2022年教学质量管理工作总结

1、第 页2022教学质量管理工作总结教学质量管理工作总结总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物开展的规律，从而掌握并运用这些规律，因此我们要做好归纳，写好总结。如何把总结做到重点突出呢？下面是我为大家收集的教学质量管理工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。教学质量管理工作总结1一学期以来，我们年级组全体教师都能做到勤勤恳恳，教书育人，工作上相互配合，积极进取，不但如期实施了本级组学期方案中的各项工作，还顺利完成了学校布置的各项任务，并取得了一定的成绩。一、同心协力、和谐相处本年级组有十多位教师，平时在本职岗位上勤勤恳恳，任劳任怨，不计较个人得

2、失，始终如一，教师之间互相配合，诚心实意地交流思想，寻求共识，认真讨论年级组工作中，班级工作中出现的各种问题，在平等协商的气氛中提出问题、分析问题、解决问题。师德是根底，抓好师德促工作。我组积极创设和营造了浓厚的学习气氛，不断加强学习和实践、交流。认真参与师德、评课等培训。通过这些活动，更提高了广阔教师的职业道德，形成了良好的组风：团结、务实、奉献、高效、创新，广阔教师团结一致，共商教育教学改革开展，干劲倍增，形成了爱校如家，爱组如我、爱生如子的良好气氛，问题及时提，漏洞人人补，活动勤参与蔚然成风。教师与教师之间形成了团结协助、相互尊重和信任的良好气氛，使整个年级组的工作得以顺利展开。二、以德

3、为首，齐抓共管教育以德为首。德育工作是搞好其它工作的重要根底。年级组的老师高度重视德育工作，积极创立健康、和谐、向上的良好级风、班风。开学初，我们就确定了从狠抓学生在校行为标准教育做起，以养成教育作为德育工作的切入点，以此带动教育、教学工作的全面开展。为了保证此工作落实，开创一个良好的开端。1.开好一个头，每班在开学初就组织学生参与制定班级公约，并定期组织学生学习，学习按照自己所制订的班级公约来约束自己的行为。2.积极参与学校开心一节的各项活动，科技节中学生的自培植物，培养了学生细心观察的能力和保护花草的责任心；四五年级的航模比赛更是吸引了一大批喜爱航模的男同学，他们积极参与，大大提高了他们的

4、动手能力。才艺节中，我们四五年级的小达人们更是显示出他们非凡的才艺能力，梁方琪的独唱，吴予乐的魔术，李佳星的恰恰都获得了评审团和家长评审团的一致好评，取得了不俗的成绩。3.写好每一次的连新卡，班主任把它作为了解学生，联系家长的又一途径，也及时让家长了解孩子在校的学习生活情况，以便于更好地促进孩子的成长。三、提高效率，把好质量我组的语、数、英老师，在工作上个个都是真劲实干、并具有丰富教学经验。他们敬岗爱业，一心扑在教学第一线上，从不说累说苦，总是那样认认真真、踏踏实实地工作。团结就是力量，有了力量就有了战斗力。本学期，四年级面临市质量监控，四年级的语数英老师不计得失，抓紧时间补缺补差，对待个别学

5、习困难的同学更是关心备至，使每一位同学能认真对待这次的质量监控。一学期以来，以班主任为核心，认真研究，精心策化，周密部署每项工作，使年级组的每一位教师都非常支持年级组的工作，使我们的想法、安排能够得以顺利实施。当然还有一些要改良的地方：要加强班级的有效管理，注重整体学习风气的培养，牢牢把握教学质量关；工作虽然扎实、有效，但创新精神还有待于进一步提高；工作积极性都很高，应注重工作的灵活性与其他教师的交流。衷心希望三四年级组全体教师勇于探索、大胆尝试，树立一种人人向上发奋、不进那么退的年级气氛。教学质量管理工作总结2X小学以五级管理为模式，重点通过班主任工作加强对学生的精细化管理，从一点一滴的小事

6、做起，取得了良好的效果。一、建立五级管理机构，为学生管理打好物质根底所谓五级管理，指的是校长、副校长、校委会成员、班主任、学生会这五个级层分工协作，共同做好学生的管理工作。而班主任工作是其中的重中之重。校长抓全面。管理能否精细化很大程度上取决于一所学校的校长，搞精细化管理的校长的特点是：“真诚待人，踏实办事，情注师生，民主治校，学校开展有目标，改革有思路，推进有方法，工作方式是：遵循规律改革创新，工作有方案、成绩有奖惩、分工明确，配合默契。分管副校长抓落实。就是要落实学校在学生管理方面的规章制度，协调上下关系，令行禁止，并将工作中发现的问题提出来由学校讨论，改善或者继续执行。校委会成员抓分担。

