中国电科四十八研究所竞争战略研究

1、（申请硕士学位论文）中国电科科四十八八研究所所发展战战略研究究培养单位位：XXXXX学科专业业：XXXXX研究生：XXXX指导教师师：XXXX20099年122月独 创 性 声声 明本人声明明，所呈呈交的论论文是本本人在导导师指导导下进行行的研究究工作及及取得的的研究成成果。尽尽我所知知，除了了文中特特别加以以标注和和致谢的的地方外外，论文文中不包包含其他他人已经经发表或或撰写过过的研究究成果，也不包包含为获获得XXXX或其其他教育机机构的学学位或证证书而使使用过的的材料。与我一一同工作作的同志志对本研研究所做做的任何何贡献均均已在论论文中作作了明确确的说明明并表示示了谢意意。签 名：日 期期

2、：学位论文文使用授授权书本人完全全了解XXXX有有关保留留、使用用学位论论文的规规定，即即学校有有权保留留并向国国家有关关部门或或机构送送交论文文的复印印件和电电子版，允许论论文被查查阅和借借阅。本本人授权权XXXX可以将将本学位位论文的的全部内内容编入入有关数数据库进进行检索索，可以以采用影影印、缩缩印或其其他复制制手段保保存或汇汇编本学学位论文文。同时时授权经经XXXX认可的的国家有有关机构构或论文文数据库库使用或或收录本本学位论论文，并并向社会会公众提提供信息息服务。（保密的的论文在在解密后后应遵守守此规定定）研究生（签名）：导师师（签名名）：日日期摘要当今世界界已进入入战略制制胜的时时

3、代。在在全球经经济日趋趋一体化化的态势势下，企企业都将将面临复复杂多变变且又充充满挑战战的环境境。企业业要取得得和巩固固竞争优优势，就就必须加加强发展展战略研研究。特特别是像像中国电电科四十十八研究究所这样样的中小小企业，面对国国内、外外激烈的的市场竞竞争，要要保持企企业的竞竞争优势势，就更更应该把把制定企企业发展展战略，实行战战略管理理放在重重要位置置。企业业战略是是企业对对自身中中、长期期发展所所做的全全面思考考，是企企业对未未来发展展的一种种整体谋谋划，决决定着企企业的发发展方向向，涉及及企业与与环境的的关系、企业的的使命、企业的的目标、企业的的基本发发展方针针和竞争争战略的的制定等等。

4、在环环境日益益复杂多多变的今今天，面面对经济济全球化化和知识识经济的的严峻挑挑战，对对于任何何一个企企业而言言，为保保证企业业可持续续发展，实施企企业战略略管理已已成为企企业管理理的首要要任务。企业最最高管理理层根据据企业的的宗旨，在对企企业内外外部环境境分析的的基础上上，确定定企业的的总目标标和发展展方向，组织企企业的各各种资源源，实现现企业总总目标的的谋划，制定企企业战略略。企业业的战略略研究，就是企企业最高高管理层层对企业业战略的的设计、抉择、评价等等管理活活动的综综合。本文以中中国电科科四十八八研究所所为研究究对象，对公司司目前发发展缓慢慢、企业业的三个个层面战战略：公公司战略略、竞争

5、争战略、职能战战略不能能适应企企业发展展目标的的原因进进行分析析，总结结出企业业目前面面临的“四大能能力”问题，即：可可持续发发展能力力、市场场应对能能力、科科学决策策能力和和创新能能力。在在此基础础上，通通过对公公司内部部环境分分析、外外部环境境分析、行业竞竞争分析析，利用用内部、外部因因素评价价矩阵，得出目目前公司司的优势势与劣势势，以此此作为战战略制定定的依据据。通过过运用相相关战略略理论，结合公公司目前前的实际际情况，本文制制定了中中国电科科四十八八研究所所的战略略框架，并拟定定了公司司的中长长期发展展战略，作为企企业发展展的参考考。关键词：中国电电科四十十八研究究所，发展环境境，发展

6、展现状，发展战战略AbsttracctThe entterpprisse sstraateggyiss thhe ggeneerall thhinkk abboutt thhe oown andd loong-terrmdeevellopmmentt off thhe ccomppanyy,iss a hollisttic plaan,rrelaatess too thhe rrelaatioonshhip bettweeenthhe eenteerprrisee annd eenviironnmennt、tthe entterpprisse mmisssionn、thhe eenteerpr

7、risee gooalss、thheennterrpriise bassic devveloopmeent pollicyy annd tthe commpettitiion strrateegy esttabllishhmennt eetc.Faccingg too thhe sseveere chaalleengee off thhe eeconnomiic gglobbaliizattionn annd kknowwleddgeeeconnomyy,too annyonne eenteerprrisee,thhe iimpllemeentaatioon oof tthe entterpp

8、risse sstraateggymaanaggemeent hass allreaady beccomee thhe pprimmaryy taask in ordder to enssuree thhe eenteerprriseeconntinnualldevveloopmeent in thee coompllicaatedd annd cchanngefful todday envviroonmeent.Acccorddingg too thhe eenteerprrisee teenett annd bbaseed oon tthe anaalysse oof tthe entte

9、rpprisseinnterrnall annd eexteernaal eenviironnmennt,tthe topp addminnisttrattionn coonfiirmss thhe ttotaal ggoallsannd ddeveeloppmennt ddireectiion,orgganiizess thhe vvariiouss ennterrpriise ressourrce,impplemmenttthee ennterrpriise goaal pplann annd eestaabliish thee ennterrpriise strrateegy.Thee

