系统集成项目管理

1、 系统集成成项目管管理实施细则则（PM-XZ-SI-20111）XXXXXXXXX有限公公司20111年4月月目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc289937830 前言 PAGEREF _Toc289937830 h 1 HYPERLINK l _Toc289937831 1总则 PAGEREF _Toc289937831 h 1 HYPERLINK l _Toc289937832 1.1系统集成项目流程总揽 PAGEREF _Toc289937832 h 1 HYPERLINK l _Toc289937833 1.2系统集成项目流程概述 PAGEREF _T

2、oc289937833 h 2 HYPERLINK l _Toc289937834 1.2.1启动过程 PAGEREF _Toc289937834 h 2 HYPERLINK l _Toc289937835 1.2.2计划过程 PAGEREF _Toc289937835 h 2 HYPERLINK l _Toc289937836 1.2.3执行过程和控制过程 PAGEREF _Toc289937836 h 2 HYPERLINK l _Toc289937837 1.2.4结束过程 PAGEREF _Toc289937837 h 2 HYPERLINK l _Toc289937838 1.3 系

3、统集成项目组织架构 PAGEREF _Toc289937838 h 3 HYPERLINK l _Toc289937839 1.3.1组织机构 PAGEREF _Toc289937839 h 3 HYPERLINK l _Toc289937840 1.3.2项目经理 PAGEREF _Toc289937840 h 3 HYPERLINK l _Toc289937841 1.3.3项目组 PAGEREF _Toc289937841 h 4 HYPERLINK l _Toc289937842 2 启动过程 PAGEREF _Toc289937842 h 5 HYPERLINK l _Toc2899

4、37843 2.1 签订项目管理目标责任书 PAGEREF _Toc289937843 h 5 HYPERLINK l _Toc289937844 2.1.1工作输入 PAGEREF _Toc289937844 h 5 HYPERLINK l _Toc289937845 2.1.2工作内容 PAGEREF _Toc289937845 h 5 HYPERLINK l _Toc289937846 2.1.3工作要求 PAGEREF _Toc289937846 h 5 HYPERLINK l _Toc289937847 2.1.4工作输出 PAGEREF _Toc289937847 h 6 HYPE

5、RLINK l _Toc289937848 2.1.4责任人 PAGEREF _Toc289937848 h 6 HYPERLINK l _Toc289937849 2.2 组建项目组（里程碑） PAGEREF _Toc289937849 h 6 HYPERLINK l _Toc289937850 2.2.1工作步骤 PAGEREF _Toc289937850 h 6 HYPERLINK l _Toc289937851 2.2.2工作要求 PAGEREF _Toc289937851 h 7 HYPERLINK l _Toc289937852 2.2.3工作输出 PAGEREF _Toc2899

6、37852 h 7 HYPERLINK l _Toc289937853 2.2.4责任人 PAGEREF _Toc289937853 h 7 HYPERLINK l _Toc289937854 2.3 确定项目范围 PAGEREF _Toc289937854 h 7 HYPERLINK l _Toc289937855 2.3.1工作输入 PAGEREF _Toc289937855 h 7 HYPERLINK l _Toc289937856 2.3.2工作输出 PAGEREF _Toc289937856 h 7 HYPERLINK l _Toc289937857 2.3.3责任人 PAGEREF

7、 _Toc289937857 h 8 HYPERLINK l _Toc289937858 3 计划过程 PAGEREF _Toc289937858 h 8 HYPERLINK l _Toc289937859 3.1 编制项目管理实施计划 PAGEREF _Toc289937859 h 8 HYPERLINK l _Toc289937860 3.1.1定义 PAGEREF _Toc289937860 h 8 HYPERLINK l _Toc289937861 3.1.2负责人 PAGEREF _Toc289937861 h 8 HYPERLINK l _Toc289937862 3.1.3工作输

8、入 PAGEREF _Toc289937862 h 8 HYPERLINK l _Toc289937863 3.1.4主要内容 PAGEREF _Toc289937863 h 8 HYPERLINK l _Toc289937864 3.1.5基本要求 PAGEREF _Toc289937864 h 9 HYPERLINK l _Toc289937865 3.1.6工作输出 PAGEREF _Toc289937865 h 9 HYPERLINK l _Toc289937866 3.2 实施计划内容定义 PAGEREF _Toc289937866 h 9 HYPERLINK l _Toc28993

9、7867 3.2.1范围管理 PAGEREF _Toc289937867 h 9 HYPERLINK l _Toc289937868 3.2.2进度管理 PAGEREF _Toc289937868 h 10 HYPERLINK l _Toc289937869 3.2.3成本管理 PAGEREF _Toc289937869 h 11 HYPERLINK l _Toc289937870 3.2.4质量管理 PAGEREF _Toc289937870 h 11 HYPERLINK l _Toc289937871 3.2.5安全管理 PAGEREF _Toc289937871 h 12 HYPERLI

