2022年农村信用社信贷总结

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页2022年农村信用社信贷总结一、基本情况_年，_农村信用合作联社在信贷工作管理方面，以省联社提出的“改革年”为出发点，以票据兑付工作为“第一要务”，以防范风险为重点，强化贷款管理，明确贷款责任，积极投放农业贷款。通过全体员工的共同努力，较好地完成了各项信贷经营指标，信贷资产质量得到了明显提高，信贷经营效益稳步增长。贷款总量实现新突破。_年末各项贷款余额_万元，比年初增加_万元，增长_%，同比多增_万元，完成全年各项贷款增量任务。其中：农业贷款余额_万元，比年初增加_万元，增长_%，占比_%；农村工商业贷款余额_万元，比年初增加_万元，占比_%；其他贷款余额_

2、万元，比年初增加_万元，占比_%。贷款利息收入稳定增长。贷款利息收入_万元，同比增加_万元，完成全年收息任务_万元的_%。二、工作开展情况(一)支农工作开展情况_市农村信用社始终坚持以农为本，以支持“三农”为已任，重点支持农业生产结构的调整，大力支持社会主义新农村建设。在信用社信贷资金的支持下，_的社会主义新农村建设事业取得了较大成绩，养殖、棚菜、葡萄三大主导产业蓬勃发展。_年辖内农业产值_万元，同比增长_万元；农民人均收入_元，同比增长_元。支持春备耕生产情况。年初，为掌握今年贷款投放第一手资料，我们从本地区实际情况出发，根据_市政府在农业上的部署和安排，以及_市各乡镇春耕生产、产业结构调整

3、、建立高标准养殖小区等项目所需资金情况，对_市各乡镇农业生产资金需求情况进行了详细调查，在资金总需求量_万元中，农民自筹解决_万元，其他金融机构贷款_万元，信用社投放_万元贷款予以支持。由于联社现有资金能力不能满足农民生产资金需求，资金缺口达_万元，为了解决农业生产信贷资金供求矛盾，保证春耕生产顺利进行，我们积极与市、县两级人民银行沟通，向他们汇报了农业生产资金需求情况，得到了市、县两级人民银行的大力支持。今年，我们争得_市人民银行支农再贷款_万元(_月末全部偿还)，充分满足了农民生产资金需求。累计投放春备耕生产贷款_户、_万元，同比增加_户、_万元。支持种植面积_万亩，同比增加_万亩，其中粮

4、食作物_万亩、蔬菜_万亩、经济作物_万亩、林果_万亩。2、支持设施农业情况。(1)支持大棚生产情况。大力支持农业产业结构的调整，支持设施农业的发展，我市的棚菜面积已达_万亩，占全市耕地的_%，实现了四季生产，年创产值_亿元，实现了企业与客户的“双赢”。累计投放大棚贷款_户、_万元，同比增加_户、_万元。支持大棚_万栋、_万亩，其中新建大棚2530栋、_亩。支持棚菜_万栋、_万亩，棚果6810栋、_亩，其它棚养经济作物3190栋、_亩。支持设施小区_个，面积_万亩。几年来随着蔬菜保护地面积的不断扩大，蔬菜产量由_年的_万吨增加到_年的_万吨，产值达_亿元，建棚户农民人均收入增加_元，在取得社会效

5、益的同时内部效益也取得了同步提高，仅发放蔬菜保护地贷款一项，就为信用社增加利息收入_多万元。一个大棚几千元、上万元的收入，使大部分农民都过上了富裕的日子，同时，围绕大棚衍生了种子、农膜、农药、化肥、竹材、草苫、蔬菜经销、运输、饭店、宾馆、恒温库、聚乙烯绳、蔬菜包装纸箱等的相关产业。辽西棚膜总代理、经销商陈_，主要经销农膜、化肥、大田种子，经销规模较大，下设_个分店，有_个销售网点，年销售额_万元，年利润在_万元左右。为帮助陈_这样大的农资经销商做大自己的产业，我社每年都会为他们提供贷款支持。2022年农村信用社信贷总结（二）结年，县农村信用联社公司业务一部的资产业务取得了长足发展，截止_月底，

6、各项贷款余额为万元，全年累放万元，累收万元，净放万元，实现利息收入万元，贷款逾期率为资产业务呈现出高增长、高质量、高效益的良好发展态势。在具体业务操作中，我部主要做到了如下四点：一、细分市场，确立信贷营销主体。信用社因其_体系与结算渠道等因素的制约，信贷产品单一，信贷营销的目标狭窄，这与我部资金运营效益最大化目标形成现实矛盾。因此，我部把信贷发展作为第一要务。确立了“五指并拢，合力出击”的信贷营销思路。即：确立以高收益、大规模、前景明、信誉优的四类公司类客户为信贷营销对象，以信用、担保、抵押为贷款方式的信贷发展思路。二、打造竞争优势，吸引、锁定优质客户。较之信用社，其它金融机构有着低利率、多产

