为了保证组织目标得以实现

1、为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈强 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈弱约法尔是是管理过过程学派派的创始始人，他他认为管管理的职职能有五五个，即即( )，这五五种职能能构成了了一个完完整的管管理过程程。 HTMLCONTROL

2、Forms.HTML:Option.1 A计计划、组组织、人人员配备备、协调调和控制制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B计计划、决决策、组组织、人人员配备备和控制制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C计计划、组组织、人人员配备备、指挥挥和控制制企业流程程再造的的目的是是增强企企业竞争争力，从从( )上保证证企业能能以最小小的成本本、高质质量的产产品和优优质的服服务赢得得客户。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A生生产管理理 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B作作业管

3、理理 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C生生产流程程企业管理理层次的的差异决决定了目目标体系系的垂直直高度。这样，企业目目标就成成了一个个有层次次的体系系和网络络，即是是目标的的( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A层层次性 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B多多重性 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C变变动性( )以以后，在在我国一一些企业业，目标标管理思思想得到到广泛的的应用，并在实实践中与与计划管管理、民民主管理理、经济济责任制制等管理理制度相相结合，形成

4、带带有中国国特点的的目标管管理制度度。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A770年代代 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B880年代代 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C660年代代按预测时时间范围围长短不不同，可可将其分分为短期期预测、中期预预测和长长期预测测三种。一般地地，预测测时间范范围越短短，预测测质量越越高；反反之，预预测结果果的准确确性越低低。因此此，在进进行产品品价格决决策时，需要做做的是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A长长期预测测 HTML

5、CONTROL Forms.HTML:Option.1 B中中期预测测 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C短短期预测测用特尔菲菲法进行行预测与与决策，对专家家人数的的确定要要视所预预测或决决策问题题的复杂杂性而定定。人数数太少会会限制学学科的代代表性和和权威性性；人数数太多则则难以组组织。一一般以( )人人为宜。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A110115 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B55100 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C115220授权时应应依被授

6、授权者的的才能和和知识水水平的高高低而定定。这就就是授权权的( )原则则。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A因因事设人人，视能能授权 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B任任人唯贤贤 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C因因人设职职，视能能授权有一种领领导理论论，它将将领导方方式分为为四类，即专权权命令式式、温和和命令式式、协商商式和参参与式，这种领领导理论论即( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A权权变理论论 HTMLCONTROL Forms.HTML:Opt

7、ion.1 B管管理方格格理论 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C管管理系统统理论美国哈佛佛大学的的心理学学家詹姆姆士在对对职工的的研究中中发现，按时计计酬的职职工仅能能发挥其其能力的的2030；而受受到激励励的职工工，其能能力可发发挥至( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A660770 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B770880 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C880990一个管理理人员的的职能是是“计划划、安排排和实施施各种不不同的生生产过程程”，这这

8、是( )中的的观点。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A弗弗雷德马歇尔尔在18892年年出版的的工业业经济原原理 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B塞塞缪尔纽曼在在19335年出出版的政治经经济学原原理 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C劳劳克林在在18996年出出版的政治经经济学原原理决定一个个组织经经济效益益大小和和资源效效率高低低的首要要条件是是( )，其手手段都是是管理。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A对对人的合合理使用用 HTMLCONTROL Form

9、s.HTML:Option.1 B科科学技术术的高度度应用 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C资资源的最最优配置置和最优优利用梅奥等人人通过霍霍桑实验验得出结结论：人人们的生生产效率率不仅受受到物理理的、生生理的因因素的影影响，而而且还受受到社会会环境、社会心心理因素素的影响响。由此此创立了了( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A人人际关系系学说 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B行行为科学学学说 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C人人文关系系学说企业管理理层次

10、的的差异决决定了目目标体系系的垂直直高度。这样，企业目目标就成成了一个个有层次次的体系系和网络络，即目目标的( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A层层次性 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B多多重性 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C变动性性组织结构构设计的的出发点点和依据据是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A分分工合作作关系 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B权权责利关关系 HTMLCONTROL Forms.HTML

11、:Option.1 C实实现企业业目标( )提提出协调调方式经经历了相相互调整整方式、直接监监督方式式、标准准化方式式三个阶阶段。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A亨亨利明明茨伯 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B马马克斯韦伯 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C威威廉詹詹姆斯美国通用用汽车公公司，在在19220年的的危机中中，发明明并最早早采用( )组组织结构构。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 AHH型 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.

