置业有限公司员工手册

1、员工手册册（试行版版）（内部资资料注意意保密）哈尔滨盛盛和置业业有限公公司20100年12月1日目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc278974685 前言 PAGEREF _Toc278974685 h 3 HYPERLINK l _Toc278974686 公司概况况 PAGEREF _Toc278974686 h 4 HYPERLINK l _Toc278974687 第一章入入职引导导 PAGEREF _Toc278974687 h 6 HYPERLINK l _Toc278974688 第二章职职场要求求 PAGEREF _Toc278974688 h

2、 9 HYPERLINK l _Toc278974689 第三章考考勤管理理办法 PAGEREF _Toc278974689 h 112 HYPERLINK l _Toc278974690 第四章请请假管理理制度 PAGEREF _Toc278974690 h 114 HYPERLINK l _Toc278974691 第五章员员工异动动管理制制度 PAGEREF _Toc278974691 h 166 HYPERLINK l _Toc278974692 第六章薪薪酬福利利 PAGEREF _Toc278974692 h 19 HYPERLINK l _Toc278974693 第七章计计算机

3、(网络)管理办办法 PAGEREF _Toc278974693 h 222 HYPERLINK l _Toc278974694 第八章公公司安全全管理办办法 PAGEREF _Toc278974694 h 233 HYPERLINK l _Toc278974695 第九章奖奖惩规定定 PAGEREF _Toc278974695 h 24哈尔滨盛和置业有限公司 员工手册第 PAGE 32 页 共 NUMPAGES 32 页前 言欢迎您加加入盛和和公司，共同参参与公司司未来的的发展，在此谨谨祝您工工作愉快快！为使您更更好的了了解盛和和的发展展历史，理解企企业文化化，掌握握基本管管理制度度，并给给予

4、您在在工作和和生活上上的指引引，特制制定本手手册。本手册由由人力资资源部摘摘选盛盛和公司司办公室室管理制制度的的核心部部分汇编编而成，目的是是使您了了解在盛盛和工作作所拥有有的基本本权益及及盛和对对您的公公共的基基本要求求，它将将与您所所在的部部门的管管理制度度一起，成为您您日常的的工作规规范和行行为准则则，自您您入职之之日起，必须严严格遵守守此手册册及您所所在部门门的管理理制度。本手册内内容适用用于经盛盛和公司司批准录录用的所所有员工工。本手册的的最终解解释权归归人力资资源部。公司概况况一、公司司简介：哈尔滨滨盛和置置业有限限公司是是中国盛盛和置地地(控股股)有限限公司的的全资子子公司。做为

5、领领跑者，盛和于于20009年110月、12月月先后在在群力新新区拍下下二个地地块项目目。其中中，0664号地地块为当当时哈尔尔滨地王王项目。两地块块共投资资33亿亿余元，目前已已上缴地地方财政政税费11.5亿亿元。按按公司五五年发展展规划，未来在在哈市投投资将超超过1000亿元元，20010当当年开发发建设面面积一次次将达1110万万平方米米。盛和和审时度度势，敢敢为天下下先，一一锤定音音打造哈哈市地产产有史以以来新高高。做为为声名鹊鹊起的地地王盛和和，注册册资本达达13亿亿元，秉秉持“为国效效力、为为企创利利、为已已得利”的企业业宗旨，决心为为哈尔滨滨市地方方经济的的繁荣做做出突出出贡献。

6、盛和构筑筑百年精精品，以以哈尔滨滨 “北跃、南拓、中兴、强县”城市百年年大计发发展战略略为依托托，与“生活、高雅、和谐、尊贵”相融合合为目标标。20010年年4月117日盛盛和天下下临时售售楼处盛盛大揭牌牌；20010年年4月119日，高端人人群居住住的现代代派生活活主题国国际社区区群力力新区“盛和天天下”项目将将正式启启动。届届时，可可见超高端城城市别墅墅与观江江高层豪豪宅相结结合，独独创的“城市别别墅”被悠然然环抱于于天然氧氧吧的四四大公园园之内。观江高高层豪宅宅尽可饱览览一线江江景，将将是哈尔尔滨最显显著的标标识型滨滨江建筑筑。智能能化的家家居系统统也将会提提供无限限便捷。倡导自自由、共

7、共享高品品位的文文化理念念将平添添哈市居居住空间间品质的的新概念念。盛和天下下，天下下盛和，盛和置置业在全全国各地地均有长长远发展展规划及及宏伟目目标。这这一切得得益于公公司人才才荟萃；得益于于福利薪薪酬和人人才梯队队体系打打造出超超一流的的核心队队伍；得得益于公公司的发发展观筑牢牢发展根根基，塑塑造团队队，关爱爱员工。现在以以至未来来，盛和和的使命命要达到到用户、投资人人和员工工满意。坚持用用人方略略、营销销方略和和发展方方略。以以品质住住宅和优优秀的特特设、现现代、自自然、开开放、互互动服务务引领和和营造尊尊贵高尚尚的生活活品味。盛和将将立足于于美丽的的哈尔滨滨，矢志志不渝，不辱使使命，回

