360企业经营模拟沙盘实训课程

1、北大纵横商学院360沙盘模拟实训课程之面对传统管理教育与培训模式，您是否也面临许多困惑？ 通篇讲授的理论、方法与技巧，让人感受了讲师的“演讲”，但在实践中却仍然感到摸不着头脑！ 对于于公司高高层管理理者而言言，他们们已经具具备了极极强的感感悟力，但提升升其管理理能力的的方法却却总是让让人难以以把握，是课程程？是方方法？是是理论？是案例例？还是是一种竞竞争、反反思、互互动、领领悟的实实践场？ 我们们经常参参加各类类形式的的培训，但却难难以得到到真正有有价值的的课程。管理实实践与管管理培训训常常背背道而驰驰，实践践是多学学科的交交叉思考考和执行行，而培培训却总总是以独独立学科科的方式式呈现。经营模

2、拟拟沙盘培培训是欧欧美企业业界最为为盛行和和有效的的体验式式管理培培训模式式之一，财富5500强强中的大大多数企企业都采采用了这这种模式式来培训训中高层层管理者者。北大大纵横商商学院3360企企业经营营沙盘模模拟研究究中心秉承承“实践创创造管理理能力”的理念念，借鉴鉴美国以以及欧洲洲最流行行的沙盘盘经营模模拟课程程，结合合多年的的管理咨咨询实践践与研究究，开发发创新了了北大纵纵横商学学院3660沙盘盘模拟实实训课程程，改变变了单纯纯的“说听听”的传统统管理培培训模式式，突出出展现了了管理能能力培养养的交互互性与实实践性，旨在丰丰富企业业的培训训体系，致力于于中国企企业的管管理水平平的提升，服服

3、务社会会。我们期待待您选择北大大纵横商商学院3360沙沙盘模拟拟实训课课程之高效团团队。届时您您将体验验一种全全新的交交互式、体验式式管理培培训课程程，一同同感受如如何将管管理培训训转化为为一种属属于您及及企业自自身核心心能力的的智力资资本与行动力力。期待未来来的路上上我们能能携手同同行，互互相成长长。北大纵横横商学院院3600沙盘模模拟研究究中心目 录录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc205021708 一、感谢谢 PAGEREF _Toc205021708 h 3 HYPERLINK l _Toc205021709 二、建议议方基本本信息 PAGEREF _

4、Toc205021709 h 33 HYPERLINK l _Toc205021710 三、建议议方声明明 PAGEREF _Toc205021710 h 3 HYPERLINK l _Toc205021711 四、北大大纵横商商学院3360沙沙盘模拟拟研究中中心 PAGEREF _Toc205021711 h 4 HYPERLINK l _Toc205021712 五、课程程设计思思路及原原则 PAGEREF _Toc205021712 h 4 HYPERLINK l _Toc205021713 六、课程程收益分分析 PAGEREF _Toc205021713 h 5 HYPERLINK l

5、 _Toc205021714 七、课程程特色 PAGEREF _Toc205021714 h 66 HYPERLINK l _Toc205021715 八、课程程内容概概述 PAGEREF _Toc205021715 h 7 HYPERLINK l _Toc205021716 九、部分分单位学学员评语语： PAGEREF _Toc205021716 h 9 HYPERLINK l _Toc205021717 十、推荐荐师资介介绍 PAGEREF _Toc205021717 h 100 HYPERLINK l _Toc205021718 十一、项项目服务务内容：（培训训前、实实施中、培训后后）

6、PAGEREF _Toc205021718 h 122 HYPERLINK l _Toc205021719 十二、沙沙盘模拟拟培训报报价及支支付方式式 PAGEREF _Toc205021719 h 13一、感谢谢作为国内内领先的的专业管管理咨询询及管理理培训机机构，北北大纵横横商学院院3600沙盘模模拟研究究中心非常常荣幸能能够有机机会为贵贵司提供供高效团团队沙沙盘模拟拟培训服服务，我我们将秉秉承“客户至至上，服服务第一一”的理念念，为贵贵司提供供最佳的的管理培培训与管管理咨询询服务！二、建议议方基本本信息企业名称称：北大大纵横商商学院3360沙沙盘模拟拟研究中中心网 址：wwww.alll

