均动检查考试（模拟）

1、均动检查考试（模拟）您的姓名: 赛轮集团的愿景是：到2025年实现技术自主化、制造智能化、品牌国际化，成 为在全球范围内有影响力的轮胎企业。赛轮集团质量目标。顾客满意度 过程A级达标率 综合不良率 以上都是 质量禁令，在（）内进行通报 科室 中心 工厂 集团 集团质量禁令，共（）条10 错集团质量禁令一、伪造质量记录或填写虚假质量记录集团质量禁令二、发生质量事故隐瞒不报集团质量禁令三、人为屏蔽、损坏工艺防错装置和系统一年（日历年）内同一等级质量事故再发生时，责任人、主体连带管理责任人、 高层管理人员行政处分在上一次质量事故行政处分基础上不升级处理。错为严肃质量纪律，发现质量事故处理过程中存在弄

2、虚作假，徇私舞弊等行为一律按集团质量禁令进行处理对质量事故审批通过后，二级及以上质量事故通报在单位内通报即可质量事故管理规定的业务范围是对集团内产品从哪几个方面所涉及的质量事故确实定级别、确定问责及通报进行了规范。需求识别设计开发制造交付及服务 按照质量事故约谈机制（）可以对责任人进行约谈。质量管理部产品和过程质量组服务和体系质量组品质技术部 质量事故“四不放过”原那么包括（） 事故原因未查明不放过； 纠正/预防措施未落实不放过； 事故责任人未落实不放过； 相关人员未受到教育不放过。质量事故定级依据事故影响（）（）分别定级，最终定级按级别高者确定。10经济损失 事故性质 影响范围 严重程度质量

3、事故性质定级从三个维度进行判定影响度发生频度发现难易度 经济损失行政处分按照哪几类执行通报批评警告留职观察（或下岗培训） 撤销行政职务 解除劳动关系 以下事件哪些属于一级质量事故中，性质恶劣，产生的社会舆论对公司品牌及 运营产生重大影响，由质量监察组负责直接调查与分析，并提交至集团总裁办 公会进行评审及处理。人员伤亡产品召回产品审核不合格主机厂停线由哪个部门负责整体质量事故统筹筹划及管理 质量管理中心 生产中心 质量管理部 品质技术部 质量监察组负责调查与分析性质恶劣，导致社会舆论对公司品牌及运营产生重 大影响的（）以上质量事故，并提交至集团总裁办公会进行评审及处理。11一级二级三级以上均不是

4、以下哪个不属于QC七大手法()查检表柏拉图直方图正态分布图在解决问题时()是可以防止且必须除去的偶然原因突发原因异常原因人为原因PDCA 什么意思？ P (plan)-计划；D (do)-执行；C (check)-检查；A (act)-处理。对错5Why应用推论要理性、客观，千万要防止借口类答案对错生产现场禁止使用壁纸刀(第一阶段优先推进密炼、压出、内衬、成型、硫化和成品仓储工序)对错禁止使用带有笔帽的笔进行作业记录对错 不合格品严禁私自处理使用12错原材料、半成品可以保管在以下场所：（1）能接受到日光照射的场所（也包含 晴天以外的时候）；（2）长时间接触紫外线、废气、水、臭氧、高湿度的场所;

5、 对错胶料、胶部件禁止乱打乱放，禁止放在涂刷油漆的设备或工装上对 错QMC的定义质量管理中心 生产制造中心 品质制造能力 但凡触犯以下（）质量禁令，将被视为对赛轮集团诚信基础的挑战，将予以辞 退，并在集团范围内进行通报 伪造质量记录或填写虚假质量记录发生质量事故隐瞒不报人为屏蔽、损坏工艺防错装置和系统 擅自更改产品标准、施工标准、关键和特殊特性 但凡触犯以下（）质量禁令，将导致或有可能导致产品存在重大质量隐患, 从而危及用户行驶平安和引发公司经营风险。为此，将给予公司内严重警告或 予以辞退，并在集团范围内进行通报： 擅自使用未经批准的不合格材料 胎体伪造质量记录或填写虚假质量记录未通过PQ评价