10、ennterrpriisesstraateggy rreseearcch iis tthe inttegrratiion of thee maanaggemeent acttionns ssuchh ass thhe ddesiign、chooicee annd eevalluattionn off thhe eenteerprrisee sttrattegyy byy thhe eenteerprrisee toop mmanaagerrs.The Commpanny wwas thee reeseaarchh obbjecct iin tthe asssignnmennt.IIn tthe

11、ttextt,thhe rreassonss waas aanallyzeed tthatt thhe ccomppanyy deevellopeed sslowwly at preesennt aandtthe thrree levvel strrateegy of thee ennterrpriise:commpanny sstraateggy、ddeciisioon aabillityy annd tthe innnovaatioon aabillityy.Onn thhis bassis,appplieed ttheiinteernaal aand extternnal eleemen

12、nt aapprraisse mmatrrix,thee prreseent advvanttagees aandtthiss ass thhe bbasiis tthatt thhe sstraateggy wwas madde.TThrooughh ussingg thhe rreleevannt sstraateggicttheooriees,tthe strrateegy fraame of thee Liimitted Commpanny wwas buiilt in thee asssiggnmeentaand thee coompaany meddiumm annd llongg

13、 teerm devveloopmeent strrateegy wass drraftted,whiichaas tthe reffereencee too thhe eenteerprrisee deevellopmmentt.Keywwordd:Deevellopmmentt Ennvirronmmentt, Deevellopmmentt Sttrattegyy, Sttatuus目录摘要.IAbsttracct.III第1章 绪论.111.1研研究背景景及意义义.111.2国国内外研研究现状状.221.3主主要内容容及研究究方法.3第2章 企业战战略理论论综述.52.1战战略与战战略

14、管理理的定义义.52.2企企业竞争争战略理理论.72.3企企业的一一般竞争争战略.92.4竞竞争的五五种力量量模型.110第3章 中国电电科四十十八研究究所外部部环境分分析.2113.1政政治环境境分析.2213.2经经济环境境分析.2223.3社社会、文文化环境境分析.2233.4技技术环境境分析.244第4章 中国电电科四十十八研究究所现状状分析.274.1 中国电电科四十十八研究究所优势势分析.2774.2 中国电电科四十十八研究究所劣势势分析.294.3内内部因素素评价矩矩阵.324.5 产品结结构分析析.4.6中中国电科科四十八八研究所所的综合合分析.333第5章 中国电电科四十十八

15、研究究所战略略框架.4455.1 中国电电科四十十八研究究所战略略制定的的路线及及原则.4555.2 中国电电科四十十八研究究所发展展远景及及战略方方向.4775.3 中国电电科四十十八研究究所的整整体发展展战略.4995.4 中国电电科四十十八研究究所的竞竞争战略略.5115.5 中国电电科四十十八研究究所的职职能战略略.5225.6战战略制定定总结.553第6章 中国电电科四十十八研究究所战略略对策研研究544第7章 全文结论论及研究究展望.567.1全全文总结结.5667.2主主要创新新点.567.3未未来研究究展望.56参考文献献.558致谢.557第1章 绪论1.1研研究的背背景及意

16、意义全球信息息产业飞飞速发展展、电子子技术尤尤其是微微电子技技术比以以往任何何时候都都更显示示出其重重要的地地位。目目前，以以集成电电路为核核心的电电子信息息产业已已经超过过了以汽汽车、石石油、钢钢铁为代代表的传传统工业业成为第第一大产产业，成成为改造造和拉动动传统产产业迈向向数字时时代的强强大引擎擎和雄厚厚基石。20008年，以以集成电电路为核核心的电电子信息息产业的的世界贸贸易总额额约占世世界GDDP的44%，预预计在未未来五年年内还将将以年平平均155%的速速度增长长，到220100年将达达到80000100000亿亿美元。中国电科科四十八八研究所所是一家家以生产产电子元元件及电电子装备

17、备为主的的国有企企业，电电子元器器件是该该公司主主要产品品之一，包括厚厚薄膜混混合集成成电路、阻容元元件、敏敏感元件件、晶体体器件等等在内的的多种产产品。其其元器件件产品一一直为我我国的军军事装备备配套。除电子元元器件外外，电子子专用设设备也是是该企业业的主要要产品。该企业业的微电电子设备备一直在在国内处处于领先先水平，多年来来，连续续承接了了国家集集成电路路设备重重点科技技攻关项项目，产产品种类类包括扩扩散氧化化设备、干法刻刻蚀设备备、化学学汽相淀淀积(CCVD)设备、清洗腐蚀设设备、质质量流量量计等品品种。由于是整整合重组组企业，产品种种类繁多多成了该该企业的的一大特特点，却却也是公公司未

18、来来发展的的瓶颈。随着公公司发展展步伐的的加快，该公司司逐步演演变成了了集研发发、生产产、销售售、服务务及对外外投资于于一体的的大型综综合性高高科技公公司。经经过“十五”期间第第一个五五年战略略的实施施，公司司取得了了明显的的成绩，企业发发展逐步步壮大，经营收收入逐年年增高，市场地地位也逐逐步提高高。进入入“十一五五”期间，公司发发展脚步步放缓，同时经经过五年年的调整整，公司司在管理理体制上上逐渐成成熟，公公司从快快速增长长阶段步步入自然然竞争阶阶段，整整体上处处于战略略转型期期。当今世界界已进入入战略制制胜的时时代。在在全球经经济日趋趋一体化化的态势势下，企企业都将将面临复复杂多变变且又充充

