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文档简介

1、公司综合行政中心制度第一条 为加强综合行政中心管理，充分发挥综合行政中心 的统筹协调功能，切实建立公司运转高效、发奋有为的公司开展 气氛，特制定本制度。第二条综合行政中心负责统筹公司股东会、董事会、经理 办公会等重要会议的保障工作；负责统筹公司全年、半年、季度、 月工作计划的安排和总结；负责统筹公司行政、人事、财务、法 务、采购等工作。第三条综合行政中心牵头，负责对以公司名义（股东会、 董事会纪要等）印发所有文件的审核和管理，制定公司发文统 一规范格式，管理公司内部和外部文件的收发和整理流程。第四条综合行政中心牵头，负责会议管理（会议通知的下 达、会议设施管理、会议期间的服务、会议纪要及会议形

2、成的 决议事项的跟踪检查）。第五条综合行政中心牵头，负责统筹公司各部门固定资产 管理，对公司固定资产及办公设施进行建档、登记、发放、日 常维护等，并将有关情况汇报总经办。第六条综合行政中心牵头，负责公司印章的管理，规范印 章的使用标准、使用流程、使用纪律。第七条综合行政中心牵头，负责公司后勤管理工作，具体 包括负责办公场所、办公设施的维修维护工作；负责公司车辆 的调度、维修保养、年审等车辆管理工作，并监督车辆行驶安 全和车辆日常管控。第八条综合行政中心牵头，统筹好各部门与平安有关的人、 财、物、事的归口管理工作，全面做好消防平安宣传和管理工 作。第九条综合行政中心牵头，负责统筹公司对行政单位指

3、导、 企业交流等外部沟通协调和对接接待工作，制定接待工作的标 准、流程和要求。第十条综合行政中心负责拟定员工调整和招聘方案、员工 培训与开发方案、员工薪酬福利待遇方案，牵头建立绩效管理 体系，组织拟定绩效考核制度。第十一条综合行政中心负责组织编制员工手册、员工咨询 投诉处理、员工劳动合同管理、员工考核统计、员工薪酬兑现 等。第十二条综合行政管理中心负责公司的风控法务工作，牵 头统筹各部门在生产经营运转过程中的风险识别、风险管理、 风险应对、风险监控等，统筹公司对内对外签署合同的全生命 周期管理。第十三条综合行政中心统筹做好公司财务计划、财务统筹、 财务核算与采购管理工作，全面规范财务报销和招标

4、采购的流 程管理和制度建设。第十四条综合行政中心负责统筹企业文化体系建设，围绕 公司开展定位、开展目标、开展远景、开展现状，立足于公司 的产品体系和市场销售，构建发奋向上、个性鲜明、未来可期 的企业文化，不断丰富企业开展内核。第十五条 综合行政中心牵头，组织开展公司荣誉申请、品 牌建设等相关工作，并协同公司有关部门完成品牌推广、展示等 工作。第十六条 综合行政中心牵头，催促、检查各部门对公司股 东会、董事会的决议贯彻执行情况，为公司领导科学决策和高效 管理提供真实全面服务。第十七条综合行政中心牵头，统筹好公司文件资料、产品 技术、商业谈判等的保密工作，将其纳入员工的绩效管理、薪酬 兑现、合同签署以及追责问责

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