《X公司财务管理体制及影响因素分析》

1、X公司财务管理体制及影响因素分析TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc26644 一、绪论 一、绪论（一）研究背景及意义1.研究背景随着公司资本扩张过程的不断加速和范围的不断扩大，企业的繁荣与衰落取决于公司财务管理的利弊。随着现代企业的不断发展，规模效应后，企业集团必然出现，团体是企业发展到高级阶段的一种形式，因此必须进行财务管理。财务控制是指企业中的从业人员在日常经营过程中采用财务法律法规和规章制度，控制资金使用，以确保财务工作有序发展，从而达到企业财务管理目标。公司财务是公司运营和管理活动的关键组成部分，财务管理系统是公司指导业务的核心，发挥财务管理的作用，实现效益最

2、大化的最终目标。2.研究意义在市场经济和现代企业制度条件下，及时科学地优化企业财务管理制度是企业生存和发展的必然选择。随着日益激烈的市场竞争，企业的财务管理体系是否能够很好地适应日益激烈的市场竞争，促进企业战略目标的实现和竞争优势的形成，优化企业的监管环境和监管体系，直接影响投资者和其他利益相关者，权益与整个资源的合理有效分配有关。财务管理作为一种全面管理，在价值创造和发展战略中发挥着重要作用，并为企业提供重要的决策支持。分析公司财务管理体制存在的问题，然后根据实际情况分析得出结论，对于当前公司的财务管理活动具有十分重要的指导意义。（二）国内外研究现状1.国外研究现状财务管理体制涉及公司处理财

3、务活动的组织框架和管理机制。它主要包括组织结构的安排和行政权的划分。设计良好的组织结构的任务是通过有效的组织结构来减少与子公司或内部部门的冲突。控制和协调工作成为管理的主要任务，而协调能力主要取决于信息的收集。Mbatha(2015)建议，公司治理问题应包括高级管理层，股东，董事会和公司其他利益相关方之间相互作用所引起的特定问题。公司治理的核心问题是：一方面，谁将从公司决策或管理行为中受益，另一方面，谁应从公司决策或管理行为中受益。如果两者之间存在矛盾，就会出现公司管理的问题。Caruntu(2016)认为，影响组织结构的因素很多，不仅是外部环境，而且技术的复杂性也对组织结构有很大的影响。实际

4、上，这通常很容易被忽略。Abdullah(2016)提出了战略与组织结构之间关系的理论，并认为公司的组织结构必须根据公司战略的变化而变化，否则组织结构就不能适应公司的发展。Moranga(2016)从公司治理的角度来看，创建了一个代理成本模型，该模型突出了资本结构与运营商行为之间的关系。该理论逐渐衍生出激励理论，信号传递理论和信息不对称环境下的资本结构控制，因此权力理论将公司的资本结构与公司的治理结构有机地结合在一起。2.国内研究现状（1）财务管理目标曹燕（2015）认为，公司的财务管理目标是一个完整的系统，并强调应随着市场价值（MVA）的增加来定量确定公司的优化利益相关者的利益的总体财务目标

5、。该优化主要辅以EVA优化和FCF优化，以形成更完整，更科学的财务管理目标系统。岳男（2016）认为，集团公司财务控制的总体目标是确保法律，法规和规章制度的执行，以优化集团整体资源配置的效率，并维持资本价值的增加。（2）财务管理体制影响因素丁超韧（2016）认为，母公司及其子公司之间的集权和分权程度应根据公司的内部和外部环境以及市场的实际情况来权衡和确定。关于集权和分权的程度，必须确保权限是明确的，为了达到一定程度的灵活性。俞芳真（2017）认为影响公司集团财务管理体系建设的因素影响力，在团队内部和外部都是不同的，有主观和客观因素。公司的财务环境和集团的规模是影响财务管理体系选择的主要因素，对

