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文档简介

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页2022年餐厨废物集中收运处理工作总结为圆满完成“实现主城区餐厨垃圾处理全覆盖”政府工作目标,年初制定了哈尔滨市餐厨废弃物集中收运处置工作方案,明确了重点任务、完成时限、保证措施等内容。本着“政府主导、公众参与,企业运作、社会监督”的原则,深化服务理念,通过整体规划、分步实施的做法,有序推进我市主城区餐厨废弃物集中收集运输处置全覆盖进程。一、上半年工作小结(一)进一步完善收运体系建设。为有效破解收运能力不足瓶颈问题,在进一步优化收运线路基础上,协调项目单位采购_台_吨收运设备和_台_吨拉运设备,将单次收运能力由原来的_吨提升至_吨。目前,收运和拉运设备均已采

2、购到位并投入使用。为满足餐厨废弃物_吨/日的收运需求提供了运力保障。(二)完成了生产设备升级优化任务。为进一步完善生产工艺,挖掘生产潜能,项目单位从去年末开始,在不影响正常生产任务的前提下,对预处理生产线和污水处理系统进行了升级优化。目前,两项技改任务均已完成,设备运行稳定性、单机生产能力均得到有效提升,为设计能力_吨全部达产提供有力保障。同时,为解决预处理生产线废渣含水率过高问题,协调项目单位采购一台螺旋压榨设备。目前,设备已经投入使用,废渣含水率得到有效控制。(三)协调完善输变电工程建设。影响餐厨废弃物收处顺利开展的瓶颈就是电力负荷不足问题。现有的临时用电负荷只能满足日处理餐厨废弃物_吨左

3、右,进一步加大处理量就会出现跳闸现象。为尽快打通瓶颈,市局主要领导、主管领导多次深入餐厨项目现场,听取有关情况汇报,帮助协调电力部门加快工程建设进度。目前,电业部门已经完成了收尾工程建设,并于_月初将正式电接入厂区。(四)强化收运管理,提高规范化服务水平。今年以来,项目单位在加大设备、人员投入基础上,坚持以人为本工作理念,通过加强收运人员工作责任心和与餐饮企业的沟通交流,避免出现漏收情况;加强工作主动向,积极与收运对象沟通交流,提高服务质量,减少投诉案件发生;加强收运人员培训教育,提高收运人员操作技能和道德文明水平,在工作中做到文明服务,树立良好的窗口单位形象;工作中既当收运员,又当垃圾分类宣

4、传员。通过积极行动、制定措施、加强整改,我市餐厨废弃物规范化收运水平不断提高。(五)落实属地管理责任,提升行业管理意识。餐厨废弃物集中收运管理属于新生事物,各区城管部门认识不高,主动工作意识不强,甚至扯皮推诿。加之办里没有行业管理部门,行业考核、监督手段弱化,属地管理责任落实不尽人意。我们以非洲猪瘟疫情爆发为契机,及时转发国家、省、市关于落实属地管理责任的文件,及时召开行业管理会议,落实和部署属地管理任务,部署台账建立、承诺书签订工作任务,印发行业考核方案、细则,逐步培养和提升各区城管部门行业管理意识。二、存在问题(一)废渣外运处理受限。目前,餐厨厂每天通过预处理单元分拣出约_吨的生活垃圾等废

5、渣,由于含水率在_%左右,双琦厂以含水率过高为由拒收。经协调,最近阿城垃圾填埋厂同意每天接收_吨,尚有约_吨废渣无处处理,只能在厂区临时存放。由于气温过高,废渣散发的臭气经常遭到投诉。(二)餐饮单位垃圾分类意识不强。目前,造成餐厨项目废渣率过高的一个重要原因就是餐饮单位餐厨垃圾分类收集意识不强,往往将大量生活垃圾掺杂进餐厨垃圾,不但直接导致餐厨厂废渣量过大,也极易引发生产线故障。(三)各区属地管理意识不强。餐厨废弃物集中收运管理属于新生事物,各区城管部门认识不高,主动工作意识不强,甚至扯皮推诿。加之办里没有行业管理部门,行业考核、监督手段弱化,属地管理责任落实差强人意。三、下步打算(一)广发宣

6、传发动,形成全社会参与的良好氛围。下半年,结合哈尔滨市城市餐厨废弃物管理办法颁布实施,加大立法宣传力度,引导市民群众科学消费,提高健康意识,食品安全意识和环保意识。提高餐厨废弃物产生单位垃圾分类意识、遵纪守法意识。(二)强化餐厨废弃物收运管理,扩大收运范围。下半年,继续协调项目单位加大人员投入,采取两班制工作制度,确保纳入收运体系的餐厨废弃物日产日清,收干收净,杜绝出现漏收情况。继续扩大收运协议签订范围,提升收运数量,力争_月末实现日收运_吨餐厨废弃物工作目标。(三)加大餐厨废弃物集中整治力度。为确保餐厨废弃物统一收运工作的顺利开展,结合实际,创新方法,在相关部门大力执法支持下,餐厨项目单位开

