员工招募调配及管理制度

1、员工招募募、调配配招聘制度度员工招聘聘与录用用办法员工岗位位聘用办办法管理人员员招聘制制度训练中心心管理办办法招聘的内内部因素素招聘的外外部因素素招聘事项项表招聘进程程表招聘结果果表录用通知知书招聘数据据库招聘的备备择方案案员工招募募、调配配一、人人员的招招聘、筛筛选与录录用1.招聘聘录用原原则（11）广广开才路路、多种种渠道（2）人事部部门统一一企业的的人事招招聘、录录用制度度，供下下属单位位统一执执行。可可由各下下属单位位自行招招聘，并并报企业业备案。（3）人才才来源突突出籍贯贯、系统统、毕业业院校多多元化。（4）企业业现有职职工具有有岗位竞竞争的优优先权。立足于于在企业业现有员员工中发发

2、现、使使用、培培养人才才，招聘聘人才首首先面向向内部。（5）确定定用人标标准时，不能一一味“贪贪高（学学历）求求洋（留留学）”，以适适用人才才为主。（6）为便便于集中中岗前培培训和降降低招聘聘成本，招聘不不宜零星星而应成成批进行行。（77）企企业各部部门的员员工在性性格特征征、结构构上互补补。（88）落落实政府府的职业业资格证证书制度度。-职业技技能鉴定定制度；主主要针对对蓝领职职工，由由政府劳劳动部门门负责实实施首批实实行的涉涉及8个个行业550个工工种，包包括营业业员、农农艺工、磨工、电工、钳工、驾驶员员、摩托托车调试试修理工工、美容容师-任职资资格考试试制度主要要针对白白领职工工，由政政

3、府人事事部门负负责实施施首首批实行行任职资资格考试试和注册册制的，有律师师、会计计师、审审计师、建筑师师、房地地产估价价师、执执业药师师、国际际商务师师、导游游、保险险代理人人、公务务员、医医师、医医师、教教师、编编辑等22.招招聘渠道道渠道11：刊刊登招聘聘广告通通过报纸纸、电台台、电视视、专业业杂志、互联网网络、马马路张贴贴刊出广广告，招招聘资料料投寄企企业（国国内企业业一般谢谢绝来访访），经经初选后后面试。-优优点：传播范范围大，挑选余余地大；招聘广广告留存存时间较较长；可可附带作作企业形形象、产产品宣传传。-缺点：初选选双方不不直接见见面，信信息失真真；广告告费用支支出较大大；录取取成

4、功率率低。-适用用于各类类企业、各类人人才。渠渠道2：人才才招聘会会参加定定期或不不定期举举办的人人才交流流会、人人才市场场、人才才集市。-优优点：双方直直接见面面，可信信程度较较高；当当时可确确定初选选意向；费用低低廉。-缺点点：应应聘者众众多，洽洽谈环境境差；挑挑选面受受限。-适用用于初中中级人才才，或急急需用工工。渠道道3：职业介介绍所与与就业服服务中心心一般由由职业中中介机构构撮合或或检索其其人才资资源库，实行单单向（或或双向）收费。-优优点：介绍速速度较快快，费用用较低。-缺缺点：中介服服务普遍遍质量不不高。-适应应于初中中级人才才，或急急需用工工。渠道道4：委托猎猎头公司司将用人人

5、要求和和标准转转告猎头头公司，委托寻寻求合适适人才。-优优点：能找到到满意人人才，比比企业自自己招聘聘质量好好，招聘聘过程隐隐密、不不事声张张。-缺点：招聘聘过程较较长，各各方反复复接洽谈谈判；招招聘费用用昂贵，须按年年薪的一一定比例例支付猎猎头费。-适适用于物物色高级级人才。渠道55：大大专院校校企业派派员到大大专院校校招聘应应届生，与求职职者面谈谈。有的的邀请候候选者预预先到企企业实习习。-优点：双方方了解较较充分；挑选范范围和方方向集中中，效率率较高。-缺缺点：应聘者者流动性性过大，有时需需支付其其旅费和和实习费费。-用于招招募发展展潜力大大的优秀秀新人才才。渠道道6：职业学学校与大大专

6、院校校招募类类似。渠渠道7：员工工内部保保荐员工工推荐其其亲戚、朋友、熟人、同乡、校友到到企业工工作，或或为其担担保。-优点点：用用人较为为可靠，招募费费用较低低。-缺点：较难难做到客客观评价价和择优优录用，容易形形成小团团体和裙裙带关系系。-主要招招用初级级劳工和和核心人人员。渠渠道8：安置置退役军军人按政政府法令令接收退退伍人员员到企业业工作，有的是是指令性性，也可可以是双双方选择择，主要要发挥其其专业优优势和军军队优秀秀传统。3.筛选与与录用程程序（11）初初选式（面试）。人事事主管对对求职者者作初步步估计，决定下下一轮的的候选者者。（22）求求职材料料整理。通过求求职者填填写的申申请表

