2.3.2bi系统支持日播bi说明手册v1

1、AL PO系统中的报表与 broadcast 中的报表结构一致，故只注：因选取 broadcast 报表作为说明，AL PO报表参照 broadcast 部分。报表部分一、分析类1.1 TOC 区域整体表本报表用于各区域及总体的主要指标，供相关了解近期供应链情况并做出相应决策，该报表部分截图如下所示：部分字段说明：总数：统计该区域下的总数；有销店数：发生销售的数量；款色数：发生销售的商品的款色总数；在手库存：该区域下所有在库的库存（包括自身和管辖门店）；在途库存：该区域下所有途中的库存（包括自身和管辖门店）；当日 IDD：该区域下所有门店当日 IDD 的总和；本周 IDD：该区域下所有门店最近

2、 7 天 IDD 的总和；当日 TDD：该区域下所有门店当日 TDD 的总和；本周 TDD：该区域下所有门店最近 7 天 TDD 的总和。部分指标算法：有效产出=销售额-销售数量*成本价；折扣=销售额/(销售数量*吊牌价)库存天数=库存总量/14 日平均销售数量；售罄率=累计销售数量/(库存总量+累计销售数量)；IDD=(在手库存-目标库存)*成本价；TDD=最近有效 14 天的平均销售数量*(销售价-成本价)；毛利损失率=本周 TDD/7 天有效产出；当日补货满足率=实际有效发货量/理论补货量；本周补货满足率=本周实际有效发货量/本周理论补货量。1.2 TOC 供应链款色分析总表（）本报表针

3、对每个款色详细列出该款色在每个区域及整体的销售库存情况，部分截图如下：部分字段说明：上架日期：该款色在所有门店中最早的上架日期，为空表示数据库中无该款色的上架日期，说明该款色未在任何门店中上架或者数据缺失；下架日期：该款色在所有门店中最晚的下架日期；铺店数量：所有上过该款色的门店总和；现铺数量：现在还有库存或者销售的门店总和；销售店数：该款色发生过销售的门店总和；数量：总门店数；门店库存：该款色在所有门店的库存总和（在手库存和在途库存）；分仓库存、总仓库存同理。部分指标算法：单店日销量=最近 14 天销售数量/销售天数/销售店数注：14 天按实际天数；销售周环比=（本周销售数量-上周销售数量）

4、/上周销售数量；动销比=销售店数/铺店数量；覆盖率=铺店数量/数量；库存总量=门店库存+分仓库存+总仓库存；库存天数=库存总量/14 天平均销售数量。1.21 TOC 直营/加盟款色分析总表同 1.2，增加直营和加盟的筛选。其中爆款用红色标注，平销款用黄色标注，滞销款用绿色标注。爆款：占本品类累计有效产出百分比小于 50%的款色；平销款：占本品类累计有效产出百分比大于 50%小于 80%的款色；滞销款：占本品类累计有效产出百分比大于 80%的款色；举例如下：注：按品类分别统计爆款而不是所有款色者 SKU（款、色、码）。计算；爆款精确到款色而不是款或1.3 TOC 当季款色试销分析表（）本报表显

5、示上货天数在选择范围内每个款色的铺店情况、销售情况以及库存情况，供商品部跟进试销情况，截图如下：1.4 TOC 直营/加盟门店商品大类销售库存分析表本报表从区域角度分析各个区域各商品大类的销售库存情况的 TDD、IDD 情况，截图如下：各区域各大类本周件单价=7 天销售金额/7 天销售数量；款色总量：该门店该大类所有在手库存大于 0 的款色总和。1.5 TOC 直营/加盟门店款色销售库存分析表本报表从款色角度分析各个门店的销售库存情况，截图如下：是否死货：门店该货品近 30 天未发生销售；库存差额、库存超额：目标库存与在手库存和在途库存的差异。1.7 直营/加盟门店款色爆款分析表本报表显示爆款

