XG公司发展战略探讨

1、XG公司发展战略探讨【摘要】本文以XG企业（国营企业）发展战略的制定为研究对象，着重分析探讨处在国家宏观产业结构调整过程中的国营老企业如何承受政策的压力，适应市场环境的变化，积极的调整企业的经营策略，寻找市场机遇，克服自身弱点，走出调整阴影，寻找新的发展方向。XG公司司是一家家专业生生产热轧轧硅钢片片的国营营老企业业，产品品质量长长期处于于行业相相对领先先地位，但存在在产品单单一、经经营成品品高、生生产工艺艺落后，环保等等不可克克服的问问题，工工艺装备备及产品品已被纳纳入原国国家经贸贸委第116号令令淘汰目目录。按按原国家家经贸委委第344号公告告规定，必须在在20002年12月底底停止生生产

2、。原原国家经经贸委116号令令和344号公告告，无论论从当前前我国钢钢铁产业业结构调调整需要要，还是是从加入入WTOO国家钢钢铁产业业急需做做大做强强来说，都具有有深远的的战略意意义。根根据冶金金工业“十五”规划要要求：“中小企企业主要要是通过过联合、重组和和专业化化分工，向专、精精、特、新方向发发展，围围绕地方方经济发发展的需需要，搞搞好品种种结构调调整和节节能降耗耗工作，加快淘淘汰落后后生产能能力，逐逐步发展展成有特特色产品品、有竞竞争能力力的企业业”。XG企业业面临主主导产品品遭替代代和淘汰汰的威胁胁。如何何承受调调整的压压力，适适应市场场环境的的变化，延长企企业生命命周期，涉及国国企改

3、造造和企业业发展战战略规划划的制定定等一系系列问题题。论文文主题的的研究可可以归纳纳为三个个核心问问题,即“XG企业业生存的的条件和和环境、发展战战略方向向和战略略实施保保障措施施“。通过对XXG企业业所处的的国家宏宏观政治治经济、行业发发展和市市场竞争争等企业业外部环环境以及及企业内内部条件件两大方方面, 采用分分析比对对法、市市场介入入法和定定性分析析法等方方法，进进行全面面、客观观的分析析论证，得出XXG企业业生存的的环境和和条件：产品结构构单一的的XG企业业遭遇政政府产业业宏观调调控带来来的生存存威胁，同样面面临电工工钢行业业因全球球电机制制造重心心迁移中中国带来来的发展展机遇。热轧电

4、电工钢因因下游电电机行业业发展的的梯度性性将在相相当时期期内拥有有一定的的市场份份额。XXG企业业可以成成为一个个机制灵灵活的、产品质质量满足足电机升升级换代代的、性性价比又又能满足足用户需需求的、环保问问题达标标的热轧轧电工钢钢企业，完全有有机会和和能力获获得生存存延续和和新的发发展的机机会在分析评评价的基基础上，采用SSWOTT战略理理论，得得出SOO和WO战略略是XGG企业比比较可以以采纳的的战略方方案，确确定了XXG企业业发展战战略定位位思路，从而制制定出XXG企业业的发展展战略方方向与目目标：树立科学学的发展展观，以以市场导导向，依依托集团团公司的的资产运运作实力力，利用用企业品品牌

5、和行行业和市市场资源源优势，走多元元化经营营、高新新技术引引进和可可持续发发展的道道路，大大力发展展以电工工钢为主主导产品品的制造造中心，把公司司建成新新型磁性性功能材材料开发发、生产产、应用用及贸易易的高新新技术企企业，成成为集团团公司经经营战略略的有机机组成部部分。XG企业业只有在在克服自自身弱势势的基础础上，发发挥优势势，才能能抓住市市场机遇遇，实现现企业战战略目标标，因此此必须确确保以下下四项保保障措施施的实施施：1、优化化组织管管理机构构。2、开发发以电工工钢为主主的主导导产品。3、保持持企业的的核心竞竞争能力力。4、加快快专业人人才的引引进和培培养。文章的研研究价值值在于了了解和掌

