达安深圳一体化项目手册

1、广东达安工程项目管理有限公司第二事业部深圳项目部2012年度管理实施手册V1.00版本编制日期期：20012-3-1编 制 人： 林智辉辉审 核 人： 王明盟盟批 准 人： 王开武武广东达安安工程项项目管理理有限公公司第二二事业部部深圳项项目部 PAGE 12目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc319519887 1.深圳圳项目部部组织架架构 PAGEREF _Toc319519887 h 3 HYPERLINK l _Toc319519888 2.第二二事业部部深圳项项目部部部门职能能分配表表 PAGEREF _Toc319519888 h 10 HYPER

2、LINK l _Toc319519889 3.第二二事业部部深圳项项目部职职能及责责任分工工矩阵 PAGEREF _Toc319519889 h 112 HYPERLINK l _Toc319519890 4.第二二事业部部深圳项项目部职职位手册册 PAGEREF _Toc319519890 h 17 HYPERLINK l _Toc319519894 5.深圳圳项目部部一体化化工作管管理流程程 PAGEREF _Toc319519894 h 67 HYPERLINK l _Toc319519895 6.深圳圳项目部部制度汇编编 PAGEREF _Toc319519895 h 71深圳项目目部

3、组织织架构深圳项目目部整体体组织架架构图职能：项项目部三三大经营营指标；各运营营商专业业建设方方考核；各运营营商专业业任务下下达；各各运营商商专业信信息反馈馈；各运运营商专专业协调调及与业业主专业业接口；各运营营商专业业验收；各运营营商专业业结算审审计；各各运营商商专业巡巡检；各各运营商商专业创创新提案案编制；各运营营商专业业细则、表格；专业培培训。外派说明明：外派派人员11、协助助公司的的收款报报表及跟跟踪财务务付款进进度；22、协助助项目经经理跟踪踪进度及及解决问问题站点点；3、提供供甲方重重要文件件，及时时传达各各项信息息；4、协助助编制专专业流程程及规范范编制；组织架构构图（第第二事业

4、业部深圳圳项目部部岗位编编制：共共113人）编制： 经理1人，副经理3人； （项目部） 移动一体体化项目目组组织织架构（移动一一体化专专业组50人）职能：根根据深圳圳项目部部制定的的三大经经营指标标，分解解移动项项目组各各专业具具体三大大经营指指标；移移动项目目组内涉涉及各专专业建设设方考核核；移动动项目组组各专业业任务下下达；移移动项目目组各专专业信息息反馈；移动项项目组各各专业协协调及与与业主专专业接口口；移动动项目组组各专业业验收；移动项项目组各各专业结结算审计计；移动动项目组组各专业业巡检；移动项项目组各各专业创创新提案案编制；移动项项目组各各专业细细则、表表格；专专业培训训。外派说明

5、明：外派派人员11、兼深深圳项目目部的收收款报表表及跟踪踪财务付付款进度度；2、协助助移动项项目组各各专业经经理跟进进进度及及解决问问题站点点；3、提供供甲方重重要文件件，及时时传达各各项信息息；4、协助助编制专专业流程程及规范范编制；移动传输输专业组组组织架架构（移移动传输输专业组组22人）职能：根根据深圳圳项目部部制定的的三大经经营指标标，分解解专项组组各专业业具体三三大经营营指标；专项组组内涉及及各专业业建设方方考核；专项组组各专业业任务下下达；专专项组各各专业信信息反馈馈；专项项组各专专业协调调及与业业主专业业接口；专项组组各专业业验收；专项组组各专业业结算审审计；专专项组各各专业巡巡

6、检；专专项组各各专业创创新提案案编制；专项组组各专业业细则、表格；专业培培训。外派说明明：外派派人员11、协助助专项组组各专业业经理跟跟进进度度及解决决问题站站点；22、提供供甲方重重要文件件，及时时传达各各项信息息；3、协助助编制专专业流程程及规范范编制；联通项目目组组织织架构（联通项项目组225人）职能：根根据深圳圳项目部部制定的的三大经经营指标标，分解解联通项项目组各各专业具具体三大大经营指指标；联联通项目目组内涉涉及各专专业建设设方考核核；联通通项目组组各专业业任务下下达；联联通项目目组各专专业信息息反馈；联通项项目组各各专业协协调及与与业主专专业接口口；联通通项目组组各专业业验收；联

7、通项项目组各各专业结结算审计计；联通通项目组组各专业业巡检；联通项项目组各各专业创创新提案案编制；联通项项目组各各专业细细则、表表格；专专业培训训。外派说明明：外派派人员11、协助助联通项项目组各各专业经经理跟进进进度及及解决问问题站点点；2、提供供甲方重重要文件件，及时时传达各各项信息息；招标代理理组（112人）综合组（5人）第二事业业部深圳圳项目部部部门职职能分配配表市场管理理：制定项目目部年度度经营指指标（合合同、收收款、产产值）；负责回访访业主，了解业业主需求求和满意意度，推推广公司司和报告告改进措措施；负责跟踪踪处理各各专业的的业主考考核及任任务量分分配；负责跟踪踪落实本本项目部部内

8、相关关专业年年度部优优或省优优工程奖奖项；参与项目目部投标标工作；负责每月月上报项项目部部部当月收收款计划划；负责项目目部相关关专业单单项合同同的评审审和签订订工作；负责项目目部的产产值、收收款工作作；协助编制制项目部部信息网网架构，更新建建立和维维护客户户跟踪系系统；人力资源源管理：负责编制制项目部部的组织织架构和和人员编编制，对对本项目目部进行行人员优优化和调调配；提提交事业业部审核核；负责编制制项目部部各岗位位的岗位位职责并并提交事事业部和和生产管管理部审审核；配合综合合部办理理项目部部的人员员入职、转正、调岗调调资及离离职手续续；负责项目目部员工工的月度度考核结结果；根据生产产组及内内

