项目目标责任书

1、项目目标责任书项目目标责任书1为确保物业管理处年度计划目标得以实现，经公司与相关目标职责人（级别共同商定，确定物业管理处年度工作职责目标，并由目标职责人代表物业管理处签署确认。一、物业管理处人员定编表二、职责目标（一）工作质量指标（权重60%，详见附件）（二）经济指标（权重40%）由人工、物耗及管理成本三部分组成。（管理成本：指在工作职责范围内，需要其他部门支援完成所产生的一系列费用和各项外包费用等。）1、物业项目经济基本指标为：万/年；（50分）2、物业项目经济奋斗指标为：万/年；（100分）3、项目全年经济指标类型及计算方式：（1）项目全年实际发生经济指标值在基本指标与奋斗指标之间则按金额

2、换算分值。既：基本指标值全年实际发生经济指标值奋斗指标值。计算公式：经济指标分值=基本指标分值+（基本指标值全年实际发生经济指标值）（基本指标值奋斗指标值）（奋斗指标分值基本指标分值）（2）项目全年实际发生经济指标值在基本指标以上则采用同比按金额换算分值。既：全年实际发生经济指标值基本指标值。计算公式：经济指标分值=基本指标分值+（基本指标值全年实际发生经济指标值）（基本指标值奋斗指标值）（奋斗指标分数基本指标分数）（3）项目全年实际发生经济指标值在奋斗指标以内则采用同比按金额换算分值。既：奋斗指标值全年实际发生经济指标值。计算公式：经济指标分值=奋斗指标分值+（奋斗指指标值全年实际发生经济指

3、标值）（基本指标值奋斗指标值）（奋斗指标分数基本指标分数）三、目标职责人权力及义务（一）权利1、人事管理权（1）对管理处领班（队长）以下各级员工的组阁权、任免权、招聘及解聘权；（2）对物业管理处部门主管、副主管、领班（队长、）财务人员的任免、调配、解聘的推荐权；（3）依据公司各项管理制度及本年度管理指标对本管理处全体员工的绩效考核权；（4）薪资标准范围内的调薪推荐权。2、财务管理权：遵照相关标准作业规程。3、管理决策权（1）主持管理处的日常管理工作；（2）组织实施物业管理有限公司的工作目标、工作标准、工作程序、管理制度；（3）主持召开物业管理处的各类工作会议；（4）审核管理处各类经济合同。4、

4、申请支持权（1）依据物业管理处的工作进展状况申请专项经营管理资金和其他资金支持；（2）申请修改物业管理处的组织架构和人员定编；（3）申请业务支持。（二）义务1、理解公司的统一领导；2、向公司做工作汇报；3、确保职责目标的实现；4、自觉理解公司各职能部门的监控、考评、检查；5、用心配合公司完成其他专项工作；6、保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行；7、保证管理处的操作不违背国家的法律、法规；8、保证员工的生活、工作秩序；9、保证员工的整体操作技能和工作质量；10、为公司培养、储备人才。四、公司权力及义务（一）权利1、有对管理处所有员工的劳资关系及员工档案资料的管理权；2、有对管理处的运作状况（工

5、作进度、标准、质量、成本等指标）检查、监督及处置权；2、有对目标职责人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权、处罚权；3、有要求职责人出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力；4、有对管理处财务运作状况的审计权、监控权；5、有对目标职责人的绩效考评权、奖惩权；6、专项事件的调查及处置权。（二）义务1、及时带给适宜的业务支持；2、带给信息支持；3、带给资金支持。五、管理处管理人员级别及薪资：管理处管理人员采用年薪制，其中年薪的25%作为年度绩效工资于本年度末下年度初一次性计发，年薪的10%作为月度绩效工资均摊入全年按月计发，其余65%作为月度基本薪资均摊入全年按月计发。管理处各级管理

6、人员级别及薪资如下：（一）一级管理处主任：年薪：元（待议）（二）二级管理处主任：年薪：元（待议）（三）三级管理处主任：年薪：元（待议）（四）主任助理：年薪：元（待议）六、目标考评及奖罚（一）公司负责对目标职责人分月度及年度进行考评，整个职责目标采用百分制，其中工作质量指标占60%分值，经济指标占40%分值。目标职责人负责对职责项目员工进行月度及年度考评。（二）公司财务部定期或不定期的监控、审计、检查物业管理处财务管理、资金运作、成本支出及其他财务工作。检查标准、办法依据行业法规、公司财务管理规定及本目标职责书。（三）公司人力资源部负责目标职责人的绩效考评，考核周期贯穿整年度、月度。考评标准办法

7、依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理职责书。（四）创收加分及提成：各管理处创收提成项目包括特约服务、增值服务，管理处以年度为统计单位对创收按总金额折算为加分计入年度经济指标考评，并进行分段式提成。折算方式：年度创收加分=项目年度创收总金额（基本指标值奋斗指标值）（奋斗指标分值基本指标分值）。1、管理处年度创收总金额在50000元（含50000元）以内的，管理处按总金额的30%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但务必报公司审核备档。2、管理处年度创收总金额在50001元至100000元的，管理处按总金额的40%比例提成，其中管理处