7、来来掌握其其初步信信息，筛筛选出可可供面试试者。（3）深入的的面试。由人事事部主持持，由有有关各方方组成招招聘专家家组。主主要了解解求职者者的更多多信息：求职者者的激励励程度；个人理理想与抱抱负，与与人合作作的精神神。（44）核核实与评评价。有有关应聘聘材料、证件的的真实性性核对、调查，教育程程度与经经历评估估。（55）就就业测验验：-智力测测验。测测试学习习、分析析、解决决问题的的能力，包括表表达、计计算、推推理、记记忆和理理解能力力-技技能测验验。测试试某些具具体工作作所需的的特殊技技，如手手的灵巧巧程度、手与眼眼的协调调程度。-熟熟练度测测验。测测试某些些具体工工作所需需的熟练练程度，如

8、打字字、操作作电脑、速记。-个个性测验验。测试试其其性性格类型型、事业业心、成成就欲望望、自信信心、耐耐心。-职业业倾向测测验。测测试其对对某些职职业的兴兴趣和取取向。以上这这些测验验有的与与面试同同时进行行，有的的在工作作现场或或模拟情情景，甚甚至可以以委托专专业的人人才测评评机构测测试。（6）体格检检查（77）建建议录用用（8）顶头头上司的的面试（9）录用，进入企企业试用用期以上上步骤并并不是对对每位申申请者都都是必须须的，有有的可以以跳过。4.人人职匹配配理论（美国职职业指导导专家JJ.L.Holllannd）一一般来说说，不同同性格的的人与不不同职位位之间有有最相适适应的关关系，据据此

9、可作作为人员员录用和和岗位调调配的依依据。二二、人人员调配配1.根据企企业内外外人力资资源供求求状况的的调配措措施。22.进进行人才才梯队建建设。（1）根据过过去的人人事经验验和对未未来的职职位预测测，确定定每年职职位变动动和任命命比例。（2）为每每一个重重要职位位，进行行后备干干部梯队队建设。主要根根据年龄龄和现职职位年数数（及其其他因素素）筛选选。对每每个职位位的后备备人员划划分为以以下几类类：可（应应）立即即提升可可1年后后提升将来来可能提提升令令人满意意但不能能提升（3）将不同同年龄组组的中高高级管理理人员合合理分配配在企业业各个层层面，即即要老中中青三结结合。（4）坚持把把有潜力力的

10、年轻轻人员在在其工作作早期阶阶段，给给予机会会，在同同一管理理层下的的各部门门内工作作，以拓拓宽其工工作经验验和管理理视野。（5）打破破人才本本位主义义，谨防防部门主主管为局局部利益益，隐藏藏可提升升的人选选，不愿愿让其供供全企业业统一调调用。（6）注意各各部门人人才稀缺缺、富余余不平衡衡的状况况，把可可能积压压的人员员疏导到到其他部部门。33.一一般企业业均实行行从企业业内部优优先调配配的人事事政策这这有助于于提高员员工士气气和期望望，使有有前途的的员工更更愿效力力。对大大型企业业，其内内部人才才济济时时是较为为可行的的，但完完全靠内内部调配配的一些些弊病。4.实实行公开开竞争的的人事政政策

11、企业业亦可实实行公开开竞争的的人事政政策，企企业内外外部公平平竞争职职位。从从另一个个方面讲讲，从外外部调配配人员，有利于于带进新新思想，注入新新鲜血液液，对内内部自以以为有继继承权的的人员形形成竞争争压力。西方企企业常常常从外界界选拔高高级主管管。5.考虑虑彼得原原理（TThePetterPriinciiplee）的效效应彼得得指出：人们们常常被被提拔到到他们能能力不能能胜任的的级别上上。尤其其在某一一职位上上取得成成就后，往往使使他被提提升到力力不能及及的更高高职位上上，即提提升“过过了头”。所以以在企业业人事调调配中，对有功功之人应应按职位位与能力力匹配原原则进行行，不足足之处靠靠其他奖

12、奖励措施施弥补。招聘制度度第一章总则第第一条目的本本规定主主要涉及及从招聘聘计划编编制到正正式录用用过程中中各种表表格的设设计和操操作。目目的是为为了使招招聘工作作顺利完完成。第第二条性质除除招聘录录用方针针发生变变化外，一般招招聘都要要使用本本规定提提出的表表格。第第三条表格的的变动部部分或全全部改动动表格，必须提提出新的的表格及及说明理理由，并并需经人人事部长长及主管管领导批批准。第第四条关于选选择使用用人事部部依据招招聘任务务，招聘聘性质等等具体情情况，有有权选用用其中部部分表格格。第二二章招招聘第一一条招招聘计划划企业各各部门依依据经营营管理状状况变化化，如离离退休工工人增减减，部门门

13、间员工工的重新新配置调调动，经经营战略略和生产产计划变变化等，需要新新增工人人或管理理人员时时，主管管领导要要提出增增员申请请（如表表1），提交人人事部。人事部部应对增增员申请请逐项审审定，综综合平衡衡，并得得到厂长长（或经经理）同同意后，编制增增员计划划。计划划表格如如表2。第二条条其他他资料的的准备主主要包括括企业简简介、应应聘注意意事项和和推荐书书。企业业简介要要用简炼炼概括的的语言描描述出企企业的整整体形象象，便于于应聘者者了解企企业。招招聘技术术人员和和高层管管理人员员时，企企业介绍绍要详细细具体。应聘注注意事项项，其目目的是让让应聘者者清楚应应聘资格格、考试试选拔方方法和工工资待遇