6、成认的设备投入正式生产禁止事项及禁止理由：终炼胶的使用内容1：终炼胶外表隔离剂有水未干的禁止使用内容2：终炼胶外表有胶豆、油污等异物的禁止使用13 理由：防止异物引入、减少半成品气泡禁止事项及禁止理由：丁基胶混入内容1:明确丁基胶的标识内容2：明确丁基胶摆放场所，对摆放场所进行标识 理由：防止丁基胶掺入其他胶料禁止事项及禁止理由：部件合车 内容：禁止半成品部件私自合车 理由：防止不同规格、生产日期胶料混用 禁止事项及禁止理由：灭火器的粉末 内容：由于灭火器的粉末含有阻碍橡胶粘性的磷酸盐，所以禁止使用附着了灭 火器粉末的材料理由：影响部件粘性禁止事项及禁止理由：物料扫描验证 内容1：禁止未进行物

7、料扫描验证直接进行生产内容2：禁止扫描其他卡片代替实际物料理由：防止用错料禁止事项及禁止理由：异常停机后的处理内容：禁止异常停机后，私自进行生产理由：防止产生不良禁止事项及禁止理由：卡片补打内容：禁止私自补打卡片理由：防止用错料禁止事项及禁止理由：现场施工内容：生产现场禁止新老施工同时存在理由：防止用错施工标准禁止事项及禁止理由：传送带内容：禁止向传送带及冷却鼓上涂抹石蜡，通过成分检测确认含有物理由：影响部件粘性禁止事项及禁止理由：部件摆放14内容：胶料、胶部件禁止乱搭乱放，禁止放在涂刷油漆的设备或工装上 理由：防止用错胶料、引入异物 禁止事项及禁止理由：不合格品管理 内容：不合格品严禁私自处

8、理使用 理由：防止不合格料错用为正常料 禁止事项及禁止理由：返回胶及下片胶 内容：返回胶及下片胶禁止同架存放 理由：防止用错料禁止事项及禁止理由：胶带的使用 内容：生产现场禁止使用胶带 理由：防止异物禁止事项及禁止理由：壁纸刀的使用 内容：生产现场禁止使用壁纸刀 理由：防止金属引入禁止事项及禁止理由：带有笔帽的笔 内容：禁止使用带有笔帽的笔进行作业记录 理由：防止掉入胶料，引入异物）的对应关系量标定主要是标定出在（）与（轮辆半径上不平衡量 测力传感器信号 静不平衡量 径向一次谐波）、三角胶、胎圈等主要部半钢子午线轮胎主要由（）、胎侧、（）、（）、（ 分组成。）的位置。胎冠 胎肩 内衬层 带束层

9、 动平衡打点打的（）的位置、均匀性打点打的（15径向力侧向力静不平衡量 径向一次谐波动平衡检测机的6种操作模式为（）（）（）（）（）（）量标定偏心补偿零校正MXN测试手动操作模式（）模式主要用于设备调试及维护。自动手动 半自动新电根据测试结果对轮胎进行打标,根据测试结果对轮胎进行打标,为动平衡A级为动平衡D级。黄色空心圆点 黄色实心圆点 红色空心圆点 黄色三角形M*N模式的作用是（检测设备的线性 检测设备的平衡性 检测设备的稳定性 检测设备的均匀性 零校正模式主要是验证（）和（）及（）。.系统增益标定的线性度 系统校正的稳定性 系统面别离精度16系统校正的的平衡性动平衡测试工程有（）（）径向力

10、上不平衡量下不平衡量侧向力均匀性检测轿车轮胎判级包括：（）、（）、（）、（）径向力侧向力径向一次谐波锥度均匀性轿车轮胎测试压力 ,轻卡轮胎层级8PR等以下测试压力0. 20. 30. 3250.4动均触摸屏要保持清洁，不准用 操作触摸屏。手油脂物品腐蚀性物品尖锐物品说明轮胎规格为165/70R13 SH16的含义。165：轮胎断面宽70：轮胎断面高宽比值R：子午线轮胎13：轮胎轮耨名义直径SH16:花纹代号均匀性负荷轮手动加载步骤。17设备开关打在手动 手动操作主轴下降进行充气 调整到私服调整负荷轮画面进行，速度要在500内，按住前进开关 直到负荷轮靠近轮胎，把速度调为200内，按住前进开关