8、主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但务必报公司审核备档。3、管理处年度创收总金额在100001元以上的，管理处按总金额的60%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但务必报公司审核备档。（五）如果目标职责人月度职责目标分值在目标指标75分以下，则不计发职责目标人月度绩效工资，只计发月度基本薪资。如果目标职责人月度职责目标分值在目标指标75分（含75分）以上，则全额发放职责目标人月度绩效工资及月度基本薪资。（六）月度绩效工资按季度每三个月计发一次，如果目标职责人季度职责目标平均分值在目标指标75分以下，则

9、不计发职责目标人本季度月度绩效工资，目标职责人降级或降薪，工作另行安排，潜力较差或有渎职违规行为的，给予免职、解聘。（七）如果目标职责人年度职责目标分值到达挑战指标95分（含95分），则职责目标人可按公司的薪酬制度获得全额年度绩效工资。如年度职责目标分值超过95分，则超出部分按相应比例折算后加入年度绩效工资。计算方式：超出部分折算金额=（年度职责目标实际考核分值年度职责目标挑战指标分值）管理处主任设定年度绩效工资（挑战指标分值目标指标分值）。并将酌情给予目标职责人职务晋升或薪资标准调整的机会。（八）如果目标职责人年度职责目标分值在目标指标75分（含75分）至挑战指标95分之间，则职责目标人可按

10、相应比例获得公司的薪酬制度规定的年度绩效工资。计算方式：管理处主任年终实际绩效工资=（年度职责目标实际考核分值年度职责目标目标指标分值）管理处主任设定年度绩效工资（挑战指标分值目标指标分值）。（九）如果目标职责人年度职责目标分值在目标指标75分以下，则不计发职责目标人年度绩效工资，目标职责人降级或降薪，工作另行安排，潜力较差或有渎职违规行为的，给予免职、解聘。（十一）因渎职给公司造成经济损失者，除赔偿损失外，不予发放本年度绩效工资，重大损失另计。（十二）凡弄虚作假，违背公司相关管理规定，索要冒领者除双倍收回外，扣发本年度奖金，情节严重者，予以解聘直至追究其法律职责。七、本目标管理职责书一式叁份

11、，公司人事部存档壹份，目标职责人留存壹份，职责部门存档一份。八、未尽事宜，由目标职责人同公司协商解决，补充条款与本职责书具有同等效力。九、本职责书在年月日至年月日有效。十、本职责书解释权归公司所有。公司签章：目标职责人签章：公司签字：目标职责人签字：签署日期：签署日期：项目目标责任书2为充分调动子公司管理人员用心性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，XX集团（以下简称甲方）授权给以XX为第一职责人的XXX有限公司（以下简称乙方）负责该公司20 xx年度全面的经营管理。本职责书一经签字即对甲乙双方具有目标职责约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的建立XXX集团以XX公司为龙头的闭路循环产

12、业链，在以子公司利润中心制为核心的基础上，充分调动产品销售、技术及生产等部门人员用心性，增强子公司管理层的职责意识和经营管理潜力。二、20 xx年年度考核期间：20 xx年1月1日至20 xx年12月31日。三、甲方的权利和义务1、甲方务必为乙方经营活动带给必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监管，并责成实施改善意见；3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本职责书的执行；4、若两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权更换职责人或采取其他相关措施；5、甲方定期对乙方的经营业绩进行审计与实施考核。6、因客观条件导致子公

13、司业绩异常时，甲方有权组织相关单位协调子公司经营目标。四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团制订的各项管理规定。2、乙方应在20 xx年度内完成净利润万元；保本销售额3、乙方应在双方签字生效之日起一周内向甲方带给具体的、可操作的、可实现的、有时光性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监管和控制的依据。4、乙方务必定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度、月度等各项工作计划执行状况的分析报告。（2）年度销售政策及实施状况的跟踪报告。（3）甲方要求带给的其它文件和资料。（4）考核第一季度未完成业绩指标，

14、乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改善措施。5、乙方务必配合集团职能部门及集团下属其他分公司合作项目的相关工作。 6、乙方应理解甲方月度、季度、年度考核。7、乙方制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由集团财务部、行政人事部考评后审核，报总裁审批后发放。五、考核办法1、考核委员会：董事办、总裁办、财务部、人力资源部2。绩效工资比例：工资总额的XX%纳入绩效考核工资，与考核结果直接挂钩。3、考核指标：七、其它1、本职责书相关资料分别由集团行政人事部、财务部负责解释、修订。2、本职责书由集团总裁和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有约束力。3、本职责书一式三份，集团行政人事部、财务部

15、、下属子公司各持一份。甲方：乙方：职责人：职责人：日期：年月日日期：年月日项目目标责任书3工程项目管理离不开6大模块：1/会同（主线）2、质量3、进度4/成本5/协调（发包、承包、发包、职能部门等）6、安全上述6大模块并非独立，而是有机结合作者：楚金良含义：由公司总经理根据软件工程合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。二、项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲，编 制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与 项目经理签订 项目管理目标责任书，项目经理部编制 项目管理实施

16、规划，进行项目开工前的准备，施工期间按 项目管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现项目管理目标责任书中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据工程质量保修书的约定进行项目回访保修.企业应处理好企业管理层、项目管理层相劳务作业层的关系，并应在 项目管理目标责任书中明确项目经理的责任、权力和利益。项目经理的责、权、利5.3.1 项目经理应履行下列职责:$代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制