6、这两个方面进行了更详细的分析。贾胜罗（2018）指出，公司集团财务管理体系的选择取决于公司集团的发展阶段，发展战略和组织，其影响因素包括组织文化，管理文化等。陈哲（2018）认为企业集团的不同业务类型，规模，企业文化和发展阶段，子公司对集团的重要性，管理人员的素质以及总部的管理和控制技能也要考虑在分权集权体制的影响选择。（3）财务管理风险控制方法罗人杰（2016）在他的研究中认为，公司财务管理应从审计的角度加强对财务机制的监督。刘玉芳（2016）提出在资本融资时代，风险与资本并存，资本融资的管理还应包括财务风险的管理。他指出，对于一个集团公司这样的大型企业财团来说，财务风险是公司财务管理的必然

7、问题，并从不同角度分析了财务风险控制的方法。舒烦（2017），对公司集团财务管理进行了探讨，基于现有理论研究建立了控制系统以开发创新，这些理论研究主要涉及公司集团财务管理系统的问题，成因和对策的三个方面，并专门针对建设过程的具体措施介绍了公司集团财务系统。于婷（2018）介绍了中国企业集团财务管理体系的一些关键问题和对策，以研究中国企业集团财务管理体系和对策。姜虹（2019）认为企业集团的改进提高了企业竞争力和抵御风险的能力，但同时也增加了财务风险，作者解释了企业集团的财务风险类型，分析了企业集团财务风险的原因，并提出了解决方案。关于如何预防和控制业务集团发展中的财务风险的建议。赵艳（2019

8、）认为，在财务管理体系优化问题中私人派系关于财务决策权的合理分配，建立财务信息系统质量保证组，财务总监委派执行制度，完善财务激励和约束机制，加强集团内部财务控制。（三）研究内容和方法1.研究内容本文一共分为六章对烟台X技术股份有限公司财务管理体制问题进行研究，主要内容包括：第一章，绪论，概述了研究的背景、意义，研究方法和研究内容。第二章，概述了相关的理论，对企业集团的含义、特点和企业集团财务管理体制的含义进行了概述。第三章，烟台X技术股份有限公司财务管理体制案例分析，分析了烟台X技术股份有限公司财务管理体制现状以及影响因素。第四章，分析烟台X技术股份有限公司财务管理体制存在的问题。第五章，提出

9、完善烟台X技术股份有限公司财务管理体制的对策。第六章，进行总结。2.研究方法文献研究法是指通过文献的收集和整理，在阅读，分析和研究大量文献过程中的科学理解方法。本文通过对大量文献的分析，为烟台X技术股份有限公司财务管理中存在的问题的分析和优化奠定了坚实的基础。案例分析法，从大量案件中选择特定对象进行分析，并研究其特征和形成过程。在财务管理优化模型的相关研究中，案例分析方法可以给出集团公司财务管理的问题形象。本文选择烟台X技术股份有限公司作为特定对象，并针对集团公司财务管理中的特殊问题提出适当的解决方案。二、相关理论概述（一）企业集团的含义及特点1.企业集团的含义企业集团是现代企业的高级组织形式

10、，以具有投资中心功能的一个或多个强大的大型企业为核心，而在资产，资金和技术方面紧密联系的几个公司和单位为外层。一个稳定的，多层的经济组织，通过产权安排，人员控制和业务协作等纽带而形成。企业集团的整体权益主要是通过集团内部清晰的产权关系和合同关系维护的，核心是实力雄厚的大型企业。2.企业集团的特点在组织形式上，一个企业集团以大型企业为核心，以许多企业为外围和多层组织结构为代表，代表了一个高层次的，基于资产的，深度和相对稳定的企业联合组织。在财团的内部管理系统中，它以企业集团中的成员公司为代表，该组织保持相对独立的地位，并实施统一的领导和分级管理系统，领导体制与权力下放相结合，从财团的规模和运作模

11、式来看，它是一个大型，强大的企业财团，跨部门，地区甚至跨国公司运作，（二）企业集团财务管理体制的含义建立企业财务管理制度主要是为了更好地协调和处理企业发展过程中多种职责，权利和利益之间的关系，核心内容是合理分配财务权利。一个企业集团的财务管理系统主要涉及两个方面，即企业之间的相互调整和企业各级岗位的分配，以实现各个相关岗位上“权利和责任”的相互制约和平衡，确保各项战略实施的总体效果。至于财务权的划分，公司通常分为股东大会，董事会，集团的财务总部，资本结算中心和子公司的公司财务部门。在组织结构方面，企业集团是多种多样的，并且层次明显，在特定的开发过程中，不可能采用相同类型的财务管理系统。从系统的