7、校委会成员轮流值周，在这周里做好整个学生管理的检查工作：检查班主任到位情况，催促学生的学习、进餐、休息情况，做好学生的心理疏导工作等等。班主任抓具体。班主任是学校工作的纽带。一个学校有几个班主任，班主任就是几分之几个校长。班主任的工作决定着学校工作的成败。班主任的工作决定着学生的命运。班主任老师的一言一行，迁移默化的影响着学生。我们学校总的原那么，就是“教育，管理从严，指导到位。学生会工作抓自主。学生会是学生自己的组织，维护广阔学生的利益，为同学们效劳是学生会的职责。学生会来自学生，联系同学，团结同学，时刻为学生的利益着想，这是对学生会组织的特殊要求，也是学生会工作不断前进的根本保证。二、制定

8、一系列规章制度，为学生管理做好制度保障社会是个大环境，学校是个小社会。俗话说“国有国法，家有家规，“无规矩不成方圆，学校要生存，要开展，一定离不开制度的建设。制度的建设不仅关涉到学校生存状况，还关涉到学校的开展状况。在学生管理方面，我们主要制定了以下制度：1为提高班主任工作积极性，催促班主任保质保量地完成学生管理工作，我们建立完善了；2为了效劳学生生活，促进学生学习，让学生在学校里养成良好的行为习惯、礼仪标准，我们制定推行了；3为了让值周的校委会成员能够为学生效劳，帮学校做好学生管理工作，我们制定并实行了；4为了标准学校的升旗活动，培养学生热爱国旗、热爱祖国的良好感情，我们制定了；5为了更好的

9、落实学校的规章制度，倾听学生心声，从而不断改善学校学生管理工作，我们学校制定了。分班主任会议和学生校会两种。建设学校制度文化，其目的是为学校的教育教学效劳，使教育教学行为，教育教学活动的开展有章可循，提高工作效率，提升管理水平，其意义是深远的。一套先进科学的学校管理制度能使学校的领导、教师、学生和职工关系融洽，使学校的每个成员感到舒心、舒适，更好更快地形成共同愿景，使每个成员充满自信与期望，提高工作学习的效率；而没有制度保障的学校，往往人心松散，工作缺乏目标和追求，既不利于学校的开展，同时也不利于教师和学生的开展。三、做好学校对班主任的管理工作，重点提高班主任工作积极性班主任是学校各项工作在班

10、级的具体组织者、实施者、是德育工作的主力军，是教学工作的具体指挥者。要使学校的整体工作有目的、有方案地实施，抓好班主任管理是关键。1、班主任实行任命制。每学年开始，由校长和分管学生的副校长协商提出班主任人选，经教代会议研究确定，由校长任命，任期为一年。无特殊情况，原那么上中途不撤换。2、分管校长全面负责管理班主任。教导处代表校长负责班主任管理的日常工作。3、班主任享有参与德育工作的制定、实施和提出建议意见的权利，享受教育部门规定的班主任补贴。4、一般情况下，班主任参加少先队组织管理活动。班主任既要有班级管理能力，又要熟悉少先队根本知识，组织领导班队活动的开展。5、班主任要全面履行学校制定的?班

11、主任岗位职责?，管理好班级工作，教育好本班学生。6、未经学校批准，班主任不得擅自对学生进行停学等处分。7、学校每年对班主任工作进行两次考核。期末初步考核，学年结束全面考核。考核以为依据，考核内容包括工作态度、责任心、工作表现、执行任务、班级的班风、学风与任课教师配合协调情况、班级学生获奖次数等。班主任考核成绩记入教师个人档案。8、对不称职的班主任，政教处提出，经校委会议研究决定，作出适当的调整与撤换。9、在考核的根底上，每年评选一次先进班集体和先进班主任，并予以表彰奖励。10、为促进班主任工作理论化、科学化，不定期召开班主任工作研讨会和班主任工作经验交流会。四、抓好一日常规管理，做好对学生的养

12、成教育学校一日常规是培养学生良好生活、学习习惯的重要手段。我校在学生一日常规方面下大力气进行精细化管理，取得了良好效果。五、开展丰富多彩的文体活动，促进学生的全面开展学生在丰富多彩的活动中，才更容易发挥才智，提高能力获得全面开展。我们学校在学生管理方面开展了多种多样的文体活动，让学生在活动中得到锻炼。我们每学期都要开展学生体操比赛、拔河比赛、乒乓球比赛、歌咏比赛、演讲比赛、作文大赛、书法比赛。每次活动班主任教师、相关艺术教师、学校分管领导都要靠上辅导与组织。比赛结束评出一二三等奖，并发奖。让学生得到成就感。精细化管理，首先要解决思想观念问题。精细化管理不是喊喊口号、唱唱高调、出出风头、凑凑热闹

13、、开几次会，考几次试；而是遵循规律、循序渐进、求真务实。学校领导和教职员工既要消除好大喜功，心情急躁，急功近利的心理；又要克服追求时髦，搞形式主义等不良做法。我们认为：教育原本不需要跟风逐潮，不需要不断的把戏翻新，而是需要一种可贵的坚持。把简单的事情做好就是不简单，把平凡的事情做精就是不平凡。我们认为这就是对精细化管理的诠释。教学质量管理工作总结3XX小学确立了“以学生为主体，以质量为根本，以素质为目的的办学理念，明确了“打造特色学校，创办优质教育的办学目标。为达此目的，XX镇小学在狠抓教学过程管理方面下足了工夫，促进了本期教学质量的跃升。一、坚持依法治校，制度管人本校通过广泛的民主讨论制定出