9、部员工工需求，负责编编制项目目部的培培训计划划并按照照计划组组织落实实培训，定期组组织培训训考试和和申报定定期进行行上岗考考试；负责项目目部的年度培培训台帐帐、月度培培训计划划、个人培培训记录录。预算及报报销管理理：负责编制制项目部部年度预预算；负责项目目部月度度资金使使用情况况，严格格控制成成本；负责审核核本部门门通信费费、交通通费及招招待费使使用；生产管理理：协助专家家组编制制工程监监理规划划负责编制制本项目目部内各各专业监监理实施施细则；负责建立立项目部部内各专专业的重点工工程台帐帐、审审核XXX工序序安全节节点检查查表，定期检检查执行行情况；负责重重点工程程台帐中一级级、二级级重点工工

10、序的现现场监理理及跟进进；负责深圳圳项目部部各专业业现场派派单；负责深圳圳项目部部综合事事务派单单；定期期对组内内成员工工作量进进行评估估；负责组织织召开深深圳项目目部晨会会；负责编制制建设方方要求的的月报，并于每每月300日前报报总公司司；每月5日日前负责责上报项项目部月月报、项项目经理理报；负责每月月组织一一次项目目部内各各专业内内审工作作，将内内审结果果上报事事业部；根据施工工计划、需求任任务，负负责填写写深圳圳项目部部派工单单信息汇汇总表；负责审核核生产组组反馈的的生产产组派工工单信息息汇总表表；负责审核核生产组组反馈的的现场表表格、监监理日志志；负责审核核设计、施工单单位的组组织架构

11、构的实施施方案，检查方方案中设设计、施施工单位位人员投投入及机机械投入入是否符符合工程程建设要要求；负责审核核本项目目部所监监理项目目设计文文件的审审核，将将审核结结果报建建设单位位批准；负责项目目部内各各专业项项目的预预验收工工作；负责参加加建设方方组织的的会审；负责项目目部各专专业项目目的进度度控制，每日更更新各专专业项目目进度日日报；协助建设设单位对对所监理理项目进进行验收收；负责本项项目部各各专业所所监理各各项工程程项目的的工程结结算文件件审核；负责审核核施工单单位的交交工技术术文件；负责编制制本项目目部各专专业监理理项目的的监理档档案资料料；负责协助助处理工工程监理理过程中中出现的的

12、工程事事故；负责本项项目部OOA信息息录入、综合事事务上传传；负责编制制案例分分析，并并按月更更新上报报事业部部；项目部内内各专业业每月不不低于44次抽检检工作；5日常工工作：严格执行行总公司司和事业业部的各各项规章章制度，根据本本项目部部具体情情况补充充编制相相关制度度并报事事业部审审核批准准；根据本项项目部整整体生产产计划，合理安安排人力力资源；协助建设设单位负负责人编编制各项项数据分分析及管管理创新新；负责参加加建设单单位组织织的重要要会议，根据会会议精神神执行会会议内容容；负责项目目部员工工交流，了解员员工思想想动态；负责配合合事业部部领导交交办的临临时性事事务；负责与其其他部门门的沟

13、通通和协调调工作；负责组织织组项目目部内例例会。第二事业业部深圳圳项目部部职能及及责任分分工矩阵阵3.1项项目部管管理职能能分工3.2项项目部经经理层责责任分工工矩阵序号工作模块块分项模块块项目部经经理项目部副副经理频率要求市场经营营市场开发发协助投标协助制定三大大目标负责协助框架合同同谈判、签订和和评审协助单项合同同签订评评审监督负责合同报表表监督负责收款负责协助产值负责协助业主考评评协助负责业主回访访负责协助经营周报报负责协助1次/周周周一前提提交生产管理理规划负责协助细则审核负责巡检计划划负责协助1次/月月每月3号号前巡检监督负责月度内审审监督负责1次/月月每月5号号前季度内审审负责协助

14、1次/季季每季最后后一个月月的5号号前IPMSS派单监督负责1次/天天每天完成成生产例会会监督负责次/双周周下周一前前上传纪纪要重点工程程监督负责工程结算算审核监督负责月报审核负责1次/月月每月288号前提提交案例审核负责1篇/月月/专业业每月155号前上上传监理文档档监督负责1次/月月工作简报报负责协助1次/月月每月5号号前上传传质量安全全分析会会负责协助1次/月月每月100号前上上传财务预算负责协助备用金负责报销负责资金计划划负责人力资源源组织架构构岗位职职责负责协助入职、离离职、转转正调动动任免调调岗负责考核审核负责劳动合同同协助经理主管管领导请请假负责培训根据培训训图编制制经理层层以下

15、直直属员工工的培训训计划及及跟进台台帐负责协助年度培训训计划及及跟进台台帐负责协助入职教材材编制、培训方方案及实实施、考考试、评评估负责协助内部业务务教材编编制、培培训方案案及实施施、考试试、评估估监督负责综合管理理项目部车车辆管理理监督办公室管管理负责采购办公公用品负责收发文负责业务公章章负责工资表及及其它表表格审核IPMSS系统信信息录入入监督负责出勤监督负责3.3项项目组责任分分工矩阵阵序号工作模块块分项模块块项目部经经理项目经理理监理员专家组信息员频率要求市场经营营市场开发发协助投标负责协助制定三大大目标负责协助框架合同同谈判、签订和和评审负责协助单项合同同签订评评审监督负责合同报表表

16、监督负责协助收款监督负责协助产值监督负责协助业主考评评协助负责业主回访访负责协助经营周报报负责1次/周周周一前提提交生产管理理规划负责协助细则审核负责进度控制制监督负责协助巡检计划划负责协助1次/月月每月3号号前巡检监督负责协助月度内审审负责协助监督1次/月月每月5号号前季度内审审协助负责1次/季季每季最后后一个月月的5号号前IPMSS派单监督负责协助1次/天天每天完成成生产例会会负责协助协助次/双周周下周一前前上传纪纪要重点工程程协助负责监督工程结算算审核监督负责月报审核负责1次/月月每月288号前提提交案例审核负责监督1篇/月月/专业业每月155号前上上传监理文档档审核负责监督协助1次/月

