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文档简介

1、Word文档 监理工程师的三大必备要素，缺一不可！ 监理工作是一种高智能的服务，作为项目监理工作的第一责任人，监理工程师要充分利用自己的学问、技能和阅历、信息以及必要的手段，为业主供应优质的项目管理服务，这也就打算了监理工程师必需要具有突出的专业学问、较强的管理力量和丰富的工作阅历。当然，想要成为一个合格的监理工程师，必定要经过长期的学习和不断的磨练，在此，笔者结合常年在工程管理部门工作的阅历，与大家一起探讨哪些是监理工程师所应必备要素： 学习力量篇 学习时刻不能放松，做好内功修炼很重要。要从自身做起，不断加强监理基础学问、各类法律法规政策等理论学问学习，从而为以后的进展实操奠定坚实的基础。

2、学习不能死记硬背，做到理论学习与自身学问架构的融会贯穿，要擅长挖掘和汲取他人的优秀阅历，博采众长为我所用。 学习切忌照本宣科，要懂得敏捷借鉴、学以致用的道理，不然积累了再多再好的学问，假如不能运用到实际操作当中也是枉然。 管理素养篇 作为项目管理的第一责任人，总监理工程师应当具备敢为人先、敢作敢当的信念，善打硬仗、遇挫愈强的态度，顾全大局、敏捷处理的眼界，从而成长为一名具有远见卓识的强力领导者。 总监理工程师作为项目监理合约实施的操盘手，是履行合同的专家，应当会谈判，会签订合同，并在合同履行过程中进行实时跟踪监控，确保合同按时按款履约和工程平安及工程进度。 监理工程师作为项目管理各方沟通的重要

3、桥梁，除了有高效的组织协调力量外，还要有发觉和挖掘人才眼光，从而合理支配项目管理团队每个成员及职责，激发成员本身的最大潜力，形成强大的管理合力和战斗力。 在实际监理过程中要把握的九个要点：一是程序要优化，即做好工期掌握和节点把控；二是材料要把关，即做好各种进场材料的检验和测试；三是标准要明晰，明确并严格执行项目施工的各项监理标准；四是场务要整备，即做好现场的文明管理；五是旁站要实时，即做到人在、眼在、心在；六是风险要把控，即提前预知、制定预案并合理规避各种潜在风险；七是整改要落实，对发觉的各种违规现象敢于做出整改举措，有效改正；八是资料要归档，并做好保存；九是回款要准时，即根据合同定期做好监理费的收取工作。 人际关系篇 监理工程师作为工程管理的重要角色和监理管理团队的核心，除了按章办事之外，好要学会柔性管理，即要在允许的范围内多考虑人情，和谐鼓劲，增加分散力，使队伍时刻保持昂扬的士气、每每旗开得胜。 一个好的监理工程师同样要是一个优秀的太极高手，擅长处理所处环境的各种人际关系，像业主、主管部门、单位领导、班子团队、周边群众等各方利益攸关者，没有一个好心态和好方法是万万不行的。 一个优秀的监理工程师在做好项目管理的同时，要擅长打

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