5 4

22、4 33 22 11有事外出出，碰到到紧急要要事却联联络不上上5 44 33 22 11热衷于兼兼职或事事业5 44 33 22 11交友、生活态态度私人的访访客变多多5 44 33 22 11很多私人人的电话话5 44 33 22 11突然变得得奢侈、挥金如如土5 44 33 22 11未经报告告上司而而接受别别人的招招待5 44 33 22 11有花边新新闻或家家庭不和和的传言言5 44 33 22 11金钱、物品的的处理没写出货货单就出出货5 44 33 22 11没写退货货单就处处理退货货5 44 33 22 11申请费用用时，没没有收据据的情形形很多5 44 33 22 11伪造收据

23、据的日期期或金额额5 44 33 22 11销售的折折扣或更更改价格格的理由由很暧昧昧5 44 33 22 11抱怨顾客对个个人的业业务活动动抱怨增增多5 44 33 22 11怀疑给顾顾客的回回扣是否否合理5 44 33 22 11应收账款款未收回回是不正正常的状状况5 44 33 22 11付款人发发牢骚5 44 33 22 11是否挪用用收回的的款项5 44 33 22 11个人的的谈话或或传言经常扬言言说要辞辞职5 44 33 22 11谈话中透透露为借借钱而苦苦恼5 44 33 22 11赌博的情情形变多多5 44 33 22 11有敲诈顾顾客的传传言5 44 33 22 11初评：

24、复复评：审审核：。学员培培训成绩绩登记表表学号姓名课程1分分数课程2分分数课程3分分数课程4分分数课程5分分数课程6分分数课程7分分数课程8分分数123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839统计：复复核：存存档：。受训人人员资历历表项次姓名资历训练课程训练日期期累积时数数成绩考核记录学历职称职务1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738制表：复复核：。员工培培训感性性认知测测评表一、公司司理念项目评定了解公司司

25、经营理理念能随口说说出公司司理念对经营理理念很认认同以公司理理念为荣荣能就公司司理念写写出深刻刻的感想想二、公司司价值项目评定了解公司司存在的的意义了解公司司的社会会使命了解公司司利益与与社会利利益的关关系了解创造造公司利利益的重重要性了解自己己的利益益与公司司利益的的关系三、公司司概况项目评定能画出公公司组织织设计图图了解各部部门的工工作职能能了解公司司产品了解公司司产品特特征、优优点能说出公公司资产产、收入入等基本本数据四、公司司历史项目评定了解公司司历史了解创业业者的信信念和创创业历程程认同公司司优良传传统了解并接接受公司司标准色色、标志志和标准准字热爱公司司五、行业业知识项目评定能说出

26、公公司所处处的行业业了解行业业概况了解公司司在行业业中的地地位了解公司司在行业业中的奋奋斗目标标能对提高高公司在在行业中中的地位位提出建建议测评日期期：初评评：复评评：审核核：。员工培培训实绩绩测评表表：本部已于于年月日对你你部门同同志进行行了培训训，现对对其实绩绩进行调调查，以以利于我我们今后后改进培培训工作作。请你你部填写写下表，并于年年月日前交交我部同同志。人力资源源部年月日测评项目目改变很好好略有改变变无改变变差很差不明确1、工作作量提高高情况2、工作作质量提提高情况况3、安全全意识变变化情况况4、成本本意识变变化情况况5、出勤勤情况6、团队队合作情情况7、敬业业精神8、勤奋奋程度9、

27、忠诚诚度10、奉奉献精神神11、工工作主动动性12、责责任意识识13、宽宽容心14、感感恩意识识15、自自信心16、意意志力17、工工作热情情18、个个人品性性19、其其他综合评价价填表部门门：填表表人：。员工培培训后工工作作风风测评表表：本部已于于年月日对你你部门同同志进行行了培训训，现对对其工作作作风进进行调查查，以利利于我们们今后改改进培训训工作。请你部部填写下下表，并并于年月日前交交我部同同志。人力资源源部年月日一、工作作流程项目评定了解工作作流程的的意义学会上下下合作、横向合合作了解同志志和睦的的重要性性团队精神神明显增增强做事有始始有终二、对指指令的认认识项目评定了解指令令的重要要