14、遇等。应应聘注意意事项原原则上应应每年修修改一次次。具体体表式如如表3所所示，需需注意的的是本表表仅限于于应聘者者为应届届毕业生生，它不不适用临临时招聘聘和广告告招聘。推荐书书一般直直接寄送送给相关关学校的的系主任任或校长长，其表表格如表表4所示示。第三三条录录用考试试的组织织实施（1）准准考证应应聘表审审查结束束后，对对参加笔笔试的应应聘者要要发放准准考证。准考证证上要写写明考试试时间、地点和和注意事事项。（2）求求职申请请书笔试试结束后后，参加加面试的的应聘者者要填报报求职申申请书，并交给给人事部部（表式式如表55）。（3）面面试人事事部要向向面试评评价员分分发如表表6所示示的面试试表，用

15、用于记录录面试成成绩和测测评结果果。（44）考试试成绩汇汇总表该该表用于于汇总各各类考试试的成绩绩，以表表格的形形式反映映每一位位应聘者者的基本本素质、个人能能力和考考试成绩绩。表式式如表77。（55）不录录用通知知对考试试不合格格者，要要寄送如如表8所所示的不不录用通通知，同同时返送送这些应应聘者的的个人资资料。（6）体体检面试试合格，要在企企业指定定的医疗疗机构体体检。体体检表如如表9所所示。（7）录录用通知知如体检检合格，应寄送送给应聘聘者录用用通知。一般情情况下，录用通通知与就就职保证证同时寄寄送。后后者由应应聘者填填报后，两周内内寄回人人事部。表式如如表100所示。（8）履历调调查表

16、对对有就职职经历的的人，要要填报履履历调查查表，用用以了解解其在其其他企业业的工作作情况和和服务等等。调查查表格式式如表111所示示。第四四条录录用履历历调查表表上交并并经人事事部审核核认为合合格后，要在两两周内向向应聘者者寄送保保证书和和担保书书。如表表12和和表133所示。应聘者者正式进进入企业业后，要要将上述述表格送送交人事事部。人人事部发发给工作作证及其其他相关关证明（如表114）。至此，招聘工工作结束束。表1增增员申请请表表2年各部部门增员员计划表表表3招聘事事项表4毕业业生推荐荐表先生生：您好好！因生生产经营营发展的的需要，本企业业经有关关部门批批准，预预诚聘贵贵校毕业业生，请请您

17、予以以推荐，感谢您您的大力力支持。敬礼此致致企业名名称厂长长（或经经理）年年月月日日表5求职职申请书书填表须须知：本本表对录录用后安安排工作作有很大大的参考考价值，务请认认真填写写，如实实反映，表中各各项不能能漏填。表6面试表表表7录用考考试成绩绩汇总表表（1999年年）汇总总人：表8不不录用通通知同志：值本企企业招聘聘职工之之际，再再次感谢谢你的应应聘。此此次招聘聘，限于于人数有有限，根根据您本本人的考考试成绩绩，经慎慎重考虑虑，暂不不招聘您您为我企企业职工工。非常常遗憾，此次招招聘人员员的成绩绩是更优优秀的。非常感感谢您对对我单位位的信任任。祝您您早日找找到更理理想的工工作。企企业名称称人

18、事部部长名年年月日表99体体检表表100录用用通知先先生/女女士：您您好！首首先感谢谢您对本本企业的的信任和和大力支支持。非非常荣幸幸地通知知您，经经过考核核审查，本企业业决定正正式录用用您为本本企业职职工。请请您按以以下通知知到企业业报到。另，接接通知后后，如您您的住址址等有变变化，请请直接与与企业人人事部联联系。企企业名称称联联系人：年月日日1报报到时间间年月月日上下午午时分2报到地地（请按按此虚线线剪下）应聘保保证书企企业名负负责人贵贵企业年月月日所所发录用用通知已已经收到到。本人人肯定按按贵企业业所要求求时间报报到，保保证如约约到贵企企业就职职。上述述保证由由本人亲亲属提供供担保。姓名

19、（签字或或印鉴）现住址址亲属担担保人（签字字或印鉴鉴）现住住址年月日日表111就职职经历调调查表公司先先生/女女士，希希望到我我厂任职职，因而而在百忙忙中打扰扰，请您您将该先先生/女女士在贵贵单位的的下列情情况反映映给我们们，请您您大力协协助为盼盼。公司司（厂）（公章章）年月日表12誓约书书户主姓姓名本人人与户主主关系誓誓约人出出生年月月日企企业：本本人保证证，被贵贵企业录录用、成成为企业业职工后后，一定定遵守厂厂规厂法法，遵守守劳动纪纪律，自自觉维护护企业形形象，维维护企业业的利益益，服从从企业的的管理和和领导，诚心诚诚意地为为企业勤勤奋工作作。如任任职期间间违背以以上誓约约，或因因自己的的

