钱3项目后评估流程_第1页
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文档简介

1、项目后评估1. 范围本流程适用于在项目结束后，对项目进行综合评估的过程。包括对项目质量、项目的实施情况、项目管理水投资收益等过程。方面进行评估，分析、比较项目的2. 控制目标建立一套标准的项目后评估体系，对项目的投资回报进行考评；实现项目经验的共享和交流，避免重复出现相同；利用科学化的评价方法提高项目的管理水平；期、建设、投资、运行等方面3. 主要涉及部门电力公司工程建设部电力公司财务部供电电网建设公司4. 主要控制点规范项目后评估的要求和具体内容；通过对项目的实施情况、管理水平、项目的投资回报等方面的评估提高项目的质量，确保项目的投资收益水平；利用已有的项目管理信息，收集汇总项目总结文档，并

2、通过系统，实现项目经验进行共享和交流；就项目后评估意见与项目实施。5. 特定政策后评估在项目使用一年后开始工程建设部、财务部门可视情况，安排相关参与后评估。6. 流程说明14.1.3.3项目后评估流程电力公司发展计划部电力公司工程建设部财务部运行部门实施开始质量安全管理后评估指标体系后评估规范项目进度管理前期管理合同管理竣工决算项目建成投产后根据后评估规范对项目实际结果和预期的目标、任务进行实施过程的对比分析，包括前期、建设、投资、运行和管理水平的评价接受实施项目项目实施过程评价实施过程评价，工程部并进行修编项目实施过程评价配合评估工作配合评估工作综合项目实施过程评价，对项目作结论性意见，包括

3、综合评价、问题、经验教训和建议、措施项目后评估结束7.使用情况提供使用情况对项目进行效益评价，包括财务和国民经济评价，包括社会、经济和环境统计，提取相关的重要数据进行分析8.主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/主要内容联数提交部门/提交时限/频率项目后评估工程建设部、发展计划部对项目做综合评价， 包括经济效益、社会效益、业的水平、环境效益等；项目的经验教训；改进的建议或需要采取的措施发展计划部经理项目竣工验收后一年步骤说明输出1. 统计、提取相关的重要数据分析在项目的前期和实施过程中对相关的重要数据要及时统计和分析项目实施全过程中所有的合同和有关资料要保存实施2.进行项目实施过程评价，提交工程建设部和发展计划部过程评估中对项目实际结果和预期目标进行分析比较对比较中有较大偏差的方面，作出分析和说明实施项目实施过程评价3.工程审核、修改、补充项目实施过程评价3.1 从项目管理者方面对项目实施过程进行评价工程建设部项目实施过程评价（补充）4.运行部门对项目运行一年的情况进行评价4.1 从项目设备的运行性能，经济效益、社会效益，等方面进行项目使用情况说明运行部门项目使用情况5.对项目进行效益评价对项目做

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