8、回报社会会。二、盛和和置业公公司LOOGO诠诠释以中国传传统玉玺玺的形式式表现，代表权权威和权权利，象征专专业；同时暗示示企业文文化的传传承性；玺印中心心是四个个变体的的“九”；九是中中国传统统中被认认为是极极数（即即数字中中最大的的），四四个九指指向不同同的方向向，代表表在不同同的领域域，企业业都可以以做到极极致，做做到最好好。整体的标标识似一一个旋转转的风车车，有顺顺利之意意。三、核心心企业文文化（暂暂定）企业目的的：让投投资人满满意、让让客户满满意、让让员工满满意企业宗旨旨：为国国效力、为企创创利、为为已得利利经营理念念：专业业化、制制度化、标准化化四、公司司大事记记20099年100月

9、199日公司司以188亿元人人民币取取得群力力0644号地块块的开发发权，占占地377万平方方米，建建筑面积积57万万平方米米。20099年111月199日哈尔尔滨盛和和置业有有限公司司注册成成立。20099年122月211日公司司以133.6亿亿元的价价格拍得得群力0056/0188地块，建筑面面积666万平方方米。20100年4月月20日日公司隆隆重举行行“盛和天天下”项目开开工仪式式。20100年8月月6日，“盛和世世纪”项目开开工。20100年9月月4日哈哈尔滨盛盛和置业业有限公公司三千千平米的的售楼中中心揭幕幕；同时时盛和天天下项目目取得预预售许可可证。20100年9月月4日119:

10、000，由由公司出出资赞助助的“盛和置置业杯”爱我龙龙江、唱唱我龙江江主题征征歌活动动颁奖晚晚会在黑黑龙江电电视台一一号演播播大厅举举办。第一章入入职引导导一、报到到（一）接接到电话话录取通通知，请请在指定定日期到到人力资资源部报报道，如如因故不不能前往往，应在在第时间与与人力资资源部取取得联系系，另行行确定报报到日期期。应聘聘人员报报到时，应提供如下下的证件件：1、身份份证、学学历证(毕业证证书、学学位证书书等)原原件与复复印件；2、职称称证原件件和复印印件、资资质证书书原件和和复印件件；3、1寸寸免冠彩彩色近照照4张；4、建设设银行银银行卡（或折）与身份份证的复复印件（复印在同同一张纸纸上

11、）；5、原单单位的离离职证明明；6、根据据各岗位位的不同同，要求求提供的的其他证证明材料料；（二）以以下信息息如有变变更请及及时通知知人力资资源部，以确保保与您有有关的各各项权益益： 1姓姓名、身身份证号号码 2家家庭地址址、电话话号码 3婚婚姻状况况和家庭庭成员状状况 4出出现事故故或紧急急情况时时的联系系人 5学学历教育育 6其其他您认认为有必必要让公司掌握握的个人人信息盛和置业业有限公公司提倡倡正直和和诚实，并保留留审查职职员所提提供个人人资料的的权利。请务必必保证您您所提供供的个人人资料的的真实性性。如有有虚假，一经发发现，除除由员工工本人承承担由此此引发的的全部后后果及责责任外，公司

12、将将立即与与您解除除劳动关关系。二、培训训（一）入入职培训训为七个个工作日日。在培培训期间间，如果果您感到到公司实实际状况况、发展展机会与与预期有有差距，或由于于其他原原因而决决定离开开，可提提出辞职职，并按按规定办办理离职职手续；相应的的，如果果您的表表现无法法达到我我们的要要求，公公司也会会终止对对您的录录用，培培训期内内没有工工资。经经过培训训期双向向选择后后，转入入试用期期。（二）入入职培训训内容：1、盛和和置业有有限公司司发展历历程、企企业文化化；2、盛和和置业有有限公司司规章制制度、员员工手册册；3、本岗岗位职务务说明、部门工工作制度度、工作作流程、工作标标准；4、其他他管理方方面

13、的内内容。（三）培培训结束束后，公公司人力力资源部部要对新新入职员员工进行行企业文文化和规规章制度度方面的的考核。考核通通过以后后，进入入试用期期。（四）公公司人力力资源部部开具试用通通知单给所在在部门并亲亲自将新新员工送送至所在在部门。三、试用用与转正正（一）试试用期1、新入入职员工工的试用用期原则则上为113个个月，最最短不得得少于11个月；特殊情情况下最最长不超超过6个个月。2、试用用期间新新员工要要每月一一次主动动向公司司人力资资源部汇汇报工作作情况。3、试用用期间部部门负责责人每月月要对新新员工进进行一次次考核。（二）转转正1、试用用期满新新员工要要提出书书面转转正申请请交所所在部门

14、门负责人人。部门负负责人要要对新员员工在试试用期间间的表现现做出评评定。如表现现符合公公司及岗岗位要求求，新员员工到公公司人力力资源部部领取填填写员员工转正正审批表表，公公司人力力资源部部按程序序签批后后给予转正正。2、试用用期内，无论病病事假缺缺勤5个个工作日日(含)以上，您的转转正时间间将会被被顺延。四、关于于工作服服公司将为为窗口或或形象部部门配备备工作服服。公司司统一配配备工作作服的部部门，工工作时间间内，员员工必须须着工作作服。员员工离职职时，工工作服按按照如下下原则处处理：1、主动动辞职：（1）自自工作服服发放之之日起工工作不满满半年者者，费用用由员工工全额承承担，在在离职工工资或