6、掌握XGG企业的的生存环环境和条条件、指指导XGG企业制制定周密密的企业业发展战战略规划划和促进进国资国国营企业业的发展展改造。文章最最后指出出，要更更好修正正和完善善XG企业业发展战战略，还还要继续续研究国国家产业业政策对对热轧电电工钢的的延续趋趋势影响响和冷轧轧电工钢钢的发展展前景。第一章绪绪论1.1 研究究课题的的背景XG公司司是一家家专业生生产热轧轧硅钢片片的国营营老企业业，存在在产品单单一、经经营成品品高、生生产工艺艺落后，环保等等不可克克服的问问题，工工艺装备备及产品品已被纳纳入原国国家经贸贸委第116号令令1淘汰目目录。公公司面临临主导产产品遭替替代和淘淘汰的威威胁。目目前XGG

7、企业的的战略发发展方向向等问题题已再次次引起上上级公司司领导和和企业董董事会高高度重视视，要求求在充分分分析、研究和和探索的的基础上上，寻找找企业的的生存方方式，制制定符合合市场发发展规律律的拥有有自身特特色的企企业发展展规划战战略。1.2 研究究的目的的和意义义XG公司司法人治治理结构构和组织织管理结结构方面面同国家家“公司法法”和目前前高速发发展的市市场经济济竞争环环境的要要求差异异很大，产品结结构更同同国家产产业发展展方向向向背。对对于企业业高层管管理者来来说，研研究和制制定企业业战略方方向的过过程就是是企业自自身优势势资源的的合理配配置和调调整的过过程，目目的是提提高企业业自身相相对其

8、竞竞争对手手的实力力。意义义在使企企业尽可可能有效效地比竞竞争对手手占有更更为持久久的优势势，推动动国资国国营企业业改革。1.3 待答答问题（1） XG企企业生存存的条件件和环境境（2） XG 企业的的发展战战略定位位思路（3） XG 企业的的发展战战略方向向1.4 有关关名词（术语、简称）的解释释或界定定（1）企企业战略略指企业根根据其外外部环境境及企业业内部资资源和能能力状况况，为求求得企业业生存和和长期稳稳定的发发展，为为不断地地获得新新的竞争争优势，对企业业发展目目标、达达成目标标的途径径和手段段的总体体谋划。（2）发发改委指国家发发展和改改革委员员会，简简称“发改委委”。（3）以以冷

9、代热热指用冷轧轧电工钢钢材料来来替代热热轧电工工钢材料料，简称称“以冷代代热”。（4）电电工钢指一种专专门用于于电机定定、转子子或变压压器芯片片制造的的硅钢材材料。按按制造工工艺划分分又可分分成“冷轧电电工钢”和“热轧电电工钢”。第二章文文献评论论2.1 企业业战略管管理的理理论基础础22.1.1 企业战战略管理理理论发发展简史史企业战略略管理是是一门220世纪纪中叶新新兴的目目前仍不不成熟的的学科，该项理理论自220世纪纪60年代代起至今今尚不足足50年，但却引引起国际际企业战战略家们们的高度度重视，各种观观点鲜明明的理论论学派纷纷纷提出出相关的的分析思思想、假假设和模模型观点点，如以以安德

10、鲁鲁斯.安索夫夫和波特特等主要要人物为为代表的的主观派派理论、客观派派理论和和上世纪纪90年代代至今以以明兹博格格（Heenryy Miintzzberrg）为为代表的的全面战战略概念念（5PP模式），有力力的推动动了全球球企业和和世界经经济的发发展，催催生了大大批跨国国企业的的诞生。2.1.2 企企业战略略管理研研讨体系系纵观国际际学术各各派理论论观点，可以归归纳用企企业战略略管理研研讨框架架来描述述，即过过程、内内容和绩绩效模型型。企业业战略管管理过程程包括企企业战略略的形成成和实施施；企业业战略管管理内容容着重分分析是什什幺因素素构成企企业战略略优势。以加拿大大麦吉尔尔大学教教授明兹兹博

11、格（Hennry.Minntzbbergg）为代代表的组组合学派派归纳了了十大战战略过程程研究学学派，其其中设计计和计划划学派等等提出的的SWOOT方法法是目前前我国企企业战略略分析引引用较多多的一种种方法。战略管理理内容目目前由两两大学派派组成，一是结结构学派派，二是是资源学学派。结结构学派派代表人人物波特特把产业业组织理理论应用用于企业业战略管管理，资资源学派派的核心心论点第第一次把把企业内内部组织织机构、管理、控制和和协调机机制看成成是一种种企业战战略资源源。作为为对行业业结构学学派理论论的补充充和完善善，则较较全面地地构成了了战略管管理的内内涵，已已经成为为目前国国内开展展战略管管理的