12、形成到实施，有必要充分考虑管理的多样性和管理性，分层，以实现每个职位中不同成员之间权力和责任的划分和限制。根据企业集团财务管理的具体实施效果，财务权力可以分为集中权力与分散财务管理系统相结合三种。三、烟台X技术股份有限公司财务管理体制现状分析（一）公司简介烟台X技术股份有限公司是2009年12月11日在烟台市市场监督管理局注册的股份有限公司(上市、自然人投资或控股)。注册地址为烟台开发区贵阳大街11号，初始注册资金为1.8亿元。公司经营范围是：自动化控制系统装置、电子元器件、半导体一体化领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让，半导体设备相关精密零件加工生产，半导体设备组装调试，电子元器

13、件、机械设备及配件、通讯设备的销售，从事货物及技术的进出口业务，是集科研、开发、生产为一体的高科技民营企业。（二）公司财务管理体制现状1.组织结构层次化烟台X技术股份有限公司以资本为纽带，其核心业务是光电技术业务，具有很强的经济实力并对行业产生影响。公司以实现公司价值最大化为业务目标，并具有高度的协同效应。在母公司的领导下，所有子公司在结构中都反映了较高的行业层次。光电子工业是多种技术的有机结合，例如光纤通信，无线通信，半导体材料和红外遥感。烟台X技术股份有限公司目前拥有关于许多产品的专业生产能力，例如电子组件，红外热像仪，光纤传感器模块和非制冷红外成像组件等。这可以在光电子行业中自行生产，具

14、有良好的整体运行效果。2.竞争优势加大烟台X技术股份有限公司在行业和资本市场上具有强大的品牌竞争优势。“大行业，小企业”是当前光电子产业的典型特征。烟台X技术股份有限公司依托光电子技术在中国扩张的契机，专注于发展光纤和无线通信业务并形成渠道化建设。3.经营产业链化兼并和收购是市场经济的主要生产方式。通过并购，烟台X技术股份有限公司将半导体行业的公司纳入到集团公司系统中。烟台X技术股份有限公司围绕微纳技术核心。逐步形成了包括半导体，红外，光电材料，智能建筑，光纤通信等在内的产业链形态。产业链中的每一个环节都细分为部门，已经形成了一个保密的生产体。这种管理模式可以将公司的资源优势与产业链上下游合作

15、发展，将烟台X技术股份有限公司的市场份额和竞争力相结合，改善并帮助实现公司战略发展目标以进行扩展。（三）公司财务管理体制影响因素分析1.企业规模在集权和分权企业财务管理模型的极端之间进行选择，不仅受到经理的时间和精力的限制，而且还受到公司规模的限制。在公司规模较小的情况下，产品类型和业务通常很少；在类型相对较小的情况下，下属公司的数量较少，并且公司内部的关系相对简单，因此财务管理模型应朝着更集中的方向发展。但是，当公司很大时，业务运营的类型很多，下属的公司也很多，这导致公司内部的关系复杂。公司总部不能有效控制下属公司的财务，即使能，效率也很差。烟台X技术股份有限公司的经营范围在过去的五年中增长

16、了13倍，注册资金为1.8亿元人民币，属于同一行业的较大规模。过度集权模式越来越暴露出缺乏协调和效率低下的问题。因此，公司应该根据现状，适度的进行集权为主，分权为辅的策略。2.企业产权结构为了分配不同利益相关者的财务权利，财务关系的处理通常取决于产权在资本结构中的份额。因此，要充分发挥财务管理体制的作用，不仅需要充足的资本水平，还需要清晰的产权结构和有效的产权市场。烟台X技术股份有限公司是一家民营企业。财务权利的分配应着重于债务和股权基金的分配，。重点是对融资权的管理和财务控制，以减少财务风险和利润分配。同时，随着产权的不断分解与多样化，原始财产的出现，法人财产权与行政权的分离，密切关注金融权

