系统集成项目管理基础知识

1、第一部分.系统集成项目管理基础知识（上午部分）(一)项目整体管理1、（2005上）项目整体管理的主要过程是_(29)_。A制定定项目管管理计划划、执行行项目管管理计划划、项目目范围变变更控制制B制定定项目管管理计划划、指导导和管理理项目执执行、项项目整体体变更控控制C项目目日常管管理、项项目知识识管理、项目管管理信息息系统D制定定项目管管理计划划、确定定项目组组织、项项目整体体变更控控制2、（220055上）由由于政府府的一项项新规定定，某项项目的项项目经理理必须变变更该项项目的范范围。项项目目标标已经做做了若干干变更，项目经经理已经经对项目目的技术术和管理理文件做做了必要要的修改改，他的的下

2、一步步应该是是_(322)_。A及时时通知项项目干系系人B修改改公司的的知识管管理系统统C获取取客户的的正式认认可D获得得政府认认可3、（220055上）需需求变更更提出来来之后，接着应应该进行行下列中中的_(554)_工工作。A实施施变更BB验证证变更C评估估变更DD取消消变更4、（220055下）变变更控制制是对_(228)_的变变更进行行标识、文档化化、批准准或拒绝绝，并控控制。A详细细的WBBS计划划B项目目基线C项目目预算DD明确确的项目目组织结结构5、（220055下）项项目发生生变更在在所难免免。项目目经理应应让项目目干系人人（特别别是业主主）认识识到_(311)_。A在项项目策

3、划划阶段，变更成成本较高高B在项项目策划划阶段，变更成成本较低低C在项项目策划划阶段，变更带带来的附附加值较较低D在项项目执行行阶段，变更成成本较低低6、（220055下）某某软件企企业20004年年初计划划投资110000万人民民币开发发一套中中间件产产品，预预计从220055年开始始，年实实现产品品销售收收入15500万万元，年年市场销销售成本本10000万元元。该产产品的系系统分析析员张工工根据财财务总监监提供的的贴现率率，制作作了如下下的产品品销售现现金流量量表。根根据表中中的数据据，该产产品的动动态投资资回收期期是_(7)_年年，投资资收益率率是_(8)_。（7）AA1B2C2.22

4、7D2.773（8）AA42%B44%C50%D1000%7、（220055下）在在项目进进行过程程中，一一个开发发人员接接收到某某个用户户的电话话，用户户表明在在系统中中存在一一个问题题并要求求其尽快快更改，这个开开发人员员应该_(555)_。A马上上改正此此问题BB记录录问题并并提交项项目经理理C不予予理睬DD通知知测试部部经理，确认此此问题是是否存在在8、（220066下）与与逐步完完善的计计划编制制方法相相对应的的是（335）。A进度度表B初始始图C扩展展探索式式计划DD滚动动式计划划9、（220066下）关关于项目目管理办办公室(PMOO)的描描述中，不正确确的是（27）。APMMO

5、在组组织内部部承担起起了将组组织战略略目标通通过一个个个的项项目执行行加以实实现的职职能BPMMO建立立组织内内项目管管理的支支撑环境境CPMMO负责责组织内内多项目目的管理理和监控控DPMMO和项项目经理理追求相相同的任任务目标标，并受受相同的的需求驱驱动10、（20006下）为了制制定项目目管理计计划，“假设”是在没没有证据据或证明明的情况况下被认认为是（28）因因素。A真实实、实际际或确定定的B确定定的或可可验证的的C容易易使用的的D经历历史验证证的11、（20006下）在需求求变更管管理中，CCBB的职责责是（555）。A决定定采纳或或拒绝针针对项目目需求的的变更请请求B负责责实现需需

6、求变更更C分析析变更请请求所带带来的影影响D判定定变更是是否正确确地实现现12、（20007下）项目论论证一般般分为机机会研究究、初步步可行性性研究和和详细可可行性研研究三个个阶段。以下叙叙述中（32）是是正确的的。A.机会会研究的的内容为为项目是是否有生生命力，能否盈盈利B.详细细可行性性研究是是要寻求求投资机机会，鉴鉴别投资资方向C.初步步可行性性研究阶阶段在多多方案比比较的基基础上选选择出最最优方案案D.项目目论证是是确定项项目是否否实施的的前提13、（20007下）项目的的管理过过程用于于描述、组织并并完成项项目工作作，而以以产品为为导向的的技术过过程则创创造项目目的产品品。因此此，项

7、目目的管理理过程和和以产品品为导向向的技术术过程（41）。A.在整整个项目目过程中中相互重重叠和相相互作用用B.在项项目的生生命周期期中是两两个平行行的流程程C.与描描述和组组织项目目工作有有关D.对每每个应用用领域都都是相似似的14、（20007下）某公司司正在开开发一项项新业务务，叫“智能电电话”。这项项业务使使人只需需对着电电话说出出接电话话人的名名字，不不需亲自自拨号就就能拨通通电话。这项业业务将利利用最近近在声音音识别软软件方面面取得的的进步。最初的的调查报报告显示示，市场场对这项项业务的的需求很很大。那那么“智能电电话”的新项项目是由由（555）催生生的。A市场场需求BB客户户需要