10、NK l _Toc289937872 3.2.6环境管理 PAGEREF _Toc289937872 h 12 HYPERLINK l _Toc289937873 3.2.7采购管理 PAGEREF _Toc289937873 h 12 HYPERLINK l _Toc289937874 3.2.8合同管理 PAGEREF _Toc289937874 h 13 HYPERLINK l _Toc289937875 3.2.9资源管理 PAGEREF _Toc289937875 h 13 HYPERLINK l _Toc289937876 3.2.10沟通管理 PAGEREF _Toc289937

11、876 h 13 HYPERLINK l _Toc289937877 3.2.11风险管理 PAGEREF _Toc289937877 h 14 HYPERLINK l _Toc289937878 3.3 实施计划评审（里程碑） PAGEREF _Toc289937878 h 14 HYPERLINK l _Toc289937879 3.3.1工作步骤 PAGEREF _Toc289937879 h 14 HYPERLINK l _Toc289937880 3.3.2工作输入 PAGEREF _Toc289937880 h 15 HYPERLINK l _Toc289937881 3.3.3工

12、作输出 PAGEREF _Toc289937881 h 15 HYPERLINK l _Toc289937882 4 执行过程 PAGEREF _Toc289937882 h 15 HYPERLINK l _Toc289937883 4.1 工程开工报审 PAGEREF _Toc289937883 h 15 HYPERLINK l _Toc289937884 4.1.1工作要求 PAGEREF _Toc289937884 h 15 HYPERLINK l _Toc289937885 4.1.2工作输入 PAGEREF _Toc289937885 h 16 HYPERLINK l _Toc289

13、937886 4.1.3工作输出 PAGEREF _Toc289937886 h 16 HYPERLINK l _Toc289937887 4.2 现场勘测 PAGEREF _Toc289937887 h 16 HYPERLINK l _Toc289937888 4.2.1工作输入 PAGEREF _Toc289937888 h 16 HYPERLINK l _Toc289937889 4.2.2工作输出 PAGEREF _Toc289937889 h 16 HYPERLINK l _Toc289937890 4.2.3基本要求 PAGEREF _Toc289937890 h 16 HYPER

14、LINK l _Toc289937891 4.3 详细设计 PAGEREF _Toc289937891 h 17 HYPERLINK l _Toc289937892 4.3.1工作输入 PAGEREF _Toc289937892 h 17 HYPERLINK l _Toc289937893 4.3.2工作输出 PAGEREF _Toc289937893 h 17 HYPERLINK l _Toc289937894 4.3.3基本要求 PAGEREF _Toc289937894 h 17 HYPERLINK l _Toc289937895 4.4 设计评审（里程碑） PAGEREF _Toc28

15、9937895 h 18 HYPERLINK l _Toc289937896 4.4.1工作步骤 PAGEREF _Toc289937896 h 18 HYPERLINK l _Toc289937897 4.4.2工作输入 PAGEREF _Toc289937897 h 18 HYPERLINK l _Toc289937898 4.4.3工作输出 PAGEREF _Toc289937898 h 19 HYPERLINK l _Toc289937899 4.5 采购申请 PAGEREF _Toc289937899 h 19 HYPERLINK l _Toc289937900 4.5.1工作输入

16、PAGEREF _Toc289937900 h 19 HYPERLINK l _Toc289937901 4.5.2工作输出 PAGEREF _Toc289937901 h 19 HYPERLINK l _Toc289937902 4.5.2工作要求 PAGEREF _Toc289937902 h 19 HYPERLINK l _Toc289937903 4.6 到货验收 PAGEREF _Toc289937903 h 19 HYPERLINK l _Toc289937904 4.6.1工作输入 PAGEREF _Toc289937904 h 19 HYPERLINK l _Toc289937

17、905 4.6.2工作输出 PAGEREF _Toc289937905 h 20 HYPERLINK l _Toc289937906 4.6.3工作流程 PAGEREF _Toc289937906 h 20 HYPERLINK l _Toc289937907 4.6.4工作要求 PAGEREF _Toc289937907 h 20 HYPERLINK l _Toc289937908 4.7 安装调试 PAGEREF _Toc289937908 h 20 HYPERLINK l _Toc289937909 4.7.1工作输入 PAGEREF _Toc289937909 h 21 HYPERLIN

18、K l _Toc289937910 4.7.2工作要求 PAGEREF _Toc289937910 h 21 HYPERLINK l _Toc289937911 4.7.3工作输出 PAGEREF _Toc289937911 h 23 HYPERLINK l _Toc289937912 4.8 系统测试（里程碑） PAGEREF _Toc289937912 h 23 HYPERLINK l _Toc289937913 4.8.1测试分类 PAGEREF _Toc289937913 h 23 HYPERLINK l _Toc289937914 4.8.2测试组织 PAGEREF _Toc2899

