生产部月度工作计划

1、生产部月度工作计划一、全年目标全年实现无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。二、指导要以公司对*年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作为标准，以安全总方针“安全，预防为主。”为原则，以车间、班组安全为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工保护穿戴为突破口，落实各项规章，开创安全新局面，实现安全生产根本好转。三、牢固树立“安全”的意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使

2、真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决意识问题，真正把安全生产列入重要议事日程，摆到“”的位置上，只有从上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。四、深入开展好安全生产专项整治根据工厂现状，确定出2011年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班生产计划部工作职责、负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总;2、负责生产任务的编

3、制与下达;3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行;4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行;5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作;6、协调解决生产过程中出现的问题;7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作;8、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划岗 位： 计划科长所属部门：项目部直接上级：协作部门：项目部设计科，制造部、品质部、物管科(一)岗位职责：1、根据企业年、季、月度生产计划编排项目工程进度计划表报项目部批复，编制图纸设计进度计划，编制模具的生产计划，编制产品生产进度计划，编制材料的采购计划，编制产品的发货计划。辅助生产作业计划

4、,并组织检查、落实和考核。2、根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划,负责编制本部门生产技术准备计划,并组织检查落实。3、严格按生产作业计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。4、加强现场6“s”管理。6、组织安排工厂各级调度人员的业务学习,提高业务管理水平7、负责工程数据汇总分析报送公司各有关部门。8、根据公司方针目标要求,负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。 9、完成项目部临时布置的各项任务。(二)职权1.有权对生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令,并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。2.在保证完成生产计划的前提下,有

5、权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况,对不执行决议而影响进度者有权追究责任。4.根据生产现场需要,有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。(三)职责1.对由于计划不周,调度工作不力,影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。2.对下达调度命令的正确性负责。3.对因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额,致使资金严重各压负责。4.对由于管理混乱,所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤、造成损失负责。5.对因指挥不当,造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。6.对本科

6、方针目标未及时展开。检查诊断和落实负责。生产计划部的职能1、生产计划部是在厂长的领导下主管生产的职能机构;2、顺利均衡地组织生产，协同各有关部门做好生产过程的组织工作(即样品生产过程、订单确定过程、生产服务过程、基本生产过程);3、为确保生产计划的实现，保证按质、按量、按期出好产品，必须对各生产环节的执行情况，进行日常的组织、检查和协调，发现和消除影响计划完成的各种问题，会同有关部门解决;4、对各班组的原材料使用情况以及水、电使用情况进行监控，做到不浪费;5、做好各班组的工资结算工作，并对产品定额、执行、结算负责;6、配合有关部门，加强劳动力调配，确保生产重点，灵活调节，对设备的正常运转负责;

7、7、成品、配套件、半成品必须在指定地点存放，以流程卡标志相应内容与相关操作人;8、对职工进行政治思想教育，在生产指挥上一定要个人服从组织，下级服从上级，教育员工在明确自己工作任务及单项薪酬后，要集中精力，严格地执行工艺操作规范;9、每日早上上班前5分钟，生产部各班组主管召开班前会议，布置、协调、解决当天主要的生产任务和遇到的问题，对一些注意事项，预告各班员工，确保生产的顺利进行;10、抓好安全生产、文明任务、现场管理工作，发现问题及时处理，确保安全，生产两不误。生产计划部生产流程1、订单确定生产后，由前段计算出需采购的原材料报厂长批准后，交仓库核对，仓库确认无库存量或库存不够后报副总经理批复交

8、采购部，并对采购部的采购进度起督促作用;2、采购入库后，前段领料，按订单数准确下料，可以视材料消耗情况，以不超过1%的损耗率下料，开始生产的一系列工作流程;3、对于需要改色或修色的皮料，由改色班负责完成;4、半成品到后段后，按情况由车线班和组装班按流程操作;5、品检室最终检验过关后，转到包装部。包装部严格按照客户要求的包装资料及形式包装;6、整个生产流程，由生产厂长全面监督负责，确保每一个订单顺利完成。各班组主管的岗位职责1、热爱本职工作，有较强工作责任感，熟悉业务技能，团结带领全班组成员认真完成生产任务;2、认真落实企业制订的各项规章制度，加强班组管理，严格岗位责任;?3、合理安排工作进度，

