工商企业经营管理模拟题

1、工商企业经营管理 综合练习题第 PAGE 15 页 共 NUMPAGES 15 页工商企企业经营营管理模拟题题(1)名词解释释（每小小题5分分，共220分）现代企业业经营生产决策策股利分配配虚拟企业业简答题(每小题题10分分，共440分)1简述述现代企企业初始始决策及及其程序序。2以企企业财务务决策及及企业投投资所遵遵循的原原则为基基础，试试分析企企业在进进行筹资资时应遵遵循哪些些原则。3简述述现代企企业人力力资源开开发决策策的含义义及内容容。4简述述企业合合作的前前提。计算题(第1,2小题题各155分，第第3小题题10，共400分)某企业投投资某产产品，固固定费用用90万万，单位位变动费费用

2、500元/件件，预测测市场价价格可以以80元元/件。试计算算：（1）盈盈亏平衡衡点销量量？若企企业确定定60万万的目标标利润，需完成成多少销销售量？此时企企业的经经营安全全情况如如何？（2）在在此销量量下，企企业想要要增加110万利利润，单单位变动动成本应应降为多多少？（3）如如果企业业设定225%的的目标销销售利润润率，企企业应完完成多少少销售额额和销售售量？2某企企业从事事ABCCDEFF六种产产品的生生产，已已知该企企业销售售额达到到30000万时时为盈亏亏平衡点点。现给给出各产产品的销销售额和和边际贡贡献，试试计算该该企业盈盈利10000万万时的销销售额。产品销售额(万)边际贡献献A1

3、0000450B15000300C10000550D16000800E12000300F200007003某公公司欲购购进一种种新产品品，有三三种可供供选择的的方案，即大批批量购进进、中批批量购进进、小批批量购进进。在各各种市场场需要下下推销该该产品的的获利情情况如下下表所示示，其中中负数表表示亏损损，分别别用乐观法法、悲观观法、折折衷法(乐观系系数为00.4)，后悔悔值法和和等概率率法找出出最优方方案。附：参考考答案名词解释释（每小小题5分分，共220分）现代企业业经营：是指以以企业为为载体或或经济组组织的物物质资料料的经营营，是企企业经营营者为获获得最大大的物质质利益而而运用经经济权力力用

4、最少少的物质质消耗创创造出尽尽可能多多的能够够满足人人们各种种需要的的产品的的经济活活动。生产决策策：是根根据企业业的经营营战略方方案及企企业内外外经营环环境的状状况确定定企业的的生产方方向、生生产目标标、生产产方针及及生产方方案的过过程或职职能。股利分配配：是指指企业向向股东分分派股利利，是企企业利润润分配的的一部分分，包括括股利支支付程序序中各日日期的确确定、股股利支付付比率的的确定、支付现现金股利利所需资资金的筹筹集方式式的确定定等。虚拟企业业：是指指在有限限资源的的条件下下，为取取得最大大的竞争争优势，企业以以自己拥拥有的优优势产品品或品牌牌为中心心，由若若干规模模各异、拥有专专长的小

5、小型企业业车间，通过信信息网络络和快速速运输系系统连接接起来组组成的开开放式组组织形式式。简答题(每小题题10分分，共440分)简述现代代企业初初始决定定的含义义及其程程序。答：初始始决策是是企业对对于未从从事的经经营活动动或新的的经营活活动所进进行的决决策，其其一般程程序是：(1)广广泛地有有针对性性地搜集集信息，进行企企业经营营环境研研究，确确定企业业新的经经营方向向、经营营目标。(2)拟拟定备选选经营方方案。在在确定了了新的经经营方向向、经营营目标后后，初始始决策的的第二项项工作是是围绕既既定的经经营方向向和目标标收集信信息，拟拟定多个个备选经经营方案案，这是是决策的的关键。(3)评评价