19、37914 h 23 HYPERLINK l _Toc289937915 4.8.3工作输入 PAGEREF _Toc289937915 h 23 HYPERLINK l _Toc289937916 4.8.4工作流程 PAGEREF _Toc289937916 h 23 HYPERLINK l _Toc289937917 4.8.5工作输出 PAGEREF _Toc289937917 h 24 HYPERLINK l _Toc289937918 4.8.6工作要求 PAGEREF _Toc289937918 h 24 HYPERLINK l _Toc289937919 5 控制过程 PAGE

20、REF _Toc289937919 h 24 HYPERLINK l _Toc289937920 5.1 项目管控制度 PAGEREF _Toc289937920 h 24 HYPERLINK l _Toc289937921 5.1.1施工日志制度 PAGEREF _Toc289937921 h 24 HYPERLINK l _Toc289937922 5.1.2项目周报/月报制度 PAGEREF _Toc289937922 h 24 HYPERLINK l _Toc289937923 5.1.3项目周会制度 PAGEREF _Toc289937923 h 25 HYPERLINK l _To

21、c289937924 5.2 项目变更控制 PAGEREF _Toc289937924 h 25 HYPERLINK l _Toc289937925 5.2.1项目范围变更 PAGEREF _Toc289937925 h 25 HYPERLINK l _Toc289937926 5.2.2项目进度变更 PAGEREF _Toc289937926 h 26 HYPERLINK l _Toc289937927 5.2.3项目合同变更 PAGEREF _Toc289937927 h 27 HYPERLINK l _Toc289937928 5.3 项目过程控制 PAGEREF _Toc2899379

22、28 h 27 HYPERLINK l _Toc289937929 5.3.1进度控制 PAGEREF _Toc289937929 h 27 HYPERLINK l _Toc289937930 5.3.2成本控制 PAGEREF _Toc289937930 h 28 HYPERLINK l _Toc289937931 5.3.3安全控制 PAGEREF _Toc289937931 h 28 HYPERLINK l _Toc289937932 5.3.4质量控制 PAGEREF _Toc289937932 h 30 HYPERLINK l _Toc289937933 6 结束过程 PAGEREF

23、 _Toc289937933 h 30 HYPERLINK l _Toc289937934 6.1 系统试运行 PAGEREF _Toc289937934 h 30 HYPERLINK l _Toc289937935 6.1.1工作输入 PAGEREF _Toc289937935 h 31 HYPERLINK l _Toc289937936 6.1.2工作输出 PAGEREF _Toc289937936 h 31 HYPERLINK l _Toc289937937 6.2 项目验收（里程碑） PAGEREF _Toc289937937 h 31 HYPERLINK l _Toc28993793

24、8 6.2.1验收分类 PAGEREF _Toc289937938 h 31 HYPERLINK l _Toc289937939 6.2.2验收组织 PAGEREF _Toc289937939 h 31 HYPERLINK l _Toc289937940 6.2.3验收步骤 PAGEREF _Toc289937940 h 31 HYPERLINK l _Toc289937941 6.2.4工作输入 PAGEREF _Toc289937941 h 32 HYPERLINK l _Toc289937942 6.2.5工作输出 PAGEREF _Toc289937942 h 32 HYPERLINK

25、 l _Toc289937943 6.3 竣工申请 PAGEREF _Toc289937943 h 32 HYPERLINK l _Toc289937944 6.3.1工作要求 PAGEREF _Toc289937944 h 32 HYPERLINK l _Toc289937945 6.3.2工作输入 PAGEREF _Toc289937945 h 32 HYPERLINK l _Toc289937946 6.3.3工作输出 PAGEREF _Toc289937946 h 33 HYPERLINK l _Toc289937947 6.4 项目文档移交 PAGEREF _Toc289937947

26、 h 33 HYPERLINK l _Toc289937948 6.4.1工作要求 PAGEREF _Toc289937948 h 33 HYPERLINK l _Toc289937949 6.4.2工作输入 PAGEREF _Toc289937949 h 33 HYPERLINK l _Toc289937950 6.4.3工作输出 PAGEREF _Toc289937950 h 33 HYPERLINK l _Toc289937951 6.5 工程款支付申请 PAGEREF _Toc289937951 h 33 HYPERLINK l _Toc289937952 6.5.1工作要求 PAGE

27、REF _Toc289937952 h 34 HYPERLINK l _Toc289937953 6.5.2工作输入 PAGEREF _Toc289937953 h 34 HYPERLINK l _Toc289937954 6.5.3工作输出 PAGEREF _Toc289937954 h 34 HYPERLINK l _Toc289937955 6.6 项目总结 PAGEREF _Toc289937955 h 34 HYPERLINK l _Toc289937956 6.6.1工作输入 PAGEREF _Toc289937956 h 34 HYPERLINK l _Toc289937957

28、6.6.2工作输出 PAGEREF _Toc289937957 h 35前言系统集成成项目实实施细则则依据公公司项项目管理理规范编制，是公司司系统集集成项目目管理和和实施的的具体规规则。系统集成成项目实实施细则则针对系系统集成成项目的的管理过过程和实实施步骤骤进行分分解，界界定范围围、标准准。公司所有有系统集集成项目目必须遵遵照系统统集成项项目实施施细则进进行管理理。系统集成成项目实实施细则则一经正正式发布布立即开开始实行行。系统集成成项目实实施细则则是公司司内部文文件，未未经许可可不得外外传。 1总则则1.1系统集集成项目目流程总总揽 图1系系统集成成项目流流程示意意图1.2系统集集成项目目