28、性立即记下下指令正确理解解指令未发生遗遗忘指令令的行为为严格执行行指令三、工作作态度项目评定提前上班班珍惜时间间，不提提前下班班整理现场场后方离离开态度端正正精神饱满满，充满满干劲四、报告告与复命命项目评定了解及时时报告和和及时回回复命令令的重要要报告时条条理清楚楚、思想想清晰能及时报报告和复复命对工作中中的困难难能主动动提出解解决办法法勇于承担担责任五、其他他项目评定仪表整洁洁重视礼节节勤于学习习会客不胆胆怯能虚心接接受批评评。职员培培训后行行为分析析表部：为了测试试本次培培训效果果，现将将职员员培训后后行为分分析表发给你你们，请请你们给给每一个个已经参参加本次次培训的的职员打打分，问问题越

29、严严重的分分值越高高，每一一项中55分为最最高，11分为最最低。谢谢合作作！人力资源源部年月日评价内容容评价分值值实际评分分工作态态度无故缺席席、迟到到、早退退的情形形增加5 44 33 22 11上班时间间沉浸在在娱乐场场所5 44 33 22 11工作的内内容不变变，业绩绩却急剧剧下降5 44 33 22 11有事外出出，碰到到紧急要要事却联联络不上上5 44 33 22 11热衷于兼兼职或事事业5 44 33 22 11金钱、物品的的处理没写出货货单就出出货5 44 33 22 11没写退货货单就处处理退货货5 44 33 22 11申请费用用时，没没有收据据的情形形很多5 44 33

30、22 11伪造收据据的日期期或金额额5 44 33 22 11销售的折折扣或更更改价格格的理由由很暧昧昧5 44 33 22 11抱怨顾客对个个人的业业务活动动抱怨增增多5 44 33 22 11怀疑给顾顾客的回回扣是否否合理5 44 33 22 11应收账款款未收回回是不正正常的状状况5 44 33 22 11付款人发发牢骚5 44 33 22 11是否挪用用收回的的款项5 44 33 22 11个人的的谈话或或传言经常扬言言说要辞辞职5 44 33 22 11谈话中透透露为借借钱而苦苦恼5 44 33 22 11赌博的情情形变多多5 44 33 22 11有敲诈顾顾客的传传言5 44 33

31、 22 11交友、生活态态度私人的访访客变多多5 44 33 22 11很多私人人的电话话5 44 33 22 11突然变得得奢侈、挥金如如土5 44 33 22 11未经报告告上司而而接受别别人的招招待5 44 33 22 11有花边新新闻或家家庭不和和的传言言5 44 33 22 11初评：复复评：审审核：。培训报报告书报告日期期： 年年 月月 日日 附件件 份份课程名称称课程编号号项目举办日期期训练时数数参加人数数计划实际经费统计计项目预算资金金实际支出出异常说明明讲师费教材费食宿费场租费其他合计训练检讨讨及呈核核学员意见见讲师意见见效果总评评财务部人力资源源部。各部门门年度培培训统计计

32、报表年度部门项目班次人数课时费用备注预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际报告日期期：年月日制表：复复核：审审核：。年度培培训计划划实施情情况统计计表年度部门班次人数时间费用备注计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际人力资源源部核签签分管总监监核签经办人。奖惩呈呈报表年月日编编号：当事人姓姓名奖（惩）事发日日期奖（惩）级次具体内容附证明材料份页核实情况核实日期期核实人签签字当事人签签字经办人签签字部门意见见审批人签签字。奖惩登登记表年月日第第页姓名所在部门奖惩事项奖惩呈报报表编号号奖惩级次次警告记过记大过嘉奖记功记大功复核：制