17、月工作简报报负责协助1次/月月每月5号号前上传传周计划、总结负责协助协助1次/周周每月5号号前检查查质量安全全报告负责协助协助1次/月月每月8号号前提交交财务备用金负责报销负责协助协助人力资源源组织架构构岗位职职责负责协助入职、离离职、转转正调动动任免调调岗负责协助考核审核负责劳动合同同协助协助请假负责协助协助培训根据培训训图编制制经理层层以下直直属员工工的培训训计划及及跟进台台帐负责协助审核协助年度培训训计划及及跟进台台帐负责协助审核协助入职教材材编制、培训方方案及实实施、考考试、评评估负责协助审核内部业务务教材编编制、培培训方案案及实施施、考试试、评估估监督负责审核综合管理理IPMSS系统

18、信信息录入入监督负责审核协助出勤监督负责协助定义：负责：执执行范畴畴。指担担负责任任，尽到到应尽的的责任，作为该该项内容容被考核核的主要要责任人人；协助：执执行范畴畴。指辅辅助负责责人完成成相对应应模块的的工作，作为该该项内容容被考核核的次要要人员，担当连连带责任任； 批准：权权利范畴畴。指上上级对下下级的意意见、建建议、申申请、文文件或请请求表示示同意，对事件件担当连连带责任任； 审核：权权利范畴畴。指对对事件的符符合性、有效性性和适宜宜性进行行的检查查活动和和过程； 编制：权权利范畴畴。指根根据要求求编排、组织或或形成方方案、计计划等； 监督：根根据作业业的程序序监督各各环节的的执行情情况

19、，主主要领导导负责查查阅和审审核其结结果是否否符合公公司要求求；PAGE PAGE 41 PAGE 13第二事业业部深圳圳项目部部职位手手册深圳项目目部经理理职位手手册（林林智辉）广东达安安工程项项目管理理有限公公司职位位手册编号：PPM/DDAEEF/YTTH1第二事业业部深圳圳项目部部经理版本/修修改状态态：A/0生效日期期：20012.3.1职位基本本信息职位名称称经理所属部门门第二事业业部深圳圳项目部部职位系列列管理直接下级级职位名名称副经理、经理助助理、直接上级级职位名名称事业部经经理直接下级级人数113主要工作作联系对内：深深圳项目目部综合合部、各各专项组组对外：建建设单位位、设计

20、计单位、施工单单位、厂厂家单位位任职资格格教育程度度学历要求求：大专专以上专业要求求：工程程管理、通信技技术、计计算机、工民建建等相关关专业相关工作作经验要要求为达安服服务5年年以上基本技能能电脑技能能：熟悉悉基本办办公软件件操作英语技能能：无要要求必备的专专业知识与基基础技能能熟悉通信信工程建建设有关关程序，了解通通信行业业的发展展趋势；熟悉监理理工作的的生产流流程、技技术流程程；熟悉公司司经营制制度、生生产管理理制度、培训制制度及内内审制度度等管理素质质和能力力项目管理理能力、计划组组织能力力、员工工辅导技技巧、激激励技巧巧、授权权技巧、团队建建设职位相关关素质能能力责任心、沟通协协调能力

21、力、决策策能力、分析能能力、学学习能力力、质量量意识、流程导导向、解解决问题题能力职责要求求职责范围围工作内容容工作周期期过程/结结果文件件市场经营营负责搜集集移动业业绩，协协助事业业部领导导完成投投标工作作；年度工作作投标文文件负责深圳圳项目部部年度产产值、合合同、收收款目标标；年度工作作年度经经营报表表监督深圳圳项目部部各项目目组单项项合同签签订工作作；实时工作作单项合同同监督深圳圳项目部部各项目目组每月月汇总产产值完成成表；月度工作作月度产产值汇总总表负责深圳圳项目部部各项目目组每月月填写合合同报表表报事业业部；月度工作作合同报报表电电子经营月月报监督深圳圳项目部部各项目目组每月月收款目

22、目标计划划，每月月汇总收收款情况况并汇报报事业部部；月度工作作月度收收款计划划协助深圳圳项目部部各项目目组争取取建设方方考评；月度工作作关于XXX专业业合作单单位XXX月考评评结果的的通报负责定期期回访深深圳项目目部各项项目组业业主意见见，针对对业主意意见进行行整改，每月汇汇报整改改情况。月度工作作业主回回访记录录持续改改进能力力调查表表生产管理理监督、审审核深圳圳项目部部各项目目组编制制的监理理细则实时工作作监理细细则监督深圳圳项目部部各项目目组任务务委托实时工作作日报台台帐监督深圳圳项目部部各项目目组一级级重点工工程现场场管理及及台帐更更新；实时工作作重点工工程台帐帐监督深圳圳项目部部各项

23、目目组二级级重点工工程现场场管理及及台帐更更新实时工作作重点工工程台帐帐批准深圳圳项目部部各项目目组每日日派工单单；实时工作作派工单单监督一体体化信息息控制落落实；实时工作作一体化化信息进进度表一体化化进度协协调会审核监督督深圳项项目部各各项目组组日报的的准确性性；日常工作作日报审审核表负责对突突发工程程事故上上报及整整改工作作；实时工作作监督深圳圳项目部部各项目目组的预预验、初初验工作作；实时工作作验收纪纪要验收签签到表审核监督督深圳项项目部各各项目组组的日常常巡检、抽检工工作；实时工作作巡视记记录监督计划划深圳项项目部各各项目组组负责人人参加建建设方组组织的重重要会议议；实时工作作会议纪纪