8、C企业业需要DD技术术进步15、（20007下）某电影影公司计计划使用用IT系统统把全国国各地抗抗击洪水水的感人人事迹做做成一个个有史以以来最好好的数字字格式纪纪录片，项目承承建方允允许项目目经理使使用任何何需要的的资源，但是项项目经理理提出的的能胜任任此任务务的最佳佳人选却却正在执执行另一一个项目目。叙述述（566）是正正确的。A该项项目最主主要的约约束是范范围B该项项目最主主要的约约束是资资源C该项项目最主主要的约约束是进进度D该项项目最主主要的约约束是质质量16、（20008上）在项目目每个阶阶段结束束时进行行项目绩绩效评审审是很重重要的，评审的的目标是是（388）。A根据据项目的的基准

9、计计划来决决定完成成该项目目需要多多少资源源B根据据上一阶阶段的绩绩效调整整下一阶阶段的进进度和成成本基准准C得到到客户对对项目绩绩效认同同D决定定项目是是否可以以进入下下一个阶阶段17、（20008上）项目经经理的一一个重要要的任务务是确认认每个项项目的相相关目标标，帮助助管理者者建立并并达到那那些目标标的方式式是目标标管理。（433）不属属于目标标管理强强调的内内容。A建立立明确的的和现实实的目标标B阶段段性评估估项目目目标是否否达到C提高高对于项项目的参参与合作作，团队队建设和和对于项项目的承承诺D分析析并减少少风险，当风险险发生时时决定如如何解决决18、（20008上）关于项项目生命命

10、周期和和产品生生命周期期的叙述述，错误误的是（31）。A.产品品生命周周期开始始于商业业计划，经过产产品构思思、产品品研发、产品的的日常运运营直到到产品不不再被使使用B.为了了将项目目与项目目实施组组织的日日常运营营联系起起来，项项目生命命周期也也会确定定项目结结束时的的移交安安排C.一般般来说，产品生生命周期期包含在在项目生生命周期期内D.每个个项目阶阶段都以以一个或或一个以以上的可可交付物物的完成成和正式式批准为为标志，这种可可交付物物是一种种可度量量、可验验证的工工作产物物19、（20008上）项目计计划方法法是在项项目计划划阶段，用来指指导项目目团队制制定计划划的一种种结构化化方法。（

11、444）是这这种方法法的例子子。A工作作指南和和模板BB上层层管理介介入C职能能工作的的授权DD项目目干系人人的技能能分析20、（20008上）在项目目的一个个阶段末末，开始始下一阶阶段之前前，应该该确保（32）。A.下个个阶段的的资源能能得到B.进程程达到它它的基准准C.采取取纠正措措施获得得项目结结果D.达到到阶段的的目标以以及正式式接受项项目阶段段成果21、（20008上）制订项项目管理理计划的的输入包包含（333）。A范围围说明书书（初步步）B工作作分解结结构C风险险管理计计划D质量量计划22、（20008上）合同收收尾过程程涉及（41）。A客户户满意度度分析和和最终付付款B管理理收尾

12、和和档案保保存C向承承包商最最终付款款和整理理经验DD产品品验收和和管理收收尾23、（20008上）一般说说来变更更控制流流程的作作用不包包括（228）。A列出出要求变变更的手手续B记录录要求变变更的事事项C描述述管理层层对变更更的影响响D确定定要批准准还是否否决变更更请求24、（20008下）适用于于项目需需求清晰晰、在项项目初期期就可以以明确所所有需求求、不需需要二次次开发的的软件生生命周期期模型是是(144)；适适用于项项目事先先不能完完整定义义产品所所有需求求、计划划多期开开发的软软件生命命周期模模型是(15)。(14)A.瀑布布模型BB.迭代代模型C.快速速原型开开发D.快速创创新开

13、发发(15)A.快快速原型型开发BB.快速速创新开开发C.瀑布布模型DD.迭代代模型25、（20008下）可行性性研究主主要从(31)等方面面进行研研究。A.技术术可行性性，经济济可行性性，操作作可行性性B.技术术可行性性，经济济可行性性，系统统可行性性C.经济济可行性性，系统统可行性性，操作作可行性性D.经济济可行性性，系统统可行性性，时间间可行性性26、（20008下）正式批批准项目目进入下下一阶段段，这个个决定的的过程属属于(550)的的一部分分。A.授权权B.控制制C.启动动D.计划划27、（20008下）在大型型项目或或多项目目实施的的过程中中，负责责实施的的项目经经理对这这些项目目

14、大都采采用(557)的的方式。投资大大、建设设周期长长、专业业复杂的的大型项项目最好好采用(58)的组织织形式或或近似的的组织形形式。(57)A.直接管管理B.间接管管理C.水平管管理D.垂直管管理(58)A.项目目型B.职能型型C.弱矩矩阵型DD.直线线型28、（20009上）建设方方在进行行项目评评估的时时候，根根据项目目的类型型不同，所采用用的评估估方法也也不同。如果使使用总量量评估法法，其难难点是（59）。A.如何何准确确确定新增增投入资资金的经经济效果果B.确定定原有固固定资产产重估值值C.评价价追加投投资的经经济效果果D.确定定原有固固定资产产对项目目的影响响29、（20009上）

15、项目论论证是指指对拟实实施项目目技术上上的先进进性、适适用性，经济上上的合理理性、盈盈利性，实施上上的可能能性、风风险可控控性进行行全面科科学的综综合分析析，为项项目决策策提供客客观依据据的一种种技术经经济研究究活动。以下关关于项目目论证的的叙述，错误的的是（660）。A.项目目论证的的作用之之一是作作为筹措措资金、向银行行贷款的的依据B.项目目论证的的内容之之一是国国民经济济评价，通常运运用影子子价格、影子汇汇率、影影子工资资等工具具或参数数C.数据据资料是是项目论论证的支支柱D.项目目财务评评价是从从项目的的宏观角角度判断断项目或或不同方方案在财财务上的的可行性性的技术术经济活活动30、（