6、在各门店的销售库存情况，截图如下：2.1 直营/加盟 SKU 销售库存表该报表显示每个 SKU 上货之后的销售情况以及目前库存的分布情况，部分截图如下所示：供应链总库存=门店库存+分仓库存+总仓库存。3.1 TOC 直营/加盟门店款色置换建议表本报表列出了每个款色在该门店、区域、的销售以及库存分布情况，包括该门店未上过货的情况，为铺货、换货、退货提供参考依据，截图如下：部分字段说明：14 天区域有效产出：该款色在整个区域中的 14 天有效产出在该区域下所有越靠前说明有效产出越高；款色中的，14 天有效产出：该款色在14 天有效产出在所有款色中的，排名越靠前说明有效产出越高。注：死货是从该门店出

7、发，而是否爆款则是从总体出发，如出现既是死货又是爆款的情况说明该款色在该门店未发生销售但是整体却是爆款应进行换款动作；此处可能出现库存缺口和库存超额均大于 0 的情况，表明该款色部分 SKU 在手大于目标，部分 SKU 在手小于目标，具体可以查看2.1 直营/加盟 SKU 销售库存表。部分指标算法：覆盖率=该区域铺过该款色的数/该区域所有数。3.2 TOC 直营/加盟门店 SKU 置换建议表该报表详细列出了每个门店中每个 SKU 的销售库存情况，部分截图如下：本报表与 3.1 类似，分析粒度更加精细，可在 3.1 基础上继续挖掘所需数据。4.3 区域 SKU 缺口超额表本报表详细列出了存在库存

8、缺口的 SKU 在各区域下库存情况，为后期并店抽货提供数据支持，截图如下：注：本报表只收录存在库存缺口的 SKU，未在报表中出现的 SKU 表明其库存充足，无需作并店操作。4.4 门店 SKU 缺口超额表本报表详细列出了每个 SKU 在各个门店的分布情况，用于了解目标库存设置的合理性以及库存分布的情况，部分截图如下：6.1 总仓补单表(SKU)本报表列出每个 SKU 自上货以来的销售库存情况，提供总仓向工厂下单，追加爆款时的数据支持，截图如下：部分字段说明：试销/销售店数：上过该 SKU 的门店数；销售修正因子：预计后期销售速度与现状的比值；生命周期：该 SKU 预计销售的时间长度。注：本报表

9、多列的数据需要下单与项目组沟通确定，确定之后依照表头公式计算下单量，最终的下单数量可以人工进行调整。二、类1 TDD1 TOCTDD 明细表本报表详细列出了每个门店每个 SKU 的 TDD 情况以及造成 TDD 的原因，用于及时处理防止 TDD 的连续出现，截图如下：注：如果某天该报表无数据，说明当天无 TDD 产生，本报表中的 SKU 均为在手库存为 0 而目标库存大于 0 的 SKU，其余系统认为未产生 TDD。门店 TDD=14 天有效平均销售数量*（销售价-成本价）；TDD 归因分为：1、分仓发货途中：门店在途库存大于 0，说明分仓发货过晚；2、分仓发货：门店在途库存为 0、分仓在手大

10、于 0，说明分发货；3、分仓缺货：门店在途库存为 0、分仓在手库存为 0，说明分仓缺货；4、总仓发货途中：门店在途库存为 0、分仓在手为 0、分仓在途大于 0，说明总仓发货过晚；5、总仓发货：门店在途为 0、分仓在手在途为 0、总仓在手大于 0，说明总发货；6、总仓缺货：门店缺货、分仓缺货、总仓在手为 0，说明总仓缺货；7、下单不及时：门店缺货、分仓缺货、总仓在手在途均为 0，说明未及时向工厂下单生产；8、生产不及时：门店缺货、分仓缺货、总仓在手为 0、总仓在途大于 0，说明工厂生产不及时。2 TOC 区域 TDD表本报表列出了每天 TDD 的区域分布情况以及 TDD 归因分析，为整体把握 T