24、要会议签签到表审核监督督深圳项项目部各各项目组组设计会会审、施施工组织织审查、设计文文件审核核、工程程量审核核、结算算审核、交工技技术文件件审核等等工作；日常工作作会审纪纪要会审签签到施工组组织方案案审批表表结算审审核表监督深圳圳项目部部各项目目组员工工月工作作计划，员工日日常登记记；月度工作作深圳项项目部月月工作计计划员工日日常登记记表监督深圳圳项目部部各项目目组监理理文档的的建立及及成册实时工作作XX专专业监理理档案负责深圳圳项目部部各项目目组月工工作计划划并上报报事业部部月度工作作深圳项项目部月月工作计计划监督深圳圳项目部部各项目目组内审审工作；月度工作作内审检检查表协助建设设方重点点工

25、程的的建设；实时工作作重点工工程台帐帐批准并发发布深圳圳项目部部各月报报发布； 月度工作作深圳项项目部月月报财务管理理负责深圳圳项目部部月度资资金使用用及统计计；半年工作作深圳项项目部月月费用登登记负责审核核深圳项项目部每每月通信信费、交交通费、招待费费的使用用；X月报报销明细细表人力资源源管理负责深圳圳项目部部员工入入职、离离职、转转正、调调动、调调岗调薪薪工作；实时工作作人员需需求表复试表表岗位分分析汇总总表审核监督督深圳项项目部各各项目组组培训计计划和培培训记录录；实时工作作培训计计划培训教教材培训评评估监督深圳圳项目部部各项目目组考核核结果；月度工作作月度考考核表负责深圳圳项目部部架构

26、、岗位职职责的确确定年度工作作深圳项项目部监监理实施施手册行政管理理批准深圳圳项目部部集体活活动实时工作作监督深圳圳项目部部各项目目组业务务章使用用记录；实时工作作业务章章使用登登记表本职位员员工签字字：日期：220122-3-14.2深深圳项目目部经理理副经理理职位手手册（高高国清）广东达安安工程项项目管理理有限公公司职位位手册编号：PPM/DDAEEF/YTTH1第二事业业部深圳圳项目部部副经理理版本/修修改状态态：A/0生效日期期：20012.3.1职位基本本信息职位名称称第二事业业部深圳圳项目部部副经理理所属部门门第二事业业部深圳圳项目部部职位系列列管理直接下级级职位名名称信息总控控、

27、中/高级项项目经理理、监理理员、信信息员直接上级级职位名名称项目部经经理直接下级级人数110主要工作作联系对内：深深圳项目目部综合合部、各各项目组组对外：建建设单位位、设计计单位、施工单单位、厂厂家单位位任职资格格教育程度度学历要求求：大专专以上专业要求求：工程程管理、通信技技术、计计算机、工民建建等相关关专业相关工作作经验要要求为达安服服务5年年以上基本技能能电脑技能能：熟悉悉基本办办公软件件操作英语技能能：无要要求必备的专专业知识与基基础技能能熟悉通信信工程建建设有关关程序，了解通通信行业业的发展展趋势；熟悉监理理工作的的生产流流程、技技术流程程；熟悉公司司经营制制度、生生产管理理制度、培

28、训制制度及内内审制度度等管理素质质和能力力项目管理理能力、计划组组织能力力、员工工辅导技技巧、激激励技巧巧、授权权技巧、团队建建设职位相关关素质能能力责任心、沟通协协调能力力、决策策能力、分析能能力、学学习能力力、质量量意识、流程导导向、解解决问题题能力职责要求求职责范围围工作内容容工作周期期过程/结结果文件件市场经营营协助搜集集移动业业绩，协协助项目目部领导导完成投投标工作作；年度工作作投标文文件负责深圳圳项目部部一体化化组年度度产值、合同、收款目目标；年度工作作年度经经营报表表负责深圳圳项目部部一体化化组单项项合同签签订工作作；实时工作作单项合同同负责深圳圳项目部部一体化化组各专专业每月月

29、汇总产产值完成成表；月度工作作月度产产值汇总总表负责深圳圳项目部部一体化化组每月月填写合合同报表表报项目目部；月度工作作合同报报表电电子经营月月报负责深圳圳项目部部一体化化组每月月收款目目标计划划，每月月汇总收收款情况况并汇报报事业部部；月度工作作月度收收款计划划协助深圳圳项目部部一体化化组争取取建设方方考评；月度工作作关于XXX专业业合作单单位XXX月考评评结果的的通报负责定期期回访深深圳项目目部一体体化组各各专业业业主意见见，针对对业主意意见进行行整改，每月汇汇报整改改情况。月度工作作业主回回访记录录持续改改进能力力调查表表生产管理理监督、审审核深圳圳项目部部一体化化组编制制的监理理细则实

30、时工作作监理细细则监督深圳圳项目部部一体化化组任务务委托实时工作作日报台台帐负责深圳圳项目部部一体化化组一级级重点工工程现场场管理及及台帐更更新；实时工作作重点工工程台帐帐监督深圳圳项目部部专项组组二级重重点工程程现场管管理及台台帐更新新实时工作作重点工工程台帐帐监督深圳圳项目部部专项组组每日派派工单；实时工作作派工单单审核深圳圳项目部部一体化化组日报报的准确确性；日常工作作日报审审核表协助对突突发工程程事故上上报及整整改工作作；实时工作作负责深圳圳项目部部一体化化组的预预验、初初验工作作；实时工作作验收纪纪要验收签签到表监督深圳圳项目部部一体化化组的日日常巡检检、抽检检工作；实时工作作巡视记