17、的分配。3.企业文化及领导者风格企业文化的概念与基本价值观相对应。只有当公司全体员工批准并付诸实践时，公司的发展才符合长期规律，这才有助于财务管理事项的推行。总的来说，如果公司是一种开放的人文至上文化，财务管理体系旨在下放权力。相反，对于具有严格的等级制度的公司而言，财务管理体系肯定会更加集权。烟台X技术股份有限公司长期以来，决策者通常具有不同的核心价值取向，存在非常大的价值冲突。管理者之间存在差异，最终导致决策失败，不利于企业的长远发展。公司应自上而下建立和维护核心企业文化，提高企业整体文化的有效性，以无形文化促进有形的物质生产力。4.企业的生命周期自2009年成立以来，以半导体材料和红外遥

18、感技术为主导的烟台X技术股份有限公司在中国市场面临着激烈的竞争。随着资金流的增加，需要分配越来越多的财务权利，例如大型设备的管理权限，产品成本管理的权限等。当前，融资管理问题仍然是公司财务管理的重要任务，但高度集权投资，增加子公司利息的模式不能适应集团长久发展的要求。相应的管理模式应由高度集权调整为适度放权。企业高层负责管理大量资金的权限，并将权限适当地委派给中低层经理。利润分配也已成为有效的激励措施，并加强储备人才的培养。5.企业组织形式烟台X技术股份有限公司是一家股份制公司。公司中有许多不同的财务利益相关者。如何分配财务权利，如何管理不同利益相关者之间的关系，以便这些利益相关者具有共同的财

19、务目标，并需要一套严格的规章制度来决定如何共享收益和承担可能的风险等。最后公司需要明确决策权，监督权和执行权。四、烟台X技术股份有限公司财务管理体制存在的问题（一）缺乏完整的财务管理没有财务管理系统的有效支持，就无法实现企业集团财务管理目标的实现。当前，许多财务管理系统的形式比内容大，效率低，缺乏监督和控制。过度的财政分权是一个不可避免的问题。由于内部财产权利分配不充分以及烟台X技术股份有限公司内部的联系，成员之间的关系已经放松，在财务管理中，权力下放和过度下放导致对公司集团的过度控制。资金管理的方法落后，系统中的财务信息流和资金流不受控制，没有科学的调节手段。长期开户，任意投资，下属企业盲目

20、投资等行为造成的巨大损失无可奈何，能够承担责任并获得回报。烟台X技术股份有限公司无法从整体发展战略高度进行统一的融资和投资活动。整个财务战略和监督体系仅存在名称，成员之间财务资金的变化无法得到合理及时和有效的监控。随着光电产业市场化的不断深入，烟台X技术股份有限公司面临投资，运营和管理方面的风险，并且对各级管理和控制能力提出了更高的要求，尤其是风险管理和财务内部控制系统。（二）财务约束和激励效果尚不明确企业集团由投资者和管理者共同经营和维护，如果企业缺乏有效的约束制度，那么经理对企业的整体控制将损害投资者的利益。约束机制薄弱的根本原因是，中国大多数公司集团的公司治理结构不合理，不完善，股东大会

21、和董事会制度不健全。董事会通常由内部人管理团队控制，缺乏约束力，其结构形式多样，导致一些内部人盲目投资于追求自己的利益，甚至动用权力来转移和获取利益，挪用公司资产，隐藏或歪曲收入和利润等，以欺骗投资者并导致财务信息失真。烟台X技术股份有限公司对其下属公司没有足够的限制，其激励措施也不健全它缺乏有效的长期管理激励措施，不明的奖励和惩罚，不遵守规则，并且无法激发员工的热情，完善约束激励机制势在必行。（三）成本管理不被重视烟台X技术股份有限公司的利润与成本的比较是分不开的，成本管理是所有财务活动的重要方面，并且是利润增长的重要指标。但是，烟台X技术股份有限公司的管理层对控制成本不够谨慎，这导致成本高