33、制表：保保管：。年度奖奖惩公告告表年度姓名职务单位奖惩事由由奖惩办法法备注公告部门门：公告日期期：。部属每每月工作作评价表表年月因素评价的依依据程度分数小计智能知识优、良、中、差差5、4、3、2、1技能作业方法法优、良、中、差差5、4、3、2、1设备优、良、中、差差5、4、3、2、1物料优、良、中、差差5、4、3、2、1经验优、良、中、差差5、4、3、2、1责任对他人安安全财物物及业务务警觉程度度优、良、中、差差5、4、3、2、1严重程度度优、良、中、差差5、4、3、2、1财产设备备优、良、中、差差5、4、3、2、1物料制品品优、良、中、差差5、4、3、2、1公共关系系优、良、中、差差5、4、

34、3、2、1考评：复复核：日日期：。月份工工作项目目考评表表部门：考考评日期期：姓名职位工作年限限工资等级级工作项目目考核成绩绩优秀5分分良好4分分合格3分分需改善22分缺点甚多多0分123456789101112131415161718192021222324252627282930313233直接主管管评分总分直接主管管盖章部门经理理盖章等级。员工每每月考评评成绩登登记表部门：年年度第页编号姓名上半年度度下半年度度年度考绩绩1月2月3月4月5月6月小计7月8月9月10月11月12月小计登记：复复核：。员工年年度考评评成绩登登记表部门：年年度第页考核项目目记姓录编号名到职薪资假勤记录录功过记录

35、录年中考核核年底考绩绩年度平均均年月日迟到早退事假病假旷职其他奖励惩罚制表：复复核：。员工历历年考评评成绩登登记表部门： 第 页职别工号号姓名20000年上20000年下20011年上20011年下20022年上20022年下20033年上20033年下20044年上20044年下优良中差制表：复复核：。员工日日常考评评成绩排排名表年度姓名日常考评评总分年度考勤勤加（减减）分总成绩名次全年请假假未超过（超过）天数应+（-）分数数经办：复复核：审审核：年终考考评评分分表（领领导干部部用）年度考评评日期：姓名部门职务指标说明满分分值值实际得分分备注本年计划划任务完完成情况况（满分555分）计划任务

36、务实际完成成能力考评评（满分445分）领导能力力组织能力力协调能力力策划能力力创新能力力工作责任任成本控制制判断能力力解决问题题能力小计100受处罚扣扣分受奖励加加分最后得分分复评：初初评：日日期：。年终考考评评分分表（一一般职员员用）年度考评评日期：姓名部门岗位指标说明满分分值值实际得分分备注本年计划划任务完完成情况况（满分555分）计划任务务实际完成成能力考评评（满分445分）工作效率率成本意识识工作责任任团队精神神道德素养养服从意识识学习能力力工作态度度解决问题题能力小计100受处罚扣扣分受奖励加加分最后得分分复评：初初评：日日期：。文职人人员考核核表（管管理层） 考核日日期：姓名单位职

37、务考核期间间考核项目考核说明明考评人考评等级级得分优良中差工作考评评（满分分60分）工作知识识工作量工作品质质工作态度度工作能力力领导能力力（满分220分）出勤（满分115分）其他（满分55分）奖惩意见考评人盖盖章总分。文职人人员考核核表（基基层文职职） 考核日日期：姓名单位岗位考核期间间考核项目考核说明明考评人考评等级级得分优良中差工作考评评（满分分72分）工作知识识工作量工作品质质工作态度度工作能力力团队合作作能力（满分110分）出勤（满分113分）其他（满分55分）奖惩意见考评人盖盖章总分。文职人人员考核核表（营营销人员员） 考核日日期：姓名单位岗位考核期间间考核项目考核说明明考评人考评