6、备选选可行性性经营方方案。(4)选选择比较较满意的的经营方方案。(5)最最终决策策。以企业财财务决策策及企业业投资所所遵循的的原则为为基础，试分析析企业在在进行筹筹资时应应遵循哪哪些原则则。答：企业业筹资是是采取一一定的筹筹资方式式，有效效地组织织资金供供应，是是一项重重要而复复杂的工工作。为为此，企企业筹集集资金应应遵循以以下基本本原则：(1)合合理性原原则。不不论采取取什么方方式筹资资，都必必须合理理确定资资金的需需要量，以需定定筹(2)及及时性原原则。企企业筹集集资金应应根据资资金投放放使用时时间来合合理安排排，使筹筹资和用用资在时时间上相相衔接。(3)效效益性原原则。筹筹集资金金应从资

7、资金需要要的实际际情况出出发，采采用合适适的方式式操作，尽量降降低成本本。(4)优优化资金金结构原原则。简述现代代企业人人力资源源开发决决策的含含义及内内容。答：现代代企业人人力资源源开发决决策是企企业在企企业经营营战略决决策的基基础上，根据企企业经营营环境特特别是人人力资源源市场环环境的现现状及其其变动趋趋势，制制定、评评价、选选择企业业人力资资源开发发方案的的过程或或职能。总体的的来说，人力资资源开发发决策的的内容可可概括为为两个方方面：(1)企企业要对对劳动力力的数量量计划，包括雇雇工人数数、解雇雇行为、雇工费费用和工工资水平平等做出出决定，以保持持企业正正常生产产及经营营活动的的需要。

8、(2)要要进行人人员培训训的决策策，以从从质量上上提高企企业员工工的素质质，提高高劳动生生产率。简述企业业合作的的前提。答：(11)优势势互补。每个企企业都有有自己的的优势，即使是是同一行行业的生生产经营营同样产产品和服服务的企企业，其其优势也也不完全全相同。(2)存存在互补补性产品品。产品品的互补补性是企企业合作作的又一一个基础础。因为为一种产产品的生生产销售售可以带带动另一一种产品品的销售售。(3)有有可能形形成供需需链。(4)相相互竞争争的企业业对有限限的资源源进行争争夺时，这时如如果继续续强化竞竞争，结结果是谁谁也占不不到便宜宜。当有有必要对对有限的的资源进进行重新新分配利利用时，合作

9、就就成为可可能。(5)当当存在瓶瓶颈现象象时，企企业单靠靠自己的的力量在在短期内内难以突突破时，合作就就成为可可能。(6)当当企业无无法完成成自己的的目标或或自己完完成所胡胡的任务务目标成成本太高高时，可可以考虑虑寻求合合作伙伴伴。计算题(第1,2小题题各155分，第第3小题题10，共400分)1解：2解：（1）计算各各种产品品的边际际贡献率率U=MM/SUA=4450/10000=445% UBB=3000/115000=200% UC=5550/110000=555%UD=8800/16000=550% UEE=3000/112000=255% UF=7000/220000=355%（2）

10、根根据边际际贡献率率多少排排序并计计算S、M列表得得：产品U（边际际贡献率率）S（销售售额）SM（边际际贡献）MC55%1000010000550550D50%160002600080013500A45%100003600045018000F35%200005600070025000E25%120006800030028000B20%150008300030031000（3）由由题目可可知，当当该企业业销售额额达到330000万时为为盈亏平平衡点。由上表表可知，当企业业生产并并销售CC，D和和A生产产后，销销售可达达36000，那那么对于于产品AA来说，并不是是完全生生产和销销售，只只需要生生

11、产一部部分就可可能使企企业达到到盈亏平平衡，即即：MF0；也也就是说说达到产产品时，产品AA只销售售了4000万，那其所所做的边边际贡献献为400045%1880，也也就是说说有MCMMD1880FF，所以以F115300。那么么产品U（边际际贡献率率）S（销售售额）SM（边际际贡献）MM-FFC55%1000010000550550-9800D50%160002600080013500-1800A45%100003600045018000270F35%200005600070025000970E25%12000680003002800010700B20%1500083000300310001