17、性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2 履行 项目管理目标责任书规定的任务。3 组织编制项目管理实施规划。4 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。.7 按 项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。处理项目经理部的善后工作，11 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。5.3.2 项目管理目标责

18、任书应包括下列内容:企业各业务部门与项目经理部之间的关系。2 项目经理部使用作业队伍的方式;项目所需材料供应方式和机械设备供应方式。3 应达到的项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标-4 在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项，企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。项目经理应具有下列权限:1 参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和

19、施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。 屋 檐 人 家 收集整理在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权，5 根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，7 根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。项目经理应享有以下利益:l 获得基本工资、岗位工资和绩效工资。2 除按 项目管理目标责任书可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。项目目标责任书4工程由负责施工组织、经营管理及合同的全面履约工作。为了明确双方的经济责任、权利，加强管理、降低成本

20、、确保履约、足额上交，特签订本项目管理目标责任书。一、工程概况1、工程名称：2、承包范围：3、合同价款：4、合同工期：二、项目管理责任指标(一)、上缴指标1、根据中标合同价%计算，暂定上缴分公司资金总额为万元，或结算价%(不含税)，最终以工程竣工决算为准。2、按业主付款比例情况，同比例上交公司。3、税金、定编费单独列项，由分公司财务部统一缴纳。(二)、工程质量1、分项工程合格率100%，单位工程合格率100%。2、本工程为创工程。(三)、工期：1、按月完成公司下达的工程形象进度计划。2、合同工期天(按合同工期提前10天确定)。(四)、安全文明施工：1、负伤率控制在3以内，重伤率控制在0.25。

21、2、杜绝工亡事故。3、本工程为创工程。4、文明施工按分公司级文明施工实施细则规定执行。(五)、合同履约率100%。三、风险抵押及超利分成1、本工程项目部交纳风险抵押金总额为:万元，其中项目经理交纳万元，项目部其他人员交纳万元。2、风险抵押金须于本责任书签订后七日内交分公司财务部。3、超利部分分公司与项目部按分成。四、双方的责任和权利(一)、分公司的主要责任和权利1、分公司为项目部顺利履行施工合同，做好有关的协调、指导和服务工作，并做好施工合同补充协议等工作。2、分公司应在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料作出批复、决定。3、分公司有权对工程合同履约的全过程进行监督、检查。4、对发生以下情

22、况之一的，公司将终止责任书的执行，解聘项目经理及追究有关责任。1发生重大质量事故和安全事故，造成经济损失，对公司信誉造成重大影响的。2施工生产管理混乱、工期延误、已对施工合同履约造成重大影响的。3项目成本不清、不实、非正常原因严重超支的。4严重违反办法规定，有章不循、滥用权的。5有较严重违法违纪行为的。6逾期不交纳风险抵押金的。(二)、项目部的主要责任和权利1、全面履行公司与业主签订的工程施工合同，全面履行本责任书的约定。2、严格遵守建设公司和分公司的各项管理办法。3、全面负责该项目的施工组织，各项管理工作。全面完成工程项目质量、工期、安全、回款、上交、成本和文明施工等各项指标。4、及时足额按

23、工程进度比例上交各项费用和资金。5、在公司的监督、指导下进行工程分包、材料采购，其合同文本必须采用公司制定的有关合同范本，且必须报公司评审和备案。6、提供各施工单位的拨款依据。7、及时、真实、准确向公司上报各类报表和其它有关资料。8、审核工程款的使用计划。对工程款统筹安排使用。9、按分公司有关管理办法规定的程序及时与业主和分包单位办理工程款结算。10、负责工程对外竣工结算及审计，资金回收并清理一切债权债务。11、按公司的规定正确使用、管理项目部公章，若工程停、缓建交回项目部公章。12、监督检查施工单位工程交工资料与工程同步并规范完整。同时保证按期交工，办理交竣工手续。13、推荐分包单位。14、

24、工程项目停、缓建时，要做好已完工程的保护，并及时办理交接手续和结算等，全额收回工程款，整理并保存好履约过程中的资料和文件。五、项目的审计兑现：在对内外竣工结算及审计、清理债权后根据分公司有关规定返还风险抵押金并进行兑现、奖罚。六、其它补充事项七、其它1、本项目管理责任书经双方签字、盖章之日起生效，项目审计兑现后终止。2、本责任书一式四份，分公司与项目部各执一份，报建设公司资产财务部和工程项目监管部各一份。分公司：项目部：公司经理：项目经理：签订时间：年月日项目目标责任书5甲方:乙方(责任人):遵照中华人民共和国合同法.建筑法招投标法建筑工程管理条例等国家有关法律法规，结合公司有关规章制度及具体

25、工程的实际情况，为明确各自在项目管理过程中的责任、权利和义务，按照权责对等原则，在平等协商的基础上，签订本项目管理目标责任书。第一条工程项目概况1、项目名称:2、工程地点:3、工程内容:详见签订的施工合同，必须使用建设工程施工合同(示范文本)。4、合同总价:(暂定)小写:元)5、工程主要内容:6、质量:合格7、安全文明施工:8、工期:日历天：9、开工日期:10.竣工日期：第二条管理目标(一)成本目标建设施工合同签订后，由里方决算部协助乙方编制项目且标成本计划，确定该项目成本降低率、降低额指标。施工过程中，乙方负责项目成本控制，随时修正项目成本降低指标，并对项目最终盈亏负责。(二)工程质量目标1