12、1 BUU型 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 CMM型下列哪种种方法不不属于模模拟情景景训练法法?( ) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A无无领导小小组讨论论 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B结结构式面面谈 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C角色扮扮演领导理论论的发展展大致经经历了三三个阶段段，( )侧重重于研究究领导人人的性格格、素质质方面的的特征。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A权权变理论论阶段 HTMLCONTROL Fo

13、rms.HTML:Option.1 B性性格理论论阶段 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C行行为理论论阶段现代企业业管理学学认为，企业管管理的重重点在经经营，而而经营的的核心是是计划。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A正正确 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B错错误“正式组组织”与与“非正正式组织织”的区区别在于于，“正正式组织织”中以以效率的的逻辑为为重要标标准。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A错错误 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option

14、.1 B正正确彼得圣圣吉提出出了学习习型组织织的五项项修炼技技能，认认为不同同的人，对同一一事物的的看法不不同，是是因为他他们的智智慧不同同。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A正正确 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B错错误麦格雷戈戈在德鲁鲁克目标标管理概概念的基基础上，提出了了新的业业绩评价价方法，提出由由下属人人员承担担为企业业设置短短期目标标的责任任，并同同其上司司一起检检查这些些目标的的责任。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A错错误 HTMLCONTROL Forms.HTML:Opti

15、on.1 B正正确对企业销销售收入入及其变变化趋势势的预测测就是销销售预测测。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A正正确 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B错错误按照预测测时间的的不同，可将其其分为短短期预测测、中期期预测和和长期预预测。一一般情况况下，预预测时间间范围的的长短与与预测质质量的高高低成正正比例关关系。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A正正确 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B错错误各级职务务和岗位位应当按按等级来来组织，每个下下级应当当接受上上级的控

16、控制和监监督。这这就是韦韦伯的理理想组织织模式的的基本特特征之一一职职权等级级。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A错错误 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B正正确管理幅度度、管理理层次与与组织规规模存在在着相互互制约的的关系。也就是是说，当当组织规规模一定定时，管管理幅度度与管理理层次成成正比关关系。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A正正确 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B错错误权变理论论亦称随随机制宜宜理论，强调领领导无固固定模式式，领导导效果因因领导者者、被

17、领领导者和和工作环环境的不不同而不不同。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A错错误 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B正正确对于规模模较小或或者必须须时刻保保持上下下一致的的组织来来说，一一般适合合采用分分层控制制的方式式。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A正正确 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B错错误企业文化化是指一一定历史史条件下下，企业业在生产产经营和和管理活活动中所所创造的的具有本本企业特特色的精精神财富富及其物物质形态态。 HTMLCONTROL For

18、ms.HTML:Option.1 A错错误 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B正正确人员配备备是组织织根据目目标和任任务正确确选择、合理使使用、科科学考评评和培训训16人人员，以以合适的的人员去去完成组组织结构构中规定定的各项项任务，从而保保证整个个组织目目标和各各项任务务完成的的职能活活动。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A正正确 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B错错误激励是指指人类活活动的一一种内心心状态。它具有有加强和和激发动动机，推推动并引引导行为为使之朝朝向预定定目标的的作用。通常认认

19、为，一一切内心心要争取取的条件件：欲望望、需要要、希望望、动力力等都构构成了对对人的激激励。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A错错误 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B正正确分层控制制是指将将管理组组织分为为不同的的层级，各个层层次在服服从整体体目标的的基础上上，相对对独立地地开展控控制活动动。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A正正确 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B错错误用特尔菲菲法进行行预测与与决策，对专家家人数的的确定要要视所预预测或决决策问题题的复杂杂性