20、过失而而使企业业的利益益受到损损害时，本人愿愿接受企企业的解解雇或其其他处分分，本人人及担保保人保证证予以赔赔偿。谨谨此保证证。誓约约人签字字、印鉴鉴担保人人姓名与与本人的的关系现现住处年年月日立表表13担保书书担保书书本人愿愿对贵企企业就职职的（）提提供担保保。保证证被担保保者遵守守以下各各项。第第一条如被担担保人违违反就职职合同中中所列各各项条款款，或故故意及过过失造成成贵企业业财产、业务及及信誉上上的损失失，本人人担保由由其本人人赔偿损损失。第第二条本担保保有效期期满之前前3个月月，如担担保人未未提出废废止或更更改担保保书，贵贵企业仍仍视本担担保书继继续有效效。担保保人（或印印鉴）住住址

21、职业业出生年年月年月日日立表144身份份证明身身份证编号照片片钢姓名印职务出生年年月日现住址址特证明明此人为为本企业业职工企企业名称称所在在地法人人代表年月月日发发正面1、上上班时必必须随身身携带此此证2、禁止止借出或或转让他他人3、禁止止涂改或或私自变变动4、丢失失或需变变更时直直接与发发证机关关联系55、辞辞职或调调动时需需交回66、本本证每年年检查一一次，无无验讫者者无效员工招聘聘与录用用办法第一章总则则第一条条以人人为本是是公司成成功的首首要因素素。为吸吸引和保保留优秀秀人才，特制定定本办法法第二章章公司司招聘和和录用政政策第二二条公公司招聘聘录用原原则：精心组组织策划划，全面面科学考

22、考评，善善于发现现人才，严格择择优录用用，宁缺缺勿滥。第三条条公司司不定期期成批招招聘录用用，不零零星招聘聘，以利利职前培培训。录录用外地地人员须须经当地地劳动人人事机关关同意。第三章章招聘聘申请第第四条各部门门、下属属企业根根据业务务发展、工作需需要和人人员使用用状况，提出员员工招聘聘要求，填写招招聘申请请书，报报人事部部。第五五条人人事部为为公司负负责统一一招聘的的职能部部门，依依据各部部门招聘聘申请汇汇总情况况，提出出公司招招聘计划划，报分分管总经经理、副副总经理理批准。第六条条人事事部在编编制招聘聘计划时时，须优优先从公公司内部部选择调调配人才才。第四四章招招聘方式式和挑选选第七条条公

23、司司招聘方方式有：1.通通过新闻闻媒介（报纸、电视、电台）发布招招聘信息息；2.通过定定期或不不定期举举办的人人才市场场设摊招招聘；33.从各各类人才才库系统统中检索索；4.大中专专、职业业学校毕毕业生推推荐；5.在在职员工工介绍；6.管管理顾问问公司介介绍；77.知名名人士介介绍；88.通过过人才中中介公司司（猎头头公司）寻找；9.与与教育培培训机构构联合培培养；110.离离职员工工复职；11.其他。第八条条员工工招聘应应有明确确的职位位、岗位位职责和和学历、经历、技能、年龄等等要求。有应聘聘意向者者填写应应聘人员员登记表表。第九九条员员工的挑挑选。公公司成立立招聘组组负责对对人员的的筛选，

24、至少由由3人组组成，分分别来自自人事、用人部部门、公公司领导导或聘请请外部人人力资源源专家。1.初选选。人事事部对所所有应聘聘材料通通览后，挑选初初步合格格者，寄寄发面试试通知书书。2.面试试。招聘聘组对面面试人员员进行考考查，填填写面试试记录表表；有必必要时，可对面面试者进进行笔试试、面试试、专业业技能测测定、个个案研究究，以及及笔相学学、外外语能力力的测试试。3.录用用。招聘聘组对所所有复试试者作出出评价，提出录录用或不不录用意意见，经经公司领领导批准准后，发发送录用用通知书书。对不不录用者者，最好好发函通通知，并并致谢。第十十条了了解应聘聘人员的的一般期期望因素素：1.较高高的待遇遇与福

25、利利；22.便便捷的工工作地点点；3.优雅雅的工作作环境；4.公司声声望；55.行行业的发发展性和和前景；6.良好的的人际关关系和雇雇佣关系系；7.开明明的领导导；8.具挑挑战性、喜爱的的工作；9.快捷的的晋升机机会；110.面试已已给应聘聘者良好好的形象象；111.国国内或国国外培训训、进修修机会；12.公司司正规，制度规规章完备备。第十十一条面试注注意事项项：1.安排排好适当当时间；2.安排安安静、雅雅洁、舒舒适场所所；3.主持持者事先先熟悉招招聘要求求；4.与应应聘者的的对话，明确主主题；55.要要分配充充分的面面试时间间；6.培养养坦诚、轻松、融洽的的气氛；7.随时记记录面试试重要事事

