项目管理经营分享

1、项目管理理经验分分享讲座的内内容1.项目目管理与与项目管管理软件件2.普华华公司的的项目管管理平台台3. IIT应用用实施项项目的项项目管理理4.大型型工程建建设项目目管理及及其2IT实现现我个人1.康河河水、江江西遂川川人；2. 220000年毕业业于中国国煤炭经经济学院院管理工工程专业；3.供职职于上海海普华科科技发展展有限公公司；4.从事事P3系列列项目管管理软件件在中国国的推广广应用；5.从事事公司自自主产品品的设计计与研发发、销售售与培训、应用用实施及及市场推推广工作作。3我供职的的公司45项目、项项目管理理1、PPMBOOK2 、IPMMP3 、C-PPMBOOKPMBOOK-项目

2、：为为创造独独特的产产品或服服务而进进行的一一次性努力。项目管理理：在项项目中运运用专门门的知识识、技能能、工具和方方法，使使项目能能够实现现或者超超过项目目干系人的的需要和和期望。6PMBOOK的核核心内容容项目管理理的框架架7项目生命命期和阶阶段划分分活动的水平启动X 轴时间计划执行控制收尾8阶段开始始项目阶段段中的过过程的重重叠和活活动强度度 Y X42763u1cu项目生命命期和阶阶段划分分识别需求求提出解决决方案执行项目目结束项目目9投入力量量时间其他话题题项目管理理为什么么会这么么农业社会会工工业社会会知知识经济济时代管理范式式转变与与现代项项目管理理项目目与日常常运作火？10Ma

3、naagemmentt Byy PrrojeectProjjectt Suucceessfful=Bussineess Succcesssfuul项目管理理平台Manaagemmentt Byy Prrojeect项目管理理平台11项目管理理平台项目管项目管项目管理理平台项目管项目管理12理组织理培训理流程信息系统项目管理理软件项目管理理软件把把项目管管理的理理论演绎绎为可以以操作的步步骤和方方法。项目管理理软件：凡是能能解决项项目管理理相关业业务的软件都都可认为为其是项项目管理理软件。例如有有单一的的进度管理理软件、投资控控制软件件。项目管理理系统：按项目目管理体体系标准准设计的的，尤其是有

4、有具体功功能体现现项目管管理之范范围管理理、集成成管理、时时间管理理、沟通通管理特特色的，浓重体体现计划为龙龙头串联联的” ，同同时多少少又涵盖盖质量、成本、采购、HR、风险等等方面管管理业务务的整体体解决方方案。13“ 以项目管理理软件项目管理理软件或或系统又又分为项项目级和和企业级级的两种规模模。前者者是以解解决单一一项目（及其多多子项目）的管管理需求求为主要要目的的的，可能能与企业业总部的管理系系统的隔隔离的；后者则则是站在在企业的的高度，作为企企业整体体管理系系统的一一部分存存在的。国内外现现有的商商品化项项目管理理系统或或软件介介绍：MS Proojecct系列列 P33(Prrim

5、aaverra PProjjectt Pllannner)系列1415世界主要要项目管管理软件件分析报报告20033 MEETAsspecctruumGarttnerr 20003PPM Maggic QuaadraantNow on priimavveraa.coom!20033 Foorreesteer PSA Venndorr Annalyysiss161718Projjectt 提供供的三种种项目管管理的方方案项目管理理：单独独使用 Miccrossoftt Prrojeect 标准版版 时，它具备备了一套套支持基基本项目管理理的全方方位功能能，其中中包括了了任务排排程、资资源管理理、

6、追踪踪及报表表等功能能。团队项目目管理：Miccrossoftt Prrojeect 标准版版 加上上 Miicroosofft PProjjectt Seerveer 和 Miicroosofft PProjjectt Seerveer CCAL 的组合合，能提提供您的的组织一一个能让让所有项项目成员与与利益关关系人存存取项目目信息并并且进行行协同作作业的任任务群组组环境。企业项目目管理解解决方案案：在企企业项目目管理的的解决方方案上，您的组组织需要要同时拥拥有 Miicroosofft PProjjectt Prrofeessiionaal、MMicrrosooft Proojecct S

7、Servver 和Micrrosooft Proojecct SServver CALL。透过过这些产产品的新新功能，您的公公司能使使用自订企业代代码管理理、检视视与分析析您组织织的整个个项目公公文包，确保输输入数据据与报表表的一致性性，并透透过集中中式的资资源数据据库管理理资源。19基于管理理角色而而设计的的P3ee/c 组件PAPV企企业级多多项目查 阅组合分分析PR项目/资编 制项 目高 层状 况分 派任 务进 度状 态20进 度源更 新/费用计 划PM更 新工 时经验知识识库项目初始始化单 采集MMPM-项目管管理器（核心P3e/c 软软件组件件构成模块安排）多项项目管理理和进度度计划

