中铁十五局集团第六工程有限公司

1、中铁十五五局集团团第六工工程有限限公司劳 动 竞 赛赛 委 员 会会 文 件公司劳竞竞2001129号号关于在全全公司开开展党工工共建“创先争争优”暨“五比比五创”劳动竞竞赛的通通知公司所属属各单位位：20111年是公公司实施施“十二五五”规划的的开局之之年，是是企业加加强项目目管理，提升发发展质量量，寻求求更大突突破，实实现新跨跨越的关关键之年年，全年年完成企企业施工工总产值值30个个亿，重重点难点点工程多多，攻坚坚克难项项目多，任务艰艰巨，责责任重大大，为圆圆满完成成20111年企企业生产产任务指指标，经经公司劳劳动委员员会研究究决定，在全公公司所有有在建项项目深入入开展党党工共建建“创先

2、争争优”暨“五比五五创”建功立立业劳动动竞赛活活动。现现就有关关事项通通知如下下： 一、劳劳动竞赛赛目的及及意义通过 “创先争争优” 暨“五比五五创”建功立立业劳动动竞赛活活动以以比质量量，创优优质工程程、比安安全，创创安全管管理达标标、比进进度，创施工生生产记录录、比技技术，创创新技术术、新工工艺、新新工法、比文明明施工，创文明明工地，挖掘掘内部潜潜力，优优化工作作流程，强化执执行能力力，提升升管理水水平，提提高劳动动效率，保证公公司 220111 年各各项生产产经营指指标的全全面完成成，为公公司实现现新的发发展提供供有力保保障。 二、劳劳动竞赛赛原则 （一一）坚持持全员参参与、人人人落实实

3、指标的的原则； （二二）坚持持以量化化考核为为主、定定性考核核为辅的的原则； （三三）坚持持以正面面激励为为主的原原则。 三、劳劳动竞赛赛组织机机构 （一一） 公公司成立立劳动竞竞赛领导导小组。主要职职责是：领导公公司劳动动竞赛工工作，组组织劳动动竞赛的的开展，制定劳劳动竞赛赛活动计计划、办办法，并并组织实实施贯彻彻落实上上级关于于劳动竞竞赛活动动的安排排部署，汇总劳劳动竞赛赛活动开开展情况况，组织织对劳动动竞赛的的检查、考核、评比和和总结工工作。组 长长：薛学学勇 党党宏学副组组长：徐徐凤伟 周朝元元 刘 涛 段玉顺顺 徐国国庆 蔡 嵘嵘成员：韩益民民 赵志志强 张张贤明 王好岭岭 陈应应弟

4、 付瑞良良郭 华华 闫 振 段永乐乐梁军昌昌 谢 猛 王四四虎 宋丽芳 孔 进进 贾贾少峰 戴 川刘迎迎春 肖森中中 李维军 姜晓蕾蕾 张莉莉桦 袁袁金丰（二）领领导小组组下设竞竞赛考核核办公室室。主要要负责每每阶段劳劳动竞赛赛的考核核工作，办公室室主任由由付瑞良良兼任，成员及及职责：郭 华华：负责责生产指指标、工工法论文文、施工工标准化化考核工工作。梁军昌：负责项项目经济济指标、合同管管理考核核工作。谢 猛猛：负责责物资、设备管管理考核核工作。王四虎：负责安安全、质质量、安安全质量量标准化化考核工工作。宋丽芳：负责成成本管理理、财务务管理考考核工作作。张莉桦：负责考考核业务务组织工工作。 四

5、、劳动竞竞赛阶段段划分 第一阶阶段：220111年1月月1日-220111年6月月30日日第二阶段段：20011年年7月11日-20011年年9月330日第三阶段段：20011年年10月月1日-220111年122月311日五、劳劳动竞赛赛考核办办法 （一一）指标标设定以完完成或超超额完成成公司年年度施工工总产值值为奋斗斗目标，以给基基层各项项目下达达的年度度生产任任务为劳劳动竞赛赛指标，重点项项目还要要与公司司劳动竞竞赛委员员会签订订“五比五五创”劳动竞竞赛承诺诺书，具体指指标及考考核标准准见附件件：“五比五五创”劳动竞竞赛考核核表和和“五比五五创”劳动竞竞赛承诺诺书。（二）考考核流程程竞赛

6、考核核工作在在劳动竞竞赛领导导小组的的统一领领导下，由劳动动竞赛考考核办公公室负责责协调组组织、归归集和整整理考核核资料；每季度度组织一一次会议议考评，并将考考评结果果上报领领导小组组，并下下发劳动动竞赛通通报。（三）考考核分类类对各项目目考核实实行分类类考核。分为铺铺架、土土建两类类，因公公司铁路路运输单单位的特特殊性，可报公公司劳动动竞赛委委员会批批准自行行组织竞竞赛活动动。（四）考核要要求考核实行行月度电电话通报报、季度度表彰通通报、年年终综合合兑现的的原则。项目至至少每季季度上报报一次考考核自评评表和相相关证明明资料，考核办办公室根根据考核核指标要要求，深深入了解解核查数数据、资资料，

