浅析施工项目成本控制方法

1、浅析施工项目成本控制的方法浅析施工项目成本控制的方法PAGEPAGE4浅析施工项目成本控制的方法PAGE优秀文档你我共享浅析动工项目本钱控制的方式冯天刚（浙江伟达建设工程有限企业）纲领：动工项目本钱是工程项目在动工中所耗费的劳动对象、劳动资料挪动价值和劳动者必要劳动所创办价值的钱币模式，项目本钱控制贯穿于项目动工的向来，项目从推行的开始，就须拟订变低本钱的详确目标和方式，进而有计划有举措地控制开支；本文就控制方式方面进行了详确商议。重点词：动工项目本钱控制前言当前随着市场经营系统的赶忙发展，一些大中型国企推向市场，加上一些小型民营企业的赶忙成长，加大的市场比赛的强烈程度。企业能否在市场比赛中立

2、于不败之地：重点在于能否为社会供应质量优、服务好的产品；企业能否获取必然的经济效益，重点在于有没有较好的进行了本钱控制。动工项目标本钱控制，凡是是指项目本钱的发生经过中，对生产经营所耗费的人力资本、物质资本和开支开支，进行指点、检察、调治和限制，即时纠正，将要发生和已经发生的误差，把各项生产开支控制在计划本钱的限制之内，以保证本钱目标的达成。本钱控制的方式很多，而且有必然的随机性。也就是：在什么情况下，就要采用与之相适应的控制手段和方式。动工项目本钱控制的方式很多，其合用的路子能够从变低本钱，增添利润双方面出手，保证项目本钱目标的达成。依据“量、价”分别准则，控制工程直接本钱工程直接本钱主假如

3、指在动工项目本钱发生经过中直接发生工程实体和有助于工程形成的人工费、资料费、机械使用费及其他直接费，依据“量、价”分别准则。应从以下几个方面出手进行合用控制。1.1资料费的控制资料费占建筑工程的造价比率正常在60%左右，变低资料开支是变低工程本钱的最重要的路子。变低资料开支包括资料用量控制和资料价格控制双方面。资料用量的控制包括：坚持按定额判断的资料开支量，推行限额领料标准制度，各班组只幸亏划定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，即时采用纠正举措；改进动工技术，实执行用变低料耗的各样新技术、新工艺、新资料；在对工程进行功能分析、对资料进行性能分析的基础上，力争用价格低的资料代替价格

4、高的资料；认真计量查收。坚持余料回收，变低料耗水平；加强现场办理，合理堆放，减少搬运，变低堆放、仓储耗费。资料价格控制包括：买价控制。经过市行情的查验研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；运费控制。合理组织运送，就近购料，采用最经济的运送方式，以变低运送本钱；考虑本钱、时间价值，减少本钱占用，合理判断进货批量和批次，尽可能变低资料贮备。1.2人工费的控制当前，一些工程项目在用工方面存在的问题首要有：有的为了搞献礼工程、先期工作还有没有全体达成，竣工日期就已给你定下来，不能够够科学合理部署机组力量，而是搞人海战略，形成重要挥霍；有的项目，不能够够依据经济准则合用利用当地资本，而是所有行列

5、从后方上，形成本钱降不下来。这就要从用工数量和用工本源方面进行控制。依据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明动工及琐碎用工下达指标到机组进行控制；要提高生产工人的技术水平和班组的组织办理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员；依据工程项目属地的人力资本及其价格情况充分AAAAAA优秀文档你我共享利用当地资本。1.3机械费的控制机械正常为自有或经过租借模式使用，所以，必要合理装备动工机械，提高机械设施的利用率和圆满率，同时，加强现场设施的培修、保养工作，幸免不合理使用形成机械设施的闲置，保证机械的正常满负荷运转。动工图预计中的机械使用费=工程量定额台班单价。由

6、于项目动工的特别性，实质的机械利用率不也许抵达预计定额的取定水平；再加上预计定额所设定的动工机械原值和折旧率又有较大的滞后性，所以使动工图预算的机械使用费经常小于实质发生的机械使用费，产活力械使用费超支。1.4临时设施费的控制临时设施以知足使用为目标，尽也许的使用废旧料及能周转重复使用的资料。精简项目机构，合理安装项目部成员，变低间接本钱项目机构的设置要依据工程领域大小和工程难易程度等要素，依据组织策划准则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，变低办理人员的开支。当前，特别应控制的是项目部的招待费，要依据工作拟订出招待规范，从内部做起，严格控制。加强质量办理，控制

