16年第4季2016总务人事课总结

1、2016 年工作总结与计划根据 2016 年度工作实际开展情况，现对部门 2016 年目标总结如下：一、2016 年目标完成情况：二、目前公司人力资源现状总体情况(数据截止 12 月 31 日)1.分布情况：2.总体/占比从以上数据对比，公司目前偏年轻化，40 岁以下占 85.85%，知识、技能接收能力还较强；但从学历分布中看学历较低，特别是大专以上学历少仅有 16.35%，对于公司的科技项目、发展还是有一定的阻碍；另外的稳定性较低，工龄 1 年以下员工占53.5%。后期职员类招聘时，为达到公司创新发展的目标，选拔除了应关注的胜任能力外，也应关注学历、潜力方面。三.招聘情况在招聘方面,本年度所

2、需招聘的岗位人数为 91 人,其中职员需求为 17 人,生产员工需求为 74 人.根据 10-12 月招聘数据统计显示：职员类邀约了 147 人次，应邀为 107 人次，到司面试 53 人，通过 25 人，实际入职了 8 人。普工类到司面试 160 人，通过 131 人，到岗上班为 56 人； (部份为面试成功后通知不来上班或有些即使来上班了,也是入职一二天就自离).目前实际需招还有 3 个工岗位仍未到位，整个年度中几乎均在招聘工。从以下数据显示，的到岗率相对也是较低。详见附表：四、离职分析2016 年的离职情况，全年总离职总人数为 152 人，年度离职率达 12.5%，主要是一线员工和技术类

3、的不稳定和欠缺。离职的期主要在年前、年后和公司搬厂期间的 7.8 月份，离职原因主要在于搬厂时部份不随迁、另有发展或薪酬待遇等方面问题。五、部门费用部门年度实际发生费用与年初的超支了 6.2 万元，主要在于第三季度发生的办公费类费用增长。六、培训方面培训的工作，目前的计划主要是针对新进入职的基础培训，如：规章制度、消防安全、6S 管理这些方面。虽均有培训完成，但是针对在岗的培训课题还是比较欠缺。2017 年的初步计划建立起培训制度，逐步完善培训体系。年初根据部门的实际情况，拟定年度所需培训课题，人事部门统筹的培训情况。七、薪酬、绩效管理目前没有完善的薪酬制度，工资、补贴、福利等部份设置不太合理

4、，也起不到激励作用；原有的绩效制度有文件却没完全执行。17 年度针对薪酬建立起制度文件，重新调整薪酬结构，做到合法合理。绩效工作在完成各岗的职责后进一步完善岗位说明书，提炼各岗主要指标，建立指标库。八、企业文化制度为硬，文化为软，企业文化作为激励员工新动力，是企业不可缺少的一部分。目前这块的建设比较欠缺。现有执行的是年度旅游活动。来年需从文化方面考虑增强大家的归属感、凝聚力。例如宣传栏、文体文艺活动、拓展训练，工作竞赛、员工生日座谈会等。九、安全生产本年度工伤事故有 3 起，主要原因还是在于员工对安全意识还不够强，针对这方面问题点，明确操作规程，增加安全方面培训专题。结合上述，2016 年度的

5、主要问题点也在于以下几点：1.稳定性低，流失率高；2.培训工作欠缺；3.制度完善欠缺；4.费用把控制。针对以上问题点，2017 年度的主要计划任务从以下几方面完善：1.据现行阶段，补充完善配套制度文件，执行监督；1.1 建立员工手册。指引员工熟悉公司企业文化、了行为规范。1.2 定岗定责，完善岗位说明书；1.3 建立奖惩、赔偿类制度，完善问责机制。2.关注员工的成长，给予培训员工素质，增强整个团队的实力。将培训工作分层次设定，满足不同岗位的需求。例如：积极心态、执行力、岗位技能等方面。3.的流失率大，体现对公司的企业文化、归属感不强；一方面增加了公司的招聘成本，同时也影响产品质量稳定性。针对此类问题点一方面增加企业文化的建设，在公司经营允许的情况下可适当增加相应薪资福利项目；另一方面完善制度机制，让大家对职业规划有目标。4.费用控制层面，首先部门内对费用的不够精细，较难有效控制。建议在做年度费用前细化明确各类将会发生的费用，各月针对实际发生金额与做对比进行控制。总之，在公司高效运营的方针下，人事