7、做做到数据据真实、可靠。对于未未报季度度评比资资料的项项目、单单位，取取消季度度评先资资格（上上报时间间为每季季度结束束后3个个工作日日内）。（五）表表彰奖励励公司每季季度拿出出70000元资资金。评评出各分分类专业业劳动竞竞赛优胜胜单位第第一名，各奖励励30000元；在全公公司评出出劳动竞竞赛优秀秀组织者者3名，分别奖奖励3000元。各单位位也要拿拿出相应应数额的的资金，依据公公司人力力资源部部下达的的各类人人员奖励励系数标标准，制制定具体体的劳动动竞赛奖奖金分配配方案。六、劳劳动竞赛赛具体要要求（一一）各单单位要成成立相应应的竞赛赛组织机机。项目目经理对对本单位位的劳动动竞赛活活动负总总责

8、，分分管领导导分头负负责，各各级管理理人员明明确责任任，按分分工做好好竞赛组组织工作作。通过过层层动动员和宣宣传工作作，使项项目每个个参建人人员都投投入到本本次劳动动竞赛当当中来。（二）各各单位要要科学组组织，精精心谋划划、合理理投入，避免蛮蛮干。要要根据实实际情况况，把考考核指标标层层分分解到班班组、岗岗位。有有关业务务部门要要全过程程跟踪，做好记记录，细细致分析析，为建建立科学学定额提提供依据据。各级级管理人人员要深深入现场场，发现现问题、分析问问题、解解决问题题，各单单位要根根据实际际情况，制定本本单位的的考核办办法，既既要与实实物量指指标挂钩钩，又要要兼顾成成本和安安全指标标，明确确奖

9、励标标准和时时限，严严格考核核，并做做到过程程公开。（三）各各单位认认真抓好好竞赛管管理，规规范运作作，发挥挥利益驱驱动机制制，政治治激励机机制，行行为规范范机制，行政指指挥机制制在竞赛赛中的重重要作用用，确保保竞赛效效果。要要把握好好赛前准准备、赛赛程管理理、赛后后及时总总结表彰彰三个环环节，坚坚持做到到“五有”即，有有竞赛的的组织机机构，有有关机具具体实施施方案和和奖罚办办法，有有竞赛过过程中的的跟踪管管理和定定期检查查考评，有竞赛赛评比栏栏和简报报，有各各级领导导分段包包点责任任制；搞搞好“六个结结合”，就是是要把劳劳动竞赛赛与施工工组织计计划，与与单位和和个人的的业绩考考核，与与全员工

10、工资奖金金分配，与对内内对外评评先选模模建功立立业活动动，与现现场标准准化管理理和规范范化作业业，与群群众性合合理化建建议和技技术创新新，与宣宣传教育育和思想想政治工工作，与与创先争争优、创创岗建区区和青年年突击队队活动紧紧密结合合。（四四）充分分利用各各种载体体，创新新竞赛形形式。各各单位要要将“创先争争优”劳动竞竞赛与创创建“工人先先锋号”、“安康杯杯”竞赛和和推广“一法三三卡”工作法法紧密结结合起来来，使劳劳动竞赛赛在提升升企业信信誉、保保证施工工安全中中发挥更更大的作作用，努努力在各各项群众众生产竞竞赛活动动中争先先夺冠， （五）公公司劳动动竞赛委委员会将将分期、分批指指导重点点项目劳

11、劳动竞赛赛工作。帮助项项目完善善竞赛方方案，召召开动员员誓师大大会、层层层签订订责任状状、成立立青年突突击队，并把劳劳动竞赛赛、“党工创创先争优优”、“导师带带徒”、“直聘群群众安全全监督员员”、“工人先先锋号”、“技术比比武”等活动动结合起起来，通通盘考虑虑，最大大限度地地提高劳劳动竞赛赛的实际际效果。同时，公司劳劳动竞赛赛委员会会每月至至少一次次通过不不同方式式了解各各项目劳劳动竞赛赛的开展展情况并并做好记记录，督督促各项项目按计计划推进进竞赛工工作。每每季度进进行考核核通报，年底兑兑现表彰彰奖励。 （六）抓好竞竞赛的宣宣传报道道工作。项目建建立信息息员报道道制度，深入总总结先进进的理论论