20、而定定。人数数太少会会限制学学科的代代表性和和权威性性；人数数太多则则难以组组织。一一般以( )人人为宜。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A115220 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B110115 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C55100德国社会会学家马马克思?韦伯在在本世纪纪早期提提出了理理想的组组织模式式，即：所谓的的“理想想行政组组织” 。韦伯伯主要依依据( )来描描述他的的理想的的组织模模式。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A劳劳动分工工 HTML

21、CONTROL Forms.HTML:Option.1 B权权威关系系 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C职职权等级级从企业组组织结构构的含义义可以得得出：组组织结构构的核心心内容是是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A企企业目标标 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B职职工的分分工合作作关系 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C权权责利关关系的划划分责任、权权力、利利益三者者之间不不可分割割，必须须是协调调的、平平衡的和和统一的的。这就就是组织织工作中中的( )

22、原则则。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A责责权利相相结合 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B分分工协作作 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C目目标任务务管理幅度度是指一一个主管管能够直直接有效效地指挥挥下属成成员的数数目。经经研究发发现，高高层管理理人员的的管理幅幅度通常常以( )较为为合适。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A88100人 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B668人人 HTMLCONTROL Forms.HTML:

23、Option.1 C448人人授权时应应依被授授权者的的才能和和知识水水平的高高低而定定。这就就是授权权的( )原则则。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A因因事设人人，视能能授权 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B任任人唯贤贤 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C因因人设职职，视能能授权管理者授授权时，必须向向被授权权人明确确所授事事项的任任务目标标及权责责范围，亦即授授权的( )原原则。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A权权责对等等 HTMLCONTROL For

24、ms.HTML:Option.1 B明明确责任任 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C目目标明确确为了充分分运用用用管理者者的专业业知识和和技能，有利于于组织专专业化生生产和经经营，常常常采用用( )部门的的方法。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A按职能能划分 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B按按专业划划分 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C按按产品划划分以职位的的空缺和和实际工工作的需需要为出出发点，以职位位对人员员的实际际要求为为标准，选拔、录用各各类人员员。这

25、就就是人员员配备的的( )原则。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A量量才使用用 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B因因人择事事 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C因因事择人人行为科学学个别差差异原则则告诉我我们，人人的差异异是客观观存在的的，一个个人只有有处在最最能发挥挥其才能能的岗位位上，才才能干得得最好。因此，要根据据每个人人的能力力大小而而安排合合适的岗岗位。这这就是人人员配备备的( )原则则。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A量量才使用用 HTMLCONT

26、ROL Forms.HTML:Option.1 B因因人设职职 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C因因才施教教在选聘管管理人员员的时候候，安排排被选者者担任某某个临时时性的“代理”职务，以防止止彼得现现象的发发生。这这就是( )的的培训方方法。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A岗岗位学习习 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B临临时职务务 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C职职务轮换换有一种领领导理论论，它将将领导方方式分为为四类，即专权权命令式式、温和和命令式式、协

27、商商式和参参与式，这种领领导理论论即( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A权权变理论论 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B管管理系统统理论 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C管管理方格格理论领导者的的自身影影响力取取决于领领导者本本人的素素质和修修养，主主要包括括( )等因素素。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A品品德、学学识、能能力、情情感 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B品品德、学学识、能能力、胆胆识 HTMLCONTRO

28、L Forms.HTML:Option.1 C品品德、学学识、资资历、情情感领导者只只决定目目标、任任务的方方向，对对部属在在完成任任务各个个阶段上上的日常常活动不不加干预预。这种种领导方方式被称称作“效效果管理理”。它它属于( )领领导。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A均均权型 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B集集权型 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C分分权型领导者要要科学地地用人，需要先先识人，即发现现人所具具有的潜潜在能力力。科学学用人的的艺术主主要表现现在( )等方方面。 HTMLC

29、ONTROL Forms.HTML:Option.1 A知知人善任任、任人人唯贤、谦虚谨谨慎 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B知知人善任任、量才才适用、用人不不疑 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C以以理服人人、体贴贴下情、量才适适用当领导者者面对一一个非处处理不可可的事情情时 ，不去直直接处理理，而是是先搁一一搁，去去处理其其他问题题。这种种调适人人际关系系的方法法就是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A转转移法 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B缓缓冲法