19、满挑战战的环境境。企业业要取得得和巩固固竞争优优势，就就必须加加强发展展战略研研究。特特别是像像中国电电科四十十八研究究所这样样的中小小企业，面对国国内、外外激烈的的市场竞竞争，要要保持企企业的竞竞争优势势，就更更应该把把制定企企业发展展战略，实行战战略管理理放在重重要位置置。因此此，深入入做好本本课题的的研究，具有十十分重要要的现实实意义。第一，可可以使企企业顺利利、快速速发展。即通过过制定企企业发展展战略，可以促促使企业业经营者者对本企企业当前前和长远远的经营营环境、经营方方向和经经营能力力有一个个全面认认识，对对企业的的优势与与劣势、面临的的机会与与威胁做做到?心心中有数数?，从从而可以

20、以不失时时机地把把握机会会，利用用机会，扬长避避短，求求得自身身的生存存和发展展。第二，可可以提高高生产经经营的目目的性。中国古古代兵书书早就有有运筹帷帷幄，决决胜千里里之说。通过制制订企业业发展战战略，使使企业有有了发展展总纲和和奋斗目目标，就就可以进进行人力力、物力力、财力力以及信信息和文文化等资资源的优优化配置置，创造造相对优优势，解解决制约约性问题题，以保保证企业业战略目目标的实实现。第三，可可以增强强管理活活力，降降低经营营风险。在实施施企业发发展战略略的过程程中，必必然要围围绕战略略发展目目标，对对企业现现行组织织制度和和运行机机制进行行相应调调整，以以理顺企企业内部部的各种种关系

21、；同时，还要根根据外部部环境变变化，及及时调整整和处理理好企业业目标与与国家政政策、产产品方向向与市场场需求、生产与与销售、竞争与与联合等等一系列列关系，这些措措施必将将会使企企业充满满生机和和活力。第四，可可以提高高企业家家素质。通过制制订企业业发展战战略，可可以促使使企业家家集中精精力于企企业环境境分析，思考和和确定企企业战略略目标、战略思思想、战战略方针针、战略略措施等等带有全全局性的的问题，从而造造就一大大批新时时期的企企业家和和战略人人才。1.2国国内外研研究现状状(1) 国内战战略理论论研究状状况20世纪纪80年代代初，西西方的企企业战略略管理理理论被引引入中国国，对企企业战略略理

22、论的的研究逐逐渐活跃跃起来。通过大大规模引引进西方方的企业业管理理理论和翻翻译西方方企业战战略管理理学的教教科书和和畅销书书，对西西方企业业战略管管理理论论有了较较深入的的了解。从200世纪800年代末末开始，我国学学者出版版了一些些经营战战略和企企业战略略管理方方面的教教科书和和论文。19888年，张彦宁宁所著现代企企业经营营战略问世，是我国国第一本本系统全全面探讨讨企业战战略方面面的著作作。19990年年解培才才工业业企业经经营管理理战略，19991年年何伟等等著现现代企业业经营战战略学，19995年年刘翼生生企业业经营管管理战略略、甘甘亚平现代企企业经营营战略，19998年蒋蒋适通企业经

23、经营战略略管理，20000年年王玉企业战战略管理理一一理理论与方方法等等论著开开始按照照战略管管理三大大程序“制定-执行-评价”结合中中国情况况，介绍绍西方最最新战略略管理理理论。我国企业业长期以以来受计计划经济济体制和和计划经经济思维维的影响响，还未未对战略略管理予予以足够够的重视视，从我我国企业业战略管管理的发发展历程程来看，企业有有战略和和实施战战略管理理也只是是近十多多年的事事，因此此，在战战略管理理方面我我国企业业相对发发达国家家的企业业来讲还还比较幼幼稚。 首先，我我国企业业失败的的原因很很多，但但根本原原因是缺缺乏战略略管理和和与其相相应的战战略定位位。这说说明了我我国企业业战略

24、管管理整体体水平低低，对其其价值认认知不足足、决策策随意，另外，因为企企业不重重视战略略管理，没有做做好战略略定位工工作，盲盲目追随随市场热热点，机机会至上上，这使使得企业业为短期期利益蒙蒙蔽，看看不到企企业长期期的目标标，使企企业运营营偏离了了企业的的战略定定位。 其次，我国企企业战略略的趋同同化严重重。东施施效颦寓寓意任何何人都不不能按照照别人的的模式去去生活，要不然然就会适适得其反反，企业业也一样样。但是是，我国国有些企企业却难难脱东施施效颦之之嫌，它它们在制制定战略略时乐于于走捷径径，盲目目模仿成成功企业业的战略略模式，学这学学那，最最后连自自己的本本来面目目都弄得得模糊不不清。企企业

25、间的的战略趋趋同严重重到了彼彼此可以以互换的的地步，主要表表现在企企业的战战略思想想、手段段、方式式等如出出一辙，这使得得企业在在产品和和生命周周期上也也趋于同同化和短短命。 千人一一面的战战略自然然不会给给企业带带来生命命力，而而造成趋趋同的因因素除了了图解政政治、上上级领导导或主管管部门意意图要求求以外，那就是是战略与与企业的的实际相相分离。 企业战略略定位要要求实事事求是，要求定定位要与与企业的的特殊环环境相匹匹配。总总之，它它要求企企业战略略要经济济合理，也要与与别的企企业形成成区隔和和差异。最后是极极为重要要的一点点，那就就是国内内许多企企业的战战略管理理以短期期的效益益为导向向，错