31、记录监督深圳圳项目部部一体化化组负责责人参加加建设方方组织的的重要会会议；实时工作作会议纪纪要会议签签到表审核监督督深圳项项目部一一体化组组各专业业设计会会审、施施工组织织审查、设计文文件审核核、工程程量审核核、结算算审核、交工技技术文件件审核等等工作；日常工作作会审纪纪要会审签签到施工组组织方案案审批表表结算审审核表监督深圳圳项目部部一体化化组员工工月工作作计划，员工日日常登记记；月度工作作深圳项项目部月月工作计计划员工日日常登记记表监督深圳圳项目部部一体化化组监理理文档的的建立及及成册实时工作作XX专专业监理理档案负责深圳圳项目部部一体化化组月工工作计划划并上报报项目部部月度工作作深圳项项

32、目部月月工作计计划监督深圳圳项目部部一体化化组内审审工作；月度工作作内审检检查表协助建设设方重点点工程的的建设；实时工作作重点工工程台帐帐协助编制制深圳项项目部月月报； 月度工作作深圳项项目部月月报财务管理理协助审批批深圳项项目部一一体化组组月度资资金使用用及统计计；半年工作作深圳项项目部月月费用登登记协助审核核深圳项项目部一一体化组组每月通通信费、交通费费、招待待费的使使用；X月报报销明细细表人力资源源管理协助深圳圳项目部部员工入入职、离离职、转转正、调调动、调调岗调薪薪工作；实时工作作人员需需求表复试表表岗位分分析汇总总表负责深圳圳项目部部一体化化组培训训计划和和培训记记录；实时工作作培训

33、计计划培训教教材培训评评估负责深圳圳项目部部一体化化组考核核结果；月度工作作月度考考核表协助深圳圳项目部部架构、岗位职职责的确确定年度工作作深圳项项目部监监理实施施手册行政管理理协助深圳圳项目部部集体活活动实时工作作监督深圳圳项目部部专项组组业务章章使用记记录；实时工作作业务章章使用登登记表本职位员员工签字字：日期：220122-3-14.3深深圳项目目部经理理副经理理职位手手册（王王小华）广东达安安工程项项目管理理有限公公司职位位手册编号：PPM/DDAEEF/YTTH1第二事业业部深圳圳项目部部副经理理版本/修修改状态态：A/0生效日期期：20012.3.1职位基本本信息职位名称称第二事业

34、业部深圳圳项目部部副经理理所属部门门第二事业业部深圳圳项目部部职位系列列管理直接下级级职位名名称信息总控控、中/高级项项目经理理、监理理员、信信息员直接上级级职位名名称项目部经经理直接下级级人数110主要工作作联系对内：深深圳项目目部综合合部、各各项目组组对外：建建设单位位、设计计单位、施工单单位、厂厂家单位位任职资格格教育程度度学历要求求：大专专以上专业要求求：工程程管理、通信技技术、计计算机、工民建建等相关关专业相关工作作经验要要求为达安服服务5年年以上基本技能能电脑技能能：熟悉悉基本办办公软件件操作英语技能能：无要要求必备的专专业知识与基基础技能能熟悉通信信工程建建设有关关程序，了解通通

35、信行业业的发展展趋势；熟悉监理理工作的的生产流流程、技技术流程程；熟悉公司司经营制制度、生生产管理理制度、培训制制度及内内审制度度等管理素质质和能力力项目管理理能力、计划组组织能力力、员工工辅导技技巧、激激励技巧巧、授权权技巧、团队建建设职位相关关素质能能力责任心、沟通协协调能力力、决策策能力、分析能能力、学学习能力力、质量量意识、流程导导向、解解决问题题能力职责要求求职责范围围工作内容容工作周期期过程/结结果文件件市场经营营协助搜集集移动业业绩，协协助项目目部领导导完成投投标工作作；年度工作作投标文文件负责深圳圳项目部部移动传传输组年年度产值值、合同同、收款款目标；年度工作作年度经经营报表表

36、负责深圳圳项目部部移动传传输组单单项合同同签订工工作；实时工作作单项合同同负责深圳圳项目部部移动传传输组各各专业每每月汇总总产值完完成表；月度工作作月度产产值汇总总表负责深圳圳项目部部移动传传输组每每月填写写合同报报表报项项目部；月度工作作合同报报表电电子经营月月报负责深圳圳项目部部移动传传输组每每月收款款目标计计划，每每月汇总总收款情情况并汇汇报事业业部；月度工作作月度收收款计划划协助深圳圳项目部部移动传传输组争争取建设设方考评评；月度工作作关于XXX专业业合作单单位XXX月考评评结果的的通报负责定期期回访深深圳项目目部移动动传输组组各专业业业主意意见，针针对业主主意见进进行整改改，每月月汇

37、报整整改情况况。月度工作作业主回回访记录录持续改改进能力力调查表表生产管理理监督、审审核深圳圳项目部部移动传传输组编编制的监监理细则则实时工作作监理细细则监督深圳圳项目部部移动传传输组任任务委托托实时工作作日报台台帐负责深圳圳项目部部移动传传输组一一级重点点工程现现场管理理及台帐帐更新；实时工作作重点工工程台帐帐监督深圳圳项目部部专项组组二级重重点工程程现场管管理及台台帐更新新实时工作作重点工工程台帐帐监督深圳圳项目部部专项组组每日派派工单；实时工作作派工单单审核深圳圳项目部部移动传传输组日日报的准准确性；日常工作作日报审审核表协助对突突发工程程事故上上报及整整改工作作；实时工作作负责深圳圳项

38、目部部移动传传输组的的预验、初验工工作；实时工作作验收纪纪要验收签签到表监督深圳圳项目部部移动传传输组的的日常巡巡检、抽抽检工作作；实时工作作巡视记记录监督深圳圳项目部部移动传传输组负负责人参参加建设设方组织织的重要要会议；实时工作作会议纪纪要会议签签到表审核监督督深圳项项目部移移动传输输组各专专业设计计会审、施工组组织审查查、设计计文件审审核、工工程量审审核、结结算审核核、交工工技术文文件审核核等工作作；日常工作作会审纪纪要会审签签到施工组组织方案案审批表表结算审审核表监督深圳圳项目部部移动传传输组员员工月工工作计划划，员工工日常登登记；月度工作作深圳项项目部月月工作计计划员工日日常登记记表