38、等级级得分优良中差工作考评评（满分分72分）工作知识识销售量工作品质质工作态度度工作能力力团队合作作能力（满分110分）出勤（满分113分）其他（满分55分）奖惩意见考评人盖盖章总分。文职人人员考核核表（制制造人员员） 考核日日期：姓名单位岗位考核期间间考核项目考核说明明考评人考评等级级得分优良中差工作考评评（满分分72分）技术水平平产量产品品质质安全工作态度度团队合作作能力（满分110分）出勤（满分113分）其他（满分55分）奖惩意见考评人盖盖章总分。无记名名民主考考评表（管理人人员用）考评期间间：考评时间间：考评部门门：姓名职务任期分类评价内容容满分1次2次调整决定领导能力力1是否自己己率

39、先示示范52遭遇困难难时，是是否能沉沉着果断断地指导导2.53是否公平平且冷静静地对待待部属2.54部属是否否充满朝朝气2.55是否受到到部属坚坚定的信信赖2.5部属培育育6是否明确确部属的的优、缺缺点2.57是否从旁旁给与帮帮助、建建议以发发挥部属属的优点点2.58是否适才才所用59是否能引引发部属属思考2.510是否仔细细地聆听听部属的的意见2.5士气11是否注意意身体的的健康2.512是否恰当当使用金金钱513是否热心心部门内内意见的的沟通2.514是否存在在生活作作风问题题2.515不与顾客客串通勾勾结5目标完成成16是否能依依照公司司的经营营方针来来拟定部部门目标标2.517是否尽最

40、最大的努努力完成成目标7.518是否能省省钱、保保质地完完成目标标7.519是否能严严守时限限，完成成目标2.5责任感20是否能随随机应变变，完成成目标2.521是否能站站在全公公司的立立场发言言、提议议2.522是否能以以长期的的眼光制制定企划划2.523是否能从从公司的的立场制制定企划划524是否能与与其他部部门合理理交流2.5自我启发发25是否积极极地与其其他部门门协调2.526是否热衷衷于工作作交际的的扩展2.527是否虚心心地听取取部属或或晚辈的的建议、意见2.528是否经常常吸取新新的知识识、技术术2.529是否不怠怠于未来来的预测测2.530为了改善善，是否否可以抛抛弃前例例5评

41、价分数数合计100本人意见见。员工晋晋升考评评表时间：姓名性别年龄学历专业职位此前一年年内考核核情况以下由考考评小组组评定工作经验验标准及分值10年以以上8年以上上5年以上上2年以上上2年以下下10分8分5分3分0分实际得分分领导能力力标准及分值强有一定能能力需提高弱不具备10分8分5分3分0分实际得分分政策贯彻彻标准及分值全部贯彻彻大部分贯贯彻部分贯彻彻小部分贯贯彻不贯彻10分8分5分3分0分实际得分分工作能力力标准及分值强有一定能能力需提高弱不具备10分8分5分3分0分实际得分分工作态度度标准及分值很好好一般差很差10分8分5分3分0分实际得分分建议能力力标准及分值强有一定能能力需提高弱不

42、具备10分8分5分3分0分实际得分分创新能力力标准及分值强有一定能能力需提高弱不具备10分8分5分3分0分实际得分分发展潜力力标准及分值知识解决问题题能力判断力主见果断断101055实际得分分总分以下是相相关部门门意见原部门意意见原分管领领导意见见人力资源源部意见见评定结论论。分类指指标考核核分值表表指标类别别：财务务类、营营销类、生产类类、技术术类、质质量类、行政类类、人事事类考核对象象：考核核时间：指标类别指标满分分值值实际得分分备注定性指标定量指标合计100考评：复复核：审审核：。绩效改改善计划划表部：根据本次次考评，你部职职员 须进进行诸项项改善，以提高高绩效，现将改改善计划划表发给给