14、了完整的教育教学常规管理制度，使管理系统科学有章可循，不因人因时而异。二、狠抓教学过程管理，努力提高教学质量我校非常重视过程管理，特别是六环节过程管理，每月按时由学校主要领导主持认真评估检查，并写出详尽的书面汇报材料，在教师大会上先进通报，对形成的经验进行推广，对出现的犯错误及时纠正。同时进行量化打分，纳入绩效工资考核内容之一。1、严把备课关，做到有备无患。教导处不定期地抽查每位老师的教案，杜绝无案上课和抄案应付的现象发生，要求每个人的教案明了、实用，并有一定的针对性与创新性。对备案中出现的共同困难，采取集体讨论，共克难关，形成共识。对个别备案经验缺乏的老师，采取结对帮扶共同进步。每期将把集体

15、备课作为教研活动的主要内容，促使教师认真钻研教材，做到有的放矢。2、跟踪上课关，做到心中有数。我校领导经常深入课堂听课或在教室外傍听，发现问题，及时纠正，发现闪光点，组织示范课，交流推广，取长补短。要求领导听课不少于20节/期，教师听课不少于15/节，同时，不定期开展示范课、公开课、研究课活动。做到新教师过关，中老教师引路。3、严把辅导关，及时插漏补缺。我校在查学生作业的过程中，不但要查教师批改情况，更重要的是查教师有无批改记录，有无评讲教案，对学生的个别辅导情况如何。由于学校对辅导情况抓得得力，我校的许多老师把学生分为三个局部，利用一切可以利用的时间对学生进行培优补差。特别是小学低年级的老师

16、，我们经常都能看到他们有时手把手地在辅导，有时在找家长交谈。如王俊昌老师年过半百，由于对学生辅导到位，学生成绩上升很快，由15名上升到7名。4、严把考试关，做到以考促教。无论是期末考试还是期中考试和单元测验，我校都一样重视，严密组织，严格考风，认真阅卷，认真分析、总结，并记录在案。并将“四率成绩及名次告知家长，并评出“学生，红榜表扬，同时将考试资料专柜存档，以备教师评资、评模、晋级之用。5、重视毕业班工作，严把出口关。毕业班是小学阶段的关键，学生不但在心理、身理方面日趋成熟，在知识上向中学过渡。同时在毕业考试中知识考点最多，因此，全校上下形成齐抓共管毕业班工作，每期除正常教学活动外，我们还坚持

17、每月月考，并将前五十名进行红榜表扬，向家长送喜报。定期召开家长会，让家长参与毕业班管理工作，形成学校、教师、家长、联手互动，齐抓共管，同时每期至少召开三次毕业班会议、专题研究，毕业班教学方法，排查摸底，后勤保障，学生思想状况及学生成绩升降等情况。6、严格班务工作考核，大抓学生养成教育。端正班风、学风及“三风整治，常言说得好：有什么样的班主任，就会有什么样的班集体。这句话充分说明班务工作在教育教学中的地位与作用。我们学校每周都要对各班班务工作由值周领导和值周教师进行严格地评比打分，及时通报。全校班风正、学风浓，如五年级二班、二年级三班、六年级三班、四年级二班、三年级二班等几个班班风好，学习成绩一

18、直名列前茅。三、狠抓校本教研，不断更新教学观念我校素有不断创新，勇跃进行教研教改的优良传统，各教研组的教研教改工作如火如荼，形式灵活多样，不拘一格。有集体讨论式，有个别研讨式，有个人创造创造式，有领导命题式等。其成果形式有经验总结，有新课题探讨，有教学反思，有教学开展展望，有课件制作和常规教具制作及小科学创造等。近几年来，我校组织教学教师对小学数学广角的教学策略进行了不懈地研究，通过大家的艰苦努力，以严谨的科学态度，攻破了小学数学教学中的新难题，并总结出小学数学广角教学的三大教学原那么和五大教学方法，得到了上级教育部门的高度赞扬，其科研成果获南充市一等奖。一份耕耘，一份收获。由于我们对教学过程

19、管理抓得落实，抓得得力，抓得及时，所以才迎来了我校教学质量的大跃升，上半年参加县统一考试，我校许多班级都获片区第一名。当然，教学管理是一个极其复杂的系统工程，我们的管理还存在不尽完善的地方。比方说对非统考科的管理，有些科专业性很强，管理者不是万事通，这给我们的管理带来一定的困难。我们将着手对这方面的管理工作进行研究与探讨。又比方对研究论文的鉴别，如何杜绝剽窃、抄袭、买卖等作假行为，这都值得管理。教学质量管理工作总结4如果说企业管理出效益，那么教育管理就是教育“生产力。基于这一认识，我们在学校管理评价中，提出了“以改革为动力，以质量求生存，以管理评价促开展的工作思路。我们的管理策略是：常规教学经