26、误误地将运运营活动动认定为为企业战战略，致致使企业业战略核核心的定定位被忽忽视。 以短期利利益为导导向的企企业有的的认为战战略管理理太遥远远，远水水解不了了近渴，或者认认为企业业战略管管理是政政府的事事，与企企业无关关，是形形式主义义。总之之，它们们认为战战略管理理在企业业发展过过程中可可有可无无，不能能给企业业带来效效益，因因而他们们在企业业运营过过程中注注重效率率，只在在战术上上下功夫夫，所以以许多企企业有“一招失失误，全全盘皆输输”的结结局。 企业从主主观上否否定了战战略的长长期有效效性，使使企业战战略定位位不能在在较长的的经营期期内指导导企业的的发展。以企业业效率为为导向的的企业管管理

27、思想想误导管管理者在在经营管管理过程程中比较较随性地地引入一一些“时时尚”的的管理理理念，以以提高企企业的营营运效率率，这样样的短视视行为使使企业与与战略定定位疏离离，而众众多企业业在短期期效益的的驱使下下必将走走向混战战，大大大削减了了企业生生存和发发展的空空间。这这说明企企业导入入的管理理理念可可能取得得短期的的优势，但在科科技不断断革新的的时代，任何管管理理念念带来的的竞争优优势都面面临着被被复制或或替代的的威胁。 那么，如如何解决决企业战战略管理理中出现现的这些些问题呢呢？将战战略定位位导入企企业战略略管理过过程是十十分重要要的，它它能将企企业长期期利益与与企业的的短期效效益整合合一体

28、，使企业业管理者者在一个个新的层层面上思思考企业业的发展展之道。(2) 国外战战略理论论研究状状况上世纪660年代代初，美美国著名名管理学学者钱德德勒(AA.D.Chaandller)出版版了战战略与结结构一一书，掀掀起了企企业战略略的研究究浪潮，钱德勒勒在该书书中阐述述了环境境、战略略、结构构三者的的关系，认为企企业只能能在一定定的客观观环境下下方能生生存和发发展，因因此，企企业的发发展要适适应环境境的变化化，在对对环境进进行分析析的基础础上制定定出相应应的战略略和目标标，并提提出“结构追追随战略略”的论点点，即组组织结构构应当随随着战略略变化而而变化。安德鲁鲁斯的战战略设计计理论认认为企业

29、业经营战战略是使使企业自自身与所所遇机会会相适应应。安德鲁斯斯和克里里斯滕森森使用单单向法形形成了战战略规划划的基本本理论体体系，其其基本步步骤包括括资料收收集和分分析、战战略制定定、评估估、选择择与实施施，该方方法实质质就是研研究战略略是如何何匹配公公司能力力与其竞竞争环境境的商机机。同期期还产生生了伦德德(Leaarneed)、安德鲁鲁斯等人人的SWOT战略略态势分分析工具具。安索夫的的战略计计划理论论认为战战略构造造应是一一个有控控制、有有意识的的计划过过程，企企业高层层负责计计划的全全过程，通过目目标、项项目和预预算的分分解来实实施所制制定的战战略计划划。他在在19779年出出版的战略

30、管管理论一书中中，系统统提出了了战略管管理模式式，认为为战略行行为是对对其环境境的适应应过程以以及由此此导致的的企业内内部结构构变化调调整的过过程。企企业战略略的出发发点是企企求自身身的生存存发展门门。20世纪纪70年代代以后，战略家家越来越越把环境境的不确确定性作作为战略略研究的的重要内内容，开开始关注注企业在在瞬息骤骤变的环环境中该该如何适适应和生生存，管管理不确确定性成成为企业业的核心心课题。以詹姆姆斯奎因(JJ.B.Quinn)、明茨茨博格和和沃特斯斯(J.Watterss)为代代表的环环境适应应理论开开始主宰宰时代潮潮流。提提出了“逻辑渐渐进主义义”(Loogiccinccremme

31、naalissm)IIs和和“应急战战略”(Emeergeentsstraateggy)，把战略略看作是是意外的的产物，是企业业应对环环境变化化所采取取的应急急对策。20世纪纪80年代代，迈克克尔波特(MM.E.Porrterr)深受受梅森和和贝恩为为代表的的产业组组织学派派的影响响，以竞争战战略、竞争争优势和国国家竞争争优势三部曲曲，成为为该时期期竞争战战略理论论的主流流。波特特通过对对美、欧欧、日制制造业的的实践总总结，提提出企业业战略的的核心就就是获取取竞争优优势，即即针对决决定产业业竞争的的各种影影响力而而建立一一个有利利可图并并持之以以恒的优优势地位位。波特特认为要要通过产产业结构构

32、分析来来选择有有吸引力力的产业业，然后后寻找价价值链上上的有利利环节，通过恰恰当的战战略(成本领领先、标标奇立异异、目标标集聚)来取得得企业的的竞争优优势地位位，波特特提出的的五力模模型、三三大通用用战略和和价值链链分析工工具等堪堪称经典典。波特特实现了了产业组组织理论论和企业业竞争战战略理论论的创新新性兼容容，并达达到了战战略制定定和实施施两过程程的有机机统一。19900年，哈哈默(Garrg HHameel)和和普拉哈哈拉德(C.K.Praahaladd)在哈佛商商业评论论上发发表了名名篇企企业核心心能力，把企企业通过过从外部部环境研研究来寻寻求竞争争优势转转向从企企业内部部分析来来建立竞

