公司质量奖罚规定

1、 编 号: 版 本：1.1生效日期： 质量奖罚规定 编 号: 版 本：1.1生效日期： 质量奖罚规定沥青公司质量奖罚规定发布项发布项签署编制安全质量部审核分管领导批准总经理密级发放编号签收修订履历序号修订日期修订内容修订人版本1 2 3 4 5 6 目录TOC o 1-1 h u HYPERLINK l _Toc21202 第一章 总 则 PAGEREF _Toc21202 1 HYPERLINK l _Toc9977 第二章 工程质量奖罚规定 PAGEREF _Toc9977 2 HYPERLINK l _Toc27661 第四章 工程质量事故奖罚规定 PAGEREF _Toc27661 6

2、 HYPERLINK l _Toc16743 第五章 施工队伍质量年度考核规定 PAGEREF _Toc16743 8 HYPERLINK l _Toc22534 第六章 附 则 PAGEREF _Toc22534 10PAGE 12第一章 总 则第一条 为了加强公司系统内项目施工的监督管理，规范项目施工队伍的施工管理行为，选择信誉好、能力强、业绩优的施工队伍，促进工程施工管理体系的可控、有效运行，提高公司工程施工管理水平和管理效率，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精品工程和满意服务，特制定本规定。第二条 本规定根据建筑法、安全生产法、消防法、中华人民共和国大气污染防治法、建设工程质量

3、管理条例、安全生产事故报告和调查处理条例、广东省建设工程施工扬尘污染防治管理办法、深圳市地下管线管理暂行办法、实名制分账制及数字化教育管理规定等国家、省、市技术标准、规程、规范有关规定及市政总、集团有关文件的要求，结合本公司实际情况制订。第三条 本规定适用于公司范围内的施工项目。第四条 本规定为强制性执行文件，公司及施工项目必须严格执行。第五条 分包单位工程款须经安全质量审核，当次奖罚在该次计量款当中予以奖罚。第六条 对项目部的奖罚，实则是对项目经理部各成员的奖罚。其中项目经理奖罚明确占项目部30%，其余比例由其他成员分配。其他成员奖罚由项目经理自行决定，奖罚总金额不超过项目部奖罚金额，所有奖

4、罚均同等分配。项目经理对项目部具体人员的奖罚需列清单上报公司安质部审核、公司安全主任审批，总经理批准。第七条 所有奖罚金额将在个人当月工资中体现，奖励金额为税后收入。第二章 工程质量奖罚规定第八条 外部单位检查的奖罚规定1、在建设单位或监理单位组织的质量施工检查中，因质量施工问题多或存在严重问题而被通报批评者，处罚项目部20005000元，处罚项目经理1000-3000元。受到相关单位表扬的同等奖励，表扬要有具体的文件。 2、建设单位或监理单位要求公司领导（含市政总和集团领导，下同）到现场解决施工质量施工等问题的，公司根据项目具体情况处罚项目部1000020000元，处罚项目经理3000-60

5、00元。3、建设单位或监理单位因质量施工问题约见市政总或集团公司领导的，按第三章施工生产管理行为奖罚规定第一条执行。4、在本市或当地政府建设主管部门组织的质量施工检查中，检查不合格被通报批评的，区级处罚项目部20000元，处罚项目经理5000元；市级处罚项目部30000元，处罚项目经理8000元；省级处罚项目部100000元，处罚项目经理10000元；被国家(部)级政府建设主管部门通报批评的，处罚项目部200000元，处罚项目经理20000元。触犯以上规定的项目在公司内予以通报，取消单位当年评优资格，情节严重的或省级及省级以上通报的给予项目经理（项目负责人）警告、记过直至撤职处分，项目施工队的

6、诚信必须进行重新考核评价。相关单位在检查中受到表扬的，同等奖励。5、出现质量事故，按照第四章工程安全事故奖罚规定第十四条执行。第九条 集团公司检查的奖罚规定1、集团公司半年大检查中，单项工程得分超过85分，在所有受检项目中排名前三位的，且未发生质量事故的，获得“质量优良奖”，奖励受检项目部10000元，项目经理奖励3000元。2、集团公司半年大检查中，项目检查评定为不合格的，50分至70分（不含70分）的罚受检单位10000元，项目经理处罚3000元；50分以下的罚受检项目部20000元，项目经理处罚6000元。3、集团公司其他检查中，若因工程质量问题受集团公司处罚的，处罚金额全部由项目部承担