15、提提成中扣扣除；（2）自自工作服服发放之之日起工工作半年年以上不不满一年年者，员员工承担担50%费用，在离职职工资或或提成中中扣除；（3）自自工作服服发放之之日起工工作一年年以上者者，不扣扣工作服费用用。2、辞退退：（1）自自工作服服发放之之日起工工作不满满半年者者，员工工承担550%费费用，在在离职工工资或提提成中扣扣除；（2）自自工作服服发放之之日起工工作半年年以上者者，不扣扣工作服费用用。3、特殊殊情况下下协商确确定。五、关于于员工沟通通员工如有有下列疑疑问、意意见或建建议可直直接反馈馈给公司司人力资资源部：1、员工工对工资资福利待待遇有任任何疑问问；2、员工工在公司司或部门门遭到不不公

16、正待待遇；3、员工工工作中中或生活活上遇到到困难；4、员工工所在部部门内的的好人好好事；5、其他他想反馈馈的任何何问题。第二章 职场要要求一、仪表表要求1、员工工着装必必须整洁洁、大方方、得体体，体现现职业风风范。2、男装装要求：短发，不蓄胡胡须，不不穿短裤裤、汗衫衫、拖鞋鞋。3、女装装要求：化淡妆妆，不戴戴炫耀物物、不蓄蓄怪异发发型，夏夏季不着着超短裙裙、吊带带装、拖拖鞋。二、办公公礼仪1、上班班时间应应以最佳佳的姿态态和面貌貌出现在在工作场场合，以以积极向向上、热热情乐观观的状态态进入工工作。2、上班班坐姿要要端正，切忌出出现“趴、躺躺、歪”等不雅雅体态。3、到其其他部门门办事要要礼貌，敲

17、门，出入脚脚步要轻轻缓，不不能影响响其它部部门的工工作，切切忌莽撞撞、粗鲁鲁或不请请自入。4、对人人要友善善、和蔼蔼；谈话话音量要要适中，以对方方听清为为准，职职场内不不允许大大声喧哗哗、嬉闹闹、争吵吵。5、接打打电话时时，震铃铃三遍后，应立即即接应并并使用“您好，盛和公公司”或“您好，盛和公公司部”等规定定用语；电话语语言要简简明，代代接同事事办公位位电话要要做好必必要的记记录并及及时转达达；不许许用工作作电话闲闲谈个人人私事。6、电脑脑使用为为专人负负责制，密码应应由公司司统一设设定并按按保密级级别由办办公室网网管员负负责管理理(财务务除外)，不得得利用公公司电脑脑浏览与与工作无无关的网网

18、站，不不得聊天天玩游戏戏。7、保持持整洁的的办公环环境，各各类物品品要摆放放整齐。下班时时要清理理办公桌桌上物品品，除电电脑、笔笔筒、书书立、水水杯、电电话机外外不许堆堆放其它它物品；工作资资料必须须装箱入入柜，严严禁随意意堆放；个人贵贵重物品品不得存存放在办办公室内内。8、对光光临公司司的客户户应主动动热情招招呼入座座，请客客户饮茶茶(水)稍候；若相关关人员不不在岗或或不便接接待时，应向客客户解释释原因并并请客户户留言以以便稍后后处理。9、任何何情况下下都不能能与客户户发生争争吵冲突突。11、拜拜访客户户或外出出公务时时，应提提前预约约并做好好准备，准时赴赴约；交交谈时应应仔细、认真：告辞时

19、时应从容容大方言言谢，切切忌将随随身物品品遗漏在在客户处处。12、同同事称谓谓：下级级称呼上上级应为为“姓加职职务”，上级级称呼下下级可直直接称呼呼姓名。13、同同事之间间：上班班互用敬敬语：“早上好好!”；下班班互用敬敬语：“再见!”。14、爱爱护公物物，一旦旦损坏，按规定定赔偿。15、禁禁止在公公共办公公区域及及走廊内内吸烟，不得中中午饮酒酒，严禁禁在办公公区域内内玩麻将将及一切切娱乐活活动。16、节节约使用用办公用用品，注注意节约约水电，用纸，不得浪浪费。能能以电子子形式传传阅的文文件，尽尽可能减减少实物物性传阅阅。17、开开会时禁禁止吸烟烟，并将将通讯工工具调至至震动或或关机，以免影影

20、响他人人。三、保密密规定公司秘密密是指关关系公司司权益和和声誉，在一定定时间内内只限一一定范围围的人员员知悉的的事项。公司全体体职工都都有保守守公司秘秘密的义义务。（一） 保密范范围1、尚未未付诸实实施的企企业发展展战略以以及经营营策略。2、招投投标的报报价及相相关信息息。3、公司司内部掌掌握的合合同、协协议、意意见书及及可行性性报告、重要会会议记录录、录像像等。4、工程程项目设设计图纸纸。5、公司司财务预预算、决决策报告告及各类类财务报报表、统统计报表表。6、公司司职员通通信录、人事档档案、薪薪酬及公公司未公公开的人人事决策策。7、其他他列为保保密的事事项。（二） 保密级级别公司秘密密的级别

