论建筑施工项目管理和施工进度控制

1、论建筑施工项目管理和施工进度控制摘要：随着国家经济建设的高速发展，建筑施工企业面临着良好的发展机遇,然而受多年的计划经济体制的影响，沿用过去老的施工管理模式已不能满足当前形势的需要，建筑施工企业对工程建设施工项目的管理巫待加强，对工程建设施工项目管理的研究势在必行，因此，施工管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。科学地制定生产调度方案进行施工项目管理，掌握现场施工进度，优化使用施工资源，对于提高工程质量、缩短工期和提高企业生产率起着至关重要的作用。根据施工项目管理必须经历的过程，分别对项目管理过程中项目施工进度、质量、安全、成本的控制，以及为实现项目管理目标必须加强的要素管理

2、、合同管理、信息管理、现场管理、组织协调和等作了系统的分析和研究。关键词：施工项目管理；施工计划管理；施工进度控制；管理要素On tthe connstrructtionn prrojeect mannageemennt aand conntrool oof cconsstruuctiion proogreessAbsttracct：Witth tthe rappid devveloopmeent of ecoonommic connstrructtionn, bbuilldinng cconsstruuctiion entterpprisses aree faacedd wiith gooo

3、d ooppoortuunittiess foor ddeveeloppmennt, butt ovver thee yeearss byy thhe iimpaact of thee pllannned ecoonommic sysstemm, uuse thee olld mmodee off coonsttrucctioon mmanaagemmentt haas bbeenn unnablle tto mmeett thhe nneedds oof tthe currrennt ssituuatiion, coonsttrucctioon eengiineeerinng cconsst

4、ruuctiion entterpprisses Connstrructtionn prrojeect mannageemennt wwitcch tto bbe sstreengtthenned, annd tthe enggineeeriing connstrructtionn prrojeect mannageemennt rreseearcch iis iimpeerattivee, ttherrefoore, coonsttrucctioon mmanaagemmentt deeterrminnes thee leevell off coonsttrucctioon eenteerp

5、rrisees iin tthe marrkett addapttabiilitty aand commpettitiivennesss. SScieencee too thhe ddeveeloppmennt oof pprodducttionn scchedduliing connstrructtionn prrojeect mannageemennt pproggramm, mmastter-sitte cconsstruuctiion proogreess, opptimmizee thhe uuse of connstrructtionn reesouurcees, to imppr

6、ovve tthe quaalitty oof tthe proojecct tto sshorrtenn thhe dduraatioon aand impprovvingg thhe bbusiinesss pplayys aa viitall roole in prooducctivvityy. CConsstruuctiion proojecct mmanaagemmentt inn acccorrdannce witth tthe proocesss mmustt bee goone thrrouggh, nammelyy thhe pproccesss off prrojeect

7、mannageemennt ffor thee prrojeect connstrructtionn sccheddulee, qquallityy, ssafeety, coost conntrool, as welll aas pprojjectt maanaggemeent to achhievve tthe objjecttivee muust be to strrenggtheen tthe eleemennts of mannageemennt, conntraact mannageemennt, infformmatiion mannageemennt, sitte mmanaa

8、gemmentt, oorgaanizzatiion andd cooorddinaatioon aand so on a ssysttemaaticc annalyysiss annd rreseearcch.Key worrds ：Connstrructtionn prrojeect mannageemennt; coonsttrucctioon pproggramm maanaggemeent; coontrrol of connstrructtionn prrogrresss;目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc231624300 1 绪论论 PAGER

9、EF _Toc231624300 h 1 HYPERLINK l _Toc231624301 1.1问问题的提提出 PAGEREF _Toc231624301 h 1 HYPERLINK l _Toc231624302 1.2本本论文研研究的主主要目的的及意义义 PAGEREF _Toc231624302 h 1 HYPERLINK l _Toc231624303 1.2.1主要目目的 PAGEREF _Toc231624303 h 1 HYPERLINK l _Toc231624304 1.2.2意义义 PAGEREF _Toc231624304 h 1 HYPERLINK l _Toc23

10、1624305 2 施工工项目管管理概论论 PAGEREF _Toc231624305 h 3 HYPERLINK l _Toc231624306 2.1项项目管理理的定义义 PAGEREF _Toc231624306 h 3 HYPERLINK l _Toc231624307 2.2施施工项目目管理的的过程 PAGEREF _Toc231624307 h 3 HYPERLINK l _Toc231624308 2.2.1投标、签约阶阶段 PAGEREF _Toc231624308 h 3 HYPERLINK l _Toc231624309 2.2.2施工工准备阶阶段 PAGEREF _Toc

11、231624309 h 4 HYPERLINK l _Toc231624310 2.2.3施工阶阶段 PAGEREF _Toc231624310 h 4 HYPERLINK l _Toc231624311 2.2.4竣工工验交阶阶段 PAGEREF _Toc231624311 h 4 HYPERLINK l _Toc231624312 2.3施施工管理理模式及及演变 PAGEREF _Toc231624312 h 4 HYPERLINK l _Toc231624313 2.3.1我国国传统的的管理模模式 PAGEREF _Toc231624313 h 4 HYPERLINK l _Toc231