12、3700当该企业业盈利110000万也就就是说该该企业的的利润为为10000万，些些时企业业生产了了产品CC、D、A、FF及E。其中，产品EE的所做做的边际际贡献应应该为330个单单位。那那么产品品的销售售额应该该为1220万，此时销销售额为为56000+1120=58220。该企业盈盈利10000万万时的销销售额是是58220万。3解：乐观法法的最优优方案：大批量量购进；悲观法的的最优方方案：小小批量购购进；折衷法的的最优方方案：大大批量购购进；后悔值法法的最优优方案：大批量量购进；等概率法法的最优优方案：大批量量购进。工商企企业经营营管理模拟题题(2)名词解释释（每小小题5分分，共220分

13、）企业经营营职能产品决策策商业信用用企业合作作简答题(每小题题10分分，共440分)1与初初始决策策相比较较，追踪踪决策有有哪些特特点？2简述述生产决决策的含含义及其其所包含含的内容容3简述述采购物物品的分分类模块块4在选选择合作作对象时时，企业业需要注注意哪些些原则？计算题(第1,2小题题各155分，第第3小题题10，共400分)某企业决决定生产产一批产产品。基基建与机机器设备备投资等等总固定定成本为为48万万元；单单位产品品售价226元；单位变变动成本本为188元。求求：1)生产产该产品品的盈亏亏平衡点点产量是是多少？2)产量量是多少少时能实实现6万万元利润润？3)盈亏亏平衡点点销售额额是

14、多少少？4)销售售额为多多少时可可实现利利润8万万元？某工程队队承担一一座桥梁梁的施工工任务，由于施施工地区区夏季多多雨，需需停工三三个月。在停工工期间该该工程队队可将施施工机械械搬走或或留在原原处。如如搬走，一种方方案是搬搬到附近近仓库里里，需花花费20000元元;一种方方案是搬搬到较远远的城里里，需花花费40000元元。但当当发生洪洪水时第第一种方方案将受受到5000000元的损损失。如如留在原原处，一一种方案案是花115000元筑一一护堤，防止河河水上涨涨发生高高水位的的侵袭，若不筑筑护堤，发生高高水位侵侵袭将损损失1000000元。如如发生洪洪水时，则不管管是否筑筑护堤，施工机机械留在

15、在原处都都受到6600000元的的损失。根据历历史资料料，该地地区夏季季高水位位发生的的概率是是0.225，洪洪水发生生的概率率是0.02。试用决决策树法法找出最最优方案案。某企业生生产一产产品的固固定费用用为1000万元元，单位位产品的的变动费费用为33万元，售价为为5万元元。试计计算该企企业利润润率为220%时时的销售售额？（提示：利润率率=利润润销售额额）附：参考考答案名词解释释（每小小题5分分），共220分企业经营营职能：是指企企业经营营过程，是企业业的经营营或经营营活动的的某一项项活动从从开始到到结束所所经历的的和各个个阶段和和环节。产品决策策：是企企业根据据市场预预测的结结果，在在

16、企业经经营战略略的指导导下，结结合企业业自身的的具体条条件，确确定在未未来的一一段时间间里以什什么样的的产品或或产品结结构满足足目标市市场需要要以及推推出该产产品或产产品结构构的方案案的职能能或过程程。商业信用用：是卖卖方允许许买方在在购货后后一定时时期内支支付货款款的一种种形式。是企业业在正常常的经营营活动和和商品交交易中由由于延期期付款或或预收账账款所形形成的企企业常见见的信贷贷关系。企业合作作：是指指不同的的企业之之间通过过协议或或其他联联合方式式，共同同开发产产品或市市场，共共享利益益，以获获取整体体优势的的经营活活动。简答题(每小题题10分分，共440分)1与初初始决策策相比较较，追