30、 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C不不为法美国哈佛佛大学的的心理学学家詹姆姆士在对对职工的的研究中中发现，按时计计酬的职职工仅能能发挥其其能力的的2030；而受受到激励励的职工工，其能能力可发发挥至( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A660-770% HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B880-990% HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C770-880%马斯洛将将人类的的需要由由低到高高划归为为五层次次。他认认为，一一般的人人都是按按照这个个层次从从低级到到高

31、级，一层一一层地去去追求并并使自己己的需要要得到满满足。这这就是著著名的( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A需需要层次次理论 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B过过程型激激励理论论 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C双双因素理理论管理人员员在事故故发生之之前就采采取有效效的预防防措施，防患于于未然，这样的的控制活活动，是是控制的的最高境境界，即即( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A现现场控制制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option

32、.1 B即即时控制制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C前前馈控制制企业中体体现企业业目标所所规定的的成员之之间职责责的组织织体系就就是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A非非正式组组织 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B正正式组织织 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C企企业结构构老张到总总公司开开会，回回来的路路上丢失失了部分分文件，致使总总公司的的指令不不能及时时被传达达。由此此造成的的信息沟沟通障碍碍源于( )。 HTMLCONTROL Forms.HT

33、ML:Option.1 A沟沟通通道道的选择择 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B外外部环境境的干扰扰 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C信信息接受受者的态态度、知知识和价价值观的的影响当组织的的外部环环境变化化不大时时，企业业组织结结构可以以体现较较强的( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A不不确定性性 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B刚刚性 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C弹弹性小批量生生产企业业的产品品具有差差异化的的特

34、点，常常根根据顾客客的要求求进行设设计、生生产，对对企业技技术人员员技术水水平要求求较高，适于采采用( )组织织形式。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A集集权式 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B均均权式 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C分分权式( )提提出协调调方式经经历了相相互调整整方式、直接监监督方式式、标准准化方式式三个阶阶段。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A威威廉?詹詹姆士 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B亨亨利?明

35、明茨伯 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C马马克斯?韦伯针对组织织结构存存在的某某些缺陷陷，通过过设立临临时性或或长久性性的协调调人员或或协调组组织实现现协调，这种协协调方式式属于( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A人人际关系系协调方方式 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B结结构协调调方式 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C制制度协调调方式组织结构构设计的的主体阶阶段是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A组组织结构构的框

36、架架设计 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B职职能分解解与设计计 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C因因素分析析( )即即U型结结构，又又叫“功功能型垂垂直结构构”。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A直直线职能能制组织织结构 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B事事业部制制组织结结构 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C控控股型组组织结构构美国通用用汽车公公司，在在19220年的的危机中中，发明明并最早早采用( )组组织结构构。 HTML

37、CONTROL Forms.HTML:Option.1 AHH型 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 BUU型 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 CMM型以职位的的空缺和和实际工工作的需需要为出出发点，以职位位对人员员的实际际要求为为标准，选拔、录用各各类人员员。这就就是人员员配备的的( )原则。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A因因人择事事 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B量量才使用用 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C因因事择人人行为

38、科学学个别差差异原则则告诉我我们，人人的差异异是客观观存在的的，一个个人只有有处在最最能发挥挥其才能能的岗位位上，才才能干得得最好。因此，要根据据每个人人的能力力大小而而安排合合适的岗岗位。这这就是人人员配备备的( )原则则。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A因因才施教教 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B因因人设职职 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C量量才使用用在选聘管管理人员员的时候候，安排排被选者者担任某某个临时时性的“代理”职务，以防止止彼得现现象的发发生。这这就是( )的的培训方方法。

39、 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A临临时职务务 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B职职务轮换换 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C岗岗位学习习人员配备备的首要要任务是是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A充充分开发发组织人人力资源源 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B促促进组织织结构功功能 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C物物色合适适的人选选在管理人人员选聘聘的测试试办法中中，考查查人员事事先