39、监督深圳圳项目部部移动传传输组监监理文档档的建立立及成册册实时工作作XX专专业监理理档案负责深圳圳项目部部移动传传输组月月工作计计划并上上报项目目部月度工作作深圳项项目部月月工作计计划监督深圳圳项目部部移动传传输组内内审工作作；月度工作作内审检检查表协助建设设方重点点工程的的建设；实时工作作重点工工程台帐帐协助编制制深圳项项目部月月报； 月度工作作深圳项项目部月月报财务管理理协助审批批深圳项项目部移移动传输输组月度度资金使使用及统统计；半年工作作深圳项项目部月月费用登登记协助审核核深圳项项目部移移动传输输组每月月通信费费、交通通费、招招待费的的使用；X月报报销明细细表人力资源源管理协助深圳圳项

40、目部部员工入入职、离离职、转转正、调调动、调调岗调薪薪工作；实时工作作人员需需求表复试表表岗位分分析汇总总表负责深圳圳项目部部移动传传输组培培训计划划和培训训记录；实时工作作培训计计划培训教教材培训评评估负责深圳圳项目部部移动传传输组考考核结果果；月度工作作月度考考核表协助深圳圳项目部部架构、岗位职职责的确确定年度工作作深圳项项目部监监理实施施手册行政管理理协助深圳圳项目部部集体活活动实时工作作监督深圳圳项目部部专项组组业务章章使用记记录；实时工作作业务章章使用登登记表本职位员员工签字字：日期：220122-3-14.4深深圳项目目部副经经理职位位手册（李云文文）广东达安安工程项项目管理理有限

41、公公司职位位手册编号：PPM/DDAEEF/YTTH1第二事业业部深圳圳项目部部副经理理版本/修修改状态态：A/0生效日期期：20012.3.11职位基本本信息职位名称称副经理所属部门门第二事业业部深圳圳项目部部职位系列列管理直接下级级职位名名称信息总控控、中/高级项项目经理理、监理理员、信信息员直接上级级职位名名称项目部经经理直接下级级人数110主要工作作联系对内：深深圳项目目部综合合部、各各项目组组对外：建建设单位位、设计计单位、施工单单位、厂厂家单位位任职资格格教育程度度学历要求求：大专专以上专业要求求：工程程管理、通信技技术、计计算机、工民建建等相关关专业相关工作作经验要要求为达安服服

42、务5年年以上基本技能能电脑技能能：熟悉悉基本办办公软件件操作英语技能能：无要要求必备的专专业知识与基基础技能能熟悉通信信工程建建设有关关程序，了解通通信行业业的发展展趋势；熟悉监理理工作的的生产流流程、技技术流程程；熟悉公司司经营制制度、生生产管理理制度、培训制制度及内内审制度度等管理素质质和能力力项目管理理能力、计划组组织能力力、员工工辅导技技巧、激激励技巧巧、授权权技巧、团队建建设职位相关关素质能能力责任心、沟通协协调能力力、决策策能力、分析能能力、学学习能力力、质量量意识、流程导导向、解解决问题题能力职责要求求职责范围围工作内容容工作周期期过程/结结果文件件市场经营营负责搜集集联通业业绩

43、，协协助项目目部领导导完成投投标工作作；年度工作作投标文文件负责深圳圳项目部部来联通通组年度度产值、合同、收款目目标；年度工作作年度经经营报表表负责深圳圳项目部部联通组组单项合合同签订订工作；实时工作作单项合同同负责深圳圳项目部部联通组组各专业业每月汇汇总产值值完成表表；月度工作作月度产产值汇总总表负责深圳圳项目部部联通组组每月填填写合同同报表报报项目部部；月度工作作合同报报表电电子经营月月报负责深圳圳项目部部联通组组每月收收款目标标计划，每月汇汇总收款款情况并并汇报事事业部；月度工作作月度收收款计划划协助深圳圳项目部部联通组组争取建建设方考考评；月度工作作关于XXX专业业合作单单位XXX月考

44、评评结果的的通报协助定期期回访深深圳项目目部联通通组各专专业业主主意见，针对业业主意见见进行整整改，每每月汇报报整改情情况。月度工作作业主回回访记录录持续改改进能力力调查表表生产管理理监督、审审核深圳圳项目部部联通组组编制的的监理细细则实时工作作监理细细则监督深圳圳项目部部联通组组任务委委托实时工作作日报台台帐负责深圳圳项目部部联通组组一级重重点工程程现场管管理及台台帐更新新；实时工作作重点工工程台帐帐监督深圳圳项目部部联通组组二级重重点工程程现场管管理及台台帐更新新实时工作作重点工工程台帐帐监督深圳圳项目部部联通组组每日派派工单；实时工作作派工单单审核深圳圳项目部部联通组组日报的的准确性性；

45、日常工作作日报审审核表协助对突突发工程程事故上上报及整整改工作作；实时工作作负责深圳圳项目部部联通组组的预验验、初验验工作；实时工作作验收纪纪要验收签签到表监督深圳圳项目部部联通组组的日常常巡检、抽检工工作；实时工作作巡视记记录监督深圳圳项目部部联通组组负责人人参加建建设方组组织的重重要会议议；实时工作作会议纪纪要会议签签到表审核监督督深圳项项目部联联通组各各专业设设计会审审、施工工组织审审查、设设计文件件审核、工程量量审核、结算审审核、交交工技术术文件审审核等工工作；日常工作作会审纪纪要会审签签到施工组组织方案案审批表表结算审审核表监督深圳圳项目部部联通组组员工月月工作计计划，员员工日常常登