17、踪踪决策有有哪些特特点？答：与初初始决策策相比较较，追踪踪决策如如下特点点：(1)回回溯分析析。初始始决策是是在分析析当时条条件与预预测未来来基础上上制定的的，而追追踪决策策则是在在原来方方案已经经实施，且环境境发生了了重大变变化或与与原先认认识的环环境有重重大区别别的情况况下进行行的。因因此，追追踪决策策必须从从回溯分分析开始始(2)非非零起点点。初始始决策是是在有关关经营活活动尚未未进行，因此对对环境尚尚未进行行，对环环境尚未未产生任任何影响响的前提提下进行行的。追追踪决策策是在初初始实施施、影响响过的环环境下进进行的。(3)双双重优化化。初始始决策是是在已知知的备选选方案中中择优、确定经

18、经营方案案，而追追踪决策策则需要要双重优优化，也也就是追追踪决策策所制定定的经营营方案，不仅要要优于初初始决策策方案，而且要要能够在在改善初初始决策策实施效效果中和和各种可可行经营营方案中中，选择择最优或或最满意意的。2简述述生产决决策的含含义及其其所包含含的内容容答：生产产决策是是根据的的经营战战略方案案及企业业内外经经营环境境的状况况确定的的生产方方向、生生产目标标、生产产方针及及生产方方案的过过程。生产决策策主要包包括以下下几个方方面的内内容：(1)工工艺和设设备决策策。该决决策也称称为自然然技术水水平决策策，是确确定企业业采用什什么等级级的自然然技术及及相应的的自然技技术方案案。主要要

19、有两种种：自然然技术领领先方案案和自然然技术追追随方案案。(2)产产品成本本决策。该决策策是确定定企业产产品成本本的标准准或企业业产品的的标准成成本。(3)生生产类型型决策。该决策策主要是是决定采采用何种种类型能能够满足足企业生生产的要要求及何何种类型型是最经经济合理理的。3简述述采购物物品的分分类模块块答：采购购物品的的分类模模块主要要基于两两个要素素：一是是采购物物品对本本企业的的重要性性，主要要指采购购物品对对企业生生产、质质量、供供应、成成本及产产品等影影响的大大小；二二是供应应风险，主要指指短期、长期供供应保障障能力、供应商商的数量量、供应应竞争程程度、自自制可能能性大小小等。依依据

20、不同同采购物物品的重重要性及及供应风风险，可可将采购购物品分分为战略略采购物物品、瓶瓶颈采购购物品、集中采采购物品品和正常常采购物物品。4在选选择合作作对象时时，企业业需要注注意哪些些原则？答：在选选择合作作对象时时，企业业需要注注意以下下几个原原则：(1)保保持合作作中的独独立地位位原则企业选择择合作对对象过程程中，合合作的基基本目标标是提高高知识的的投资收收益报酬酬，是对对自身知知识的维维护与发发展。在在合作中中因各自自的优势势不同，在合作作中扮演演不同的的角色，如果企企业其所所扮演的的角色或或该角色色在合作作中逐渐渐失去其其作用，企业将将不可避避免地被被合作伙伙伴抛弃弃。因此此，在选选择

21、合作作对象时时，应该该努力避避免因合合作对象象的自身身力能原原空心化化(2)信信誉与业业绩原则则合作的信信誉既是是其能力力与资源源水平，特别是是知识资资源水平平的标志志，又是是其采取取合作行行为的基基础(3)熟熟悉与相相近原则则彼此熟悉悉是建立立合作关关系的良良好开端端，因为为彼此的的熟悉可可以减少少信息搜搜索成本本和谈判判成本。计算题(第1,2小题题各155分，第第3小题题10，共400分)2解：由题可可知：有三种自自然状况况，分别别为：发发生高水水位，发发生洪水水，正常常情况(没有发发生高水水位也没没有发生生洪水)，分别别设为：x1表表示发生生高水位位，其发发生的概概率为：0.225；xx