26、、所有分项工程验收必须达到现行工程质量检验评定标准。2、招标方满意度95%以上，顾客投诉0次;3、杜绝重大质量责任事故;4、本项目创优目标:合格(三)工程进度目标在建设工程施工合同规定的工期内完成施工任务。如出现不可预见情况，监理、业主同意延期，则以与建设单位约定的工期或工期签证为准。乙方在施工过程中必须接受监理、业主提出的阶段性进度目标要求，并按要求完成。(四)环境、安全目标1、环境目标(1)施工现场噪音控制符合建筑施工场界噪声标准的限值要求;(2)污水排放沉淀率达100%;(3)主要道路按施工现场平面布置图硬化率不低于90%;(4)有效控制固体废弃物排放，固废物的处理符合当地环保部门规定。

27、(5)施工周边100%围挡;(7)出入车辆100%清洗;(8)拆迁工地100%湿法作业;(9)渣土车辆100%密闭运输.2、安全目标杜绝重大火灾事故，杜绝重大机械事故，杜绝死亡:事故，重率不大于0.4%o,轻伤频率小于5%，安全劳保用品发放率100%，项安全技术措施达标合格。3、现场管理及文明施工目标乙方负责建立项目部管理体系，保证三体系在项目.上的有效运行确保施工现场整洁、文明、有序和高效。本工程文明工地创建目标为绿色施工创建目标位:第三条、利润上缴指标1、管理费:乙方向甲方缴纳以工程决算价计算基数的_ %的管理费(工程总造价为工程合同所签订的及施工过程变更增加的由甲方承担管责任的所有工程内

28、容。包括业主甲供料、业主指定分包及业主直接包的分部分项工程要求甲方承担管理责任的部分)。上交管理费办法为上缴管理费(B值) =工程决算价X上缴管理费比例，管理费归月方所有。工程决算价在500万以内，按3%的比例收取管理费;工程决算价在500万至1000万以内，按2-3%的比例收取管理费;工程决算价在1000万至3000万以内，按2%的比例收取管理费;工程决算价在3000万以上，按1.5%的比例收取管理费。具体项目按合约具体执行。2、施工合同在1000万以内的，管理费用在建设方首次回款一次性扣除，施工合同1000万至3000万以内管理费分两次扣除，3000万以上按建设方回款顺序分次交纳，三次缴遣

29、，工程竣工决算定案后，按决算价调整，多退少补，要求在竣工结算完成后60日内一次结清。在办理工程决算时，需要公司提供四项保险缴费票据或参保证明的，上缴企业管理费时在原定比例基础上增加0.1%，若不需提供的不在增加。3、项目班组人员费用，按照合同工期项目经理每月5000元，项目总工每月3000元，安全员每月3000元。第四条财务管理一、风险抵押本责任书签订之日起三十且内，乙方向甲方财务部交纳风险抵押金人民币20万元,或者办理30万元的资产抵押手续。风险抵押金(物)待本工程各种债权债务清理完后，竣工验收备案后返还(不计利息)。二、财务管理1、乙方应认真学习并严格执行甲方相关财务管理制度。主要包括:资

30、金管理办法、项目工程款收支管理规定、内部资金借用管理规定、银行账户管理办法、保函管理办法及外出经营活动税收管理证明(简称“外经证”)管理办法等。2、甲方实行资金集中统一管理，要求所有项目工程款必须通过合同约定的银行账户或指定的银行账户结算。3、乙方项目会计核算，必须符合企业会计准则及国家相关法律、法规要求，同时按照甲方上级单位的统一标准执行，会计人员实行甲方委派管理，按项目进行核算、定期给甲方上报会计报表4、甲方严格执行国家税收相关法规，监督乙方施工项目及时足额纳税。同时积极协助乙方开具“外经证”，帮助乙方处理涉税事项。三、关于工程款支付审核的相关要求如下:1、执行，要求内容填写完整、准确无涂

31、改，并由各基层审批单位负责人签署明确意见，签章齐全。2、工程款项审核以项目提供备案的采供合同资料为依据，详见合同备案具体要求。3、工程预付款支付金额为公司收到款项的80%。并且不超过乙方已完成实际工程量的80%(以甲方预算部为准)，剩余款项于项目决算后一年，业主付完全额工程款后一次性结清。4、工程款直接支付到人、材、机等合同签订方企业账户的金额不低于总合同价款的75%。五、项目须向公司采供部备案以下资料:项目采供信息统计表见附表一;材料员信息登记表见附二;项目各采供合同原件及相关附件资料。六、合同备案具体要求:项目以陕西三元建设有限公司四大合同范本为蓝本签订项目涉及买卖、租赁、劳务及专业分包的

32、所有工程合同(可根据实际进行修改)，合同均以原件形式备案。1、合同台账格式:材料购销、租赁合同台账;机械设备采购、租赁合同台账;项目劳务及专业分包合同台帐2、合同附件要求:建设工程买卖合同(范本)附件要求:材料采购供应商营业执照、税务登记证、组织机构代码证、产品合格证、质检报告(加盖公章);设备采购单位营业执照、税务登记证、组织机构代码证、设备产权证、产权单位股权关系证明(加盖公章);建设工程租赁合同(范本)附件要求:材料租赁单位营业执照、税务登记证、组织机构代码证(加盖公章);设备租赁单位营业执照、税务登记证、组织机构代码证、行业确认证、设备产权证(加盖公章);建设工程专业分包合同(范本)附

