项目成本控制可用表格

1、项目材料料用量及及单价表表工程名称称：备注填表人： 部部门负责责人：说明：11项目目所用材材料的数数量应如如实填写写（含业业主或指指定供应应商供应应的材料料及安全全设施使使用材料料等）。 2项目所所用材料料的单价价应填写写入库价价（含业业主或指指定供应应商供应应的材料料）。 3累计栏栏均为从从项目开开工至本本月，如如跨年度度则还需需分别填填写各年年度年终终的量及及金额。 4周转材材料应填填写本项项目中的的周转费费用。 5本表可可扩充。年度度金额年度度用量计划金额额实际金额额累计金额额本月金额额计划用量量实际数量量累计用量量本月用量量单价单位材料规格格及名称称序号项目机械械设备用用量及单单价表工

2、程名称称：备注填表人： 部部门负责责人：说明：11项目目所用机机械设备备的数量量应如实实填写。 2新购置置的机械械设备应应填写购购买费用用及安装装费用，并填写写该机械械设备在在本项目目中的折折旧金额额（旧设设备亦填填写折旧旧费用）。 3累计栏栏均为从从项目开开工至本本月，如如跨年度度则还需需分别填填写各年年度年终终的量及及金额。 4租赁设设备需在在备注中中注明内内、外部部设备及及服务情情况。 5本表可可扩充。年度度金额年度度用量计划金额额金额累计金额额本月金额额计划用量量实际数量量累计用量量本月用量量单价单位机械设备备规格及及名称序号项目工程程分包情情况表工程名称称：备注填表人： 部门门负责人

3、人：说明：11分包包内容为为分项工工程及计计日工等等。 2累计栏栏均为从从项目开开工至本本月，如如跨年度度则还需需分别填填写各年年度年终终的量及及金额。 3在备注注中注明明履约情情况。 4属分包包商的工工作范围围但在项项目部领领用材料料、用电电等应注注明扣除除（单独独列一行行，金额额用负数数表示）。 5本表可可扩充。分包单位位名称年度度金额年度度完成量量计划金额额金额累计金额额本月金额额计划用量量实际数量量累计完成成量本月完成成量单价单位分包内容容序号项目劳务务分包情情况表工程名称称：备注填表人： 部部门负责责人：说明：11分包包内容包包括三通通一平、临时设设施及分分部（或或分项）工程等等。

4、2累计栏栏均为从从项目开开工至本本月，如如跨年度度则还需需分别填填写各年年度年终终的量及及金额。 3在备注注中注明明履约情情况。 4本表可可扩充。分包单位位名称年度度金额年度度完成量量计划金额额实际金额额累计金额额本月金额额计划用量量实际数量量累计完成成量本月完成成量单价单位分包内容容序号现场管理理及财务务费用情情况表工程名称称：备注填表人： 部部门负责责人：说明：11累计计栏均为为从项目目开工至至本月，如跨年年度则还还需分别别填写各各年度年年终的量量及金额额。 2本表可可扩充。年度度金额年度度完成量量计划金额额实际金额额累计金额额本月金额额计划用量量实际数量量累计完成成量本月完成成量单价单位

5、费用名称称序号其他费用用情况表表工程名称称：备注填表人： 部部门负责责人：说明：11累计栏栏均为从从项目开开工至本本月，如如跨年度度则还需需分别填填写各年年度年终终的量及及金额。 2本表可可扩充。年度度金额年度度完成量量计划金额额实际金额额累计金额额本月金额额计划用量量实际数量量累计完成成量本月完成成量单价单位费用名称称序号合格供应应商及分分包商情情况汇总总表合格供应应商及分分包商情情况汇总总表工程名称称：备注部门负责责人： 联系方式式联系人履约情况况工作内容容及有关关价格情情况价格/单单位内容供应商及及/或分分包商名名称序号目标成本本预算基基本表序号项目名称称单位单价数量合价合计审核人： 日

6、期： 制表人人： 日期期：目标成本本预算附附表：主主要材料料控制计计划表序号材料名称称单位数量目标成本本预算附附表：主主要设备备控制计计划表序号材料名称称单位数量目标成本本预算各各项费用用表代号项目说明及计计算式费率金额备注一定额直接接费用（即定额额基价）指概预算算定额的的基价二直接费用用（即工工、料、机）按编制年年所在地地的预算算价格计计算三其他直接接费用（一）*其他直直接费用用综合费费率1冬季季施工增增加费2雨季季施工增增加费3夜间间施工增增加费4高原原地区施施工增加加费5沿海海地区工工程施工工增加费费6行车车干扰工工程施工工增加费费7施工工辅助费费四现场经费费（一）*现场经经费综合合费率

7、一类地区区1临时时设施费费2现场场管理费费3现场场管理其其他单项费费用a主副副食运费费补贴费费综合里程程按市区区XX公公里计算算b职工工探亲路路费一般省区区c职工工取暖补补贴费准二区4工地地转移费费按中标单单位距离离取定五定额直接接工程费费用（一）+（三）+（四）六直接工程程费用（二）+（三）+（四）七间接费用用（五）*间接费费用综合合费率1企业业管理费费2财务务费八施工技术术装备费费（五+七七）*施工工技术装装备费率率九计划利润润（五+七七）*计划划利润费费率十孤岛施工工各项费费率增加加系数十一税金（六+七七+九+十）*综合合税率十二建筑安装装工程费费（六+七七+八+九+十+十一）其中：项项