22、2表示示正常的的情况，其发生生的概率率为：00.733；x33表示发发生洪水水，其发发生的概概率为：0.002；有四个解解决方案案，分别别用a11表示搬搬到附近近仓库里里；a22表示搬搬到较远远的城里里；a33表示筑筑堤；aa4不筑筑护堤也也不搬走走，即留留在原地地。根据题意意，决策策树如下下：x1,0.25x1,0.25x1,0.25x1,0.25x2,0.73x2,0.73x2,0.73x2,0.73x3,0.02x3,0.02x3,0.02x3,0.0220002000520004000400040001500150061500010000060000300040002700370027

23、00a1a2a3a4a1方案案的期望望值为：200000.225+2200000.773+55200000.002=330000a2方案案的期望望值为：400000.225+4400000.773+4400000.002=440000a3方案案的期望望值为：150000.225+1150000.773+66150000.002=227000a4方案案的期望望值为：1000000.225+000.773+66000000.002=337000由于该题题目考虑虑的是费费用问题题，应该该选择期期望最小小的。因因此由决决策树可可知，最最优方案案为a33,即：不搬走走，筑一一防护堤堤。3解法法一：设设利

24、润为为20%时的销销售额为为S0边际贡献献率为（5-33）5=440% 由 M=Pz + FF，40%SS。=20%S。+1000S。=5500(万元)工商企企业经营营管理模拟题题(3)名词解释释（每小小题5分分，共220分）企业经营营活动股利分配配财务决策策战略联盟盟简答题(每小题题10分分，共440分)1简述述追踪(改善)决策的的概念及及其程序序。2简述述产品寿寿命周期期各阶段段的特点点及其经经营策略略3简述述人力资资源的供供给分析析4简述述企业在在选择合合作形式式时应考考虑的问问题计算题(第1,2小题题各155分，第第3小题题10，共400分)某公司生生产的产产品A。根据公公司相关关资料

25、显显示，生生产该产产品的固固定成本本为20万元，产品的的在市场场的销售售价格为为50元元，本年年度该产产品的订订货量为为100000件。试计算算(1)当当单位可可变成本本为多少少时才能能保本？(2)当当企业的的目标利利润为330万元元，企业业应完成成多少销销售量刚刚好保本本？此时时的销售售收入是是多少？(3)若若本年度度预计销销售量为为500000件件，企业业利润是是多少？2某企企业从事事ABCCDEFF六种产产品的生生产，已已知固定定成本是是14440，现给出出各种产产品的销销售额与与边际贡贡献，试试计算该该企业盈盈亏时的的销售额额。产品销售额(万)边际贡献献A10000450B150003

26、00C10000550D16000800E12000300F200007003某农农场欲修修一水坝坝，必须须考虑年年降雨量量大小对对水坝的的破坏作作用。根根据过去去的经验验知道雨雨量大、中、小小的概率率分别为为0.22，0.5和00.3。有三种种设计方方案可供供选择，即按常常规设计计、采取取加固措措施设计计和特殊殊加固措措施设计计。对每每个设计计方案需需要考虑虑建筑费费用和因因雨量大大小造成成破坏后后的维修修费用。经调查查计算总总费用如如下表所所示，试试用决策策树法进进行决策策。状态费用方案雨量大雨量中雨量小0.20.50.3常规设计计1509060一般加固固1208080特殊加固固10010

27、0100附：参考考答案名词解释释（每小小题5分分，共220分）企业经营营活动：是指企企业经营营的对象象的内容容或经营营内容。凡是属属于物质质资料经经营的领领域都属属于企业业经营活活动的范范围。股利分配配：是指指企业向向股东分分派股利利，是企企业利润润分配的的一部分分，包括括股利支支付程序序中各日日期的确确定、股股利支付付比率的的确定、支付现现金股利利所需资资金的筹筹集方式式的确定定等。财务决策策：是指指有关于于资金筹筹集和使使用的决决策，即即利用在在税收其其他方面面具有的的某种优优势和工工筹集资资金、投投资于预预期报酬酬超过成成本最大大的产品品，服务务领域，采取对对股东有有意义的的股利政政策。