33、件要求:专业分包单位营业执照、税务登记证、组织机构代码、资质证书、安全生产许可证(加盖公章);专业分包单位现场负责人与分包单位的劳动合同;专业分包单位现场负责人法人授权书、注册的资质证书、职称证书;专业分包单位为其现场负责人缴纳的社保证明;专业分包单位给其现场负责人的工资发放证明;专业分包单位现场负责人的身份证复印件;建设工程劳务分包合同(范本)附件要求:劳务分包单位营业执照、税务登记证、组织机构代码、资质证书、安全生产许可证(加盖公章);劳务分包单位现场负责人与其单位的劳动合同;劳务分包单位现场负责人法人授权书、注册的资质证书、职称证书;劳务分包单位为其现场负责人缴纳的社保证明;劳务分包单位

34、给其现场负责人的工资发放证明;劳务分包单位现场负责人的身份证复印件;劳务分包单位的用工合同、花名册、工资表、身份证复印件。七、采供部能提供的服务:1、项目人、材、机管理1)拟定和发放相关规范性文件，包括:2)定期通过网络平台发布人、材、机市场信息指导价。3)随时向需求项目推荐集团人材机战略合作企业和合格供方企业。1)指导各项目部按规范签订相关采供合同并完成合同备案。5)监督各项目部人材机管理工作的实施情况，对存在问题协助整改。2、项目部(公章、技术资料章)管理1)按时向公章责任人发放项目部印章(公章、技术资料章)管理规定及相关规范性文件。2)不定期实地检查各项目部印章管理工作，对存在问题协助整

35、改。八、工程预决算工作要求:1、项目的投标预算须交由集团报价中心统一编制审核。2、为提高公司服务，集团工程决算部将在项目中标后开始对项目进行“成本瘦身”管理。3、项目的结算资料在报送甲方审定前和定案后都必须经由公司工程决算部审核登记，对未进行审核登记的结算结果公司不予认可。项目按工程造价划分为A、B、C类，结算审核业务分别以A类1500元、B类1000元、C类500元的标准收取相关费用，由集团公司财务做统一收支。第五条组织管理(一)项目部组建乙方在甲方的领导下组建项目部。(二)人员聘用与管理按照两年质量治理和实名制要求，项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员五类人员必须是公司委派。项目部

36、因工程需要而聘用的其他人员应遵守劳动合同法的规定办理聘用手续，主要岗位人员和特种作业人员必须持有国家及行业颁发的岗位资格证书，并报甲方人力资源部备案。项目部有义务接收公司分配的大学生，至少接收-名并安排专人指导培养，无权拒绝，薪资由项目部承担，薪资标准参见大学生见习期指导工资。(三)作业队伍选择和管理1、乙方所选择的作业队伍必须具备相应的劳务资质和施工能力，经审查不符合要求，甲方有权责令乙方重新选择。2、项目部按照甲方有关劳务分包规定选择合格劳务分承包商。3、若作业队无法履行合同，甲方有权责成乙方令其退场，另选队伍施工。与作业队发生纠纷，自行处理，因与作业队产生的纠纷给甲方造成垫付款项等损失的

37、，甲方有权向乙方追偿。(四)甲方的权利义务1、按照甲方项目工程款收支管理暂行规定及其它相关规定协助乙方办理本工程各项财务手续及工程款收支业务，但对有发生经济纠纷工程项目款项的支付由甲方财务部门进行控制支付。2、按照甲方内部资金借用管理暂行规定，在符合条件时，向乙方提供有偿借用。3、甲方协助乙方办理工程报建，质量、安全登记手续及对外工作(对业主，设计单位及市、区有关部门)，协助乙方搞好施工现场的生产、质量、技术、安全管理工作，协助乙方办理工程预、结算以及相关工程资料的整编工作。4、甲方对项目部有行政管理权，有权否定项目部的工作计划和实施方案。5、甲方有权对项目部的各项工作进行检查，对检查中发现的

38、不按规范标准或设计要求施工的项目，责令限期整改并按照相关管理制度进行处罚，乙方应无条件执行。对重复出现安全隐患或造成质量事故仍不接受甲方整改要求的，甲方有权对乙方负责的项目部主要人员进行调整更换，乙方无条件执行。6、该项目工程决算书必须经甲方审核并加盖甲方公章且经甲方法定代表人签字或盖章后生效，乙方应将业主收到该项且决算书的确认函交甲方决算部存档备案。7、甲方向该项目部派驻一名管理员协助乙方进行项目管理协调。派驻项目管理人员工资由项目部发放，每人每月不低于4000元，由集团公司统一收支。(五)、乙方的权利和义务1、乙方必须严格遵守甲方的各项规章和管理制度，维护企业的声誉，对因违反企业制度造成经

39、济损失或对企业声誉发生不良影响的，必须承担一切经济及行政责任。2、乙方在工程开工前，必须催促业主按规定办理施工许可证及质量安全监督登记，凡未进行报建手续及质量、安全登记手续的工程不得开工，如未办好上述手续开工，建设和城管部门对施工单位的处罚由乙方负责承担。3、乙方必须遵照甲方发布标准合同实施采购，对进场的材料必须检验，合格后方可使用。超重机械应使用采购年限为5年以内的产品。4、乙方以个人名义或以其他名义对外签订合同或乙方及现场管理人员对外出具的承诺、欠条等与甲方无关，甲方不承担任何经济和法律责任。5、乙方负责工程从施工准备到工程竣工的全部实施工作，全面按照合同的要求搞好施工管理，确保进度、质量