46、记；月度工作作深圳项项目部月月工作计计划员工日日常登记记表监督深圳圳项目部部联通组组监理文文档的建建立及成成册实时工作作XX专专业监理理档案负责深圳圳项目部部联通组组月工作作计划并并上报项项目部月度工作作深圳项项目部月月工作计计划监督深圳圳项目部部联通组组内审工工作；月度工作作内审检检查表协助建设设方重点点工程的的建设；实时工作作重点工工程台帐帐审核建设设方要求求编制的的周报、月报； 月度工作作深圳项项目部月月报财务管理理协助审批批深圳项项目部联联通组月月度资金金使用及及统计；半年工作作深圳项项目部月月费用登登记协助审核核深圳项项目部联联通组每每月通信信费、交交通费、招待费费的使用用；X月报报

47、销明细细表人力资源源管理协助深圳圳项目部部员工入入职、离离职、转转正、调调动、调调岗调薪薪工作；实时工作作人员需需求表复试表表岗位分分析汇总总表监督深圳圳项目部部联通组组培训计计划和培培训记录录；实时工作作培训计计划培训教教材培训评评估监督深圳圳项目部部联通组组考核结结果；月度工作作月度考考核表协助深圳圳项目部部架构、岗位职职责的确确定年度工作作深圳项项目部监监理实施施手册行政管理理协助深圳圳项目部部集体活活动实时工作作监督深圳圳项目部部专项组组业务章章使用记记录；实时工作作业务章章使用登登记表本职位员员工签字字：日期：220122-3-14.1.1深圳圳项目部部招标代代理组项项目经理理职位手

48、手册（欧欧阳艳玲玲）广东达安安工程项项目管理理有限公公司职位位手册编号：PPM/DDAEEF/SZZ1第二事业业部深圳圳招标代代理组版本/修修改状态态：A/0生效日期期：20012.3.11职位基本本信息职位名称称项目经理理所属部门门第二事业业部深圳圳项目部部职位系列列管理直接下级级职位名名称直接上级级职位名名称经理层直接下级级人数11人主要工作作联系对内：深深圳项目目部对外：建建设单位位、所有有供应商商任职资格格教育程度度学历要求求：大专专以上专业要求求：工程程管理、通信技技术、计计算机、工民建建等相关关专业相关工作作经验要要求工作经验验3年以以上基本技能能电脑技能能：熟悉悉办公软软件操作作

49、英语技能能：无要要求必备的专专业知识与基基础技能能熟悉招投投标法，了解招招标代理理的发展展趋势；熟悉招投投标的流流程；熟悉公司司经营制制度、生生产管理理制度、培训制制度及内内审制度度等管理素质质和能力力项目管理理能力、计划组组织能力力、员工工辅导技技巧、激激励技巧巧、授权权技巧、团队建建设职位相关关素质能能力责任心、沟通协协调能力力、决策策能力、分析能能力、学学习能力力、质量量意识、流程导导向、解解决问题题能力职责要求求职能模块块工作内容容工作周期期过程/结结果文件件经营管理理协助搜集集移动业业绩，协协助事业业部领导导完成投投标工作作；年度工作作投标文文件协助深圳圳招标代代理组年年度产值值、合

50、同同、收款款目标；年度工作作年度经经营报表表协助签定定服务合合同签订订工作；实时工作作招标代理理服务合合同负责协助助领导每每月产值值完成表表；月度工作作月度产产值汇总总表协助深圳圳项目部部建设方方考评；月度工作作关于XXX专业业合作单单位XXX月考评评结果的的通报项目管理理协助eppsp订订单的制制作实时工作作协助网络络产品需需求和配配额资料料的系统统管理实时工作作协助合同同系统的的起草实时工作作合同进度度跟踪实时工作作到货跟踪踪及协调调实时工作作对未委托托项目开开标的组组织（会会议室、表格准准备、制制作材料料、发布布结果）实时工作作协助miis订单单的制作作月度工作作协助部分分报表的的统计工

51、工作及文文件归档档实时工作作行政管理理协助深圳圳项目部部集体活活动实时工作作协助培训训新员工工实时工作作每月报销销管理工工作实时工作作协助完成成事业部部及组内内安排的的其他相相关工作作根据实际际情况相关交付付文件本职位员员工签字字：日期：220122-3-14.2.1深圳圳项目部部一体化化项目经经理职位位手册（李进）广东达安安工程项项目管理理有限公公司职位位手册编号：PPM/DDAEEF/SZZ1第二事业业部深圳圳项目部部项目经经理版本/修修改状态态：A/0生效日期期：20012.3.11职位基本本信息职位名称称项目经理理所属部门门第二事业业部深圳圳项目部部职位系列列管理直接下级级职位名名称监

52、理员、信息员员直接上级级职位名名称经理层、总控直接下级级人数5主要工作作联系对内：深深圳项目目部对外：建建设单位位、设计计单位、施工单单位、厂厂家单位位任职资格格教育程度度学历要求求：大专专以上专业要求求：工程程管理、通信技技术、计计算机、工民建建等相关关专业相关工作作经验要要求监理工作作经验33年以上上基本技能能电脑技能能：熟悉悉办公软软件操作作英语技能能：无要要求必备的专专业知识与基基础技能能熟悉通信信工程建建设有关关程序，了解通通信行业业的发展展趋势；熟悉监理理工作的的生产流流程、技技术流程程；熟悉公司司经营制制度、生生产管理理制度、培训制制度及内内审制度度等管理素质质和能力力项目管理理