26、项；88.注注意控制制时间及及场面；9.列举发发问之重重要范围围；100.核核实应聘聘人填写写事项的的真实性性。第十十二条面试提提问的要要点：11.请请其简述述家庭背背景；22.陈陈述过去去的经历历；3.应征征本职位位的动机机；4.在校校喜欢之之科目；5.请剖析析自己的的优缺点点；6.陈述述自己喜喜欢向别别人谈及及的往事事；7.请分分析所投投入行业业之现状状与未来来展望；8.请设想想有机会会重新选选择什么么行业；9.请其自自述加盟盟公司将将做出什什么贡献献；100.请请其界定定成功与与失败之之涵义；11.询问问其喜欢欢哪类领领导；112.询问业业余爱好好、休闲闲活动、书籍；133.询询问其待待

27、遇要求求；144.询询问其人人生目标标及安排排。第十十三条涉及录录用、面面试须澄澄清的事事项：11.待待遇和福福利；22.录录用条件件；3.是否否愿意调调换工作作岗位、地点；4.出差和和旅行问问题；55.报报到日期期；6.能接接受录用用答复的的期限；7.其他特特殊工作作要求。第五章章录用第十十四条发出录录用通知知时，附附注报到到须知。第十五五条应应聘人录录用后，须进行行健康检检查，被被录用人人有严重重疾病的的，取消消录用资资格。第第十六条条应聘聘人被录录用，如如在发出出录用通通知155天内不不能正常常报到，可取消消录用资资格；特特殊情况况经批准准后可延延期报到到。第六六章报报到第第十七条条新进

28、进员工携携录用通通知书和和其他材材料到人人事部注注册报到到。报到到事项有有：1.签订订试用合合同；22.签签订遵守守规章和和保护公公司秘密密、知识识产权承承诺和连连带责任任保证书书；3.申领领工作证证和员工工手册；4.申领办办公用品品和其他他用品；5.填写员员工登记记表。第七章章附则第十十八条本办法法由人事事部解释释、补充充，经公公司总经经理办公公会议通通过生效效。员工岗位位聘用办办法第一章总则则第一条条为规规范公司司劳动人人事管理理制度，形成平平等竞争争、择优优录用、奖罚分分明、合合理流动动的用工工用人机机制，特特制定本本办法。第二章章适用用范围第第二条公司全全体员工工均适用用本办法法。第三

29、三章定定编及岗岗位设定定第三条条公司司人事部部根据企企业总体体经营目目标和要要求，提提出公司司人员规规模和人人力资源源需求规规划，报报公司领领导批准准实施。第四条条人事事部会同同各部门门科学合合理地划划分企业业组织职职务，明明确职务务的相互互关系，建立清清晰的职职务层次次、顺序序。第五五条编编制职务务描述书书体系，明确每每个职位位的工作作性质、任务、难易程程度、权权限、责责任大小小以及任任职条件件。第四四章岗岗位聘用用原则第第六条坚持任任人唯贤贤、优化化组合结结构。第第七条公司调调配方案案与个人人业务专专长和意意愿相结结合。第第八条实行自自上而下下的逐级级聘用制制，并由由人事部部统一办办理聘用

30、用手续。第九条条岗位位聘用期期限须短短于或等等于员工工劳动合合同期限限。第五五章干干部任免免第十条条公司司干部任任免通过过聘用制制实现，即聘用用和解聘聘。第十十一条公司高高层干部部的任免免：1.总经经理由董董事会任任免；22.其其他高级级职员由由总经理理提名，董事会会任免。第十二二条公公司中层层干部任任免：由总经经理或分分管副总总提名，经公司司常务会会议决定定任免。第十三三条公公司一般般干部的的任免：由部部门经理理提名，经分管管副总、总经理理批准后后任免。第十四四条公公司所有有人事任任免事项项，均须须正式行行文通告告。第六六章晋晋升和降降职第十十五条公司建建立正常常职务升升迁机制制。第十十六条

31、对公司司成绩出出色者或或卓著者者，可以以晋升职职位，特特殊情况况可破格格晋升。第十七七条对对公司业业绩不良良者或违违反公司司规章制制度者，可以降降职使用用，特殊殊情况可可连降几几级。第第十八条条职位位升迁由由部门主主管或公公司领导导提出，经董事事会或公公司常务务会议讨讨论通过过，由人人事部行行文通告告。第十十九条当事人人可因自自身工作作原因向向公司提提出晋升升或降职职请求，人事部部受理后后提出初初步意见见，报公公司审批批。第二二十条员工职职位升迁迁后，其其工资待待遇和福福利应进进行相应应调整，特殊情情况报总总经理批批准后方方可保留留。第七七章岗岗位调换换第二十十一条为了做做到人尽尽其才，公司允

32、允许员工工在公司司岗位间间调动。第二十十二条员工主主动提出出岗位调调换时，填写调调配单向向人事部部申请，经新旧旧岗位主主管和公公司领导导批准后后，由人人事部正正式行文文任免事事项，当当事人办办理交接接手续。第二十十三条公司提提出人事事调动命命令时，征求员员工个人人和新旧旧岗位主主管意见见，均同同意后，填写调调配单并并正式行行文任免免，当事事人办理理交接手手续。第第二十四四条所所有的岗岗位变动动，其主主管均须须对员工工原岗位位的工作作进行考考核、鉴鉴定，并并交人事事部留存存。第八八章试试用及正正式聘用用第二十十五条公司所所有员工工均应实实行试用用制，须须签订试试用劳动动合同。试用期期的确定定：1