16、20009上）（611）是建建设方项目目立项的的第一步步，其目目的在于于选择投投资机会会、鉴别别投资方方向。A.项目目论证BB.项目目评估C.项目目识别DD.项目目可行性性分析31、（20009上）在（118）中中，项目目经理的的权力最最小。A.强矩矩阵型组组织B.平衡矩矩阵组织织C.弱矩矩阵型组组织D.项目型型组织32、（20009上）矩阵型型组织的的缺点不不包括（19）。A.管理理成本增增加B.员工缺缺乏事业业上的连连续性和和保障C.多头头领导DD.资源源分配与与项目优优先的问问题产生生冲突33、（20009上）定义清清晰的项项目目标标将最有有利于（20）。A.提供供一个开开放的工工作环境

17、境B.及时时解决问问题C.提供供项目数数据以利利决策DD.提供供定义项项目成功功与否的的标准34、（20009上）制定项项目计划划时，首首先应关关注的是是项目（23）。A范围围说明书书B工作作分解结结构C风险险管理计计划D质量量计划35、（20009上）在项目目计划阶阶段，项项目计划划方法论论是用来来指导项项目团队队制定项项目计划划的一种种结构化化方法。（622）属于于方法论论的一部部分。A标准准格式和和模板BB上层层管理者者的介入入C职能能工作的的授权DD项目目干系人人的技能能36、（20009上）在项目目结束阶阶段，大大量的行行政管理理问题必必须得到到解决。一个重重要问题题是评估估项目有有

18、效性。完成这这项评估估的方法法之一是是（499）。A.制作作绩效报报告B.进行考考察C.举行行绩效评评估会议议D.进行行采购审审计37、（20009上）项目将将要完成成时，客客户要求求对工作作范围进进行较大大的变更更，项目目经理应应（500）。A执行行变更BB将变变更能造造成的影影响通知知客户C拒绝绝变更DD将变变更作为为新项目目来执行行38、（20009上）某系统统集成商商现正致致力于过过程改进进，打算算为过去去的项目目建立历历史档案案，现阶阶段完成成该工作作的最好好方法是是（544）。A.建立立项目计计划B.总结经经验教训训C.绘制制网络图图D.制定定项目状状态报告告(二)项项目范围围管理

19、1、（220055上）某某项目经经理所在在的单位位正在启启动一个个新的项项目，配配备了虚虚拟项目目小组。根据过过去的经经验，该该项目经经理认识识到矩阵阵环境下下的小组组成员有有时对职职能经理理的配合合超过对对项目经经理的配配合。因因此，该该项目经经理决定定请求单单位制定定_(277)_。在在项目执执行过程程中，有有时需要要对项目目的范围围进行变变更，_(28)_属于项项目范围围变更。（27）A项目目计划BB项目目章程C项目目范围说说明书DD人力力资源管管理计划划（28）A修改改所有项项目基线线B在甲甲乙双方方同意的的基础上上，修改改WBSS中规定定的项目目范围C需要要调整成成本、完完工时间间、

20、质量量和其他他项目目目标D对项项目管理理的内容容进行修修改2、（220055下）因因为某项项目的项项目范围围已经发发生变更更，因此此成本基基线也将将发生变变更，项项目经理理需要尽尽快_(277)_。（27）A.进行行范围变变更决策策B.更新新预算C.记录录获得的的经验DD.执行行得到批批准的范范围变更更3、（220055下）项项目范围围是否完完成和产产品范围围是否完完成分别别以_(299)_作为衡衡量标准准。（229）A项目目范围管理理计划，产品需需求B范围围说明书书，WBBSC范围围基线，范围定定义D合同同，工作作说明书书4、（220066下）如如果产品品范围做做了变更更，下一一步应该该调整

21、（29）。A项目目范围BB进度度表CSOOWD质量基基准5、（220066下）项项目范围围说明书书（初步步）列出出了项目目及其相相关产品品、服务务的特性性和（330）以以及范围围控制和和接受的的方法。A章程程 BB高层层范围控控制过程程C质量量控制方方法D项目目边界6、（220066下）在在创建工工作分解解结构过过程中，项目相相关人员员要（331）。A进行行时间估估算和成成本估算算 BB执行行WBSSC对WWBS给给予确认认并对此此达成共共识D编制制绩效报报告7、（220066下）项项目范围围说明书书、工作作分解结结构、项项目范围围管理计计划和可可交付物物都是范范围确认认的（332）。A工具具

22、B技术术C成果果D输入8、（220066下）（33）描描述了项项目的可可交付物物和产生生这些可可交付物物所必须须做的项项目工作作，就此此在所有有项目干干系人之之间建立立了共识识。（33）ASOWWB配配置管理理计划C详细细的范围围说明书书D工作作分解结结构9、（220066下）（34）不不是创建建工作分分解结构构的目标标。（34） A提高高成本、时间和和资源估估算的准准确度B定义义绩效测测量和控控制的基基线C编制制一个范范围管理理计划D促使使责任分分工明确确10、（20007下）项目范范围管理理计划的的主要内内容和作作用是（53）。（53）A描述述并记载载了范围围基准计计划，以以帮助范范围决策