11、直到压力与设置的压力一致，在点击储存完成。RFV的一次成分值一般以（）来表示R1HR2HR3HR4HD/B极差评价工程：UP值、LOW值。UP值、LUW值UP值、LOW值AP值、LOW值AP值、LUW值U/F差值评价工程：RFV、LFV、CONRFV、LAV、CONRFV、LFV、CONRFV、LFV、CONRFV、LFV、NON动均性指在静态和动态条件下，轮胎圆周特性恒定不变的性能，包括轮胎的重 量不平衡、尺寸偏差和力的波动。对错径向力波动1次谐波（RFV 1H）指轮胎径向力波动的一次谐波（或称基波）的 最大波动值。对错径向力波动（RFV）指受载轮胎在固定负荷半径和恒定速度下，每转一周自身反

12、18复出现的侧向力的波动值。侧向力波动（LFV）指受载轮胎在固定负荷半径和恒定速度下，每转一周自身反 复出现的径向力的波动值。锥度效应力（CON）指受载轮胎在固定负荷半径和恒定速度下，旋转过程中不随 轮胎旋转方向改变而改变的轮胎侧向力偏移分力。HP&UHP系列检测充气压力：200Kpa+10KpaSUV-HT&AT-PCR 系列检测充气压力：200Kpa+20KpaMT系列检测充气压力：325Kpa+10KpaSTR系列检测充气压力：325Kpa+15Kpa均一性检查数据单位为牛顿（N）的工厂：按lkgf=9.8N进行转换，有小数的四 舍五入取整错精度点检指使用标准胎进行反复测试的过程；确定反

13、复测试的误差是否在允许 的范围内，也可称为点检19集团质量禁令四、擅自更改产品标准、施工标准、关键和特殊特性集团质量禁令五、擅自使用未经批准的不合格材料集团质量禁令六、不按首件作业要求执行直接进行生产集团质量禁令七、未经本岗位培训和培训不合格直接上岗或转岗作业集团质量禁令八、未通过PQ评价成认的设备投入正式生产集团质量禁令九、非主要职责范围的越权管理指挥质量三不原那么是：不接受不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品循证决策采用的“三现”管理方法解决问题，包括：1、现场2、现物：3、现实4、现境 123 124134 234对 错MXN测试指使用M条标准胎进行点检，每条标准胎循环检查N次，分析

14、其重 复测试的数据的重现性、并打点的测定过程 对 错重量分布指轮胎以回转轴为中心发生的圆周方向或左右方向重量分布均一的现 象对 错 轮胎功能有哪些 载重 缓冲驱动及制动方向转换轮胎性能是什么平安性 经济型 舒适性 低污染性205/55ZRF16WXLBU66BGB 中，“205” 是断面宽扁平比子午线轮胎（缺气保用） 轮胎名义内直径205/55ZRF16WXLBU66BGB 中，“55” 是断面宽 扁平比 子午线轮胎（缺气保用）20轮胎名义内直径205/55ZRF16WXLBU67BGB 中，“ZRF” 是断面宽扁平比子午线轮胎（缺气保用）轮胎名义内直径205/55ZRF16WXLBU68BG

15、B 中，“16是加强型 花纹代码黑胎侧轮辆名义内直径205/55ZRF16WXL BU69BGB “XL” 是加强型花纹代码黑胎侧内销205/55ZRF16WXL BU70BGB 中,BU66_加强型花纹代码黑胎侧内销205/55ZRF16WXL BU71BGB 中,B G B花纹代码胎侧 内销 品牌代码 条码202257008657中，其中代表成型机H2507 25702120222257条码202257008657中，其中代表年限:2002201220202021条码202257008657中，其中代表工厂:20257T155/85R18 T301 JI 中,85 代表的是断面高断面高与断

16、面宽的比值轮辆直径胎侧文字RADIAL子午线标识无内胎标识加强型生产工厂胎侧文字TUBELESS表示子午线标识无内胎标识加强型生产工厂胎侧文字EXTRA LOAD表示子午线标识22无内胎标识加强型生产工厂胎侧文字DOT IKE D7BTLY中IKE表示子午线标识无内胎标识加强型生产工厂23对于赛轮而言，轮胎的质量就是管理者的质量，产品即人品。对于赛轮而言，各级管理者是质量的首要负责人，要明确质量第一、效率第二、本钱第三，在质量没有保障的情况下，一切工作都没有意义。集团对管理干部的质量管理要求:组织识别自己的内外部客户及客户需求。集团对管理干部的质量管理要求:树立组织成员的质量意识，也称质量共识

