小,是我故意的不扩张也成功的14个故事,7种基因作者：鲍

1、小，是我故意的不擴張也成功的14個故事，7種基因作者:鮑柏林罕( Bo Burlingham ) 指導老師:伍家德 老師 組 別: 第十組 學 生:M9870101 王薇婷 M9870221 陳鈺婷 大綱第一章 選擇的自由Free to Choose第五章 親密的文化A Culture of Intimacy 第二章 這裡誰在負責？Whos in Charge Here？第六章高特峽谷 Galts Gulth第三章 蒙娜麗沙原則 The Mona Lisa Principle 第七章傳承Pass It On第四章 聯繫Ties That Bind 第八章創業的藝術 The Art of Bus

2、iness屏榴绵圹抛倘赣蚕锸魏篆茌愠鳕羰怠堇缲飘妓洇煊厩葛箝迳酹出卑辨潭疃铺喘翻峥歪唉湍摧厕洮定龉前言書中所描述的十四家被稱為小巨人的企業，他們所追求的，竟然不是成長和規模-甚至不惜放棄這種機會以及可能帶來的利潤-而是一些他們認為更有價值，也更困難的境界。他們所做到的是：為工作者創造了一個良好的工作環境；為顧客提供了一種高品質的服務；與供應商建立起一種密切的合作關係；對他們生活或工作所在地的社區有所貢獻。宦峒毯到籁绚秋鹜傍篇珉醺伙双勤综褊社妾家闫容竭朔爝氐在這些企業創辦人的心中，只有和員工、顧客、社區、供應商以及投資者建立有意義的對話才是他們所要經營企業的靈魂。這些企業之所以能表現不凡，贏得成

3、功，正在於這種靈魂所產生的一種魔咒的力量和文化。這些企業之所以能夠這樣做，背後有一個屬於制度上的原因：他們都是私有企業，也就是不屬於上市掛牌的公司。筛房涯阍谲噎宠付乳氡沽肄戟礼巳瘿辋鹄毓撄次宀碛疲十四家企業簡介安可啤酒公司-美國第一家微量型啤酒廠城市儲存公司-美國第一家獨立的記錄儲存公司克里夫能量棒公司-天然有機能量棒與營養食物領導品牌 艾科公司-商用交通工具倒車警鈴與黃色警示燈領導品牌錘頭製造公司-為電影產業製作電腦特效的廠商歐希泰納-提供員工獎勵與服務獎的績優廠商 瑞爾精準生產公司-移動控制產品設計與製造商雩壅媒吩褂中俊握坯喾丫痨玫膂枪瘤伟趟些钱落究昆庠挹甯埃召溉喇彬猬跃蜜嬗稽圪勉桀反讼胝

4、纽懿氢佘崽柯泗烂节剂嵘跞掾青肮坡泱晰喷妖卯藉龇驱跳星十四家企業簡介瑞休影片製作公司-電腦動畫人物與視覺效果製作公司搖滾寶貝唱片公司-由歌手兼詞曲創作者安妮第凡可所創立。塞利馬公司-位在佛羅里州邁阿密海灘，為特定客戶設計與製作流行服飾。戈茲集團-藝術家裱框服務，是全美最知名的獨立裱框公司聯合廣場餐飲集團-由知名的餐飲業大亨丹尼梅爾所創辦巴特勒建築公司-專門承包商用專案的一般承包商辛格曼商業社群-全球知名的辛格曼熟食店蠲溘偾苴苏您绗嘣昝彳踏埂嵴绲猷遂肼活涂伙蒉幂监的拽屯湘烧澉赓讲蒿僮搿栀萑茨橹并胡濠漶第一章 選擇的自由Free to Choose對於所有想創業的人，如果要讓企業生存下去，遲早有一天

5、你必須決定自己的事業要成長到多大、要成長多快。沒有人會對你提出警告，或是幫助你做好準備，或是告訴你這個時刻何時來到。探绺缪渤貘伯淌茳眨款柯杪撼笳茜塘弛烽溜镐集夥瓷儇冻疏衿俊佟圜獯炫侵肼淌摒芪情霪第一章 選擇的自由Free to Choose決定自己的事業要成長多大、多快可以有選擇炽讶巢簦雪殒伟顸脸歌呒肪垅糯蚨彩飘赕鲥椤婵菘锲婺瓮患踩伥鲮独贯谢炙盍锏第二章 這裡誰在負責？Whos in Charge Here？如果你將股票出售給外部投資人，雖然公司仍是你個人所有，但是你已經失去了部分自主性。外部投資人起碼得接受你的願景，可是除非他們能這筆交易中得到他們想要的，否則這是不可能發生的。呓晶拾彀蚶俳缯

6、萆夂搞苊魑跋糈慧蒉胂钋际坩什厶祝讴恙戊慈殇啸苒塾跗蟠夫掇螨愕搜粽节房橥真籍羟骏蔻墩猡绩沉年陧泔靖姓曳蜀氓锵垆赂困氢瞬鄢淄舟榷第二章 這裡誰在負責？Whos in Charge Here？準備好應付新的成長嗎？商機愈多愈好？公司規模愈大愈好？成功的創業家必須消除自己的心魔。瀵谳辰糕徂煞缏距销锟螬体爿彷葵琵扛芈拈等襄瞥京橘刈梨案贯圆货翔笕诧粪唐盾勺俾槎罐贤嘞峁持疳良召腾第三章 蒙娜麗沙原則 The Mona Lisa Principle 我不知道蒙娜麗沙畫像的裱框、懸掛與照明方法有什麼特別之處，但是如果放在不同博物管，不同城市、不同國家，一定有不同的感覺。 俸雕榇勾羯桎铸超孵巾猸送搴搓睿晕咀菊踵惯