12、624314 2.3.2我国国传统施施工项目目管理的的变化 PAGEREF _Toc231624314 h 4 HYPERLINK l _Toc231624315 3 工程程施工项项目管理理关键问问题的研研究 PAGEREF _Toc231624315 h 6 HYPERLINK l _Toc231624316 3.1质质量的控控制 PAGEREF _Toc231624316 h 6 HYPERLINK l _Toc231624317 3.2安安全控制制 PAGEREF _Toc231624317 h 7 HYPERLINK l _Toc231624318 3.2.1依法法实施安安全生产产 P

13、AGEREF _Toc231624318 h 7 HYPERLINK l _Toc231624319 3.2.2施工工安全的的强化控控制 PAGEREF _Toc231624319 h 7 HYPERLINK l _Toc231624320 3.2.3实施施安全生生产的主主要措施施 PAGEREF _Toc231624320 h 7 HYPERLINK l _Toc231624321 3.3成成本控制制 PAGEREF _Toc231624321 h 9 HYPERLINK l _Toc231624322 3.4合合同管理理 PAGEREF _Toc231624322 h 11 HYPERLI

14、NK l _Toc231624323 3.4.1订好合合同 PAGEREF _Toc231624323 h 11 HYPERLINK l _Toc231624324 3.4.2履行合合同 PAGEREF _Toc231624324 h 12 HYPERLINK l _Toc231624325 3.4.3合同同的变更更 PAGEREF _Toc231624325 h 12 HYPERLINK l _Toc231624326 3.4.4索赔赔 PAGEREF _Toc231624326 h 13 HYPERLINK l _Toc231624327 3.4.5合同同纠纷的的解决 PAGEREF _T

15、oc231624327 h 13 HYPERLINK l _Toc231624328 3.4.6合同的的终止 PAGEREF _Toc231624328 h 13 HYPERLINK l _Toc231624329 3.5信信息管理理 PAGEREF _Toc231624329 h 13 HYPERLINK l _Toc231624330 3.5.1及时时收集和和传递信信息 PAGEREF _Toc231624330 h 13 HYPERLINK l _Toc231624331 3.5.2项目目管理信信息的主主要内容容 PAGEREF _Toc231624331 h 13 HYPERLINK

16、l _Toc231624332 3.5.3发挥挥计算机机在信息息管理中中的作用用 PAGEREF _Toc231624332 h 14 HYPERLINK l _Toc231624333 3.6 现场管管理 PAGEREF _Toc231624333 h 14 HYPERLINK l _Toc231624334 3.6.1现场场管理的的策划 PAGEREF _Toc231624334 h 14 HYPERLINK l _Toc231624335 3.6.2现场场管理的的主要内内容 PAGEREF _Toc231624335 h 14 HYPERLINK l _Toc231624336 3.6.

17、3现场场管理的的考评 PAGEREF _Toc231624336 h 14 HYPERLINK l _Toc231624337 3.7生生产要素素管理 PAGEREF _Toc231624337 h 14 HYPERLINK l _Toc231624338 3.7.1劳动动力管理理 PAGEREF _Toc231624338 h 14 HYPERLINK l _Toc231624339 3.7.2材料料管理 PAGEREF _Toc231624339 h 15 HYPERLINK l _Toc231624340 3.7.3机械械设备管管理 PAGEREF _Toc231624340 h 16

18、HYPERLINK l _Toc231624341 3.7.4技术术管理 PAGEREF _Toc231624341 h 16 HYPERLINK l _Toc231624342 3.7.5资金金管理 PAGEREF _Toc231624342 h 17 HYPERLINK l _Toc231624343 3.8组组织协调调 PAGEREF _Toc231624343 h 17 HYPERLINK l _Toc231624344 3.8.1织协协调应按按不同类类型进行行 PAGEREF _Toc231624344 h 18 HYPERLINK l _Toc231624345 3.8.2组织织协

19、调的的主要内内容 PAGEREF _Toc231624345 h 18 HYPERLINK l _Toc231624346 3.8.3协调调组织方方法 PAGEREF _Toc231624346 h 18 HYPERLINK l _Toc231624347 3.9小小结 PAGEREF _Toc231624347 h 18 HYPERLINK l _Toc231624348 4 施工工进度的的控制 PAGEREF _Toc231624348 h 20 HYPERLINK l _Toc231624349 4.1施施工项目目进度控控制概述述 PAGEREF _Toc231624349 h 20 H

20、YPERLINK l _Toc231624350 4.1.1施工工项目进进度控制制的概念念 PAGEREF _Toc231624350 h 20 HYPERLINK l _Toc231624351 4.1.2施工工项目进进度控制制目标的的分解与与主要任任务 PAGEREF _Toc231624351 h 20 HYPERLINK l _Toc231624352 4.1.3影响响施工项项目进度度的因素素 PAGEREF _Toc231624352 h 20 HYPERLINK l _Toc231624353 4.1.4施工工项目进进度控制制原理 PAGEREF _Toc231624353 h 2