40、、安全;因发生工期延误、质量和安全事故，所造成的经济损失由乙方负责，给甲方造成垫付款项等损失的，甲方有权向乙方追偿(包括从应拨转给乙方的工程款扣除)。6、乙方应保证工程按照施工合同如期完成，工期延期条件以总合同为准。认真执行施工安全法规和标准、施工验收规范、质量评定标准。7、乙方自觉接受业主单位、监理单位、甲方的领导、监督，认真贯彻执行集团公司各项管理规章制度，在甲方授权下，处理与业主、设计单位、政府有关部门的关系。8、乙方要按要求及时填写、整理、汇总工程技术、质量、安全、经济等资料，办好隐蔽工程验收及工程的签证手续，收集整理各种交工资料并按规定装订成册上报甲方审核。竣工时应移交完整、符合交工

41、及归档要求的工程资料。9、乙方应按期上缴管理费，及时足额缴纳国家和地方规定的税费，并将合法的完税凭证原件交甲方税务中心核验。10.乙方作为本工程项目施工的经济乙方，实行独立经营核算，自负盈亏。自行承担总包合同及本协议履行过程中形成的各种债务，包括承接本工程向业主所缴的各类担保金、经营费用及施工中发生的各项费用等，并承担风险责任。11、保证项目的工程款收入必须转入施工合同约定的银行账号或者甲方指定的开户银行账号，未经甲方批准严禁在外设立账户。以现金形式收取的工程价款应及时，上交甲方资金中心，不得坐支。未经审批乙方不得通过业主代付任何费用。乙方应接受甲方对本工程业主支付的工程预付款及大额度超进度付

42、款的监督，必须提出资金使用计划，保证将工程资金使用在本工程施工建设上。具体执行甲方资金管理中心资金管理暂行办法和项目工程款收支管理暂行办法(修订)。12、不得以项目部名义签订与本工程无关的合同。对外签订的建设工程买卖合同建设工程租赁合同建设工程劳务分包合同建设工程专业分包合同必须采用甲方制定的合同示范文本(详见附件一、附件二、附件三、附件四)，其他合同，需提请甲方法律事务部等相关部门审查后方能签订。13、因该项目与任何第三人发生争议时，乙方应积极协商解决，如协商不成，应及时上报甲方法律事务部，与甲方聘用的律师团队共同协商处理。最终无法通过协商途径解决的，由甲方决定诉讼或仲裁。因该项目发生的所有

43、诉讼案件，必须由甲方的律师团队出庭应诉(除特殊情况外，乙方应与甲方法律事务部另行协商)，费用由乙方承担。乙方不得自行委托代理人。14、甲方接到法院(仲裁委)的起诉状(仲裁申请书2 3且内告知乙方核实情况，并由甲方财务部扣划乙方项目诉讼案件标的120%的工程款(无息)，待案件处理完毕余款予以返还。15、按国家税法及相关规定，按时缴纳税金，及时向甲方提供完税证明原件;若业主要求代扣代缴税金，则必须向甲方出具当地税务机关出具的允许代扣代缴的证明。16、不得以项目部及甲方的名义进行资金拆借及各种赊欠、贷款等业务;不得把乙方自身及本工程以外的经济、债务等纠纷连带至本工程。17、乙方对因经济承包工程引发的

44、债权债务以及其它诉讼、仲裁及投诉等，承担由此引起的全部费用和经济责任。如因此给甲方造成损失，乙方须双倍赔偿甲方的损失。18、保证本项目安全生产所需资金的提取和投入，并建立相应台账确保安全生产费用的有效使用。遵守甲方对安全生产费用的管理规定。19、乙方必须配合甲方办理劳保统筹费用的返还工作。并将交纳劳保统筹费的复印件向甲方财务部提交。20、乙方对单位工程进行分包，签订的分包合同必须报集团采供部备案。乙方在该项目施工管理过程中签订的劳务合同、材料设备买卖合同、租赁合同等各类目标责任书必须报集团采供部备案。否则，甲方根据具体情况予以处罚。21、若该项目需要办理“外出经营许可证明”时，乙方必须按照税务

45、部门规定交纳所得税后方可办理。22、项目所有技术资料必须由甲方审批，并报甲方主管部门备案。(六)财务管理1、乙方必须确保工程款进入公司资金结算中心专用账户，不得由其他方代付款项。(发生一次处罚5万元)2、甲方有权对项目资金进行监督和支付使用监控，乙方必须确保项目资金专款专用，不得挪作本项目施工以外的用途(发现一次处罚5万元)。乙方应及时合理支付工人工资，不得克扣、拖欠，乙方向甲方申请支付工程进度款时，应将上期工程进度款的工人工资的支付情况上报甲方。3、案件纠纷因乙方处理不当导致法院对甲方账户保全、冻结、划扣。若法院对甲方账户每保全、冻结、划扣一次，甲方将处罚乙方人民币10万元乙方还需按照甲方内