29、流程概概述系统集成成项目流流程共分分为五大大过程和和12个个实施阶阶段。1.2.1启动动过程第一阶段段：成立立项目组组。进行行任务分分解，明明确项目目组成员员职责。这是系系统集成成项目的的第一个个里程碑碑节点。1.2.2计划划过程第二阶段段：制定定计划。根据合合同要求求，制定定项目实实施计划划，确定定进度安安排。第三阶段段：计划划评审。这是系系统集成成项目的的第二个个里程碑碑节点。评审未未通过的的，返回回第二阶阶段，对对计划进进行修订订。1.2.3执行行过程和和控制过过程第四阶段段：现场场勘测。在建设设方现场场勘查、测量设设备安装装位置、线路铺铺设方式式、路径径、长度度。第五阶段段：详细细设计

30、。根据实实地勘测测结果，对设计计方案进进行细化化。第六阶段段：设计计评审。这是系系统集成成项目的的第三个个里程碑碑节点。评审未未通过的的，返回回第六阶阶段，修修改设计计。第七阶段段：采购购申请。根据合合同和设设计方案案，提交交采购软软硬件产产品申请请。第八阶段段：安装装调试。要求严严格按照照公司制制定的施施工规范范进行施施工。第九阶段段：系统统测试。这是系系统集成成项目的的第四个个里程碑碑节点。测试未未通过的的，返回回第八阶阶段，对对存在问问题进行行修正。1.2.4结束束过程第十阶段段：实验验运行。第十一阶阶段：系系统验收收。第十二阶阶段：项项目结项项。这是是系统集集成项目目的第五五个里程程碑

31、节点点。由项项目经理理提交项项目结项项申请，报公司司领导审审批。系统集成成项目结结项后，要进入入实施转转运维接接口，向向公司项项目管理理委员会会提交运运维申请请和项目目技术文文档。1.3 系统集集成项目目组织架架构1.3.1组织织机构图2系系统集成成项目组组组织架架构图1.3.2项目目经理项目经理理责任制制是公司司项目管管理工作作的基本本制度。项目经理理由公司司总经理理任命，并根据据总经理理授权的的范围、期限和和内容，履行管管理职责责，并对对项目实实施全过过程、全全面管理理。项目经理理履行下下列职责责：项目管理理目标责责任书规规定的职职责。主持编制制项目管管理实施施规划，并对项项目目标标进行系

32、系统管理理。对资源进进行动态态管理。建立各种种专业小小组并组组织实施施。进行授权权范围内内的利益益分配。归集工程程资料，准备结结算资料料，参与与工程竣竣工验收收。接受审计计，处理理项目组组解体的的善后工工作。协助公司司项目管管理委员员会进行行项目的的检查、鉴定和和评奖申申报工作作。项目经理理应具有有下列权权限：参与项目目招标、投标和和合同签签订。参与组建建项目组组。主持项目目组工作作。决定授权权范围内内的项目目资金的的投入和和使用。制定内部部计酬办办法。参与选择择并使用用具有相相应资质质的分包包人。参与选择择软硬件件产品供供货商。在授权范范围内协协调与项项目有关关的内、外部关关系。法定代表表人

33、授予予的其它它权力。1.3.3项目目组项目组是是公司设置置的项目目管理的的基本机机构，承承担项目目实施的的管理任任务和目目标实现现的全面面责任。项目组由由项目经经理领导导，接受受公司项项目管理理委员会会的指导导、监督督、检查查、服务务和考核核，并负负责对项项目资源源进行合合理使用用和动态态管理。项目组应应在项目目启动前前建立，并在项项目竣工工验收、审计完完成后或或按合同同约定解解体。系统集成成项目的的项目组组通常由由项目经经理、系系统规划划师、安安全保密密组、运运输保障障组、计计划采购购组、安安装调试试组等组组成。大大型项目目可设立立项目副副经理，协助项项目经理理工作。2 启动动过程2.1 签

34、订项项目管理理目标责责任书项目管理理目标责责任书应应在项目目实施之之前，由由公司总总经理与与项目经经理协商商制定。公司依据据项目管管理目标标责任书书对项目目的完成成情况进进行考核核，并根据考考核结果果和项目目管理目目标责任任书的奖奖惩规定定，提出出奖惩意意见，对对项目组组进行奖奖励或处处罚。2.1.1工作作输入编制项目目管理目目标责任任书应依依据下列列资料：项目合同同文件。公司的管管理制度度。公司的经经营方针针和目标标。2.1.2工作作内容项目管理理目标责责任书包包括下列列内容：项目管理理实施目目标。公司与项项目组之之间的责责任、权权限和利利益分配配。项目设计计、实施施、进度度、成本本、质量量