12、企企业较多多采用的的基础理理论。2.2 企业业战略管管理理论论的发展展方向随着理论论研究的的深入全全面，传传统企业业战略管管理的静静态理论论观点得得到进一一步修正正，新的的企业战战略管理理理论更更注重理理论研究究的动态态化，强强调实践践运用思思想。第三章研研究方法法与设计计3.1 研究究对象本文针对对一家经经营四十十多年产产品单一一的中型型国营老老企业（XG企业业），面面临企业业主导产产品将遭遭到替代代和淘汰汰的威胁胁，企业业何去何何从，企企业的生生存期到到底有多多长，热热轧电工工钢市场场延续趋趋势如何何，新的的发展方方向在哪哪里进行行分析探探讨。3.2 资料料的收集集方法与与过程本文对XXG

13、企业业的内部部条件分分析依据据和数据据主要通通过阅读读和查询询企业有有关发展展规划的的历史资资料、企企业各职职能部门门的业务务报告和和企业年年度财务务报表、一定范范围内组组织问卷卷调查等等方式了了解和收收集。企企业外部部环境分分析资料料主要通通过国家家政策公公告、专专业网站站提供的的行业信信息和营营销分公公司的市市场分析析报告等等形式获获得，过过程大致致为：拟拟定调研研提纲，确定调调研目标标，划分分市场区区域、锁锁定目标标用户和和分头分分批走访访。本文文研究分分析资料料主要分分别来自自：(简略)3.3 论文文的研究究方法设设计本文主要要利用加加拿大麦麦吉尔大大学的明明兹博格格（Heenryy.

14、Miintzzberrg）为为代表的的组合学学派战略略管理过过程研究究理论和和哈佛商商学院的的迈克尔尔.波特（M.EE .pportter）的结构构学派战战略管理理内容研研究方法法，结合合资源学学派的战战略管理理内容理理论观点点，通过过分析比比对法、市场介介入法和和定性分分析法等等方法，全面客客观分析析企业外外部环境境和内部部条件等等基本情情况，着着重找出出企业自自身的强强项和弱弱项，分分清市场场的机遇遇和威胁胁，定性性探讨XXG公司司的发展展战略。3.4 资料料处理及及统计方方法在相关资资料收集集的基础础上，对对本文研研究分析析所需资资料进行行筛选整整理和归归纳，同同时对一一些必需需的资料料

15、进行补补充和重重新核算算，最后后成为本本文参考考资料。3.5 研究究的实施施程序设计研究究计划3：列出主主题（XXG企业业发展战战略探讨讨），提提出想法法（如何何全面客客观地评评价XGG企业、企业生生存的条条件和环环境是什什幺、企企业发展展的方向向在哪里里），确确定采用用何种战战略分析析理论来来指导本本主题的的探讨（明兹博博格Heenryy.Miintzzberrg为代代表的组组合学派派战略管管理过程程研究理理论、哈哈佛商学学院的迈迈克尔.波特（M.EE .pportter）的结构构学派战战略管理理内容研研究方法法），收收集和查查阅论文文相关资资料（包包括企业业历史、市场营营销、企企业财务务等

16、资料料），分分析评价价（外部部环境和和内部条条件），得出结结论和建建议（企企业生存存的条件件和环境境、企业业发展战战略方向向与目标标、发展展战略实实施保障障措施）。第四章 XGG企业战战略分析析与评价价4.1 XGG公司状状况描述述4.1.1 企业现现状和行行业地位位（从略略）4.1.2 企业产产品结构构及市场场应用（从略）4.1.3 企业现现行经营营策略（从略）4.2 外部部宏观环环境分析析4.2.1 企业政政治法律律环境分分析（从从略）4.2.2 企业经经济技术术环境分分析目前国家家宏观产产业结构构调整的的导向仍仍对XGG企业主主导产品品极为不不利，XXG企业业目前运运行在政政府产业业政策