46、部资金借用管理暂行规定承担以保全、冻结、划扣金额为基准的利息，利息第一个月以月息2%为准，从第二个月开始以月息3%为准直至案件处理终结。甲方财务部直接从乙方任何一项目工程款中扣除。(七)印章管理1、项目部章、技术资料专用章由甲方刻制。乙方假置伪造甲方印章或签名，一经发现，处罚10万元，并移交司法机关处理，由此引起的一切经济纠纷、法律责任由乙方承担，甲方有权终止合同并追索经济损失。2、项目部印章由甲方委派人员保管，做好用印登记，并备存资料，对外使用时，应说明用途并经工程项目部经理签字确认后，方可使用。工程技术资料印章仅用于与建设工程技术资料库、的往来，往来函件及对外业务使用一律无效。甲方委派人员

47、工资由乙方承担。(八)工程保修工程完工后的保修由甲方负责，乙方负责实施，所需费用由乙方承担。第六条、违约责任1、乙方对建设主管部门、业主、甲方提出的问题不认真及时整改或拖延整改的，甲方有权视其情况予以处理，采取措施对施工队伍进行整改直至解除与乙方的本项目管理目标责任书或者终止与业主的总包合同，其责任及由此造成所发生的一切费用(或损失)均由乙方承担。由此给甲方信誉造成恶劣影响的，罚该工程应上交甲方管理费的50%。2、乙方恶意串通第三方损害甲方利益，引起法律纠纷的，应承担对甲方造成的所有损失，并处以所有损失的50 100%罚款或追究法律责任。3、乙方暗中抽逃或套取资金挪作他用，影响工程进度、质量无

48、法按合同要求完成，乙方双倍承担由此给甲方造成的所有损失。4、因乙方拖欠民工工资导致民工投诉的，乙方应立即按规定支付所欠工资，并承担其责任，同时避免事态扩大。若乙方处理不当，致使甲方受到损失，乙方须双倍赔偿。第七条、收益分配乙方完成本责任书中约定的上交管理费指标后的盈余部分，加上或减去甲方对该项目的有关奖励或处罚，盈余部分由乙方合法自主分配。第八条奖罚1、工期无故延期每天扣风险抵押金1万元。2、安全不达标扣取全部安全文明施工费，由甲方负责投入。发生重伤事故罚风险抵押金1万元，发生死亡事故扣风险抵押金全部20万元，解聘职务并追究责任。3、未达到质量目标，扣风险抵押金3万元。4、未达到文明工地及绿色

49、施工示范工程目标分别扣风险抵押金3万元。5、其他奖励按甲方相关文件执行。第九条1、乙方不得单方面解除本项目管理目标责任书。2、发生下列情况，甲方有权解除本项目管理目标责任书，因此造成的一切损失由乙方承担:(1)由于本工程的原因，甲方被有关政府职能部门处罚或通报批评，造成资质证书或安全生产许可证等在工程所在地区暂停使用等，给甲方造成经济损失及名誉损失的;(2)该项目出现特、重大质量、安全事故;(3)乙方不服从甲方的管理和监督;(4)乙方对该项目经营管理不善，依据本责任书实际存在较大亏损风险。第十条其他1、在责任目标管理期间，项目部、施工现场的全部财产属于甲方所有或由甲方支配。2、该项目管理目标责

50、任书，自双方签字之日起生效。3、本项目管理目标责任书履行中，如需增减或更改条款，由甲、乙双方共同协商办理。4、在项目管理目标责任书履行过程中如发生争议，双方应协商解决。5、本项目管理目标责任书一式伍份，甲方保留叁份，乙方保留贰份。甲方签章:乙方(责任人)签字:法定代表人:乙方(责任人)电话:主管领导签字:责任管理单位负责人签字:责任管理单位负责人电话:签订时间:项目目标责任书6为了认真贯彻落实安全生产法、职业病防治法和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制,建立健全安全标准化管理体系,强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系建设，确保公

51、司生产经营目标的全面实现，按照“谁主管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，公司特与你签订安全生产、职业健康、环境保护管理目标责任书，其责任指标与考核奖惩办法如下：一、考核要求1、安全、环保、职业健康安全零事故。2、按计划参加培训率达100%。3、部门办公区域危险源控制率100%。二、考核内容1、认真学习安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行公司安全生产规章制度，时刻督促检查劳动纪律的情况，对部门的安全生产负直接责任。2、跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务的发展方向提出市场开发和技术研制计划；3、对项目的组

52、成部分或模块进行完整系统设计；4、对项目进行分析和需求策划；5、进行项目背景调查，收集整理项目相关资料；6、撰写项目调查报告和信息综述；7、联系项目相关单位和相关技术专家，制定初步的项目可行性研究报告；8、协同配合制定和申报立项报告材料；9、配合投资部门对项目进行良好的控制。三、考核与奖惩1、本责任书由公司安委会办公室负责组织进行检查考核，公司设立专项安全生产奖励基金，用于安全生产考核、安全生产竞赛、三级危险点检查等考核奖惩兑现。2、年度完成本责任书的各项考核指标，实现安全生产无事故、安全管理达标，给考核单位第一责任人、主管安全的领导和专职安全员进行奖励。3、年度内发生事故，完不成本责任书的各

