经典定律法则效应

1、经典定律、法例及效应经典定律、法例及效应经典定律、法例及效应适用标准文案经典定律、法例和效应1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优异的人2.光环效应：全面正确地认识人材3.不值得定律：让职工选择自己喜爱做的工作4.蘑菇管理定律：尊敬人材的成长规律5.贝尔效应：为有才华的部下创建崭露头角的时机6.酒与污水定律：实时消除烂苹果7.首因效应：防止凭印象用人8.格雷欣法例：防止一般人材驱赶优异人材9.雷尼尔效应：以亲和的文化气氛吸引和留住人材方才适所法例：将适合的人放在最适合的地点上特雷默定律：公司里没有无用的人材乔布斯法例：搜罗一流人材大荣法例：公司生计的最大课题就是培育人材浪潮效应：以待遇吸引人，以

2、感情凝集人，以事业激励人以人为本的人性化管理古语云：得人心者得天下！在公司管理中多点人情味，有助于博得职工对公司的认可感和忠诚度。只有真实俘获了职工心灵的公司，才能在竞争中无往而不胜。文档大全适用标准文案南风法例：真挚暖和职工同仁法例：把职工当合伙人互惠关系定律：爱你的职工，他会百倍地爱你的公司蓝斯登定律：给职工快乐的工作环境柔性管理法例：“以人为中心”的人性化管理坎特法例：管理从尊敬开始波特定律：不要总盯着部下的错误刺猬法例：与职工保持“适量距离”热炉法例：规章制度眼古人人同等金鱼缸效应：增添管理的透明度灵巧有效的激励手段有效的激励会点燃职工的激情，促进他们的工作动机更为激烈，让他们产生超越

3、自我和别人的欲念，并将潜伏的巨大的内驱力开释出来，为公司的远景目标奉献自己的热忱。鲶鱼效应：激活职工队伍文档大全适用标准文案马蝇效应：激起职工的竞争意识罗森塔尔效应：满怀希望的激励彼得原理：荣膺是最糟糕的激励举措保龄球效应：欣赏与责备的差别末位裁减法例：经过竞争裁减来发挥人的极限能力默菲定律：从错误中吸取经验教训垃圾桶理论：有效解决职工做事拖拉作风比马龙效应：怎样在“加压”中实现激励横山法例：激励职工自觉地工作肥皂水的效应：将责备夹在赞叹中威尔逊法例：身教重于言教麦克莱兰定律：让职工有参加决议的权益蓝柏格定理：为职工制造必需的危机感赫勒法例：有效监察，调换职工的踊跃性激励倍增法例：利用赞叹激励

4、职工倒金字塔管理法例：给予职工权益古狄逊定理：不做一个被累坏的主管交流是管理的浓缩文档大全适用标准文案松下幸之助有句名言：“公司管理过去是交流，此刻是交流，将来仍是交流。”管理者的真实工作就是交流。不论到了什么时候，公司管理都离不开交流。霍桑效应：让职工将自己心中的不满宣泄出来杰亨利法例：运用爽快直诚的交流方式交流的位差效应：同等交流是公司有效交流的保证威尔德定理：有效的交流始于聆听踢猫效应：不对部下宣泄自己的不满雷鲍夫法例：认识自己和尊敬别人特里法例：爽快地认可自己的错误崇尚团队合作精神比尔盖茨说：“团队合作是公司成功的保证，不重视团队合作的公司是没法取得成功的。”建设一支有凝集力的团队，已

5、经是现代公司生计发展的一个基本条件。华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加木桶定律：着重团队中的单薄环节文档大全适用标准文案苛希纳定律：确立最正确管理人数凝集效应：凝集力越大，公司越有活力懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑蚁群效应：减掉工作流程中的剩余飞轮效应：成功离不开坚韧不拔的努力米格25效应：整体能力大于个体能力之和决议是管理的心脏管理学家西蒙指出：“管理就是决议。”决议是公司管理的核心，它关系到公司的兴衰荣辱、存亡存亡。能够说，领导者科学理性的决议等于成功了一半。儒佛尔定律：有效展望是英明决议的前提吉德林法例：认识到问题就等于解决了一半腕表定律：别让职工不知所措皮尔斯定律：完美培育

6、接班人制度羊群效应：提高自己的判断力，不盲目跟风自来水哲学：大量量才能生产出低价产品松下水坝经营法例：储藏资本，以对付时时之需巴菲特定律：到竞争敌手少的地方去投资文档大全适用标准文案吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分卡贝定律：放弃有时比争取更存心义布利丹效应：成功始于勇敢的决议普希尔定律：再好的决议也经不起迟延沃尔森法例：把信息和情报放在第一位哈默定律：天下没有坏买卖地道视线效应：不可以缺少远见和洞察力青蛙法例：时刻保持危机意识坠机理论：依靠“英豪”不如依靠体制奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化帕金森定律：从自己身上找问题创新是公司的生命创新是公司发展动力的内核，是市场竞争的必定

7、结果。公司只有创新才能够打破惯例，打破传统；只有不停创新，才能在激励的竞争中永久立于不败之地。达维多定律：不停创建新产品，同时裁减老产品路径依靠：跳出思想定势文档大全适用标准文案跳蚤效应：管理者不要自我设限比伦定律：失败也是一种时机竞争决胜的智慧与策略21世纪是一个充满竞争的时代，公司生计的最大武器就是竞争。在这场较量中，对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理，将成为公司决定输赢的重点要素。犬獒效应：让公司在竞争中生计零和游戏原理：在竞争与合作中达到共赢快鱼法例：速度决定竞争成败马太效应：只有第一，没有第二生态位法例：追求差别竞争，实现错位经营猴子大象法例：以小胜大，以弱胜强成也细节，败也细节文档大全适用标准文案细节的不等式意味着1%的错误致使100%的失败。很多公司的失败，常常是由于细节上没有全力造成的。把任