7、pkku.ccom住 所 地：北北京市海海淀区科科学院南南路2号号融科中中心A座座5层直拨电话话：0100-82260008788；0110-88260006550传 真：0100-82260111200中心经理理：周 斌联系手机机：133552201554966邮 箱： HYPERLINK mailto:zhooubiin04403sinna.ccom zhhoubbin004033m三、建议议方声明明北大纵横横商学院院3600沙盘模模拟研究究中心郑重重声明本本建议书书中所有有陈述内内容、信信息均为为真实信信息，所所提供产产品在知知识产权权方面不不存在任任何瑕疵疵，并对对服务品品质提供供系统

8、、完善的的监督和和保障！四、北大大纵横商商学院3360沙沙盘模拟拟研究中中心北大纵横横商学院院3600沙盘模模拟研究究中心凭借借多年的的管理咨咨询、培培训实践践，积累累了丰富富的经验验并形成成了独特特的模式式来协助助企业不不断提升升其综合合竞争能能力，以以全面系系统的培培训体系系、精良良的师资资队伍、新颖的的教学模模式、优优质的服服务、极极强的责责任心赢赢得了客客户的普普遍好评评。先后后为包括括房地产产、医疗疗卫生、机械、轻工、建筑、电力、纺织、城市公公用事业业等众多多行业内内的数百家企企业提供供了管理理培训和和管理咨咨询服务务。我们秉承承合作作、敬业业 、创创新、诚诚信、专专长的的价值观观，

9、在发发展中不不断成长长、在合合作中共共创辉煌煌，将共共赢、多多赢作为为与客户户合作的的基本前前提和追追求的目目标。正正是这样样的理念念使得我我们在多多年的运运作中不不仅收获获了卓越越的业绩绩，同时时也获得得了客户户企业的的信任，建立了了良好的的友谊。更为珍珍贵的是是有机会会与客户户企业并并肩前行行。我们始终终认为，没有两两个公司司会面对对全然相相同的问问题。我我们根据据每个客客户不同同的需求求、目标标、文化化背景以以及所处处的环境境,为他他们量身身定制独独立的解解决方案案。在为为客户服服务的过过程中，我们始始终推行行与客户户并肩作作战、共共同奋斗斗的工作作方式，这样的的工作模模式不仅仅对于客客

10、户，而而且对于于我们自自身都产产生了巨巨大的收收益。五、课程程设计思思路及原原则我们始终终认为，没有两两个公司司会面对对全然相相同的问问题。我我们根据据每个客客户不同同的需求求、目标标、文化化背景以以及所处处的环境境,为他他们量身身定制独独立适宜宜的解决决方案。我们在在执行培培训项目目设计的的工作始始终遵循循5个原原则方针针：课程设计计上系统统与独立立并重原原则我们在设设计课程程体系时时充分考虑虑了沙盘盘模拟实实训课程程之间的的内在联联系，使使其可系系统地实实施，同同时又可可结合客户实际际情况、要求进进行单独独实施。遵循目标标导向与与服务至至上的原原则在进行课课程设计计和实施施过程中中，我们们

11、始终以以满足客客户需求求为出发发点，以以客户期望望通过培培训实现现的目标标为导向向，通过过多层次次、全方方位、管管家式的的服务，使客户户在感受受我们专专业培训训的同时时更能体体会到我我们优质质的服务务。适用原则则本次沙盘盘模拟课课程专为为负责企企业业务务拓展与与职能管管理的经经理人、管理人人员，企企业各业业务单元元的职员员及后备备人才等等加强自自我以及及岗位的的角色认认知；提提升团队队凝聚力力；培养养参训人人员的高高效沟通通能力和和意识；培养创创新意识识，增强强开拓力力；培养养竞合意识；培培养并建建立高效效团队而而专项设计计。理论和实实践相结结合原则则北大纵横横商学院院3600沙盘模模拟研究究