23、策的制定定B分解解了项目目的可交交付成果果C描述述了如何何在项目目中实现现范围变变更，以以及如何何管理项项目的范范围D描述述了成本本和时间间估算如如何成为为项目范范围变更更的组成成部分11、（20008上）某项目目经理在在公司负负责管理理一个产产品开发发项目。开始时时，产品品被定义义为“最先进进的个人人运输工工具”，后来来被描述述为“不需要要汽油的的先进个个人运输输工具”。最后后，与设设计工程程师进行行了整夜夜的讨论论后，被被描述为为“成本在在150000美美元以下下，不需需要汽油油、不产产生噪声声的最先先进的个个人运输输工具”。这表表明产品品的特征征正在不不断地改改进，不不断地调调整，但但是

24、应注注意将其其与（339）协协调一致致。（39）A范围围定义BB项目目干系人人利益C范围围变更控控制系统统D客户户的战略略计划12、（20008上）关于项项目范围围的陈述述，正确确的是（37）。（37）A在项项目早期期，项目目范围包包含某些些特定的的功能和和其他功功能，并并且随着着项目的的进展添添加更详详细的特特征B项目目范围在在项目章章程中被被定义并并且随着着项目的的进展进进行必要要的变更更C项目目范围在在项目的的早期被被描述出出来并随随着项目目的进展展而更加加详细D项目目范围在在项目的的早期被被描述出出来并随随着范围围的蔓延延而更加加详细13、（20008上）项目组组合管理理的一个个目标是

25、是（533）。A.管理理项目组组合中每每个项目目文件中中的各项项内容B.评估估组织的的项目管管理成熟熟度，并并依据评评估结果果估算完完成组织织当前在在建项目目所需的的资源C.通过过慎重选选择项目目或大型型项目并并及时剔剔除不满满足项目目组合战战略目标标的项目目，使项项目组合合的价值值最大D.在组组织的所所有项目目上平衡衡所使用用的资源源14、（20008上）需求开开发的目目的是通通过调查查与分析析，获取取用户需需求并定定义产品品需求。完整的的需求开开发的过过程包括括（122）。A需求求获取、需求分分析、需需求定义义B需求求获取、需求分分析、C需求求获取、需求分分析、需需求定义义、需求求验证D需

26、求求分析、需求定定义、需需求验证证15、（20008上）在滚动动式计划划中，（35）。A关注注长期目目标，允允许短期期目标作作为持续续活动的的一部分分进行滚滚动B近期期要完成成的工作作在工作作分解结结构最下下层详细细规划C远期期要完成成的工作作在工作作分解结结构最下下层详细细规划D为了了保证项项目里程程碑，在在战略计计划阶段段做好一一系列详详细的活活动计划划16、（20008下）项目范范围变更更控制，包括(34)。A.一系系列正规规的证明明文件，用于定定义正规规项目文文件的变变更步骤骤B.一系系列文档档程序，用于实实施技术术和管理理的指导导和监督督，以确确定和记记录项目目条款的的功能和和物理特

27、特征、记记录和报报告变更更、控制制变更、审核条条款和系系统，由由此来检检验其与与要求的的一致性性C.审批批项目范范围变更更的一系系列过程程，包括括书面文文件、跟跟踪系统统和授权权变更所所必须的的批准级级别D.用于于项目需需求获取取的一些些措施，如果没没有执行行这些措措施就不不能被变变更17、（20008下）(399)不属属于制定定WBSS过程的的功能。A.为提提高项目目成本、活动历历时估算算和资源源估算的的准确度度建立基基础B.定义义绩效考考核和控控制的基基准C.形成成清晰的的职责任任命D.建立立项目经经理和项项目干系系人之间间的沟通通网络18、（20008下）小王所所在公司司的项目目管理委委

28、员会每每月开一一次项目目评审会会，负责责对任何何预算在在一百万万元以上上项目的的实施情情况进行行评审。小王最最近被提提升为高高级项目目经理并并负责管管理一个个大型项项目，项项目管理理委员会会要求小小王介绍绍项目目目标、边边界和配配置管理理等材料料。为此此，小王王需要准准备(440)。A.总体体设计方方案B.项目范范围说明明书C.产品品描述DD.WBBS和WBSS词典19、（20008下）某公司司为多个个行业编编写客户户账目管管理软件件，张某某是该公公司的项项目经理理。现在在有一个个客户要要求进行行范围变变更，(48)不是此此变更所所关注的的。A.管理理变更BB.变更更筛选C.影响响导致变变更的

29、原原因D.确定变变更已经经发生20、（20008下）(499)不是是项目目目标特性性。A.多目目标性BB.优先先性C.临时性性D.层次次性21、（20009上）范围管管理计划划中一般般不会描描述（229）。A如何何定义项项目范围围B制定定详细的的范围说说明书C需求求说明书书的编制制方法和和要求DD确认认和控制制范围22、（20009上）以下关关于工作作包的描描述，正正确的是是（300）。（30）A可以以在此层层面上对对其成本本和进度度进行可可靠的估估算B工作作包是项项目范围围管理计计划关注注的内容容之一C工作作包是WWBS的的中间层层D不能能支持未未来的项项目活动动定义23、（20009上）小

30、王正正在负责责管理一一个产品品开发项项目。开开始时产产品被定定义为“最先进进的个人人数码产产品”，后来来被描述述为“先进个个人通信信工具”。在市市场人员员的努力力下该产产品与某某市交通通局签订订了采购购意向书书，随后后与用户户、市场场人员和和研发工工程师进进行了充充分的讨讨论后，被描述述为“成本在在10000元以以下，能能通话、播放MMP3、能运行行WinnCE的的个人掌掌上电脑脑”。这表表明产品品的特征征正在不不断改进进，但是是小王还还需将（31）与与其相协协调。（31）A项目目范围定定义B项目目干系人人利益C范围围变更控控制系统统D用户户的战略略计划24、（20009上）范围变变更控制制系