7、，另外公司将根据实际情况对项目部追加不超过集团处罚金额两倍的罚款。4、集团公司检查中出现一次受罚项目，即取消该受检项目部相关责任人年度评优评先资格。第十条 市政总公司检查的奖罚规定1、市政总公司季度综合大检查中，质量评分在所有受检项目中排名前三位，且单项工程得分大于等于85分的，在该季度未发生安全事故的，获得季度检查“质量优良奖”。奖励受检项目部10000元，奖励项目经理3000元。2、市政总公司季度大检查中，项目检查评定为不合格的，50分至70分（不含70分）。50分至70分（不含70分）的罚受检项目10000元，罚项目经理3000元；50分以下的罚受检项目20000元，罚项目经理6000元

8、。3、市政总公司其他检查中，若因工程质量问题受市政总公司处罚的，处罚金额全部由项目部承担，另外公司将根据实际情况对项目部追加不超过市政总处罚金额两倍的罚款。4、市政总公司检查中出现一次受罚项目，即取消该受检项目部相关责任人年度评优评先资格。第十一条 公司检查的奖罚规定1、公司月度检查中，单项工程得分超过85分，在所有受检项目中排名前三位的，且在度未发生质量事故的，获得“质量优良奖”，奖励受检单位3000元，奖励项目经理1000元。2、公司月度检查中，项目检查评定为不合格的，50分至70分（不含70分）的罚受检单位3000元，罚项目经理1000元；50分以下的罚受检项目部5000元，罚项目经理2

9、000元。3、在公司其他检查中，存在较多质量问题，公司将根据实际情况对项目部进行2000-5000元处罚。第十二条 其他违章行为处罚规定1、对公司下发的“质量问题整改通知单”，按规定时间完成整改项目不到70的，罚项目部3000元，罚项目经理1000元。完成整改项目不到50的，罚项目部5000元，罚项目经理2000元。对不执行停工整改指令的项目部处罚5000元，并通报批评。2、对施工项目的抽检监督中，项目部管理人员工作严重不到位，现场施工质量差，又未采取任何措施的，罚项目部3000元，并通报批评。3、未设立质量管理机构或质检人员未按规定配置，责令项目部限期改正，逾期未改正的处罚项目部5000元。

10、4、检查无项目部半月检记录，处罚项目部2000元。频率不满足公司要求的，每少一次,处罚项目部500元。5、项目部自检资料弄虚作假的，处罚项目部5000元，并相关负责人通报批评。6、现场无技术交底的，处罚项目部3000元；交底手续不全或者交底不全面的依据情节，给予500-2000元处罚。7、现场主材无试验报告，并投入使用的，处罚项目部3000元；违章使用不合格进场材料，处罚项目部5000元。8、现场无测量控制点复核资料，处罚项目部2000元。现场控制点复核资料不全或测量放样复核资料不全的依据情节，给予500-1000元处罚。9、混凝土、砂浆强度试验报告出现超龄期的，每出现一组超过规范允许龄期7

11、天以上的，罚500元。10、混凝土、砂浆试件强度达不到设计标准的，每出现一组罚1000元。11、混凝土、砂浆强度检验未按规定的5%比例进行外部送检的，每缺少一组罚500元。12、混凝土墙、柱、楼板尺寸厚度抽检数据超过20%不符合设计图纸要求或超出规范之外，罚3000元。13、钢筋混凝土中出现钢筋表面外露（包括箍筋）的，视现场情况每出现一处罚5001500元。14、预留各类孔、洞及预埋件位置出现偏差不符合设计要求，除设计变更要求外，每出现一处罚500元。15、道路工程结构层厚度不符合设计要求而且超出规范规定的，每出现一组抽芯厚度不合格，罚1000元。16、地下室、屋面和室内防水工程完工验收后再发