22、昂，成本和支出范围不一致，这样的循环将浪费团队资源。因此，应加强成本管理，使企业财务管理从源头进入良性循环。烟台X技术股份有限公司的成本管理仍处于计划经济阶段，方法已过时，年度费用计划是根据前几年的平均水平发布的，缺乏科学和指导意义，只能根据上级发布的成本计划进行被动管理和控制，成本管理的重点已经改变，以完成上级的评估指标并争取更多计划。（四）分配非标准化烟台X技术股份有限公司是一个松散的经济集团，仅依靠光电产业联盟。大多数内部成员通过运营互动和技术共享作为纽带而建立内部联系，并且成员之间的产权关系不明确，每个人都按照自己的条件行事，自私自利，结果是公司成员在利益分配中充满了不确定，企业集团很

23、快失去了活力，越来越少人做事，丧失了公司士气，企业投资陷入了深渊，回报的机会微乎其微，因此，建立合理的利益分配机制对财务管理非常重要。（五）体制建立不完善烟台X技术股份有限公司是在行政力量的推动下成立的，导致财产权模棱两可，难以有效整合会员单位的财务政策和资源；烟台X技术股份有限公司的财务管理系统模型缺乏事前和事后的严格控制，通常只关注眼前的利益而忽略长期利益，财务管理工作的重点仅集中在年末评估和年度利润计划，并辅以相关会计信息。烟台X技术股份有限公司的财务管理系统缺乏持续优化的过程，无论是外部环境，还是内部环境，企业集团都很少考虑改变财务管理系统模型，使有效地协调和处理成员单位之间的财务关系

24、变得困难。企业集团公司通常存在资金管理方法落后，资金缺乏的问题。企业集团的资金分散在成员单位之间，资金规模无法形成，导致资金成本高昂，这些情况实际上增加了集团的资本运营成本和运营风险。烟台X技术股份有限公司的预算始于利润或销售额，通常，它只关注即时收益，而忽略长期收益，但是，随着知识经济时代的到来，公司的生存环境日益强化，产品更新频繁。竞争已从战略竞争转变为战略竞争，因此集团公司的预算应从财务战略计划开始，并实施战略管理。同时，烟台X技术股份有限公司很少分析子公司控制的资源，宏观经济政策的变化等，而是通过谈判确定子公司的预算，这很难真实地反映企业集团的预期经营状况。此外，中国的预算管理尚未纳入

25、经营者的经营绩效评估，因此，经营者缺乏对预算执行过程的有效监督。（六）缺乏对审计系统的监督审计系统的缺陷导致该组织对成员单位的财务控制薄弱，烟台X技术股份有限公司的内部审计通常涉及该集团的董事会，委托该集团的审计部门对子公司进行审计。但是，由于审计部门视情况经常与子公司合并，审计报表被粉饰，使子公司的经营者可以获得满意的结果。同时，审计部门的绩效衡量非常困难，审计部门与子公司之间的信息是不对称的，并且审计师不了解子公司的业务，成本效益差导致无法找到虚假的会计信息，负责外部审计的会计师事务所是一个通过服务获得费用的盈利组织。为了获得审计服务和其他服务业务，他们将屈从于客户的意愿，当子公司经营者自

26、己寻找会计公司时，会计公司也常常会满足子公司经营者的要求。（七）公司财务信息不真实烟台X技术股份有限公司的不同职能部门分为不同的业务领域，每个部门都从自己的利益出发，并在自己的职权范围内行事。为个人利益而做些小事，会使集团，其子公司以及公司的各个部门处于财务信息真空，信息不对称，甚至隐瞒虚假信息的真空状态。即使母公司发现子公司的错误行为，有时维护自己集团的尊严和自身利益也只能容忍和稀释子公司错误和模糊的财务信息。尽管中国的会计法加强了单位负责人的责任，并在一定程度上遏制了虚假会计信息，但对虚假财务信息提供者的法律处罚还不够，以致虚假会计信息而且成本仍然很低。子公司报告的修改后的财务信息不真实。

27、如果母公司没有对此类行为采取有效的惩罚措施，则会助长假冒的发生，削弱集团统一指挥和协调的效果，另一方面，财务信息质量低下也有客观因素。（八）财务管理体系不健全烟台X技术股份有限公司财务管理目标的实现离不开财务控制系统的有效支持。当前，许多财务控制系统的形式比内容大，效率低，缺乏监督和控制。过度的财政分权是一个不可避免的问题，由于烟台X技术股份有限公司内部财产权的分配和联系不足，成员之间的关系已经放松。在财务管理中和权力下放过分，企业集团无法控制，资金管理的方法落后，系统中的财务信息流和资金流不受控制，断开关系普遍存在，没有科学的调节手段。长期开户，任意投资，企业盲目投资等行为造成的巨大损失无可