12、中心将在在培训后后和相关关部门一一起研究究制订培培训后期期跟踪计计划并提提出建议议。这是是为了帮帮助客户户考察参参训学员员是否通通过培训训掌握课课程内容容并加以以运用，最终实实现提高高工作绩绩效的目目的。成本控制制和实效效相结合合原则培训是一一项对未未来的投投资，那那么就应应该考察察这种投投资是否否起到作作用，也也就是说说培训是是否真正正起到作作用？北北大纵横横商学院院3600沙盘模模拟研究究中心认为为全面掌掌控培训训过程至至关重要要，同时时提高参参训学员员对培训训项目的的满意度度，对参参训学员员的知识识、技能能、态度度综合素素质与潜潜在发展展能力的的全方位位评价与与评估也也将是培培训工作作的

13、重点点。六、课程程收益分分析结合对项项目的理理解，遵遵循课程程设计的的思路和和原则，我们对对本课程期期望的收收益进行行了归纳纳,具体体如下：积极有效效合作，树立合合力制胜胜的信念念；树立主动动沟通的的意识，学习有有效的沟沟通技巧巧；增进学员员相互认认知和理理解，提提高团队队的宽容容；发现团队队问题，培养团团队领导导能力、改善团团队管理理方法；增强企业业主人翁翁意识，提升跨跨部门思思考能力力；培养竞争争意识，创新意意识，增增强企业业凝聚力力。积极主动动的沟通通精神双赢思维维、补位位意识、创新意意识开放自我我，换位位思考对团队具具有高度度的责任任感富于创新新精神、主动求求变自我学习习能力和和竞争意

14、意识欣赏他人人，鼓励励他人，赞美他他人七、课程程特色生动有趣趣管理课程程一般都都挺枯燥燥。通过过模拟沙沙盘进行行培训非非常生动动有趣。通过模模拟进行行模拟可可以激起起参与者者的竞争争热情，让他们们有学习习的动机机获获胜！在在模拟过过程中，只有理理解模拟拟的规则则和语言言才可能能获胜商商业规则则和财务务语言！体验实战战这种培训训方式是是让学员员通过“做”来“学”。参与与者以切切实的方方式体会会深奥的的商业思思想他他们看到到并触摸摸到商业业运作的的方式。体验式式学习使使参与者者学会收收集信息息并在将将来应用用于实践践。团队合作作这种模拟拟是互动动的。当当参与者者以模拟拟过程中中产生的的不同观观点进

15、行行分析时时，需要要不停地地进行对对话。除除了学习习商业规规则和财财务语言言外，参参与者增增强了他他们的沟沟通技能能，并学学会了如如何以团团队的方方式工作作。看得见，摸得着着剥开复杂杂外表，直探经经营本质质。企业业结构和和管理的的操作全全部展示示在模拟拟沙盘上上，将复复杂，抽抽象的经经营管理理理论以以最直观观的方式式让学员员体验、学习。完整生生动的视视觉感受受将极为为有效地地激发学学员的学学习兴趣趣，增强强学习能能力。想得清，做得到到在2天的的课程中中模拟66年的企企业全面面经营管管理。在在现实工工作中他他们可能能在相当当长的时时间里没没有这样样的体验验机会，而且经经营活动动中的任任何决策策都

16、有相相当风险险，面临临的巨大大挑战就就是如何何预知、判断、控制风风险。激激烈的市市场竞争争中，往往往没有有“先干了了再说”的机会会。在课课程中我我们充分分提供这这样的机机会，在在模拟中中犯错不不会给企企业和个个人带来来任何伤伤害，“从错误误中学习习”的真谛谛在这里里得到充充分展现现。彼此相融融，三环环合一财务工具损益表 资产负债表现金流量预测 固定成本分摊盈亏平衡点 毛利率销售回报率 资产周转率投资回报率 资金融通经营管理企业经营基本规则投资策略与现金流量长期投资与短期投资预算差异评估 定价策略竞争对手分析 企业价值评估市场定位与策略企业经营优势分析企业增值与个人发展全局观念从公司整体运作角度