7、质量本钱质量本钱是指项目为保证和提高产质量量而开支的所有开支，和未抵达质量规范而发生的所有损失开支之和。保证工程质量，为顾客供应满意的工程产品，是动工单位的基本职责和职责，而且好的质量能创办优秀的企业形象，为企业的悠久发展确定基础。所以，应格外看重提高工程质量水平。优化动工计划，提高动工技术技术与经济是相互依存的，技术的提高或新技术的采用，定然大幅度提高劳动效率和节俭资料，进而节俭本钱。在项目本钱办理中，要格外看重和发挥技术对于变低本钱的重要功能。如在钢筋的连接中采用电渣压力焊接就是节俭资料，提高工效的详确方式。另一项有利于变低项目本钱的技术经济的方式就是经过优化动工计划来提高工效，缩散工期，

8、这是项目常采用的。5缩短动工工期项目动工中，如能经过优化动工计划，提前竣工，将节俭大笔的机械及周转料具的租赁费及项目标办理费，进而变低本钱。所以，项目本钱办理必然要缭绕着减少资本开支来进行工期的优化。从“开源”准则出发，增添预计利润6.1认真研究招标文件，创办鲜亮的时间和本钱见解在招标中，使用合用报价技术，以保证报价在拥有比赛力的条件下，最后获取尽也许大的经济效益。如在推行单价合同时，合用“不平衡报价”的技术，经过对工程数量改动趋势的分析，在保持总价不变的前提下，相对于正常报价水平，计策地变低实质动工时数量也许减少的分项工程单价，以便在验工计价时获取可观的格外利润；同时考虑本钱的时间价值适合提

9、高先期开支的报价，变低后期开支的报价，以便抵达尽早回收建设本钱，加强本钱周转的目标。假如能做到“早收多收”，还可以大大减少可碰到的紧急损失。6.2加强索赔见解，加强索赔办理项目从合同履约之初，依据合同，就要加强对业主的索赔，看重索赔凭据的收集及确认工作，勤办理签证，经常向业主发索赔的信件并即时督促确认。经过索赔来保护企业权益，提高项目标利润。在高度看重对业主的索赔的同时，要加强自己推行合同的认识，防备业主反索赔。6.3用好调价文件，正确计算价差，即时办理结算随着市场经济的不断圆满，各样价格要素由市场调治，在工程建设活动中，价格改动对工程造价的影响，在工程结算时必要即时、客观、全面地予以考虑。当

10、前国内工程首要采用调价系数和实质价格差价方式，相对简AAAAAA优秀文档你我共享单一些；国际工程多半采用调值公式法进行调价。实践证明，承包商经过价风格理是获取额外利润的重要路子之一。假如开初判断好调价公式中的各样价格指数及各样可变要素和不变要素的调价比重，则是一种隐藏的、比较客观增添格外利润的方式。7如期翻开“三同步”查验，防备项目本钱盈亏异样项目经济核算的“三同步”，就是统计核算、业务核算、会计核算的三同步。统计核算即产值统计，业务核算即人力资本和物质资本的耗费统计，会计核算即本钱会计核算。依据项目经济活动规律，这三者之间有着定然的同步关系。这种规律性的同步关系，详确表现为：达成多少产值、耗费多少资本、发生多少本钱，三者应该同步。否则，项目本钱就会出现盈亏异样情况。翻开“三同步”查验的目标，就在于查明不同样样步的原因，纠正项目本钱盈亏异样误差。以上项目本钱的控制方式，不也许也没有必要在一个项目全面同时使用，可由各工程项目依据自己的详确情况和客观需要，采用其中有针对性的、简单合用的方式，这将会收到事半功倍的奏效。在采用控制方式时，应该充分考虑与各项动工办理工作相结合，利用业务办理所获取的资料进行本钱控制，不单省时、省力，还可以够帮助各业务办理部门落实职责本钱，进而获取它们给力的