28、奈何，烟台X技术股份有限公司无法从整体发展战略高度进行统一的融资和投资活动。整个财务战略和监督体系仅存在名称，成员之间财务资金的变化无法得到合理及时和有效的监控。五、完善烟台X技术股份有限公司财务管理体制的对策（一）建立合理的财务部门，加强财务人员管理1.建立合理的财务部门烟台X技术股份有限公司财务组织的标准应该是一个多层次的分级下放系统，该系统应具有适度的集中化和分散化，并具有平衡的权力，责任和利润。应当按照“统一领导，分级管理”的原则设立财务管理机构。烟台X技术股份有限公司财务财务和会计之间没有严格的区分，有时一个人同时扮演这两个角色，无法最大化财务管理的有效性。因此，随着企业集团实力的增

29、强，企业集团财务管理和会计核算的混合情况已无法适应企业财务管理更加优越，良性循环的趋势。在某些发达国家，会计部门由总会计师领导，财务部门由首席财务官领导，这两个部门似乎紧密相连，但相互独立，这对于建立烟台X技术股份有限公司财务的财务部门组织是值得参考的。例如，在美国的大多数公司集团中，负责会计的人称为会计长，而负责财务的人称为财务长，两者有明确的责任。2.强化财务人员管理提高财务人员素质，加强财务人员的任免，是加强财务人员管理的首要任务。财务会计人员的素质在一定程度上决定着企业的发展进度。为了提高财务人员的素质和业务水平，烟台X技术股份有限公司可以建立企业培训机制并定期进行职业培训，在当前电子

30、网络普及的条件下，会计人员才能与时俱进，精通计算机会计技能，只有不断学习，培养竞争意识和风险意识，规范业务工作流程的热情，适应社会和企业的变化而不会被淘汰。烟台X技术股份有限公司还需要提高其职业道德，经常研究各种财务管理法规，按照章节行事，增强法律意识，提高个人和团队对公司的忠诚度，并且不能损害公司利益。此外，必须明确财务人员的职权范围，合理安排会计工作和相关财务工作，形成相互牵制和互动的局面。另外，我们必须坚持实行授权审批制度，无论财务事项的大小，大至公司的投资项目，小至日常办公费用都必须经过严格审批，然后再运行后来。（二）改善财务约束和激励措施一套完善的企业财务激励约束机制可以通过有效的财

31、务激励约束机制，使企业所有者，经营者和企业自身融为一体，有效地激励管理者的士气，为企业带来持续的活力。就烟台X技术股份有限公司的激励机制而言，按时间分为长期和短期激励内容，形式上分为实物或金钱激励内容。烟台X技术股份有限公司在其实践中发现，建立良好的激励和约束机制已成为公司治理的核心内容。在任何组织中，经理的态度通常会影响整个组织成员的工作态度。管理人员必须首先激励自己，然后再激励他人，并使用领导的形象员工的热情影响周围的人，因为领导力是员工模仿，提高效率，提高工作效率的目标，帮助下属成长。烟台X技术股份有限公司的管理人员应该与员工坐下来，保护自己的尊严，谨慎说话，不要总是摆架子，与下属保持良

32、好的关系，学会倾听，消除沟通障碍，宽容，赞美，鼓励，信任激励员工“最省钱”的有效方法。信任员工，也激发员工的自信心，这也是留住人才的最简单方法，管理人员可以做出适当的让步。烟台X技术股份有限公司使用财务指标评估运营绩效一直无法完全评估其子公司的可持续发展能力和运营成果。随着公司的不断成长和壮大，它对运营商进行奖励和惩罚，并且必须遵循一套科学的绩效。评估指标评估了不同级别的运营商，并系统地考虑了企业的盈利能力和成长能力，评估还必须有明确的奖励和惩罚。为了对公司做出贡献并提高企业效率，有必要增加经营者的报酬。反之，如果企业造成损失，经营者也必须承担损失责任。烟台X技术股份有限公司对运营商的激励措施

