项目总工程师手册范本

1、PAGE PAGE 69项目总工工程师手手册重庆建工工集团 总工办办编制目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc312936341 第一章项项目总工工程师的的职责 PAGEREF _Toc312936341 h 44 HYPERLINK l _Toc312936342 第二章项项目总工工程师的的工作内内容、程程序 PAGEREF _Toc312936342 h 4 HYPERLINK l _Toc312936343 一、项目目总工程程师的工工作内容容 PAGEREF _Toc312936343 h 4 HYPERLINK l _Toc312936344 二、项目目总

2、工程程师的工工作程序序 PAGEREF _Toc312936344 h 5 HYPERLINK l _Toc312936345 第三章项项目经理理部的基基础技术术管理工工作 PAGEREF _Toc312936345 h 5 HYPERLINK l _Toc312936346 一、工程程开工前前的技术术准备工工作 PAGEREF _Toc312936346 h 5 HYPERLINK l _Toc312936347 二、技术术交底 PAGEREF _Toc312936347 h 55 HYPERLINK l _Toc312936348 三、施工工现场的的技术管管理 PAGEREF _Toc31

3、2936348 h 5 HYPERLINK l _Toc312936349 四、测量量管理工工作 PAGEREF _Toc312936349 h 5 HYPERLINK l _Toc312936350 五、试验验管理工工作 PAGEREF _Toc312936350 h 5 HYPERLINK l _Toc312936351 六、项目目分包工工程的技技术管理理 PAGEREF _Toc312936351 h 5 HYPERLINK l _Toc312936352 七、设计计变更 PAGEREF _Toc312936352 h 55 HYPERLINK l _Toc312936353 八、技术术

4、标准与与规范的的管理 PAGEREF _Toc312936353 h 55 HYPERLINK l _Toc312936354 九、技术术资料与与档案管管理 PAGEREF _Toc312936354 h 5 HYPERLINK l _Toc312936355 十、计量量管理工工作 PAGEREF _Toc312936355 h 5 HYPERLINK l _Toc312936356 十一、技技术培训训与交流流工作 PAGEREF _Toc312936356 h 55 HYPERLINK l _Toc312936357 第四章项项目经理理部的专专项技术术管理工工作 PAGEREF _Toc31

5、2936357 h 5 HYPERLINK l _Toc312936358 一、施工工组织设设计 PAGEREF _Toc312936358 h 5 HYPERLINK l _Toc312936359 二、施工工技术方方案 PAGEREF _Toc312936359 h 5 HYPERLINK l _Toc312936360 三、专项项施工技技术方案案与特殊殊工艺设设计 PAGEREF _Toc312936360 h 5 HYPERLINK l _Toc312936361 四、施工工安全技技术 PAGEREF _Toc312936361 h 5 HYPERLINK l _Toc31293636

6、2 第五章施施工质量量管理 PAGEREF _Toc312936362 h 55 HYPERLINK l _Toc312936363 一、项目目质量管管理体系系的建立立与运行行 PAGEREF _Toc312936363 h 5 HYPERLINK l _Toc312936364 二、质量量检查与与控制 PAGEREF _Toc312936364 h 55 HYPERLINK l _Toc312936365 三、分包包工程的的质量管管理 PAGEREF _Toc312936365 h 5 HYPERLINK l _Toc312936366 四、质量量事故的的预防与与处理 PAGEREF _To

7、c312936366 h 55 HYPERLINK l _Toc312936367 五、工程程交、竣竣工验收收 PAGEREF _Toc312936367 h 5 HYPERLINK l _Toc312936368 六、工程程创优规规划与实实施 PAGEREF _Toc312936368 h 5 HYPERLINK l _Toc312936369 第六章信信息化管管理 PAGEREF _Toc312936369 h 5 HYPERLINK l _Toc312936370 一、工程程项目信信息化管管理内容容 PAGEREF _Toc312936370 h 5 HYPERLINK l _Toc31

8、2936371 二、信息息化工作作计划制制订与实实施 PAGEREF _Toc312936371 h 5 HYPERLINK l _Toc312936372 三、计算算机管理理人员选选用及工工作内容容 PAGEREF _Toc312936372 h 5 HYPERLINK l _Toc312936373 四、信息息设备配配置与管管理 PAGEREF _Toc312936373 h 5 HYPERLINK l _Toc312936374 五、信息息系统管管理与维维护 PAGEREF _Toc312936374 h 5 HYPERLINK l _Toc312936375 第七章项项目工程程技术成成

9、果 PAGEREF _Toc312936375 h 5 HYPERLINK l _Toc312936376 一、施工工技术总总结 PAGEREF _Toc312936376 h 5 HYPERLINK l _Toc312936377 二、“四四新”技术应应用 PAGEREF _Toc312936377 h 5 HYPERLINK l _Toc312936378 附录： PAGEREF _Toc312936378 h 55 HYPERLINK l _Toc312936379 与项目总总工程师师有关的的法律法法规、标标准规范范、规章章制度 PAGEREF _Toc312936379 h 55 HY

10、PERLINK l _Toc312936380 附录1、关于印印发危危险性较较大的分分部分项项工程安安全管理理办法的通知知建质220099877号 PAGEREF _Toc312936380 h 5 HYPERLINK l _Toc312936381 附录2、重庆市市建设领领域限制制、禁止止使用落落后技术术通告（第1-6号） PAGEREF _Toc312936381 h 5 HYPERLINK l _Toc312936382 附录3、重庆市市房屋建建筑和市市政基础础设施工工程质量量监督管管理实施施办法 PAGEREF _Toc312936382 h 55 HYPERLINK l _Toc31