35、、安全全等管理理的内容容和要求求。项目需用用资源的的提供方方式和核核算办法法。公司总经经理向项项目经理理委托的的特殊事事项。项目组应应承担的的风险。项目管理理目标评评价的原原则、内内容和方方法。对项目组组进行奖奖惩的依依据、标标准和办办法。项目经理理解职和和项目组组解体的的条件及及办法。2.1.3工作作要求确定项目目管理目目标应遵遵循下列列原则：满足公司司管理目目标的要要求。满足合同同的要求求。预测相关关的风险险。具体且操操作性强强。便于考核核。2.1.4工作作输出项目管管理目标标责任书书（JJC-QQD-001）2.1.4责任任人公司总经经理、项项目经理理2.2 组建项项目组（里程碑碑）项目

36、组是是公司设置置的项目目管理的的基本机机构，承承担项目目实施的的管理任任务和目目标实现现的全面面责任。项目组由由项目经经理领导导，接受受公司项项目管理理委员会会的指导导、监督督、检查查、服务务和考核核，并负负责对项项目资源源进行合合理使用用和动态态管理。项目组在在项目启启动时建立，并在项项目竣工工验收、审计完完成后或或按合同同约定解解体。2.2.1工作作步骤建立项目目组的主主要步骤骤： 第一步：确定项项目组的的管理任任务和组组织结构构。第二步：根据项项目管理理目标责责任书进进行目标标分解与与责任划划分。第三步：确定项项目组的的组织设设置。第四步：确定人人员的职职责、分分工和权权限。第五步：制定

37、工工作制度度、考核核制度与与奖惩制制度。2.2.2工作作要求项目组的的组织结结构应根根据项目目的规模模、结构构、复杂杂程度、专业特特点、人人员素质质和地域域范围确确定。2.2.3工作作输出项目组组组成名名单（JC-QD-02）项目组组规章制制度（JC-QD-03）项目组组组成名单单及所制制订的规规章制度度报公司司项目管管理委员员会批准准和备案案。2.2.4责任任人公司项目目管理委委员会、项目经经理2.3 确定项项目范围围项目启动动时，要要明确界界定项目目的范围围，由项项目组提提出项目范范围说明明书，报公司司项目管管理委员员会审批批后，作作为进行行项目设设计、计计划、实实施和评评价的依依据。2.

38、3.1工作作输入确定项目目范围应应主要依依据下列列资料：项目目标标的定义义或范围围说明文文件。环境条件件调查资资料。项目的限限制条件件和制约约因素。同类项目目的相关关资料。2.3.2工作作输出项目范范围说明明书（JC-QD-04）2.3.3责任任人项目经理理3 计划划过程3.1 编制项项目管理理实施计计划3.1.1定义义项目管理理实施计计划是指导项项目管理理工作的的纲领性性文件，对项目目管理的的目标、内容、组织、资源、方法、程序和和控制措措施进行行确定。项目管管理实施施计划项项目经理理签字后后报公司司项目管管理委员员会审批批。3.1.2负责责人项目管管理实施施计划（JCC-JHH-011）由项

39、项目经理理组织编编制。3.1.3工作作输入项目管管理目标标责任书书（JJC-QQD-001）项目组组组成名名单（JC-QD-02）项目组组规章制制度（JC-QD-03）项目范范围说明明书（JC-QD-04）。项目条件件和环境境分析资资料。工程合同同及相关关文件。同类项目目的相关关资料。3.1.4主要要内容项目概况况。总体工作作计划。组织方案案。技术方案案。进度计划划。质量计划划。安全与环环境管理理计划。成本计划划。资源需求求计划。风险管理理规划。信息管理理计划。项目沟通通管理计计划。项目收尾尾管理计计划。项目目标标控制措措施。3.1.5基本本要求与各相关关组织的的工作协协调一致致。进行跟踪踪检

40、查和和必要的的调整。项目结束束后，形形成总结结文件。3.1.6工作作输出项目管管理实施施计划（JCC-JHH-011）3.2 实施计计划内容容定义项目管管理实施施计划（JCC-JHH-011）涉及及到项目目范围管管理、进进度管理理、成本本管理、质量管管理、安安全管理理、环境境管理、采购管管理、合合同管理理、资源源管理、沟通管管理、风风险管理理等内容容。3.2.1范围围管理项目范围围管理通通过明确确项目有有关各方方的职责责界限，保证项项目管理理工作的的充分性性和有效效性。范范围管理理的对象象包括为为完成项项目所必必需的专专业工作作和管理理工作。范围管管理的过过程包括括项目范范围的确确定、项项目结