7、品、优品牌的竞争优势。但也有着手续繁琐，受理周期较长的不足。因此，我在办理信贷业务时，着力一个“勤”字，突出一个“快”字，奉献一个“诚”字，打造县农村信用联社公司业务一部信贷业务高效、快捷、真诚的核心竞争力。年单日最高发放贷款笔，金额万元。我部自觉更换经营理念，改变工作作风，制订信贷优质服务承诺表，根据权限，把每一笔业务受理，调查，文本，答复时限公示给客户，以双赢而不是帮助的姿态接洽客户。一年以来，我部优质信贷客户零流失，累计吸引他行优质客户个，共计投放贷款万元，实现综合效益万元。三、以学习促综合素质提高。1、以学习、实践加总结的方式促业务素质提高。信贷工作制度多，知识面广，接触的人杂，要实现

8、规范操作，善于识别客户，就必须勤奋不掇的在学中干，在干中学，不断归纳总结，确保信贷资金的安全性与效益性。作为一个刚成立不久的部门，我部“求知如掘玉，求知如采蜜”，不做经验主义者，内练修养，外练基本功。在全年的历次信贷检查中，我部的资产质量与信贷文本都得了检查领导的肯定。2、加强职业操守学习促道德净化。信贷工作是信用社的生命线，客户经理背负着树品牌，保安全，创利润的光荣使命。在日常工作中，我部以信贷规则为依据，以职业道德为准绳，严把客户准入关，做到了不伸手，不张口，不乱跑。四、以规范操作促稳健经营、有效发展。信贷工作虽然追求效益性，但前题是确保安全性。我部虽然有发展的迫切需要，但不是盲目扩张，而

9、是有效发展。因此在信贷业务中，无论是贷前，贷中还是贷后，都不折不扣的按程序，按制度办事。不图简化，不搞逆程序，把规范操作落实到客户每签的一个字上，每盖的一个章上，每提供的一份资料上。在年的信贷工作中，我部感觉到在业务上必须把发展与有效的关系、在营销中必须把优势与劣势的关系、在品牌创建上必须把客户与信用社的关系理顺。才可能正视现状，把握未来，为信用社创造一个宽松的发展环境。在今后的工作中，我们县农村信用联社公司业务一部全体客户经理将力争做到脑子活一点，手脚勤一点，理由少一点，不让差错在我手里发生，不让客户在我手里流失，不让品牌在我手里抹黑。五、目前我部信贷业务存在的问题在联社领导的大力支持帮助和

10、各部室的密切配合下，我部各项信贷工作取得了一定成效，结合信贷发展的实际情况，仍然在以_面存在不足和问题：1、贷款在稳步增长的同时，“以贷引存、以贷促存、存贷挂钩”的工作方式没有得以明显贯彻，仍存在重放轻管的思想，片面的追求量的增长，忽视质的提高。2、大额贷款增长过快，贷后监督管理不到位。由于重放轻管的思想存在，贷款发放后的信贷资金的使用、借款人经营情况的监管、信贷风险分析等工作疏忽或不到位，因此，大额贷款的监管是当前和今后信贷工作的重点。3、没有建立关联企业贷款管理和市场退出制度。由于我们这方面的工作不到位，使一些关联企业之间相互转移使用贷款资金，隐藏关联风险。一些风险较大的客户本应退出信贷市

11、场，因为没有形成市场退出制度的管理模式，仍然给予贷款，使得信贷资产质量没有得到明显改善。六、_年工作计划1、继续加大贷款的日常管理。一是规范决策行为，实行严格管理、严格监督和严格奖惩。严格落实贷款责任，对违反规定办理贷款形成的风险，按照有关责任追究办法严肃处理。二是加强客户经理队伍建设，加大对客户经理业务技能学习和思想教育工作，提高客户经理综合素质。三是抓好日常监管，防范道德风险，提高客户经理服务的自觉性。四是严格控制大额超比例贷款。对单户和十大户贷款本着“优化存量、循环渐进、逐步压缩、严控新增”的原则落实收回，同时进一步扩大贷款面，分散风险。五是认真落实信贷业务准入制度，提高“以贷引存、以贷促存、存贷挂钩”的工作效率。六是建立信贷业务退出制度，对不符合信贷条件，经营效益和信用差的客户，严格退出信用社信贷市场，优化存量贷款，确保贷款质量，确立以质求胜的经营理念。2、将继续坚持以农为本，为农服务的宗旨，端正经营思想，不断改进信贷支农服务措施，在信贷定位上要始终坚持面向“三农”和中小企业。3、加强学习培训、