33、竞争优势势上，“核心竞竞争力理理论”也成为为了信息息经济时时代最前前沿的战战略管理理理论。核心能能力理论论是在资资源基础础理论的的研究基基础上发发展起来来的，119844年沃纳纳菲尔德德(B.werrnerrfellf)在战略管管理杂志志)(strrateegiccMannageemenntJoournnal)发表“基于资资源的企企业观”一文，这是资资源学派派的奠基基之作。随后科科利斯(D.JJ.Coolliis)和和蒙哥马马利(C.A.Monntgommeryy)提出出基于资资源的战战略应包包括四个个部分:识别资资源，对对资源投投资、提提升资源源质量与与运用资资源，而而战略制制定核心心就是开

34、开发与利利用企业业的独特特资源和和能力。哈默和和普拉哈哈拉德把把对资源源基础理理论研究究进一步步推向深深入，引引起核心心能力研研究热潮潮。核心心能力理理论认为为企业之之所以具具有竞争争优势是是由于企企业具有有不同的的资源(包括知知识、技技术等)，形成成了独特特的能力力，而这这种独特特的资源源或能力力是其他他企业难难以模仿仿或复制制的，企企业要形形成竞争争优势，必须培培养和发发展核心心能力。20世纪纪90年代代以来，随着经经济全球球化的影影响，特特别是互互联网等等信息技技术的突突飞猛进进使企业业间的联联系比以以往任何何时候都都要紧密密，企业业已不能能只依靠靠自身的的力量获获得持续续的发展展，因此

35、此，企业业间形成成了在各各个方面面的战略略联盟。美国学学者詹姆姆斯莫尔尔在19996年年出版的的竞争争的衰亡亡提出出了一种种新的竞竞争形态态企业生生态系统统，并把把这种系系统的方方式用于于企业战战略，认认为企业业不能看看作是单单一的企企业成员员，而应应看作是是跨越多多个行业业业务体体系的一一部分。在一个个企业生生态系统统中，企企业在相相互合作作和竞争争的过程程中共同同进化其其独特的的能力。本世纪之之初，企企业战略略管理的的范式正正在发生生变化，一种新新的“为未来来而竞争争”的战略略观正在在形成。这种新新的战略略观，要要求企业业在面对对竞争性性挑战方方面具有有更前瞻瞻的眼光光和更强强的战略略主动

36、性性，而不不仅仅是是适应环环境和内内部调整整。正如如哈默和和普拉哈哈拉德的的著作未来竞竞争所概括括的那样样，以不不断创造造与把握握不断出出现的商商机为核核心，进进而创造造光辉未未来的战战略。Chriistoopheer AA.Baartllettt annd SSumaantrra GGhosshall （220022）提出出了战略略三代论论的观点点,将战战略管理理的理论论演化分分为3个个阶段,目前的的研究正正处与第第二代向向第三代代战略管管理转化化的阶段段。在其其研究成成果中,比较了了三代战战略管理理的战略略重点。Rosaabetth MMosss Kaanteer （20002）重重点研究

37、究公司在在各种不不可预测测环境约约束下的的战略形形成问题题,并提提出了渐渐进战略略。新技技术给商商业带来来了许多多不确定定性因素素,包括括可能的的重大改改变。RRosaabetth MMosss Kaanteer通过过分析这这一应变变过程中中领先者者和落后后者的表表现发现现领先者者具有很很多区别别于落后后者的特特征,其其中之一一就是它它们通过过行动创创造计划划,换言言之,它它们进行行即兴表表演。RRosaabetth MMosss Kaanteer提出出,技术术的变化化总是要要求公司司进行无无数创造造性的尝尝试,尝尝试后就就是思考考和制定定共同标标准以减减少不确确定性,这一过过程直到到下一次次

38、浪潮到到来。实实行即兴兴战略或或渐进战战略的公公司能为为应对变变化建立立基础。Marcco LLanssitii annd RRoy Levvienn (220044)突破破了波特特的研究究成果,用企业业生态系系统分析析代替产产业分析析,提出出了新的的定位战战略-根据据企业生生态环境境选择战战略。在在其研究究中,提提出了企企业生态态系统的的定义及及健康状状况的33个评价价指标:生产力力(prroduuctiivetty)、活力(robbusttnesss)、细分市市场的创创造力(nicche creeatiion)。并基基于企业业所处生生态系统统的分析析,提出出了企业业生态战战略。Paull

39、A.Arggentti,RRobeert A.HHoweell andd Kaarenn A.Becck（220055）站在在战略一一致性的的角度来来研究沟沟通,提提出了战战略沟通通概念:一种提提升公司司战略地地位,和和公司全全面战略略一致的的沟通过过程。战战略沟通通要求层层次多样样而目标标统一的的沟通方方法。为为达到战战略效果果,不同同组织的的不同沟沟通人员员运用不不同沟通通渠道时时,必须须遵循统统一目标标,相互互协调并并统一于于公司战战略中。综合看来来，企业业战略理理论经过过西方学学者的长长期研究究而逐渐渐发展起起来，虽虽然这些些理论在在产生的的时间上上有先后后之分，但在实实践的空空间上却