28、战略联盟盟：是两两个或两两个以上上企业或或经济组组织之间间为了达达到某种种战略目目的，通通过某种种契约或或者部分分股权关关系而形形成的一一种合作作形式。简答题(每小题题10分分，共440分)1简述述追踪(改善)决策的的概念及及其程序序答：追踪踪(改善善)决策策是指在在自己已已有的初初始企业业经营决决策的基基础上对对已从事事的经营营活动的的方向、目标、方针及及方案作作某些重重新调整整，如增增减某种种产品的的生产量量，增减减某系列列产品的的一种产产品，停停止生产产某种产产品，对对企业的的机构及及人员进进行调整整，对企企业管理理方式、经营方方式进行行调整等等。其决决策程序序如下：(1)诊诊断。通通过

29、对现现状的研研究，找找出差距距及其原原因，以以判断是是否有改改变和调调整的必必要。要要特别注注意企业业内外环环境之间间出现的的不平衡衡。 (2)明明确改善善目标。如果有有改善的的必要，就要进进一步研研究针对对不平衡衡将要采采取的措措施，提提出采取取措施应应达到的的目标即即改善目目标。 (3)拟拟定经营营方案。决策的的本质是是选择，而要进进行正确确的选择择，就必必须提供供多种备备选的可可行性方方案。可可供选择择的方案案越多，被选方方案的相相对满意意度越高高，决策策就越有有可能完完善。(4)对对可行性性经营方方案进行行评价和和选择。对经营营方案的的选择和和比较，应该注注意要统统筹兼顾顾，要注注意反

30、对对意见，同时还还要有及及时的决决断能力力，因为为只议不不决会丧丧失良机机。2简述述产品寿寿命周期期各阶段段的特点点及其经经营策略略。答：(11)投入入期。投投入期是是指新产产品开始始投放市市场的试试销阶段段。这一一阶段的的特点是是产品的的销售量量增长缓缓慢，企企业从该该产品得得到的利利润很少少或者亏亏损。在在该阶段段应采取取的经营营策略应应以缩短短投入期期为主，可以采采取增加加广告宣宣传，请请用户试试用等策策略。其其目的就就是让尽尽可能多多的消费费者了解解该产品品(2)成成长期。成长期期是指产产品逐渐渐被消费费者接受受，在市市场上打打开销路路的阶段段。这一一阶段的的特点是是：产品品的销售售增

31、长很很快，并并且开始始盈利。由于产产品已经经定型并并批量生生产销售售，顾客客大为增增加，竞竞争者纷纷纷效仿仿，为了了应对竞竞争，企企业必须须在提高高产品质质量、创创名牌上上下功夫夫，特别别是应该该增加新新的型呈呈、款式式、使产产品具有有一定的的特色。该阶段段的经营营策略的的重点是是尽可能能占领较较多的市市场，扩扩大市场场占有率率。(3)成成熟期。成熟期期是指产产品进入入大批量量生产并并稳定进进入市场场销售的的阶段。这一阶阶段的特特点是产产品的销销售增长长率开始始降低，产品在在市场中中所占的的份额较较大，企企业有较较多的利利润，利利润达到到最大化化。在该该阶段，作为领领先的企企业，先先要在降降低

32、产品品成本上上下功夫夫，然后后采取以以廉取胜胜、薄利利多销的的策略，迫使无无利可图图的竞争争者退出出市场，其次要要在花大大力气加加强推销销的同时时，修改改产品的的样式，改进包包装，寻寻求产品品的新用用途，开开拓新的的市场。比领先先企业稍稍差的企企业应该该采取强强化产品品的特色色的策略略。(4)衰衰退期。衰退期期是指产产品开始始老化过过时，销销售量有有明显下下限趋势势，产品品转入更更新换代代的阶段段。这一一阶段的的特点是是产品的的销售已已开始出出现负增增长，产产品的价价格因竞竞争而不不断下降降，而成成本却在在不断上上升，因因而企业业的利润润也开始始下降甚甚至亏损损。进入入该阶段段最好策策略就是是

