工信部管理下企业工程企业管理培训系列课程

1、工信部“管理下企企业”工程企企业管理理培训系列列课程【宣传单单正面】培训目的的为了更好好地推动动工程的的开展，帮助参与与本工程程的企业业构建完完成一套套可以持持续运营营，良性性发展的的“健壮、优异、灵活”的企业管管理运营营体系，让企业真真正将管管理落实实到实处处，并产产生良好好的效果果，慈软集集团联合合世界级级管理咨咨询公司司，聘请请国际国国内著名名专家学学者，结结合国内内外文化化传统分分析、国国内外5500强强企业的的发展经经验及多多个行业业的成功功实践，推出了了本系列列的企业业管理实实战培训训。培训特色色和价值值特色管理下企企业工程程管理培培训其他管理理培训培训目的的真正帮助助企业理理顺内

2、部部管理，建立健健康成长长运作机机制解决培训训行业知知识体系系繁多、名目标标准变化化快，知知识难以以统一、系统化化的问题题 知识和实实战技巧巧、实现现工具的结合说说明以品牌提提升或盈盈利为主主要目的的，什么么赚钱讲讲什么，学员喜喜欢听什什么讲什什么，忽忽视课程程的“管理指指导”效果和和实际提提升效果果开发实力力借助所拥拥有的世世界5000强企企业、国国内知名名企业的的案例资资源，先先进理念念和方法法获得了了真实企企业成功功验证，是统一一开发、系统实实施的“理念导导入模模拟实战战企业业参观体体验软软件实现现”一体化化培训，手把手手帮助学学员建立立自身企企业的健健康运作作环境。缺乏统一一开发的的能

3、力，由不同同的背景景和水平平的讲师师，单独独或分别别开发，甚至不不拥有课课程的所所有权。课程内内容存在在交叠、不一致致，甚至至授课观观点、能能力和效效果不统统一，受受训企业业“无所适适从”授课形式式专门针对对中国企企业成长长关键问问题设计计，课程程包含550%以以上的工工具实现现、真实实企业观观摩和项项目实战战环节，将全球球最先进进的管理理理念、咨询经经验和信信息化实实战融为为一体往往是空空洞理论论+虚拟拟案例，主要靠靠讲师的的个人魅魅力和语语言来吸吸引人，后续可可操作性性弱授课工具具课程基于于一体化化管理运营营平台（23个个系统，5000多个组组件），配有详详尽的沙沙盘模拟拟和各种种模板，供

4、“实战”体验和和练习，能立即“学以致致用“简单的pppt演演示等授课讲师师工程拥有有强大的的国内外外知名学学者和教教授专家家团队等等临时聘请请的讲师师培训效果果从“知道道了”到“做到了了，只用“最简明明的语言言和工具具”来解决决问题，填补我我国企业业渴求大大量“有项目目经验、懂管理理、懂IIT”人才的的需求鸿鸿沟“纸上谈谈兵”、“理论和和实战分分离”本培训倡倡导“管理应应化繁为为简”、“源于现现实”和“先进实实用”的思想想，其区区别于常常规管理理培训的的特色：【宣传单单反面】培训内容容本系列的的A、BB两类课课程适于于中小企企业的中中高层管管理人员员，各职职能部门门主管、项目经经理等。C类课课

5、程针对对管理下下企业工工程试点点单位的的工程企企业实施施和操作作人员。A类课程程（针对对企业高高层）：主题：金金融风暴暴下，如如何带领领企业实实现长期期生存和和健康成成长课程内容容课程大纲纲第一节：企业健健康成长长概述现状与生生存企业健康康成长的的基本需需求第二节：管理理理念与运运营体系系现代先进进的三大大管理理理念 (自我净净化、零零时法则则、全面面投资回回报)六大最基基本的运运营体系系的建立立、判别别和评估估 (目目标管理理、组织织设计、执行预预算、战战略人力力资源、全面知知识管理理和管理理信息化化)第三节：执行力力的方法法与工具具执行力具具备的条条件如何判别别和落实实执行力力，量化化绩效

6、的的方法第四节：案例分分析和互互动典型案例例分析；每个企企业提出出自身的的3-55个发展展难题，进行针针对性的的解答。注：本套套课程重重点剖析析了，在在金融风风暴和产产业升级级压力下下的企业业，其发发展困境境的病因因所在。课程从从理念和和企业整整体运营营的角度度，说明明企业家家如何运运用企业业健康成成长模型型，带领领企业实实现可持持续、健健康地成成长，说说明了管管理思想想、理念念、体系系之间的的关系，以及在在科技载载体中，如何量量化结果果、进行行具体运运作的方方法。B类课程程（针对对企业核核心中层层,各职能能部门主主管、项项目经理理等）主题：基基于管理理体系的的企业管理理运作实实务大纲课程内容