20、常抓，创新性教学重点抓，学科整体推进全面抓。划学年，分兵把守，责任层层分解，目标层层落实。班主任包全班，科任教师包学科，学年初确定教学质量目标，明确各年级的平均分、及格率和优秀率。质量检测既看单科合格率，又看全科合格率。既横比看自己所在同学年同学科位置，又纵比看自己的提高幅度。教学质量的提高，关键是课堂教学质量的提高。因此，抓好课堂教学的形成性过程管理与评价，是大面积提高教育教学质量的关键环节。学校要求各年级、各学科根据学生的根底和不同特点，制定教学目标，使“向40分钟要质量的口号真正落实到每一堂课。制定了课堂教学考核细那么，组织开展了课堂教学展示月活动，组织教师讲三课和研讨课，从而进一步提高

21、了课堂教学质量。第一，抓备课。教师上一堂课并不难，上一堂有质量的课就不容易，经常上高质量的课就更不易，其功夫应该下在课前。我们要求教师要认真钻研教材，合作开发课程资源。备课组要集体讨论，备教学目标、备教学情景的创设、备问题的提出时机、备可能出现的教学中的意外情况、备学法指导、备板书设计。第二，抓课堂教学。教师和学生在教学过程中有如力和场的关系。教师可比作磁场源，学生是磁场中的物体，要被场源磁化，就要调整场源和物体之间的位置，即调整教师、学生在课堂教学中的位置，使主导和主体两者有机地结合，进而产生强力作用。这股力量可以推动学生主动学、爱学、会学。我们要求教师每堂课尽可能做到优质高效。教学有法，但

22、无定法。要根据学科特点、课的内容、教师个人教学风格、学生原有的知识水平和经验，怎么有效就怎么上。比方，在教学语文?过零丁洋?，让学生想象意境时，一位教师运用多媒体辅助教学，让学生口头描述诗的意境；另一位教师未使用课件，而是让学生根据自己对全词的理解，以画配诗。第三位教师既未让学生描述，也没让学生配画，而是让学生根据自己对词的理解，将其改写成白话文。这三种教法可以说各有特色，但我们更青睐于后者，因为这给学生以更广阔的想象时空。但有几点原那么是必须遵守的：1必须明确本堂课教学目标；2必须让学生积极参与教学活动；3必须当堂检查、反应和稳固。我们对课堂教学质量的管理方法是：1随堂听课，不打招呼，听后个

23、别交换意见，提出要求和建议。2每周安排公开课，全校教师都可以听，然后进行评课，共同研讨课堂教学改革的经验和做法。3凡检查性听课，均要进行课堂教学效果检测，纳入教师课堂教学能力考核中。我们的评价方法是：我们把课堂教学的评价分为准备、实施、收获三个阶段来进行设计，在每一阶段中都从学生、教师、教学内容、教学环境四个方面加以检测，构成“三阶段、四个板块的评价模式。一、准备阶段15分，前1、2项3分，36项各3分。准备阶段就是评价教师的教学准备工作，可以说是教师隐性的一些工作。教学准备阶段的评价，我们主要是由教学领导和教学同行来评价，通过听、看、查三种方式来进行评价，在这一阶段四个板块所呈现的主要评价内

24、容是：1、学生是不是做好相关知识的复习准备。2、学生是不是准备好相关学习辅导材料。3、教师教学设计和预期目标是否合理。4、教师能否正确把握学生特点、学习方式和已有知识。5、预设的教学内容是否符合课程要求和学生实际。6、教学器材和电化教学手段是否符合教学需要。二、实施阶段共70分，每项4分实施阶段评价的是教师实际教学过程的水平和质量。这一阶段的评价是教学相关领导及同学科教师共同评价，评价的主要内容是：1、学生是否与教师能进行丰富对话。2、学生能否对某些问题进行探索。3、教师与学生能否产生积极的情感交流。4、学生能否聆听和尊重他人意见。5、学生能否争先答复下列问题。6、学生能否对所学问题提出各种假

25、设并努力加以验证。7、学生能否提出有意义的问题。8、教师在课堂营造的气氛是否有利于学生学习。9、教师能否组织学生合作学习并对合作学习过程进行引导。10、教师能否运用有效的提问技能。11、教师能否给予学生及时的反应信息。12、教师能否发现学生的学习困难。13、能否把学生引向学习深处。14、教学器材能否满足教学需要。15、师生是否互相尊重、互相支持。三、效果阶段15分，每项3分。效果阶段评价主要是检测教学是否到达了应有的效果，评价的主要内容：1、学生是否理解了所学内容。2、学生是否掌握所学知识有价值。3、学生是否掌握思考的角度和方法。4、教师能否通过反思发现教学过程中的问题，并制定改良的措施。5、

26、教师的专业素养水平如何，在哪些方面得到提高。准备阶段的评价。我们主要是通过访谈、阅读包括教案材料来进行。在这一阶段我们是由教学领导进行检测评价，对学生的准备结果可以采用口头或书面反应形式进行。实施阶段的评价。我们是所有的评价者包括领导和教师到课堂上进行实地听课、观课，按实施阶段的评价内容分到评价表，进行量化评价。效果阶段的评价，我们不占用课堂教学时间去进行，有的是课后及时组织学生进行口试或笔试，有的是通过对学生进行询问，也有的是通过同行们的评课进行评价。三个阶段的评价，既有一定的独立性又是一个有机的整体，也就是说在每个阶段评价时，都要对前或后一阶段相互照应。前一个阶段是后一个阶段的铺垫，后一个