21、别分绝密密、机密密、秘密密三种。1、绝密密是最重重要的公公司秘密密，泄露露会使公公司的权权益遭受受特别严严重的损损害。直直接影响响公司利利益的重重要决策策文件资资料为绝绝密级。2、机密密是重要要的公司司秘密，泄漏会会使公司司权益遭遭受严重重损害。公司的的经营策策略、财财务报表表、统计计资料、重要会会议记录录、公司司经营情情况为机机密级。3、秘密密是一般般的公司司秘密，泄漏会会使公司司的权益益遭到损损害。公公司人事事档案、合同、协议、薪酬等等尚未公公开的各各类信息息为秘密密级。（三） 保密措措施1、涉及及公司秘秘密的文文件、资资料和其其他物品品的制作作、收发发、传递递、使用用、复印印、摘抄抄、保

22、存存和销毁毁，由公公司董事事长委托托专人执执行；采采用电脑脑技术存存取、处处理、传传递的公公司秘密密，由电电脑负责责人加密密。2、绝密密文件非非总经理理批准，不得复复制和摘摘抄。3、绝密密文件的的收发、传递、传真和和外出携携带，由由指定人人员办理理并采取取必要的的安全措措施。4、绝密密文件应应在设备备完善的的保险装装置中保保存。5、在对对外交往往与合作作中需要要提供公公司密级级事项的的，应当当事先经经董事长长批准。6、具有有属于公公司秘密密内容的的会议和和其他活活动，主主办部门门应采取取下列保保密措施施。 根据据工作需需要，限限定参加加会议人人员的范范围，对对参加涉涉及密级级事项会会议的人人员

23、予以以指定。 依照照保密规规定使用用会议设设备和管管理会议议文件。 确定定会议内内容是否否传达及及传达范范围。7、不准准在私人人交往和和通信中中泄漏公公司秘密密，不准准在公共共场所谈谈论公司司秘密。8、未经经允许任任何人不不得复制制、拷贝贝涉密资资料，不不得携带带涉密资资料外出出。9、公司司职员如如发现公公司秘密密已经泄泄漏或者者可能泄泄漏时，应当立立即采取取补救措措施，并并及时报报告人力力资源部部和行政政办公室室，以便便立即做做出处理理。（四） 泄密处处理凡泄漏公公司秘密密者，一一经查实实，即予予以辞退退；情节节严重者者，将追追究其法法律责任任。同时时追究上上级主管管领导的的责任，并对主主管

24、领导导进行经经济处罚罚。四、信息息反馈1、关注注维护企企业声誉誉，对于于社会及及媒体关关于工程程质量、售后服服务及事事关公司司声誉利利益的问问题要及及时反馈馈并适时时报告公公司领导导。2、不得得以本公公司名义义在网站站和论坛坛发表个个人意见见，发现现有虚假假新闻或或损害公公司名誉誉的内容容应及时时上报并并采取有有效措施施制止。第三章 考勤管管理办法法 一、考考勤周期期：每月月1日至至月末为为一个考考勤周期期。每年年1月11日至33月311日实行行每周五五天工作作制；公公司每年年4月11日至112月331日实实行每周周六天工工作制。销售部部员工实实行休息息日串休休；工程程部员工工在开工工后原则则

25、上不休休息，攒攒到工地地停工期期间统一一安排补补休；每每日工作作时间如如下：上午上班班时间： 8：3011：30；中午午休休时间：11：3013：00；下午上班班时间：13：0017：00。 二、考考勤方式式：公司司指纹考考勤机设设置于三三楼前台台，公司司副总经经理以下下人员上上下班必必须进行行指纹考考勤。指指纹考勤勤或签到到仅作为为员工出出勤记录录，不作作为加班班依据。 三、考考勤管理理：1、在公公司本部部办公的的员工，人力资资源部于于每月末末最后一一个工作作日下班班后收集集考勤数数据，并并对员员工请假假登记簿簿、员工因因公外出出登记薄薄（附附件一）进行复复核汇总总，作为为工资制制表的依依据

26、之一一。不在在公司本本部办公公的员工工由部门门自行考考勤，并并将考勤勤结果在在每月33日前报报人力资资源部备备案。2、公司司人力资资源部、办公室室不定期期、不定定时抽查查公司考考勤情况况。3、迟到到、早退退、脱岗岗、旷工工： （1）、迟到到：迟到到1-330分钟钟记为一一次迟到到，扣款款30元元；（2）、早退：早退ll-300分钟记记为一次次早退，扣款330元；（3）、脱岗：工作时时间无正正当理由由离开本本职岗位位超过660分钟钟(含660分钟钟)者视视为脱岗岗，并一一次罚款款50元元。（4）、凡有下下列情况况均以旷旷工论处处： 采取取不正当当手段涂涂改、骗骗取、伪伪造休假假证明； 不履履行请

27、假假手续、无故不不来上班班；主管领领导没有有批准请请假而擅擅自不来来上班；旷工以半半天为最最小单位位，每次次罚款33倍日工工资；月月累计旷旷工2天天及以上上者，按按自动离离职处理理。4、因公公外出登登记因公外出出（包括括出差）的员工工，需到到人力资资源部填填写员员工因公公外出登登记薄，经部部门主管管领导签签字确认认方可生生效。外外出回公公司后，需到人人力资源源部登记记回程时时间。未未履行上上述手续续私自外外出者按按旷工处处理。第四章 请假管管理制度度一、请休休假审批批权限按照层级级管理原原则，副副总经理理、总监监请休假假，须根根据天数数报请总总经理至至董事长长审批；部门主主管请休休假，须须根据