40、却是共存存的，并并无优劣劣之别，只是适适用的环环境和对对象有所所不同而而己。1.3研研究思路路和框架架本文研究究思路是是：首先先简要回回顾企业业战略、战略管管理及竞竞争战略略的基础础理论知知识，对对战略理理论有一一个框架架性的概概念。理理论知识识的重点点是三种种基本竞竞争战略略和本文文直接应应用的三三个分析析工具。然后通通过查阅阅网络、书籍、报刊杂杂志、有有关文件件资料等等和参观观展销会会、实地地走访有有关企业业、科研研院所、政府机机构等各各种信息息渠道，广泛搜搜集宏观观环境和和行业环环境中的的有关信信息，并并对信息息进行整整理加工工，剔除除重复的的或不符符合要求求的信息息，对外外部环境境作尽

41、量量客观详详细地分分析。再再具体分分析.中国电电科四十十八研究究所的资资源和能能力。在在全面把把握企业业外部环环境的机机会和威威胁与内内部优、劣势的的基础上上，利用用SWOOT分析析工具提提出初步步的竞争争战略方方案，然然后利用用定性战战略评价价和定量量战略评评价矩阵阵作系统统评价，明确企企业的战战略方向向，制定定企业用用以完成成使命、达到目目标的竞竞争战略略，最后后对战略略实施提提供建议议，以保保证战略略的顺利利施行。下图是本本论文框框架。理论综述外部环境分析行业环境分析内部环境分析SWOT分析竞争战略评价竞争战略选择竞争战略实施第2章 企业战战略理论论综述2.1战战略与战战略管理理的定义义

42、战略最初初源自军军事领域域，意为为指导战战争的谋谋略和计计划。我我国早在在春秋时时代，著著名军事事家孙武武总结战战争经验验写成的的孙子子兵法就蕴含含着丰富富的战略略思想。在西方方，战略略（sttrattegyy）一词词来源于于希腊语语“strrateegoss”及其演演变来的的“strrateegeiia”。前者者意为“将军”，后者者意为“战役”、“谋略”，均为为指挥军军队的艺艺术和科科学。“近代以以来，战战略从军军事学延延伸到政政治、经经济、科科技与社社会领域域。随着着应用领领域的拓拓展，其其涵义也也变得越越来越广广泛。一一般而言言，战略略是泛指指重大的的、带全全局性的的、规律律性的或或决定

43、全全局的谋谋划”。企业业明确引引入战略略概念始始于欧美美，大约约在200世纪中中期。企企业战略略涉及对对企业内内部各项项业务职职能的整整体研究究，是复复杂和多多面的，因此对对企业战战略和战战略管理理内涵的的看法很很不一致致，缺乏乏公认的的定义。下面引引用一些些有代表表性的战战略及战战略管理理的定义，从而得得出我们们对战略略的基本本看法。企业战战略研究究的先驱驱者钱德德勒在战略与与结构一书中中定义为为：经营营战略是是决定企企业的基基本长期期目标与与目的，选择企企业达到到这些目目的所遵遵循的途途径，并并为实现这些长长期目标标与方针针而对企企业重要要资源进进行分配配。安索索夫在企业战战略论中把企企业

44、战略略定义为为：为了了适应外外部环境境，对目目前与将将来要从从事的经经营活动动所进行行的战略略决策。美国哈哈佛商学学院教授授安德鲁鲁认为，企业总总体战略略是一种种决策模模式，它它决定和和揭示企企业的目目的和目目标，提提出实现现目的的的重大方方针与计计划，确确定企业业应该从从事的业业务，明明确企业业的经济济类型与与人文组组织类型型，以及及决定企企业应对对员工、顾客和和社会做做出的经经济与非非经济的的贡献。杰伊巴尼将将战略及及战略管管理的定定义归纳纳为三类类：等级级定义、匹配定定义和包包容定义义，可以以帮助我我们勾画画出战略略和战略略管理的的完整图图像。根据这一一定义框框架，战战略是为为实现企企业

45、使命命和目标标而采取取的途径径和战略略管理则则是决定定企业的的使命和和目标，选择特特定的战战略，并并通过特特定的实实现这些些战略的的过程。这里把战战略看作作是企业业利用优优势、劣劣势，对对外部威威胁和机机会做出出反应而而采取的的行动。战略管管理则是是企业分分析竞争争环境以以发现机机会和威威胁，分分析自身身资源和和能力以以明确优优势和劣劣势，然然后将这这种分析析结果相相互匹配配，扬长长避短，趋利避避害的选选择过程程。这一一分析过过程即是是SWOOT分析析。匹配配定义是是当前在在战略管管理领域域中占支支配地位位的方法法。包容定义义借鉴营营销学中中的4PPs的提提法，提提出了战战略的55Ps，从五个

46、个的侧面面对战略略的内涵涵进行了了阐释。(1)计计划（pplann）：战战略是行行动的明明确预定定方向，处理局局势的指指导方针针。(2)计计谋（pployy）：战战略是战战胜竞争争对手的的手段。(3)模模式（ppattternn）：战战略是无无意中出出现的随随时间而而形成的的行动模模式。(4)定定位（pposiitioon）：战略是是企业与与竞争环环境联系系的方式式。(5)观观念（ppersspecctivve）：战略是是企业特特别是高高层管理理者看待待自身和和周围世世界的方方式。基于以上上阐述，我们认认为企业业战略是是在充满满变化与与竞争的的环境里里，为谋谋求企业业长期生生存与发发展而确确定