33、.劳动动合同期期限将不不满6个个月的，可不设设试用期期；2.劳动动合同期期限满66个月不不满1年年的，试试用期最最长不超超过1个个月；33.劳劳动合同同期限满满1年不不满3年年的，试试用期最最长不超超过3个个月；44.劳劳动合同同期限满满3年的的，试用用期最长长不超过过6个个月。第第二十六六条试试用员工工主管对对其试用用期工作作绩效进进行考核核，提出出提前结结束、按按原定期期限、延延期、解解聘之意意见，并并填写试试用考核核单，送送人事部部审核。第二十十七条员工由由试用转转入正式式聘用，须签订订正式劳劳动合同同。第二二十八条条根据据员工岗岗位、职职务等原原因，可可协商决决定员工工的聘用用年限，一

34、般分分别为11年、22年、33年。员员工在公公司连续续工作满满10年年以上，如员工工提出，可续订订无固定定期限的的劳动合合同。第第二十九九条员员工和公公司根据据公司有有关规定定，确立立在试用用、正式式期之工工资、奖奖金及其其他福利利。第九九章解解聘第第三十条条公司司因下列列原因，可对有有关员工工解聘：1.受聘人人因本业业务、技技术水平平等原因因，经考考核不能能胜任岗岗位要求求；2.受聘聘人在规规定的一一段时间间内不能能完成岗岗位任务务；3.因违违反国家家和公司司法律规规章；44.因因公司部部门工作作变化，部门提提出撤岗岗；5.公司司经营业业务和经经营管理理范围调调整、变变化；66.受受聘人因因

35、脱产进进修、长长病假、长期外外借，难难以履行行岗位责责任；77.无无正当理理由长期期旷工；8.因身体体健康状状况不适适宜岗位位要求；9.受聘人人因劳动动合同趋趋于届满满；第三三十一条条解聘聘可由员员工或公公司各方方提出，须于离离职前11个月前前提出。第三十十二条由公司司提出的的解聘要要求，按按双方劳劳动合同同进行补补偿。第第三十三三条员员工解聘聘后，一一般到社社会再就就业。公公司如建建立了内内部待业业机构，则在公公司内待待业一段段时间。第十章章附则第三三十四条条本办办法由人人事部解解释、补补充，经经公司总总经理办办公会议议通过后后颁行。管理人员员招聘制制度范本：公公司管理理人员甄甄选录用用规定

36、第第一条目的本本规定适适用于企企业招聘聘录用管管理人员员。目的的是为企企业选聘聘更好的的管理人人才。第第二条考试方方法考试试分笔试试和面试试两种。笔试在在前，合合格者才才有资格格参加面面试。面面试前，需应试试者提交交求职申申请和应应聘管理理人员申申请。第第三条任职调调查和是是否正式式聘用，还要经经对应聘聘者以往往任职情情况调查查和体检检后决定定。任职职调查根根据另项项规定进进行。体体检由企企业指定定医院代代为负责责。第四四条考考试时间间笔试一一天，面面试一天天。各考考试方式式的考试试时间原原则应为为4小时时以上，以附带带考查考考生的毅毅力和韧韧性。第第五条笔试内内容因各各部门具具体管理理对象不

37、不同，笔笔试内容容应有所所侧重。一般讲讲应包括括：（11）应聘聘部门的的专业知知识；（2）应应聘部门门的具体体业务能能力；（3）领领导能力力和协调调能力；（4）对企业业经营方方针和战战略的理理解；（5）职职业素质质和职业业意识；第六条条面试试内容面面试考核核的主要要内容是是管理风风格、表表达能力力、应变变能力和和个人形形象等。表11管理人人员调查查报告表表填表说说明：11职务务经历表表（1）职务种种类是指指“销售售管理”、“计计划管理理”“生生产管理理”等。（2）职称一一般指部部长、科科长、工工段长。（3）时间以以年、月月为单位位，不足足者四舍舍五入。（4）业种指指“食品品企业”“机械械制造业

38、业”等。（5）规模是是指职工工人数和和年营业业额。（6）业业绩自我我评价分分“非常常好”、“较好好”、“一般”、“较较差”、“非常常差”五五类。（7）业业绩说明明是指任任职期间间主要业业绩中最最满意的的。2学习及及研究经经历主要要指参加加哪些培培训班、研修班班，学过过哪些专专业知识识，掌握握哪些非非专业技技能。从从事哪些些具体的的课题研研究，取取得什么么研究成成果，获获过何种种奖励。表1职务务经历表表A应聘前前职务经经历B职职务明细细表C业业绩说明明表1-22学学习和研研究经历历A学学习经历历B研究究经历表1-33应应聘职务务调查表表（意向向调查）表1-44职职务选择择调查表表请按顺顺序列出出