11、2936383 附录4、建筑业业10项新新技术（20110） PAGEREF _Toc312936383 h 5 HYPERLINK l _Toc312936384 附录5、重庆建建委关关于进一一步加强强全市高高切坡、深基坑坑和高填填方项目目勘察设设计管理理的意见见 PAGEREF _Toc312936384 h 5 HYPERLINK l _Toc312936385 附录6、集团工工法一览览表 PAGEREF _Toc312936385 h 5 HYPERLINK l _Toc312936386 附录7、重庆庆市住宅宅工程质质量分户户验收管管理办法法 PAGEREF _Toc31293638

12、6 h 5 HYPERLINK l _Toc312936387 附录8、重庆市市建设工工程质量量通病防防治要点点（20009版版） PAGEREF _Toc312936387 h 5 HYPERLINK l _Toc312936388 附录9、关于加加强新型型外墙饰饰面砖系系统应用用管理的的通知渝渝建发200091611号 PAGEREF _Toc312936388 h 5 HYPERLINK l _Toc312936389 附录100、危险险性较大大部部分分项工程程安全专专项施工工方案编编制指南南重建集集司发201111844号 PAGEREF _Toc312936389 h 5 HYPER

13、LINK l _Toc312936390 附录111、重庆庆建工集集团制度度（8项） PAGEREF _Toc312936390 h 5第一章 项目目总工程程师的职职责项目总工工程师是是项目经经理部的的技术负负责人，是一个个技术性性的行政政职务，是具有有工程师师或高级级工程师师技术职称或或相当水水平的技技术人员员，是在项目经经理领导导下的分分管项目目技术管管理工作作的负责责人。其其主要工工作职责责如下：1、对项项目的施施工技术术管理工工作全面面负责。贯彻执执行国家家有关技技术政策策、法规规和现行行施工技技术规范范、规程程、质量量标准以以及承包包合同要要求，并并监督实实施执行行情况。2、组织织技

14、术人人员熟悉悉合同文文件，领领会设计计意图和和掌握具具体技术术细节，主持设设计技术术交底和和会审签签认，对对现场情情况进行行调查核核对。3、在项项目经理理主持下下，组织织编制实实施性施施工组织织设计，施工技技术方案案，识别别和编制制危险性性较大的的安全专专项方案案清单。4、组织织编制危危险性较较大的安安全专项项方案和和关键工工序的施施工技术术方案和和工艺措措施，并在施施工前组组织有关关技术人人员进行行全面的的施工技技术交底底。5、督促促指导施施工技术术人员严严格按设设计图纸纸、施工工规范和和操作规规程组织织施工，负责技技术把关关控制。6、负责责研究解解决施工工过程中中的工程程技术难难题。7、领

15、导导试验检检测和施施工测量量工作，负责对对试验、测量在在施工过过程中发发生重大大技术问问题时的的决策或或报告。8、负责责技术质质量事故故的调查查与处理理以及审审核签发发变更设设计报告告。9、主持持制定本本项目的的科技开开发和“四新”推广项项目，并并组织实实施。主主持QCC小组攻攻关活动动。10、主主持交竣竣工技术术文件资资料的分分类、汇汇总及编编制，参参加交竣竣工验收收。组织织做好施施工技术术总结，督促技技术人员员撰写专专题论文文和施工工工法，并负责责审核、修改、签认后后向上级级推荐、申报。11、主主持对项项目技术术人员日日常工作作的检查查、指导导和考核核。第二章 项目总总工程师师的工作作内容

16、、程序一、项目目总工程程师的工工作内容容项目总工工程师的的工作内内容包括括技术管管理、质质量管理理、现场场检查与指指导、技术创创新与科技进进步、技技术培训训与交流流、信息息化管理理等。1、技术术管理（1）组组织有关关技术人人员认真真审核合合同技术术条款和和设计图图纸，充充分理解解工程的的技术要要点、特特点和质质量标准准。（2）组组织有关关技术人人员进行行控制点点的复测测，做好好现场地地形、地地貌和设设计的吻吻合复核核工作，并做好好技术和和质量策策划工作作，指导导、督促促做好施施工过程程中的测测量工作作。（3）组组织有关关技术人人员编制制施工技技术方案案，制定定的施工工技术方方案既应应符合合合同

17、技术术规范要要求，体体现设计计意图，又要做做到切实实可行、技术和和工艺先先进、经经济合理理，能保保证质量量、安全全和工期期要求。方案按按规定批批准后，组织实实施。（4）组组织制定定安全和和环保技技术措施施，并按按规定批批准后实实施。（5）组组织好技技术、安安全、环环保交底底和交底底原始记记录的整整理归档档工作，指导、督促做做好二次次交底工工作。（6）负负责项目目工地试试验室的的建设和和取证工工作，指指导、督督促做好好施工过过程中的的试验检检测工作作。（7）组组织做好好设计变变更工作作，做好好测量、试验数数据的审审核把关关工作，指导、督促检检查各种种施工原原始记录录的整理理、签认认和归档档保存工

18、工作。（8）负负责对项项目的技技术工作作进行及及时总结结，积极极推进项项目整体体技术策策划和标标准化施施工。（9）组组织做好好交（竣竣）工项项目的各各项准备备和资料料整理编编制、归归档工作作，负责责竣工验验收前修修复工程程的方案案制定及及实施。（10）做好项项目分包工程程的技术术管理工工作，定定期对其其进行检检查和指指导。2、质量量管理（1）负负责建立立项目质质量管理理体系，协调质质量相关关部门的的接口工工作，指指导、督督促和检检查质量量职责的的落实和和质量体体系运行行等情况况，并及及时制定定改进措措施。（2）主主持编写写项目质质量目标标实施计计划，并并组织贯贯彻实施施。（3）负负责质量量信息