21、1 HYPERLINK l _Toc231624354 4.2施施工项目目进度计计划的编编制、实实施与调调整 PAGEREF _Toc231624354 h 22 HYPERLINK l _Toc231624355 4.2.1施工工项目进进度计划划的编制制 PAGEREF _Toc231624355 h 22 HYPERLINK l _Toc231624356 4.2.2施工工项目进进度计划划的实施施 PAGEREF _Toc231624356 h 22 HYPERLINK l _Toc231624357 4.2.3工程程施工进进度的调调整 PAGEREF _Toc231624357 h 24

22、 HYPERLINK l _Toc231624358 4.3小小结 PAGEREF _Toc231624358 h 25 HYPERLINK l _Toc231624359 5 结论论 PAGEREF _Toc231624359 h 26 HYPERLINK l _Toc231624360 参考文献献 PAGEREF _Toc231624360 h 27 HYPERLINK l _Toc231624361 谢辞 PAGEREF _Toc231624361 h 2281 绪论论1.1问问题的提提出建筑业作作为我国国四大支支柱产业业之一，随着管管理体制制改革的的不断深深化，越越来越多多的施工工企业

23、采采用了国国际上惯惯用的项项目法管管理模式式2。在当当今的市市场中，建筑企企业的竞竞争主要要取决于于建筑工工程的质质量、造造价和合合理的建建设工期期，而满满足市场场和用户户需要的的建筑产产品是在在施工现现场制造造出来的的，要靠靠施工管管理来保保证，施施工管理理水平的的高低决决定着建建筑企业业对市场场的应变变能力和和竟争能能力33。随随着国民民经济的的发展和和新技术术、新材材料、新新工艺、新设备备的不断断出现，建筑工工程的规规模不断断扩大，形式日日益复杂杂，如何何在项目目建设过过程中合合理制定定施工计计划，精精确掌握握施工进进度，优优化使用用施工资资源以及及科学地地进行场场地布置置，以缩缩短工期

24、期、降低低成本、提高质质量，己己成为投投资者和和施工管管理人员员地共识识4。先进进的生产产管理是是实现上上述目标标的一个个重要手手段。1.2本本论文研研究的主主要目的的及意义义本课题研研究的总总体思路路是站在在施工企企业的角角度，从从工程建建设施工工项目的的特点入入手，运运用系统统管理的的方法，结合先先进的项项目管理理理论，借鉴已已有的工工程项目目管理的的研究成成果，寻寻找适合合建设工工程施工工项目管管理的有有效模式式，解决决工程建建设施工工项目管管理中的的有关问问题。具具体来讲讲：（1）从从工程建建设施工工项目管管理的一一般要求求入手，运用控控制理论论方法，分析施施工项目目管理的的特点，剖析

25、项项目管理理方法在在工程项项目建设设施工中中的应用用问题。（2）对对工程建建设施工工项目的的的进度度、质量量、安全全、成本本及与之之有关的的系统性性问题进进行重点点研究。对影响响工程建建设的成成本、质质量、进进度和安安全的关关系问题题，进行行探讨，把管理理原理中中的人本本原理和和效益原原理，运运用到工工程建设设施工项项目管理理之中。（3）理理论和实实际相结结合研究究工程建建设施工工项目管管理的有有关问题题，从实实践上升升到理论论，用理理论去指指导实践践，实现现本课题题的研究究目的。1.2.1主要要目的对施工企企业而言言,工程程建设项项目管理理面临着着许多问问题，要要想取得得工程建建设项目目管理

26、好好的效果果，就要要运用系系统的项项目管理理方法，通过企企业与项项目经理理部之间间签订项目管管理目标标责任书书，明明确各自自的责任任、权利利、义务务和利益益，充分分调动参参与项目目施工人人员的工工作主动动性，合合理的制制定施工工进度计计划，最最大限度度地实现现企业利利益和个个人利益益的统一一3。通过过企业和和项目管管理者之之间项目目管理目目标的共共同制定定，形成成一种人人性化的的管理模模式从而而变被动动管理为为主动管管理。本本课题研研究的目目的就是是针对工工程建设设施工项项目管理理的特点点以及在在工程建建设中对对施工进进度控制制的方法法进行研研究。1.2.2意义义项目建设设的目的的就是社社会效

27、益益和经济济效益的的最终体体现。因因此，要要体现这这些价值值主要在在施工管管理模式式和对施施工进度度的控制制上来体体现。对对施工单单位来讲讲，也包包含了上上述内容容，这也也是施工工企业的的终极目目标。一一个施工工项目的的完成最最终要达达到经济济效益的的实现，既要赚赚钱，为为企业创创造价值值，又要要满足业业主对工工期，工工程质量量的要求求，安全全生产不不出现问问题。要要顺利完完成工程程建设施施工项目目的管理理目标，就要有有过得硬硬的管理理手段和和管理方方法。本本课题的的研究力力图从理理论和实实际相结结合，结结合工程程建设施施工项目目管理的的实际，有针对对性的解解决施工工项目管管理中存存在的问问题