33、预测到到衰退的的到来的的征兆同同，停止止生产，降价销销售现有有产品，迅速有有序地把把资金、设备和和推销力力量推移移到发展展刚刚投投入市场场的新产产品上去去。3简述述人力资资源的供供给分析析。答：人力力资源供供给的来来源主要要包括两两部分：一是组组织外部部的人力力资源供供给来源源；二是是组织内内部的人人力资源源供给来来源。(1)组组织外部部的人力力资源供供给来源源组织外部部的人力力资源供供给来源源，实际际上是社社会供给给来源，既包括括一个国国定的宏宏观的人人力资源源供给来来源，也也包括一一个地区区范围内内的中观观人力资资源供给给来源。(2)组组织内部部的人力力资源供供给来源源组织内部部的人力力资

34、源供供给来源源，是指指组织对对现有人人力资源源的有效效使用和和开发，主要包包括对现现有人力力资源的的有效使使用和开开发，主主要包括括对现有有工作人人员的年年龄分布布、离退退休情况况、岗位位结构、人员配配置、考考核晋升升、人员员流动以以及培训训开发等等方面。在一个个企业中中，任何何员工都都人受到到两种力力量的作作用：一一是受到到企业外外部各种种引力所所产生的的“拉力”作用；另一种种是受到到企业内内部各种种因素所所形成的的“推力”作用。对人力资资源供给给来源的的分析不不仅要分分析当前前的情况况，更重重要的是是要分析析未来的的变化情情况，以以便做出出正确的的决策。4简述述企业在在选择合合作形式式时应

35、考考虑哪些些问题答：企业业在选择择合作形形式时应应考虑以以下几个个方面的的问题：(1)合合作形式式能否充充分发挥挥合作各各方的优优势(2)合合作方在在整个供供需链中中的地位位(3)合合作形式式能否促促进合作作双方的的进一步步合作(4)合合作各方方对合作作的认识识程度计算题(第1,2小题题各155分，第第3小题题10，共400分)2解：（1）求出出各产品品的边际际贡献率率U=MM/SUa=4450/10000=445%UUb=3300/15000=220% Uc=5500/10000=55%Ud=8800/16000=550% Uee=3000/112000=255% Uf=7000/20000

36、=35%（2）根根据边际际贡献率率多少排排序并计计算S、M、M-FF列表得得：产品USSMMM-FFC55 %1000010000550550-8900D50 %160002600080013500-90A45 %100003600045018000360F35 %20000560007002500010600E25 %12000680003002800013600B20 %15000830003003100016600(3)均均衡时，M-FF=0，也就是是说销售售A产品品所做990个单单位的边边际贡献献就可以以达到盈盈亏平衡衡。MA=SSA*UA 所所以：SSA=2000所以，达达到盈亏亏平

37、衡时时，S=26000+2200=280003解：由题可可知：有有三个解解决方案案，分别别用a11表示常常规设计计；a22表示一一般加固固；a33表示特特殊加固固；根据据题意，决策树树如下：0.310000.20.20.20.50.50.50.30.315090601208080100100938810088a1a2a3a1方案案的期望望值为：15000.22+9000.55+6000.33=933a2方案案的期望望值为：12000.22+8000.55+8000.33=888a3方案案的期望望值为：10000.22+10000.55+10000.33=1000由于该题题目考虑虑的是费费用问题

