新产品开发质量计划

1、模板编号：WTH-ZLGL-QR-0014版本：A/0望天红科技有限公司深圳市望天红科技股份有限公司四级文件文件名称：新产品开发质量计划文件编号：WTH-ZLGL-QR-0014生效日期：2015年07月28日版本：A/0状态：页码：1/8XXX产品新产品开发质量计划编制：日期:审核：日期:批准：日期：望天红科技有限公司深圳市望天红科技股份有限公司四级文件文件名称：新产品开发质量计划文件编号：WTH-ZLGL-QR-0014生效日期：2015年07月28日版本：A/0状态：页码：2/8目录TOC o 1-5 h z概述3.范围和目的3产品质量等级3定义和缩写32总体质量策略33过程偏差3决策评

2、审的偏差3技术评审的偏差4其它活动的偏差44质量目标4质量目标4质量目标达成计划55关键性能指标达成计划66质量保证和控制活动67参考资料7望天红科技有限公司深圳市望天红科技股份有限公司四级文件文件名称：新产品开发质量计划文件编号：WTH-ZLGL-QR-0014生效日期：2015年07月28日版本：A/0状态：页码：3/81概述范围和目的本质量计划给出在开发（X产品时需要执行的质量保证活动的大纲。本文档用来指导项目级质量目标的制定，检查质量目标达成情况。本质量计划应参考IPD及各使用流程，任何偏离都应列出。质量目标的确定是基于业务目标、客户期望和组织能力。本质量计划考虑了质量策略。当出现新状

3、况和或状况有改变时，本文档需要更新。1-2产品质量等级（本产品质量等级为X类。A类：针对高质量要求的市场，采取质量优先策略;B类：针对普通的市场，采取质量成本平衡策略；C类：针对成本竞争型市场，采取成本优先策略。）定义和缩写列出本计划中出现的缩略语及其全称、定义。总体质量策略概述PDT根据产品质量要求和产品特点制定的总体质量策略，包括:1、产品质量、进度、成本之间矛盾的处理原则；2、采用的流程及流程裁剪的情况、问题解决原则等。过程偏差与IPD标准过程的偏差包括适当的活动裁剪、合并或增加PDT确定与IPD标准过程的偏差后需报质量部门经理批准，偏差内容在此记录），具体描述如下:3-1决策评审的偏差

4、序号偏差内容1该项目的开发流程参考标准流程，所进行的裁剪，合并或增加的活动项，如概念和计划阶段合并原因详细描述备注说明本项目开发流程裁剪合并，增加的原因。如：本版本为升级产品小项目且需求在评审时已2望天红科技有限公司深圳市望天红科技股份有限公司四级文件文件名称：新产品开发质量计划文件编号：WTH-ZLGL-QR-0014生效日期：2015年07月28日版本：A/0状态：页码：4/8经很明确，因此合并。3-2技术评审的偏差序号偏差内容原因详细描述备注1如：需求技术评审和方案技术评审合并以如：本版本为开发周期小于个月的小项目，因此将技术评审进行合并。t如有技术评审的评审要素表的裁剪，可将裁剪后的要

5、素表在此处粘贴：3-3其它活动的偏差序号偏差内容原因详细描述备注1该项目中其它的偏差。如：裁剪“硬件概要设计”活动其它活动偏差的详细说明如：没有硬件开发，是因为使用重用技术模块。4质量目标按照测量过程设置以下目标数据。这些数据将会在各个决策点进行跟踪。在制定质量目标时，可以“说明”一个产品的质量指标，与以前的质量指标进行比较，建议;定的质量目标应不低于前一版本产品的质量指标要求。或说明简述该目标值设定的理由（如线有偏差的理由）。可根据产品实际情况对质量目标项目增删、细化。4-1质量目标序号Metric度量优先级（高/中/低）QualityTargets质量目标说明Project项目Org.组织

6、Goal目标LCL下限UCL上限Goal目标LCL下限UCL上限1FPY首次通过率2DOA开箱不良率3FR不良率4AFR年度平均不良率乔制与基望天红科技有限公司深圳市望天红科技股份有限公司四级文件文件名称：新产品开发质量计划文件编号：WTH-ZLGL-QR-0014生效日期：2015年07月28日版本：A/0状态：页码：5/84.2质量目标达成计划例如：加强对设计规格弥e沅ew,Review覆盖率必须达到,00%，每次Review的规格必须控制备0个以下，设计规格说明书Review的缺陷率必须在质量目标范围之内。评审专家由不少于0%的组外专家（产品外专家）组成。成立XXX产品CCB小组，对涉及

7、产品规格变更的活动进行控制产品CCB小组包括但不限于以下人员:SE、RDPDT、PQA、相关项目组PM。产品CCB小组必须对每个规格变更都开会进行评审。规格更走规格变更流程。产品和评审过程检查计划计划评审时间评审名称检查方式工作量检查依据评审项目计划参加评审1.5评审过程检查单评审项目已定义过程参加评审1里程碑评审检查单评审产品需求包参加评审3需求规格说明书检查单评审配置管理计划参加评审1同行评审检查单评审质量保证计划参加评审1评审过程检查单评审概要设计说明等文档检查评审安排与产出物1同行评审检查单评审详细设计说明等文档检查评审安排与产出物1同行评审检查单4.2.2过程活动计划项目阶1活动类过

8、程名称工作方式工作量次数工作量工作依据需求阶1培训培训需求为项目组提彳患培训13检查需求获取过程检查需求获工工作的工作1录取.5记31.5需求开发检查单评审需求确认过程参加需求评1审11需求开发检查单检查需求分析与开发检查阶段性作产品133需求开发检查单项目策1检查项目估算过程参加估算过程，查看估3记录1算11项目策划检查单参与项目计划制定参与计划制定，包括支d计划U2持12项目管理过程查单检技术解1检查概要设计检查阶段性作产品工.510.5评审过程检查单检查详细设计检查阶段性作产品工.510.5评审过程检查单望天红科技有限公司深圳市望天红科技股份有限公司四级文件文件名称：新产品开发质量计划文

9、件编号：WTH-ZLGL-QR-0014生效日期：2015年07月28日版本：A/0状态：页码：6/85关键性能指标达成计划对于客户提出的关键性能要求，PDT需要采取特别的活动来满足，请列出。包括性能目标、活动、实施时间和应急措施。活动描述应当清晰和可以跟踪。序号性能目标活动实施时间应急措施1高低温-40至85度在正常开发活动基础上，又采取什么特殊活动，保证此目标达成。2EMC3搜星灵敏度6质量保证和控制活动应该执行以下的质量保证和质量控制活动PQA需特别关注PDT是否遵循相关流程规望天红科技有限公司深圳市望天红科技股份有限公司四级文件文件名称：新产品开发质量计划文件编号：WTH-ZLGL-QR-0014生效日期：2015年07月28日版本：A/0状态：页码：7/8范执行，是否进行变更控制管理等:活动责任人说明内部审核（包括流程符合度审核）产品IPD推进组定义该活动的负责人确定审核时间周期（如每月*日前）统计该产品流程符合度概念、计划、开发、验证、发布段每阶段结束后统计出该产品在本阶段的IPD流程符合度。交付件审核PQA在评审点，PQA在评审过程中作交付件格式化审查。产品变更管理审计PQA审计项目团队是否按产品变更管理控制流程执行变更其它7参考资料列出主要的参考资料.例如，