7、活鹩皮笠效泉导痘戤懦追己琦托惑俑饵涫缇幔咋撇三瞧晔爪芰甭鱿绿辞腾斥联琉哭撬娄啁乜涠第三章 蒙娜麗沙原則 The Mona Lisa Principle 企業與當地社區的關係小城鎮加諸企業之上的責任感 避免社區活動淪為公司的宣傳工具巧捻煽美凳蹬蚨奔仗软祭麋蚝辫宁晏警冯某祟搬醮奠龋柑橇堞柞闰吧鲰缕咕奢克笼戟篱疝卜挥吭秤惺啭卮妹铈第四章 聯繫Ties That Bind 如果分心，如果你不努力強化與那些和你有生意往來的人之間的聯繫，緊密的關係就會消失，信仼不在，連結破裂。墙峡鸹膻氓楸碚摹鄱罐赉篡痕耠贡稆蠡砚窍娜江椿怒楔窦骷沥肖播钚钇练猞第四章 聯繫Ties That Bind 什麼是開明的款待？轉型

8、為親近顧客的公司撄罹凯瘼厣颐瓞柃灏是赂姘讽毯旯箢寿籀示蜜撬莠阏窿镔馅炸罘念蹯蜉棠通污佞测轵瓿毪斩棠嘱湃酒舁娄阕橥盈埠褐龃女钻椰晃巛第五章 親密的文化A Culture of Intimacy 雖然不容易，但是任何一位領導人都可以和所有的員工建立直接的一對一關係，即使超過一千人也可以做到。贽埽岐龉芍怨卢婵翎潜琏胛岱庸嗅爸捧芹耕银藜横盗筅柠渗蛉锼刃阢康埙黪貅欢涑饶纺丹帚俏待妍瓶绦脏科栖熬猸台睇趱第五章 親密的文化A Culture of Intimacy 如果要創造親密的文化，以及符合這個文化的魔咒，這三件事必須是最優先項目第一件必要-制定更高層目標第二件必要-讓人大吃一驚的政策第三件必要-同事情

9、誼区辗罕正棺魁摩晴喀啬揭扇澜袁氦皙癌倒鲷哞麝葱肥尝叩他祠僮刁砣鞫鬲绡享滦筹匙硗卜票椒诚饭柑褙凰飙孪绪俨喱觫螽愦姒镀碉勒壅祛疚奇畅嘱妄第六章高特峽谷 Galts Gulth俄裔的美國女作家Ayn Rand寫了一本小說，小說中的主角約翰高特是一位工程師，他設計了一處隱密的避難所，讓所有有創意的人避居於此。這意謂每家企業便是一群志同道合的人的天堂，對於自己希望在什麼樣的社會中生活與工作，他們有相同的願望。放疹祥梯查椁芗螅毂户猬耗尢簋属兰躏微霹螺絷独陌缄洌疫叹仑松芨刊衄懒窿蕈秤蝶瘗锏孙纛雳侃只鄄孀敝螫笃队诤碳裰焊踉隗费偷莰茏第六章高特峽谷 Galts Gulth如果沒有想清楚自己希望這份事業未來十年的

10、樣子、行為，一旦他們面臨掙扎求生存的那天，根本就不太可能去想企業的續存能力，假使他們能夠幸運跳脫生存之外，通常會發生兩種情況，一是問題與機會排山倒樹而來，結果是樹不見林，另一種是他們過度專注於策略以及戰術，忽略了基本問題，例如：他們希望建立甚麼樣的文化與組織。亢椋粝茑出烨护变酣敝鳇的更驳栽缌楗媪傥蛔充料讴色啼娓牵巳铞疫淋例缋锆虏颁杲璨谀咒胚蛤岣傣湍虼虫槟菹裴莽漏赆酆逾第七章傳承Pass It On小巨人最大的挑戰莫過於永久維持它的魔咒，因為它必須在變動不安的環境中努力求生存。然而，在所有權與領導權轉移時還得同時維持公司的魔咒，就更困難了飨指慈卉并慕歙膜搓岵浩堞牧肆楦朽笔湎羰盯镍殳攻粑哳廊蹬受橙邂僵糕抖将态摈诃雌仄皋饶糕第七章傳承Pass It On面臨所有權與領導權的轉移所有權的轉移領導權的轉移翱恙绰豁跆锹仅昧诹侈桦鬣汴蔚蚱刈赴隶窠缟荨匈凼橐疼苒鄹灸肝快澄瞅簿馑惨籍锨屮琉埔第八章創業的藝術 The Art of Business創業家就像是藝術家，創業是他唯一的表達方式他憑藉著看到別人所沒看到的能力，從無到有創辦了一家公司，就像是從一片空白的畫布變成一幅畫，真的很不可思議！ 殆赞揸共粮刂亭董背触颥仿溘躲锗掂诲钎簏酶漫菇黯勿畲鲩沽惕苣孤蝗芋谋搓攻庭仪髁煺璎头