41、构构分析、项目范范围控制制等。项目范围围管理贯贯穿于项项目的全全过程，应及时时对范围围的变更更进行检检查、分分析和处处置。项目组应应根据项项目范围围说明文文件进行行项目的的结构分分析。项目结构构分析应应包括下下列内容容：项目分解解。工作单元元定义。工作界面面分析。项目应逐逐层分解解至工作作单元，形成树树形结构构图或项项目工作作任务表表，进行行编码。项目分解解应符合合下列要要求：内容完整整，不重重复，不不遗漏。一个工作作单元只只能从属属于一个个上层单单元。每个工作作单元应应有明确确的工作作内容和和责任者者，工作作单元之之间的界界面应清清晰。项目分解解应有利利于项目目实施和和管理，便于考考核评价价

42、。工作单元元应是分分解结果果的最小小单位，便于落落实职责责、实施施、核算算和信息息收集等等工作。工作界面面分析应应达到下下列要求求：工作单元元之间的的接口合合理，必必要时应应对工作作界面进进行书面面说明。在项目的的设计、计划和和实施中中，注意意界面之之间的联联系和制制约。在项目的的实施中中应注意意变更对对界面的的影响。3.2.2进度度管理项目组依依据合同同文件、项目管管理规划划文件、资源条条件与内内外部约约束条件件编制项项目进度度计划。项目组提提出项目目控制性性进度计计划。控制性进进度计划划可包括括下列种种类：整个项目目的总进进度计划划。分阶段进进度计划划。子项目进进度计划划和单体体进度计计划

43、。周/月作作业计划划。各类进度度计划包包括下列列内容：编制说明明。进度计划划表。资源需要要量及供供应平衡衡表。编制进度度计划的的步骤按按下列程程序：确定进度度计划的的目标、性质和和任务。进行工作作分解。收集编制制依据。确定工作作的起止止时间及及里程碑碑。处理各工工作之间间的逻辑辑关系。编制进度度表。编制进度度说明书书。编制资源源需要量量及供应应平衡表表。编制进度度计划可可使用文文字说明明、里程程碑表、工作量量表、甘甘特图计计划、网网络计划划等方法法。作业业性进度度计划必必须采用用网络计计划方法法或甘特特图计划划方法。3.2.3成本本管理项目组依依据项目目合同和和项目目范围说说明书（JCC-QD

44、D-044）制定定项目成成本管理理办法。主要包包括提高高项目实实施工作作效率的的措施，防止资资源浪费费的措施施等。3.2.4质量量管理项目组内内设立专专职管理理小组或专专职人员员。质量保障障计划确确定下列列内容：质量目标标和要求求。质量管理理员和职责责。所需的文文件和资资源。质量管理理措施和和活动包括括（但不不限于）评审、验证、确认、监视、检验和和试验等等。相应的技技术标准准。3.2.5安全全管理公司坚持持安全第第一、预预防为主主和防治治结合的的方针，建立项项目组安安全小组或或指定安安全员。项目组组根据风风险预防防要求和和项目的的特点，制定安安全保障障计划，确定安安全事故故应急处处置预案案，完

45、善善应急准准备措施施。在项目目计划阶段段，充分考考虑安全全、防火火、防爆爆和职业业健康等等因素，提出有有关安全全施工的措措施和建建议。编制项目目安全保保障计划划遵循下下列步骤骤：工作分类类。识别危险险源。确定和评评价危险险。制定安全全防护对对策。3.2.6环境境管理项目经理理负责现现场环境境管理工工作的总总体策划划和部署署，制定定相应制制度和措措施，使使项目组组成员明明确环境境保护的的意义和和责任。项目组应应搞好现现场的环环境管理理，进行行定期检检查，加加强协调调，及时时解决发发现的问问题，实实施纠正正和预防防措施，保持现现场良好好的作业业环境、卫生条条件和工工作秩序序。坚持文明明施工，做好下

46、下列工作作：规范场容容，保持持作业环环境整洁洁卫生。创造有序序施工的条条件。尽量避免免干扰建建设方的的正常工工作，减减少对建建设方的的人员和和环境的的不利影影响。3.2.7采购购管理项目组设设置采购购小组或或采购员员，制定定采购管管理制度度、工作作程序和和采购计计划。采购计划划包括下下列内容容：采购工作作范围、内容及及管理要要求。采购信息息，包括括产品或或服务的的数量、技术标标准和质质量要求求。检验方式式和标准准。供应方资资质审查查要求。采购控制制目标及及措施。3.2.8合同同管理合同管理理包括合合同的订订立、实实施、控控制和综综合评价价等工作作。项目合同同管理的的范围包包括（但但不限于于）项

47、目目合同、子项目目实施合合同、软软硬件产产品采购购合同、项目或或子项目目分包/转包合合同等。合同管理理活动包括括合同评评审、合合同实施施计划、合同实实施控制制、合同同终止和和评价等等。3.2.9资源源管理资源管理理计划依依据资源源供应条条件、现现场条件件和项目目管理实实施规划划编制。内容包包括人力力资源管管理、材材料管理理、施工工工具管管理、技技术管理理和资金金管理。人力资源源管理计计划包括括人力资资源需求求计划、人力资资源配置置计划和和人力资资源培训训计划。材料管理理计划包包括材料料需求计计划、材材料使用用计划和和分阶段段材料计计划。施工工具具管理计计划包括括施工工工具需求求计划、施工工工具