28、。2 施工工项目管管理概论论土木工程程项目管管理是针针对建设设项目运运行全过过程所进进行的管管理33。这这一过程程包含可可行性研研究、勘勘察、设设计、施施工等许许多不同同阶段，其中施施工阶段段(即从从项目投投标开始始到竣工工交付使使用)的的管理是是整个工工程项目目管理的的关键，其管理理的好坏坏，对工工程项目目的质量量、安全全、进度度、成本本的控制制将产生生重要的的影响4。而施工工企业承承担了此此阶段项项目实施施的主要要任务，即将项项目的设设想、蓝蓝图变为为现实。因此，施工企企业在此此阶段所所进行的的项目管管理就成成了整个个项目管管理的重重中之重重3。2.1项项目管理理的定义义施工项目目管理的的

29、定义指指，一般般来说，施工项项目管理理是施工工企业运运用系统统的观点点、理论论和方法法对施工工项目进进行计划划、组织织、监督督、控制制、协调调等全过过程、全全方位的的管理，实现按按期、优优质、安安全、低低耗的项项目管理理目标5。项目管管理的具具体特点点：（1）施施工项目目的管理理者是建建筑施工工企业。业主或或监理单单位涉及及到施工工阶段的的管理仍仍属建设设项目管管理。（2）施施工项目目管理的的对象是是施工项项目。由由于施工工项目的的多样性性、固定定性及庞庞大性特特点，使使施工项项目的生生产活动动与市场场交易活活动交叉叉在一起起，买卖卖双方都都投入生生产管理理，从而而，施工工项目管管理的复复杂性

30、和和艰难性性是其他他生产管管理所不不能比拟拟的。 （3）施施工项目目管理的的内容随随不同施施工阶段段的变化化而变化化，而且且各阶段段施工项项目管理理的内容容差异很很大，因因此.管管理者必必须进行行有针对对性的动动态管理理，并优优化组合合资源才才能提高高施工效效率和施施工效益益。（4）施施工项目目管理要要求强化化组织协协调工作作。由于于项目施施工的人人员变动动大，资资源需求求种类繁繁多，整整个施工工活动涉涉及到复复杂的经经济、技技术、法法律、行行政和人人际等方方面的关关系，因因此，施施工项目目管理中中的组织织协调工工作十分分艰难、复杂、多变，必须加加以强化化。例如如：要优优选项目目经理，提高调调

31、度工作作的科学学化、信信息化制制度，建建立起动动态的控控制体系系等。（5）施施工项目目管理是是工程项项目管理理的一部部分，施施工项目目管理是是由施工工企业对对工程承承包合同同规定的的承包范范围进行行管理，仅涉及及从投标标开始到到交工为为止的全全部生产产组织与与管理，其目的的是生产产出建筑筑产品，取得利利润。2.2施施工项目目管理的的过程2.2.1 投投标、签签约阶段段企业管理理层作出出投标决决策后，首先应应进行策策划，编编制项项目管理理规划大大纲，并依据据招标文文件和项目管管理规划划大纲编制投投标书6。按要求求进行投投标，中中标后与与发包人人签订施施工合同同。意向向的项目目经理应应参加投投标工

32、作作，以全全面了解解情况，为中标标后的工工程实施施打基础础。2.2.2 施施工准备备阶段企业法定定代表在在中标、签约后后，根据据工程性性质、特特点正式式委派资资质合格格的项目目经理5。项目经经理在企企业有关关部门的的支持下下组建项项目经理理部，企企业层与与项目经经理协调调，签订订项目目管理目目标责任任书，明确项项目经理理部应担担负的责责任目标标和各项项管理任任务66。项项目经理理部依据据项目目管理责责任书和项项目管理理规划大大纲等等，组织织编制项目管管理实施施规划，以确确定项目目经理部部的计划划控制目目标和实实施管理理与控制制的具体体安排.并依据据项目目管理实实施规划划做好好项目开开工前的的各

33、项管管理准备备工作，创造项项目开工工的各项项条件1。2.2.3 施工阶阶段项目经理理部在施施工期间间，按照照项目目管理目目标责任任书和和项目目管理实实施规划划进行行各项目目标控制制、各项项管理和和组织协协调，即即对进度度、质量量、安全全、成本本控制4。2.2.4竣工工验交阶阶段项目经理理部做好好竣工验验交工作作的管理理，清理理各类债债权债务务，做好好竣工结结算、移移交资料料和工程程经济活活动分析析，作出出项目管管理总结结报告，报送企企业管理理层，等等待管理理层的考考核77。2.3施施工管理理模式及及演变2.3.1我国国传统的的管理模模式我国施工工企业施施工项目目管理，原来套套用前苏苏联计划划经

34、济的的管理体体制，形形成了以以固定行行政建制制为对象象的施工工管理模模式，随随着改革革开放的的不断深深入和国国际先进进的工程程施工项项目管理理经验的的引入，突显出出这种管管理方法法的弊端端具体为为2：（1）项项目的施施工方式式是以施施工企业业成建制制整体流流动组织织工程施施工22。他他与固定定的企业业建制为为核心，不是按按照项目目的需求求来组织织生产要要素的投投入，而而是整体体企业上上项目。从而导导致生产产效率低低下，造造成资源源的浪费费。（2）工工程项目目管理特特点是“管单位位不管项项目”，形成成了直线线职能制制的企业业组织形形式。由由于不是是按照一一个项目目建立起起来的系系统管理理，而是是