9、确保各环节正常运转，提高整体工作质量和效率;4、严格原材料领用手续，厉行节约，减少消耗，降低成本;5、对生产流程进行监督管理，严把质量关;6、对员工任务的安排必须合理，并提前将每个工作流程单价明示给相关操作人，对计时的特殊工种，做好考勤登记;7、抓好安全卫生，预防各类事故发生;?8、做好本部门成员的思想政治工作，搞好内部团结。第二个1、顺利均衡地组织清污机生产，协同各有关部门做好生产过程的组织工作。2、负责组织完成生产产品的个性化设计。3、负责按照产品设计方案、设计图纸和生产合同完成清污机械的制作、安装、调试工作，确保生产计划的实现，保证按质、按量、按期出好产品，严格各生产环节的执行情况，进行

10、日常的组织、检查和协调，发现和消除影响计划完成的各种问题，会同有关部门解决。4、提出材料采购计划，对各班组的材料使用情况以及水、电使用情况进行监控，做到不浪费。5、做好各班组的工资结算工作，并对产品定额、执行、结算负责。6、建立并管理好生产设备和生产过程中形成的档案。7、搞好仓库管理工作。8、做好清污机生产厂区的环境卫生工作。9、对职工进行政治思想教育，在生产指挥上一定要个人服从组织，下级服从上级，教育员工在明确自己工作任务，集中精力，严格地执行工艺操作规范。10、抓好安全生产、文明任务、现场管理工作，发现问题及时处理，确保安全、生产两不误。第三生产计划部工作职责管理权限：受分管副总经理委托，

11、行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的.义务。管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。1、坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行。4、负责编制年、季、月度和作业、设备维修计划，及时组织实施、检查、协调、考核。5、负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的

12、协调。6、密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行。7、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。9、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划。10、及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。11、抓好生产统计分析报告编制。定期进行生产统计分析

13、、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间。13、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。14、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。15、负责拟定本部门目标、

14、工作计划。组织实施检查监督及控制。16、按时完成公司领导交办的其他工作任务。生产计划主管岗位职责：1.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配作任务;2.与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量;3.制定与实施库存计划和生产成本控制计划;4.协调制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程?5.主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。生产计划部岗位职责一、贯彻公司的各项规章制度和国家相关的法律、法规。二、负责生产计划之编制，向生产车间下达生产指令。三、做好生产作业的调度和协调，跟踪生产进度，全面完成生产任务，并保证质量、交货期要求等。四、负

15、责制定公司的产品各项作业指导书，确保产品的质量，满足顾客的期望和要求。五、负责生产设施、工装模具、辅助设备日常的维护保养和检查工作。六、负责指导和督促下属各部门车间对工作环境之控制，保持生产现场之文明、整洁、规范。生产部主管个人工作计划1在过去的一年中，在公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。为更好的在20 xx年内完成公司的各项任务制定以下的工作计划：1、加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。2、落实规章制度，严格安全管理“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，

16、发现问题及时解决。要定期举行安全生产培训和安全消防演习，使员工有强烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。把安全工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。3、提高设备的运转和自动化设备改造车间设备维修落实责任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。4、节约挖潜、降本增效由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况，力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率，高度

17、重视产品质量并积极配合工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来减少不合格品的浪费。5、结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产注塑车间的生产产能无法满足装配车间，对注塑车间再采购注塑机，注塑机上生产造成的浪费。解决现在大模具越来越多无法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员不足的压力。根据现在注塑车间场地问题，在淡季将所有注塑机根据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加

18、注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。6、尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的稳定性。7、针对冲压件大部分还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。工作告一段落，回顾这段时间的生产工作，结果还是比较满意的，这段时间的工作还是让我们全体产生部员工的付出有了收获，我的工作也是在各位领导，跟同事们的帮助下，把这段时间的工作顺利的完成了，这段时间的工作是一段比较幸苦的经历，所有人在没日没夜的赶产量，作为生产主管我的责任重大，为了尽快的把产量做上去，这几个月来我大力的整顿的生产车间，把一系列的制度调整改善了许多，生产是公司的命脉，这段是间来我部门完成了公司交待下来的十几笔订单的产量，由于任务比较大，这给我们全体的员工不少的压力，但是也还是完成了产量，现在也对近期的工作总结一下：一、车间管理我严格的遵守公司的制度，把车间的一切规范起来，卫生，员工