31、统（53）。A.是用用以确定定正式修修改项目目文件所所必须遵遵循步骤骤的正式式存档程程序B.是用用于在技技术与管管理方面面监督指指导有关关报告内内容，以以及控制制变更的的确定与与记录工工作并确确保其符符合要求求的存档档程序C.是一一套用于于对项目目范围做做出变更更的程序序，包括括文书工工作，跟跟踪系统统以及授授权变更更所需的的认可D.可强强制用于于各项目目工作以以确保项项目范围围管理计计划在未未经事先先审查与与签字的的情况下下不得做做出变更更25、（20009上）某公司司正在为为某省公公安部门门开发一一套边防防出入境境管理系系统，该该系统包包括155个业务务模块，计划开开发周期期为9个月，即在

32、今今年100月底之之前交付付。开发发团队一一共有115名工工程师。今年77月BEE份，中中央政府府决定开开放某省省个人到到香港旅旅游，并并在8月15日开始实实施。为为此客户户要求公公司在新新系统中中实现新新的业务务功能，该功能能实现预预计有55个模块块，并要要求在88月15日前前交付实实施。但但公司无无法立刻刻为项目目组提供供新的人人力资源源。面对对客户的的变更需需求，以以下（552）处处理方法法最合适适。A.拒绝绝客户的的变更需需求，要要求签订订一个新新合同，通过一一个新项项目来完完成B.接受受客户的的变更需需求，并并争取如如期交付付，建立立公司的的声誉C.采用用多次发发布的策策略，将将20

33、个模模块重新新排定优优先次序序，并在在8月15日之前发发布一个个包含到到香港旅旅游业务务功能的的版本，其余延延后交付付D.在客客户同意意增加项项目预算算的条件件下，接接受客户户的变更更需求，并如期期交付项项目成果果。(三)项项目时间间管理1、（220055上）在在某个信信息系统统项目中中，存在在新老系系统切换换问题，在设置置项目计计划网络络图时，新系统统上线和和老系统统下线之之间应设设置成_(45)_的关系系。A结束束-开始（FS型）B结束束-结束（FF型）C开始始-结束（SF型）D开始始-开始（SS型）2、（220055上）项项目进度度网络图图是_(330)_。A活动动定义的的结果和和活动历

34、历时估算算的输入入B活动动排序的的结果和和进度计计划编制制的输入入C活动动计划编编制的结结果和进进度计划划编制的的输入D活动动排序的的结果和和活动历历时估算算的输入入3、（220055上）在在计划编编制完成成后，项项目团队队认为所所制定的的进度时时间太长长，分析析表明不不能改变变工作网网络图，但该项项目有附附加的资资源可利利用。项项目经理理采用的的最佳方方式是_(34)_。A快速速追踪项项目B引导导一项MMONTTECAARLOO分析C利用用参数估估算D赶工工4、（220055上）活活动排序序的工具具和技术术有多种种，工具具和技术术的选取取由若干干因素决决定。如如果项目目经理决决定在进进度计划

35、划编制中中使用了了网络模模板，这这个决策策意味着着_(355)_。A该工工作非常常独特，在不同同的阶段段需要专专门的网网络图B在现现有的网网络上具具有可以以获取的的资源管管理软件件C在项项目中包包含几个个相同或或几乎相相同的内内容D项目目中存在在多条关关键路径径5、（220055上）项项目经理理已经对对项目进进度表提提出了几几项修改改。在某某些情况况下，进进度延迟迟变得严严重时，为了确确保获得得精确的的绩效衡衡量信息息，项目目经理应应该尽快快_(366)_。A发布布变更信信息B重新新修订项项目进度度计划C设计计一个主主进度表表D准备备增加资资源6、（220055下）在在关键路路径上增增加资源源

36、不一定定会缩短短项目的的工期，这是因因为_(300)_。A关键键路径上上的活动动是不依依赖于时时间和资资源的B关键键活动所所配置的的资源数数量是充充足的C关键键活动的的历时是是固定不不变的D增加加资源有有可能导导致产生生额外的的问题并并且降低低效率7、（220055下）_(344)_是进度度控制的的一个重重要内容容。A决定定是否对对进度的的偏差采采取纠正正措施B定义义为产生生项目可可交付成成果所需需的活动动C评估估范围定定义是否否足以支支持进度度计划D确保保项目团团队士气气高昂，使团队队成员能能发挥他他们的潜潜力8、（220055下）在在下面的的活动图图中，从从A到J的关键键路径是是_(24)

37、_，I和J之间的的活动开开始的最最早时间间是_(255)_。（24）AABEEGJ BADFFHJ CACFFGJ DADFFIJ（25）A13BB23CC29D409、（220066下）某某项目最最初的网网络图如如下，为为了压缩缩进度，项目经经理根据据实际情情况使用用了快速速跟进的的方法：在任务务A已经开开始一天天后开始始实施任任务C，从而而使任务务C与任务务A并行3天。这这种做法法将使项项目（336）。A完工工日期不不变B提前前4天完成成C提前前3天完成成D提前前2天完成成10、（20007下）对多个个项目编编制进度度计划和和分配资资源，（35）将将可能受受到影响响。A.资源源平衡和和质量