47、企业业长期成成长目标标、选择择实现目目标的途途径和取取得竞争争优势的的方针对对策所进进行的谋谋划。具具体说来来，企业业战略是是在符合合和保证证实现企企业使命命的前提提下，在在充分利利用环境境中现有有的各种种机会及及创造新新的机会会的基础础上，确确定企业业同环境境的关系系，规定定企业从从事的事事业范围围、成长长方向和和竞争对对策，合合理地调调整企业业结构和和分配企企业全部部资源。从其制制定要求求来看，战略就就是用机机会和威威胁评价价现在和和未来的的环境，用优势势与劣势势评价企企业现状状，从而而选定企企业的总总体、长长远目标标，制定定并选择择实现目目标的行行动方案案。2.2企企业竞争争战略理理论理

48、论研究究和实践践表明，企业组组织特别别是大公公司、大大集团的的竞争优优势，已已构成一一个国家家或地区区经济发发展的微微观基础础。为了了赢得国国际竞争争优势，西方经经济学界界和管理理学界一一直将企企业竞争争战略理理论置于于学术研研究的前前沿地位位，从而而大大推推动了企企业竞争争战略理理论的发发展与创创新。本本文从实实际研究究需要出出发，着着重考察察和评估估80年年代以来来企业竞竞争战略略的三大大主要理理论流派派，即结结构学派派、能力力学派和和资源学学派。2.2.1战略略的结构构学派结构学派派的创立立者和代代表人物物是美国国著名战战略管理理学家、哈佛大大学商学学院的迈迈克尔波特教教授。波波特指出出

49、，构成成企业环环境的最最关键部部分就是是企业投投入竞争争的一个个或几个个产业，产业结结构强烈烈地影响响着竞争争规则的的确立以以及可供供企业选选择的竞竞争战略略。为此此，波特特反复强强调：产产业“结构分分析是确确立竞争争战略的的基石”，“理解产产业结构构永远是是战略分分析的起起点”。首先先，他认认为一个个产业内内部的竞竞争状态态取决于于五种基基本竞争争力的相相互作用用，即进进入威胁胁、供应应商讨价价还价能能力、买买方讨价价还价能力力、替代代品威胁胁和当前前竞争对对手的竞竞争，提提出了五五种力量量模型。而其中中每种作作用力又又受到诸诸多的经经济技术术因素和和特征的的影响。上述五五种竞争争作用力力共

50、同决决定着一一个产业业的竞争争强度和和最终利利润潜力力，其中中最强的的一种或或几种竞竞争作用用力占据据着统治治地位并并对一个个企业战战略的形形成起着着关键作作用。他他进一步步指出：“当影响响产业竞竞争的作作用力以以及它们们产生的的深层次次原因确确定之后后，企业业的当务务之急就就是辩明明自己相相对于产产业环境境所具备备的强项项与弱项项”，据此此，企业业应“采进攻攻性或防防御性的行动动，在产产业中建建立起进进退有据据的地位位，成功功地对付付五种竞竞争作用用力，从从而为企企业赢得得超常的的投资收收益”。在上上述分析析基础上上，波特特提出了了三种可可供选择择的竞争争战略：总成本本领先战战略、差差别化战

51、战略和集集中化战战略。当当然，实实施这三三种战略略不仅需需要不同同的资源源和技能能，同时时还存在在着程度度不同的的风险。2.2.2战略略的能力力学派能力学派派的出现现源于波波特竞争争战略理理论的局局限性。产业结结构虽然然是企业业竞争环环境的关关键组成成部分，但产业业结构的的特征和和演变只只是企业业制定竞竞争战略略的主要要依据之之一。按按照竞争争战略的的完整概概念，战战略应是是一个企企业“能够做做的”（即组组织的优优势和劣劣势）和和“可能做做的”（即环环境的机机会和威威胁）之之间的有有机组合合。波特特理论从从产业结结构入手手，对一一个企业业“可能做做的”方面进进行了透透彻的分分析和说说明，但但对

52、企业业“能够做做的”方面却却语焉不不详。因因此，880年代代中后期期及900年代初初期以来来，不少管理理学家就就“越来越越注重对对公司的的资源和和能力分分析”。所谓能力力学派，是指一一种强调调以企业业生产、经营行行为和过过程中的的特有能能力为出出发点，制定和和实施企企业竞争争战略的的理论思思想。该该学派有有两种具具有代表表性的观观点：一一是以汉汉默尔和和普拉霍霍莱德为为代表的的“核心能能力观”，注重重企业价价值链中中的个别别关键优优势；另另一种观观点是以以斯多克克、伊万万斯和舒舒尔曼为为代表的的“整体能能力观”，强强调价值值链中的的整体优优势。2.2.3战略略的资源源学派强调“资资源”问题的的

53、重要性性，是资资源学派派的理论论出发点点和基础础。在其其主要理理论代表表人物柯柯林斯和和蒙哥马马利看来来，资源源是一个个企业所所拥有的的资产和和能力的的总和。因此，一个企企业要获获得佳绩绩，就必必须发展展出一系系列独特特的具有有竞争力力的资源源并将其其配置到到拟定的的竞争战战略中去去。2.3企企业的一一般竞争争战略严格来说说，有多多少家公公司就有有多少竞竞争战略略。而波波特指出出，各种种竞争战战略的重重点和区区别主要要在于：企业目目标市场场的宽窄窄；企业所所追求的的竞争优优势是围围绕低成成本还是是差异化化。波特特据此提提出了三三种一般般的竞争争战略：成本领领先战略略、差异异化战略略、集中中化战