43、你部，请指导导执行。 人人力资源源部 年 月月 日姓名岗位部门计划项目目指导者执行时间间本职工作作技能的的提升企业文化化理念的的认识加加强工作态度度改进工作计划划性和目目的性改改进面对困难难时的决决心和意意志改进进合作意识识提升团队精神神的培养养敬业精神神的提升升忠诚度的的提升生涯规划划的指导导责任意识识的提升升服务意识识的提升升与上司、同事相相处的礼礼节培养养产品知识识丰富制造流程程了解程程度的加加深沟通意识识加强报告意识识加强基本礼仪仪的培养养会客禁忌忌的了解解接听电话话的礼仪仪培养应对客户户抱怨的的技能提提升工作效率率的提升升工作差错错率的降降低向部门老老员工学学习工作作方法实施部门门内

44、部训训练实施岗位位竞赛阅读书籍籍自我发展展2）有效效的沟通通3）职业业生涯规规划待改善人人员签字字部门负责责人签字字。辞职申申请表（范本11/非作作业人员员通用）姓名部门职位或岗岗位进入公司司时间离职申请请时间自述原因因所在部门门意见分管领导导意见人力资源源部意见见总经理意意见。辞职申申请书（范本22/工人人专用）姓名单位组班离职原因因就学服兵役返乡结婚婚另觅他职职其他：申请时间间年月日担任职务务作业员副班长指导员班长品管员核准副厂长科长组长班长缴回物品品工作牌制服物品箱锁锁匙其他：接收人签签字：年月日离职手续续总务后勤勤部工具科财务部人力资源源部。离职申申请书（辞职、辞退通通用）姓名部门职位

45、申请日期期年月日在公司服务年资资由年月日日起至年年月日共年月日离职原因因主动离职职健康不佳佳另谋职业业志趣不合合服兵役被动解聘聘开除试用不合合格其他因素素意见或对对公司的的忠告请你说出出你心中中真实的的意见或或者对公公司各方方面经营营管理的的忠告，我们将将永远感感谢你。核准人财务部总务后勤勤部本部门主主管填表人工资借支伙食缴回退物记事工作借物。工作调调动申请请表年月日申请人职务申请调离离单位申请调入入单位调动理由由调离单位位意见调入单位位意见人力资源源部核实实审批原部门主主管原单位分分管领导导新单位分分管领导导人力资源源部总经理。停薪留留职申请请表年月日申请人所属部门门职务工龄申请原因因停薪留

46、职职期限申请离职职日期部门负责责人意见见人力资源源部意见见分管领导导意见总经理意意见移交手续续有关部门门移交工作移交交办理项目目日期盖章指示移交交项目接交人监交人。免职通通知书编号：姓名编号职称级别工作部门门免除职务务免除日期期办理事项项1、2、3、4、5、6、7、8、9、免职依据据（文件件及文号号）相关说明明通知部门门：人力力资源部部时间：年月日。工作调调动（升升职、降降职、兼兼职）通通知书）姓名编号原任部门：调任部门：职务：职务：工资：工资：职务补贴贴：职务补贴贴：兼职：兼职：相关说明明调动生效效日期：年月日批示调出部门门意见调入部门门意见人力资源源部意见见分管领导导意见。离职人人员面谈谈

47、记录姓名职务或岗岗位工作部门门离职原因因对公司的的看法和建建议其他谈话话内容有关领导导的批示示谈话人：时间：。辞退通通知单姓名职务或岗岗位工作部门门通知及原原因说明明根据号文文件，因，公司拟拟辞退你你。请你你于年月日前主主张你的的申诉权权力，如如果逾期期不申诉诉或放弃弃申诉，则请你你于年月日前交交接手中中的工作作，并于于年月日到财财务部领领取辞退退补偿金金。人力资源源部年月日相关批示示部门主管管意见分管领导导意见人力资源源部意见见总经理意意见。离职移移交手续续清单（范本11）姓名部门职位或岗岗位进入公司司时间离职申请请时间工作交接1、2、3、4、5、6、7、8、9、接手人意意见：部门负责责人意

