安吉地产公司绩效方案思路

1、安吉地产人力资源管理咨询项目绩效方案思路与公司高层沟通的问题目前是什么状况，我们解决什么问题，一两年内解决什么问题薪酬：规范起来，职级、发展空间，宽幅薪酬绩效管理体系初步建立起来考核体系项目公司职能部门的业绩考核核心：进度 质量 客户满意度利润员工成长考核KPI项目公司职能部门考核激励激励考核KPI个人高管：公司业绩 ，能力态度指标中层：部门业绩，能力态度指标一般员工：MBO，能力态度指标考核KPI激励由谁进行考核？现有三位高层担任项目公司总经理，是否参与绩效委员会？考核人总部绩效委员会项目公司绩效系统构成定期阶段性终期进度质量成本内部控制评估总奖金包数量的确定，分阶段发放比例的确定：需要进行

2、测算根据项目规模或投资额的一定比例或系数根据一个富有激励性的薪酬总额项目公司考核内容项目公司考核定期业绩考核阶段性评估终期业绩考核对项目公司季度及年度进行考核，重点关注财务、内部管理、客户关系、学习成长等综合指标按照项目执行计划要求，在重要时间节点对项目执行情况进行考核项目交付后，对项目整体执行情况进行考核 对项目公司业绩考核指标可以依据平衡积分卡进行分解，但针对不同的项目特点其具体指标与权重会有所不同考核内容考核指标考核内容考核指标 方面权 重编号名称权重 方面权重编号名称权重 财 务601销售收入完成率20 市 场101客户满意度52利润完成率102地区市场拓展53三项费用1034 内 部

3、 管 理201工程进度计划完成率20 持 续 发 展101员工满意度52工程质量102核心员工保有率53目标成本控制10344该表格仅为示意按阶段设立不同时期的关键节点，考核结果记入相应季度期内筹备期开创期成熟期尾盘期1前期报建、各种证照完备策划机构选择、产品定位报告，整体营销计划，执行计划产品美誉度，客户满意度销售速度，回款比率项目销售率2项目人员招募、到位设计单位选择、施工图设计0.000、主体封顶园林进度控制点管线开通竣工验收、项目决算3项目开工、取得预售许可项目进度、质量、成本控制项目移交4产品市场预热、展示与发布项目分阶段验收各项专业验收综合验收5项目质量与进度考评预算执行偏差6方案

4、设计开始项目已全部竣工验收且销售已达85%项目全部交付使用开始正式策划定位前项目前期评估项目分期评估项目终期评估项目公司奖金额度的确定项目公司总奖金额度的确定：与项目所处阶段，项目周期有关销售收入、利润、工程量数据建筑面积 15万平米左右交房周期 14-16个月年销售收入 10亿元直接费 6500元/平米项目公司奖金额度确定的方法方式确定依据计算公式发放周期适用情况工程量根据完成的工程量，或建安投资额，乘以一定系数提取奖金工程项目建安投资额奖励系数项目关键节点或季度项目进入稳定期；项目公司主要负责工程建设管理；持有型项目的开发建设销售收入根据以完成的销售收入，提取一定比例奖金额度项目总销售额奖

5、励系数根据销售回款情况，按季度发放项目公司负责项目的全面运作管理超额利润项目最终净利润额，扣除目标净利润额，提取一定比例奖金额度项目超额利润奖励系数项目竣工结算完成后发放项目公司在总部获取土地后进行开发建设，项目公司负责策划及销售。净利润根据项目最终实现的净利润，提取一定比例奖金额度项目净利润奖励系数项目竣工结算完成后发放开拓型项目，项目公司负责拿地，开发建设。考虑项目特点的不同，建议采取不同的业绩考核及奖励方式项目公司特点采取的业绩奖励方式工程量超额利润净利润郦城进入稳定期，项目公司负责项目建设酒店持有型物业，利润回报期长，且利润与后期的管理密切相关京香青科在已有土地上开发项目天津开拓型，需

6、独立拿地，开发销售具有激励性的奖金额度的确定固定收入总薪酬奖金最高额度人数总奖金项目总经理2530以上不限170项目总经理助理1820-5032264项目公司部门经理工程、设计、合约1215-3015345项目公司部门经理财务、综合1012-155210工程师、设计师、造价师78-15520100一般人员44-8-合计300奖金额度确定原则总额度具有市场竞争力最低最高平均项目总经理256141项目总监214431.5业务部门经理1230工程师、设计师715市场水平项目规模：15万平米项目适用考核方法总收入控制标准总经理总收入额总经理奖金额度郦城工程量法市场平均水平50-60万20万酒店工程量法市场平均水平50-60万京香青科工程量、超额利润市场较高水平50-80万天津销售收入或净利润市场高位水平80-100万总部职能部门的考核产品研发部客户服务部营销策划部财务部总经办成本部人力资源部工程管理部项目拓展部物控部服务监控指导发展业务性部门职能性部门业务性部门初步设计与扩初设计考核以计划完成情况为主拓展土地资源提供土地信息销售额总部职能部门奖金额度的确定职能部门总奖金包部门经理发