40、不拟拟订谈话话形式和和内容的的框架，而是以以漫谈形形式让备备选人员员自由发发挥的方方法是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A即即席发言言 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B非非结构式式面谈 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C结结构式面面谈将考评问问题分级级分类列列表，发发放给被被调查者者并要求求填好后后送回，由考评评小组进进行数据据综合的的考评测测试方法法是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A目目标考评评法 HTMLCONTROL Forms.HTML

41、:Option.1 B专专家评估估法 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C问问卷法有一种领领导理论论，它将将领导方方式分为为四类，即专权权命令式式、温和和命令式式、协商商式和参参与式，这种领领导理论论即( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A权权变理论论 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B管管理系统统理论 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C管管理方格格理论激励过程程就是一一个由( )开开始，到到( )得到满满足为止止的连锁锁反应。 HTMLCONTROL Forms

42、.HTML:Option.1 A需需要、需需要 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B动动机、需需要 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C需需要、动动机能够有效效发现计计划与计计划实施施之间差差距的管管理环节节是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A组组织 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B领领导 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C控控制依据控制制的( )不同同，可将将其划分分为现场场控制、前馈控控制和反反馈控制制。 HTMLCONTR

43、OL Forms.HTML:Option.1 A内内容 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B对对象 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C环环节在企业经经营管理理活动中中，质量量的含义义是指( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A工工作质量量 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B产产品质量量和工作作质量两两方面 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C产产品质量量零基预算算的核心心是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Opti

44、on.1 A一一切应按按照变化化后的实实际情况况重新考考虑 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B在在过去预预算支出出的结构构和规模模的基础础上进行行调整 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C充充分考虑虑过去预预算支出出的结构构和规模模“凡是预预则立，不预则则废”，是强调调( )的重要要性。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A计计划 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B组组织 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C预预防日本经济济之所以以能在“战后

45、”一片废废墟上迅迅速发展展起来，起主导导和关键键作用的的是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A培培养并充充分利用用了自己己独特的的企业文文化 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B资资本主义义社会制制度 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C充充分利用用企业战战略管理理生产计划划、财务务成本计计划和供供应计划划等，是是属于按按( )进行分分类的。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A企企业管理理职能 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B计计

46、划的内内容 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C计计划内容容的表现现形式系统管理理学派认认为，组组织是由由一个相相互联系系的若干干要素组组成、为为环境所所影响的的并反过过来影响响环境的的开放的的( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A社社会技术术系统 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B社社会经济济组织 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C社社会经济济系统19900年，美美国麻省省理工学学院斯隆隆管理学学院的彼彼得?圣圣吉教授授出版了了一本享享誉世界界之作，引起世世界管

47、理理界的轰轰动，这这就是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A第五项项修炼学习习型组织织的艺术术与实务务 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B管理的的革命 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C企业再再造工程程企业流程程再造的的目的是是增强企企业竞争争力，从从( )上保证证企业能能以最小小的成本本、高质质量的产产品和优优质的服服务赢得得客户。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A生生产流程程 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B生生产管理理

48、 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C作作业管理理在完全竞竞争的市市场环境境下，企企业在追追求自身身利益最最大化的的同时，通过市市场中“看不见见的手”的引导导，实现现( )，从而而实现全全社会的的公共利利益最大大化。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A劳劳动力的的合理利利用 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B资资源配置置的优化化 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C利利益的再再分配目标管理理理论的的理论基基础是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Opt

49、ion.1 A科科学管理理理论 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B科科学管理理理论与与行为科科学理论论的有效效统一 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C行行为科学学理论传统的目目标设定定过程是是由企业业的最高高管理者者完成的的，现代代管理学学提倡( )，企业员员工参与与企业目目标的设设立。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A员员工目标标设定法法 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B专专家目标标设定法法 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C参参

50、与制目目标设定定法在目标设设立过程程中要注注意，目目标数量量要适中中。一般般地，要要把目标标限制在在( )以内。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A44个 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B66个 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C55个目标管理理思想诞诞生于美美国，但但最早将将目标管管理理论论应用于于管理实实践的国国家是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A法法国 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B日日本 HTMLCONTROL