19、的的审核、发布和和上报工工作，保保证其及及时性、准确性性和可靠靠性。（4）负负责组织织开展创创精品工工程和创创优工程程活动，并制定定实施措措施和奖奖惩办法法。（5）组组织工程程质量事事故的调调查与处处理。3、现场场检查与指指导（1）负负责组织织每月的的项目质质量检查查，并将将检查结结果及时时上报。积极参参与和配配合公司司的抽检检及业主主、监理理等组织织的各项项质量检检查活动动。（2）定定期或不不定期地地进行现现场检查查，要重重点关注注关键工工序，对关键键工序序序要实行行三认可可制度（方案认认可、设设备认可可、人员员资质认认可），对于发发现的问问题，要要及时采采取措施施处理。（3）要要亲自到到现

20、场组组织和指指挥重大大技术方方案或技技术措施施的实施施，实施施过程中中要不定定期地进进行现场场检查与指指导，确确保方案案或措施施能落实实到位。（4）要要经常对对测量、试验、施工现现场（包包括拌和和站）等等的技术术质量状状况和相相关技术术人员的的工作情情况进行行检查，发现问问题及时时解决。4、技术术创新与与科技进进步（1）在在做好技技术管理理工作的的同时，积极开开展技术术创新活活动，不不断提高高科技进进步水平平。（2）根根据项目目工程特特点和需需要，制制定相应应的技术术进步和和科技开开发的实实施计划划，为工工程的顺顺利施工工提供有有力的技技术支持持。（3）针针对影响响工程质质量、安安全、工工期和

21、效效益的关关键工序序或重大大问题，结合项项目自身身情况，负责申申报集团团、市级科技技课题，通过开开展专项项科研课课题研究究和技术术攻关，解决项项目的实实际问题题。（4）积积极引导导和鼓励励项目全全体人员员开展技技术革新新（小改改小革）、修旧旧利废、合理化化建议、QC小小组等活活动，提提高项目目的整体体技术水水平。（5）结结合项目目实际，积极采采用新技技术、新新工艺、新材料料、新设设备，大大力推进进“四新”技术的的推广和和实施。（6）积积极建立立和完善善科技信信息的收收集、处处理和交交流体系系，充分分发挥科科技信息息对施工工生产的的服务功功能。5、技术术培训与与交流（1）施施工准备备阶段，负责组

22、组织相关关技术和和操作人人员进行行岗前技技术培训训，为施施工做好好技术准准备。（2）施施工中，应在关关键工序序和特殊殊工序的的重点技技术方案案、措施施实施前前，或采采用“四新”技术前前，组织织相关人人员进行行技术培培训，必必要时聘聘请技术术专家来来项目进进行技术术指导，确保实实施效果果。（3）根根据项目目的实际际需要，有计划划地组织织技术人人员进行行项目内内外的业业务技术术学习和和技术交交流，加加速知识识储备和和更新。（4）根根据项目目的工程程特点，组织对对工人施施工操作作技能的的培训，做到能能熟悉本本职工作作，熟练练掌握本本岗位的的操作要要领和方方法。6、项目目信息化化管理项目总工工程师应应

23、加强工工程的信信息化管管理，领领导和组组织项目目技术人人员充分分利用电电脑办公公系统和和网络信信息资源源，更好好地为工工程施工工服务。项目信息息化管理理的内容有有：信息息化工作作计划和和管理制制度的制制订与实实施、信信息化培培训与考考核、电电脑设备备的配置与与管理、软件与与信息系系统的开开发、管管理与维维护、计计算机网网络系统统的组建建与管理理等。二、项目目总工程程师的工工作程序序项目总工工程师的的工作程程序大体体上按照照技术规规划、施施工整体体部署、过程控控制、竣工总总结工作作的管理理流程进进行。技术规划划是针对对上级机机关的技技术方针针目标，结合工工程项目目的具体体情况，制定适合合本项目目

24、的技术术方针和和质量目目标，选选定相应应的科研研课题，确定本本工程所所需要购购置的重重要设备备、仪器器以及所所要执行行的技术术标准、规范和和规程，拟定主主要技术术人员的的分工安安排。施工整体体部署主主要包括括编制实实施性施施工组织织设计，建立技技术管理理和质量量管理体体系，确确定关键键工序的的施工方方案，落落实工程程开工的的技术准准备工作作。过程控制制就是要要对施工工的各个个技术环环和全过过程进行行横向到到边、纵纵向到底底的全方方位监控控，特别别是对影影响工程程质量、进度和效效益的关键过过程和施施工工艺艺，应重点点进行监监控，确保施施工按计计划顺利利实施。竣工总结结工作就就是要在在做好交交竣工

25、验验收工作作的同时时，组织织全体技技术人员员，认真分析析技术上上的成功功与不足足之处，探讨本本工程的的施工经经验和教教训，对对在施工工中成功功使用的施施工工艺艺和方法法、课题研研究成果果以及“四新”技术的的应用成成果等及及时进行行总结。第三章 项目目经理部部的基础础技术管管理工作作一、工程程开工前前的技术术准备工工作在工程项项目开工工前，要要先做好好详细而而充分的的技术准准备工作作，使工工程开工工后能有有条不紊紊地顺利利进行，避免开开工后出出现设计计问题、现场地地形地质质与设计计资料不不符、测测量试验验不能配配合施工工、关键键材料设设备未及及时到位位等情况况导致工工程延误误甚至停停顿而造造成不