28、天天数报请请分管领领导至总总经理审审批；其其他员工工请休假假，须根根据天数数报请部部门主管管至分管管领导审审批。具体审批批权限见见下表：审批权限限部门主管管分管领导导总经理董事长副总经理理、总监监1-3天天3天以上上部门主管管、部长长1天2天及以以上一般员工工1天2天3天及以以上二、公休休日、法法定节假假日1、公休休日：公公司每年年1月1日至3月31日实行每每周五天天工作制制，公休休日为星星期六、星期日日；每年年4月1日至122月31日实行每每周六天天工作制制，公休休日为星星期日。2、法定定节假日日根据国国家有关关规定安安排假期期；3、销售售部员工工实行休休息日串串休；工工程部员员工在开开工后

29、原原则上不不休息，攒到工工地停工工期间统统一安排排补休。三、婚假假1、达到到法定年年龄的员员工结婚婚，可享享有5天婚假假，婚假假须一次次休完，并提前前两周提提出申请请。2、员工工婚假不不包括公公休日和和法定节节假日。3、婚假假为带薪薪假期，期间享享有基本本工资。四、丧假假1、员工工配偶、父母、子女、配偶父父母、兄兄弟姐妹妹、祖父父母、外外祖父母母离世时时，可申申请丧假假3天，外外地奔丧丧另加22天路程程假。2、员工工丧假不不包括公公休日和和法定节节假日。3、丧假假为带薪薪假期，期间享享有基本本工资。五、产假假1、工作作满一年年的已婚婚女员工工享有33个月的的产假。2、产假假包括公公休日和和法定

30、节节假日。3、产假假享有550%的的基本工工资，产产假结束束上班后后与首月月工资一一并发放放。六、事假假1、员工工如有特特别事由由，可申申请事假假，全年年事假累累计不得得超过115天，试用期期内员工工事假不不得超过过5天。2、经主主管领导导批准，参加学学习和考考试的人人员可请请事假，请假天天数在55天以内内（含55天）视视同出勤勤，超过过5天扣发发工资。3、每月月事假在在4小时以以内的，不扣发发工资；超过44小时部部分扣日日岗位工工资。七、病假假1、员工工每年病病假不超超过200天，超超过的将将劝其离离职休养养，病愈愈后公司司可优先先录用。2、申请请病假需需提交医医院证明明。3、病假假扣除日日

31、岗位工工资的550%。4、病假假医疗期期满不能能从事原原工作、也不能能从事调调换工作作的，按按劳动动法和和公司有有关规定定解除劳劳动合同同。5、员工工病假期期间应与与部门领领导保持持联系。八、请休休假管理理1、员工工假期统统计按公公历年度度统计，请假跨跨年度时时，分年年度统计计。2、员工工须严格格履行请请休假手手续，请请休假须须到人力力资源部部填写员工请请假登记记薄（附件一一），并并向直属属主管指指定的工工作代理理人做好好工作交交接后方方可获批批准假。请休假假1个工作作日以上上，须至至少提前前1个工作作日申请请核准；如遇紧紧急情况况无法填填写员员工请假假登记薄薄时，必须在在当日早早8：30前以

32、以电话形形式向直直属主管管请假，并于事事后补齐齐请假手手续。不不履行上上述手续续擅自休休假者视视为旷工工处理。3、员工工须严格格履行销销假手续续。员工工假满返返岗第一一天，应应到人力力资源部部办理销销假手续续。如遇遇紧急情情况须继继续请假假，需重重新履行行请休假假手续。第五章员员工异动动管理制制度一、员工工调动管管理根据公司司人事战战略调整整，各部部门员工工可平级级职务变变动或跨跨部门平平级调动动。1、公司司人力资资源部找找调转员员工谈话话，说明明调转的的原因、意义和和要求。公司人人力资源源部出具具盛和和置业公公司员工工调动申申请审批批表。2、公司司人力资资源部同同意后报报主管领领导审批批。3

33、、盛盛和置业业公司员员工调动动申请审审批表审批完完毕后，由公司司人力资资源部下下发相应应的盛盛和置业业公司员员工调动动交接单单，交交接完毕毕将盛盛和置业业公司员员工调动动交接单单报公公司人力力资源部部。4、部门门主管级级以下人人员调动动由公司司人力资资源部出出具调调令；公司人人力资源源部负责责人将调调转人员员送到调调入部门门，并介介绍给所所在部门门所有员员工；5、部门门主管级级(含)以上人人员调动动由公司司人力资资源部出出具调调令；公司人人力资源源部负责责人将调调转人员员送到调调入部门门，并向向调入部部门全体体人员宣宣读任命命文件。 二、员员工晋级级、降级级管理根据公司司管理需需要，优优先选择