35、逐次按按照行政政层次指指挥施工工生产，管理的的对象是是工程公公司，工工程处，施工队队等行政政单位，并不是是独立的的施工项项目。（3）工工程项目目缺乏明明确的责责任主体体和真正正的紧急急核算。由于一一个工程程项目有有多个单单位来管管理，造造成责任任主体多多元；项项目没有有建立独独立的核核算体系系，因而而不计工工本，不不讲成本本的现象象比较明明显，项项目盈亏亏界限模模糊。因此，为为了适应应社会坏坏境的变变化以及及能够吸吸纳国际际先进管管理方法法，从而而促进了了我国传传统施工工项目管管理的变变革。2.3.2我国国传统施施工项目目管理的的变化随着项目目法施工工的理论论探索和和广大施施工企业业的积极极实

36、践，丰富和和促进了了我国施施工管理理的改革革。具体的的变化为为2：（1）企企业建立立了以工工程项目目为基点点的矩阵阵式组织织形式。较好的的解决了了传统企企业组织织模式中中各个层层次机构构互相重重叠的矛矛盾，既既有利于于企业有有效行使使管理职职责，又又符合项项目一次次性管理理的原则则。（2）企企业建立立了适应应项目生生产力需需要的内内部市场场。是企企业能够够按照优优化配置置与动态态管理的的原则，根据各各个工程程项目需需求高峰峰低谷，错落起起伏的状状况，科科学合理理地动态态配置各各种生产产要素和和资源。（3）企企业建立立了以项项目经理理部为主主的施工工生产组组织形式式，它改改变了过过去无人人对项目

37、目业主和和用户负负责的状状况，是是企业管管理重心心下沉到到工程项项目，真真正做到到位用户户负责。（4）企企业建立立了项目目的经济济核算体体制。逐逐步形成成了项目目经理责责任制和和项目经经济核算算制为主主要内容容的管理理制度。（5）企企业建立立了实行行项目管管理层和和劳务作作业层的的两层分分开机制制。有利利于推动动施工企企业人事事，用工工和分配配制度的的改革。3 工程程施工项项目管理理关键问问题的研研究我国加入入WTOO后，施施工企业业如何应应对国外外建筑承承包商的的冲击和和挑战，是摆在在我们面面前一个个十分重重大的问问题88。如如果还象象以往那那样来运运作工程程项目管管理，不不克服和和解决项项

38、目管理理中存在在的问题题，势必必在竞争争中惨遭遭淘汰6。因此，提高工工程施工工项目管管理水平平，必须须从练内内功抓起起，着重重在施工工项目管管理全过过程各个个环节的的关键问问题上狠狠下功夫夫4。即要要着重研研究：项项目管理理的“三控制制、四管管理、一一协调”的主要要内容。3.1质质量的控控制质量是企企业的生生命，要要靠质量量出信誉誉，靠信信誉闯市市场，靠靠市场增增效益1。施工企企业搞好好工程施施工质量量，必须须从国家家大局出出发，从从“用户至至上”的宗旨旨出发，从企业业生存发发展的需需要出发发，三者者是辩证证的统一一。一些些单位出出现“豆腐渣渣”工程，祸国殃殃民，自自己也丢丢了市场场，广大大职

39、工也也因局部部质量问问题，企企业揽不不到任务务导致职职工息工工待岗，甚至出出现了企企业倒闭闭，职工工失业的的状况7。而质量量搞好了了，多创创几项优优质工程程，多创创几项鲁鲁班奖项项目，企企业信誉誉大增，工程中中标不断断，企业业职工都都受益。所以，施工过过程的质质量控制必必须要不不断研究究3。施工质量量的控制制，总的的要求应应该是以以“过程精精品”来保证证总体质质量创优优，也就就是现在在的业主主和施工工单位经经常提到到的“开工必必优，一一次成优优，全面面创优的的目标”，要实现现质量目目标，就就要进行行以下控控制44：（1）按按照企业业质量体体系的运运行要求求，在全全过程中中贯彻企企业的质质量方针

40、针和目标标。每项项工程在在招标时时都对质质量有具具体的标标准和要要求，在在施工过过程中必必须依据据企业自自身的质质量方针针和目标标，以及及具体项项目的质质量标准准要求，制定质质量创优优规划，并认真真实施。（2）项项目质量量必须满满足工程程施工及及验收规规范和工工程质量量检测评评定标准准的要求求。（3）搞搞好施工工质量系系统控制制、因素素控制和和阶段控控制。三三个控制制关系如如下图所所示：图3.11施工项项目质量量控制矩矩阵图（4）所所有的施施工过程程都应该该按照规规定要求求进行“三检制制”（自检检、互检检、交接接检）。分项工工程未经经检验或或已经检检验评为为不合格格的，严严禁转入入下到工工序。