27、阶段是前一个阶段的印证。同时也要看前一个阶段的实施是不是有利于后一阶段的展开，后一阶段是不是按前一阶段继续实行。为表达三个阶段评价的全面性、科学性，我们采用了多种方式，多样方法，并充分做到评价主体的多元化，评价工具多样化，在课堂教学管理评价上收到了相互制约和相互补充的效果。第三，抓指导。在教学过程中，要求全体学生完全掌握所学的知识是不现实的，总会有那么几个学生在学习上有困难跟不上其他同学。我们要求教师决不放弃每一位学生，关注每个农民家庭，关心每个农民子女。不仅要帮助学生解决学习上的疑难问题，而且更要帮助学生解决思想问题。我们的具体措施是：1建立学困生成长档案；2任课教师必须对任课班中的学困生做

28、到心中有底，教学时要分层次教学、分层作业、分层评价；3教师须利用课余时间对学困生进行个别辅导；4每周与学困生谈心一次，鼓励他们克服心理障碍，只要他们有所进步，就给予肯定和鼓励。采取了“六优先包教保学措施：一是座位优先，让他们远离被爱遗忘的角落，坐在便于教师指导的前排；二是提问优先，便于教师及时反应，给他们体验成功的时机；三是作业批改优先，以便于教师有针对性的补课；四是有了成绩鼓励优先，以保护其微弱的自信心；五是帮助解决困难优先，以解决后顾之忧；六是家访优先，与家长配合，共同帮助他们进步。提高学困生学习质量，是创办优质教育的根本要求，也是落实全面开展观的具体表达。是实践“为学生开展奠基办学理念所

29、必须的。经过两年多的努力，学困生队伍的比例在逐渐降低。实践证明，只要学困生不落伍，普九控流也会减少很大的压力，全面提高教学质量就有了保证。第四，精选课堂教学例题、习题、作业题。我们要求教师对课堂教学的例题、习题和学生作业题做到精选精改，不允许将未经筛选的现成习题布置给学生，造成学生重复劳动，加重负担。在作业的质的方面，我们提出稳固与求新结合、单一与综合结合、知识与能力结合的原那么。由于我们对学生的作业严格控制使得教师必须精选作业题，从而切实减轻了学生的课业负担，提高了学生的学习效益。第五，加强过程管理。重视教学过程管理，以开展为主旨，以痕迹为依据，做到有目标、有检查、有反思、有整改措施。对教师

30、的教学工作除了平时的检查，随堂听课外，每学期对教师的教育教学工作都要进行认真调查。包括：一听听课堂教学；二看看备课教案、作业批改；三座谈与学生座谈，了解教师教和学生学的情况；四总结在上述调查根底上，总结教师成功的教学经验，以发扬光大；指出教师在教学中存在的问题，并提出改良措施和意见。这一调查活动，有利于全面了解“教和“学的实际情况，有利于学校教学活动有秩序、高质量地正常开展，有利于培养教师严谨、认真、一丝不苟的教学作风，同时也有利于加强课堂教学管理。第六，做好质量分析。对于学校组织的测试，我们决不把它仅仅视为对教和学的结果的简单小结，而是通过检测，及时反应，抓好教与学质量的实在有用的分析。每次

31、期中、期末考试结束后，我们依据有关数据，召开任课教师参加的学生的质量分析会；质量分析会不只是单看分数，看“三率，而是从知识、能力、智力、非智力因素，从课内、课外，从教法和学法诸方面进行纵横交织的多层次、多方位地分析，找取得的成绩和经验，更找知识上的缺漏和教法学法上的薄弱环节，进而研究和落实分层指导和补救的措施。正是通过以上教学过程的精细化管理与评价，使得我校的教育教学质量稳步、健康、持续的向前开展，可以说是一年一个台阶。教学质量管理工作总结5一学期来，教学质量管理中心紧紧围绕学校重点工作，在全体老师的配合、努力下，工作按原定方案井然有序地逐一开展、落实。现将工作总结如下：一、学习新课标，领会新

32、课程、新理念开学初，学校给每位老师下发了20 xx年版?课程标准?、?课程标准解读?、?课程标准解析与教学指导?等材料，要求教师认真学习，各教研组也屡次组织教师集体学习，深入领会课程理念，实施课程创新。为了深入学习贯彻区教育局提出的关于“学业质量绿色指标的有效落实，10月中旬，组织全体教师又一次集体学习了“绿色指标10个指数，并对作业减负、课堂增效提出了具体要求，同时将结合家长问卷等形式反应减负增效的成效。二、实践磨练，提升青年教师教学水平本学期，学校又新进了六位青年教师，学校35周岁以下的青年教师有22位，占小学部总教师数的63%，为了尽快帮助青年教师成长，提升他们的教学水平，学校根据青年教