54、略略。集中中化战略略又可分分为集中中成本领领先战略略和集中中差异化化战略。2.3.1差异异化战略略差异化战战略是指指企业在在产品价价值链上上具有与与众不同同的特色色，并以以这种独独特的属属性和特特征为顾顾客带来来价值。差异化化的产品品能够满满足顾客客的独特特要求，所以采采取差异异化战略略的企业业通常能能够收取取额外的的价格。从战略管管理自身身的角度度来看，成功的的产品差差异具有有抵御五五种竞争争力量的的作用，有助于于降低环环境威胁胁、利用用环境机机会。采用差异异化战略略应具备备的条件件是：企企业要有有较强的的研发能能力，企企业产品品要有较较高的知知名度和和美誉度度，要有有较强的的市场营营销能力

55、力。差异异化战略略的优点点是：当当企业产产品差异异化建立立起顾客客的信赖赖和声誉誉时，顾顾客对本本企业产产品的忠忠诚度就就形成了了较高的的进入壁壁垒，也也使企业业避免了了竞争对对手的侵侵害。同同时这种种战略增增强了企企业对供供应商讨讨价还价价的能力力，使顾顾客及中中间商的的转换成成本较高高，使其其依赖本本企业。差异化战战略的缺缺点是：该战略略使生产产成本较较高，因因而产品品价格较较高，若若差异化化产品价价格过高高，则顾顾客有可可能转而而去购买买低价格格产品，该战略略市场占占有率不不会太高高。如果果竞争对对手的效效仿使得得顾客认认为竞争争对手能能提供同同样的产产品或服服务，有有时价格格更低，那么

56、差差异化的的价值也也就不大大了。另另外赝品品的存在在，使得得执行差差异化战战略存在在一定的的风险。2.3.2集中中化战略略集中化战战略指企企业在较较狭窄的的特定的的细分市市场上实实现低成成本或差差异化战战略，以以在竞争争领域内内取得竞竞争优势势。细分分市场包包括某一一特定的的购买群群体、某某一不同同的产品品细分市市场或者者某一不不同的地地理市场场。集中化战战略可以以有集中中成本领领先战略略和集中中差异化化战略。采用集集中化战战略的条条件是：要有特特殊要求求的顾客客存在，企业可可以比业业内其他他竞争对对手更好好、更有有效率地地服务某某一特定定细分市市场。集集中战略略适合于于中小企企业。集中化战战

57、略的优优点是：企业的的目标和和资源集集中于某某一特定定市场，通过高高度的专专业化实实现规模模经济和和低成本本。集中中化战略略的缺点点是：如如果顾客客需求发发生变化化，公司司将面临临风险；新技术术或替代代品的出出现会使使企业受受到威胁胁；高度度的专业业化使得得企业应应变能力力较差。波特强强调指出出：一般般而言，一个企企业“保持采采用其中中一种战战略作为为首要目目标对赢赢得成功功通常是是十分必必要的”，否则则，如果果一个企企业未能能沿着三三个方向向中至少少一个方方向制定定自己的的竞争战战略，即即一个企企业被夹夹在中间间，那么么这种企企业的利利润注定定是低下下的，因因为“一个企企业对三三种基本本战略

58、均均适宜的的情况绝绝无仅有有。”2.4竞竞争的五五种力量量模型一个行业业的竞争争程度和和行业利利润潜力力可以由由五个方方面的竞竞争力量量反映并并决定：进入威威胁、供供应商讨讨价还价价能力、买方讨讨价还价价能力、替代品品威胁和和当前竞竞争对手手的竞争争。参见见图2.3竞争争的五种种力量模模型。这这个模型型比较成成熟，此此处不做做过多说说明。第3章 中国电电科四十十八研究究所外部部环境分分析3.1政政治环境境分析国家通过过各种积积极的政政策为电电子信息息产业营营造有利利的发展展环境“十五”规划就就提到：要拓宽宽电子信信息产业业的融资资渠道，加大资资金投入入，制定定优惠的的投融资资政策和和税收政政策

59、；十十六大提提出“以信息息化带动动工业化化，以工工业化促促进信息息化，走走出一条条科技含含量高经经济效益益好，资资源消耗耗低，环环境污染染少，人人力资源源优势得得到充分分发挥的的新型工工业化路路子”以及及“优先发发展信息息产业，在经济济和社会会领域广广泛应用用信息技技术”的纲领领思想20066年1月月15日日，北京京市市长长王岐山山在北京京市第十十二届人人民代表表大会第第四次会会议上所所作的关于北北京市国国民经济济和社会会发展第第十一个个五年规规划纲要要的报告告中明明确指出出：“大力发发展高新新技术产产业。以以提升自自主创新新能力和和整体产产业竞争争力为核核心，支支持关键键技术、关键产产品和重

60、重大技术术标准的的研发和和产业化化，重点点发展软软件研发发、电子子信息、生物产产业，积积极培育育数字电电视、汽汽车电子子、新材材料、新新能源等等潜力产产业重点发发展汽车车、装备备制造、石化新新材料、医药等等产业。培育名名优品牌牌，积极极发展都都市型工工业。通通过技术术进步、优化结结构，提提升建筑筑业整体体素质和和竞争力力。”发展北北京电子子装备制制造产业业是贯彻彻落实北北京市“十一五五”发展规规划的重重要举措措随着鼓励软软件产业业和芯片片产业发发展的若若干政策策188号文的的取消，原来主主要以鼓鼓励ICC设计及及制造，而忽略略了对材材料和半半导体设设备的支支持将在在新的政政策中有有所改变变，“