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文档简介

1、工程风险风险名称：工程量与设计变更签证审核工程安全、质量与进度管理工程验收及进场材料、半成品验收工程预决算编制与初核。施工合同履约1、风险点表现形式：合同签订不规范；变更把关不严；签证不够严格，虚“伪”签证。2、存在风险的原因：施工招投标程序不规范、合同签订不规范；工程量计算或套定额不严谨，扩大工程量；设计单位管理不规范，设计有缺陷或明显错误；施工企业动机不存, 不合理低价竞争，中标后追求利益最大化。3、风险等级确定为 级。1、风险点表现形式：安全事故；质量问题；进度滞后造成损失和索赔。2、存在风险的原因：没有完善安全体系、制度、管理目标导致出现安全事故；监理、业主未按设计图纸及强制性条文、规

2、范验收，把关不严造成质量问题；未履行合同工期或中途停工等造成的损失和索赔。3、风险等级确定为 级。1、风险点表现形式：验收未履行程序；施工中材料不合格或以次充好；半成品未按设计要求施工。2、存在风险的原因：工程在相关环节（如隐蔽工程、水电安装预埋、分部分项主体验收、竣工验收）未按报验程序，或验收中存在“放水”现象等；单位追求利益最大化，质量意识淡薄，将翁质量材料用在工程上， 以次充好；半成品验收中存在把关不严或未按设计图纸及相关规范施工。3、风险等级确定为 级。1、风险点表现形式：工程建设项目预决算大幅度超标；编制时工程量不实；审核时把关不严。2、存在风险的原因：编制预决算时，对合同内容、签证、变更内容等项目不清楚，由于 工程管理人员自身素质不高，业务水平不精，签证不严等因素，预决 算大幅度超标；在工程量计算中，定额规则含混，不该算的算，该算的得不算；审核人员未履行自己职责，责任心不强，审核时把关不严。3、风险等级确定为 级。1、风险点表现形式：未按合同履约；合同中的条款未执行；旅行时，把关不严；合同签订时不规范，给管理带来麻烦。2、存在风险的原因：项目参建人员职业素质不良，末吃透合同条文，或对合同条款有异议，履约力度不够；合同中的相关条款执行力度不够；履约进行验收时把关不

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