17、不不支持、不鼓励励、不发发展的“市场环环境”中。XGG企业的的主导产产品正处处在被高高新材料料的替代代、淘汰汰的过程程之中。并已经经与高新新技术领领域产品品的配套套无关。4.2.3 企业社社会责任任和文化化因素分分析（从从略）4.3 外部部行业和和竞争环环境分析析4.3.1 行业特特性及发发展变化化预测分分析为便于分分析比较较，我们们在钢铁铁产业内内划分出出电工钢钢行业（或简称称行业），按制制造工艺艺区分，又可分分为热轧轧电工钢钢领域（或简称称热轧）和冷轧轧电工钢钢领域（或简称称冷轧）。该行行业的主主要经济济特性如如下：（从略）上述表征征显示，电工钢钢高附加加值和充充沛的市市场需求求，使行行业

18、内企企业独立立生存能能力较强强。生产产成本是是产品能能否占有有市场的的重要因因素。XXG公司司客观存存在的环环境污染染和高能能耗等问问题，违违背了国国家规定定，发展展受到限限制。在在国内社社会经济济中的地地位随着着冷轧电电工钢行行业的高高速发展展而日趋趋没落。行业发展展变化过过程中一一项重要要的不确确定性因因素是生生存条件件。是国国营企业业先行退退出，还还是民营营企业首首先淘汰汰？我们们分析认认为：低低成本高高质量的的热轧电电工钢可可能生存存到最后后。一种种机制灵灵活、产产品质量量满足电电机升级级换代的的、产品品价格又又能同冷冷轧电工工钢基本本保持几几百元以以上的热热轧电工工钢企业业可能是是生

19、命力力最强的的企业。4.3.2 行业变变革驱动动因素和和吸引力力分析XG企业业所在的的热轧电电工钢行行业变革革的主要要驱动因因素有： 热热轧电工工钢长期期增长率率的变化化（见表表从略） 客客户及客客户使用用产品方方式的变变化（从从略） 产产品革新新（从略略） 营营销革新新（从略略） 大大厂商的的进出（从略） 专专有技术术扩散（从略） 成成本和效效率的变变化（从从略） 用用户偏好好变化（从略） 政政府政策策的变化化（从略略）总之，XXG企业业所处的的电工钢钢行业是是钢铁产产业内一一支独特特的、吸吸引力很很强的领领域，材材料使用用的高度度专业化化以及全全球经济济发展过过程中在在中国形形成的电电机制

20、造造基地，给该行行业带来来无穷潜潜力和高高速发展展的机遇遇，该行行业内冷冷轧电工工钢将成成为一枝枝独秀。4.3.3 行业生生命周期期分析热轧电工工钢目前前处于成成熟期后后期，主主要特征征为：技技术工艺艺成熟，新产品品开发暂暂停，产产能较稳稳定，盈盈利能力力下降。而冷轧轧电工钢钢正处于于成长期期的前期期，也有有特征为为：技术术工艺进进步，新新产品不不断涌现现，用户户群在扩扩大，盈盈利能力力上升。4.4 竞争争结构分分析行业结构构分析能能够确定定行业内内各种竞竞争力量量的强度度，对制制订企业业战略具具有极为为重要的的意义，根据迈迈克尔 波波特教授授（M.E.PPortter）4提出的的分析框框架进

21、行行分析（从略）。4.4.1用户户压力分分析用户的压压力主要要表现追追求物美美价廉，要求企企业提供供更多更更好的售售后服务务和技术术支持。4.4.2 供应商商压力分分析“供应商商的集中中度”和“原料的的重要性性”二项因因素是来来自供应应商提价价的主要要原因。4.4.3 现在和和潜在竞竞争对手手分析 现现在竞争争对手（从略） 潜潜在竞争争对手（从略）4.4.4 替替代产品品分析（从略）4.5内内部条件件分析不断变动动着的外外部环境境给各企企业都带带来了潜潜在的可可利用的的机会，但是，只有具具备了能能够利用用这种机机会的内内部条件件的企业业，这种种机会才才是企业业现实的的机会。4.5.1 企业资资