12、生渗漏的，除必须返工处理外，对超出标准规定的，每出现一处罚2000元。17、现场施工中，砼、砂浆配制不按规定计量，现场无计量器具，随意掺配，一经查出，罚1000元。18、结构工程中，安装的钢筋网每发现少放一根受力钢筋，处罚500元；钢筋规格与设计要求比每小一个等级罚500元。19、混凝土出现涨模、蜂窝麻面和孔洞，其中蜂窝麻面面积每处超过1000cm2 、空洞面积每处超过100cm2 或者发生透光现象的，每处罚款800元；发生胀模幅度超过2cm的，发现每处罚500元。20、砌体施工中，墙体顶砖不按规定要求斜砌顶梁的，或加气砌块墙体底部不按规范或设计要求施工的，每发现一处罚500元。21、砌体施工

13、中，砌体接槎位置没有按规范施工，或没有放置拉结钢筋的，每发现一处罚500元。22、混凝土表面上抹灰施工，不按规定首先进行表面甩浆糙化处理的，每发现一处罚500元。23、抹灰施工中，在混凝土墙、梁、柱与砌体砖墙接槎部位不按规定铺装钢丝网片的，每发现一处罚800元。24、墙面、地面装饰施工和砌体施工中，砌块、装饰面砖（片）不按规定浸水直接铺贴的，每发现一次罚800元（说明书规定不需浸水的除外）。25、混凝土浇筑施工，未对道路基面、房建模板表面洒水湿润处理就直接铺筑混凝土；或沥青砼路面施工，基面有积水未清除干净就直接摊铺沥青砼的，每发现一次罚1000元。26、道路路基土方、管道回填和土方回填施工时，

14、不按规定分层压实（夯实），不做密实度试验的，每发现一次罚款500元。27、给排水管道施工时，基座尺寸不符合设计要求的，或管道接口包封不按规定施工的，每发现一处罚500元。28、有其他违反施工技术规范、质量检验评定标准以及公司管理制度等情况的，对一般违章行为视情况罚款10002000元，罚项目经理800-1000元；对严重违章行为视情况罚款30005000元，罚项目经理1000-2000元。第十三条 质量处罚通知单1、凡有项目部违反国家、省、市有关质安管理法规、条例及本规定中处罚条款的，由公司安全质量管理部发出质量处罚通知单，写明违章内容和罚款金额。2、质量处罚通知单一式三份，一份交财务部、一份

15、交被罚项目（项目经理部）、一份存公司安全质量管理部。3、按照质量处罚通知单，财务部直接从被罚项目的工程款中扣罚。第四章 工程质量事故奖罚规定第十四条 质量事故处罚规定（一）质量事故一票否决权行使1、凡发生一般以上质量事故（含一般）的项目部和责任人员，在事故定性后的该年度，公司安全质量管理部“一票否决”事故项目部和责任人员参加各类评优评先和分享各种质量奖金的资格。2、凡发生质量问题或质量事故的施工班组，项目部质检员“一票否决”事故班组和责任人参加本季度一切评优评先资格，并否决该班组在本季度内的各种奖金。（二）质量事故的经济处罚规定1、质量责任事故直接经济损失500万元以上的，将对相关责任人采取以

16、下处罚措施：（1）对项目部罚款10万元。（2）对项目经理（项目负责人）罚款3万元。2、质量责任事故直接经济损失100万元以上500万元以下的，将根据事故性质对相关责任人采取以下处罚措施：（1）对项目部罚款5万元。（2）对项目经理（项目负责人）罚款2万元。3、质量责任事故直接经济损失30万元以上100万元以下的，将根据事故性质将对相关责任人采取以下处罚措施：（1）对项目部罚款3万元。（2）对项目经理（项目负责人）罚款1万元。4、凡发生直接经济损失30万元以上质量责任事故隐瞒不报的，一经查实，按事故等级大小对相关责任人予以罚款30006000元，对项目经理（项目负责人）罚款10004000元，并按