17、审视经营职能部门间沟通合作个人对企业财务状况的贡献使用财务工具帮助制定及执行经营策略八、课程程内容概概述高效团团队沙沙盘模拟拟培训模拟拟的是一一个完全全竞争的的市场环环境，由由学员分分组构成成的多家家企业就就各自选选定的发发展方向向，在精精心梳理理内部运运营管理理的同时时，在不不同的市市场展开开为期22天共计计6年的的市场竞竞争。学学员将通通过沙盘盘实物教教具，围围绕企业业经营的的真实环环境，对对影响企企业经营营管理的的诸多方方面进行行决策、沟通、调整，并付诸诸执行。全部经经营过程程均在沙沙盘上进进行推演演，参加加者能够够清晰地地观察到到每一步步决策对对于企业业经营运运作结果果的影响响，并通通

18、过财务务数据的的变化直直观反映映执行与与绩效的的关联。在模拟拟过程中中，讲师师将会适适时地穿穿插、讲讲授相应应的知识识点，通通过实践践、总结结、反思思、点评评等环节节检验经经营管理理成果，提高学学员对高高效团队队的理解解和认识识、开阔阔思路、修炼各各项技能能。在这种体体悟式的的课程中中，培训训导师的作作用十分分独特，他不再再单单是是讲解者者，而在在不同阶阶段扮演演着不同同的角色色：调动动者、观观察家、引导者者、分析析评论员员、业务务顾问调动者为了让学学员能充充分投入入，在模模拟操作作过程中中加深体体验，讲讲师在课课程中担担任多个个角色，为学员员创造逼逼真的模模拟环境境。如：代表股股东的董董事会

19、提提出发展展目标：代表客客户洽谈谈供货合合同；代代表银行行提供各各项贷款款服务；代表政政府发布布各项经经营政策策等等。观察家在课程进进行过程程中，讲讲师通过过观察每每个学员员在模拟拟过程中中的表现现，判断断哪些知知识是学学员最欠欠缺的，并根据据学员的的特点选选择最有有利于其其快速吸吸收并应应用的讲讲授方法法。这种种独特的的，切实实关注学学员收获获的教学学方法得得到了以以往学员员的高度度赞扬。引导者由于该课课程中一一半以上上时间是是学员在在进行模模拟操作作，大多多数学员员都会把把模拟过过程与实实际工作作联系起起来，并并且会把把实际工工作中的的一些经经验方法法、思维维方式展展现出来来。讲师师会充分

20、分利用这这些机会会，帮助助学员进进行知识识整理，并引导导学员进进入更高高层面的的思考。顾问由于学员员们具备备不同的的经营经经验、知知识背景景，兴趣趣点和兴兴奋点有有所不同同，所以以“沙盘模模拟课程程”摒弃了了按照固固定的程程序、灌灌输特定定理论或或是教授授特定工工具的教教学方式式。讲师师的角色色更倾向向于顾问问。讲师师不仅局局限在课课程中触触发学员员的学习习兴趣，还要提提供必要要的建议议，并进进一步根根据学员员的需要要，帮助助学员系系统整理理已掌握握的知识识和经验验，点评评课程引引发的关关于实际际工作中中的问题题。高效团团队沙沙盘模拟拟课程重重点内容容包含：（组建团团队）（换位思思考-对对于工

21、作作团队中中不同文文化背景景、价值值观的理理解，提提高团队队宽容度度）（管理变变化，勇勇于面对对企业变变化和积积极主动动承担企企业变化化发展带带来的团团队责任任）（PDCCA、执执行、创创新、团团队角色色、系统统思维、质量控控制）（团队角角色、团团队决策策、合理理分工、资源配配置）（协作意意识、工工作效率率、最终终目标）（认清自自身在团团队中位位置，了了解在团团队中应应承担的的责任,思考在在这个位位置要怎怎样做才才能提高高整体团团队绩效效）（合理分分工、团团队精神神、团队队合作、高效团团队）（合作的的方法和和技巧、换位思思考，提提高团队队宽容度度、工作作的主动动性）全程回顾顾总结（高绩效效团队

22、的的建立）九、部分分单位学学员评语语：中建六局局聂光焕焕：从来没没有参加加过强度度如此之之大，能能够让自自己在短短短两天天内连续续的思考考的培训训项目，对于高高效团队队有了深深刻的理理解和认认识，并并且会将将课程的的收获带带入到工工作中去去。北京联通通顾立新新：该课程程对于大大家来说说是一个个全新的的经历，通过该该课程的的学习，思路豁豁然开朗朗，对于于公司内内部运营营以及部部门之间间的横向向交流都都有了全全新的领领悟和感感知，既既提升了了自己的的决策能能力，又又增强了了全局意意识、沟沟通技巧巧。对于于自己的的实际工工作产生生了积极极深远的的影响。北京大学学光华管管理学院院张维迎迎：沙盘模模拟课