22、源竞争争价值分分析根据强势势资源判判别四项项原则5： 资资源被复复制的可可能 资资源能持持久的能能力 资资源竞争争价值的的真实性性 资资源的可可替代性性我们可以以列出XXG企业业资源势势力表（从略）。从分分析列表表得知，XG企业业列表中中的十三三项资源源属强势势资源达达九项（70%），XGG企业在在组织管管理协调调运用价价值资源源能力方方面薄弱弱，从而而大大销销弱了企企业资源源的竞争争价值。4.5.2 企业经经营条件件分析 企企业地理理位置与与所处环环境的适适合度随随着城市市建设完完善，企企业与环环境的不不适合度度会更明明显。 企企业资源源组织能能力与经经营任务务的适应应度尚能能维持，但离创创

23、新要求求较远，尤其是是人力组组织资源源较不适适应经营营创新要要求。 企企业的经经营战略略对企业业发展的的影响度度。XGG企业目目前实施施“稳定型型谨慎推推进”经营战战略。重重点在于于稳定生生产，振振奋员工工精神。但对企企业的发发展促进进作用尚尚未显现现。4.5.3 企业内内部管理理分析在企业中中、高层层管理人人员中进进行“企业内内部管理理分析调调查表”书面问问卷征询询。详见见下表（从略）。XGG公司基基本以维维持生产产为主，组织和和人事方方面尤其其薄弱。4.5.4 企业价价格成本本分析XG企业业的产品品成本结结构与行行业内同同类企业业比较如如下（从从略）。比较分分析： XG企企业产品品在价格格

24、况争中中不应主主动，尤尤其是当当市场处处于疲软软时，成成本价格格矛盾更更为突出出。4.5.5 企业核核心竞争争力分析析它有四项项基本特特征66如下下： 增值值性和效效益性（客户的的增值性性，企业业的效益益性） 领先先性和独独特性（行业的的领先性性，竞争争的独特特性） 延展展性及多多样性 (技术术的延展展性，产产品的多多样性) 协调调性和整整合性（组织的的协调性性，技术术的整合合性）三项一般般特征如如下： 动态态性（核核心能力力的生命命周期） 不可可交易性性（不可可买卖性性） 相对对性（地地理和时时间）根据上述述定义及及特征，XG企业业拥有自自身的核核心能力力，那就就是“高效电电机专用用电工钢钢

25、”制造工工艺技术术7和“轧后快快冷加氢氢退火”加工工工艺技术术8。4.5.6 企业经经济效益益分析我们采用用财务比比率纵向向比较分分析法，分析XXG企业业二年的的经济效效益状况况：4.5.6.11 收益性性指标（从略）4.5.6.22 流动性性指标（从略）4.5.6.33 安全性性指标（从略）4.5.6.44 成长性性指标（从略）4.5.6.55 生产性性指标（从略）综合上面面财务五五性分析析，我们们可以得得出XGG公司拥拥有较强强的获利利、借贷贷和抗风风险能力力。4.6 市场场调研及及用户访访谈分析析94.6.1 长长三角地地区作为长三三角地区区龙头的的上海电电机企业业主要以以技术优优势弥补

26、补商务成成本偏高高的不足足。长三三角地区区的电机机行业人人士认为为：XGG公司的的热轧硅硅钢片的的性能和和质量完完全能满满足他们们所生产产的出口口产品的的要求，关键在在于价格格。一旦旦冷轧产产品大量量投入市市场，且且冷热轧轧产品之之间的价价差逐步步缩小，江苏电电机业在在谋求自自身利益益的同时时最有条条件率先先完成“以冷代代热”进程。4.6.2 温台地地区一些当地地知名企企业有很很强的扩扩张能力力，接轨轨上海、融入长长三角的的心愿迫迫切。许许多电机机厂都转转向提高高产品质质量，注注重创立立品牌，因此在在使用的的原材料料上对XXG公司司的优质质热轧产产品的需需求量在在不断上上升。4.6.3 京津地

27、地区京津地区区厂家的的主要特特点是技技术领先先，品牌牌知名度度高，产产品附加加值高，出口能能力强，主要远远销欧美美市场。相信这这里的电电机业具具有极强强的竞争争力和发发展后劲劲。京津津地区电电机行业业的发展展趋势及及电工钢钢的需求求变化类类同于长长三角地地区。4.6.4福福安地区区福安是全全国唯一一一个把把电机业业作为支支柱产业业的城市市。相当当一部分分企业已已转向出出口大型型家用电电动工具具，由于于出口产产品的质质量要求求很高，所以对对价廉物物美的优优质热轧轧电工钢钢的需求求量也在在不断扩扩大。4.7 分析析评价4.7.1 宏观现现状主要要有表现现为：国家宏观观产业结结构调整整的导向向对XG