12、和行之之有效的的典型经经验，善善于发掘掘身边鲜鲜活的先先进个人人和集体体。积极极向劳动动竞赛专专用邮箱箱（jiingssai11561633.coom）及及各大媒媒体投稿稿，在竞竞赛过程程中加强强宣传、互相学学习、共共同提高高，营造造浓厚的的竞赛氛氛围，打打造劳动动竞赛品品牌工作作。附： 11、党工工共建创创先争优优暨“五比五五创”劳动竞竞赛考核核表2、党党工共建建创先争争优暨“五比五五创”劳动竞竞赛承诺诺书 二一一年年三月二二十三日日主题词：创先争争优 劳动竞竞赛 抄送送：机关关各部、科、室室，存档档。 中铁铁十五局局集团第第六工程程有限公公司办公公室20011年年3月223日印印发党工共建

13、建“创先争争优”暨“五比五五创”劳动竞竞赛考核核表（一一）申报单位位（项目目）： 申报日日期： 年 月 日日考核项目目内 容标准分单位自测得分公司部门门考核得分分公司竞赛赛领导小小组评定定得分备注工程进度度1、完成成集团公公司、业业主和本本单位下下达的季季施工产产值计划划记200分；2、超额额完成或或未完成成计划的的按比例例增、减减分；加加分累计计不超过过10分分。20工程质量量1、所建建工程达达到公司司质量目目标和业业主要求求标准记记10分；2、建立立健全质质量监督督保证体体系，各各种技术术资料齐齐全记55分；质质量管理理制度不不完善或或责任未未明确到到人扣22分；上上报资料料不及时时扣1分

14、分。3、发生生质量等等级事故故或存在在违反有有关工程程建设的的法律、法规、规章或或强制性性标准的的不良行行为，取取消评比比资格。15安全生产产文明施工工1、严格格执行安安全生产产责任制制与安全全规章制制度和操操作规程程记5分；安全全管理制制度不完完善或责责任未明明确到人人扣2分分；发生生安全等等级事故故取消评评比资格格；2、安全全标准化化工地建建设达标标，群众众性保安安全“一法三三卡”活动成成绩显著著记3分；3、现场场设备、物资管管理标准准化记22分；4、顾全全大局，协调关关系好，环境保保护好记记2分；5、无发发生克扣扣或拖欠欠职（民民）工工工资问题题，队伍伍稳定记记3分；发生违违法乱纪纪事件

15、扣扣2分。15成本管理理落实项目目责任成成本管理理办法和和操作规规程，严严格定额额和成本本管理记记5分；2、严格格执行项项目责任任成本操操作流程程，建立立健全责责任管理理考核评评价体系系，综合合收益率率达到项项目评估估和规定定的指标标以上记记5分；3、无效效益流失失、无亏亏损记55分。15经济指标标合同管理理完成公司司下达的的经济指指标记55分；2、合同同签订、履行、管理规规范，无无合同纠纠纷记55分；10附注：因因工程进进度、安安全、质质量等问问题被业业主通报报批评或或约见公公司主要要领导的的，一次次扣5分分；在业业主全线线综合考考核中名名列前茅茅被通报报表彰的的，一个个项目加加5分。党工共

16、建建“创先争争优”暨“五比五五创”劳动竞竞赛考核核表（二二）申报单位位（项目目）： 申报日日期： 年 月 日日考核项目目内 容标准分单位自测得分公司部门门考核得分分公司竞赛赛领导小小组评定定得分备注物资设备管理严格执行行物资、设备管管理制度度，物资资、设备备管理规规范，台台帐齐全全记8分分；大宗物资资设备不不进行招招标程序序，发现现一次扣扣3分；物资、设设备无台台帐扣33分。物物资管理理混乱扣扣2分；8科技创新新1、积极极开展科科技攻关关、“四新” 推广广、合理理化建议议、QCC小组等等活动，有组织织、有记记录、有有成果，取得较较好社会会和经济济效益的的记3分分；2、实施施性施工工组织设设计和

17、重重大施工工技术方方案有评评审、有有记录的的记2分分。3、科技技创新有有成果，每发表表一篇工工法论文文记3分分。8竞赛管理理1、组织织领导到到位。竞竞赛组织织机构健健全，领领导重视视，竞赛赛方案科科学合理理、措施施得力记记1分；2、宣传传发动到到位。广广泛发动动，信息息畅通，现场竞竞赛氛围围浓厚，标语展展示企业业文化内内涵，塑塑形工作作美观、大方、朴素记记1分；3、奖罚罚兑现到到位。开开展活动动制度化化、经常常化，竞竞赛管理理规范，成果显显著的记记1分。3廉政和谐谐建设1、党政政主管领领导与上上级组织织签订的的廉政责责任书；无签订订责任书书不给分分，少签签一人扣扣0.55分，扣扣完为止止。2、