23、程程是一个个很好的的管理课课程讲授授形式，它突破破了以往往教师讲讲、学员员听的传传统教学学模式，使学员员全身心心的通过过模拟经经营投入入到了学学习当中中去。这这样的授授课形式式，不但但增强了了授课的的趣味性性，极大大的提高高了学员员的参与与度，更更重要的的是，确确实可以以让学员员通过积积极参与与，对于于管理知知识与实实践产生生深刻的的领悟和和思考，我认为为它是非非常高效效并有影影响力的的。十、推荐荐师资介介绍讲师一：谭 俊俊 峰北大纵横横商学院院3600模拟沙沙盘研究究中心首席席研究员员，资深深管理咨咨询师；中国经营营模拟沙沙盘培训训领域的的开拓者者与领导导者，第第一代沙沙盘创始始人；赢在中国

24、国1088进366沙盘特特训营设设计者，执行者者；中国人民民大学MMBA，资深管管理咨询询专家；中国国民民党革命命委员会会北京市市海淀区区委秘书书长；在航天总总公司、中央国国家机关关、咨询询集团、高等院院校等单单位从事事科研、管理、咨询、教学等等工作多多年，积积累了系系统的专专业能力力与丰富富的职业业经验擅长公司司战略研研究、发发展规划划设计、营销战战略与销销售管理理、企业业文化建建设、人人力资源源管理等等诸多工工商管理理类学科科方向，均有深深入的学学理研究究及众多多的项目目实践，理论功功底扎实实，实战战经验丰丰富，逻逻辑思维维严谨授课经历历：中国移动动、中国国联通、中国电电信、中中国网通通、

25、上海海工商银银行、山山东建设设银行、 福建建建设银银行、 北京招招商银行行、国家家电网集集团、 南方电电网(广广西电力力) 、山东电电力、 甘肃电电力联想想集团、 神州州数码、北大方方正、清清华同方方、浪潮潮集团、实达电电脑、中中创软件件海信集集团、蒙蒙牛乳业业、三元元乳业、中通客客车(上上市公司司)、中中国华录录、大连连港务局局、宁波波港务局局、日照照港务局局、青岛岛港务局局中国航航天材料料研究院院、中国国火箭研研究院等等 。讲师二：宋洪波波北大纵横横商学院院3600沙盘模模拟研究究中心高级级研究员员，高级级培训师师；上海师范范大学管管理学硕硕士；资深管理理咨询顾顾问、培培训专家家；国内职业

26、业经理人人沙盘模模拟培训训专职讲讲师；国家劳动动和社会会保障部部市场营营销资格格认证考考试（四四级）讲讲师。北大光华华EMBBA、清清华经管管学院EEMBAA、长江江商学院院EMBBA、上上海交大大EMBBA、南南京大学学EMBBA户外外体验式式培训指指定培训训师；擅长企业业运营管管理，管管理技能能培养与与提升、员工职职业化心心态培养养及卓越越团队建建设，对对高效培培训组织织与开发发管理有有专业的的研究。授课经历历：中国惠普普公司、UT斯斯达康GGE、西西门子、中国建建设银行行、国家家开发投投资公司司、中石石油、微微软公司司、方正正集团、北京通通信、明明天控股股、平煤煤集团、易车网网、四联联化工、爱慕内内衣、中中国图书书进出口口集团总总公司、外文出出版社、同洲电电子、敏敏实集团团美的集集团北京京一轻控控股公司司、河南南三强热热电集团团、天水水星火机机床集团团、广东东广新外外贸集团团、中建建集团、住总集集团、北北京联通通公司、丹东电电器集团团公司、中国光光大银行行北京分分行、中中国交通通银行北北京分行行、西南南交通建建设工程程集团公公司等；讲师三：王 洲洲北大纵横横商学院院3600沙盘模模拟研究