38、控控制B.历时时压缩和和模拟C.活动动清单和和工作分分解结构构D.项目目按进度度计划实实施和阶阶段成果果按时交交付11、（20007下）（366）不是是活动资资源估算算的工具具。A专家家判断法法B公开开的估算算数据C挣值值管理DD估算算软件12、（20007下）完成活活动A所需的的时间，悲观（P）的估估计需336天，最可能能（MLL）的估估计需221天，乐观（O）的估估计需66天。活活动A在16天至至26天内内完成的的概率是是（377）。A.555.700%B.68.26%C.955.433%D.99.73%13、（20007下）（388）不是是活动历历时估算算依据。A项目目范围说说明书BB活

39、动动资源需需求C组织织过程资资产D项目目进度计计划14、（20007下）某车间间需要用用一台车车床和一一台铣床床加工AA、B、C、D四个零零件。每每个零件件都需要要先用车车床加工工，再用用铣床加加工。车车床与铣铣床加工工每个零零件所需需的工时时（包括括加工前前的准备备时间以以及加工工后的处处理时间间）如下下表：.若以A、B、C、D零件顺顺序安排排加工，则共需需32小时时。适当当调整零零件加工工顺序，可使所所需总工工时最短短。在这这种最短短总工时时方案中中，零件件A在车床床上的加加工顺序序安排在在第（669）位位，四个个零件加加工共需需（700）小时时。（69）A.11B.22C.3D.4 C2

40、2D4AA8B66（70）A.221B.222C.223D.24 C3DD12AA3B11 15、（20008上）一项任任务的最最早开始始时间是是第3天，最最晚开始始时间是是第133天，最最早完成成时间是是第9天，最最晚完成成时间是是第199天。该该任务（40）。A在关关键路径径上B有滞滞后C进展展情况良良好D不在在关键路路径上16、（20008上）下图中中活动“G”可以拖拖延（336）周周而不会会延长项项目的最最终结束束日期。（36）A.0BB.1CC.3D.417、（20008上）进度控控制是避避免工期期拖延的的一种方方法。进进度控制制中的纠纠正行为为通常加加速某些些活动以以确保这这些活动

41、动能够及及时完成成。为了了重新编编制和执执行进度度表，纠纠正行为为通常要要求（442）。A做大大家都不不喜欢的的决策BB及时时调整基基线C进行行原因分分析D资源源平衡18、（20008下）公式(47)能最准准确地计计算项目目活动的的工作量量。A. 历历时= 工作量量/人员生生产率B. 历历时=工作量量 /人力资资源数量量C.工作作量=(最乐观观时间+4最可可能时间间+最悲观观时间)/6D.工作作量=项目规规模/人员生生产率19、（20008下）某工程程包括AA、B、C、D、E、F、G七个作作业，各各个作业业的紧前前作业、所需时时间、所所需人数数如下表表：该工程的的计算工工期为(66)周。按按此

42、工期期，整个个工程至至少需要要(677)人。(66)A.77B.8CC.100D.113(67)A.99B.110C.12DD.14420、（20008下）公司准准备将新新招聘的的4名销售售员分配配到下属属3个销售售点甲、乙和丙丙。各销销售点增增加若干干名销售售员后可可增加的的月销售售额如下下表：根据此表表，只要要人员分分配适当当，公司司每月最最多可以以增加销销售额(68)千元。A.433B.447C.488D.44921、（20008下）某车间间需要用用一台车车床和一一台铣床床加工AA、B、C、D四个零零件。每每个零件件都需要要先用车车床加工工，再用用铣床加加工。车车床和铣铣床加工工每个零零

43、件所需需的工时时(包括加加工前的的准备时时间以及及加工后后的处理理时间)如下表表。若以A、B、C、D零件顺顺序安排排加工，则共需需29小时时。适当当调整零零件加工工顺序，可产生生不同实实施方案案，在各各种实施施方案中中，完成成四个零零件加工工至少共共需(669)小小时。A.255B.266C.277D.22822、（20009上）在项目目某阶段段的实施施过程中中，A活动需需要2天2人完成成，B活动需需要2天2人完成成，C活动需需要5天4人完成成，D活动需需要3天2人完成成，E活动需需要1天1人完成成，该阶阶段的时时标网络络图如下下。该项项目组共共有8人，且且负责AA、E活动的的人因另另有安排排

44、，无法法帮助其其他人完完成相应应工作，且项目目整个工工期刻不不容缓。以下（24）安安排是恰恰当的，能够使使实施任任务顺利利完成。AB活活动提前前两天开开始BB活动推推迟两天天开始CD活活动提前前两天开开始DD活动推推迟两天天开始23、（20009上）德尔菲菲法区别别于其他他专家预预测法的的明显特特点是（25）。A引入入了权重重参数BB多次次有控制制的反馈馈C.专家家之间互互相取长长补短DD至少少经过44轮预测测24、（20009上）某项目目计划008年12月5日开始进进入首批批交付的的产品测测试工作作，估算算工作量量为8（人）10（天天），误误差为22天，则则以下（26）理理解正确确（天指指工

45、作日日）。A表示示活动至至少需要要8人天，最多不不超过110人天天B表示示活动至至少需要要8天，最最多不超超过122天C表示示活动至至少需要要64人天天，最多多不超过过1122人天D表示示活动至至少需要要64天，最多不不超过1112天天25、（20009上）某项目目完成估估计需要要12个月月。在进进一步分分析后认认为最少少将花88个月，最糟糕糕的情况况下将花花28个月月。那么么，这个个估计的的PERRT值是是（277）个月月。 (8+4*112+228)/6A9BB11CC13D1426、（20009上）在项目目进度控控制中，（288）不适适合用于于缩短活活动工期期。A准确确确定项项目进度度的

