医院德、能、勤、绩考核制度

1、Word 医院德、能、勤、绩考核制度 制度是个社会的嬉戏规章，更规范的讲，它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。为此，我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率，才设定一些制度。下面是我们第一为您供应的制度文章供您参考： 为正确评价我院工作人员的德才表现和工作实绩，激励、督促我院工作人员提高政治和业务素养，仔细履行工作职责，为其晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及确定、调整工资待遇供应依据，结合贵州省事业单位工作人员考核暂行方法及我院实际状况制定本制度。 一、考核内容 考核包括德、能、勤、绩四项内容。以各类人员的岗位职责及年度工作任务为依据，重点考核工作业绩和敬业精神。 1、对

2、“德”的考核 (1)考核政治思想表现。重点考核能否坚持国家的基本路线，贯彻国家的方针政策。 (2)考核遵纪守法表现。重点考核是否模范遵守国家政策法规，自觉遵守工作纪律和医院规章制度，坚持原则，敢于向不良现象作斗争。 (3)考核医德医风表现。重点考核是否具有良好的职业道德，爱岗敬业，自觉维护医院和集体声誉。 (4)考核全局观念和团结协作精神。重点考核是否喜爱集体，擅长团结合作，严格要求自己，不计较个人得失。 2、对“能”的考核 (1)考核把握基础理论的程度。重点考核是否把握本专业基础学问，了解本专业现状和进展趋势。 (2)考核业务工作水平。重点考核实际工作，参照服务对象反馈的信息和业务成果，客观

3、评价业务水平。 (3)考核适应力量。重点考核是否有工作阅历，能否依据社会及服务对象的变化，主动调整学问结构，提高自身素养，增加应变力量，胜任临时任务和特别工作。 (4)考核管理力量。重点考核是否会制订符合规律、富有创意的工作方案，写出有借鉴意义的工作总结，能否自立开展工作，按程序处理问题，实行科学管理，有组织协调力量。 3、对“勤”的考核 (1)考核工作态度。重点考核是否听从领导安排的工作，勇于担当有难度的任务，工作不分份内份外，任劳任怨。 (2)考核服务态度。重点考核是否有服务意识，主动、热忱、急躁开展服务工作，为服务对象着想，处理工作准时坚决，办事讲信誉。 (3)考核劳动纪律。重点考核出勤

4、及工作时间的有效利用，是否出勤率高，有事请假，按时上下班，不中途离岗。 4、对“绩”的考核 (1)考核工作数量。重点考核本职工作任务是否饱满，完成上级下达的工作任务，领导临时交办的工作和协作其他岗位工作的状况。 (2)考核工作质量。重点考核是否仔细履行岗位职责，保质保量完成工作任务，无责任事故发生。 (3)考核工作效率。重点考核是否提前或在规定时限内完成本职工作和其他工作， 受到上级主管部门领导及有关部门的好评。 (4)考核工作效益。重点考核工作成果，获得经济效益、社会效益以及获奖状况。 二、考核等次和基本标准 考核结果分为优秀(90分以上)、称职(7089分)、基本称职(6069分)、不称职

5、(59分以下)四个等次。 1、优秀 能正确贯彻执行国家和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家法律、法规、各项规章制度和职业道德、廉洁奉公、精通业务、工作勤奋、勇于创新、工作责任心强、专业技术水平高、工作成果突出。(对医疗工作中消失的医疗纠纷、差错的当事人，当年获得的学分不足25分的，参与学院组织的青年外语考试不合格的均不能被评为优秀。) 2、称职 拥护国家和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁自律，熟识业务，工作乐观，仔细履行岗位职责，工作力量较强或提高较快，较好地完成工作任务，留意劳动平安，无责任事故。 3、基本称职 政治表现和业务素养一般，基本能够适应工作要求。工作乐观性、主动性一般，基

6、本能够完成本年度工作任务。 4、不称职(有下列状况之一者为不称职) (1)不履行岗位职责，未完成工作任务。 (2)违反国家法律、法规和院规，消失较大失误或责任事故，造成损失，产生不良影响。 (3)不听从工作支配，拒绝接受工作任务。 (4)不遵守劳动纪律，常常迟到早退或擅自离岗，有10天以上旷工记录。 (5)犯有错误受到医院行政或国家内警告以上处分，按贵州省事业单位工作人员考核暂行方法执行。 三、考核方法、程序 1、实行领导与群众相结合，各科室成立考核小组，按所定比例及要求对其人员进行考核。 2、考核小组将考核的结果报组织人事处。 3、组织人事处将各科呈报考核结果进行仔细查对后，提交院考核领导小组进行最终的等次的确定。 4、组织人事处将考核的结果以书面的形式分别通知到各科室，由科室反馈到个人，个人在年度考核表上签字。 5、对考核结果有异议的同