监理创新管理及工作预控制度

1、监理创新管理制度一、目的运用激励机制，发挥员工的主观能动性，增强企业的市场 竞争力，提升员工个人素质。二.创新分类1、管理创新(1)工作中提出白娜理念、想湍内，实施有效(如监理通 漱鼎里线萼)(2) 提出和完善规范公司管理的新方案，实施有效。(3 ) 工作中有效应用监理、造价、财务、办公、人事管 理软件。2、社会效果创新(4)所监理工程获得市以上优质工程奖。(5 )获得政府的通报表扬。获奖者须在工程工作三个月以上，且被业主认可。3、学术(论文)(6)在湖南监理或建筑业的其他杂志、报刊上发表文章。(7 )市级刊物发表文章。(8 )省级刊物发表文章。(9 )国家级刊物发表文章。(10 )发表专著。

2、获奖者须以公司名义发表文章、专著。4、个人资质提高(11)通过考试获得个人职称。(12 )依据个人专业，通过考试，获得监理工程师、造价工 程师、注册会计师等执业资格。(13 )通过业余学习提高国家认可的个人学历。(14 )学习掌握新的专业知识、业务技能，有效应用于工 作中。获奖者的个人资质必须是通过公司报名和公司认可的。5、研究课题(15 )本行业领域内，申请课题研究成功。6、监理业务开拓(16 )工程投标获得成功的辩论人。(主要发言人)(17 )工程投标获得成功的标书编制人。(18 )工程投标获得成功的参与协助者。(19 )员工承揽业务获得成功(合伙人除外。员工分成局部 见经营管理制度)(2

3、0 )公司员工提供业务信息，该业务获得成功。7、为公司开展献计等(21)为公司的开展献计被采纳，产生效益。(22 )开拓新的经营市场成功。(23 )开拓新的行业成功。(24 )为公司多元化开展方案(新公司的成立、软件开发等)作出贡献。(25 )对公司未来经营的研究开展，提出研究报告，被采纳 者。8、监理费收缴(26 )工程竣工，工程总监按期收回合同以内的监理费。(27 )收回合同以外的监理费。(28 )收回公司难收的监理费。9、岗位创新(29 )工作优秀，获得书面表彰。(30 )工作中引进先进的工作方法，实施有效。(31)出色完本钱职工作，同时兼职其他专业工作，获得书 面表彰。(32 )兼管工

4、程工程，工作完成出色，获得书面表彰。(33 )为工程提出合理化建议得到采纳，并获奖。三、创新奖励L 对创新业绩获得成功的公司在职人员，将予以奖励。2、奖励涉及其他奖项时，取最高奖。3、奖励金额参见创新奖励明细表。四、创新业绩认可申请L 创新业绩获得成功方可申请奖金。2、由本人书面向人力资源部申请。3、假设某创新由多人所作，必须是参与人共同申请。4、创新业绩获得成功后一个月内申请有效。五、创新业绩审批由人力资源部核实、工程部审查、签署意见后报总经理审批。审批通过后方可发放奖金。六、创新业绩的奖金筹集渠道1、从工程部中筹集。2、从公司奖励费用中筹集。3、从业主给予的奖励中筹集。4、从罚款中筹集。5

5、、从政府的奖励中筹集。七、奖金个人所得税L所规定的奖金均含税。2、税金由公司代扣。八、员工创新的宣传奖励记录均记入个人人事档案。公司发文表彰。监理工作预控制度一目的：加强监理预控，掌握工作主动，提高管理水平，盈得社会信誉。二、工程总体预控计划：1、工程总监编写；2、根据工程特点制定预控目标；3、预控范围：合法性、质量、进度、投资、平安、合同、协调。4、工程监理机构进驻工地一月内完成；5、工程监理机构会审；6、工程总监审批；7、工程部审查后当月报公司备案。三.月预控工作计划：1、工程总监组织编写；2、根据总预控计划，结合工程进度进展情况制定；3、每月25日制定下月的预控工作计划；4、每月28日前

6、报工程部、公司。四、工程质量预控：1、施工管理；2、方案审查；3、材料构配件设备质量；4、施工操作过程；5、施工机械设备；6、环境影响因素；7、专业交叉影响因素。五、工程进度预控：L阶段目标的预控；2、资源的落实；3、政府批文、专业设计、专业分包、工程设备的进场、自然灾害等。六、工程投资预控：1、增加投资；2、拨付款；3、节约投资。七、平安文明施工的预控：1、人的平安；2、平安管理；3、平安生产；4、施工设备和用电；5、防火、防爆炸；6、脚手架;7、临设；8、文明施工；9、自然灾害；10、外部环境因素、停电、毒气、毒品、侵蚀等方面。八、合同管理的预控：违反合同事件。九、协调管理的预控：1、人为

7、因素可能产生矛盾；2、施工总体程序有可能遭到破坏；3、场地和空间可能发生矛盾;4、施工相互影响；5、成品保护;6、外部道路、水电供应、委托加工、设计、城管等方面。十、预控函件的要求：1、根据月预控计划，结合工程进展发函件；2、由专业监理工程师、监理员拟制；3、工程总监审批；4、事前发出。十一、预控效果记录：1、跟踪落实，并做好记录；拟发预控文件的监理人员，要负责跟踪落实并做好记录。1、 记录文件、公司存档。创新奖励明细表序号创新类别奖励金额奖金筹集渠 道1工作中提出新理念、想法被采纳，实施有效1000 元公司2提出和完善规范公司管理的新方案，实施有效1000 元公司3工作中有效应用管理软件10

8、0元公司4所监理工程获得市以上优质工程奖每人200元公司、各工程部5获得政府的通报表扬每人200元公司、各工程部6在湖南监理或建筑业其他杂志、报刊上发表文章100元公司、各工程部7市级刊物发表文章200元公司、各工程部8省级刊物发表文章300元公司、各工程部9国家级刊物发表文章400元公司、各工程部10发表专著500 7L公司11通过考试获得个人职称100元公司、工程部12通过考试获得监理、造价、会计等执业资格300元公司、工程部13通过业余学习提高国家认可的个人学历200元公司、工程部14学习掌握新专业知识、业务技能，应用于工作中100元公司、工程部15本行业领域内，申请课题研究成功1000

9、 元公司16工程投标获得成功的辩论人（主要发言人）每人800元工程部17工程投标获得成功的标书编制人1000 元工程部18工程投标获得成功的参与协助者100元工程部19员工承揽业务获得成功（合伙人除外，分成除外）1000 元工程部20员工提供信息，该业务获得成功（媒体信息除外）1000 元工程部21为公司开展献计被采纳，产生效益5000 元公司22开拓新的经营市场成功5000 元公司23开拓新的行业成功5000 元公司24为公司多元化开展方案作出贡献5000 元公司25对公司未来经营研究开展提出研究报告被采纳300元公司26工程竣工，工程总监按期收回合同以内的监理费总监500元工程部27收回合同以外的监理费500元公司、工程部28收回公司难收的监理费1000 元公司、工程部29工作优秀，获