28、G企业主主导产品品极为不不利，XXG企业业目前运运行在政政府不支支持、不不鼓励、不发展展的“市场环环境”中。XG企业业的产品品正处在在被高新新材料的的替代、淘汰的的过程之之中。并并已经与与高新技技术领域域产品的的配套无无关。4.7.2 行业现现状主要要有表现现为：电工钢行行业是钢钢铁产业业内一支支独特的的、吸引引力很强强的领域域，材料料使用的的高度专专业化以以及全球球经济发发展过程程中在中中国形成成的电机机制造基基地，给给该行业业带来无无穷潜力力和高速速发展的的机遇，该行业业内冷轧轧电工钢钢将成为为一枝独独秀。热轧电工工钢目前前处于成成熟期后后期，冷冷轧电工工钢正处处于成长长期的前前期。推推进

29、“以冷代代热”工程的的市场基基础正在在形成之之中。4.7.3 微观现现状主要要有表现现为：进入壁垒垒较容易易，市场场空间小小，热轧轧电工钢钢领域的的竞争相相对激烈烈。坯料和污污染是今今后热轧轧电工钢钢企业生生产的重重要制约约因素。替代产品品对热轧轧电工钢钢最有威威胁。4.7.4 内部条条件现状状主要有有表现为为：公司产品品质量和和生产金金属消耗耗仍处于于热轧电电工钢行行业领先先地位。产品结结构单一一是遭受受行业结结构调整整威胁的的主要原原因。忧患意识识不强，组织管管理资源源不适应应创新要要求。企业具有有的核心心能力（“高效电电机专用用电工钢钢”制造工工艺技术术和“轧后快快冷加氢氢退火”加工工工

30、艺技术术）可能能成为公公司延长长生存的的重要因因素随着城市市建设完完善，企企业与环环境的不不适合度度会更明明显，环环保问题题更加突突出。4.7.5 市场现现状主要要有表现现为：中国作为为世界电电机业最最具竞争争力的制制造基地地，拥有有数量庞庞大成本本低廉的的劳动力力资源和和成熟的的电机生生产技术术。由于对电电工钢的的质量要要求普遍遍不高，仍有众众多电机机制造商商愿意使使用低价价电工钢钢。随着相当当一部分分电机制制造商在在完成原原始资本本积累和和初步扩扩张后，转向追追求质量量、提高高产品档档次和注注重创立立品牌，使得XXG公司司的优质质热轧电电工钢仍仍有一定定的市场场需求。第五章 XGG公司发发

31、展战略略研究5.1 战略略定位思思路根据第四四章的分分析评价价，我们们运用明明兹博格格（Heenryy.Miintzzberrg）为为代表的的组合学学派SWWOT态态势分析析法，可可以有以以下四种种战略组组合方案案可供选选择：（1） SO 战略：利用企企业内部部强势（优势），抓住住外部市市场机会会。（2） ST 战略：利用企企业内部部强势（优势），回避避外部威威胁。（3） WO战战略：克克服企业业内部弱弱势（劣劣势），抓住外外部市场场机会。（4） WT战战略：克克服企业业内部弱弱势（劣劣势），回避外外部威胁胁。综合分析析结果显显示，XXG企业业面临行行政和市市场的双双重威胁胁。又处处在政府府支

32、持的的、行业业需要的的、国内内短缺的的、发展展迅速的的冷轧电电工钢高高速发展展时期。市场是是XG 企业的的生命基基础，XXG企业业应该适适应和满满足市场场的变化化和需求求。因此此发展战战略与其其选择回回避威胁胁不如选选择抓住住机遇，发展型型战略（SO）战战略或扭扭转型战战略（WWO）战战略是XXG企业业今后应应该采用用的战略略，也是是我们制制定新的的企业发发展战略略的基本本思路。5.2 发展展战略方方向以市场发发展为导导向，发发挥企业业品牌和和市场资资源优势势，满足足高牌号号热轧电电工钢产产品的市市场需求求，实行行高性价价比产品品差异化化市场营营销策略略，逐步步改善生生产作业业环境；利用引引进