48、使用用计划和和施工工工具保养养计划。技术管理理计划包包括系统统集成设设计方案案。资金管理理计划包包括项目目资金流流动计划划和财务务用款计计划，具具体可编编制年、季、月月度资金金管理计计划。3.2.10沟沟通管理理项目沟通通计划包包括信息息沟通方方式和途途径，信信息收集集归档格格式，信信息的发发布与使使用权限限，沟通通管理计计划的调调整以及及约束条条件和假假设等内内容。项目进展展报告是是沟通管管理的重重要内容容和形式式。项目目进展报报告包括括项目的的进展情情况，项项目实施施过程中中存在的的主要问问题、重重要风险险以及解解决情况况，计划划采取的的措施，项目的的变更以以及项目目进展预预期目标标等内容

49、容。项目组在在沟通计计划中必必须明确确，在什什么时间间（WHHEN），产生生什么文文件（WWHATT），通通过什么么途径（HOWW），发发送给什什么人（WHOO）。3.2.11风风险管理理项目组应应识别项项目实施施过程中中的各种种风险，对风险险的概率率、损失失量进行行评估，确定风风险等级级，并提提出风险险应对策策略。据据此编制制项目风风险管理理计划。内容包包括：风险管理理目标。风险管理理范围。可使用的的风险管管理方法法、工具具以及数数据来源源。风险分类类和风险险排序要要求。风险管理理的职责责与权限限。风险跟踪踪的要求求。相应的资资源预算算。3.3 实施计计划评审审（里程程碑）3.3.1工作作步

50、骤第一步：填写评评审申请请表。项项目经理理填写项目管管理实施施计划评评审申请请表（JC-JH-02），说明明项目名名称、项项目经理理、审批批时限要要求等内内容。经经部门经经理初步步审查后后，送公公司项目目管理办办公室，报公司司项目管管理委员员会审批批。第二步：评审会会筹备。公司项项目管理理办公室室根据项项目管理理委员会会指示，将评审审会时间间、地点点、内容容通知到到所有参参加人员员，并按按需要准准备评审审会相关关的文件件材料。第三步：召开评评审会。由项目目管理委委员会负负责召开开项目计计划评审审会，对对项目经经理提交交的项项目管理理实施计计划（JC-JH-01）逐项进进行评审审，最后后提出评评

51、审意见见。项目目管理办办公室负负责会议议记录。第四步：批准。通过评评审的计计划，由由项目管管理办公公室负责责将签署署了评审审意见的的项目目管理实实施计划划评审申申请表（JCC-JHH-022）连同同项目目管理实实施计划划（JJC-JJH-001）一一起呈报报公司总总经理批批准。第五步：修改。未通过过评审的的计划，由项目目管理办办公室负负责将签签署了评评审意见见的项项目管理理实施计计划评审审申请表表（JJC-JJH-002）连连同项项目管理理实施计计划（JC-JH-01）一起退退还项目目经理，由项目目经理根根据评审审意见对对计划加加以修改改，然后后从第一一步重新新进入评评审流程程。3.3.2工作

52、作输入项目合合同项目管管理目标标责任书书（JJC-QQD-001）项目范范围说明明书（JC-QD-04）项目管管理实施施计划（JCC-JHH-011）项目管管理实施施计划评评审申请请表（JC-JH-02）3.3.3工作作输出签署了评评审意见见的项项目管理理实施计计划评审审申请表表（JJC-JJH-002）。4 执行行过程4.1 工程开开工报审审项目经理理填写工程开开工报审审表（JC-ZX-01）报送建建设方/监理方方审批。4.1.1工作作要求项目组成成立后，项目经经理应立立即进行行项目开开工报审审工作，不得延延误。监理方提提供开工工报审表表的，可可不再重重复填写写工程程开工报报审表（JCC-Z

53、XX-011）。经建设方方/监理理方批复复的工工程开工工报审表表（JJC-ZZX-001）应应妥善保保管，项项目组留留存两份份，其中中一份列列入项目目移交文文档，另另一份交交公司项项目管理理办公室室长期存存档。4.1.2工作作输入项目合合同项目范范围说明明书（JC-QD-04）项目管管理实施施计划（JCC-JHH-011）4.1.3工作作输出工程开开工报审审表（JC-ZX-01）4.2 现场勘勘测项目经理理根据合合同内容容，带领领规划设设计人员员，及时时到用户户现场展展开现场场勘测。勘测人人员要与与用户方方面进行行深入交交流，尽尽可能详详尽地了了解用户户的实际际需求和和现场的的实际情情况，尽尽