38、题，应该该选择期期望最小小的。因因此由决决策树可可知，最最优方案案为a22,即：一般加加固。工商企企业经营营管理模拟题题(4)名词解释释（每小小题5分分，共220分）产品寿命命周期筹资决策策设备决策策选拔成本本简答题(每小题题10分分，共440分)1试比比较确定定型决策策与风险险型决策策的异同同2简述述如何使使用产品品寿命周周期法做做产品决决策，具具体如何何操作？3简述述企业合合作的前前提。4简述述企业合合作收益益的表现现。计算题(第1,2小题题各155分，第第3小题题10，共400分)某厂生产产一种产产品。其其中固定定成本为为20万万元；单单位产品品变动成成本为110元；产品销销价为220元

39、。求：(1)该该厂的盈盈亏平衡衡点产量量应为多多少?(2)如如果要实实现利润润200000元元时，其其产量应应为多少少?此时时销售量量应为多多少？2某企企业从事事ABCCDEFF六种产产品的生生产，已已知当销销售额为为40000万时时，该企企业盈利利5000万，现现给出各各种产品品的销售售额与边边际贡献献，试求求当企业业盈利115000万时的的S是多多少 ？3某企企业在下下年度有有A、BB、C三三种产品品方案可可供选择择，每种种方案都都面临滞滞销、一一般和畅畅销三种种市场状状态，各各种状态态的概率率和损益益值如下下表所示示。试用用决策树树的找出出最佳方方案。 市场场状态损益值 概率方案滞销一般

40、畅销0.20.50.3A方案70150300B方案100160320C方案30180360附：参考考答案名词解释释（每小小题5分分，共220分）1产品品寿命周周期：是是指产品品从进入入市场开开始到被被市场淘淘汰退出出市场为为止所持持续的时时间。它它反映了了产品经经济价值值在市场场上的变变化过程程，又称称产品市市场寿命命周期。2筹资资决策：是指企企业由于于生产经经营、对对外投资资和调整整资本结结构等活活动对资资金的需需要，对对企业采采取适当当获取所所需资金金的方式式的选择择和评价价的过程程3设备备决策：就是根根据生产产方案、工艺方方案和企企业内外外部环境境的状况况、制定定、评价价、选择择企业的的

41、设备方方案。 4选拔拔成本：是指对对全部应应聘人员员进行鉴鉴别、测测评与选选择，以以决定录录用谁和和不录用用谁的过过程中发发生的费费用。简答题(每小题题10分分，共440分)1试比比较确定定型决策策与风险险型决策策的异同同答：共同同点(11)无论论是确定定型决策策还是风风险型决决策，在在进行决决策时，都有一一个比较较明确的的目标。(2)无论是是确定型型决策还还是风险险型决策策，在决决策时，存在两两个或两两个以上上可供选选择的备备选方案案。不同点(1)确确定型决决策只存存在一个个确定的的自然状状态；而而风险型型决策则则至少存存在两个个自然状状态，且且这些自自然状态态只可以以根据以以前的资资料推断

42、断出其发发生的概概率。(2)确确定型决决策经营营方案可可以计算算出在确确定的自自然状态态下的损损益值，而风险险型决策策只能计计算出在在各个自自然状态态出现的的情况下下的期望望收益。2简述述如何使使用产品品寿命周周期法做做产品决决策，具具体如何何操作？答：产品品寿命周周期评价价法就是是运用产产品寿命命周期原原理，根根据每年年的销售售增长率率指标，确定每每种产品品处理寿寿命周期期的哪一一个阶段段，对产产品的经经济寿命命做出评评价是，并依此此做出开开发、生生产和销销售等方方面的对对策。该该方法主主要用于于决定企企业何时时投入新新产品、何时坚坚决淘汰汰老产品品。具体体的操作作步骤如如下：（1）整整理产品品的销售售统计资资料，计计算产品品在期的的销售增增长率，判断该该产品在在其寿命命周期中中的位置置。（22）根据据产品所所处的阶阶段，进进行相关关调查分分析。（3）确确定对策策。(44)正确确地确定定第二代代、第三三代新产产品的投投入期和和老产品品的淘汰汰期。3简述述