33、师的特点制定了培养方案：1、“拜师结对，标准培训通过签订协议书，有效帮助青年教师快速成长。学校充分发挥骨干教师的引领作用，本学期，骨干教师王艳红、严红带教青年教师阚佳林、李媛媛。通过听课、上课、评课、反思等活动，提高青年教师的教学水平。其中，李媛媛还参加了区见习教师标准化培训活动，2、教学擂台，你争我追本学期，学校顺利举行了第三届“桃李园杯青年教师教学擂台赛，学校35周岁以下共19位老师参加了本次活动，比赛共分语文、数学、英语、综合四个专场，学校聘请了区、片的骨干教师担任本次活动的评委。每位青年教师能以学生开展为本，从学生已有知识出发，以学定教，探索教学的有效性。课堂内创设问题情境，激发学生兴

34、趣，让学生在宽松愉悦的教学中掌握知识，快乐学习。课后，听课教师开展了教学研讨活动，各位评委作了精彩的点评。让青年教师展示自己的教学风采，使更多青年教师在工作中脱颖而出，这是本次活动的宗旨。3、技艺学科，全面丰收本学期，美术、音乐学科的三位教师承当了区级公开课，得到了教研员和同行的一致认可。在区教学新秀比赛中，我校青年教师江雪和王闽敏分别获得音乐学科一等奖和美术学科二等奖的好成绩。两位体育教师在资深教研员朱忠培老师的带教下，成长迅速，顺利举办了校阳光体育大联赛，在区大课间评比中也获得了二等奖的好成绩。三、发挥骨干教师辐射作用，提升教学品质学校现有区级骨干教师2名，校级骨干教师9名。区级音乐骨干教

35、师朱东方是区“音乐名师班成员，本学期在XX区小学音乐学科落实“古诗乐进课堂教育研讨活动中借班上了一堂四年级教学研讨课古诗乐歌唱教学?相思?。学生通过聆听、模唱、比照识谱等活动唱熟歌曲旋律，在合作、交流、吟唱中获得审美情感的体验。学校骨干教师张爱萍老师今年参加了区第十七届教育管理研修班学习，由导师邱新校长带教，在疁城实验学校挂职锻炼。张老师在疁城学校的英语教研活动中执教了一堂二年级的交流展示课。张老师自然亲切的教态，丰富的肢体语言，巧妙的课堂设计，深深地吸引住了学生，师生配合默契，情感投入，课堂气氛轻松活泼，显示出了张老师扎实的英语教学功底。四、丰富学生经历，形成校园文化1、主题教育，健康成长充

36、分利用午会这一教育主阵地，有针对性地对学生进行生命教育、民族文化教育等各种主题教育，促进学生的全面健康开展。学校分年级分别开设了中华传统节日文化、心理健康学本、环境教育、法制教育、规那么与廉洁五个主题教育，每班每周一课时，教材循环使用。2、快乐悦读，书香阵阵推荐经典，营造书香校园，让学生在浓浓的读书气氛中感受阅读带来的快乐。本学期，学校继续为各班配备每人至少一本的阅读书籍，要求各班配备专门的图书管理员，做好每次图书的借阅、发放、保管工作，一、二年级填写好 “快乐悦读单。一学期累积下来，学生的阅读量根本到达了五万左右，其中高年级局部学生的阅读量超过了十万。每周二的午会课为“经典诵读，按年级分别为

37、“古诗吟唱、三字经、弟子规、论语、宋词，让学生走进经典，感受中国优秀的传统文化。一学期来，一年级学生学会了吟唱八首古诗，二、三年级已经背诵了?三字经?、?弟子规? 的三分之一。3、专家讲座，传承美德学校挖掘资源，邀请区关工委讲师团的王伦英老师，为学校四、五年级学生作了一次主题为?节俭，不该忘记的美德?专题报告。王老师通过一个个古今名人节俭的故事，鼓励孩子们要继承节俭这一中华传统美德，从身边的小事做起，不浪费一粒米、一支笔，做一个节俭的好学生。一个个既熟悉又陌生的名字、一句句流芳百世的名言，让学生们又一次领略了中国传统文化的精髓。4、优秀作业，硕果满园为了引导学生养成良好的学习习惯，桃李园年度优

38、秀作业展如期举行。此次展出的每份作业都是由各教研组经过班级、年级层层选拔，遴选出的最出众的作业。在“语文快乐宫、“数学智慧园、“英语kids woderland、“综合百花园四个展板上齐聚了孩子们精美、端正的书写；严谨、工整的计算；奇妙、五彩的想象、创造各教研组经过精心布置，一块块展板汇成了一道亮丽的风景线。课余时间，老师、学生聚在这里观摩、学习，领略各学科标准、端正的作业风采，感受学习传递出的快乐。五、科研引领，促进教师专业开展认真组织好各类课题的申报工作，组织和帮助教师在基于问题研究的根底上开展课题研究，积极申报教育科研课题，对教师申报的课题进行可行性论证，帮助申报人进一步完善课题方案，加