33、必须适当，管理人员需要在提供保险和激励措施之间平衡最佳激励措施。公司精神上的奖励到位，因此员工可以对公司的未来充满信心，并最大程度地肯定自己的价值，将有意识地将个人目标与公司的共同目标相结合，这是提高员工积极性的有效途径。经理人通过荣誉奖励来征服员工的心，这激发了他们的热情和创造力，来取得更多的成果。（三）重视全面预算管理全面预算从头到尾执行了公司运营和运营活动的整个过程，可以帮助企业集团调整战略部署计划，以提高业务能力。从上到下，高级领导者不仅要从全局的角度参与预算的制定，而且还需要跟踪和监督企业经济活动中预算的执行情况，以确保预算目标的实现。所有员工还必须参与全面预算编制过程，将预算目标作

34、为自己的绩效指标，并提高他们的工作热情。烟台X技术股份有限公司的综合预算管理组织，管理系统，预算指标和控制方法相对健全，综合预算管理委员会是该级别管理层的最高管理机构。委员会的主任通常由同一级别的最高行政领导同时担任，成员由各个业务部门的负责人组成，形成了充分参与的局面。预算办公室设在财务科，加强综合预算的可操作性应成为娱乐综合预算管理工作的重点，使综合预算管理转化为综合干部和职工的自觉行为，涵盖工作的全过程，使其充分发挥应有的作用。（四）明确限制财务权责的范围各个级别的财务权责根据其特定职能而具有特定的财务权利。为了确保董事会的独立性，烟台X技术股份有限公司的董事会选择了集团经理，有必要避免

35、担任多个职务，即避免董事会和经理之间的交叉任命，并在董事长和总经理之间建立分离机制。为了避免业务运营商的专有权，所有重大问题都必须由董事会进行研究，讨论和最终确定。烟台X技术股份有限公司董事会是整个经济活动中最高决策领导层的核心，是企业集团的首席舵手。从财务角度看，董事会的职能和职责主要集中在以下几个方面：一是研究财务战略，制定财务政策权利，包括投资，融资，收益分配等细目，调整和变更权利，解释权和监督权。第二个是财务管理系统，金融机构的选择和设置，在各个阶段调整和变更金融机构的权利以及在总部和子公司雇用和罢免高级财务经理的权利。第三是金融活动的决策权，可以直接或间接地对母公司的战略目标产生重大

36、影响，并且在发生特殊重大财务事项时具有处置权，例如战略调整权重的权利。烟台X技术股份有限公司总部通常是母公司的财务部门，负责下达命令并组织领导小组成员的日常财务管理，并且是任务完成后的最高负责人。烟台X技术股份有限公司进行财务战略，并参与一些基本财务系统的制定和修改，例如财务组织结构，财务决策系统，财务高级职员任命系统，财务预算系统，运营商激励惩罚制定重大投融资决策。烟台X技术股份有限公司负责预算管理控制，并从战略预算开始到流程实施一直参与监督，直到结果得到比较和接受为止，负责发现财务风险和危机的预警功能。烟台X技术股份有限公司财务部门必须监督各级金融机构对财务策略，政策，基本财务系统和财务预

37、算的执行情况，以及对财务和会计相关人员的日常管理，专业培训和绩效评估。为了规范各个单位的内部资金行为，烟台X技术股份有限公司采用了“结算管理”和财务结算中心，做好了集团内部资金的收支工作。通过金融结算中心来影响子公司，从而促进实现集团的总体目标。在母公司控制的情况下，烟台X技术股份有限公司的财务部门不仅必须遵循子公司作为独立法人的权利和地位，而且必须执行总部发布的财务策略并执行总部制定的财务政策。在企业集团的财务框架内，它主要负责公司业务范围内的财务活动。（五）完善企业集团财务管理内部控制标准体系烟台X技术股份有限公司对内部控制管理概念和公司风险没有给予足够的重视，一旦制定了公司战略目标，财政