33、先进进的外资资技术和和工艺，完成工工艺装备备和技术术的更新新和提高高，合理理扩大热热轧生产产能力以以获取规规模效益益和降低低成本、增强市市场竞争争力，重重点开发发冷轧电电工钢产产品等新新型磁性性材料以以及相关关配套产产品。5.3 发展展战略目目标到20008年，XG企业业将成为为一家以以冷轧电电工钢为为主导产产品，高高性价比比热轧电电工钢及及其它高高新磁性性材料为为辅，管管理结构构合理的的多元化化开发、生产、应用及及贸易的的高新技技术企业业。20005年年完成筹筹建新的的5万吨高高牌号热热轧电工工钢生产产基地，20006年销销售达3300000万元元（含税税）。220066年至20007年年完

34、成筹筹建400万吨冷冷轧无取取向电工工钢生产产基地，20008年销销售达22800000万万元（含含税）。20008年完完成筹建建10万吨吨（成品品）冲剪剪中心，年产值值达12267889万元元（不含含税）。20110年完完成筹建建20万吨吨冷轧取取向性电电工钢。它拥有有以下三三个“中心”：5.3.1 营销中中心主要负责责以下几几项业务务：1、冷轧轧硅钢卷卷及原辅辅料销售售和采购购2、热轧轧硅钢片片及原辅辅料销售售和采购购3、延伸伸品营销销4、配送送5.3.2 制造中中心按市场需需求或客客户加工工定单完完成各项项生产或或加工业业务。制制造中心心包括以以下几个个生产基基地：1、无取取向性冷冷轧电

35、工工钢生产产基地（40万吨吨）2、取向向性冷轧轧电工钢钢生产基基地（220万吨吨）3、高牌牌号热轧轧电工钢钢生产基基地（55万吨）4、冲剪剪基地（10万吨吨）5、其它它磁性材材料5.3.3 管理中中心主要负责责以下几几项业务务：1、财务务管理2、营销销管理3、制造造管理5.4 发展展战略保保障措施施5.4.1 主导产产品定位位企业通过过23年的规规划改造造，逐步步形成以以冷轧电电工钢为为主导产产品，品品种分热热轧高牌牌号硅钢钢片，冷冷轧取向向性硅钢钢片，无无取向性性硅钢片片和半工工艺硅钢钢片等电电工钢系系列产品品，含盖盖国内外外电机和和变压器器用部分分规格和和牌号，同时发发展电工工钢铁芯芯冲剪

36、加加工配送送延伸和和其它磁磁性材料料，满足足国内外外不同层层次用户户的需求求。 5.44.2 生产产技术定定位冷轧电工工钢通过过全面引引进国外外先进冷冷轧电工工钢生产产设备及及工艺技技术（含含相关专专利），力争国国内电工工钢行业业领先地地位。5.4.3 人力资资源定位位企业以自自身文化化优势和和美好的的发展前前景吸引引和留住住国内一一流的经经营、管管理和技技术专业业人才。5.4.4 管理结结构定位位企业发展展成事业业部制。5.5 发展展战略重重点XG企业业实现发发展战略略必须重重点做好好以下三三项工作作：1、打造造三个“中心”管理基基础2、建设设冷轧电电工钢生生产基地地3、引进进和培养养合适的

37、的专业人人才其中建设设冷轧电电工钢生生产基地地又是三三项工作作的重中中之重，它将直直接影响响XG企业业长远发发展战略略的顺利利实施。5.6 发展展战略实实施5.6.1 实施基基本原则则适度合理理，而非非全部合合理。在在具体实实施过程程中，通通过大胆胆创造和和大量革革新，对对具体战战略方案案不断完完善。统一指挥挥，以确确保企业业高效实实施战略略方案。适当权变变，包括括战略方方向的修修正。但但在对战战略方向向和战略略重点作作重大调调整时，必须谨谨慎，除除非实施施环境发发生重大大变化和和不可抗抗力。5.6.2 实施模模式采用变革革合作型型。5.6.3 实施进进度（从从略）第六章结结论与建建议6.1 研究究结论6.1.1 X