39、强对校级课题的申报、审核、立项等指导管理工作，已确立7个校级课题。为提高教师的科研能力，学校请科研员孙卫民为全体老师作了一次务实的科研普及讲座，详细地阐述了教育科研课题的概念，并结合?教育科研申请书?，孙老师悉心地指导教师们如何正确标准地填写申请书，并就“概念界定、“研究目标“研究方法、“研究途径等内容逐一进行了阐述，使每位老师切切实实地感受到课题研究并不是高不可攀，也明确了开展科研工作的价值和意义。学校以?基于“以学定教的小学语文中年级教材重组的实践研究?为重点课题，聘请上海师范大学吴忠豪教授为课题指导专家，对课题研究进行深入指导。吴教授要求课题组进一步明确研究方向，全面梳理教材的教学目标，

40、汇总有效的问卷数据，做好课例的实践研究，逐步积累课题的研究成果。课题组经过吴教授的指点，对课题的后续研究充满了信心。这一校级课题也被列为20 xx区级重点课题。12月31日，举行了开题论证会。XX区进修学院科研室主任杨文斌，科研员孙卫民、徐颖，实验小学副校长郁玉红等专家老师莅临指导。专家组们认真聆听，仔细思考，肯定了课题的研究价值，并提出了许多珍贵的意见和建议，帮助课题组解决了不少棘手的问题，指明了一条更加明确的研究道路。六、加强家校联系，构建和谐育人环境本学期，一至五年级各班都有一次“教学开放日活动，开设了语文、数学、英语、钢琴、体育、美术、自然、信息技术八门课程、24节公开课。400多位家

41、长走近孩子，走进课堂，关注教育。此次活动安排了家长听课、座谈交流、问卷调查、参与实践等多个环节，让家长全方位了解学生在校的学习、生活情况。家长们对学校的教学有了更全面、全新的认识，也了解到孩子在学校生活和学习方面的情况，对教师的工作有了更多的理解，同时对学校的管理理念有了更深刻的认识。从家长填写的反应表来看，对“教师的课堂教学总体评价一栏，“很满意率到达了74.8%，“满意率是35.1%，整体满意率到达了99.9%，只有一份填写了“一般，说明学校老师的教学工作得到了家长的一致认可。教学质量管理工作总结6在这丹桂飘香、腊梅吐蕊的时节，我们聚首XX中学，共商教育大计、共谋教育策略、共寻教育出路，这

42、是我们作为教育者用来回忆教育活动、反思教育得失的平台。在这里首先感谢上级教育主管部门的领导对我校教育事业的关心与支持、感谢辖区内兄弟校的理解与帮助，同时向XX中学为我们提供了这样的一个现场表示感谢。一、成绩与经验我们是本着虚心学习而来，与其说成绩与经验，不如说与大家共同学习。应该说，一个好的教育理念能够提升一个地方的教育水平。20 xx年我校教育质量有了点提升，那就是我校在抓教育教学方面作了一些实用的工作：我校领导集体实行年级包干制，根据年级实际情况并结合教育评估签订了目标责任书，并层层落实到班级、到班主任教师和科任教师，其次初三年级教学实行集体备课。一细化教学过程管理，深入课堂教育为了加强常

43、态课教学的过程管理，提高课堂教学有效性，提升教育教学质量，我校一直坚持开展“细化教学过程管理，向课堂教学要效益为主题的常态课教学活动管理。根据我校的实际情况和教育督导评估的要求，制定了过程管理的实施细那么，成立了以教导处牵头、以学科组为单位的听课小组、备课小组以及对教师的教案、学生作业完成质量检查的检查小组。要求听课小组成员每周进入课堂抽查听课，并在听课后对课堂进行全面的总结与反应，认真详细填写好听课评价表；能围绕“有效教学目标在课堂教学中的落实，找出课堂的亮点与缺乏；关注上课老师课堂教学的有效性，关注教师的作业布置、课堂提问等环节是否能注意兼顾到各个层次的学生；在课后能够主动与上课老师交流，

44、就课堂环节处理、学生作业量、备课情况等方面探讨更有效的做法，真正落实“有效教学；各备课小组要注重对教学目标的研究，着力研究对学生学法的指导。在集体备课和教学中注意细节，教学环节的设计、练习的设计反复推敲，使其作用化。尤其是在毕业班后期的复习教学中，学校领导邓校长亲自把关，反复斟酌，尽量表达复习教学的全面与重点相结合、方案与实际相结合、连续与阶段相结合，要求老师整理好集体备课资料，拿到三楼办公室认真审查；把集体备好的课带到课堂中去，根据反应信息进行修订与补充。检查小组定期对阶段内的教育教学工作和学生作业完成质量进行检查；学校教导处汇总、整理并召开会议，交流反应具体情况，针对教学过程中存在的问题进