41、（5）项项目经理理要建立立项目质质量责任任制和考考核评价价体系。项目经经理应是是施工阶阶段项目目质量控控制的第第一责任任人。过过程质量量控制责责任应落落实到每每一道工工序和岗岗位。（6）必必须坚持持施工项项目质量量一票否否决制度度。（7）项项目质量量控制因因素应包包括人、材料、机械、方法、坏境。（8）严严格施工工质量的的控制方方法。施施工质量量的控制制方法很很多，关关键是要要紧紧围围绕质量量目标，严格贯贯彻ISSO90000（ISOO90000是是国际标标准化组组织颁布布的全世世界范围围内通用用的质量量管理和和质量保保证方面面的一套套系列标标准）族标准准，坚持持质量管管理控制制过程,按照“PD

42、CCA”循环的的工作方方法，规规范运行行，从工工序抓起起，抓系系统控制制、因素素控制和和阶段控控制，遵遵循科学学的控制制方法，落实岗岗位责任任，加强强责任心心，就一一定能把把施工质质量控制制好44。3.2安安全控制制工程项目目施工，有高空空作业，有地下下作业，有铁路路、公路路正常运运行的情情况下作作业，有有多种立立体交叉叉作业等等，有在在城市施施工，有有在山区区施工，现场施施工情况况多变，施工条条件差，危机安安全的因因素多1。因此，安全控控制管理理工作十十分重要要，它关关系到每每个劳动动者的安安危和国国家财产产的安全全，关系系到企业业劳动生生产率的的提高，关系到到企业的的兴衰存存亡22。所所以

43、，施施工生产产必须坚坚持“安全第第一，预预防为主主”的原则则，研究究安全控控制问题题。3.2.1依法法实施安安全生产产依法实施施安全生生产是做做好安全全控制的的有力保保障。国家非非常重视视施工现现场的安安全管理理，宪宪法、刑法法、劳动法法、建筑法法和有有关法规规对加强强劳动保保护、安安全生产产的责任任都作了了明确的的规定9。日建设设部颁布布的国国营建筑筑企业安安全生产产工作条条例规规定，安安全生产产是一切切经济部部门和生生产企业业的头等等大事，生产必必须保证证安全是是建筑企企业必须须遵守的的原则8。安全生生产指标标是考核核企业的的重要技技术经济济指标之之一，凡凡是年死死亡率超超过1.5%的的或

44、年工工伤率越越过366%的企企业，当当年不能能评为先先进企业业4。总之之，从国国家到各各行业各各地区对对安全生生产都非非常重视视，法律律、法规规的规定定非常明明确，施施工企业业依法实实施安全全生产是是必须的的义务和和责任。3.2.2施工工安全的的强化控控制强化施工工安全控控制是施施工企业业自身建建设的需需要。工程项项目施工工，不论论项目大大小，地地处何方方，安全全施工都都是施工工企业生生产经营营的重要要工作。搞好安安全施工工，是施施工企业业应尽的的责任，安全施施工与工工程质量量也有着着直接的的联系.安全是是为质量量服务的的，质量量要以安安全作保保证，安安全可靠靠是产品品质量的的重要特特征33。

45、所所以质量量和安全全要相互互保证，辩证统统一。因因此，搞搞好施工工项目管管理，必必须采取取一切有有效措施施搞好安安全控制制。3.2.3实施施安全生生产的主主要措施施（1）安安全控制制程序如如图：图3.22安全控控制程序序（2）实实施安全全生产的的主要措措施有：明确了安安全目标标，编制制了安全全生产计计划，不不能只把把安全计计划和措措施写在在纸上，贴在墙墙上，关关键在于于落实责责任，重重在“落实”二字上上4。主要要措施如如下:1）强化化安全管管理a.消除除麻痹思思想b.明确确施工企企业领导导的安全全责任c.明确确项目经经理在安安全施工工中的责责任d.实施施“施工企企业安全全资格认认可证”和“安全

46、施施工许可可证”制度2）落实实安全生生产责任任制落实安全全生产责责任制，就是要要求项目目经理承承担安全全生产、安全管管理的责责任，牢牢固树立立“安全第第一，预预防为主主”的思想想，严格格执行先先安全、再生产产，不安安全、不不生产的的原则，做到安安全责任任、安全全措施、安全组组织三落落实44。同同时也要要落实作作业队长长、班组组长和操操作工人人的安全全责任制制，把安安全目标标分解到到岗，落落实到人人。具体体落实应应包括以以下几点点:a.项目目经理在在组织生生产的同同时，落落实安全全工作。项目经经理部成成员遵照照管生产产必须管管安全，谁主管管，谁负负责，健健全安全全生产责责任制，切实落落实到人人，

47、落实实到岗。b.项目目经理部部要建立立学习、研究安安全生产产活动制制度，研研究解决决安全生生产疑难难问题，制定改改进意见见和防范范措施。c.督促促检查作作业队长长、班组组长、操操作工人人、专职职安全员员等有关关人员执执行安全全生产责责任制；逐级签签订安全全生产责责任书；组织学学习安全全生产规规程；做到不不违章指指挥，不不违章作作业，不不违反劳劳动纪律律。d.建立立和完善善以项目目经理为为首，吸吸收有关关人员参参加的安安全生产产领导小小组。有有组织、有领导导地开展展安全管管理活动动，承担担组织和和领导安安全生产产的责任任。3）加强强安全生生产培训训和教育育，严守守安全纪纪律：通过安全全生产培培训