39、你希望望担任的的职务表2应应聘申请请调查表表填表说说明：（1）本表对对招聘录录用有重重要的参参考价值值，务请请认真填填写，不不能遗漏漏。（22）表表中所列列各项必必须认真真填写，如发现现有虚假假不实之之处，一一概取消消应聘资资格。（3）表中所所列项目目中，如如有与本本人不符符处，请请写“无无”字。（4）此表表提交后后，概不不退回。表2-1首表表表2-22个人人基本情情况表表2-33学历表表注：本表表从中学学填起。表3以往往职业与与职业调调查表表表3-11以往往从事过过的职业业表3-22业务务经历及及从事年年限表表4业余余生活调调查表AA娱娱乐B体体育锻炼炼C读读书D烟烟酒嗜好好E其其他表5主要

40、要业务成成绩自我我评价表表表6出国经经历调查查表表7人生生观和职职业观调调查表表8就职职愿望调调查表表9业绩证证明人简简表表10家庭成成员与社社会关系系表11担保保人训练中心心管理办办法(一)凡凡经训练练中心(以下简简称本中中心)召召训的新新进及在在职员工工均应遵遵守本管管理办法法。(二二)本公公司员工工接获召召训通知知时，应应准时报报到。逾逾时以旷旷职论。因公而而持有证证明者不不在此限限。(三三)受训训期间不不得随意意请假，如确因因公请假假，须提提出其单单位主管管的证明明，否则则以旷职职论。(四)上上课期间间迟到、早退依依下列规规定办理理。因公公持有证证明者不不在此限限。1.迟到、早退达达四

41、次者者，以旷旷职半天天论。22.迟到到、早退退达四次次以上八八次以下下者，以以旷职一一天论。(五)受训期期间以在在本中心心膳宿为为原则，但因情情况特殊殊经本中中心核准准者不在在此限。(六)受训学学员晚上上十时以以前应归归宿，未未按时归归宿者，以旷职职半天论论。(七七)本中中心环境境应随时时保持整整洁，并并由公推推的班长长指派值值日员负负责维持持。(八八)本中中心寝室室内严禁禁抽烟、饮酒、赌博、喧闹等等事情。(九)上课时时间禁止止会客或或接听电电话，但但紧急事事故除外外。会客客时定为为：1.中午：12时时至144时2.下午：17时时至200时(十十)本办办法由训训练中心心依实际际需要制制定。招聘

42、的内内部因素素（一）企业的的声望企企业是否否在应聘聘者心中中树立了了良好的的形象以以及是否否具有强强大的号号召力，将从精精神方面面影响着着招聘活活动。如如一些老老牌的大大公司，以他们们在公众众中的声声望，就就能很容容易的吸吸引大批批的应聘聘者。（二）企业处处于发展展阶段显显然，人人力资源源管理职职能的相相对重要要性是随随着企业业所处的的发展阶阶段而变变化的。由于产产品或服服务范围围的扩大大需要增增设新的的岗位和和更多的的人员。所以，处于增增长和发发展阶段段的企业业比成熟熟或下降降阶段的的企业需需要招聘聘更多的的员工。除了改改变招聘聘规模和和重点以以外，处处于发展展阶段还还在迅速速扩大的的企业可

43、可能在招招聘信息息中强调调雇员有有发展和和晋升的的机会，而一个个成熟的的企业可可能强调调其工作作岗位的的安全性性和所提提供的高高工资和和福利。（三）企业业的招聘聘政策企企业的招招聘政策策影响着着招聘人人员选择择的招聘聘方法。例如，对于要要求较高高业务水水平和技技能的工工作，企企业可以以利用不不同的来来源和招招聘方法法，这取取决于企企业高层层管理者者是喜欢欢从内部部还是从从外部招招聘。目目前，大大多数企企业倾向向于从内内部招聘聘上述人人员，这这种内部部招聘政政策可以以向员工工提供发发展和晋晋升机会会，有利利于调动动员工现现有的积积极性。其缺点点是可能能将不具具备资格格的员工工提拔到到领导或或重要

44、岗岗位。另另外，企企业内的的用人是是否合理理，是否否有良好好的上下下级关系系，升迁迁路径的的设置如如何，进进修机会会等，对对有相当当文化层层次的人人员来说说，在一一定程度度上比工工资待遇遇更重要要。（四四）福福利待遇遇企业内内部的工工资制度度是员工工劳动报报酬是否否公正的的主要体体现，企企业的福福利措施施是企业业是否关关心员工工的反映映，它们们将从物物质方面面影响着着招聘活活动。（五）成本和和时间由由于招聘聘目标包包括成本本和效益益两个方方面，同同时各种种招聘方方法奏效效的时间间也不一一致，所所以，成成本和时时间上的的限制明明显的影影响招聘聘效果/招聘资资金充足足的企业业在招聘聘方法上上可以有

45、有更多的的选择，它们可可以花大大量费用用做广告告，所选选择的传传播媒体体可以是是在全国国范围内内发行的的报纸、杂志和和电视等等。此外外，也可可以去大大学或其其他地区区招聘。在各种种招聘方方法中，对西方方企业来来说，最最昂贵的的方法是是利用高高级招聘聘机构。在中国国，并没没有专门门的招聘聘机构，各级政政府的人人才交流流中心只只起信息息沟通的的作用。广告费费一般比比较贵，其费用用水平取取决于所所用媒体体的类型型、地点点和时间间的长短短。时间间上的制制约也影影响着招招聘方法法的选择择。如果果某一企企业正面面临着扩扩大产品品或服务务所带来来的突发发性需求求，那么么它几乎乎没有时时间去大大学等单单位招聘