26、必必要的损损失。（一）工工程开工工前的主主要技术术准备工工作工程开工工前的技技术准备备工作主主要有以以下内容容：1、工程程项目资资料交接接；2、交桩桩及坐标标点复测测；3、图纸纸复核；4、现场场核对设设计文件件；5、为实实施性施施工组织织设计和和技术方方案补充充必要的的现场调调查资料料；6、划分分单位、分部、分项、检验批批工程；7、建立立控制测测量网；8、建立立项目试试验室并并提前做做好先期期工程试试验及配配合比工工作；9、为需需要提前前订购的的重要材材料和设设备提供供有关的的技术参参数、质质量要求求和最早早进场日日期；10、编编制实施施性施工工组织设设计与技技术方案案；识别别各分项项、分部部

27、工程技技术等级级，识别别关键工工序和危险性性较大的的工序。11、按按业主和和上级机机关要求求及工程程具体情情况配备备项目所所需的技技术标准准、规范范、规程程及有关关技术参参考资料料；12、开开工前的的技术培培训和学学习；13、其其他技术术准备工工作。（二）工工程资料料交接1. 交交接内容容 工程中中标后,应会同同上级有有关主管管部门及及时进行行工程资资料的交交接。需需要交接接的主要要资料应应包括投标标期间的的现场考考察技术术资料、投标答答疑资料料、投标文文件、中中标通知知书、合合同文件件、与业业主签订订的协议议、投标标承诺、图纸等等。2. 应应注意的的问题（1）注注意检查查交接资资料是否否齐全

28、，并办理理交接手手续。（2）保保留一套套完整的的合同文文件及设设计图纸纸存档，以便于于今后编编制竣工工文件。（3）根根据需要要给相关关人员提提供资料料的复印印件。（三）交交桩及坐坐标点复复测 交桩应应有交桩桩记录。在接受受桩位时时应注意意观察桩桩位是否否有移动动、损坏坏甚至缺缺失现象象，如有此此类现象象发生，应及时时提出并并提请业主主进行补补桩。接桩后应安排排专人负负责，采采取措施施妥善保保护。项目接受受坐标控控制点、水准控控制点的的桩位后后，要及及时对这这些控制制点进行行复测，并将复复测的结结果报监监理工程程师审核核批准，为下一一步的控控制测量量做好准准备。（四）图图纸复核核1.图纸纸复核应

29、应重点关关注的问问题（1）是是否符合合现行相关关技术标标准、规规范要求求，有无无重大原原则错误误。（2）现现有施工工技术水水平能否否满足设设计要求求。（3）是是否符合合现场和和施工的的实际条条件。（4）设设计是否否能够进进一步优优化。（5）图图纸本身身有无矛矛盾(如如图纸的的完整性性、一致致性，检检查说明明与设计计是否一一致，平平、纵、横三剖剖面是否否一致，结构各各部位相相互之间间的位置置、前后标标高、尺寸的的标注、不同专专业、不同设设计人员员设计的的结构结结合部位位等有无无矛盾之之处)。（6）图图纸中的的工程数数量表、材料数数量表是是否有错错误。（7）控控制测量量数据是是否准确确。2. 图图

30、纸复核核工作应应注意的的问题（1）应应组织参参加施工工的全体体技术人人员参与与对图纸纸的复核核，不能能仅仅局局限于几几个人。（2）在在图纸复复核的过过程中要要注意全全面领会会设计意意图，不不要轻易易否定设设计。（3）注注意结合合现场条条件进行行图纸复复核。（4）要要带着问问题进行行图纸复复核，为为设计交交底和以以后编制制实施性性施工组组织设计计及施工工技术方方案做准准备，不不要仅仅仅局限于于工程量量的复核核。（5）发发扬技术术民主，发现问问题要提提倡集体体讨论。（五）现现场核对对及补充充调查资资料1. 现现场核对对和补充充调查（1）施施工现场场的地形形、地貌貌。重点调查查工程沿线线困难地地段，

31、这这些资料料可用于于选择施施工用地地，布置置施工平平面图，规划临临时设施施等。（2）工工程所在在地的地地质情况况。进一步对对施工图图所给出出的地质质勘探资资料进行行调查核核对，仅仅仅依据据设计提提供的地地质资料料往往不不能满足足施工需需要，特别是是对于熔熔岩地区区、地质质复杂地地区、高高填、深挖等等通常需需要进行行补充调调查。用用于确定定施工方方法、软土处处理措施施、复核核地基基基础设计计及其施施工方案案等。（3）水水文情况况调查。了解工程程所在地地的地下下水位变变化情况况，河流流最高洪洪水位、常水位位、最低水水位的标标高、发生时时段、持续时时间等水水位变化化情况，河流的的水流量量、流速情情况

32、，受受潮汐水水影响的的河流还还需了解解潮水的的涨落时时间、潮差及及潮流等等情况。用于研研究降低低地下水水位的措措施，选选择基础础施工方方案，制制定水下下工程施施工方案案，复核核地面、地下排水水设计，确定临临时防洪洪措施。（4）当当地的气气象情况况。当地的气气温、降雨、极限温温度，风风力、风向、风速等等变化规规律及冬冬、雨季起起止时间间、恶劣天天气情况况。掌握施施工前的的一些最最基本的的资料，可以帮助助确定冬冬雨季节节施工措措施，确定高高空作业业及吊装装的施工工方案和和安全措措施。（5）当当地交通通、电力、通讯、文物、工程附附近的建建筑物等等对施工工的干扰扰情况。（6）当当地的交交通、运输条条件