38、部等有关部门联合发布的企业内部控制基本规范进一步规定：一是要求上市公司在规定期限内建立公司内部控制制度。其次，要逐步推进国有企业和其他类型企业的内部控制建设。二是注重财务管理模块的建设和内部控制组织的建设。在烟台X技术股份有限公司财务管理的内部控制文化和理念的驱动下，按照“深入，适度”的原则，具有风险管理意识，并根据公司各个阶段的资源和能力水平进行组织建设，继续确保内部控制。第三，加大管控创新。烟台X技术股份有限公司应根据自身企业特点及时整合资源，努力创新管理和控制模式，制定战略计划，并使用科学合理的方法监督和控制子公司相关法律法规的实施，以及执行年度计划和运营收益。（六）建立实时、全面、动态

39、的财务预警系统在当今社会中，公司始终处于激烈的市场竞争中，运营和运营的各个方面都存在潜在的财务风险。例如，在日常交易中，例如筹款，投资，融资，基金管理和利润分配，必须保持内心的平静。建立适当的财务预警系统，对企业的稳定和发展具有重要意义，作为一个经济组织，烟台X技术股份有限公司的利润是其主要目的。但是，在当今激烈的竞争中，生存，发展，萎缩和失败是每个企业都必须面对的矛盾。如果公司想在竞争中立于不败之地，就必须提高自身的适应能力。只有建立正确的财务预警系统，才能科学合理地防范潜在的金融危机。烟台X技术股份有限公司的财务预警系统从财务角度为公司管理提供预警，要求公司基于大量全面，准确，及时的信息收

40、集和处理。经过对公司财务报表的分析和相关经营因素的比较，有必要使专业人员通过技术手段的支持，与其他业务管理活动建立良好的联系，提前发现财务运行系统中存在的问题，提前告知企业危机的程度和面临的风险，以帮助企业采取预防措施并找出对策。（七）加强会计网络建设，提高信息真实性财务管理的核心内容是会计，内部环境是企业的内部网络环境，主要用于通讯，通讯和信息发布以及M AIL的发布和指令之类的服务。外部环境是企业与周围其他社会实体之间建立的网络通信渠道，随着计算机技术的发展，IT技术和财务管理概念的结合已引起会计的巨大变化。会计电算化的实现导致了准确，科学，实时和精确会计的发展，广泛的业务流程使会计活动变

41、得简单，自动化和方便。加强会计网络建设，不仅扩大了财务管理空间，而且大大减轻了会计人员的工作压力，还可以确保传输过程中信息的安全性，真实性和完整性，并为审核提供方便。（八）加强财务管理体系建设烟台X技术股份有限公司完善的财务管理系统的建立在公司财务会计控制系统中发挥着重要作用。首先，应建立统一的财务会计制度。由于烟台X技术股份有限公司的财务管理系统主要是集中管理的，因此母公司和子公司可以借助电子技术采用相同的会计程序指令来适当地监视货币资本收支和资金存量系统的行为，实施以实现统一的财务监督。其次，随着企业集团的不断壮大，财务结算中心的财务管理功能日益重要，完善内部结算制度也是重要的一步。建立岗

42、位责任制，既要相互制约，又要与时俱进，明确使企业高效运转。此外，还有许多详细的项目，例如财务管理的基本业务流程系统，资产库存系统，仓库库存系统和固定资产销售系统，所有这些都是支持财务健康发展的有力保证。六、结论企业集团的财务管理系统可以根据管理权限的集中程度分为三种：集中式，分散式和集中式与分散式结合。烟台X技术股份有限公司的财务管理系统中存在一些未解决的问题，例如文化习惯差异，过度的财务权力下放，利益分配不足，缺乏对审计系统的监督，错误的财务信息，财务人员的概念停滞以及财务管理监督缺乏实力，对财务和会计职能的定义模糊，需要改进激励和约束机制。烟台X技术股份有限公司专注于资金管理，并采用集中式财务管理系统，并辅之以权力下放。在处理企业集团财务关系的过程中，有必要建立一个合适的财务管理体系来规范和控制其财务行为，以使企业集团的每个成员单位都可以在一个系统内生存并继续发展。烟台X技术股份有限公司的财务预警系统依赖于信息化，反映了实时，动态和全面的特征，并且可以实时监视整个集团的运营管理过程。财务预警系统包括两个方面，一是相关财务指标包括流动比率，资产负债率