46、聘，因为为学生毕毕业时间间有一定定的季节节性，而而且完成成招聘需需要较长长的过程程。因此此，企业业或组织织必须尽尽快的想想法满足足对员工工的新需需求。一一般来说说，许多多招聘方方法所涉涉及的时时间随着着劳动力力市场条条件的变变化而变变化。当当劳动力力市场短短缺时，一方面面应聘人人的数目目减少，另一方方面他们们愿意花花更多的的时间去去比较和和选择，所以一一般要花花较长的的时间才才能完成成。一般般来说，通过人人员需求求的预测测可以是是招聘费费用降低低和效率率提高，尤其是是在劳动动力市场场短缺时时，对某某类劳动动力需求求的事先先了解可可以使企企业减少少招聘费费用和有有效的获获取所需需的合格格员工。招

47、聘的外外部因素素（一）国家的的政策、法规国国家的政政策法规规从客观观上界定定了企业业招聘对对象选择择和限制制的条件件。例如如，西方方国家中中的人权权法规定定在招聘聘信息中中不能有有优先招招聘哪类类性别、种族、年龄、宗教信信仰的人人员表示示，除非非这些人人员是因因为工作作岗位的的真实需需要。再再如，在在西方一一些国家家中，如如果企业业或其他他组织在在联邦政政府管辖辖的范围围内招聘聘1000个以上上的雇员员，那么么，雇主主的招聘聘计划和和目标尤尤其要受受到法律律的约束束。也就就是说，雇主必必须设计计其招聘聘计划和和方法以以在特定定的人口口组内吸吸引有资资格的应应聘人，他们应应包括妇妇女，本本地人，

48、外裔和和残疾人人等。（二）劳动力力市场11市市场的地地理位置置。劳动动力市场场状况对对招聘具具有重要要影响，其中一一个因素素是劳动动力市场场的地理理位置。根据某某一特定定类型的的劳动力力供给和和需求，劳动力力市场的的地理区区域可以以是局部部性的，区域性性的，国国家性的的和国际际性的。通常，那些不不需要很很高技能能的人员员可以在在局部劳劳动力市市场招聘聘。而区区域性劳劳动力市市场可以以用来招招聘那些些具有更更高技能能的人员员，如水水污染处处理专家家和计算算机程序序员等。专业管管理人员员应在国国家的劳劳动力市市场上招招聘，因因为他们们必须熟熟悉企业业的环境境和文化化。最后后，对某某类特殊殊人员如如

49、宇航员员、物理理学家和和化学学学家等，除了在在国内招招聘外，还可在在国际市市场招聘聘。某些些西方国国家是根根据工人人愿意工工作的路路程长短短来确定定局部劳劳动力市市场的边边界。例例如，如如果人们们愿意到到48千千米（330英里里）以外外的地方方工作，而488千米以以外的地地区就不不属于这这一局部部市场。另外，在局部部和区域域市场与与国家或或国际市市场招聘聘之间的的差异在在于后者者要引起起人员的的迁移。因此，企业的的地理位位置往往往是很多多人考虑虑是否变变更工作作的重要要因素。2市场的的供求关关系。我我们把供供给小于于需求的的市场称称为短缺缺市场，而把劳劳动力供供给充足足的市场场称为过过剩市场场

50、。一般般来说，当失业业率比较较高时，在外部部招聘人人员比较较容易。相反，某类人人员的短短缺可能能引起其其价格的的上升并并迫使企企业扩大大招聘范范围，从从而使招招聘工作作变得错错综复杂杂。总之之，劳动动力市场场状况影影响招聘聘计划、范围、来源、方法和和所必需需的费用用。为了了有效的的工作，招聘人人员必须须密切关关注劳动动力市场场条件的的变化。（三）行业业的发展展性。如如果企业业所属的的行业具具有巨大大的发展展潜力，就能吸吸引大量量的人才才涌入这这个行业业，从而而使企业业人才的的余地较较大。如如近几年年来的会会计，电电脑专业业。相反反，当企企业所属属行业远远景欠佳佳时，企企业就难难以有充充裕的人人

51、才可供供选择。如现在在的纺织织业。招聘事项项表招聘进程程表招聘进程程表用于于记录求求职申请请书得到到了什么么样的处处理，以以及什么么时候达达到的处处理，它它有助于于确保企企业及时时有效地地回复这这些求职职信。招聘结果果表再进进行评定定的时候候，为了了使结果果标准化化，我们们经常作作一个招招聘结果果表。范范本：秘秘书（编编号011）最佳侯侯选人：两个均均符合应应聘基本本条件录用通知知书先先生（小小姐）：经我公公司研究究，决定定录用您您为本公公司员工工，欢迎迎您加盟盟本公司司，请您您于月日时时到本公公司部（处）报报到。公公司人事事部年月日-报到到须知：报到时时请持录录取通知知书；报到时时须携带带本人寸照照片张；须携带带身份证证、学历历学位证证书原件件和复印印件；指定医医院体检检表；本公司司试用期期为个月；若您您不能就就职，请请于月日