11、DD 走势提供依据，截图如下：3 TOC 门店 TDD表本报表列出每个门店每天的 TDD 以及归因，截图如下：4 TOC 产品 TDD表本报表从产品角度列出每个款色每天的 TDD 以及归因，截图如下：2 补货满足率2.1 门店2.1.1 TOC 补货满足率明细分析本报表列出每个门店每个 SKU 每天的理论补货量以及实际发货量，用于补货执行的实际情况，截图如下：拉式2.1.2 TOC 区域补货满足率分析本报表列出了每天各个区域下门店补货的整体情况，截图如下：超目标配货=审核配货量-理论补货量；超目标发货=实际发货量-理论补货量；补货满足率=实际发货量/理论补货量。2.1.3 TOC 门店补货满足

12、率分析本报表列出了每天每个门店补货的情况，截图如下：2.1.4 TOC 款色补货满足率分析本报表列出了每天每个款色在每个区域所有门店的补货整体情况，截图如下：2.2 分仓2.2.1 TOC 补货满足率明细分析本报列出每个分仓每个 SKU 的补货情况，截图如下：2.2.2 TOC 区域补货满足率分析本报表列出每个区域每天的补货情况，截图如下：2.2.3 TOC 款色补货满足率分析本报表列出每个款色在每个区域每天的补货情况，如下图所示：2.3 IDD2.3.1 TOCIDD 明细分析表本报表了所有门店所有 SKU 的 IDD 详细信息，截图如下：注：本报表只了在手库存大于目标库存的 SKU，其余不

13、产生 IDD；IDD=（在手库存-目标库存）*成本价。2.3.2 TOC 区域 IDD表本报表列出每个区域所有门店 IDD 的整体情况，截图如下：2.3.3 TOC 门店 IDD表本报表从区域角度列出每个门店的 IDD 情况，截图如下：2.3.4 TOC 产品 IDD表本报表从产品角度列出每个款色在每个区域所有门店的 IDD 情况，截图如下：4 新品铺货销售4.1 新品铺货进度表(区域)本报表列出每个区域的上货情况以及新老品的销售占比情况，供相关品的铺货进度和销售情况，截图如下：跟进新4.2 新品铺货进度表(门店)本报表列出每个门店新老品的销售占比以及新品的充足率，截图如下：5 负库存5.1

14、TOC 门店负库存表本报表列出了每个门店中每个 SKU 负库存的详细情况，用于及时处理出现的负库存，截图如下：5.2 TOC 分仓负库存表本报表格式与 5.1 相同，分仓的负库存情况。5.3 TOC 总仓负库存表本报表格式与 5.1 相同，总仓的负库存情况。注：如果 5.1、5.2、5.3 报表内容为空，说明没有出现负库存。三、门店绩效3.1 门店库存周转率本报表列出了所有门店的库存周转天数，截图如下：库存周转天数=14 天日均库存/14 天日均销量。注：本报表中的库存包括门店所有的库存，即当季以及过季的产品；未在本报表中显示的门店其库存数据有误，务必请门店在 5.1、5.2、5.3 报表中查

15、看。保证其库存的准确性。负库存请3.2.1 销售情况对比(可选日期)本报表提供每个门店销售情况对比的查询，截图如下：注：本报表只提供参加 VMI 的数据。3.2.2 销售情况同比(月)本报表与 3.2.1 类似，提供月份的同比数据，截图如下：注：新开店去年对比数据为空，月份为财务月即上月 21 号至本月 20 号。3.3 波段销售库存分析本报表列出每个门店每个波段的销售库存情况，供区域和门店销调货决策，截图如下：参考，做出促3.4 大类销售库存分析与 3.3 类似，维度精确到门店大类，截图如下：3.5 畅滞销款销售库存分析(销售金额排序)本报表列出了在所选区域中每个款色的销售以及库存情况，截图