8、, 具有有强有力力的资源源、问21题跟踪和和团队协协作特点点。同时时包括:项目目构造向向导基于企业业经验知知识库快快速建立立项目计计划网站站发布利用网站站发布向向导，可可自动建建立企业业项目信信息查询询站点WEB22P3e/c 软软件组件件构成PV-网络查查询分析析工具基于wweb的的、企业业导层适用用的项目目管理和和协作工具快速速分析项项目执行行状况项目投资方方资源源/角色分分析管理理资源源经理编制制高层计计划企企业理计划划调整项目经经理项目目信息更更新通过过网络进进行项目目信息沟沟通/项目领领/项目经经PA-项目组组合分析析工具方便快捷捷直观的的多项目目、实时时的企业级级项目进进度、资资源

9、、费费用报告、图表分分析工具具。23P3e/c 软软件组件件构成MM-方法论论管理器器完备的项项目实现现过程理套件，可以创创建和再再利用企业项目目管理经经验共享项目目成功经经验。/ 方法法管/ 知识识库，PR-进度汇汇报工具具多项目任任务分派派(基于网网络, 工时时单采集集P3e/c 软软件组件件构成), 项目目经理和和项目组组员协作作，组员在接接收分配配任务的的同时，也可以以查看随随任务携携带的相相关技术文文档和任任务实施施步骤方方法、标标准利用JAVAA技术和和浏24览器可以以实现项项目团队世界界范围内内沟通和协作作P3e/c体现现的项目目管理流流程企业标准准/行业标标准PMI, CMMM

10、, IEEEE, ISOO协作利用项目目构造向向导快速生成成项目计计划资源计划划25项目实施施过程方方法经验提炼，形成企企业项目实施经经验知识识库工时单和和状态报报告风险和问问题管理理文档管理理项目进度度计划费用计划划报表向导导26项目初始始化形成企业业经验知知识库企业多项项目分析析项目进度度协作团队协作作资源计划划项目执行行控制项目费用用统计项目管理理过程-计划编编制计划过程程包括：简单说，就是制制定计划划，然后后按计划划执行！1）清晰晰的定义义项目目目标2）把项项目工作作范围详详细划分分为大的的3)为实实现项目目目标，必须界界定对应应每个工工作包必必须执行行的具体体活动“部件”或工作作包（

11、WWorkk Paackaagess）4）以网网络图的的形式描描绘活动动，表明明为实现现项目各各种活动动之间的的必要次次序和互互相依赖性5）做一一个时间间估计，预计完完成每项项活动需需花的时时间（确确定需要要用到的的资源，投入的数量量）6）为每每项活动动做一个个成本预预算7）估算算项目进进度计划划及预算算，以确确定项目目是否能能在预算算时间内内，在既既定的资资金和可利用用的资源源条件下下完成。建立基准准计划，27Baseelinne28项目管理理过程29-进度控控制30项目管理理生命期期我们的项项目管理理框架Enteerprrisee Prrojeect Mannageemennt (EPMM

12、)企业级项项目管理理Ceentrraliizattionn sttruccturre Muultiiplee acccesss Coommoon pplattforrm 集中式的的结构多用户统一平台台31Poowerrfull toop-ddownn maanaggemeent 纵深管理理EPM 协作:团团队和项项目干系人之之间的有有效沟通，加加速产品品进入市场的的时间。企业项目目管理企业级项项目管理理计划和多多项目实实施:完美的的。项目组合合管理企业商业业战略安安排项目或产品品计划，以优化投资回回报率。:基于工时单管管理地预测、跟踪成成本和人工费费用。32:准确经验知识识库管理理经验知识识库

13、，以以达到项项目成功功的可重复性性。:使用最最好的资源管理理业商业战战略安排排资源。:根据企企Centtrallizeed mmulttiplle pprojjectts mmanaagemmentt多项目统统一管EPS 企企业项目目分解结结构Projjectt 项目WBS 工工作分解解结构Actiivitty 作作业3334- OBBS Orrgannizaatioon BBreaakdoown Strructturee组织分解解结构- RBBS Reesouurcee Brreakkdowwn SStruuctuure资源分解解结构- CBBS Cosst BBreaakdoown Str

14、ructturee 费用分解解结构- Teempllatees 模模板- MMM MMethhodoologgy MManaagemmentt- Coommoon DDataabasse 统一的的数据库库3536管理级别别、职责责与权限限EPS37OBS38OBS39资源40角色41Projjectt（项目）42WBS开发项项目ProjjecttWBS实施服服务项目目4344WBS-开发部部日常工工作45作业作业的组组成日期角色和资源分配配费用日历分配配工期和百分比类型OBS 和WBS作 业工期作业代码码和说明逻辑关系系作业分类码限制条件件步骤46记事本/反馈作业类型型47作业资源源指派创建、派派发工时时单48进度反馈馈直接接更新作作业4950进度反馈馈填写写工时单单资源经理理批准工工时单5152工作量分分析项目管理理构架与与开发方方法体系系的关系系如果项目目管理构构架是一一栋大楼楼的框架架（skelletoon）,那么每每一层（flooor）就被看看作是允允许