34、择后备干干部进行行晋级。1、员工工晋级，由主管管领导填填写盛盛和置业业公司员员工晋级级降级级申请审审批表，并签签署意见见并报公司司人力资资源部审审核。2、公司司人力资资源部同同意后报报主管领领导审批批。4、员工工晋级为为主管级级(含)以下的的，董事事长审批批同意后后，由公公司人力力资源部部办理晋晋级手续续。5、员工工晋升为为部门部部长（含含）以上上职务时时，董事事长审批批同意后后，由公公司人力力资源部部下发红红头任命命文件，并按此此任命文文件下发发日期调调整人员员工资标标准。6、对于于岗位变变动或违违反公司司相关规规定，需需要降级级的员工工，要给给予降级级。三、员工工辞职管管理1、员工工因个人

35、人原因辞辞职，必必须提前前一个月月提出书书面申请请并填写写盛和和置业公公司员工工辞职解聘申申请审批批表，并请主主管领导导签署意意见。2、主管管领导同同意后，将盛盛和置业业公司员员工辞职职解聘聘申请审审批表报公司司人力资资源部审审核，由由公司人人力资源源部做离离职谈话话，了解解辞职的的真实原原因，避避免不必必要的人人才流失失。3、公司司人力资资源部进进行离职职谈话完完毕后，及时将将盛和和置业公公司员工工辞职解聘申申请审批批表签签署意见见，并报报主管领领导审批批。4、部门门主管级级以下人人员辞职职，由总总经理审审批同意意后，由由公司人人力资源源部办理理离职手手续。5、部门门主管级级(含)以上人人员

36、离职职，由公公司董事事长审批批同意后后，由人人力资源源部办理理离职手手续。6、辞职职申请经经批准后后，公司司人力资资源部下下发盛盛和置业业公司员员工变动动交接单单，七七日内交交接完毕毕后，将将盛和和置业公公司员工工变动交交接单报公司司人力资资源部。7、交接接包括：1）未完完成工作作事项交交接2）资料料交接，包括文文件、制制度、流流程、图图纸、业业务联系系人、联联系电话话3）办公公用品、钥匙、工作服服交接4）财务务借款、报销款款确认5）（配配车的员员工及司司机）车车辆交接接，包括括车辆相相关手续续、违章章情况上述交接接内容均均需相关关部门领领导签字字确认8、离职职人员工工资单独独发放。发放前前人

37、力资资源部需需要确认认工作交交接是否否完成；保险是是否封存存完毕；司机以以及配车车的员工工是否有有违章记记录；四、员工工解聘管管理1、根据据部门编编制及员员工表现现，由部部门主管管领导提提出解聘聘申请，并详细细填写盛和置置业公司司员工辞辞职解解聘申请请审批表表。2、部门门主管领领导将盛和置置业公司司员工辞辞职解解聘申请请审批表表报公公司人力力资源部部审核，由公司司人力资资源部了了解解聘聘原因。3、公司司人力资资源部了了解完毕毕后，及及时将盛和置置业公司司员工辞辞职解解聘申请请审批表表签署署意见并并上报主主管领导导审批。4、部门门主管级级以下人人员的解解聘申请请，公司司总经理理审批同同意后，由公

38、司司人力资资源部办办理离职职手续。5、部门门主管级级(含)以上的的人员的的解聘申申请，公公司董事事长审批批同意后后，由人人力资源源部办理理离职手手续。6、解聘聘申请经经批准后后，公司司人力资资源部下下发盛盛和置业业公司员员工变动动交接单单，七七日内交交接完毕毕后，将将交接单单报公司司人力资资源部。7、交接接包括：1）未完完成工作作事项交交接2）资料料交接，包括文文件、制制度、流流程、图图纸、业业务联系系人、联联系电话话3）办公公用品、钥匙、工作服服交接4）财务务借款、报销款款确认5）（配配车的员员工及司司机）车车辆交接接，包括括车辆相相关手续续、违章章情况上述交接接内容均均需相关关部门领领导签

39、字字确认8、被解解聘人接接到变动交交接通知知书时时，有权权向公司司人力资资源部提提出申诉诉。第六章 薪酬福福利一、目的的为提高工工作效率率，使员员工能够够与公司司一同成成长，分分享公司司发展所所带来的的收益，制定本本制度。二、适用用范围本制度适适用于盛盛和公司司正式员员工。三、员工工薪酬管管理制度度实施细细则（一）薪薪酬支付付原则：1、根据据市场化化原则，提供业业内富有有竞争力力的薪酬酬，吸纳纳保有优优秀人才才；2、薪酬酬与岗位位、职位位、职称称以及在在本企业业服务的的时间长长短有关关；3、薪酬酬与学历历高低无无必然联联系，但但与业绩绩、能力力密切相相关；4、公司司实行定定岗定编编、以岗岗定薪

40、、岗变薪薪变的原原则。（二）薪薪酬的构构成1、薪酬酬=岗位位薪金司龄工工资社社会保险险福利利补贴2、岗位位薪金司龄工工资=员工的的基本工工资3、岗位位薪金级级别：岗岗位薪金金级别的的评定依依据为员工所所在岗位位的职责责、职务务以及实实际工作作业绩和和工作能能力。4、岗位位工资分分以下五五个类别别，具体体标准另另行规定定。（1）高高管类(公司总总经理、副总经经理、总总工程师师、总经经济师、财务总总监、销销售总监监)（2）技技术类：总工办办、前期期部、工工程部、经济部部、采购购部、稽稽核部（3）营营销类：销售部部（4）管管理服务务类：财财务部、人力资资源部、办公室室（5）工工勤类：前台接接待、司司