46、当前前状态BB投入入更多的的资源C改进进技术DD缩减减活动范范围(四)项项目成本本管理1、（220055上）当当评估项项目的成成本绩效效数据时时，根据据数据与与基线的的偏差程程度将作作出不同同的反应应。例如如，100%的偏偏差可能能不需作作出反应应，而1100%的偏差差将需要要进行调调查，对对成本偏偏差的判判断会使使用_(337)_。A成本本基准计计划B变更更管理计计划C绩效效衡量计计划D偏差差管理计计划2、（220055上）如如果在挣挣值分析析中，出出现成本本偏差CCV1，则则可以判判断该项项目（337）。A进度度超前BB进度度落后C成本本超支DD成本本节约6、（220066下）一一般将成成

47、本管理理划分为为成本估估算、成成本预算算、成本本控制几几个过程程。以下下关于成成本预算算的描述述，不正正确的是是（388）。A.当项项目的具具体工作作无法确确定时，无法进进行成本本预算B.成本本基准计计划可以以作为度度量项目目绩效的的依据C.管理理储备是是为范围围和成本本的潜在在变化而而预留的的预算，因此需需要体现现在项目目成本基基线里D.成本本预算过过程完成成后，可可能会引引起项目目管理计计划的更更新7、（220066下）根根据下表表提供的的数据，（399）最有有可能在在时间和和成本的的约束内内完成。（39）A项目目甲B项目目乙C项目目丙D项目目甲和项项目乙8、（220066下）如如果项目目

48、实际进进度比计计划提前前20%，实际际成本只只用了预预算成本本的600%，首首先应该该（266）。（26）A重新新修订进进度计划划B给项项目团队队加薪，开表彰彰大会C重新新进行成成本预算算D找出出与最初初计划产产生差别别的原因因9、（220077下）项项目经理理可以控控制（339）。A审计计成本BB.沉没没成本C.直接接成本DD.间接接成本10、（20007下）项目经经理认为为到目前前为止的的费用在在某种程程度上是是项目将将发生的的剩余工工作所需需成本的的指示器器，则EEAC的的公式为为（400）。AEAAC=AAC+(BACC-EVV)CPIIBEAAC=AAC+EETCCEAAC=AAC+

49、BBACEVD.EAAC=AAC+EEV11、（20007下）某高校校校园网网建设的的一个项项目经理理，正在在估算该该项目的的成本，此时尚尚未掌握握项目的的全部细细节。项项目经理理应该首首先采用用的成本本估算方方法是（54）。A类比比估算法法B自下下而上估估算法C蒙特特卡罗分分析D参数数模型12、（20007下）某项目目没有超超出预算算并在规规定的时时间完成成。然而，一个职职能部门门的经理理却十分分烦恼，因为他他们的工工作人员员有一大大半在项项目期间间辞职，辞职的的理由是是太长的的工作时时间和缺缺乏职能能经理的的支持。对这个个项目最最正确的的描述是是（600）。A.项目目在预算算和规定定时间内

50、内达到了了它的目目标。上上级管理理层负责责了提供供足够的的资源B.对项项目应根根据它成成功地满满足项目目章程的的程度来来测量。这不是是在项目目期间做做的事C.项目目经理没没有获得得足够的的资源并并且没有有根据可可用的资资源制定定一个现现实的最最终期限限D.职能能经理对对他的工工作人员员负责并并且一旦旦制定了了进度计计划，职职能经理理负责获获得足够够的资源源以满足足该进度度计划13、（20008上）下表为为同时开开展的44个项目目在某个个时刻的的计划值值PV、实实际成本本AC和挣挣值EVV，该时时刻成本本超出最最多的项项目和进进度最为为落后的的项目分分别是（57）。A.项目目1，项目目1B.项目

51、3，项目目2C.项目目4，项目目4D.项目目2，项目目414、（20008上）以下关关于成本本估算的的说法错错误的是是（544）。A成本本一般用用货币单单位（如如：人民民币、美美元、欧欧元、日日元）来来表示B应针针对项目目使用的的资源来来估算计计划活动动的成本本C一般般不需要要考虑关关于风险险应对方方面的问问题D估算算完成每每项计划划活动所所需的资资源的近近似成本本15、（20008上）以下关关于成本本基准特特点的叙叙述中，不正确确的是（55）。A按时时间分段段计算，用做度度量和监监督成本本绩效的的基准B成本本基准反反映整个个项目生生命期的的实际成成本支出出C按时时段汇总总估算的的成本编编制而

52、成成D通常常以S曲线的的形式表表示16、（20008下）小王正正在负责责为一家家水厂开开发MIIS系统统，虽然然他没有有管理类类似项目目的经验验，但其其团队的的一名成成员做过过类似的的项目。该成员员的这些些经历为为准确估估算项目目的成本本做出了了贡献，这一点点对实现现赢利很很有帮助助。上述述情况表表明(443)。A.专业业成本建建议总是是需要的的B.团队队里每个个项目干干系人都都可能具具有对制制定项目目管理计计划有用用的技能能和知识识C.参数数模型应应该与专专家的判判断一起起用，作作为一次次性付款款合同理理想的成成本估计计方法D.一个个人要提提供精确确的信息息，并不不一定要要知道当当地的环环境

