实例某建筑公司-2011年人力资源发展

1、福建*建筑公司公司人力资源发展规划为进一步公司行政规划，实现企业做强做大，一级迈进的目标，做好储备，实施，全面提高企业的竞争力，为此，特制定此规划。一、公司现有人力资源的现状：1、目前公司在册职工 3637 人，其中管理1735 人，占职工总数的 47.7%。专业技术情况统计表人数、比例%总计专业技术高级中级助理级员级无合计人数1735154942255486359407比例%47.7892.716.531.52326项目部人数800730789189194251比例%4647163035.450专业公司人数564847比例%11.3114.76.110.412.43管理公司人数9756110

2、271150比例%5.63.62.43.45.12.83.2实体分公司人数2422301359724838比例%1414.832013.512.42.5机关本部人数20218比例%11.61140.512.613.94.61.22、在管理1549 人，占管理中，其中专业技术总数的 89.28%。情况统计表学历情况统计表人数、比例%总计中专高中初中以下本专合计人数635156127比例%0.412.63436.58.97.3项目部人数80065比例%46.10.055.512.618.45.63.7专业公司人数14比例%11.21.13.73.80.80.8管理公司人数957373984比例%5

3、.40.42.12.20.40.2实体分公司人数23543394791411比例%13.50.21.95.44.50.80.6级别人数、比例%总计工程系列经济会计统计其他小计土建暖通电气机械其它合计人数827759822501541869比例%89.368.348.95.34.93.85.3169.91.24.5高级人数4228232127511比例%2.71.81.40.10.060.10.50.30.060.06中级人数2552614516比例%16.512.510.50.60.30.580.51.70.90.31.0助级人数4863246657534比例%31.420.911.82.32

4、.81.42.64.33.60.32.1员级人数3592604638114比例%2316.712.71.01.00.960.92.92.40.060.9无职称人数4072521054064比例%2616.212.31.00.70.71.26.72.50.30.2管理现状表3、未来二年的：为实现公司一级迈进的目标，保证必要的人力资源，重点对中级以上专业技术进行分析。未来二年专业技术减员和补充情况结果：三年后，高级将达到 70 人，提高 42.8%（其中：高级工程师 50 人，高级经济师 10 人，高级会计师 7 人，高级统计师人员增减合计高级职称工程师经济师助理工程师助经助会土建电气暖通机械土建

5、暖通电气减员2933补充2440555103087人数、比例%总计35 岁以下36-45 岁46-54 岁55 岁以上合计人数1735434724546212比例%2541.7311.3项目部人数80024934520265比例%4614.419.911.60.3专业公司人数1794081562比例%10.32.34.73.20.1管理公司人数95745421比例%5.50.42.62.40.05实体公司人数2354996837比例%13.52.85.54.70.4机关本部人数2024876726比例%11.62.84.44.10.3待岗人数195337785比例%111.94.44.9机关本

6、部人数20250994191比例%11.62.85.72.30.50.052 人）；中级将达到 400 人，提高 26.25%（其中：工程师 300 人，经济师 50 人，会计师 30 人，统计师 10 人）。二、现状分析：1、从目前公司管理的数量来看，是能够满足公司施工生产的需要，可以覆盖目前公司各项管理工作。2、从目前公司管理的资质来看，从储备和通过未来的发展的基本上能够保证公司一级目标迈进。3、结构需要进一步优化，目前，公司 46 岁以上的管理人员占 32.7%，无占 26.4%，中专以下占 52.9%，为此将采取措施，使公司的管理队伍向高素质、高、年轻化方向发展。三、具体措施：1、加强对管理的考核工作（办法另发）。2、完善管理的岗位聘任制（办法另发）。3、加强对外招聘的力度：共 39 人（其中返聘 34 人，外聘 5 人）为加目前公司聘用强对外招聘工作，除了执行 2002 年人033，重点强调以下几点：招聘前需向公司人事部提出，明确招聘的岗位、条件、待遇。必须与公司签定聘用合同。各外聘的聘用合同（协议）报公司人事部备案。四、管理的集中管理：管理的集中管理，有利于公司现有人力资源的有效开发，合理地使用，使项目部之间实现专业技术管理的相互补充，最终实现市场化管理的目的。1、因岗位有限，没有聘任上岗