41、机、保保安、保保洁、厨厨师、帮帮厨、万万能工5、司龄龄工资：技术类类、营销销类、管管理服务务类员工工工作每每满一年年，每月月享有550元的的司龄工工资（实实行年薪薪制的员员工不在在此列）；司龄龄满100年以后后，司龄龄工资不不再增加加。（三）薪薪金发放放1、员工工的岗位位工资按按照实际际工作日日发放，请假扣扣除的工工资按照照请假管管理办法法执行。2、每月月9日支支付上一一个自然然月内的的工资，遇假日日或休息息日顺延延。3、公司司在每月月支付日日前将薪薪金转入入以员工工个人名名义开立立的指定定银行账账户内（中国建建设银行行）。4、离职职人员工工资将单单独发放放。5、个人人所得税税及社会会保险由由

42、公司代代扣代缴缴。（四）薪薪金的调调查和调调整1、公司司每年对对薪金进进行一次次调查，必要时时进行调调整。调调查的内内容包括括：物价价情况、同行业业薪金水水平，根根据调查查结果并并结合公公司的经经营状况况制定调调整方案案；2、即时时调整：因转正正、职位位晋升的的调整；因工作作出现较较大失误误而进行行的降薪薪调整。四、员工工福利管管理制度度实施细细则（一）公公司正式式员工享享有五险险一金(包括养养老保险险、医疗疗保险、工伤保保险、失失业保险险、生育育保险、住房公公积金)；（二）午午餐补贴贴(中午午免费就就餐)；（三）婚婚假、产产假、丧丧假，详详见员员工请休休假管理理制度；（四）节节日福利利：重要

43、要节日(春节、五一、十一、中秋节节等)发放放节日补补助或物物品（2200-10000元）；（五）婚婚庆礼金金：正式式员工结结婚公司司送礼金金3000元以示示祝贺；（六）慰慰问金：享有丧丧假的员员工同时时享有3300元元慰问金金；（七）生生日祝贺贺：员工工过生日日 (以以身份证证登记日日期为准准)，餐餐厅做生生日面，人力资资源部门门发送祝祝福短信信；（八）通通讯补贴贴：前期期部部长长、主管管、报建建员每月月给予2200元元通讯补补贴；采采购部采采购员每每月给予予1000元的通通讯补贴贴；此补补贴随工工资一同同发放；（九）通通勤补贴贴：公司司正式员员工(含含司机)，除公公司配车车的员工工外(如如报

44、建员员等)，其他员员工给予予1000元月月的通勤勤补贴；此补贴贴随工资资一同发发放；（十）工工程部相相关员工工、总工工办工程程师、经经济部预预算员、采购部部采购员员、监审审部监审审员在工工程开工工后的补补贴（包包括施工工现场补补贴、加加班补贴贴、通信信补贴），详见见关于于职称和和现场补补贴的规规定；此补贴贴随工资资一同发发放；（十一）采暖补补贴：入入职满一一年的员员工（除除厨师、帮厨、保洁、更夫、司炉工工除外）享受冬冬季采暖暖补贴。补贴标标准为：高管220000元/人人/年，中层115000元/人人/年，员工110000元/人人/年。（十二）探亲假假1、副总总经理（含）以以上级别别投资方方派驻

45、的的外地员员工每季季度（不不可累积积休假）享有一一次探亲亲假，每每次7天天；如果果由于工工作需要要无法享享受此假假期，可可以报销销相同次次数配偶偶的往返返机票；2、副总总经理以以下级别别投资方方派驻的的外地员员工除春春节外，每年享享有两次次探亲假假，每次次5天；如果由由于工作作需要无无法享受受假期，可以报报销相同同次数配配偶的往往返车船船票；第七章计计算机(网络)管理办办法1、为规规范公司司办公秩秩序，加加强对计计算机(网络)使用的的管理，合理利利用公司司资源，特制定定本规定定。2、公司司计算机机一般由由网络管管理人员员负责维维护和管管理，对对其他员员工使用用计算机机有监督督管理权权。（1）局

46、局域网内内的全部部计算机机，不得得随意下下载网络络上的软软件或文文件，以以免计算算机感染染病毒。如需要要下载文文件需经经网络管管理员同同意后方方可下载载。（2）计计算机如如需要安安装OIICQ等等网络通通讯软件件，需经经公司办办公室批批准，并并由网络络管理员员备档。禁止使使用此类类软件进进行聊天天及网络络游戏。违者每每次罚款款1000元。（3）在在计算机机及局域域网内不不得乱设设密码，密码应应由公司司统一设设定并按按保密级级别由办办公室网网络管理理专员综综合管理理(财务务机器除除外)。（4）计计算机为为专人负负责制，使用人人即为保保管人，对计算算机进行行日常使使用、保保管、清清洁，并并做好防防