17、上述条款进行处罚。（三）质量事故的行政处罚规定1、凡发生直接经济损失30万元以上质量责任事故隐瞒不报的。（1）对项目经理（项目负责人）、技术负责人、质量主任（质检员）行政记过一次；并通报批评。（2）对施工队伍警告一次，并记入诚信档案。2、质量责任事故直接经济损失30万元以上100万元以下的，将根据事故性质将对相关责任人采取以下处罚措施：（1）项目经理（项目负责人）、技术负责人、质量主任（质检员）行政记大过一次，并通报批评。（2）施工队伍严重警告一次，并记入诚信档案。3、质量责任事故直接经济损失100万元以上500万元以下的，将根据事故性质对相关责任人采取以下处罚措施：（1）撤销项目经理（项目负

18、责人）、技术负责人、质量主任（质检员）及其担任的其他一切行政职务，在今后一年内不得提拔使用；（2）施工队伍评级降级，并记入诚信档案。4、质量责任事故直接经济损失500万元以上的，将对相关责任人采取以下处罚措施：（1）撤销项目经理（项目负责人）、技术负责人、质量主任（质检员）及其担任的其他一切行政职务，在今后两年内不得提拔使用；（2）施工队伍必须重新考核评价，并记入诚信档案。 5、发生重大质量责任事故给公司造成巨大损失和严重不良影响的，将对相关责任人采取以下处罚措施：（1）撤销项目经理（项目负责人）、技术负责人、质量主任（质检员）及其担任的其他一切行政职务，在今后三年内不得提拔使用；（2）三年内

19、不再与施工队伍合作；情节特别严重且后续工程建设仍无正面改善的，直接列入黑名单，永久禁止与公司合作。第十五条 未发生安全质量事故的奖励规定连续3年以上未发生任何安全质量事故，完成各项目标指导的施工队伍，评级直接升一级，奖励五万元。连续3年以上未发生任何安全质量事故，完成各项目标指导的项目经理（项目负责人）、质量负责人、安全负责人，考核优秀，作为公司管理人员晋升、提拔的依据之一，分别奖励一万元、5000元、5000元。注工程质量事故划分按照集团事故调查处罚规定执行。 施工队伍质量年度考核规定第十六条每年年初公司安质部组织对各项目部上一年度质量管理工作、安全管理工作进行年度考核（详见表 1、2、3

20、质量、安全年度考核评分标准）如下：1.考核得分达到优良标准的施工队伍，综合评价等级提高一个级别，记入诚信档案；2.考核得分为合格的施工队伍，维持原综合评价等级；3.考核得分不合格的施工队伍，综合评价等级提高一个级别，记入诚信档案。表 1：项目部质量管理年度考核评分标准序号考核项目评分标准备注1质量管理目标责任书完成情况(20 分)每项不达标扣 2 分，最低得分为 0 分；发生质量事故的单位，按表后扣分标准在本项得分中扣除。2年度质量管理工作计划及创优目标完成情况 (25分)完成年度质量管理工作计划得基本分为 10分。1、获得市级优质结构工程奖，每项加 2 分；2、获得标准化试点企业达标、标准化

21、试点项目达标、深圳市优质工程（深圳市建筑业协会）等市级工程质量奖，每项加 6 分；3、获得深圳市优质工程金牛奖（深圳市建筑业协会）、深圳市长质量提名奖、深圳市建设工程安全质量文明施工标准化示范工地，每项加 8 分；4、拥有广东省优良样板工程（广东省建筑业协会）、拥有广东省市政优良样板工程（广东省市政行业协会）、获得广东省建设工程金匠奖（广东省建筑业协会）等省级工程质量奖，每项加 10 分；5、获深圳市长质量奖、中国建设工程鲁班奖(中国建筑业协会)、詹天佑土木工程大奖（中国土木工程学会）、市政金杯示范工程奖（中国市政工程协会）、国家优质工程奖金奖（国家工程建设质量奖审定委员会）、国家优质工程奖银奖（国家工程建设质量奖审定委员会)等国家级工程质量奖，每项 15分；同一项目不同级别可累进加分，本项最高得分为 25 分。1、项目获奖时间以本年 1月 1 日起，12 月 31 日止计算，获奖以获奖证书、奖牌、政府（行业协会）公示后公布表彰决定为准；2、深圳市、广东省外获奖项目加分参照相应级别执行。3公司定期质量大检查结果(