51、 Forms.HTML:Option.1 C德德国( )以以后，在在我国一一些企业业，目标标管理思思想得到到广泛的的应用，并在实实践中与与计划管管理、民民主管理理、经济济责任制制等管理理制度相相结合，形成带带有中国国特点的的目标管管理制度度。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A770年代代 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B880年代代 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C660年代代美国对770个目目标管理理计划的的实施情情况进行行了调查查，得出出结论：若高层层管理者者对目标标管理高高度重视视，并亲

52、亲身参与与目标管管理的实实施过程程，生产产率的平平均改进进程度可可达到556%；否则，生产管管理效率率仅提高高( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A77% HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B66% HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C55%定量预测测是根据据调查得得到的数数据资料料，运用用数学模模型对事事物未来来的发展展趋势作作出定量量、具体体的描述述。它需需要有充充分、有有效的( )做做支持。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A科科学技术术 HTMLCONTRO

53、L Forms.HTML:Option.1 B数数据资料料 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C信信息预测方法法很多，不同的的预测方方法往往往有不同同的适用用范围，有的方方法适用用于长期期预测，有的则则适用于于中、短短期预测测，等等等。例如如定性方方法往往往适合于于( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A技技术预测测 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B长长期预测测 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C中中、短期期预测如果要对对事物发发展变化化的未来来趋势作作出描述述，

54、例如如对五年年后技术术变革方方向进行行预测，通常采采用()的方法法。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A定定性预测测 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B市市场预测测 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C定定量预测测企业在长长期的生生产经营营和管理理活动中中创造的的具有本本企业特特色的精精神文化化和物质质文化就就是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A企企业文化化 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B企企业精神神 HTMLCONTROL

55、 Forms.HTML:Option.1 C企企业价值值观管理科学学学派中中所运用用的科学学技术方方法，来来源于( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A学学校 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B科科研部门门 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C军军队对企业现现在和未未来的整整体效益益活动实实行全局局性管理理，就是是( )的核心心。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A经经营管理理 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B战战略管理理 HTML

56、CONTROL Forms.HTML:Option.1 C企企业战略略按计划内内容的不不同可以以将其分分为( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A政政策和策策略 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B专专项计划划和综合合计划 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C生生产计划划和财务务计划目标不是是一成不不变的，应根据据外部环环境的变变化及时时调整与与修正，使其更更好的实实现企业业的宗旨旨。这就就是确定定企业目目标的()原则则。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A关关键性

57、HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B现现实性 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C权权变性企业管理理层次的的差异决决定了目目标体系系的垂直直高度。这样，企业目目标就成成了一个个有层次次的体系系和网络络，即是是目标的的()。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A多多重性 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B变变动性 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C层层次性企业目标标的内容容和重点点是随着着外界环环境、企企业经营营思想、自身优优势的变变化而变变化

58、的。这就是是企业目目标的()。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A层层次性 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B多多重性 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C变变动性戴维斯等等学者指指出，企企业目标标可分为为主要目目标、并并行目标标、次要要目标。其中，( )由企业业性质决决定，是是贡献给给顾客的的目标。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A并并行目标标 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B次次要目标标 HTMLCONTROL Forms.HTM

59、L:Option.1 C主主要目标标按照计划划内容表表现形式式的不同同，可以以将其分分为目标标、策略略、政策策等多种种。在决决策或处处理问题题时，用用以指导导并沟通通思想活活动的方方针和一一般规定定就是( )，它指明明了组织织活动的的方向和和范围。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A规规则 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B政政策 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C策策略为了保证证组织目目标得以以实现，就需要要有控制制职能。纵向看看，各个个管理层层次都要要重视控控制职能能，( )。 HTMLCONT

60、ROL Forms.HTML:Option.1 A愈愈是基层层的管理理者，控控制要求求的时效效性愈短短，综合合性愈弱弱 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B愈愈是基层层的管理理者，控控制要求求的时效效性愈短短，综合合性愈强强 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C愈愈是基层层的管理理者，控控制要求求的时效效性愈长长，综合合性愈强强约法尔是是管理过过程学派派的创始始人，他他认为管管理的职职能有五五个，即即( )，这五五种职能能构成了了一个完完整的管管理过程程。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A计计划、组组