33、。包括工地地沿线的的铁路、公路、河流位位置，装装卸运输输费用标标准，民民间运输输能力等等。（7）当当地水电电供应情情况。包括供水水的水源源、水量量、水质质、水费等等情况；电源供供电的容容量、电电压、电电费等情情况。（8）地地材供应应情况。包括外购购材料的的供应地地点、规规格、单单价、可可供数量量、运输输方式、费用等等，确定定自采加加工材料料的料场场、位置置、可开开采数量量、运距距等。（9）当当地风俗俗习惯、医疗条条件、通通讯条件件、生活活物资供供应等情情况（10）当地政政府对建建设工程程颁布的的相关管管理规定定。2.应注注意的问问题（1）现现场核对对与调查查应与图图纸复核核实行互互动。（2）事

34、事前应拟拟定计划划，明确确重点，落实人人员和要要求。（3）现现场调查查核对的的材料要要及时进进行汇总总整理，发现的的问题要要及时研研究并提出解解决办法法，并上报报有关部部门。（4）强强调脚踏踏实地，详细认认真，切切忌走马马观花，不求甚甚解。（5）注注意走访访当地群群众和气气象、水文部部门，了了解他们们对工程程的具体体要求。（六）开开工前的的试验管管理工作作1、筹建建项目试试验室（1）项项目试验验室的房房屋，应应作为临临建项目目优先安安排。（2）试试验室房房屋大小小，可根根据工程程量或合合同要求求确定。（3）项项目经理理与总工工应首先先明确项项目试验验室负责责人，便便于抓开开工前的的试验工工作。

35、（4）项项目试验验室负责责人应及及早组织织人员，清点现现有的试试验仪器器，列出出需购置置的仪器器清单，报总工工审核，经理批批准后，立即购购置。（5）对对计量仪仪器，试试验设备备，及时时同当地地有关计计量部门门联系，组织检检测校验验。（6）清清点本工工程所需需的有关关试验标标准、规规范规程程，对短短缺的部部分，及及早购置置，补充充齐全。（7）及及时配置置齐全相相关的办办公用品品及设施施。2、熟悉悉设计文文件和标标书试验人员员要认真真阅读有有关设计计文件、图纸和和标书，了解本本工程的的总体概概况，便便于适时时，合理理的安排排相关试试验工作作，为工工程的全全面开工工做好准准备。3、做好好开工前前的有

36、关关试验工工作，如如先期材材料检验验、工程程试验及及配合比比工作等等。二、技术术交底（一）施施工图设设计技术术交底1.施工工图设计计技术交交底程序序施工图设设计技术术交底一一般是在在工程开开工前由由业主(或监理理)单位位主持，业主、设计、监理、施工等等有关单单位参加加的情况况下进行行。首先先由设计计代表阐阐述设计计概况、设计意意图、施施工要求求及注意意事项，施工和和监理单单位根据据现场调调查的情情况和对对设计图图的理解解就图纸纸中的问问题向设设计代表表提出疑疑问，设设计代表表进行答答疑，设计代代表的现现场答复复，会后应应以书面面的形式式进行确确认。如如设计代代表在现现场不能能马上答答复的问问题

37、，设设计单位位应在规规定时间间内予以以书面答答复，并作为为设计文文件的一一部分，在施工工中贯彻彻执行。设计交交底的会会议纪要要需参加加各方签签字认可可。2. 施施工图设设计交底底的会议议纪要施工图设设计交底底的会议议纪要一一般应包包含以下下内容：（1）参参会单位位对设计计图纸中中存在的问题和矛矛盾之处处提出的的意见，设计代表表答复同意意修改的的内容。（2）施施工单位位为便于于施工，或出于于施工质量量、安全全考虑要求求设计单单位修改改部分设设计的会会商结果果与解决决方法。（3）交交底会上尚未得得到解决决或需要要进一步步商讨的的问题。（4）列列出参加加设计技技术交底底的单位位人员名单，签字后后生效

38、。3. 参参加施工工图设计计技术交交底应注注意的问问题参加施工工图设计计技术交交底前必必须组织织项目技技术人员员结合现现场情况况对设计计图纸进进行认真真审核，审核中中发现的的问题应应归纳汇汇总, 及时召召集有关关人员，针对审审核中发现现的问题题进行讨讨论，弄弄清设计计意图和和工程的的特点及及要求。必要时时，可以提提出我们们自己的的看法或或建议。会上拟拟指派一一名代表表为主发发言人，其它人人可视情情况适当当解释、补充，指定专专人对提提出和解解答的问问题作好好记录，以便查查核。（二）施施工技术术交底1. 施施工技术术交底的的目的和和任务通过技术术交底，使参与与施工活活动的每每一个技技术人员员都能熟

39、熟悉和了了解所承承担工程程的特点点，特定定的施工工条件、设计意意图、施施工组织织、技术术要求、质量标标准、施施工工艺艺、有针针对性的的关键技技术措施施、安全全措施、环保要要求、工工期要求求和在施施工中应应注意的的问题，使参与与施工操操作的工工人都能能了解自自己所要要完成的的分部、分项工工程的具具体工作作内容、操作方方法、施施工工艺艺、质量量标准、安全、环保、文明施施工等注注意事项项。做到到任务明明确，心中有有数，各工种种之间配配合协作作，工序交交接井井井有条，有序施施工，各施工工作业点点都能按按照施工工组织设设计中的的要求组组织施工工，从而而达到提提高工程程质量、圆满履履行合同同的目的的。2.