8、目部现现场经费费税金上交局管管理费上交局利利润项目费用用估算表表序号项目名称称单位单价数量费用备注分部（部部门）成成本目标标责任书书项目分部（部部门）成成本目标标责任书书为了加强强项目成成本管理理，降低低消耗，提高效效益，高高速、优优质、安安全地实实现一流流项目的的目标，项目部部特与分分部全体体员工签签订本责责任书。分部全体体员工为为责任人人，实行行全员项项目成本本限额目目标责任任制。一、项目目成本目目标，包包括。成成本总额额为 AA 。其中，人人工费：材料费： 设备费： 其他费用用： (包括等等)现场费用用： 分部分项项工程成成本费用用表、人人工、材材料、设设备费用用见附页页。二、考核核费用

9、计计算原则则。1人工工费2材料料费，包包括周转转材料如如大型钢钢模、其其他零星星材料费费用3设备备费，包包括外租租设备费费用三、项目目完工后后，进行行成本核核算。项项目财务务审计后后按本责责任书的的奖励和和处罚规规定兑现现。四、责任任人成本本控制在在 A 限额额内，项项目部给给予基本本奖励 万元元。成本本降低 5 %以内，每一个个百分点点，奖励励 万万元；成成本降低低5%以以上部分分，每一一个百分分点，奖奖励 万元；成本降降低100%以上上部分，每一个个百分点点，奖励励 万元。分级累累进计算算奖金总总额。五、通过过努力获获得的工工程费用用补偿，项目部部对责任任人和参参与索赔赔工作的的人员给给予

10、一定定的奖励励。设计计变更和和方案变变更，按按变更程程序测算算成本，纳入目目标成本本进行考考核。六、按照照合同工工期完工工，工程程合格率率达到1100%，优良良率达到到85%，各占占奖励的的30%；未发发生重大大安全、机损、工伤死死亡责任任事故、现场文文明考评评达标各各占奖励励的200%。七、成本本考核超超过限额额的，不不参与项项目部的的第三次次分配。八、分部部员工实实现成本本目标奖奖励的分分配：分分部负责责人的奖奖金由项项目部核核定，其其他人员员的奖金金按奖金金分配系系数计算算，报项项目部审审定后发发放。九、项目目部其他他人员奖奖金总额额为分部部奖金总总额的二二倍，奖奖金分配配按奖金金分配系

11、系数计算算核发。十、签订订成本责责任书的的单位，不再享享受项目目部其他他人员的的奖励分分配。十一、对对项目成成本目标标管理做做出显著著成绩的的员工，由项目目部研究究给予特特别奖励励。项目经理理： 分部责责任代表表：职代组代代表：责任副经经理：XXX项项目部固定资产产折旧提提取明细细表类别原值已提折旧旧额净值折旧率净残值本次折旧旧额备注生产用固定资产产非生产用用固定资产产不需要用用的固定定资产租 出固定资产产土 地月成本核核算材料料分解表表班组： 月日日至月日材料类别别材料名称称及规格格单位控制数量量（金额额）领用数量量（金额额）节超量（+，）备注主材零星材料料制表人：审核人人：审批批人：说明：

12、若若无其他他临时加加工调令令和材料料限额单单，仓库库严格按按此表控控制发料料。项目费用用单价分分析表定额或参参考文件件依据：工作内容容：序号名称单位单价数量合价备注1人工2材料a3材料b4材料c5其他材料料费6机械a7机械b8其他机械械费合计单价构成成分析表表工作内容容： 序号工料机名名称单位单价数量合价备注合计-审核人： 日期： 制表人人： 日期期：月度（ 月）成本计计划完成成情况报报表考核负责责部门： 报报送时间间： 月月 日序号任务项目目单位本月目标标计划本月实际际节超（%）本月完成成进度审核人： 日期： 制表人人： 日期期：月成本完完成情况况报告项目部：XX分项项工程XX月项目目计划成

13、成本元，实际成成本元，盈余量量 元元，成本本节约 %，与上上月比， 一、劳动动用工情情况：二、材料料消耗情情况，材材料计划划万元，实际消消耗万元元，材料料节约%三、机械械设备使使用情况况：设备备成本计计划万元元，实际际消耗万万元，成成本节约约%附件：部门： 报告人： 年年 月 日挣值跟踪踪报告项目编号号： 日期： 年年 月 日 文件编编号： 描述： 页数数： 项目：制表人： 签字字：至当日的的累计差异完成时需要采取取的行动动WBS编编码或名称BCWCC BCWWP ACWWP进度成本预算最新估算算差异清产核资资清单部门： 年月 日序号名称型号单位数量使用情况购置日期原单价合价折旧率净值使用部位备注合计设备成本本核算表表统计日期期： 备注合计其他租费累积折旧旧折旧费修理费能耗费原值数量规格型号号设备名称称合计序号月度（ 月）成本情情况考核核表工程项目目工程量工程进度度：序号项目名称称及负责责部门单位额定消耗量