17、。集团对管理干部的质量管理要求:组织制定具体工作的质量标准O集团对管理干部的质量管理要求:集团对管理干部的质量管理要求:在执行标准的过程中进行监督，发现问题及时改进。集团对管理干部的质量管理要求:在本组织的工作成果交付给客户之前组织验收。集团对管理干部的质量管理要求:跟踪调研客户反应，对客户提出的问题第一时间解决。以下哪个部门拥有停产及停止发运权限（特殊情况下不能立即停止生产时，必须对受影响批次进行控制，以防将其发运给顾客）。质量管理部技术研发中心品质技术部质量管理体系的主要用途之一是作为（质量管理体系的主要用途之一是作为（）工具。管理 纠正 预防 统计 实施IATF 16949的好处有（）建

18、立通用的汽车行业质量管理体系标准，满足不同客户的要求 供应商的开发有共同的质量体系，减少第二方审核，减少第三方重复注册 改善产品和过程质量 符合或超越顾客期望IATF 16949的认证要求有（）IS09001:2015IATF16949:2016顾客特定要求外部环境要求IATF16949基于IS09001的基础，和IS09001保持一致。但更重于缺陷防范，减 少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费 对 错只有为汽车顾客制造并提供生产件、服务件/或配件的制造现场有资格进行 IATF16949 认证。对错PDCA循环使组织能够确保其过程得到充分的资源和管理，确定改进机会并采取 行动对错IA

19、TF16949体系标准所阐述的质量管理原那么不包括（）以顾客为关注焦点、过程方法领导作用、循证决策管理的系统方法、与供方互利的关系全员参与、关系管理、改进应对风险的措施是： 规避风险 为寻求机遇而承当风险、消除风险源、改变风险的可能性和后果;分担风险 或通过明智决策延缓风险 以上都是）,建立、实施质量管理）,建立、实施质量管理IATF16949质量管理体系标准要求组织积极采用（体系并改进其有效性，通过满足顾客要求，增强顾客满意统计技术过程方法决策科学风险管理IATF16949质量管理体系的过程类别（）顾客导向过程支持过程管理过程以上都是IATF16949标准中表示的“保存形成文件的信息”指的是

20、（）。程序文件作业文件记录图纸 纠正措施应与（）相适应。纠正不合格的影响预防措施 组织规模IATF16949中的质量管理原那么不包括（）。以顾客为关注焦点 管理的系统方法领导作用 改进 以下对产品质量特性无直接影响的人员是（）o 产品检验人员 产品制造人员 产品开发人员 工艺设计人员 组织应确定其控制范围内的人员需具备的能力，以下关于人员的描述正确的选项是()o这些人员是指在质量管理体系中承当任何任务的人员 这些人员是指从事影响产品要求符合性工作的人员 这些人员是指从事的工作影响质量管理体系绩效和有效性的人员 以上都是 组织应考虑外部提供的过程、产品和服务对组织稳定地提供满足（）的能力的 潜在

21、影响。产品和服务 顾客要求 适用的法律法规要求B+C关于质量目标，以下说法不正确的选项是（）。质量目标可以表述为各职能、层次和过程质量方面拟实现的结果 质量目标可以是战略性目标，也可以是操作层面指标质量目标应是量化、可考评的 质量目标应与质量方针一致在“以顾客为关注焦点”的质量管理原那么中，质量管理的首要关注点是满足顾 客要求并且努力（）o满足顾客未来需求和期望超越顾客的要求超越顾客期望满足顾客和其他相关方的需求和期望 质量管理原那么中的领导作用是指（）建立统一的宗旨和方向，并且创造全员积 极参与实现组织的质量目标的条件。领导 高层领导 最高管理者 各级领导质量目标设定的SMART原那么指的是?特殊性、可量化性、可实现性、紧密相关性、及时性特殊性、可量化性、可实现性、可重复性、及时性具体性、可量化性、可实现性、可重复性、及时性具体性、可量化性、可实现性、紧密相关性、及时性过程有效性和效率是否需要评审（） 不需要 需要 必要时 赛轮集团质量管理体系目标（）持续改进强调缺陷预防降低风险减少变差和浪费当组织确定需要对质量管理体系进行变更时，组织对变更进行筹划时应考虑（）o 产品的价格变化质量管理体系的完整性资源的可获得性及职责和权限分配或再分