40、 施施工技术术交底的的形式 施工技技术交底底必须以以书面材材料结合合会议交交底的形形式进行行。采用用这种方方式的目目的，一是为为了有据据可查，明确交交底人与与被交底底人之间间的责任任，二是是便于参参加技术术交底人人员实行行互动，进行必必要讨论论, 发发挥集体体智慧，三是便便于准确确理解施施工技术术的交底底内容。3. 施施工技术术交底步步骤实行项目目总体施施工技术术交底前前提下的的二次施施工技术术交底，即：（1）项项目施工工技术总总体交底底：工程开开工前，由项目目经理主主持，交交底人项项目总工工程师就就工程总总体以分分项工程程为单元元进行总总体技术术交底，参加人人员为本本项目各各部门负负责人、分

41、项工工程负责责人及全全体技术术人员。在此基础础上，技技术交底底分两级级进行。（2）第第一级施施工技术术交底：交底人人是项目技技术部门门负责人人或项目目总工程程师，就每分分部工程程以分项项工程为为单元向向分项工程负负责人和和相关技技术人员员进行交交底；重重点工程程、重要要分项工程的的技术交交底应由由项目总总工程师师亲自主主持。（3）第第二级施施工技术术交底：交底人人为分项工程技技术负责责人，就每分分项工程程以工序序为单元元向工序序技术员员、工班班长或工工序负责责人、主主要操作作人员进进行技术术交底。4. 各各级施工工技术交交底的主主要内容容施工技术术交底由由于交底底的层次次、对象象不同，因而交交

42、底的内内容、侧侧重点也也各不相相同。（1）总总体施工工技术交交底：在工程程开工前前，项目目总工程程师应依依据项目目实施性性施工组组织设计计、施工工图纸、合同文文件和现现场实地地调查情情况等拟拟定技术术交底文文件，对对工程总总体情况况进行全全面交底底。主要要包括以下下内容：1) 工工程概况况、主要要工程量量、施工工总体部部署及施施工任务务划分。2) 工工程的特特点、难难点，设设计意图图、要求求，执行行的技术术标准和和规范。3) 技技术质量量管理流流程（监监理程序序、质量量控制、试验检检测、设设计变更更等）。4) 主主要施工工流程、关键工工序、特特殊工序序施工方方案，工工序交叉叉配合要要求及关关键

43、性施施工技术术要点。5) 施施工进度度要求，关键线线路、控控制点，阶段性性控制目目标。6) 项项目质量量计划，含质量量方针、质量目目标、创创优目标标和保证证措施。7) 文文明施工工、职业业健康安安全和环环境管理理的主要要目标和和措施。8) “四新”技术应应用及注注意事项项。9) 其其他施工工注意事事项。（2）一一级施工工技术交交底: 在项目目分部（项）工工程开工工前，由由项目工工程技术术部负责责人（或或总工）根据施施工组织织设计、施工图图纸、合合同文件件和总体体技术交交底内容容等拟定定技术交交底文件件，对分分部（项项）工程程进行施施工技术术交底。一般包包括如下下主要内内容：1) 分分项工程程概

44、况，水文、地质、地貌情情况。2) 合合同要求求、设计计要求、经理部部的要求求，其中中的难点点。3) 关关键工序序、特殊殊工序施施工方案案及具体体要求、实施步步骤和方方法。4) 施施工进度度要求和和相关施施工工序序的配合合要求。5) 不不利季节节（冬、雨、高高温季节节）中施施工应采取的技术措措施。6) 应应用“四新”技术的的有关操操作方法法、技术术规定及及注意事事项。7) 施施工质量量标准和和实现项项目创优优目标的的具体保保证措施施。8) 施施工阶段段质量检检查项目目及其要要求，试试验检测测及监理理验收程程序。9) 主主要材料料规格性性能、试试验要求求和施工工机械、设备的的配备。10) 安全文文

45、明施工工、职业业健康和和环境保保护的要要求及保保证措施施。11) 其他施施工注意意事项。（3）二二级施工工技术交交底: 现场技技术负责责人在接接受第一一级技术术交底后后，按自自己所分分管的工工程范围围，要进进一步学学习相关关的合同同文件，了解设设计意图图，并根根据批准准的实施施性施工工组织设设计、单单项（分分项、分分部工程程）施工工方案、关键工工序、特特殊工序序施工方方案、作业指指导书以以及现场场实际情情况和上上级技术术交底要要求等，拟定具具体的实实施方法法和步骤骤，补充充完善必必要的技技术措施施，在每每个施工工项目作作业前，有针对对性的进进行详细细技术交交底。其其主要内内容一般般包括：1)

46、施施工图纸纸讲解，包括结结构形式式、尺寸寸、设计计要求。2) 施施工工艺艺、步骤骤、操作作方法及及注意事事项。3) 分分项工程程质量标标准、工工序质量量标准，交接程程序和验验收方式式，保证证质量的的措施。4) 施施工的关关键点及及难点，易发生生的质量量通病和和相应的的技术对对策、措措施。5) 重重点部位在不不利季节中施工工的操作作方法及及注意事事项。6) 施施工工期期要求及及保证措措施。7) 应应用“四新”技术的的有关操操作要领领及注意意事项。8) 施施工原始始记录填填写内容容和要求求。9) 现现场文明明施工的的具体要要求及成成品保护护注意事事项。10) 施工安安全注意意事项，危险源源识别及及

