科技之星申报

1、附表 3.2科技（专业技术类）考核评比细则注：本表针对的评选范围是各项目、考核评比细则范围以外的各级专业技术、队除科技（总工、副总工、工程部长类），包括工程部副部长、队技术主管等。序号项目考核内容基本分考核标准实际得分1变更设计对所负责的工点不失变更良机，主动提议并成功地进行过多项增加数量或减少亏损的有利变更。15 分不需变更的工点 基本分，需要变更的工点通过变更设计增加的投资达20 万元，每超10 万元再加5 分或通过减少数量的变更累计减亏达10万元。每超10万元再加5分。2优化方案能抓住所负责的工点关键施工工序，积极进行技术革新和技术开发，以优化各项施工方案，使之能在提前工期、保证安全、提

2、高质量或降低成本等方面发挥作用。15 分需要优化关键工序的施工方案未及时优化造成工期延误、经济损失的发生一次扣 5 分。3技术指导根据所负责的工点特点制定相应的作业指导书，定期向 业务部门上报技术工作开展情况；所负责工点无技术指导失误，无测量、技术事故。25 分未制定作业指导书的扣 5 分，发生一次因技术指导造成测量、技术事故的扣 5 分。4内业资料工程日志 完整，各种内业资料填写符合“三标 ”和项目竣工验收有关规定，各种变更、实验签字手续齐全。15 分发现工程日志不完整扣 2 分，各种内业资料不全发现一项扣 3 分，各种变更签字手续不全扣10 分，各种内业资料达不到验收有关规定不得分。5科技

3、开发所负责工点有一定科技含量的，完工后要及时撰写 或技术总结，采用新技术、新工艺、新设备、新材料的项目要及时申报科技进步奖、工法等各项材料。10 分未撰写和上报或施工技术总结不得分。在公开的，发生一篇加 1 分，获得公司评比一、二、三等奖的，分别加 3 分、2 分、1 分，获或公司科技成果奖的，发生一次加 5 分。6成本控制在控制对下计量方面，能核准数量，没有超计量情况发生。10 分有超计量现象不得分7品德道德品质好，忠诚企业，爱岗敬业。认真学习国家政策、 及技术规范标准，想工地所想，急工地所急，无技术服务态度不好等现象的发生。10 分有其中一项不符合者不得分。总分100 分附表 11 科技

4、（个人）申报表姓名性别男出 生年 月84.02工作时间07.07文化程度本科民族汉政治面貌党 员职 务技术员工 作襄渝二线架指挥部简 要 事 迹本人是 07 年分配到公司的大学生。至今下来也有一年半的时间了。在这段时间里一直都兢 业，吃苦耐劳，能够团结同事，努力把工作做到最好。由于专业不是很对口，刚下来还需不断地学习，虚心向老 们请教。经过这一年半的时间里摸爬滚打我也在不断地成长。年下半年参于建设了安康东 1.5km 线路改建，两处拨接，7的架设，初步了解了铁路建设的概况，逐步提高自己的技术水平； 07-08 年度被“先进个人”的称号，当选为项目团委书记。在此期间成功组织了职工迎元旦文体比赛并获得好评；年 6 月-9 月，由于自己的良好表现，被派往项目进行突击。在的期间努力，让我掌握和熟悉了无碴轨道铺设技术；08 年 9 月份参公司第一次团代会并被公司团委委员；08 年 10 月份我项目终于全面开工，现方指挥部任前方技术。08 年 12 月份被选为公司第二届党代会代表。以上所取得的成绩离不开公司的栽培，我一定会在