16、如下：累计百分比在 60%之内定义为畅销款，60%100%为平销款，未发生销售为滞销款。3.6 畅滞销款销售库存分析(销售数量排序)本报表与 3.5 类似，排序规则由销售额改为销售数量，截图如下：3.7 畅滞销款款色数占比(金额排序)本报表列出了每个门店畅平滞款色的占比，为门店区域图如下：退调货提供数据，截畅平滞分类见 3.5。关键指标部分1.TDD 部分1.1 TDD指标说明：因缺货造成的损失，数值越大表示损失越多；计算条件：当某门店的一个 SKU 的在手库存等于 0，昨日销售等于 0，目标库存大于 0 计算 TDD；计算方法：往前滚动有效 14 天（这 14 天，该 SKU 在该店有销售或

17、者在手库存大于 0）的平均有效产出（14 天按实际天数计算）。1.2 分仓发货途中指标说明：因分仓发货还在途中但门店已经断货造成的 TDD；计算条件：当某门店的一个 SKU 的 TDD 大于 0 并且门店在途库存大于 0 计算“分仓发货途中”；计算方法：等于该仓库该 SKU 的 TDD 值。1.3 分仓发货指标说明：因分仓有货但未发货造成的 TDD；计算条件：当某门店的一个 SKU 的 TDD 大于 0 并且门店在途库存为 0，分仓在手大于 0 计算“分仓发货”；计算方法：等于该仓库该 SKU 的 TDD 值。1.4 总仓发货途中指标说明：因总仓发货还在途中但门店已经断货造成的 TDD；计算条

18、件：当某门店的一个 SKU 的 TDD 大于 0 并且门店在途库存为 0，分仓在手库存为 0，分仓在途库存大于 0，计算“总仓发货途中”；计算方法：等于该仓库该 SKU 的 TDD 值。1.3 总仓发货指标说明：因总仓有货但未发货造成的 TDD；计算条件：当某门店的一个 SKU 的 TDD 大于 0 并且门店在途库存为 0，分仓在手和在途库存为 0，总仓在手库存大于 0，计算“总仓发货”；计算方法：等于该仓库该 SKU 的 TDD 值。1.4 生产不及时指标说明：因货品未及时生产造成总仓没有货品给仓库发货所造成的 TDD；计算条件：当某一个门店的一个 SKU 的 TDD 大于 0 并且分仓在途

19、库存为 0，总仓在手等于 0，总仓在途大于 0 计算“生产不及时”；计算方法：等于该仓库该 SKU 的 TDD 值。1.5 下单不及时指标说明：因货品没有下单生产造成总仓没有货品给仓库发货所造成的 TDD；计算条件：当某一个门店的一个 SKU 的 TDD 大于 0 并且分仓在途库存为 0，总仓在手等于 0，总仓在途等于 0 计算“下单不及时”；计算方法：等于该仓库该 SKU 的 TDD 值。2.IDD 部分2.1 IDD指标说明：超过目标库存部分的货品成本，值越大表示货品超出的越多；计算条件：当某一个仓库的某 SKU 的在手库存大于目标库存，计算 IDD；计算方法：在手库存减去目标库存，乘以成本价。3 缓冲状态部分3.1 在手在途缓冲状态指标说表当前总库存（在手+在途）被侵蚀程度，分别以黑色、红色、黄色、绿色、白色代表紧急程度；计算方法：（目标库存-在手库存-在途库存）/目标库存；颜色划分方法：当缓冲状态大于等于 100%为黑色，当缓冲状态大于等于 66%且小于 100%为红色，当缓冲状态大于等于 33%且小于 66%为黄色，当缓冲状态大于等于 0%且小于 33%为绿色，当缓冲状态小于 0%为白色。3.2 在手缓冲状态指标说表当前在手库存被侵蚀程度，分别以黑色、红色、黄色、绿色、白色代表紧急程度；计算方法：（目标库存-在手库