18、三重一一大责任任制落实实情况；重大事事项、重重大决策策、重大大人事使使用无纪纪录扣00.5分分；无签签字扣00.5分分；重大大物资采采购未通通过集体体决策扣扣0.55分； 3、阳阳光管理理，落实实企务公公开。职职工对有有关制度度、办法法、规定定明白。有企务务公开实实施细则则、有企企务公开开领导小小组、有有企务公公开监督督小组、有企务务公开的的职责、制度、有企务务公开领领导小组组组长签签字的公公开原始始资料、有企务务公开小小组的会会议记录录，每缺缺一项扣扣1分。6总分数100附注：因因工程进进度、安安全、质质量等问问题被业业主通报报批评或或约见公公司主要要领导的的，一次次扣5分分；在业业主全线线

19、综合考考核中名名列前茅茅被通报报表彰的的，一个个项目加加5分。党工共建建“创先争争优”暨“五比五五创”劳动竞竞赛奖罚罚承诺书书（指导导文本）甲方：公公司劳动动竞赛委委员会乙方：XXX项目目部为强化项项目管理理，充分分调动广广大职工工的劳动动积极性性，确保保完成公公司20011年年下达的的各项任任务，经经项目班班子研究究，同意意以协议议书（承承诺书）形式，与公司司劳动竞竞赛委员员会签订订如下协协议，并并严格按按照协议议书规定定条款执执行。一、工程程内容及及数量工程名称称：；工程地地点：主要施工工项目：；总工程程量：施工总产产值：；施工总总工期：工程起止止时间：；项目目党政主主管：项目班子子成员：

20、二、承诺诺内容：从 年年 月月 日日-年 月 日计划划完成工工程量：从 年年 月月 日日-年 月 日计划划完成施施工产值值：从 年年 月月 日日-年 月 日完成成施工计计划安排排（单项项工程名名称、工工程量、完成的的起止时时间、单单项工程程产值）：1、2、3、4、5、6、 7、 8、 9、 10、 三、质量量要求1、所建建工程达达到公司司质量目目标和业业主要求求标准；2、建立立健全质质量监督督保证体体系，各各种技术术资料齐齐全；3、严格格工程建建设的法法律、法法规、规规章或强强制性标标准。四、安全全生产文文明施工工要求：1、严格格执行安安全生产产责任制制与安全全规章制制度和操操作规程程；安全全

21、无事故故；2、安全全标准化化工地建建设达标标，经常常开展群群众性保保安全“一法三三卡”活动；3、现场场设备、物资管管理标准准化；4、顾全全大局，协调关关系好，注意环环境保护护；5、按时时发放职职（民）工工资资问题，保持队队伍稳定定。五、成本本管理要要求：1、落实实项目责责任成本本管理办办法和操操作规程程，严格格定额和和成本管管理；2、严格格执行项项目责任任成本操操作流程程，建立立健全责责任管理理考核评评价体系系，综合合收益率率达到项项目评估估和规定定的指标标；3、无效效益流失失、无亏亏损。六、合同同管理要要求：1、完成成公司下下达的经经济指标标；2、合同同签订、履行、管理规规范，无无合同纠纠纷

22、；七、物资资设备管管理要求求：1、严格格执行物物资、设设备管理理制度，物资、设备管管理规范范，台帐帐齐全；2、大宗宗物资、设备实实行招标标采购；八、科技技创新要要求：1、积极极开展科科技攻关关、“四新” 推广广、合理理化建议议、QCC小组等等活动；2、认真真组织施施工组织织设计和和重大施施工技术术方案的的评审；3、科技技创新成成果2-3篇。九、竞赛赛管理要要求：1、组织织领导到到位。竞竞赛组织织机构健健全，领领导重视视，竞赛赛方案科科学合理理、措施施得力；2、宣传传发动到到位。广广泛发动动，信息息畅通，现场竞竞赛氛围围浓厚，标语展展示企业业文化内内涵，塑塑形工作作美观、大方、朴素；3、竞赛赛管理规规范、奖奖罚兑现现到位。十、廉政政和谐建建设要求求：1、党政政主管领领导与上上级组织织签订的的廉政责责任书；2、认真真落实“三重一一大”制度；重大事事项、重重大决策策、重大大人事使使用必须须通过集集体决策策；3、坚持持民主管管理，落落实企务务公开。十二、奖奖罚基数数：1、在承承诺期内内完成承承诺内容容，公司司奖励项项目人民民币 万元；2、工程程滞后递递增罚款款，具体体为：滞滞后一天天罚-元元，滞后后两天罚罚元；滞后三三天罚元元，以此此类推，直到罚罚完基数数为止。3、出现现质量事事故、安安全事故故者，按按奖罚总总基数处处罚。4、竞赛赛期间受受到局