7、展综合整治行动,教育、举报餐厨废弃物非法拉运行为,说服引导餐厨废弃物产生单位开展垃圾分类工作,单独收集餐厨废弃物,杜绝与生活垃圾混放。发现餐厨废弃物非法倾倒、收运、出售行为,及时向行业管理部门汇报,并协同执法部门开展执法行动。(四)加大对运营单位的监督考评力度。2022年餐厨废物集中收运处理工作总结(二)自_年_月份以来,席卷全球的经济危机沉重的打击了我国经济,钢铁、建筑、建材、餐饮服务等等不同程度的受到了损失。作为三类城市的邢台,也深深的感受到了经济危机的寒冷。深深的影响了我们牛城_万父老乡亲。我们邢台整个餐饮娱乐业都经历了前所未有的寒冬季节。在过去的_年,我们又经历了前所未有的甲型流感,学

8、校封校,社会团体、政府机关禁止聚会等等一系列条例的出台,也在一定意义上影响了我们邢台市餐娱行业的发展,当然我们波斯猫公司也不例外。面对这场经济危机的诸多不利因素,我们波斯猫人没有被困难压倒,而是迎难而上。查问题找短板想办法出主意,锐意进取大胆改革。也只有正视问题,深挖问题,分析问题,解决问题。波斯猫公司才能持续发展,科学发展,提升自身的内在素质。我们波斯猫公司在邢台人民心中有着很好的口碑和品牌,有过辉煌的过去。但是随着近几年牛城娱乐餐饮公司的增加,由于硬件设施上略显滞后的原因,去年的业绩有所下滑不是很理想。针对这个原因,我们波斯猫公司在_年对公司投入重资对公司硬件进行了设施更新和环境改造,这次

9、调整对公司的再铸辉煌夯实了基础。同时,随着公司的经营规模的扩大和战略的调整,公司加强了团队文化建设等软件方面的建设,思想工作是一切工作的生命线,只有不断的加强员工的思想道德价值观等方面的学习,不断加强员工素质的提升和员工个人成长的引导,才能使企业之树常青。为此,波斯猫公司和知行教育训练机构进行了合作,把专业的培训机构引进到我们的团队中来,使之成为我们团队的一个组成部分,有效地提高了我们波斯猫公司这方面的空白和不足。培训是给员工最好的福利,我们总结以往培训机构的利弊,采用了知行教育训练机构的理念。知行教育机构是一家植根到企业,采取跟踪式、重复式、循环式、体验式的教育培训模式,依着本地化,低成本,

10、实战能力强的优势,提高员工的整体素质。经过近一年的愉快合作,波斯猫的企业文化建设已经取得显著成绩,员工素质建设也有了很好的改观。在_年,知行教育对波斯猫的中层和一线员工做了系统化的专业培训的工作,具体如下:第一,在和中层的沟通培训中,我们讲了以下内容。在现今的外部环境下,我们波斯猫准备好了吗。依据我们的地位、优劣势等正确认识我们波斯猫;我们的波斯猫是长远发展的企业,那么如何建立我们的愿景和使命呢。一个长青的企业如何建立一个完整的流程和标准的制度体系呢。作为中层我们的角色如何定位呢。一个合格的中层我们又如何思考学习。如何进行创新和处理好细节呢。如何把握好自己的心态。如何实现自己做为中层领导的职责

11、呢。中层管理人员的十大管理技能是什么呢。在日常的工作生活中我们中层领导如何处理好人际关系,如何采取有效地沟通,如何有效地管理时间。如何提升我们中层领导的执行力呢。等内容的讲座与沟通。中层领导通过以上问题的学习探讨,明白了一个中层应该具备的能力是什么,应该怎样更好的管理团队,完成团队的绩效目标。懂得了如何更简洁更迅速的为我们波斯猫创造价值。中层领导是我们公司的核心竞争力,只有持续的增强中层的领导能力、创新能力、识别数字的能力、沟通能力、团队意识、忠诚度、_力等十项能力,我们才可以建设一支战无不胜,攻无不克的强劲团队;第二,和一线员工的沟通。知行教育机构对员工进行了重复的循环的体验式的沟通交流。使

12、员工懂得了感恩,明白了忠诚,做到了奉献,全心全意为团队服务;让员工在快乐中建立目标,在工作中拥有良好心态,在效率中掌握时间管理,在实战中拥有良好沟通。我们在一线员工中具体沟通讲座了以下内容:感恩教育(感恩公司、上司、父母、老师、同学、朋友、敌人)忠诚与奉献(忠诚于公司、忠诚于家庭、忠诚于爱人、忠诚于朋友)职业道德(养成良好的职业道德)安全(人身安全、财产安全、安全工作)人际关系目标管理心态管理时间管理选择的力量思考致富成功十二法则执行力责任习惯决定命运高效沟通服务礼仪细节决定成败一个人的习惯是不会在一次课或者一天的培训中改变的,而是需要在一段时间内,通过持续的重复的坚持,通过沟通学习和积极的参与,才能渐渐改变。我们要像军人从齐步走一样,按部就班的做,通过围绕心态,目标,愿景,使命,价值观等课程讲解与学习,逐步让我们员工成为一个具备道德意识;责任意识;感恩意识;忠诚意识,双赢意识;团队意识等的合格的员工,而且,我们还针对波斯猫的需求特别开发了市场营销、礼仪、企业管理、传统文化等大量的优质课程,从而更好的为我们波斯猫的员工提高素质做好准备。一个公司或团队,只有长期的加强思想工作,才能在商业竞争中保持核心竞争力,使企业立于不败之地。而思想工作是看不见摸不着的,不

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