47、预防措措施。11) 环境保保护要求求及具体体措施。12) 其他施施工注意意事项。（三）施施工技术术交底的的要求与与注意事事项1. 施施工技术术交底的的要求（1）技技术交底底必须在在工程施施工前进进行，作作为整个个工程和和分部、分项工工程施工工前准备备工作的的一部分分，做到时时间上要要及时。要根据据交底项项目的实实施难度度情况，有一定定的提前前量，给相关关人员留留有充分分的消化化和准备备时间。（2）技技术交底底应符合合国家有有关技术术标准、工程质质量检验验评定标标准、施施工规范范、规程程、工艺艺标准等等的相关关规定，满足设设计施工工图纸及及合同文文件中的的技术要要求。（3）技技术交底底应符合合项

48、目施施工组织织设计中中的有关关施工技技术方案案、技术术措施、施工进进度等有有关要求求，符合合和体现现上一级级技术交交底中的的意图和和具体要要求。（4）二二级技术术交底是是责任到到人、奖奖罚到人人、监督督到人的的管理制制度。（5）技技术交底底必须有有的放矢矢，内容容充实，具有针针对性和和指导性性。应根根据施工工项目的的特点、环境条条件、季季节变化化等情况况及分部部分项工工程的具具体要求求，重点点突出，其施工工工艺、质量标标准、安安全措施施及环保保措施等等均应分分别有针针对性的的具体说说明。（6）对对易发生生施工质量量通病和安全事故故的工序序和工程程部位，在技术术交底时时，应着着重强调调各种预预防

49、施工工质量通病病和安全事故故发生的技术措施施和注意意事项。（7）交交底内容容应结合合集团质量量、职业业健康安安全和环环境“三位一一体管理理体系”的要求求，在进进行技术术交底的的同时，进行质质量、安安全、环环境方面面的技术术交底。（8）应应建立施施工技术术交底台台帐。整整个施工工过程包包括各分分部分项项工程的的施工均均须作技技术交底底，技术交交底不要要漏项，不要只只进行主主体工程程交底而而忽略附附属工程程。（9）所所有书面面技术交交底，均均应经过过项目总总工程师师的审核，字迹要要清楚、完整，数据引引用正确确。技术术交底会会议记录录应保存存完整，交底方方和被交交底方的的双方负负责人必必须履行行交底

50、签字字手续。2. 施施工技术术交底应应注意的的问题（1）技技术交底底应严格格执行施施工规范范、规程程及合同同文件要要求，不不得任意意修改、删减或或降低工工程质量量标准。（2）技技术交底底应将项项目的质质量目标标贯穿其其中。项项目在施施工组织织设计中中提出的的质量目目标要在在技术交交底中得得到体现现。在交交底的深深度上，要体现现集团的的技术水水平，对影响响工程内内在、外外观质量量的关键键机械设设备、模模板、施施工工艺艺等应有有明确的的强制性性要求。（3）对对于涉及及到已经经批准的的施工方方案、技技术措施施的变动动，应按按有关程程序进行行审批后后执行。（4）技技术交底底应注重重实效，做到责责任落实

51、实到人，方法、步骤落落实到位位，不要要为了应应付检查查而流于于形式。（5）加加强对技技术交底底的效果果进行督督促和检检查。各各级技术术管理人人员在施施工过程程中要强强化检查查力度，发现施施工人员员不按交交底要求求施工时时应立即即予以阻阻止、纠纠正、处处罚。（6）如如施工方方案、技技术措施施等前提提情况发发生变化化，应及及时对交交底内容容作补充充修改。（7）对对于技术术难度大大、采用用“四新”技术等等的关键键工序，应进行行内容全全面、具具体而详详细的技技术交底底。三、施工工现场的的技术管管理现场技术术管理主主要包括括现场技技术复核核、解决决现场技技术问题题、关键键工序控控制、工工程记录录（包括括

52、会议记记录、变变更（洽洽商）记录、施工日日志、工工程影像像）等，现场专专项技术术有统计计技术、监测技技术等。（一）技技术复核核通常情况况下，技技术复核核的工作作内容有有：在施工准准备阶段段图纸会会审的基基础上，每分项项工程开开工前，进一步步审核施施工设计计图，如如结构内内某些构构件位置置是否互互相冲突突，目前前的原材材料、施施工工艺艺控制水水平是否否能达到到设计所所要求质质量标准准（尤其其是结构构的耐久久性）。在分项、工序施施工前审审核技术术条件是是否满足足，如质质量检测测手段、检测工工具、检检测方案案的适应应性。施工设计计图和施施工方案案是否会会由于当当前施工工条件发发生变化化而需要要修改，

53、如地质质地层与与施工设设计图不不符。仔细推敲敲施工方方案的适适宜性，根据施施工实际际情况，调整局局部方案案，如分分析判断断方案计计算中各各种安全全系数是是否得当当、安全全系数要要考虑施施工人员员落实方方案的程程度等。对于“四四新”、技术术革新的的施工工工艺，应应随时总总结分析析，稳步步推进。对关键部部位或影影响全工工程的施施工工艺艺进行试试验、试试载，以以避免发发生重大大差错而而影响工工程的质质量和进进度。如如混凝土土大高程程泵送、支架预预压、路路基试验验路段等等。在施工过过程中，对重要要的和处处于工期期关键线线路上的的技术工工作，必必须在分分部、分分项工程程正式施施工前进进行复核核，以免免发