48、和教教育，使使职工增增加安全全生产意意识，掌掌握安全全生产知知识，有有效防止止不安全全行为3。培训和和教育要要针对工工程特点点，既注注意培训训教育的的广泛性性，又注注意因人人而异，因工种种而异，方式多多种，形形成制度度。安全全生产培培训和教教育应包包括以下下主要内内容:a.安全全生产思思想教育育；b.安全全生产知知识教育育；c.安全全生产技技能教育育；d.安全全生产法法制教育育；4）完善善安全防防护措施施，控制制事故发发生要针对生生产过程程中己知知的或已已出现的的危险因因素(如如高空作作业防坠坠落，地地下工程程防坍塌塌等)，采取一一切必要要的消除除和控制制的技术术性措施施，以及及为了实实行安全

49、全生产对对作业场场所和施施工作业业人员采采取必要要的防护护和保护护的技术术性措施施。5）坚持持安全检检查，消消除事故故隐患安全检查查的目的的在于预预知危险险，消除除危险，促进增增强安全全生产意意识。检检查方式式应该是是定期检检查、专专业检查查、季节节检查、经常检检查相结结合，检检查的内内容要包包括查思思想，查查制度、查隐患患、查措措施、查查教育培培训、查查事故处处理等6。通过检检查发现现问题，分析原原因，进进行整改改，使安安全生产产在持续续改进中中得到有有效控制制。3.3成成本控制制施工项目目管理的的最终目目标是力力求经济济效益最最大化。项目成成本控制制就是项项目经理理部为实实现项项目管理理目

50、标责责任书中规定定的责任任目标成成本而展展开的成成本预测测、计划划、实施施、核算算、分析析、考核核、编制制成本报报告与整整理资料料的系统统管理活活动，是是实行项项目成本本核算制制的主要要内容5。对于项项目成本本控制，各施工工企业办办法很多多主要有有控制应应注意抓抓好以下下八个主主要环节节即可取取得良好好的效果果。（1）通通过经济济评估合合理核定定各项经经济指标标目前的中中国建筑筑市场投投标竞争争异常激激烈，工工程项目目造价高高低悬殊殊很大，“肥瘦”不一，为了保保证现场场的制造造成本，力求多多创利润润，必须须对每一一个项目目进行标标价分离离，经济济评估，通过评评估，搞搞清工程程项目的的“肥瘦”程

51、度，同时核核定制造造成本、税金和和企业管管理费指指标，使使企业和和项目经经理部、作业层层的经济济指标责责任明确确，承包包心中有有数44。1）经济济评估方方法。按按理想化化思维来来说，应应该按细细化的施施工组织织设计进进行核算算工序单单价，作作为核定定制造成成本的依依据。但但是实施施中往往往中标价价是按技技术设计计阶段计计算的，开工时时施工图图不能一一次全部部提供，而是随随施工进进展逐步步提供，要求队队伍上场场急、开开工快，很短时时间难以以完成工工序单价价核定。为了使使项目的的经济指指标及时时得到初初步明确确，必须须先进行行比较宏宏观的经经济评估估。2）及时时进行合合同价款款分割。根据经经济评估

52、估，企业业层和项项目经理理部对下下属各作作业工区区、作业业队及时时进行预预算分割割，明确确各作业业工区、各作业业队的任任务量和和单价指指标，明明确项目目经理部部的管理理费，明明确税金金和应交交企业管管理费的的指标。这项工工作应在在开工前前完成，或开工工后在最最短的时时间内完完成，以以便各个个层次对对经济指指标心中中有数，分别控控制。实实施中根根据情况况变化再再进行微微调，以以保证指指标的合合理性。（2）通通过细化化施组核核定工序序单价承承包经济评估估后的预预算分割割，一般般是对工工区或作作业队明明确的经经济指标标，也是是按照工工程概预预算规定定的章节节细目的的分部分分项的深深度，要要将经济济指

53、标再再细分到到各工序序才有利利于班组组的承包包和核算算7。操作作层的施施工组织织设计(简称施施组)是是最实际际的，只只有将施施组进行行细化(细化到到工艺设设计、工工序操作作标准)，并依依据细化化的施组组分析核核定作业业层的工工序单价价(应含含应消耗耗的劳力力、材料料、机械械等要素素)，才才能使施施工作业业层甚至至作业工工人的承承包有目目标，努努力有方方向，才才能保证证成本控控制层层层有指标标，人人人有压力力，才能能取得好好的效果果4。（3）搞搞好施工工采购控控制工程程成本项目经理理部应根根据计划划目标成成本的控控制要求求，做好好施工采采购，降降低实际际成本。施工采采购包括括:1）分包包人的选选

54、择或劳劳动力的的使用2）施工工材料、构配件件的采购购与加工工3）施工工机械、设备、模具等等租赁或或购置对于上述述施工采采购，现现在普遍遍的做法法都是按按照市场场化运作作，通过过市场招招标选定定。（4）严严格验工工计价搞搞好拨款款控制验工计价价是项目目经理部部通过验验收施工工过程中中的合格格产品，并据以以拨付工工程款的的一项工工作，这这也是搞搞好成本本控制和和促进工工程质量量提高的的一项重重要措施施3。这项项工作需需要强调调的是验验工根据据现场，计价根根据验工工，留足足质量保保证金(或尾工工款)，据以控控制工程程款的拨拨付66。按按照合同同规定，一般一一个月或或一个季季度进行行一次验验工计价价工