54、可能全全面地收收集用户户的技术术资料，为详细细设计做做好准备备。4.2.1工作作输入项目合合同投标技技术设计计方案项目范范围说明明书（JC-QD-04）项目管管理实施施计划（JCC-JHH-011）用户提供供的技术术资料4.2.2工作作输出现场勘勘测报告告（JJC-ZZX-002）4.2.3基本本要求细致、周周到，不不漏、不不错，规规范、清清晰。详细记录录每一条条线缆的的起、止止点、长长度、规规格，每每一台设设备的安安装位置置，每一一项系统统功能的的具体要要求，每每一个部部分的平平面草图图和系统统草图。现场勘勘测报告告（JJC-ZZX-002）由由勘测人人员签字字、项目目经理确确认。4.3 详

55、细设设计 投标技技术设计计方案属于概概要设计计，项目目组必须须根据现现场勘测测结果在在其基础础上进行行详细设设计。项项目经理理安排本本项目组组的系统统规划师师在项项目管理理实施计计划（JC-JH-01）要求的的时间内内完成系系统的详详细设计计。4.3.1工作作输入投标技技术设计计方案项目范范围说明明书（JC-QD-04）现场勘勘测报告告（JJC-ZZX-002）4.3.2工作作输出详细工工程设计计书（JC-ZX-03）系统测测试计划划（JJC-ZZX-004）4.3.3基本本要求内容全面面、完整整。注重系统统的整体体性，确确保子系系统之间间的衔接接。设计详细细，可操操作性强强。整个系统统的主要

56、要技术参参数均必必须标明明合格标标准。测试计划划必须覆覆盖所建建系统的的各个子子系统和和主要的的技术参参数。4.4 设计评评审（里里程碑）4.4.1工作作步骤第一步：填写评评审申请请表。项项目经理理填写详细工工程设计计书评审审申请表表（JJC-ZZX-005），说明项项目名称称、项目目经理、审批时时限要求求等内容容。经部部门经理理初步审审查后，送公司司项目管管理办公公室，报报公司项项目管理理委员会会审批。第二步：评审会会筹备。公司项项目管理理办公室室根据项项目管理理委员会会指示，将评审审会时间间、地点点、内容容通知到到所有参参加人员员，并按按需要准准备评审审会相关关的文件件材料。第三步：召开评

57、评审会。由项目目管理委委员会负负责召开开项目计计划评审审会，对对项目经经理提交交的详详细工程程设计书书（JJC-ZZX-003）和和系统统测试计计划（JC-ZX-04）逐项进进行评审审，最后后提出评评审意见见。项目目管理办办公室负负责会议议记录。第四步：批准。通过评评审的计计划，由由项目管管理办公公室负责责将签署署了评审审意见的的详细细工程设设计书评评审申请请表（JC-ZX-05）连同详细工工程设计计书（JC-ZX-03）和系系统测试试计划（JCC-ZXX-044）一起起呈报公公司总经经理批准准。第五步：修改。未通过过评审的的计划，由项目目管理办办公室负负责将签签署了评评审意见见的详详细工程程

58、设计书书评审申申请表（JCC-ZXX-055）连同同详细细工程设设计书（JCC-ZXX-033）和系统测测试计划划（JJC-ZZX-004）一一起退还还项目经经理，由由项目经经理安排排系统设设计师根根据评审审意见对对设计加加以修改改，然后后从第一一步重新新进入评评审流程程。4.4.2工作作输入项目合合同投标技技术设计计方案项目范范围说明明书（JC-QD-04）详细工工程设计计书（JC-ZX-03）系统测测试计划划（JJC-ZZX-004）详细工工程设计计书评审审申请表表（JJC-ZZX-005）4.4.3工作作输出签署了评评审意见见的详详细工程程设计书书评审申申请表（JCC-ZXX-055）。

59、4.5 采购申申请项目经理理根据评评审通过过的详详细工程程设计书书（JJC-ZZX-003），参照项目管管理实施施计划（JCC-JHH-011）制定定的施工工进度计计划，填填写采采购申请请单（JC-ZX-06）。4.5.1工作作输入项目合合同投标技技术设计计方案详细工工程设计计书（JC-ZX-03）4.5.2工作作输出采购申申请单（JCC-ZXX-066）。4.5.2工作作要求认真填写写，反复复核对，防止出出现漏、错。及时提交交采购部部门，防防止延误误。4.6 到货验验收项目经理理协调建建设方/监理方方派出人人员，依依据项项目合同同，对对本项目目采购的的软硬件件产品进进行到货货验收。4.6.1

60、工作作输入项目合合同采购申申请单（JCC-ZXX-066）4.6.2工作作输出到货验验收清单单（JJC-ZZX-007）4.6.3工作作流程第一步：外观检检验。检检验内容容包括（但不限限于）包包装完好好程度、包装箱箱体标识识（生产产厂家、生产日日期、产产品名称称、型号号、数量量）、产产品序列列号（如如果有）等。第二步：开箱检检验。检检验内容容包括（但不限限于）产产品合格格证、装装箱单、箱内实实物、产产品外观观完好程程度、产产品标识识（生产产厂家、生产日日期、产产品名称称、型号号、序列列号）等等。第三步：必要时时，根据据建设方方/监理理方要求求进行加加电检验验。第四步：填写到到货验收收清单，并由