53、等情情况17、（20008下）某公司司正在进进行中的的项目，当前的的PV=22000元、EV=20000元、AC=25000元，当前项项目的SSV和项项目状态态是(445)，该项目目的CPPI和成成本绩效效是(446)。(45)A.-3000元；项项目提前前完成BB.+2200元元；项目目提前完完成C.+880000元；项项目按时时完成DD.-2200元元；项目目比原计计划滞后后 (466)A.0.220;实际成成本与计计划的一一致B.0.880;实实际成本本比计划划成本要要低C.0.80;实际成成本超出出了计划划成本DD.1.25;实际成成本超出出了计划划成本18、（20009上）在项目目实

54、施中中间的某某次周例例会上，项目经经理小王王用下表表向大家家通报了了目前的的进度。根据这这个表格格，目前前项目的的进度（51）。A.提前前于计划划7%BB.落后后于计划划18%C.落后后于计划划7%D.落后于于计划77.5%(五)项项目质量量管理1、（220055上）利利用缺陷陷分布评评估来指指导纠错错行动，这是_(41)_的要求求。A趋势势分析图图B项目目检查表表C过程程控制图图D帕累累托（ppareeto）分析图图2、（220055上）质质量控制制非常重重要，但但是进行行质量控控制也需需要一定定的成本本，_(442)_可可以降低低质量控控制的成成本。A进行行过程分分析B使用用抽样统统计C对

55、全全程进行行监督DD进行行质量审审计3、（220055下）小小王负责责一个管管理信息息系统项项目，最最近在与与客户共共同进行行的质量量审查中中发现一一个程序序模块不不符合客客户的需需求，进进行追溯溯时，也也未发现现相应的的变更请请求。最最终小王王被迫对对这一模模块进行行再设计计并重新新编程。造成此此项返工工的原因因可能是是_(33)_。（33）A未进进行需求求管理BB未进进行范围围确认C未进进行变更更管理DD质量量管理过过严4、（220055下）在在项目质质量管理理中，质质量计划划编制阶阶段的输输出结果果包括_(440)_。（40）A质量量管理计计划、质质量度量量指标、建议的的预防措措施、质质

56、量检查查单、过过程改进进计划B质量量管理计计划、质质量度量量指标、质量检检查单、过程改改进计划划、更新新的项目目管理计计划C质量量度量指指标、质质量检查查单、过过程改进进计划、项目管管理计划划D质量量管理计计划、质质量度量量指标、建议的的预防措措施、过过程改进进计划、更新的的项目管管理计划划5、（220055下）某某ERPP系统投投入使用用后，经经过一段段时间，发现系系统变慢慢，进行行了初步步检测之之后，要要找出造造成该问问题的原原因，最最好采用用_(41)_方方法。（41）A质量量审计BB散点点图C因果果分析图图D统计计抽样6、（220066下）（40）是是质量计计划编制制过程常常用的工工具

57、和技技术。（40）A因果果分析BB基准准分析C质量量检查单单D蒙特特卡罗分分析7、（220066下）关关于项目目质量管管理的叙叙述，（41）是是错误的的。（41）A项目目质量管管理必须须针对项项目的管管理过程程和项目目产品B项目目质量管管理过程程包括质质量计划划编制，建立质质量体系系，执行行质量保保证C质量量保证是是一项管管理职能能，包括括所有为为保证项项目能够够满足相相关的质质量而建建立的有有计划的的、系统统的活动动D变更更请求也也是质量量保证的的输入之之一.8、20006下下）关于于常用质质量术语语的理解解中，不不正确的的是（442）。（42）A预防防是把错错误排除除在过程程之前B检查查是

58、把错错误排除除在产品品交付之之前C随机机原因是是指异常常事件D如果果过程状状态超出出了控制制限度，则应调调整过程程9、（220088上）有有关质量量计划的的编制，（566）是正正确的。A.在整整个项目目的生命命周期，应当定定期进行行质量计计划的编编制工作作B.编制制质量计计划是编编制范围围说明书书的前提提C.仅在在编制项项目计划划时，进进行质量量计划的的编制D.在项项目的执执行阶段段，不再再考虑质质量计划划的编制制10、（20008上）为了让让客户对对项目团团队提供供的软件件产品的的功能满满意，项项目经理理让客户户在一份份文档上上签字以以便确认认，这份份文档是是（599）。A技术术规范BB测试

59、试规范C用户户手册DD质量量保证计计划11、（20008上）关于质质量计划划与质量量体系之之间的描描述，正正确的是是（611）。A质量量计划是是为具体体产品、项目、服务或或合同准准备的B质量量体系是是为具体体产品、项目、服务或或合同准准备的C质量量体系由由单个组组织实体体采用，通常是是质量保保证部门门D质量量计划并并非组织织管理系系统的一一个组成成部分12、（20008上）A公司为为某项目目的总承承包商，小江为为该项目目的项目目经理，A公司有有一个比比较弱的的质量方方针，参参与该项项目的其其他公司司没有质质量方针针。小江江应该（60）。A.用AA公司的的质量方方针，因因为A公司是是总承包包商B

60、.不考考虑项目目质量方方面的事事情，因因为多数数公司都都没有质质量方针针C.与来来自各个个公司的的核心成成员一起起制定这这个项目目的质量量方针，同时不不告诉任任何其他他人以消消除负面面反应D.从所所有参与与该项目目的公司司中寻找找支持来来建立一一个质量量计划13、（20008下）在软件件开发的的V模型中中，应该该在(118)阶阶段制定定单元测测试计划划。(18)A.需需求分析析B.概要要设计C.详细细设计DD.代码码编写14、（20008下）根据GB/T1990000-ISSO90000(20000)的定义义，质量量管理是是指确立立质量方方针及实实施质量量方针的的全部职职能及工工作内容容，并对