54、生重重大差错错，影响响工程质质量和进进度。（二）解解决现场场技术问问题1、技术术难点的的分析和和对策在实施性性施工组组织设计计中，详详细分析析工程的的技术难难点，并并提出相相应的对对策，按按分部或或分项工工程列表表。2、解决决现场技技术问题题的原则则解决技术术问题在在参照类类似工程程中成熟熟的经验验的基础础上，尊尊重合同同文件中中“技术规规范”的有关关条款，依据现现行技术术标准（规程、规范、规定等等），综综合考虑虑对工程程进度的的影响和和可能引引起的费费用变化化。解决决技术问问题要有有科学理理论依据据，必要要时要经经过计算算、验算算、复核核、报批批后才能能实施。当技术术问题涉涉及变更更、延期期

55、等合同同问题时时，应根根据合同同条件和和现实情情况提出出相应的的评价。解决技术术问题既既要尊重重设计，又要考考虑从工工程施工工实际出出发，尽尽可能便便于实施施，尽可可能控制制成本，当意见见有分歧歧时，应应充分协协调各方方意见，以理服服人。（三）关关键工序序每分项工工程由多多个工序序相继组组成，分分为一般般工序、关键工工序。一一般工序序指的是是对施工工质量影影响不大大的常见见工序，例如土土方开挖挖。关键键工序是是对施工工质量有有重要影影响的工工序，或或是对项项目来说说在技术术上或管管理上有有困难的的工序，例如起起重安装装等，这这些工序序要求项项目根据据标准规规范结合合自身情情况编制制施工方方案、

56、作作业指导导书等工工艺文件件。作业指导导书编写写的原则则首先要对对项目施施工中的的关键工工序进行行识别并并做出总总的规定定，包括括定义哪哪些为关关键工序序，应采采用什么么样的方方法进行行控制，所用设设备是如如何控制制的，对对人员资资格有何何要求，应产生生哪些记记录。并并注明当当发生人人、机、料、法法、环等等因素的的变化时时应重新新识别关关键工序序。对每一个个工程项项目来说说，由于于具体人人员、设设备机具具、环境境的不同同对关键键工序所所采用的的控制方方法也不不同，这这些具体体的施工工方法在在施工方方案或作作业指导导书中应应得到体体现。例例如设立立检查点点，并对对监测参参数、频频次、人人力资源源

57、分布、人员资资格要求求、施工工依照的的标准规规范、施施工具体体作业程程序和要要求、机机具安排排、天气气温度的的要求、周边环环境、应应该产生生的记录录等情况况作详尽尽的表述述和明确确规定。作业指导导书应经经过项目目总工程程师的批批准，确确保规定定和要求求、措施施得当才才能实施施。关键工序序中对作作业人员员的资格格要求比比较严格格，国家或或行业要要求有资资格证的的岗位作作业人员员必须具具备国家家要求的的资格证证书。对对于国家家和行业业暂时还还未要求求有资格格证的岗岗位，作作业人员员必须经经过项目目的相关关培训，考核合合格后才才能进行行作业。关键工序序施工中中，要加加强事先先预防、停点检检查、重重点

58、监控控，运用用统计技技术和工工具对关关键工序序、特殊殊工序的的工艺参参数进行行检测、分析，根据分分析的结结果采取取相应的的措施，防止出出现异常常现象。只有这这样，才才能减少少或杜绝绝质量问问题。（四）工工程记录录（包括括技术记记录、管管理记录录）这里所指指的工程程记录与与技术资资料、竣竣工资料料有一定定的区别别，工程程记录是是以工程程技术事事务、管管理事务务的发生生、发展展、完成成为主线线，项目目经理部部自己保保存的详详细的记记录，例例如在技技术专题题会议后后，形成成正式会会议纪要要，有外外单位人人员参加加的会议议纪要要要纳入竣竣工资料料。工程程记录包包括会议议记录、洽商记记录、施施工日志志、

59、工程程影像等等。1、工程程记录的的作用项目经常常利用索索赔来追追回损失失、增加加利润，索赔能能否获得得成功主主要取决决于承包包商提供供索赔事事件的事事实依据据，即索索赔证据据，索赔赔证据之之一就是是人们常常说的工工程记录录，对项项目来说说保持完完整、详详细的工工程记录录、保存存好与工工程有关关的个别别文件资资料是非非常重要要的。有有了详细细的工程程记录，事先对对各种可可能出现现的问题题有所准准备，有有客观事事实作为为依据，就拥有有主动权权，就可可有理有有节地进进行索赔赔，有理理有据地地反击甲甲方的反反索赔。2、工程程记录的的要求（1）真真实性工程记录录必须是是在实施施合同过过程中确确实存在在和

60、发生生的，必必须完全全反映实实际情况况，经得得起对方方推敲，虚假证证据是违违反商业业道德的的。工程程记录应应能说明明事件发发生的过过程，应应具备关关联性，不能零零乱和支支离破碎碎更不能能自相矛矛盾。（2）及及时性工程记录录是工程程活动或或其它经经济活动动发生时时的同期期记录或或产生的的文件，项目应应作好能能支持他他希望随随后提出出索赔所所必需的的作为索索赔理由由的当时时的记录录，任何何后补的的记录和和证据通通常不能能被认可可。3变更（洽商）记录在施工中中凡遇到到影响成成本、进进度的技技术问题题，应及及时向业业主、设设计、监监理单位位报告。设计变变更需要要通过洽洽商记录录来反映映发生的的过程，以