53、项考核指标，公司按安全生产考核与奖惩制度有关规定，给责任考核单位给予警告和经济处罚，发生重大事故，实行安全否决。副总经理签字： 项目部部长签字：日期： 日期：项目目标责任书7为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保2008年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现，现结合你部实际情况，特与你部签定目标责任如下：一、管理目标：（60分）1、于3月25日前完成沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核办法；2、建立巡视制度，跟踪管理，及时发现，及时处理各类违章违纪现象，并建立相应记录。每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作，并提交公司领导审核；3

54、、建立景区的图片库、资料库，丰富完善各类资料的贮备；4、配合旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的准备工作；5、积极组织、参加由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛活动，力争取得名次，树立公司窗口形象。6、建立人力资源管理档案资料库，制定岗位说明书，并结合新颁布的劳动合同法，规范劳动合同管理，依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系；7、根据各部门当月目标任务及工作计划推进表，进行不定期督促后，进行定期考核；8、对办公室工作人员进行合理分工，明确工作职责，精心搞好对公司领导及对各部门的服务工作；9、配合旅游公司做好大型节庆活动实施方

55、案的起草和后勤保障对接工作；10、做好公司年度培训计划，使培训工作有连续性、不间断性，并对各部门员工培训及考核结果及时收归于人事档案管理库，为公司员工薪资晋级打下基础；11、规范公司文件管理，完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作；12、树立大沙坡头品牌形象，加强多方沟通与协作，在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下，齐抓共管，抓好党建、精神文明建设工作；13、搞活并强化公司图书库管理，积极开展各类文体活动，营造员工良好的学习氛围，逐步提高员工的整体学习能力；14、完成各部门岗位职责汇编审核、修订工作，5月前做好相关制度的上墙公布。15、每月第二周星期二部门组织

56、办公场所卫生大扫除，公司组织相关部门进行评比，排名在末位的部门公司扣发部门负责人当月岗位工资的5%；16、与旅游公司相关职能部门建立不定期会晤交流机制，取长补短，互通有无，共同促进。16、认真完成公司领导交办的其他工作。二、成本控制目标：（10分）1、制定出规范的餐住接待标准及接待方案，景区正常接待费用较上年有显著下降；2、加强部门设施财产的维护、维修工作，最大限度的降低经营财产损失率，部门设施完好率达到96%以上。三、文化创建目标：（15分）1、二会一课制度1）召开周列会主要传达公司列会精神，安排部门本周主要工作，要求有会议记录；2）周学习会要求部门组织员工进行业务相关知识学习，并做好会议记

57、录；3）部门安排政策理论学习课每月不少于2次，要求有学习记录，每月员工心得体会不得少于2篇；2、素质技能目标1）员工电脑培训：组织员工学习电脑操作基本知识，年底部门员工基本达到“四会”即会录入，会下载，会浏览，会使用一到两个办公自动化软件的基本操作。2）每月26日前部门选取2篇稿件投至沙坡头内刊、东方简报，每年中稿数量不少于6篇（含区内媒体）。3）积极做好宣传栏的编辑出版工作。4）常抓职业素质和业务学习，不断提高员工的整体素质，特别是要增强员工的服务意识、市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识。5）认真贯彻执行公司内的各项规章制度，及时传达公司的整体工作思路及有关措施，组织部门进行岗位培训，分

58、解目标任务，增强业务技能，塑造良好形象。6）部门员工保持服装整齐清洁、仪表端庄、精神饱满，符合大漠景区仪容仪表规范要求，要求员工规范文明服务用语。7）教育职工不赌博、不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结向上，为打造和谐团队贡献力量。8）在年度管理工作中推陈出新，提出1-2件开拓创新工作思路或合理化建议。四、安全目标：（15分）五、目标奖罚（一）月度考核：公司与部门签订目标责任书后，由部门对以上目标进行分解并上报公司办公室审核备案，每月办公室对部门当月分解的各项目标人物对照考核打分。月考可分值在80分以下，只计发法当月效益工资的50%月考可分值在8090分之间，计发法当月应提效益工资的90%月考可分

59、值在90100分之间，全额计发法当月效益工资月考可分值在100分以上，全额计发应计提当月效益工资及奖励工资。（二）年度考核：年终由公司考核小组对照该部门以上五项工作目标进行全年考核打分，考核分值与部门年终奖挂钩，所有年终奖金由部门负责人根据岗位职责和考核分档次发放，部门经理由公司按照员工发放平均额的1.51.3倍计发。（三）奖励1、年底全面完成公司下达的目标任务，年终部门考核分值在8292分之间，部门工作及其他指标全额完成，奖励部门负责人1200元，奖励员工人均800元。2、年底部门全面完成公司下达目标任务，考核分值在92-98分之间，办公室工作较往年有所突破，除奖励部门负责人1200元，奖励

60、员工人均1000元之外，办公室人均年终效益奖按照个经营部门人均效益奖平均额的1.1倍计发。3、年底部门全面完成公司下达目标任务，考核分值在98分以上，办公室工作较往年有明显突破，除奖励部门负责人1800元，奖励员工人均1300元之外，办公室人均年终效益将按照各经营部门人均效益奖平均额的1.35倍计发。处罚：1、年度考核分值在75-82分之间，不计发本部门年终奖励。2、考核分值在75分以下，对部门负责人处1000元罚款并调整使用，对部门员工处以600元罚款，部门所有员工淡季薪级工资不做晋级调资。六、其他事项1、本目标管理责任书一式两份，公司办公室存档壹份，目标责任人壹份。2、未尽事宜，由目标责任