48、见见：资料办公用品1、2、3、4、5、6、档案室意意见：1、2、3、4、5、6、所在部门门意见：分管领导导意见人力资源源部意见见财务部意意见。离职移移交手续续清单（范本22）离职人职别姓名离职事由由会签单位位单位记事主管签章章总务后勤勤部工作移交交部门负责责人指定定接手人人，并由由部门负负责人监监督检查查。1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、离职人签签章：接手人签签章：监督人签签章：人力资源源部仓库工具室食堂财务部服务单位位保卫部其他部门门单位对离离职人员员的离职职手续请请予即刻刻办理。各接收、监督及及会签单单位，务务必认真真对待，如果交交接工作作失职，给公司司造成损损失，相相关人员员将

49、负完完全责任任。离职人凭凭办妥的的本单出出门，本本单由离离职人员员交门卫卫室，由由门卫警警员交人人力资源源部。门门卫不收收属门卫卫失职。资料用品品移交部门负责责人指定定接手人人，并由由部门负负责人监监督检查查。1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、离职人签签章：接手人签签章：监督人签签章：说明。中、高高层管理理者离职职移交清清册离职日期期：离职人姓姓名部门职务离职原因1文件件移交名称数量起讫时间间接收人监交人2物品品实物移移交名称数量单位内容接收人监交人3未完完及待办办事项接交人：监交人人：4与工工作相关关的社会会公共关关系移交交（带领领接交人人建立关关系）接交人：监交人人：5离职职后联系

50、系方式、固定住住址核实人：。退休申申请书填写日期期：年月日姓名性别出生年月月日籍贯住址年月日省县身份证号号历任职务务部门职位位起止年月月以上各职职务合计计年限自年月至至年月自年月至至年月自年月至至年月自年月至至年月自年月至至年月自年月至至年月自年月至至年月自年月至至年月自年月至至年月申请退休休日期年月日起起退休申请法规规、或制制度依据据第条条第款工作、物物品移交交情况部门主管管核章退休人签名盖章章审核情况况核实责任任人：年月日总经理分管总监人力资源源部。离职证证明书姓名性别年龄职务职称到职日期期离职原因因工作简评评该同志已已于年月日正式式从我公公司离职职，并合合法解除除劳动关关系。（公章）年月

51、日注：本证证明一式式二份，公司存存一份，离职人人员一份份。抚恤金金申请表表申请人姓名性别籍贯年龄与死亡者者关系住址身份证号号码死亡者姓名性别籍贯年龄年月日生生到职日期服务单位位职称薪金死亡日期死亡原因因死亡原因因与执行行公务关系系劳保年数数请发恤葬葬金额抚恤金个个月薪资资计元丧葬费计计元项共计计人民币币元公司奠仪仪元相关核实实核实人：年月日相关签批总经理人力资源源部分管领导导部门主管管申请人。调资申申请表（个人申申请）申请日期期：年月日姓名编号工龄专业学历工作部门门职称职务工作内容容此前业绩绩记录1、2、3、4、5、6、历次调薪薪记录目前工资资额目前工资资等级申请调资资额申请理由由晋升调整工工

52、作考绩优优良工龄增加加理由详细细说明原工作需需要条件件新工作需需要条件件备注申请人签签章部门意见见分管领导导意见人力资源源部意见见总经理意意见。工资调调整表（人力资资源部用用）年月月日日编编号：所在部门门姓名原工资申报新工工资调整事由由调整工资资生效日期期部门主管管分管总监监人力资源源部主管管总经理。新员工工定薪表表年月日编号号：姓名名工作部门门职别别到厂日期期年月日学历及培培训经历历工作经验验相关年年，非相相关年，共年年能力说明明要求待遇遇公司标准准核定工资资生效日期期总经理部门主管管人力资源源部。工资登登记表部门：年年月月第第页页员工编号号姓名核定工资资总计本薪技术津贴贴工龄工资资职务津贴