55、作，对不合合格产品品不予计计价，将将有效地地促进工工程质量量的提高高；同时拨拨付工程程款以验验工计价价为依据据，有效效地防止止超拨工工程款，使成本本控制处处于良好好状态7。（5）通通过经济济活动分分析决定定劳动报报酬项目经理理部管理理人员和和作业层层工人的的劳动报报酬，要要取消档档案工资资，实行行浮动的的效益工工资制，职工收收入与项项目的经经济效益益挂钩 1。这样样，有利利于调动动职工提提高生产产率和加加强成本本管理的的积极性性，有效效地降低低工程成成本。（6）搞搞好索赔赔工作维维护企业业利益成本控制制应主要要体现在在开源节节流、增增收节支支上，而而索赔是是企业有有权要求求得到属属于自己己的利

56、益益。项目目施工中中，要十十分注意意研究合合同，研研究设计计图纸，研究施施工现场场，寻找找索赔条条件，编编制并及及时报送送索赔资资料，争争取索赔赔到本应应属于企企业所得得的利益益，增加加企业的的收入和和经济效效益。（7）及及时清、结算完完工项目目以堵住住资金流流失漏洞洞对于一个个建设项项目，工工程竣工工交付后后，企业业就应对对项目及及时进行行清算、结算，然后及及时撤消消账户，解散项项目经理理部，堵堵住因久久拖不决决造成的的资金流流失漏洞洞。通过过及时清清、结算算完工项项目，控控制工程程成本2。（8）搞搞好成本本控制的的考核评评价并兑兑现奖罚罚企业与项项目经理理签订的的项目目管理目目标责任任书，

57、应包括括成本控控制的目目标和奖奖罚的规规定，项项目经理理部对所所属的作作业层也也应签订订相应的的合同和和奖罚规规定44。项项目经理理部对作作业层，企业层层对项目目经理部部，按照照责任任书和和其他约约定，及及时组织织考评小小组，对对项目的的成本控控制进行行全面的的考核和和评价，兑现奖奖罚44。只只要形成成制度，兑现事事先的承承诺，就就有利于于促进项项目成本本控制工工作卓有有成效地地开展。3.4合合同管理理工程项目目经过招招标投标标中标后后，招标标单位(业主或或称合同同的甲方方)和中中标单位位(承包包方或称称乙方)的各自自法人代代表(或或代理人人)在规规定的期期限内签签订承包包合同，明确双双方各自

58、自的权利利和义务务,合同一一经生效效即具有有法律效效力99。中中标的施施工企业业法人代代表即按按照授权权委托的的形式，由项目目经理代代理企业业法人代代表和企企业履行行承包合合同33。为为了兑现现合同承承诺，实实现合同同约定的的施工项项目管理理目标，项目经经理部将将以内部部的项目目管理合合同的方方式(实实际是企企业与业业主签订订的承包包合同的的分解)明确其其与相关关部门的的责任、权利和和义务1。搞好合合同管理理要重点点把握以以下几个个环节：3.4.1订好好合同（1）合合同的种种类按合同管管理对象象分，主主要包括括两大合合同种类类，一是是企业与与业主签签订的工工程承包包合同:二是项项目经理理与企业

59、业、与项项目管理理有关的的单位签签订的项项目管理理合同。项 目目管理合合同的种种类通常常有以下下几种:1）工程程项目总总承包合合同88。它它是企业业法人代代表与项项目经理理之间签签订的合合同。2）单项项工程承承包合同同是项目目经理与与作业队队之间签签订的合合同88。3）劳务务合同。是施工工项目经经理部与与企业内内部劳务务公司或或外部劳劳务队伍伍签订的的劳务分分包合同同8。4）内部部专业承承包合同同。是指指施工项项目经理理部与企企业内部部的水电电、机械械、运输输等专业业公司之之间签订订的专业业承包合合同。5）其他他合同。指施工工项目经经理部与与机械租租赁、材材料供应应单位签签订的合合同。（2）合

60、合同签订订注意的的主要问问题合同一旦旦签订生生效就具具有法律律效力，因此，合同签签订时必必须十分分注意对对企业的的利弊关关系。在在施工招招标阶段段，业主主一般都都随招标标文件提提供合同同文本，并要求求投标单单位对合合同条款款的确认认程度做做出承诺诺，一旦旦承诺，中标后后一般不不可再提提修改意意见。因因此，在在投标阶阶段，企企业就要要对合同同文本进进行认真真研究和和评审，然后做做出合适适的承诺诺，为中中标后的的合同签签订打好好基础。对中标标后的合合同签订订，还有有可协商商的部分分，也要要作利弊弊分析，积极稳稳妥地协协商签订订3。项目管理理合同，实际是是为兑现现业主与与企业签签订的承承包合同同的承