7、容课程特点点培训成效效1：如何何分解和和实现企企业目标标？讲授基于于战略的的目标管管理全过过程，从从目标的的拟定、执行、评估到到持续改改进，说说明了如如何通过过目标的的分解把把责、权权明晰，如何将将执行力力落实到到组织和和个人，阐述了了目标管管理的精精华所在在。基于战略略的管理理，实战战操作，日常落落实学员掌握握国际同同类企业业的目标标管理实实际步骤骤和方法法，能够够清晰地地分辨目目标管理理和目标标执行的的关系，能够结结合自身身企业实实际，获获得将目目标制定定、分解解和落实实的全套套方法论论和技巧巧。2：如何何创造和和提升人人员价值值教授结合合国际方方法、国国内实际际，解决决中国人人力资源源“

8、动力”问题的的全新体体系。从从人力资资源的整整体价值值、核心心开始，针对如如今的“绩效”管理推推行不畅畅，人心心渐散的的情况，逐个讲讲授人力力资源的的职业发发展体系系、招聘聘体系、培训体体系、绩绩效体系系和薪酬酬体系等等关键环环节的控控制，说说明能够够将员工工发展与与企业目目标融为为一体的的“以人的的职业生生涯为核核心”的人力力资源管管理方法法。“以职业业生涯为为核心”的全新新战略人人力管理理学员从不不同的人人力资源源管理角角度，学学习本课课程后，掌握 “以职业业生涯发发展”为核心心的人力力资源管管理方法法，了解解人力资资源管理理七大领领域工作作，五大大体系的的构建方方法、步步骤和技技巧，能能

9、够结合合自身企企业实际际，独立立构建相相应的人人力资源源管理体体系。3：灵活活设计和和管理组组织的结结构与流流程讲授如何何应对企企业内外外环境的的变化，基于企企业的基基本目标标，灵活活设计公公司的组组织架构构与职责责，分辨辨组织职职责与职职位职责责界限，建立清清晰的权权力体系系，规章章制度，协同流流程和控控制体系系。案例分享享，实战战演练，详细过过程说明明学员掌握握企业内内外环境境的组织织分析方方法，能能明确指指出组织织职责和和职位职职责等相相关概念念的界限限，掌握握公司组组织设计计的具体体步骤和和问题应应对方法法，能够够结合自自身企业业实际，建立适适宜的组组织结构构、运作作流程和和控制体体系

10、。4：如何何落实执执行预算算分辨执行行预算与与财务预预算，逐逐步讲授授预算如如何与目目标严格格对应，进行资资源匹配配和实际际执行、监控的的方法。帮助学学员建立立具有可可执行性性的预算算指标、规范性性的执行行预算管管理体系系，实现现预算管管理与目目标的匹匹配，过过程的可可控。这这是一套套全新的的预算管管理概念念和方法法，是实实现双向向承诺的的预算和和目标完完成机制制。案例分享享，实战战演练，工具辅辅助学员了解解传统的的单纯“财务预预算”的不足足之处，执行预预算与财财务预算算之间的的区别和和联系，掌握预预算与目目标结合合进行运运作“精细化化、量化化”控制的的具体步步骤和方方法，并并能够结结合自身身

11、企业实实际，制制定和执执行有效效的预算算控制体体系。5：企业业如何进进行“信息化化”管理针对企业业信息化化工具应应用的现现状，讲讲授了如如何规避避信息化化风险，有步骤骤地、体体系化地地构建适适合企业业需求的的信息化化平台的的方法。同时，针对信信息化工工具员工工“不愿意意用”、“不会用用”的情况况，讲授授使员工工有效运运用工具具的实际际企业经经验和技技巧，以以及利用用信息化化推进企企业发展展的方法法、步骤骤和关键键控制点点。工具实战战演练和和实际问问题解决决指导学员将了了解信息息化建设设出现“怪圈”的真实实原因，掌握结结合企业业实际，进行科科学信息息化规划划、工具具选择、实施推推进的方方法、步步

12、骤和技技巧，能能够针对对性地应应用这些些方法，解决其其企业现现存的信信息化管管理中“规划、海选、议价、评估、实施和和二次开开发”等各个个阶段的的实际问问题。6：如何何变“个人信信息”资产为为“企业知知识”资产？从目前企企业人才才、知识识、经验验、客户户流失的的现状入入手，基基于企业业目标进进行知识识管理，全面讲讲授了企企业知识识管理的的方法、步骤、关键环环节的控控制和实实施中的的误区，提供了了简洁有有效的知知识管理理实践、操作方方法，为为企业打打造可复复制的知知识型运运营模式式。针对知识识贡献和和管理的的难点，案例分分享学员了解解企业知知识管理理窘境出出现的根根源和解解决方法法，掌握握“有连锁锁激励”效应的的知识管管理的方方法和步步骤，能能够结合合自身企企业实际际，建立立适宜的的知识管管理体系系。C类课程程（针对对管理下下企业工工程企业业实施和操操作人员员等）主题：中中小企业业EMPPTM-SSMB解解决方案案服务包包使用培培训授课对象象：本课课程将企企业的管管理分为为了233个领域域，在整整体规划划的基础础上，每每个领域域以一套套完整的的体系来来进行有有机的高高效管理理。授课课对象为为各类企企业的部部门主管管及相关关使用