53、能力、计划组组织能力力、员工工辅导技技巧、激激励技巧巧、授权权技巧、团队建建设职位相关关素质能能力责任心、沟通协协调能力力、决策策能力、分析能能力、学学习能力力、质量量意识、流程导导向、解解决问题题能力职责要求求职能模块块工作内容容工作周期期过程/结结果文件件经营管理理负责搜集集移动业业绩，协协助项目目部领导导完成投投标工作作；年度工作作投标文文件负责完成成无线基基站项目目三大经经营指标标：合同目标标3500万；产值目标标3200万；收款目标标2455.5万万。年度工作作年度经经营报表表负责无线线基站专专业项目目单项合合同签订订工作；实时工作作单项合合同负责无线线基站项项目每月月产值完完成表；

54、每月收收款目标标计划，每月汇汇总收款款情况并并汇报项项目部；每季度度完成总总公司的的历年产产值表；月度工作作月度产产值汇总总表收款计计划历年产产值表负责定期期回访深深圳项目目部无线线基站项项目组业业主意见见，针对对业主意意见进行行整改，每月汇汇报整改改情况；业主回回访记录录持续改改进能力力调查表表负责无线线基站项项目涉及及的各专专业建设设方考评评；月度工作作关于XXX专业业合作单单位XXX月考评评结果的的通报生产管理理负责编制制无线基基站专业业的监理理细则年度工作作监理细细则负责落实实执行无无线基站站项目的的重点工工程、重重点工序序的现场场安全质质量控制制重点工工程重点点工序现现场控制制单、重

55、点点工序操操作流程程根据监理理细则针针对重点点环节、质量控控制点检检查一体体化部人人员进行行现场旁旁站情况况监理资资料负责无线线基站项项目的任任务委托托实时工作作日报台台帐负责无线线基站项项目的预预验、初初验工作作；实时工作作验收纪纪要验收签签到表负责编制制无线基基站项目目月报； 月度工作作深圳项项目部月月报对所管辖辖专业人人员的工工作、资资料检查查，监督督无线基基站项目目的监理理文档的的建立及及成册；年度工作作XX专专业监理理档案负责审核核无线基基站项目目的施工工单位结结算；实时工作作结算三三级审核核记录表表协调无线线基站项项目开展展中存在在的工程程问题及及难点实时工作作*问题报报告查阅无线

56、线基站项项目日报报表，审审核报表表的准确确性。实时工作作深圳移移动无线线基站项项目日报报表每月完成成4次现现场巡检检及巡检检记录的的上传工工作；巡检记记录表监督、检检查无线线基站项项目的派派单情况况每周派单检检查表每月完成成项目部部上报的的月报每月月报每年度、季度对对施工单单位的安安全交底底、安全全检查、安全培培训每季安全交交底表负责组织织一体化化工作会会议，制制定当月月的目标标；一体化会会议行政管理理按项目部部要求完完成车辆辆派单及及返回的的登记；实时工作作车辆派派单负责实施施无线基基站项目目的培训训工作月度工作作*培训计计划*培训记记录表无线专专业培训训资料协助完成成项目部部安排的的其他相

57、相关工作作根据实际际情况相关交付付文件负责审核核无线基基站报销销审核工工作；每月报销明明细表完成无线线基站组组内员工工每月考考核；每月员工考考核记录录表工 作作 卡卡周期工作内容容工作时间间过程/结结果文件件每日工作作1、与施施工项目目经理和和监理员员沟通，收集当当天的派派单信息息。安排排组内人人员工作作，根据据需求在在QQ群群上发布布安排。前一天晚晚上177:300-200:000QQ流言言2、分析析、审核核和更新新所管辖辖专业的的工作派派单、重重点工程程、重点点工序9:000-188:000派单重点工工程台账账重点工工程派工工单3、检查查现场监监理的派派单工作作，9:000-188:000

58、4、审核核现场监监理发的的工程日日报8:455-9:30每周工作作1、每周周1次进进行本专专业的巡巡检，收收集编写写巡检报报告每周五巡检报报告2、每参参加甲方方的工程程例会按甲方定定3、每同同回往业业主不少少于3次次；每周4、编写写每周工工作计划划及工作作总结每周六周工作作计划及及工作总总结月工作1、每月月28日日审核监监理人员员报销；每月288日报销明明细表2、每月月27日前编制制无线基基站监理理月报；每月277日监理月月报3、每月月26日日完成合合同、收收款和产产值台账账更新；每月266日台账4、每月月24日日负责对对本专业业员工进进行月度度考核每月244日月度考考核表5、参加加项目部部例

59、会和和培训按项目部部计划6、每月月最后一一周提供供监理资资料到经经理层进进行检查查；每月最后后一周监理资料料本职位员员工签字字：日期：项目部经经理签字字：日期：4.2.2深圳圳项目部部一体化化项目经经理职位位手册（李小明明）广东达安安工程项项目管理理有限公公司职位位手册编号：PPM/DDAEEF/SZZ1第二事业业部深圳圳项目部部项目经经理版本/修修改状态态：A/0生效日期期：20012.3.11职位基本本信息职位名称称项目经理理所属部门门第二事业业部深圳圳项目部部职位系列列管理直接下级级职位名名称监理员、信息员员直接上级级职位名名称经理层、总控直接下级级人数5主要工作作联系对内：深深圳项目目

60、部对外：建建设单位位、设计计单位、施工单单位、厂厂家单位位任职资格格教育程度度学历要求求：大专专以上专业要求求：工程程管理、通信技技术、计计算机、工民建建等相关关专业相关工作作经验要要求监理工作作经验33年以上上基本技能能电脑技能能：熟悉悉办公软软件操作作英语技能能：无要要求必备的专专业知识与基基础技能能熟悉通信信工程建建设有关关程序，了解通通信行业业的发展展趋势；熟悉监理理工作的的生产流流程、技技术流程程；熟悉公司司经营制制度、生生产管理理制度、培训制制度及内内审制度度等管理素质质和能力力项目管理理能力、计划组组织能力力、员工工辅导技技巧、激激励技巧巧、授权权技巧、团队建建设职位相关关素质能