53、贴补助合计制表：复复核：。工资计计算表（按日计计薪人员员适用）年 月月编号姓名单位本薪计算算日期上午下午加班小计日期上午下午加班小计本薪小计计应加项目目应扣项目目津贴餐费奖金税金加班费保险其他借款其他应加小计计应扣小计计应发实发制表：复复核：。计件工工资计算算表（按按件计薪薪人员适适用）单位： 姓姓名： 计计算项目目产品名称称时间件数件薪日产量合格品日薪备注。工资定定额调整整表年月日产品名称称定额核定定单编号号作业名称称原工资定定额每件耗用用时间折算每日日所得调整比率率调整原因因制表：复复核：审审批：。业绩奖奖金核定定表（管管理人员员、营销销人员适适用）月份本月营业业额本月净利利润利润率可得奖

54、金金调整比率率应发奖金金个人奖金金明细核核定单位姓名职别奖金系数数奖金奖金核定定标准基础奖金金调整奖金金当月净利利润应得奖金金当月营业业额奖金提高高比率10万以以上0500万万以下0%10220万3005006000万5%20330万5006007000万10%30440万8007008000万15%40550万100008009000万20%50万以以上每增加110万利利润增加2550元奖奖金900万万以上每增加1100万万营业额额，奖金金提高77.5%制表：复复核：审审批：。业绩奖奖金核定定表（生生产人员员适用）月份本月总产产值本月工作作人数生产批数数可得奖金金合计调整奖金金比率应发奖金金

55、奖金核定定单位姓名职别奖金系数数核发奖金金合计奖金核定定标准基础奖金金调整奖金金生产奖金金可得奖金金工作人数数奖金提高高比率400万万以下0180人人以上04005000万5001801600人3%5006000万7001601400人5%6007000万9001401200人7%7008000万110001201000人9%800万万以上每增加1100万万产值，奖金增增加2550元100人人以下每降低220人，奖金提提高5%制表：复复核：审审批：。工资汇汇总统计计表年月单位本薪业绩奖金金全勤奖金加班津贴应发工资扣缴部分分实发工资资保险餐费税金借支合计审批：复核核：制表：。工资发发放表单位：月

56、份份第页工号姓名工作日数数日薪本薪业绩奖金金假日津贴贴全勤奖金金加班津贴贴应发工资资扣除项目实发工资签领保险餐费税金借款合计审批批：复复核：制表表。员工每每日出勤勤登记表表月份班别别第页姓名工类时别别合计正常加班正常加班正常加班正常加班正常加班正常加班正常加班正常加班正常加班制表：复复核：。签到簿簿顺序上班时间间签到者下班时间间签退者请假人员员：出差人员员：迟到人员员：旷职人员员：出勤人数数：出差人数数：请假人数数：123456789101112131415161718192021考勤日报报表月日单位应到人数数实到人数数迟到人数数病假事假公假旷职原因不明明合计本日到离职人数数报到人数数离职人数

57、数停薪留职职制表：复复核：。员工年年度出勤勤统计表表年度姓名项目月份出勤日数休假日数事假日数病假日数公假日数婚假日数丧假日数迟到次数早退次数旷职日数公差日数123456789101112合计123456789101112合计123456789101112合计。加班申申请表（非生产产类人员员适用）部门：年年月日编号姓名预定加班班时间工作内容容及地点点实际加班班时间加班时间间变更原原因证明人起讫时数起讫时数核准人申请人。加班申申请表（生产作作业类人人员适用用）单位：年年月日事由预定时间自午点分分午点分共小时时实际时间自午点分分午点分共小时时生产项目品名工作内容容预定数实际数合格数不合格数数备注加班人员厂长车间主任任组长班长申请人。员工请请假单年月日姓名编号职别服务单位位请假事由由请假期间间自月日时时至月日时共日时批示总经理分管领导导部门经理理（厂长长）直接主管管销假记录。年度出出差计划划表年度度部门时间出差计划划费用合计时间地点费用时间地点费用时间地点费用时间地点费用1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月费用小计计1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月费用小计计1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月费用小计计。出差申申请单年月日出差人员员姓名职别同行人员员姓名职别出差地点点出差线路路出发时间间返回时间间