45、行深刻思考，最终形成报告，为下阶段教学工作奠定根底。宏观小学全体教师发扬团队精神，相互学习、取长补短，围绕教学环节，用自己扎扎实实的课堂教学不断丰富学校“有效教学的内涵，不断提升教育教学质量，实现了20 xx年我校教育质量的质的跨越。二切实解决教师教育顾虑，及时了解学生思想动态20 xx年，对于我校来说是一个不平凡的一年，是社会压力凸显、各种矛盾集中表达、突发事件频繁的一年。众所周知，XX乡虽地处偏远，信息相对闭塞，但XX乡人民对教育的期望值较高，加上近两年周边学校教学质量的提升，教师队伍的不稳定，给学校带来巨大压力和严峻考验。当然，这也成为了我校狠抓教育教学的一个动力。首先是我校领导的教育理

46、念导向，苏霍姆林斯基说：没有自我教育就没有真正的教育，这样一个信念在我们教师集体的创造性劳动中起着重大的作用。我们展开自我反思，认真总结。我们确保人心的稳定：鼓励年轻教师积极参与各级各类教育教研活动，充分调动中青年教师的积极性，肯定他们为学校所做出的奉献。大力挖掘教师资源，重组资源搭配，对有个别工作责任心不到位，教学经验不丰富的教师作了相应的调整，特别是我校今年初三年级师资力量缺乏，我们充分挖掘教师资源，让一位年近50的高老师担任三个班的数学教学任务，并取得了好的成绩，应该说老师的这样忘我的工作，是对当下的形势所保持的一种高度的责任感。我们肯定老师们在过去的工作所作出的努力，同时也完善了相应的

47、鼓励机制。对于学生狠抓他们的思想建设、行为习惯的培养和心灵的沟通，定期召开家长会和学生大会，及时了解学生的思想动态，进行分析探究，及时诊断解决，让学生健康开展。三其次，执行月考、联考制是提升我校教学质量的一个有效手段本学年我校毕业班共进行了六次月考，两次联考，分年级统一组织、考核与评估，实施纵横参比，找差距，分析原因，订措施，立目标。特别是各毕业班级，制订了详尽的培优方案、差生转化方案。校领导深入年级、班级与学生沟通，以班组班会、分层发动、个别谈话的方式实现对学生的双向沟通：向学生传达老师、家长对他们所寄寓的殷切希望，向老师传递他们的理想和愿望。二、问题与缺乏20 xx年中考我校取得了500分

48、达33人的成绩，这是全校师生的共同努力的结果。但这离XX乡1.9万父老乡亲的期望还很远，与上级领导的要求还有相当长的一段距离，这是我们在今后的工作中应该明确的目的和努力奋斗的方向。反思我们的整个教育过程，我们觉得有以下问题与缺乏：一根据?XX县教育局20 xx年义务教育工作会议?的各项指标的要求，一是20 xx年我校参加中考学生数为237人，而学籍人数为299人，说明我校在措控保学方面的工作还比拟欠缺；二是平均分为384.7分，合格人数为114人，合格率低，说明我校学生两极分化严重。我们还需要在差生的转化工作上狠下功夫；三是学科之间开展不均衡，英语、语文、历史等学科殛待加强。二师资队伍的不稳定

49、是制约我校开展的因素。近几年来，上级虽然对我校补充了十八名特岗教师，但一大批的教学骨干相继调离、转行，造成了有的班级一年两换教师的为难局面，甚至有时不能配齐任课教师强行拉夫的现象也时有发生；日渐成熟的中青教师也把大局部精力投入进修、考聘之中，我校成了为其它学校培育教学人才的试验田。就我们现有的师资力量看，年富力强的中青年教师寥寥无几，除特岗教师外，其余大局部是临近退养的老教师，但他们还继续承当主要学科的教学任务，这一现象集中表现在我校的小学教育阶段，这也就造成了小学教育根底不牢，初中教育的瓶颈现象。三社会环境增加了学校教育的难度。由于绝大局部学生都是留守儿童，无监护人或根本无法履行监护责任形同

50、虚设的隔代监护，学生受打工潮、网络等的影响，学校教育显得力不从心捉襟见肘，加上我校受地理环境的制约，校园封闭始终如童话般美丽却总是遥遥无期，这就给学校的教育工作和学生管理带来诸多隐患。诚然，我们学校的教育力度的不够，班主任管理的不给力也制约了学校的质量和声誉。三、改良的措施与方法回首20 xx级，学生整体水平不是很好，两极分化严重；现在的20 xx级学生底子薄，根底也不好，我们应该怎么做呢？首先，我们全体领导高度重视教育质量这根弦，有信心带着全体教职员工努力拼搏，力争下届拿到县上的等级奖，目标不算很高，但压力很大，只有压力才会有动力，为了努力完成目标、落实方案，我们应从以下几个方面来抓：1、狠抓“几率。理念就是先导，如果我们一味地“低头拉车而不“抬头看路，再年轻的牛也是一头缺少新思想、按部就班的“老牛，所拉出来的车也只能是一辆破车。我校20 xx年中考500分以上的学生才23人，20 xx年500分以上的学生33人，在上一年的根底上有质的飞跃，但离我们订的目标相差7人；合格38%，较低，稳固率也吃了亏，等等，结果县评比榜上无名，辖区内虽然第二，总