47、尘措施施。（5）任任何人员员不得随随意打开开计算机机机箱盖盖，不得得擅自拆拆卸计算算机内部部件。如如计算机机出现问问题，需需报网络络管理员员，由网网络管理理员进行行诊断及及修理。（6）任任何人员员不经对对方允许许，不得得通过局局域网络络访问他他人电脑脑内共享享资料，违犯者者罚款1100元元。（7）员员工不得得随意拷拷贝计算算机内文文件及公公共信息息板内文文件，不不得擅自自使用自自带的移移动硬盘盘、U盘盘等存储储介质下下载存储储公司文文件，发发现者按按严重违违纪处理理，违犯犯者每次次罚款1100元元，情节节严重者者予以开开除。（8）如如遇特殊殊情况，需要拷拷贝资料料，需经经各部门门负责人人同意后

48、后，方可可进行。（9）任任何员工工不得将将自己的的笔记本本电脑或或台式电电脑，联联入公司司局域网网内。如如有特殊殊情况，需办公公室领导导同意且且签字确确认后，由网站站管理员员负责联联入。（10）工作时时间内，不得访访问与工工作无关关的网站站，不得得进入不不健康的的网站。3、员工工违反上上述规定定的，公公司视情情节轻重重，除经经济处罚罚外，将将予以辞辞退。第八章 公司安安全管理理办法1、熟知知本部门门、本岗岗位的安安全工作作状况，并认真真贯彻执执行“谁主管管谁负责责，谁在在岗谁负负责，谁谁操作谁谁负责”的安全全工作岗岗位责任任制。2、由于于违反操操作规程程和安全全制度而而引发的的切事故故，其责责

49、任由个个人承担担。3、严禁禁私自动动用各种种电器设设备及乱乱拉、乱乱接电线线、电源源插座，严禁未未经允许许私自使使用大功功率电器器设备。4、注意意防火、防盗，预防各各种自然然灾害事事故，公公司工作作人员离离开办公公室要关关闭个人人电脑和和电器，如发现现事故苗苗头或嗅嗅到有异异味必须须立即查查找原因因，并告告知相关关部门处处理，不不可视而而不见，自保平平安。因因疏忽大大意造成成事故的的追究当当事人责责任。5、不得得将亲友友或无关关人员带带入工作作场所，不准在在值班室室留宿客客人，发发现有形形迹可疑疑或不法法行为的的人和事事同应及及时报告告保安部部门或有有关部门门查处。6、更夫夫、安保保人员要要熟

50、悉水水、电、气管理理，掌握握安全使使用知识识，掌握握各种电电器设备备和消防防设备、灭火器器材的正正确使用用方法。7、保护护来访者者及全体体员工的的生命财财产安全全是每位位员工的的职责。如遇险险情要立立即报告告主管领领导并积积极协助助有关人人员排除除险情。8、不准准将大量量现金和和贵重物物品带入入公司或或存放在在办公室室。9、不得得擅自动动用和挪挪动各种种消防，安全设设施，用用具。10、当当紧急意意外情况况发生时时，全体体员工必必须通力力合作，发挥见见义勇为为，奋勇勇献身的的精神。全力保保护国家家财产及及人民的的生命安安全，保保证本公公司业务务的正常常进行。11、每每天下班班最后离离开办公公室者

51、要要关好门门、窗、橱、柜柜，并关关闭所有有电器电电源。第九章 奖惩规规定一、奖励励公司设立立下列年年度奖项项：一）廉洁洁自律奖奖； 1.不不吃超过过个人感感情标准准的宴请请，或具具有明显显影响决决策的宴宴请； 2.拒拒收各类类财物或或收到上上交公司司者； 3.坚持原原则、铁铁面无私私、不徇徇私情。二）合理理化建议议奖； 1.奖奖励给积积极为公公司发展展献计献献策的员员工。 2.年年度内提提出合理理化建议议被采纳纳三条以以上者。三）满勤勤奖；奖励给在在年度范范围没有有缺勤的的员工；四）销售售冠军奖奖；奖励给年年度销售售冠军。五）安全全行驶奖奖奖励给年年度范围围内没有有违章记记录、没没有发生生过交

52、通通事故、车辆保保养良好好的驾驶驶员。六）优秀秀员工奖奖奖励给在在年度范范围内绩绩效考核核名列前前茅或年年终评定定中名列列前茅的的员工。七）业绩绩优秀团团队奖； 奖励给给年度范范围内绩绩效考核核总分排排名第一一的部门门；八）管理理创新团团队奖；奖励给在在管理上上进行创创新并取取得重大大成果的的团队；上述奖项项的获奖奖员工可可享受董董事长授授予的荣荣誉证书书、考察察旅游、带薪培培训、晋晋升工资资等不同同形式的的奖励。另外，如如果员工工有以下下之一的的优秀表表现，将将得到及及时的褒褒扬并有有机会参参加表彰彰先进的的评选。1、品德德端正，工作努努力，有有出色或或超常表表现。2、热心心服务，有显著著善行佳佳话。3、检举举违规或或损害公公司利益益者。4、发现现职责以以外的故故障，予予以上报报或妥善善处理。5、为公司司取得重重大社会会荣誉，或其他他特殊贡贡献，足足为员工工表率。6、忠于职职守，积积极负责责，不断断改进工工作，业业绩突出出。二、惩罚罚包括批批评、记记过、降降级或降降职、辞辞退。如果员工工违反了了相关规规定，产产生有损损于公司司、客户户和其他他员